中建某公司年半年工作會(huì)物資部述職報(bào)告

2008年上半年物資部工作總結(jié)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁一如既往對(duì)物資管理工作的支持和幫助。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，經(jīng)過全體物資人員的不懈努力，物資部基本上完成了上半年的工作任務(wù)，完成了年初制定的工作目標(biāo)。2008年上半年是非常不平凡的：從年初的鋼材價(jià)格突漲，帶來的金屬行業(yè)材料價(jià)格動(dòng)蕩不穩(wěn)；國際原油資源的緊缺，影響到國內(nèi)石油價(jià)格的上揚(yáng)，致使與化工行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品價(jià)格迅速膨脹；同時(shí)在“一切為奧運(yùn)讓路、一切為了奧運(yùn)的安全”，“辦一屆環(huán)保奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)”的大環(huán)境下，國家和北京市政府相繼出臺(tái)各項(xiàng)“限制無序開礦采石”，“關(guān)閉一些重污染、消耗多的企業(yè)”暨奧運(yùn)期間車輛交通限行措施等。上述法規(guī)及措施的出臺(tái)，對(duì)建筑行業(yè)的成本控制、工期管理造成了非常大的影響，尤其部分供應(yīng)商趁火打劫、哄抬物價(jià)、要求提高付款比例、甚至停止供貨。如何適應(yīng)和應(yīng)付這種新形勢(shì)下的新問題，保證施工的正常運(yùn)行，是擺在我們所有管理人員，尤其是物資管理人員面前的新課題。下面我把上半年的工作向與會(huì)代表作總結(jié)匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、材料采購、料具租賃分析（一）2008年上半年招標(biāo)采購分析表序號(hào)事業(yè)部名稱招標(biāo)采購次數(shù)業(yè)主認(rèn)價(jià)/總包合合同價(jià)采購價(jià)盈利1北京事業(yè)部27218829488.70200916300.851791317..852天津事業(yè)部137474041..676080312..591393729..083武漢事業(yè)部10391400036710002430004重慶事業(yè)部*****大廈項(xiàng)項(xiàng)目：以20008年六月月、七月、八八月份三個(gè)月月同類材料成成都市信息價(jià)價(jià)的平均值作作為本年結(jié)算算價(jià)格的依據(jù)據(jù)；******項(xiàng)目工程程材料按延期期一個(gè)月的造造價(jià)信息價(jià)下下浮5%計(jì)算，目目前價(jià)格沒有有確定；*******陽陽光：大部分分材料業(yè)主認(rèn)認(rèn)價(jià)沒有涉及及，故此無法法統(tǒng)計(jì).5合計(jì)50332709900.37298429433.443428046..93（二）2006-2008年上半年材料采購分析表序號(hào)材料/設(shè)備名稱采購總額（20006年）盈虧（06年）采購總額（07年年）盈虧（07年）采購總額（08年年上）盈虧（08年上）漲幅（077年）漲幅（08年年）1鋼筋134756399546705962463228997-3654678861926553443-42175022923.86%30.88%2型鋼5733910-1794796864819-188253886212608-365028115.79%36.97%3直螺紋1866948-50494036875555704701181987-3281121.43%12.22%4砂石料1714414-6225111642839-1215752054368-11680020.75%23.24%5水泥1350717545912241734023241310130412253814.35%15.81%6砌塊300216018250844966093-1259642873308-7304215.68%27.47%7頁巖磚512040-919501074262-220953692328-1396415.61%16.75%8其它材料34858988638163888056553229758765469929644430373211.19%12.66%9合計(jì)183795577094591003475413337-2854534402557642110-420566335——（三）2006-2008上半年鋼筋采購分析表名稱2006年2007年2008年上半年年價(jià)格漲幅平均單價(jià)（元）采購總額（元）盈虧平均單價(jià)（元）采購總額（元）盈虧平均單價(jià)（元）采購總額（元）盈虧07年08年北京33851252975333455010842632063052559-3269550005351840223866-23269344725.94%25.50%天津0.000.000.0039139765771-119700445712792948111-160280770—45.97%武漢328294588621204884018302518677-265428225239293381466-2877613322.42%30.39%合計(jì)—13475639954670596—2463228997-365467886—1926553443-421750229——（四）北京地區(qū)各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具消耗使用情況項(xiàng)目名稱建筑面積（m2）消耗總量單位平米消耗量木方（m3）多層板（m2）腳手板（m3）周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)（元元）木方（m3）多層板（m2）腳手板（塊）周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)（元元）奧體1660002509.4687661.344286.36953400..000.0150.5280.03541.89疾控772871755.2857923.88889.324322182..150.0230.7490.05855.92科技館10228022915.36685942270.588861547..000.2240.8400.13286.64人大32287985.269241.7610.00956369.6640.0310.2860.01629.62望京749311603.1039224.288108.2628578100.0210.5230.07238.14中石油33596103.002293.0021.0011729000.0030.0680.03134.91德外830001001.3032256.60043.202116739..250.0120.3890.02625.50協(xié)和80501145.8219366.17726.801955119..490.0020.2410.01724.29公安部一期1212551224.9540411.477133.722982494..090.0100.3330.05524.602008年上半年工作總結(jié)（一）、提前預(yù)測(cè)、事先分析對(duì)于能夠在早期發(fā)現(xiàn)的一些問題，做到提前預(yù)測(cè)、事先分析。如：在*********期室外裝修用吊欄租賃、**部***所科研樓塔吊租賃及各項(xiàng)目室外電梯租賃談判時(shí)，提前考慮到奧運(yùn)期間可能會(huì)停工。在招標(biāo)時(shí)，我們就將停工事項(xiàng)列入招標(biāo)條款，避免事后扯皮，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本約100多萬元。項(xiàng)目名稱租賃物數(shù)量租金/臺(tái)預(yù)停租時(shí)間預(yù)停租期間支付費(fèi)費(fèi)用節(jié)約成本備注吊欄13565元/天70天0614250元—電梯313000元/月月2個(gè)月3000元/月//臺(tái)60000元—電梯114000元/月月1個(gè)月014000元—電梯213000元/月月2個(gè)月3000元/月//臺(tái)20000元—塔吊434000元/月月2個(gè)月50%136000元—電梯213000元/月月2個(gè)月30%36400元—塔吊232000元/月月2個(gè)月50%64000元己拆2臺(tái)電梯514000元/月月2個(gè)月40%84000元—塔吊531400元/月月2個(gè)月50%157000元均價(jià)合計(jì)—————1185650元元—、做好過程中的應(yīng)急處理對(duì)于事先預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或沒有預(yù)測(cè)到的問題，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。如：A、****項(xiàng)目部的下水鑄鐵管，招標(biāo)中只有65種規(guī)格型號(hào)，合同額70萬元，但實(shí)際使用了87種規(guī)格型號(hào)，實(shí)際發(fā)生總額為105萬元，合同中的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與實(shí)際都發(fā)生了很大變化；當(dāng)時(shí)正處于金屬材料市場價(jià)格非常不穩(wěn)定的時(shí)期，每噸鑄鐵管上漲幅度達(dá)59.6%，供應(yīng)商多次提出漲價(jià)要求，并聲稱若不按他們的漲價(jià)幅度調(diào)價(jià)，將撕毀合同停止供貨；這種情況下，若我們答應(yīng)供應(yīng)商的無理要求，將給公司造成幾十萬元的經(jīng)濟(jì)損失，若不答應(yīng)對(duì)方的要求，我們也可另選供應(yīng)商，但另選供應(yīng)商需要時(shí)間，將對(duì)本來就緊張的工期造成很大壓力，經(jīng)過多輪談判和耐心做供應(yīng)商的思想工作，供應(yīng)商最終同意了我們提出的條件，即：合同內(nèi)的規(guī)格、數(shù)量執(zhí)行合同約定的單價(jià)，超出合同的規(guī)格和數(shù)量，漲價(jià)部分供應(yīng)商承擔(dān)60%，我方承擔(dān)40%（10萬元左右），公司少損失30萬元左右。B、*****電纜招標(biāo)：因前期項(xiàng)目部提出的規(guī)格只有26種，經(jīng)過招標(biāo)由河北金橋電纜廠以196萬元中標(biāo)，在合同匯簽的過程中，供應(yīng)商發(fā)函告知單價(jià)上調(diào)10%。我當(dāng)時(shí)就拒絕了這種無理要求，并沒收了投標(biāo)保證金五萬元。恰在此時(shí)，項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)與清單規(guī)格和數(shù)量出入很大、在項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位溝通規(guī)格數(shù)量的同時(shí)，物資部積極尋找其他供應(yīng)商，最終設(shè)計(jì)規(guī)格超過49種，物資部與供應(yīng)商的談判價(jià)格為178萬元。通過以上兩件事，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到材料計(jì)劃的及時(shí)性與準(zhǔn)確性對(duì)我們有多么重要。、事后補(bǔ)救措施因奧運(yùn)會(huì)對(duì)建筑市場的影響在中國是首次，我們?nèi)魏稳硕紱]有這方面的經(jīng)驗(yàn)，目前我們的周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)商都是經(jīng)過多年磨合、經(jīng)過大浪淘沙式的篩選選出的戰(zhàn)略性合作伙伴。在年初簽訂合同時(shí)的確沒有預(yù)料到奧運(yùn)對(duì)我們的工作影響有多大。在這次史無前例的奧運(yùn)面前，我們的多數(shù)周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)商以及鋼材供應(yīng)商、砼供應(yīng)商等表現(xiàn)出了以國家大局為重、以供需雙方的戰(zhàn)略性合作為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和誠信度。2008年4月27日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議下，我們組織了各商砼廠家和項(xiàng)目部相關(guān)人員參加的協(xié)調(diào)會(huì)，目的是力爭在6月30日前各在建項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂，通過這次協(xié)調(diào)會(huì)議和平時(shí)的溝通交流，確保了6月30日前*********************主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)募榷繕?biāo)。2008年7月2日我們又組織了各周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)商和公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加的奧運(yùn)期間停止周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)的協(xié)調(diào)會(huì)。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)和討論，原則上通過了奧運(yùn)期間全面停止租賃費(fèi)的協(xié)議條款，僅此一項(xiàng)我們可節(jié)約成本近200萬元。項(xiàng)目名稱6月份發(fā)生租賃費(fèi)（元元）奧運(yùn)期間停租時(shí)間間節(jié)約成本（元）備注85910.233約2個(gè)月171820.55——13259.155約2個(gè)月26518.3——55653約2個(gè)月111306——212587.774約2個(gè)月425175.55——33375.677約2個(gè)月66751.344——364634.223約2個(gè)月729268.55——210546.112約2個(gè)月421092.22——19856.588約2個(gè)月39713.166——合計(jì)995822.77——1991645——（四）、克服資金壓力，盡全力保證供應(yīng)北京地區(qū)截止2007年底鋼材欠款6700萬元，2008年1－6月份采購鋼材8400萬元（15785噸），2008年1－6月累計(jì)支付鋼材款9100萬元，截止6月底仍欠鋼材款6400萬元，其中逾期鋼材款約3750萬元，部分己逾期四個(gè)月左右的時(shí)間。從以上數(shù)字可以看到目前鋼材欠款較多，逾期時(shí)間較長，但是這已是公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門克服巨大困難，經(jīng)過不懈努力的結(jié)果。如果沒有公司的統(tǒng)籌安排，我們能否堅(jiān)持到現(xiàn)在，能否一路平安順利地走過來都很難預(yù)料。（五）、規(guī)范物資管理文件上半年我們修改并規(guī)范了“物資分類表”、“固定資產(chǎn)攤銷及回收材料折價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“積壓物資、廢舊物資管理辦法”、“材料設(shè)備招標(biāo)采購需用時(shí)間一覽表”，從而向精細(xì)管理又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。（六）、增強(qiáng)管理意識(shí)工作中行的正、走得直、敢抓敢管、敢向違規(guī)違紀(jì)的任何事作斗爭、不做老好人、和事老。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查處了租賃站在搬遷過程中私賣公司財(cái)物的事件，處罰了少數(shù)責(zé)任心不強(qiáng)、管理混亂的物資管理人員。以上雖然只有短短數(shù)語的總結(jié)，但其中的艱辛只有一路走過來的人才能真正體味。三、2008年上半年的工作不足及下半年的努力方向由于上半年我們將