2019職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理適用于緣萊美業(yè)全體員工第二條目的為了充分、合理、有效利用公司內部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)本公司的人才，規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，依據本公司的有關規(guī)定，制定本管理制度O第三條相關釋義職業(yè)生涯規(guī)劃與管理：是指個人發(fā)展與企業(yè)相結合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。第四條原則員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。（一）系統(tǒng)化原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的整個職業(yè)生涯。（三）動態(tài)原則：根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構的變化與員工不同時期的發(fā)展需要進行相應的調整O第五條工作責任劃分職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人，主管人員和人力資源部，一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應由三者共同努力完成，其相應責任如下：（一）員工本人的責任（1）進行自我評估（2）設定個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展目標，通常包括理想的職位，工作安排和技能獲取等目標。（3）指定相應的行動計劃，并在實踐中不斷的修正。（4）具體執(zhí)行行動的計劃（二）主管人員的責任1,充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設定和行動計劃的指定提供指導和建議，幫助其指定實現(xiàn)可行的規(guī)劃目標。2,對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃，（三）人力資源的責任1,制定相關的管理制度，在公司內部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。2,對員工和主管人員進行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能，3，向員工準確傳達公司不同職業(yè)歷程的相互關系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。4，及時向員工傳達公司的職業(yè)空缺信息。第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理公司協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，員工晉升的主要要素為：業(yè)績考核，能力及素質考核，職位晉升標準表。第一條員工職業(yè)生涯規(guī)劃按一下四個步驟進行（一）自我評價.目的：幫助員工確定興趣，價格觀，資質及行為取向，指導員工思考當前所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境及可獲得的資源是否匹配。.公司推行自我評價主要采取的兩種方式：A職業(yè)興趣確認：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。（附件一）8,自我指導研究:幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作，崗位標桿標準，崗位價值傾向測評，文化匹配度，行為面試是員工生涯規(guī)劃的重要依據，（附件二）.員工與公司的責任（1）員工的責任：根據自己當前的技能或者興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求（2）公司的責任：提供平價信息，判斷員工的優(yōu)勢，劣勢，興趣與價值觀（3）員工晉升為主動申請原則（二）現(xiàn)實審查.目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。.現(xiàn)實審查中住外傳遞的方式（1）由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。（2）上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。.員工與公司的責任（1）員工的責任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。（2）公司的責任：就績效評價結果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進行溝通。（3）員工晉升需符合晉升標準表標準（如附件六所示），是員工晉升的必要條件。（三）目標設定.目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。.目標設定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。.員工與公司的責任（1）員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況。（2）公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標。（四）行動規(guī)劃.目標：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。.行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標，可彩安排員工參加培訓課程和研討會、獲得新的工作經驗、獲得更多的評價等方式。.員工與公司的責任（1）員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表。（2）公司的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經驗以及關系等。第三章職業(yè)發(fā)展通道第七條公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。第八條根據公司各崗位工作性質的不同，設立五個職系。即：管理職系、業(yè)務職系、專業(yè)技術職系、行政職能職系、明星職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。（一）管理職系：適用于企業(yè)正式任命的主管及以上管理人員。（二）業(yè)務職系：適用于營銷人員、營銷管理崗位等相關營銷體系人員。（三）專業(yè)技術職系：適用于技術研發(fā)、技術指導等相關專業(yè)人員。（四）行政職能職系：適用于人力資源管理、行政管理、后勤管理等相關人員。（五）明星職系：適用于明星業(yè)務員等明星員工，可以無下級。各職系具體等級設置見《緣萊美業(yè)員工生涯規(guī)劃通道圖》（如附件五所示）。針對緣萊美公司目前的實際情況，員工職業(yè)生涯規(guī)劃重點側重管理職系和業(yè)務職系員工。專業(yè)技術及明星職系最后晉升的終點為董事會。第九條每一職系對應一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各處的通道內有平等的晉升機會。第十條員工發(fā)展通道轉乘（一）考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉換機會，但必須符合各職系相應職務任職條件，經過有關負責人員討論通過后，由人力資源部備案并通知本人。（二）如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據新崗位確定，其工資待遇、工資級別、晉升評比、績效考核指標、福利保險標準以及培訓機會均按新崗位標準執(zhí)行。第十一條確定新入職員工級別公司新入職員工，由所在部門負責人根據其崗位性質及個人資歷（如學歷、國家職稱、工作年限等）確定待評職稱及預定級別，并報人力資源部審核。試用期滿后，直接上級根據其績效表現(xiàn)提出轉正定級意見，經過討決定后，人力資源部討論結果通知本人。新入職員工的工資一般按照五級工資的第五級工資（即A-檔工資）。新入職員工的轉正申請表務必為主動申請。第四章員工開發(fā)措施第十二條為了幫助員工為未來工和做好準備，公司采取各種活動對員工進行開發(fā)。第十三條員工開發(fā)主要通過四種方式實現(xiàn)：培訓、績效評價、工作實踐以及開發(fā)性人際關系建立。（一）培訓.人力資源部每年制定培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定培訓內容。有關培訓方面內容參見《XXXX公司培訓管理制度》。.公司針對不同人員采取不同的教育計劃：（1）新進員工：新員工開發(fā)計劃。為特定職業(yè)發(fā)展道路做好準備。（2）管理人員：管理人員開發(fā)系列計劃。提高管理人員戰(zhàn)略性思考能力、領導能力、促進卓越的管理方式以及提高變革能力。（3）基層員工：員工開發(fā)計劃。包括開發(fā)職能性專業(yè)技術、業(yè)務知識，為各個專業(yè)崗位培養(yǎng)人員；員工職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、業(yè)務流程等，提高基層員工的整體素質。（二）績效評價用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點與缺點；挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工。.績效評價是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。評價系統(tǒng)使員工理解當前的績效與目標績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，制定改善績效的行動計劃，對員工提供績效反饋，管理者對執(zhí)行行動計劃取得的進步進行監(jiān)督。.由上級、同事、下級、客戶或本人對業(yè)績、行為或技能進行評價。從不同的角度來搜集關于員工績效的信息，員工獲得反饋并且根據反饋采取行動；使員工可以將自我評價與他人對自己的評價進行比較；并且使員工與內部和外部之間就其業(yè)績、行為和技能所進行的溝通得以正規(guī)化。（三）工作實踐為了解決在工作中遇到的各種關系、問題、需要、任務及其他情況，在當前工作中取得成功，員工必須學習新的技能，獲取新的工作經驗。1.公司運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現(xiàn)有的工作內容、工作輪換、工作調動、晉升、降職等。(1)擴大現(xiàn)有工作內容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任。如：安排執(zhí)行特別的項目；在一個團隊內部變換角色；探索為顧客提供服務的新途徑等。(2)工作輪換：在公司的幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。通過工作輪換幫助員工對公司的目標有一個總體性的把握，增強他們對公司中不同職能的理解和認識，形成公司內部的聯(lián)系網絡，提高他們解決問題的能力和決策能力，顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機會的增加等之間所存在的關系。(3)晉升：員工服務一定年限，經考核成績優(yōu)異者，公司提高其職位使其取得較高的待遇地位、權利、聲譽，以激勵員工。(4)降職：采取以下幾種情況：a.員工從較高職位向較低職位調整；b.被調到等級相同但是所承擔的責任和所享有的職權都有所降低的另外一個職位上去(平級降職)。(5)辭退辭退標準有五個：a.試工不合格；b.轉正后崗位不能勝任，經兩次以上調崗后仍不合格；c.轉正后崗位不能勝任，經培訓后仍不合格；d.觸犯公司規(guī)定的嚴重違反紀律事項；e.觸犯國家法律刑律。2.為了保證員工能夠將工作調動、晉升和降職作為一種開發(fā)的機會接受下來，公司將提供以下支持：(1)為員工提供關于新工作的工作內容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關的其它信息；(2)為員工提供實地考察新的工作地點的機會，向他們提供相關信息，使他們參與到工作調動的決策中來；(3)為員工提供明確的績效目標以及清晰的個人工作績效反饋；(4)幫助員工適應新的工作環(huán)境；(5)提供有關如何影響員工的薪資、稅收以及其他費用方面的信息；(6)為員工制定適應性計劃；（7）提供信息說明新的工作經歷對員工本人的職業(yè)生涯產生的支持作用。3.關于引進員工、獵頭員工晉升及任用的規(guī)定（1）公司應與引進員工、獵頭員工簽訂《引進合同書》。引進員工是指從高校、專業(yè)渠道引進的專業(yè)技術人員及行業(yè)人員，獵頭員工是指經過出資從專業(yè)獵頭公司或相關機構獲取的專業(yè)技術人員及管理人員等。以上兩種員工公司一般應支付相關費用，所以需對員工的薪酬、工作內容、晉升通道進行相關約定。（2）引進員工和獵頭員工一般工作期限應在三年以上，公司一般規(guī)定一年工作期限，工作期限內主動離職員工應支付員工培養(yǎng)、員工引進所發(fā)生的費用。（3）以上員工經過特殊培訓后并獲取本屬于公司的專利性技術，離職后不得人事該技術項目工作。以上員工如果人事相關技術項目工作，公司有權追究其法律責任并獲得賠償，賠償包括：引進及培養(yǎng)的費用、因技術使用導致的經濟損失（商業(yè)模式、技術管理亦作為技術對待）。（4）員工引進后未達到相應承諾的職位及薪酬待遇，員工應與公司進行充分溝通，可以離職，并且不追究相關經濟賠償。（5）引進員工因虛假材料證明及虛假經歷證明獲得相應工作，對公司造成損失，公司有權追究其賠償經濟損失。（6）引進員工及獵頭員工因戰(zhàn)略需要，可以走特殊晉升通道和特區(qū)工資路線。（四）開發(fā)性人際關系的建立為了使員工通過與更富有經驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身的技能，公司鼓勵建立開發(fā)性人際關系：1.導師指導，即由公司中富有經驗的、效率較高的資深員工擔任導師。導師負有指導開發(fā)經驗不足員工的責任。指導關系是由指導者和被指導者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價值觀。采用導師指導制度應堅持以下原則：（1）指導者和被指導者都是自愿參與的。指導關系可隨時中止而不必擔心會受到處罰；（2）指導者的選擇是以過去人事員工開發(fā)工作的記錄為依據，他們必須愿意成為導師，他們能夠積極地對被指導者提供指導，還須具有良好的溝通能力和傾聽技巧；（3）指導關系雙方應明確所要完成的項目、活動或要達到的目的；（4）明確指導者和被指導者之間的最低接觸水平；（5）鼓勵被指導者去與指導者之外的其他人進行接觸，討論問題的同時分享各自的成功經驗。2.職業(yè)輔導人，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進、提高，促進公司和個人的發(fā)展，同進保證公司對員工職業(yè)生涯指導政策得到貫徹和落實，公司實行職業(yè)輔導人制度。這是一種正式的開發(fā)性人際關系，由各部門負責人擔任新員工的職業(yè)輔導人，在以下方面給予幫助：（1）幫助員工根據自己的職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確

職業(yè)發(fā)展方向。（2）在每個工作年度結束、考核結果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。（3）在下一年度職業(yè)發(fā)展目標與方向制定之后，起到跟進、輔導、評估、協(xié)助、協(xié)調和修正作用第五章緣萊美業(yè)晉升標準及通道業(yè)務職系晉升標準:職位業(yè)績客戶數(shù)量技 能培訓如何維持其他條件董事會依公司績效考核文件，經董事會同意后審批副總名4 生理平均業(yè)績＞=100000/月；培養(yǎng)3個業(yè)務經理；依公司績效考核文件，經董事會同意后審批J營專k. 肖總監(jiān)平均業(yè)績＞=80000/月；培養(yǎng)2個業(yè)務經理；依公司績效考核文件，經董事會同意后審批代理I* 義監(jiān)平均業(yè)績＞=50000/月；培養(yǎng)2個業(yè)務經理依公司績效考核文件，經董事會同意后審批高級kW 經理平均業(yè)績＞=30000/月；培養(yǎng)3個業(yè)務主管25個以上5次培訓全員；單獨招聘2次以上參加高管培訓3次以上并考核通過（培訓可為內部&外部）依公司績效考核文件業(yè)務 經理平均業(yè)績＞=20000/月培養(yǎng)2個業(yè)務主管20個以上5次培訓全員；單獨招聘2次以上參加高管培訓2次以上并考核通過（培訓可為內部&外部）依公司績效考核文件代理AlV L務經理平均業(yè)績＞=18000/月；培養(yǎng)至少10業(yè)務員，2名業(yè)務主管18個以上3次培訓全員；單獨招聘1次以上參加高管培訓1次以上并考核通過（培訓可為內部&外部）業(yè)績排名80%為第一；單月業(yè)績掛零且拜訪量低于10，降級高級Al4 L務主管平均業(yè)績＞=15000/月；培養(yǎng)至少8名業(yè)務員，1名業(yè)務主管15個以上具備業(yè)務培訓及組織招聘能力；5次以上培訓全員參加業(yè)務培訓18次以上并參加主管會議培訓3次以上，考核通過當月預約客戶低于3個，拜訪客戶低于3次或團隊1個月業(yè)績?yōu)?則降級業(yè)務1■ 主管平均業(yè)績＞=12000；培養(yǎng)至少5名業(yè)務員10個以上具備業(yè)務培訓及組織招聘能力；3次以上培訓全員參加業(yè)務培訓18次以上并參加主管會議培訓3次以上，考核通過當月預約客戶低于3個，拜訪客戶低于3次或團隊業(yè)績連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)?則降級14 平均業(yè)績＞=10000/月；培養(yǎng)至少3個業(yè)務員8個以上具備業(yè)務培訓及組織招聘能力；1次以上培訓全員參加業(yè)務培訓15次以上并參加主管會議培訓3次以上，考當月預約客戶低于3個，拜訪客戶低于3次或團隊連續(xù)兩個月業(yè)

代理業(yè)務主管八核通過績?yōu)?則降級V 高級業(yè)務員平均業(yè)績＞=8000/月5個以上熟練講解業(yè)務流程參加業(yè)務培訓10次以上并參加主管會議培訓3次以上，考核通過當月個人預約客戶低于5個，拜訪客戶低于3次或連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)?則降級Jk4 業(yè)務員平均業(yè)績＞=5000/月3個以上熟悉業(yè)務流程，可獨立踢單和收單參加業(yè)務培訓不少于5次，并考核通過當月預約客戶低于3個，拜訪客戶低于3次或連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)?則降級A4 試用業(yè)務員出單后立即轉正1個以上熟悉業(yè)務流程入職培訓、業(yè)務專業(yè)培訓考核通過心態(tài)素質好，不得散布負面信息客服職系晉升標準:職位業(yè)績服務客戶數(shù)量技能培養(yǎng)人才如何維持其他條件董事會依公司績效考核文件，經董事會同意后審批副總1V 經理依公司績效考核文件，經董事會同意后審批jj總h4 監(jiān)依公司績效考核文件，經董事會同意后審批代理M 總監(jiān)依公司績效考核文件，經董事會同意后審批高|1-4 及經理團隊工作單達55票以上團隊至少12以上具備開卡或操作培訓及組織招聘能力；3次以上培訓全員培養(yǎng)2個主管目標完成度90%以上；人才流失率為10%以內，人力資源體系健全，品行良好經k* 理團隊工作單達55票以上團隊至少12以上具備開卡或操作培訓及組織招聘能力；3次以上培訓全員培養(yǎng)1個主管以上人才達成率為80%；人才流失率為年10%，人力資源工作滿意度為優(yōu)秀，品行良好代理4 ~'經理團隊工作單達55票以上團隊至少12以上具備開卡或操作培訓及組織招聘能力；2次以上培訓全員培養(yǎng)1個主管目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率1次以內，服務滿意度8分以上高|W 及主管團隊工作單達55票以上團隊至少12以上具備開卡或操作培訓及組織招聘能力；2次以上培訓全員培養(yǎng)至少5個職員目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率2次以內，服務滿意度8分以上

主14 管團隊工作單達55票以上團隊至少15以上具備開卡或操作培訓及組織招聘能力；2次以上培訓全員培養(yǎng)至少3職員目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率2次以內，服務滿意度8分以上代王 里主管團隊工作單達55票以上團隊至少12以上具備開卡或操作培訓及組織招聘能力；1次以上培訓全員培養(yǎng)3人目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率2次以內，服務滿意度8分以上職1. 員個人工作單達到團隊1/3；至少3個以上熟悉開卡或操作流程專業(yè)培訓3次以上目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率2次以內，服務滿意度8分以上1助王< 里協(xié)助專員完成工作單1/3以上至少1個以上熟悉開卡或操作流程專業(yè)培訓1次以上目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率2次以內，服務滿意度8分以上見習hV 員工至少1個以上熟悉開卡或操作流程入職培訓、業(yè)務專業(yè)培訓考核通過目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率3次以內，服務滿意度8分以上管理職系晉升標準（人事行政類）:職位業(yè)績知識品行培養(yǎng)人才如何維持備注董事會依公司績效考核文件，經董事會同意后任命副總名k4 依公司績效考核文件，經董事會同意后任命人力114 爸源總監(jiān)公司員工成長正常進行，公司人力資源達成率達到目標，企業(yè)人力資源管理及企業(yè)文化建設達到預期，制度合格精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力，具有報告與方案制定能力，具有制度的策劃能力承擔責任3分；領導力3分；管理性：4分商業(yè)保密：5分培養(yǎng)主管2名；培養(yǎng)管理人員7名目標完成度90%以上；人才流失率為10%以內，人力資源體系健全，品行良好代理IY 義監(jiān)公司員工成長正常進行，公司人力資源達成率達到目標，企業(yè)人力資源管理及企業(yè)文化建設達到預期精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力，具有報告與方案制定能力，具有制度的策劃能力承擔責任3分；領導力3分；管理性：4分商業(yè)保密：5分培養(yǎng)主管2名；培養(yǎng)管理人員5名目標完成度90%以上；人才流失率為10%以內，人力資源體系健全，品行良好

」高級24 生理基本制定公司制度，設計招聘、培訓、績效、福利等規(guī)則。應用企業(yè)合理適應。具有培訓講師能力，具有人才測評能力與勝任的考核能力精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力，具有報告與方案制定能力，具有制度的策劃能力承擔責任3分；領導力3分；管理性：4分商業(yè)保密：5分培養(yǎng)主管2名；培養(yǎng)管理人員5名目標完成度90%以上；人才流失率為10%以內，人力資源體系健全，品行良好j經 理基本制定公司制度，設計招聘、培訓、績效、福利等規(guī)則。應用企業(yè)合理適應精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力，具有報告與方案制定能力，具有制度的策劃能力承擔責任3分；領導力3分；管理性：4分培養(yǎng)主管2名；培養(yǎng)管理人員5名人才達成率為80%；人才流失率為年10%，人力資源工作滿意度為優(yōu)秀，品行良好J代理4 經理達到管理員工滿意度合格，招聘、考核、培訓專業(yè)工作能力及組織能力強，人事工作部門運作支持力度強精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔責任：3分；職業(yè)化3分管理性4分培養(yǎng)主管2名，培養(yǎng)管理人員4名目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率1次以內，服務滿意度8分以上j高級三14 匚管達到管理員工滿意度合格，招聘、考核、培訓專業(yè)工作能力及組織能力強精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力承擔責任：3分職業(yè)化：3分管理性：4分培養(yǎng)人力資源專員1名；培養(yǎng)管理人員2名目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率2次以內，服務滿意度8分以上主L4 管達到管理員工滿意度合格，招聘、考核、培訓專業(yè)工作能力及組織能力強精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力承擔責任：3分職業(yè)化：3分管理性：4分培養(yǎng)人力資源專員1名；培養(yǎng)管理人員2名目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率2次以內，服務滿意度8分以上代理卜W 主管達到管理員工滿意度合格，招聘、考核、培訓專業(yè)工作能力及組織能力強精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力承擔責任：3分職業(yè)化：3分管理性：4分培養(yǎng)人力資源專員1名；培養(yǎng)管理人員2名目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率2次以內，服務滿意度8分以上1專14 員1完成工作要求，達到考核、招聘、薪酬、培訓、紀律監(jiān)察合格、業(yè)績考核80分以上了解勞動法、公司法、掌握考核、招聘、培訓、勞動關系等人力資源知識并應用主動：3分承擔責任：3分學習力：4分新員工培訓合格率：90%以上目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率2次以內，服務滿意度8分以上助4 理1協(xié)助專員完成招聘、薪酬、培訓等相關工作；了解勞動法、公司法、掌握考核、招聘、培訓、勞動關系等人力資源知識并應用主動：3分承擔責任：3分學習力：4分協(xié)助員工培訓90%以上合格目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率2次以內，服務滿意度8分以上

4 見習職員熟悉人力資源6大模塊，了解勞動法、公司法、掌握考核、招聘、培訓、勞動關系等人力資源知識并應用主動：3分承擔責任：3分學習力：4分協(xié)助員工培訓90%以上合格目標完成度80%以上；紀律遵守；差錯率3次以內，服務滿意度8分以上管理職系（財務人員）晉升標準:職位業(yè)績知識 品行培養(yǎng)人才如何維持備注董事會依公司績效考核文件，經董事會同意后任命副總名4 1理依公司績效考核文件，經董事會同意后任命財務IV 義監(jiān)政府關系良好、融資合格、能合理制訂財務制度并實施具有財務理論體系及制度建設的能力，具有戰(zhàn)略財務思想能力、能獨立管理集團公司財務的能力承擔責任：3分 學習力：3分保密：4分職業(yè)化：5分培養(yǎng)經理1名；培養(yǎng)管理人員7名財務運作良好、無財務現(xiàn)金差錯，預算成熟、公司對財務部工作滿意工作滿一年代理I14 義監(jiān)政府關系良好、融資合格、能合理制訂財務制度并實施具有財務理論體系及制度建設的能力，具有戰(zhàn)略財務思想能力、能獨立管理集團公司財務的能力承擔責任：3分 學習力：3分保密：4分培養(yǎng)主管2名，培養(yǎng)管理人員4名財務運作良好、無財務現(xiàn)金差錯，預算成熟、公司對財務部工作滿意高級2彳 生理制定公司財務考核制度與財務管理制度設計稅務、財務管理、預算及財務分析規(guī)則，應用企業(yè)合理；具有培訓財務培訓講師能力精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用財務知識的能力，并有報告與方案制定能力，具有制度的規(guī)劃力承擔責任：3分 學習力：3分保密：4分培養(yǎng)主管2名，培養(yǎng)管理人員4名工作滿一年財專1- 于經理制定公司財務考核制度與財務管理制度規(guī)則并應用企業(yè)精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用財務知識的能力，并有報告與方案制定能力，具有制度的規(guī)劃力承擔責任：3分 學習力：3分保密：4分培養(yǎng)主管2名，培養(yǎng)管理人員4名財務運作良好、無財務現(xiàn)金差錯、預算成熟，公司對財務工作滿意代理hM 經理達到管理員工滿意度合格，財務管理優(yōu)秀，預算工作優(yōu)秀，具有財務分析工作經驗，收到其他部門認可精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用財務知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔責任：3分 學習力：3分保密：4分培養(yǎng)主管2名，培養(yǎng)管理人員4名目標完成度80%以上，紀律遵守，差錯率月1次以內；服務滿意度在8分以上1高級三4 匚管達到管理員工滿意度合格，財務一定的財務分析能力，固定資產管理合格，并能做到報精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用財務知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效承擔責任：3分 學習力：3分保密：4分培養(yǎng)財務2名，培養(yǎng)管理人員4名目標完成度80%以上，紀律遵守，差錯率月2次以內；服務滿意度在

稅、報表分析、成本分析、財務綜合管理果8分以上J主L4 管達到管理員工滿意度合格，財務一定的財務分析能力，固定資產管理合格，并能做到報稅、報表分析、成本分析、財務綜合管理精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用財務知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔責任：3分 學習力：3分保密：4分培養(yǎng)財務2名，培養(yǎng)管理人員4名目標完成度80%以上，紀律遵守，差錯率月2次以內；服務滿意度在8分以上工作滿一年以上代理卜M 主管達到管理員工滿意度合格，財務一定的財務分析能力，固定資產管理合格，并能做到報稅、報表分析、成本分析、財務綜合管理精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用財務知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔責任：3分 學習力：3分保密：4分培養(yǎng)財務2名，培養(yǎng)管理人員4名目標完成度80