管理模板：某前端攝像機企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某前端攝像機企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年2月

目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 行政人事部 32、 辦公室 33、 總務(wù)部 34、 財務(wù)部 35、 審計部 36、 產(chǎn)品管理部 37、 研發(fā)中心 48、 計劃部 49、 采購部 410、 制造部 411、 PE工程部 512、 品質(zhì)管理部 513、 國外業(yè)務(wù)部 514、 工程項目部 5

某前端攝像機企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政人事部主持公司行政人事事務(wù)，擬定公司各項管理規(guī)章制度；人事招聘和考核標(biāo)準(zhǔn)；文件檔案管理，網(wǎng)絡(luò)管理；組織集體活動。辦公室負(fù)責(zé)籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會會議和證券事務(wù)；負(fù)責(zé)與政府部門聯(lián)系；負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)相關(guān)的海關(guān)、檢驗檢疫、船務(wù)、外匯、出口退稅等事務(wù)?？倓?wù)部負(fù)責(zé)員工餐廳和宿舍的管理；負(fù)責(zé)公司車輛管理；負(fù)責(zé)公司安全消防工作、清潔衛(wèi)生管理，協(xié)助公司組織活動。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的會計核算、財務(wù)管理和稅務(wù)申報，負(fù)責(zé)融資和資金計劃。審計部負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作，對財務(wù)收支、經(jīng)營管理活動和基建進行監(jiān)督。產(chǎn)品管理部規(guī)劃新產(chǎn)品，參與產(chǎn)品決策；編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行；組織產(chǎn)品的分析、規(guī)劃，參與組織產(chǎn)品開發(fā)、測試、包裝和實施；組織產(chǎn)品培訓(xùn)與產(chǎn)品交流。研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的調(diào)研、開發(fā)、設(shè)計，制定預(yù)算和計劃并實施；制定研發(fā)規(guī)范，優(yōu)化研發(fā)管理體系；研發(fā)部門團隊建設(shè)；公司標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。計劃部負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單和請購單的審核，物流費用核算和成本管理，倉庫管理；按月匯總分析產(chǎn)品銷售及庫存情況；負(fù)責(zé)售后維修工作。采購部開發(fā)新的供應(yīng)商；優(yōu)化供應(yīng)鏈；執(zhí)行采購計劃。制造部完成業(yè)務(wù)訂單，保證交貨；設(shè)計工廠的改造計劃和產(chǎn)品布局和工序間協(xié)調(diào)，編制生產(chǎn)工藝流程；新產(chǎn)品跟進導(dǎo)入和試生產(chǎn)；編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表。PE工程部負(fù)責(zé)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)實行技術(shù)指導(dǎo)；協(xié)調(diào)指導(dǎo)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備和技術(shù)問題；跟進新產(chǎn)品并分析改進，完善新產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)。品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對供貨方進料材料質(zhì)量檢驗；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控；