質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量承諾合格率100%，優(yōu)良品率大于70%，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。為此，建立健全的質(zhì)量保證體系。2、.試驗檢測資料齊全、規(guī)范。3、分部、分項工程一次檢驗合格率100%，優(yōu)良率70%以上。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的放矢，目標明確，確保工程質(zhì)量。二、質(zhì)量保證體系建立并維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化，質(zhì)量體系應符合我公司貫標要求，符合我公司企業(yè)標準。項目部全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“讓圍海的服務超越顧客的期望”的思想，特別是項目部的各級領導的質(zhì)量意識尤為重要。將公司和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化、管理流程程序化。明確項目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權限，并把各部門工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部信息網(wǎng)絡全面，信息傳遞及時、準確。由資深質(zhì)量員擔任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應的質(zhì)量檢查體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。加強全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為第一責任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有利于第一責任人的統(tǒng)一指揮和分級領導，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強化各級工作人員的崗位責任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一項工作當中。建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)，配備與所承擔任務相適應的專職質(zhì)檢人員，確保對所有影響質(zhì)量的施工進行有效的控制，嚴格檢查驗收制度，并主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計代表的監(jiān)督檢查。項目部設立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理負責，技術負責人主管，成員由工程科、質(zhì)檢科、測量隊、試驗室（經(jīng)監(jiān)理工程師認可批準）等職能部門主管和作業(yè)班組長組成。日常工作由質(zhì)檢科負責。四、施工質(zhì)量的控制1、施工組織設計審批制度施工前項目經(jīng)理組織，把技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等有關人員召集在一起，認真核對設計文件，領會設計意圖，制定科學合理的施工方案，編制好實施性施工組織設計。施工組織設計在工程實施前上報公司工程技術部、質(zhì)量部審查，公司總工程師審批。施工組織設計經(jīng)公司內(nèi)部各級進行修改完善后并審批，再報送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復同意后方可進行施工。2、測量及放樣復核工作管理制度建設單位移交控制樁（導線樁及水準點）給項目經(jīng)理部（以書面形式）后，項目經(jīng)理部應立即復核，確認無誤后，項目經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應再復核，確認無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應及時向建設單位反映，不得擅自改動?？刂茦稇獓兰颖Ｗo，發(fā)現(xiàn)損壞或有移動跡象應提請上級單位及時恢復或另行補設，在未恢復或補設之前不得使用該控制樁。成立一支測放迅速準確、計算精確、全心全意為生產(chǎn)第一線服務的專業(yè)測量隊，嚴格執(zhí)行測量放樣復核制度，做到有放必復，經(jīng)復核認可后方可進行施工。各工序測量放樣完成后由各施工段填好放樣復核單提請項目測量員進行復核，復核無誤后提請監(jiān)理進行復核并予簽證。3、現(xiàn)場質(zhì)量驗收制度凡分部及單元工程的施工結(jié)束后，在被下道施工所覆蓋前，均應進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到場進行檢查，通知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行覆蓋。工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭屑夹g員事先技術交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。4、技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量交底是施工過程基礎管理中的一項不可缺少的主要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分以下幾個方面：當項目經(jīng)理部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行充分考慮學習。施工組織設計編制完畢并送審確認后，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員、質(zhì)檢員）在安排施工任務的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。加強對關鍵崗位作業(yè)人員的技術培訓和質(zhì)量意識教育，熟練掌握本人的“應知應會”技術和操作規(guī)程等。5、三檢制實行三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目經(jīng)理部配有1名專職質(zhì)檢工程師，施工隊各設1名質(zhì)檢員、班組各設1個質(zhì)檢小組。配置人員應能滿足工程需要，持有國家認可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領導的獨立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等權力。工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。各操作人員應及時對自己的工序進行認真的質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。各施工段應對工序進行內(nèi)部互檢，互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，由原操作人員進行返修。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應及時報項目部進行處理。未能及時返修而影響施工進度的損失，由各施工隊負責。每道工序施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織施工隊進行工程質(zhì)量自檢評定，施工隊質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量自檢驗收評定表，交項目經(jīng)理部確認。最終質(zhì)量評定由專職質(zhì)檢工程師核定。在三檢合格的情況下，由專職質(zhì)檢工程師將質(zhì)量評定記錄呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)