探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理由人工控制變?yōu)槿撕陀?jì)算機(jī)共同控制，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，執(zhí)行內(nèi)部控制制度，改變財(cái)務(wù)管理方式，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。積極探索加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效途徑，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完整性，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制隨著建筑市場(chǎng)實(shí)施宏觀調(diào)控政策，企業(yè)與企業(yè)相互爭(zhēng)奪建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)當(dāng)由粗放式向集約化方向發(fā)展。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種全過(guò)程、全方位和全員性的管理活動(dòng)，貫穿于建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涵蓋了籌資、投資、預(yù)算、分配等諸多環(huán)節(jié)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)歷從資金投入到開(kāi)工生產(chǎn)，再到項(xiàng)目完成等階段，每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，都需要財(cái)務(wù)部門(mén)參與和支持。只有加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用效率，節(jié)約物質(zhì)消耗，降低工程成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。樹(shù)立人本化理財(cái)理念，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要依靠具有較高職業(yè)道德水平、較好掌握專(zhuān)業(yè)理論與專(zhuān)業(yè)技能的管理人員完成，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性與積極性，增強(qiáng)其思想道德素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì);樹(shù)立信息化理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式，財(cái)務(wù)信息的輸入、輸出、傳遞、保存都依賴(lài)于現(xiàn)代信息技術(shù)，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和工程施工進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控;樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的'理念，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)為了取得行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)，不斷兼并與重組，企業(yè)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作，在合作中與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在市場(chǎng)劃分、信息交流、技術(shù)合作以及利益分配等方面相互協(xié)調(diào)，達(dá)到“雙贏”的效果;樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，信息交流日益頻繁，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，客觀上存在著發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性，根據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。二、執(zhí)行內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)，是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，既可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)行為，又可以維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。制定施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，必須遵循國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工作崗位，完善企業(yè)預(yù)算管理、資本運(yùn)營(yíng)、成本控制、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。按照不相容職務(wù)分離的原則，明確規(guī)定各部門(mén)和各崗位的職責(zé)權(quán)限，保證各個(gè)工作崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互獨(dú)立，相互牽制。充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制制度的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度學(xué)習(xí)，提高全體員工內(nèi)部控制水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中發(fā)生的問(wèn)題，提出解決辦法，提高內(nèi)部控制的科學(xué)性與實(shí)效性。做好項(xiàng)目授權(quán)、材料采購(gòu)、成本控制、工程施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，重視資金與資產(chǎn)的日常管理與清查工作，保證賬實(shí)相符，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。三、改變財(cái)務(wù)管理方式隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，施工企業(yè)要以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍變成“媒體空間”，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以延伸到全球任何地方，交易活動(dòng)和財(cái)務(wù)決策可以瞬間完成，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)在線(xiàn)式理財(cái)。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)把招投標(biāo)預(yù)算、集資融資、材料采購(gòu)、成本管理、施工控制等業(yè)務(wù)流程嵌入到信息系統(tǒng)中，整合財(cái)務(wù)資源，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制功能，重組財(cái)務(wù)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理事務(wù)的遠(yuǎn)程控制和集中處理，及時(shí)了解各工程項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、材料費(fèi)用、人工成本、施工進(jìn)度等情況，做好資金籌集與付款安排，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與賬務(wù)處理同步開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)流程和財(cái)務(wù)處理及時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間資金運(yùn)用、人力資源與信息管理共享，完成財(cái)務(wù)控制由人工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理由人工控制變?yōu)槿撕陀?jì)算機(jī)共同控制，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。四、防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隨著建筑市場(chǎng)情況的變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大，企業(yè)在資金籌集、資本營(yíng)運(yùn)、工程施工、對(duì)外投資、竣工結(jié)算和資金回收等環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)管理者和全體員工必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與判斷能力，事前主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)，事中積極化解風(fēng)險(xiǎn)，事后采取補(bǔ)救措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的危害與損失。按照謹(jǐn)慎性原則，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間找到最佳的平衡點(diǎn)，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營(yíng)方案與財(cái)務(wù)方案。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件采取應(yīng)對(duì)策略、形成科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)預(yù)測(cè)，提高財(cái)務(wù)管理人員管理水平，提升企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策能力。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性扼殺在萌芽狀態(tài)，確保經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)性與安全性，降低資金成本，減少壞賬損失發(fā)生，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)對(duì)于滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求、促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要作用。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與管理效益。施工企業(yè)具有資金投資大，融資成本高，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工難度大等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，把財(cái)務(wù)管理方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)滲透到項(xiàng)目施工全過(guò)程，根據(jù)工程進(jìn)度與工期，及時(shí)供應(yīng)資金，保證企業(yè)資金鏈不間斷，從建筑工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與審核、施工材料選擇與采購(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)管與竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以規(guī)范財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性與完整性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)