中鐵辦公樓改造擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃

xxxx設(shè)計(jì)院辦公樓改造擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃xxxx集團(tuán)工程監(jiān)理分公司二0一三年四月二十一日xxxx設(shè)計(jì)院辦公樓改造擴(kuò)建工程簽字欄：簽字人崗位職務(wù)日期備注編制人專業(yè)監(jiān)理工程師審核人項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師審批人公司技術(shù)負(fù)責(zé)人xxxx集團(tuán)工程監(jiān)理分公司2013年4月21日監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況xxxx設(shè)計(jì)院辦公樓改造工程主要包括拆除工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、土建工程、裝飾工程、幕墻工程、室內(nèi)電氣工程、電梯工程，位于局機(jī)關(guān)大院內(nèi)。本工程總建筑面積3844平方米，新建建筑面積1930平方米，改造后為五層。主要包括原有建筑15軸以東部分全部拆除、原有局部四層拆除、2#樓梯原三層樓梯拆除、原南立面裝飾圖案拆除；15軸~18軸為新建部分，加建四、五層，新增一部客用電梯、鋼梯；原有一~三層內(nèi)墻面內(nèi)墻涂料一遍，一層新增衛(wèi)生間；原有建筑9軸~15軸北向房間增加分體式空調(diào)。二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容：工程施工階段的監(jiān)督和管理。接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同中約定的授權(quán)范圍和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的工程建設(shè)內(nèi)容，包括基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、電氣工程、暖通工程、智能化工程、電梯工程、附屬及配套工程。代表建設(shè)單位對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全實(shí)施控制，并對合同執(zhí)行、信息進(jìn)行監(jiān)督、管理，同時(shí)積極協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方主體之間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。2、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)新的施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)按合格標(biāo)準(zhǔn)控制驗(yàn)收。進(jìn)度目標(biāo)：總進(jìn)度按工期一年半為控制目標(biāo)。采用動(dòng)態(tài)控制，分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段。制訂分階段進(jìn)度，并及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作比較，如有偏差，找出原因并及時(shí)調(diào)整。投資目標(biāo)：總投資約1400萬元人民幣。工程變更控制在工程投資的10%范圍內(nèi)。施工過程中，各施工單位按施工承包合同規(guī)定的付款方式，由監(jiān)理進(jìn)行計(jì)量支付（核實(shí)工程量，簽發(fā)支付憑證）。工程竣工結(jié)算時(shí)，負(fù)責(zé)送審計(jì)前的審前核定工作。三、監(jiān)理依據(jù)1、國家及省、市有關(guān)部門頒布的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理方面的法律法規(guī)及政策規(guī)定。2、國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文。3、業(yè)主與施工監(jiān)理等單位簽訂的有關(guān)本項(xiàng)目工程建設(shè)的合同及附件。4、經(jīng)主管部門、業(yè)主審定、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)說明、地質(zhì)勘察報(bào)告及其他文件。5、本項(xiàng)目工程監(jiān)理大綱。6、經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。四、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)。該工程為開發(fā)項(xiàng)目，工期緊、質(zhì)量高、場地小、難度大的特點(diǎn)，公司選派的總監(jiān)（或總監(jiān)代表）、專業(yè)工程師和監(jiān)理員都具有較強(qiáng)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，即具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，又具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線式單階組織形式，即：總監(jiān)下直接設(shè)置各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。組織機(jī)構(gòu)如下圖：（隨著工程逐步展開及工作量的增減，人員相應(yīng)調(diào)整。）xxxx集團(tuán)設(shè)計(jì)院辦公樓改造擴(kuò)建監(jiān)理組織圖總監(jiān)：何杰總監(jiān)：何杰土建Xx土建Xx安全xx資料xx五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)與權(quán)限（一）總監(jiān)理工程師1、總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理公司派駐該項(xiàng)目監(jiān)理部的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)力，對本項(xiàng)目部的各項(xiàng)監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。2、確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，并根據(jù)工程的進(jìn)展和實(shí)施的變化進(jìn)行必要的人員調(diào)整。3、主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》報(bào)公司審批；組織監(jiān)理工程師制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及質(zhì)量控制安排實(shí)施。負(fù)責(zé)向監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理合同交底。負(fù)責(zé)對監(jiān)理工程師和監(jiān)理員監(jiān)理服務(wù)的不定期檢查，對不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行處理。4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令。6、審批、簽署承包單位申報(bào)的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等。7、審查、簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算。8、審核和處理工程變更，主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。10、組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，并不定期向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告監(jiān)理月報(bào)工作情況和質(zhì)量體系運(yùn)行情況。11、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，組織審查承包單位竣工申請、竣工預(yù)驗(yàn)。12、組織編制工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與竣工驗(yàn)收。13、組織并主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)，負(fù)責(zé)和建設(shè)單位辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊的填寫。14、主持工程竣工驗(yàn)收后的監(jiān)理資料的歸檔整理。（二）總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，完成總監(jiān)理工程師分配的監(jiān)理任務(wù)，當(dāng)總監(jiān)理工程師不再崗時(shí)，按其授權(quán)委托行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、執(zhí)行總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的指令和交辦的任務(wù)。2、負(fù)責(zé)審核承包單位提交的有關(guān)申請和報(bào)表，按授權(quán)范圍簽署審批意見。3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查和重點(diǎn)部位的旁站檢查。4、監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)分析原因并提出整改建議。5、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)廠材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)與以簽認(rèn)。6、負(fù)責(zé)對承包單位報(bào)驗(yàn)的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)核認(rèn)可。7、參與編制監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評估、監(jiān)理工作總結(jié)。8、負(fù)責(zé)對自身監(jiān)理工作和質(zhì)量進(jìn)行自檢。9、就本專業(yè)監(jiān)理工作做好監(jiān)理日志。（四）監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、執(zhí)行總監(jiān)代表及監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。2、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場使用材料的見證取樣送檢。3、檢查承包單位人力、材料、主要設(shè)備、施工機(jī)械、投入和運(yùn)作情況，并做好檢查記錄。4、現(xiàn)場旁站檢查承包單位是否按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、和施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工，發(fā)生問題及時(shí)予以解決糾正，并向監(jiān)理工程師報(bào)告，做好現(xiàn)場旁站紀(jì)錄。5、檢查確認(rèn)每道工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署認(rèn)可。6、做好監(jiān)理工作原始記錄。7、認(rèn)真做好監(jiān)理日志。（五）信息檔案管理員崗位職責(zé)：1、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。2、負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日志，了解工程進(jìn)展，掌握工程信息，分類、整理、編號輸入電腦。3、負(fù)責(zé)監(jiān)理例會會議記錄，整理會議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給各有關(guān)單位。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)的編寫和監(jiān)理臺帳的記錄工作。5、認(rèn)真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司規(guī)定進(jìn)行分類編號，按程序分送給有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。6、負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及監(jiān)測儀器、工具的保管和領(lǐng)用、辦理領(lǐng)用手續(xù)。8、負(fù)責(zé)工程竣工后監(jiān)理資料的歸檔整理。（六）、安全監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、執(zhí)行總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的指令和交辦的任務(wù)。2、負(fù)責(zé)審核承包單位提交的有關(guān)安全申請和報(bào)表，按授權(quán)范圍簽署審批意見。3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全進(jìn)行巡視檢查和重點(diǎn)部位的旁站檢查。4、監(jiān)控工程安全，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)分析原因并提出整改建議。5、核查進(jìn)場施工設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)廠施工設(shè)備進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)與以簽認(rèn)。6、檢查施工單位主要設(shè)備、施工機(jī)械、投入和運(yùn)作情況，并做好檢查記錄。7、參與各項(xiàng)安全檢查、驗(yàn)收活動(dòng)，協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場安全工作。8、就安全監(jiān)理工作做好安全監(jiān)理日志。六、監(jiān)理人員行為規(guī)范：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，正確執(zhí)行國家及工程所在地有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，維護(hù)國家利益。全面履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，合理使用監(jiān)理的權(quán)利。2、遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)行準(zhǔn)則，維護(hù)公司的企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益。3、按各自的職責(zé)分工，妥善處理好本人所承擔(dān)的監(jiān)理事務(wù)，在監(jiān)理實(shí)踐中不斷提高工作效率和協(xié)調(diào)能力。4、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到客觀公正，準(zhǔn)確反映監(jiān)理情況，正確處理好業(yè)主、承包人、質(zhì)檢部門之間的關(guān)系。5、遵守職業(yè)道德，不以權(quán)謀私，不越權(quán)執(zhí)業(yè)，不弄虛作假，自覺維護(hù)國家和業(yè)主的利益。6、遵章守法，不違反公司的規(guī)章制度，不把自己所承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目介紹給分包單位。7、嚴(yán)于律己，不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不故意刁難工程承包人，不泄露自己所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。8、在監(jiān)理工作期間，不接受施工單位的宴請，不接受施工人員的禮金，不參與工程材料供應(yīng)等方面的活動(dòng)。9、虛心聽取各方意見，接受建設(shè)主管部門及本監(jiān)理公司的管理和監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高監(jiān)理業(yè)務(wù)的水平。10、尊重領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主，團(tuán)結(jié)互助，服從調(diào)度，敬業(yè)自強(qiáng)，熱情主動(dòng)，出滿勤、干滿點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成本職工作任務(wù)。七.施工階段進(jìn)度控制（一）工程進(jìn)度控制的原則：1.工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；2.在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度；3.采用動(dòng)態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度主動(dòng)控制。（二）工程進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要內(nèi)容有：1.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單位提交的月施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等3.審核施工單位提交的施工方案。審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性等；4.審核施工單位提交的總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5.參與制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（三）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：逐日如實(shí)記載每日形象部位及實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載有影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)現(xiàn)象，停水、停電并應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2.工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位提交的月施工進(jìn)度計(jì)劃對比表。審核要點(diǎn)是：檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況及月計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。3.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)量驗(yàn)收。4.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并督促承包單位制定出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。6.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7.通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題。上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查。（3）總圖管理的問題。（4）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。8．定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報(bào)告一次。進(jìn)度計(jì)劃的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，督促承包單位在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1.制定保證總工期不突破的對策措施：（1）技術(shù)措施：增加工作面，采用新技術(shù)新工藝，縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行、交叉流水作業(yè)等。（2）組織措施：承包單位現(xiàn)場必須有強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增加隊(duì)伍，增加工作人數(shù)，增加平行流水作業(yè)，必要時(shí)期24h連續(xù)施工。（3）經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平，每延期一天給予一定額度的罰款等。（4）其他配套措施：改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)調(diào)度。2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。八.施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則：1.以設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程強(qiáng)制性條文等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2.對工程項(xiàng)目施工全方位、全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3.對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5.堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用。6.堅(jiān)持在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得進(jìn)行施工。工程質(zhì)量的控制方法1.質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。開工前應(yīng)對施工全過程進(jìn)行分析，制作關(guān)鍵施工過程控制圖。2.對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。3.應(yīng)采取必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。4.應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。5.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。6.向建設(shè)單位建議撤撤換承包單位位不稱職的人人員及不合格格分包單位。（三）質(zhì)量的事前前控制1.掌握和熟悉設(shè)計(jì)文文件，質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)，審查承承包單位《開開工報(bào)審表》、《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》等。2.核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量管理體系系。核查承包包單位的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置，人員員配備，職責(zé)責(zé)與分工的落落實(shí)情況，督督促各級專職職質(zhì)量檢查人人員的配備；；查驗(yàn)各級管管理人員及專專業(yè)操作人員員的持證情況況；檢查承包包單位質(zhì)量管管理制度是否否健全。3.監(jiān)理工程師必須檢檢查各特殊工工種人員的崗崗位證書，專專職測量人員員的崗位證書書，審核各種種測量試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)儀器的鑒鑒定證書。4.協(xié)助做好施工圖的的技術(shù)交底工工作，使承包包單位提前做做好準(zhǔn)備工作作，減少可能能發(fā)生的返工工。5.查驗(yàn)承包單位的測測量放線、沉沉降觀測成果果。6.控制工程中所需原原材料、半成成品、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量，施工單單位應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定對主要要原材料進(jìn)行行復(fù)試，并將將復(fù)試結(jié)果及及材料合格證證，隨《材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審單單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部簽認(rèn)。7.檢查進(jìn)場的主要機(jī)機(jī)械設(shè)備的性性能及數(shù)量，是是否符合施工工組織設(shè)計(jì)的的要求。8.審查各工程施工專專項(xiàng)方案。9．生產(chǎn)環(huán)境、管理理環(huán)境改善的的措施。（四）質(zhì)量的事中中控制1.施工工藝過程質(zhì)量量控制檢查承承包單位的施施工工藝是否否符合技術(shù)規(guī)規(guī)范的規(guī)定，是是否按開工前前監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的施工工方案進(jìn)行施施工。施工工工藝過程的質(zhì)質(zhì)量控制按下下圖組織實(shí)施施。序號分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程中量觀度尺號數(shù)道測量測量測量測量2現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程直徑接合度位錨測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告告旁站現(xiàn)場檢查、量測3砌筑工程線現(xiàn)場制作試塊、審審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告告現(xiàn)場檢查、量測、審審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告告現(xiàn)場檢查、量測量測現(xiàn)場檢查、量測4裝修工程垂平尺填安開試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測5屋面工程坡度粘接觀察、量測觀察旁站觀察6室內(nèi)給排水管道安安裝工程接接衛(wèi)器驗(yàn)觀察、量測觀察、量測水壓試驗(yàn)觀察、量量測通水試驗(yàn)7室內(nèi)電氣線路安裝裝工程：高接觀察、量測觀察、量測觀察、量測8暖通安裝工程的密裝觀察、量測觀察、量測全數(shù)檢查旁站觀察查閱調(diào)調(diào)試記錄9智能化安裝工程方觀察、量測觀察、量測10電梯安裝工程全數(shù)檢查觀察、量測觀察、量測表中列出的“質(zhì)量量控制要點(diǎn)”僅為參考或或示例，最后后應(yīng)以設(shè)計(jì)圖圖紙要求為準(zhǔn)準(zhǔn)。表中列出的“控制制手段”觀察——以“目測”、“目視”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；；現(xiàn)場檢查、旁站———指現(xiàn)場巡視視、觀察及量量測等方式進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測——用簡單的手持式量量尺、量具、量量器（表）進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督；測量——借助測量儀器、設(shè)設(shè)備進(jìn)行的檢檢查；試驗(yàn)——指通過試件、取樣樣進(jìn)行的試驗(yàn)驗(yàn)檢查或通水水、通電、通通氣進(jìn)行的試試驗(yàn)等。2．原材料的檢查檢查施工中所使用用的原材料、混混合料是否符符合規(guī)范規(guī)定定及經(jīng)批準(zhǔn)的的原材料的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或混混合料配比要要求。3．工序（檢驗(yàn)批）交交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下一一道工序施工工的原則，上上道工序完成成后，先由施施工單位進(jìn)行行自檢、專職職檢，認(rèn)為合合格后填寫《工工程報(bào)驗(yàn)單》報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理理部，監(jiān)理工工程師到現(xiàn)場場檢測、核查查、認(rèn)為符合合要求簽認(rèn)后后方可進(jìn)行下下一工序，其其工作流程見見下圖。工程施工完畢返修修施工單位不合格自檢、專職檢初驗(yàn)合格通知駐現(xiàn)場工程師會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格合格?合格簽署質(zhì)檢合格意見見進(jìn)行下道工序4．隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢，認(rèn)為合合格后填報(bào)《隱隱蔽工程檢查查記錄》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部，經(jīng)監(jiān)理工工程師現(xiàn)場檢檢測、核查，認(rèn)認(rèn)為符合要求求后，簽署認(rèn)認(rèn)可意見。5．工程變更的管理理設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)計(jì)存在的缺陷陷提出的工程程變更應(yīng)編制制設(shè)計(jì)變更文文件；建設(shè)單單位或承包單單位提出的工工程變更應(yīng)按按有關(guān)手續(xù)提提交總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，同意后后由建設(shè)單位位報(bào)交原設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件。6.工程質(zhì)量事故處理理包括質(zhì)量事故原因因的分析；質(zhì)質(zhì)量事故處理理措施的商定定；批準(zhǔn)處理理工程質(zhì)量事事故的技術(shù)措措施或方案；；處理措施效效果的檢查及及結(jié)論。7.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令。為了保證證工程質(zhì)量，有有此下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位停工整整改。1）未經(jīng)檢查即進(jìn)行行下一道工序序作業(yè)者。2）工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)工作者。3）擅自使用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料。4）擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙的要求。5）擅自將工程轉(zhuǎn)包包。6）擅自將讓未經(jīng)同同意的分包單單位進(jìn)場作業(yè)業(yè)。7）沒有可靠的質(zhì)量量保證措施，貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。8.質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師可在在有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)核簽簽后方有效。9.行使好質(zhì)量否決權(quán)權(quán)。為工程進(jìn)度款的支支付，簽署質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證意見見。施工單位位工程進(jìn)度款款的支付申請請，必須有質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理方面面的認(rèn)證意見見，這既是質(zhì)質(zhì)量控制的需需要，也是投投資控制的需需要，其管理理流程圖如下下：施工單位支付業(yè)主主支付拒申請付總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工工程師(財(cái)務(wù))現(xiàn)場計(jì)量工工程師(進(jìn)度)同意或拒付總監(jiān)支付證書10.建立質(zhì)量量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)及影響因因素的情況。11.組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持。協(xié)協(xié)調(diào)會后應(yīng)印印發(fā)會議紀(jì)要要，其紀(jì)要的的簽發(fā)管理流流程圖如下?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持協(xié)協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂訂會議紀(jì)要文文摘現(xiàn)場監(jiān)理工程師或或總監(jiān)審查、核核定征求有關(guān)關(guān)方面包括業(yè)業(yè)主意見+修改？-總監(jiān)室簽署、行文文外發(fā)12.定期向向總監(jiān)、業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向向總監(jiān)及業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程質(zhì)量方面面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜則應(yīng)及及時(shí)提出報(bào)告告。（五）質(zhì)量事后后控制1.檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部（子子分部）、單單位（子單位位）、單項(xiàng)工工程驗(yàn)收凡檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分分部（子分部部）、單位（子子單位）、單單項(xiàng)工程完成成后，施工單單位自檢合格格再提出驗(yàn)收收申請表，其其流程圖如下下。驗(yàn)分部工報(bào)驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會同現(xiàn)場檢檢查實(shí)驗(yàn)室檢檢驗(yàn)資料返修修__合格？++工程質(zhì)量等級評定定簽署中間驗(yàn)驗(yàn)收意見2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程程圖如下。施工單位土建工程竣工、設(shè)設(shè)備完成試車車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組組織初驗(yàn)合格？+總監(jiān)組織全面檢查查、驗(yàn)收-同意驗(yàn)收？++工程質(zhì)量等等級評定審核核結(jié)算書質(zhì)量監(jiān)督站站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索索賠簽署工程驗(yàn)收證書書工程交接使用，保修支付工工程款3.審核竣工圖及其它它技術(shù)文件資資料。4.整理工程技術(shù)文件件資料并編目目建檔。十．施工階段投資控控制（一）投資的事前前控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破部部分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的要點(diǎn)點(diǎn)；2.預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的原因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生；3.按合同規(guī)定定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，能使使其如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約和造成對方方索賠條件；；4.按合同要求求應(yīng)由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備，應(yīng)按期期、保質(zhì)、保保量地供應(yīng)到到現(xiàn)場，不要要違約和造成成對方索賠條條件；5.按合同要求求，及時(shí)提供供設(shè)計(jì)圖等技技術(shù)資料、不不要違約和造造成對方索賠賠條件。（二）投資事中控控制1.按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對對方索賠的條條件；2.施工中主動(dòng)配合業(yè)業(yè)主搞好設(shè)計(jì)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其他外外部協(xié)調(diào)、配配合，不要違違約和造成對對方索賠的條條件；3.工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性分析；4.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用人簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效；5.按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)對已完工程程量計(jì)量進(jìn)行行驗(yàn)收，不要要造成未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方認(rèn)可就就承認(rèn)其完成成量的被動(dòng)局局面；6.按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)向?qū)Ψ街Ц陡哆M(jìn)度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件；7.完善價(jià)格信息制度度，及時(shí)掌握握國家調(diào)價(jià)的的范圍幅度；；8.檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履行；；9.定期向總監(jiān)、業(yè)主主匯報(bào)工程投投資動(dòng)態(tài)情況況；10.定期、不定定期地進(jìn)行工工程費(fèi)用超支支分析，并提提出控制工程程費(fèi)用突破的的方案和措施施。（三）投資事后控控制1.審核施施工單位提交交的工程結(jié)算算書；2.公正地地處理施工單單位提交的索索賠。十一.監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計(jì)文件審審查、交底制制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計(jì)文文件、圖紙，在在工程開工前前，會同施工工及設(shè)計(jì)單位位復(fù)查設(shè)計(jì)圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯(cuò)、遺漏漏。監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助、組組織設(shè)計(jì)單位位向施工單位位進(jìn)行工程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計(jì)意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項(xiàng)做出書書面紀(jì)要交設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位執(zhí)行。（二）開工報(bào)告審審批制度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，施工單位位必須向監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提出《工工程開工申請請報(bào)告書》及及附件，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實(shí)后報(bào)報(bào)總監(jiān)審批。施工組織設(shè)計(jì)審核核制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根根據(jù)工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度要要求審核承包包單位提出的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案，論證承承包單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案對工程質(zhì)量量的保證情況況和對工程進(jìn)進(jìn)度的落實(shí)情情況，提出修修改建議。（四）材料、構(gòu)件件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度監(jiān)理工程師應(yīng)對承承包單位報(bào)送送的擬進(jìn)場材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并對對進(jìn)場的實(shí)物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗(yàn)或見證證取樣方式進(jìn)進(jìn)行抽檢。不不合格材料不不允許進(jìn)入施施工現(xiàn)場。（五）設(shè)計(jì)變更審審核處理制度度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或或發(fā)現(xiàn)工程實(shí)實(shí)際情況與設(shè)設(shè)計(jì)不符時(shí)，有有關(guān)單位提出出變更設(shè)計(jì)申申請后，經(jīng)承承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理三方會審審?fù)夂?，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更更，設(shè)計(jì)完成成后由設(shè)計(jì)單單位填寫變更更設(shè)計(jì)通知單單。監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審核無誤簽簽發(fā)《設(shè)計(jì)變變更指令》。對重大設(shè)計(jì)變更，如如引起投資大大幅度變動(dòng)的的設(shè)計(jì)變更，必必須向建設(shè)單單位匯報(bào)，征征求建設(shè)單位位意見。（六）隱蔽工程檢檢查制度隱蔽工程在進(jìn)行下下道工序施工工前，施工單單位應(yīng)根據(jù)“工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”進(jìn)行自檢，并并將評定資料料報(bào)監(jiān)理工程程師。由監(jiān)理理工程師進(jìn)行行驗(yàn)收，重點(diǎn)點(diǎn)部位或重點(diǎn)點(diǎn)分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)會同同設(shè)計(jì)單位共共同檢查簽認(rèn)認(rèn)。監(jiān)理工程師在檢查查工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)及及時(shí)記入監(jiān)理理日記，指明明質(zhì)量問題發(fā)發(fā)生的部位、問問題的情況及及整改意見，限限期糾正。對對較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題或已已形成隱患的的問題，監(jiān)理理工程師應(yīng)正正式填寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知承包包單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理理工程師，承承包單位應(yīng)按按要求及時(shí)做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。1.如檢查結(jié)果不合格格，或檢查證證明所填內(nèi)容容與實(shí)際不符符，監(jiān)理工程程師有權(quán)不予予簽認(rèn)，并將將意見記入監(jiān)監(jiān)理日記。待待整改并重驗(yàn)驗(yàn)合格后才能能簽認(rèn)，承包包單位方可繼繼續(xù)下道工序序施工。2.特殊設(shè)計(jì)的或者與與原設(shè)計(jì)圖變變更較大的隱隱蔽工程，在在通知承包單單位的同時(shí)，還還應(yīng)通知設(shè)計(jì)計(jì)單位工地代代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽認(rèn)。3.隱蔽工程檢查合格格后，經(jīng)長期期停工，在復(fù)復(fù)工前應(yīng)重新新組織檢查簽簽認(rèn)，以防意意外。（七）工程旁站、巡巡視制度當(dāng)施工單位施工到到基槽土方回回填、地下室室防水、基礎(chǔ)礎(chǔ)及框架柱和和樓梁板混凝凝土澆筑、屋屋面卷材防水水細(xì)部構(gòu)造處處理等部位時(shí)時(shí)，需提前24小時(shí)書面通通知駐現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部，現(xiàn)場場監(jiān)理部根據(jù)據(jù)計(jì)劃安排，派派現(xiàn)場監(jiān)理人人員到現(xiàn)場對對施工過程進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。旁站監(jiān)理理人員需做好好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。（八）現(xiàn)場材料計(jì)計(jì)量制度對于現(xiàn)場攪拌的砂砂漿、混凝土土等材料，攪攪拌前需有法法定單位出具具配比單，然然后根據(jù)現(xiàn)場場材料的含水水率再調(diào)整其其配比，攪拌拌過程中需嚴(yán)嚴(yán)格控制配比比，過磅計(jì)量量。（九）質(zhì)量安全評評比制度為了項(xiàng)目部能高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按質(zhì)按量完完成，決定每每月對項(xiàng)目部部進(jìn)行質(zhì)量、安安全等綜合評評比，并將評評比結(jié)果張榜榜公布。（十）分部工程、單單位工程、單單項(xiàng)工程中間間驗(yàn)收制度在單位工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程施工完完成后，在進(jìn)進(jìn)一步施工前前，如在主體體結(jié)構(gòu)工程完完成后在進(jìn)行行裝飾工程前前，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)要組織織有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行中間驗(yàn)收收，及時(shí)寫出出評估報(bào)告，并并向合肥市質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站提提出監(jiān)督申請請，在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督下，驗(yàn)收收合格后，批批準(zhǔn)承包單位位繼續(xù)下道施施工。（十一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證制度施工中承包單位采采用的每項(xiàng)技技術(shù)都會產(chǎn)生生相應(yīng)的費(fèi)用用，除保證正正常施工的有有關(guān)技術(shù)外，對對處理特殊工工程情況承包包單位所采用用技術(shù)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要要做技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)評價(jià)，并給給予簽證認(rèn)可可，計(jì)算相應(yīng)應(yīng)的工程費(fèi)用用。（十二）工程質(zhì)量量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程程師對施工單單位的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理的權(quán)利與與責(zé)任。1監(jiān)理工程師在在檢查工程中中發(fā)現(xiàn)一般的的質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)通知施施工單位及時(shí)時(shí)改正，并作作好記錄。檢檢驗(yàn)不合格時(shí)時(shí)可發(fā)‘監(jiān)理通知’限期改正；；2如施工工單位不及時(shí)時(shí)改正，情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報(bào)請總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出“工程部分暫暫停指令”，指令部分分工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程或全部部工程暫停施施工。待施工工單位改正后后，報(bào)監(jiān)理工工程師進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，合格后后發(fā)出“復(fù)工指令”；3分部分項(xiàng)工程程，經(jīng)自檢合合格，可填寫寫有關(guān)工程報(bào)報(bào)驗(yàn)申請單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗(yàn)和和資料核查后后簽認(rèn)；4監(jiān)理工程師需要施施工單位執(zhí)行行的事項(xiàng)，除除口頭通知外外，應(yīng)使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。5單位工程完工后，承承包單位在自自檢合格基礎(chǔ)礎(chǔ)上，報(bào)送竣竣工資料，總總監(jiān)理工程師師對資料及工工程質(zhì)量組織織預(yù)檢驗(yàn)收，對對存在問題由由承包單位整整改，整改完完畢由總監(jiān)理理工程師簽署署工程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單。（十三）施工進(jìn)度度監(jiān)督及報(bào)告告制度1監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按合同同規(guī)定的計(jì)劃劃進(jìn)度組織實(shí)實(shí)施，監(jiān)理部部每月以月報(bào)報(bào)的形式向業(yè)業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及計(jì)劃的的對比和形象象進(jìn)度情況；；2審查施工單位位編制的施工工階段施工組組織設(shè)計(jì)，要要突出重點(diǎn)，并并使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。3督促施工單位按照照施工進(jìn)展計(jì)計(jì)劃安排必需需的資源，如如材料、設(shè)備備的采購、人人員的調(diào)度等等。（十四）投資監(jiān)督督制度項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐后后應(yīng)立即督促促承包單位報(bào)報(bào)數(shù)與承包合合同相應(yīng)的單單位工程的概概算臺帳資料料，并隨時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)計(jì)資料。經(jīng)常常掌握投資變變動(dòng)情況，按按期統(tǒng)計(jì)分析析。對重大變更設(shè)計(jì)或或因采用新材材料、新技術(shù)術(shù)而增減較大大投資的工程程，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)掌握并并報(bào)業(yè)主，以以便投資控制制。（十五）工程款支支付證書簽審審制度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程計(jì)量的的情況，定期期地對承包單單位提出的工工程款支付報(bào)報(bào)告進(jìn)行審核核，督促建設(shè)設(shè)單位向承包包單位支付工工程款。對于于驗(yàn)收不合格格的項(xiàng)目不予予進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付。工程程款支付證書書必須由總監(jiān)監(jiān)理工程師親親自簽發(fā)。（十六）工程索賠賠簽審制度：：對于承包單位負(fù)責(zé)責(zé)人向建設(shè)單單位或建設(shè)單單位向承包單單位提出的任任何索賠要求求，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)從中中協(xié)調(diào)，按照照工程建設(shè)的的實(shí)際情況，自自主地做出判判斷，及時(shí)做做出答復(fù)，維維護(hù)建設(shè)單位位和承包單位位利益。（十七）監(jiān)理報(bào)告告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫寫“監(jiān)理月報(bào)”，并于年末末提出本站的的年度報(bào)告和和總結(jié)，報(bào)業(yè)業(yè)主。年度報(bào)報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。（十八）工地例會會制度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定定期召開工程程監(jiān)理例會及及不定期召開開專題例會，組組織有關(guān)單位位對施工過程程中的工程質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)進(jìn)度、合同管管理的事宜進(jìn)進(jìn)行協(xié)商處理理，并整理會會議紀(jì)要，由由有關(guān)單位簽簽字后，收送送各單位。（十九）施工現(xiàn)場場緊急情況處處理制度施工過程中現(xiàn)場情情況瞬息萬變變，由于各種種突發(fā)因素的的影響，常會會產(chǎn)生一些緊緊急情況，如如工地由于電電焊引起火災(zāi)災(zāi)等，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部要分別別對工傷事故故、火災(zāi)事故故、重大質(zhì)量量事故等緊急急情況做出予予案，以備情情況發(fā)生時(shí)及及時(shí)處理。發(fā)生緊急情況時(shí)，監(jiān)監(jiān)理部要馬上上與有關(guān)單位位聯(lián)系，爭取取第一手材料料，向承包單單位提出處理理意見，配合合相關(guān)部門調(diào)調(diào)查取證。（二十）工程質(zhì)量量事故處理制制度1.凡是建設(shè)過程中，由由于設(shè)計(jì)或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計(jì)要求求，或者超出出《工程質(zhì)量量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)量量事故。2.工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須用電電話或書面形形式報(bào)告項(xiàng)目目監(jiān)理部，對對重大的質(zhì)量量事故和工傷傷事故，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)立立即報(bào)告建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理公司。3.凡對工程質(zhì)量事故故隱瞞不報(bào)，或或拖延處理，或或處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理理部同意的，對對事故部分及及受事故影響響的部分工程程應(yīng)視為不合合格，不予進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，待合格后后，再補(bǔ)辦工工程計(jì)量。（二十一）工程竣竣工驗(yàn)收制度度1.依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文文件（包括變變更設(shè)計(jì)），設(shè)設(shè)計(jì)、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以以及合同、協(xié)協(xié)議文件等要要求進(jìn)行竣工工驗(yàn)收。2.承包單位按規(guī)定編編寫和提出交交接文件是申申請竣工驗(yàn)收收的必要條件件，竣工文件件不齊全、不不正確清晰，不不能驗(yàn)收交接接。3.承包單位應(yīng)在驗(yàn)收收前編好的全全部竣工文件件及繪制的竣竣工圖，提供供項(xiàng)目監(jiān)理部部一份，審查查確認(rèn)完整后后，報(bào)建設(shè)單單位，其余分分發(fā)有關(guān)接管管、使用單位位保管。4、竣工驗(yàn)收合格后后，及時(shí)辦理理備案手續(xù)。十二.監(jiān)理措施（一）投資控制制組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制責(zé)責(zé)任。技術(shù)措施：審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，合理開支支施工措施費(fèi)費(fèi)，以及按合合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用用與實(shí)際開支支費(fèi)用的比較較分析。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付，全面履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機(jī)會會，正確處理理索賠等。（二）質(zhì)量控制制組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制定，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事事前、事中、事事后的質(zhì)量控控制措施，見見“監(jiān)理工作制制度”。經(jīng)濟(jì)措施以及合同同措施：嚴(yán)格格質(zhì)量檢查和和驗(yàn)收，不符符合合同規(guī)定定質(zhì)量要求的的拒付工程款款。（三）進(jìn)度控制制組織措施：落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)行控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。技術(shù)措施：督促和和協(xié)調(diào)承包單單位，建立施施工作業(yè)計(jì)劃劃體系；增加加同進(jìn)作業(yè)的的施工面；采采用高效能的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備；采用施施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝過程間間和工序間的的技術(shù)間歇時(shí)時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于于承包方的原原因拖延工期期者按承包合合同進(jìn)行必要要的經(jīng)濟(jì)處罰罰，對工期提提前者按承包包合同實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：：按合同要求求及時(shí)協(xié)調(diào)有有關(guān)各方的進(jìn)進(jìn)度，以確保保項(xiàng)目形象進(jìn)進(jìn)度的要求。十三.監(jiān)理管理工作施工準(zhǔn)備階段1.審查承包單位質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確保保能夠保證工工程項(xiàng)目施工工質(zhì)量時(shí)予以以確認(rèn)。2．參加設(shè)計(jì)單位向向施工單位的的技術(shù)交底。3．審查施施工單位選擇擇的分包單位位的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)。4.審查施工工單位上報(bào)的的實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)，重重點(diǎn)對施工方方案、勞動(dòng)力力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備的組組織及保證工工程質(zhì)量、安安全、工期和和控制造價(jià)等等方面的措施施進(jìn)行監(jiān)督。5.單位工程程開工前檢查查施工單位的的測量放線控控制成果及保保護(hù)措施，符符合要求時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報(bào)送的施施工測量成果果報(bào)驗(yàn)申請表表予以簽認(rèn)。6.監(jiān)理工工程師應(yīng)監(jiān)督督落實(shí)各項(xiàng)施施工條件，審審查承包單位位報(bào)送的工程程開工報(bào)審表表及相關(guān)資料料，具備條件件時(shí)由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)并報(bào)建設(shè)單單位。（二）施工階段段(1).工程質(zhì)量監(jiān)理1.對所有的隱蔽工程程在隱蔽以前前進(jìn)行檢查和和辦理簽證，對對重點(diǎn)工程要要派監(jiān)理人員員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)監(jiān)理，簽署分分項(xiàng)工程、分分部工程和單單位工程質(zhì)量量評定表。(2).對施工工測量、放樣樣等進(jìn)行隨機(jī)機(jī)抽查。如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及及時(shí)通知施工工單位糾正，并并做出監(jiān)理記記錄。(3).檢查確確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場場的工程材料料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量，并并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告告單、出廠合合格證是否合合格、齊全，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)禁止不符符合質(zhì)量要求求的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)入工地地和投入使用用。(4).監(jiān)督施施工單位嚴(yán)格格按照施工規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖要求施工，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包包合同。對工工程主要部位位、主要環(huán)節(jié)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜雜工程加強(qiáng)檢檢查。(5).檢查施施工單位的自自檢工作，數(shù)數(shù)據(jù)是否齊全全，填寫是否否正確，并對對施工單位質(zhì)質(zhì)量評定自檢檢工作做出綜綜合評價(jià)。(6).對施施工單位的檢檢驗(yàn)測試儀器器、設(shè)備、度度量衡定期檢檢驗(yàn)工作進(jìn)行行全面監(jiān)督，不不定期的進(jìn)行行抽查，保證證度量資料的的準(zhǔn)確。(7).監(jiān)督施施工單位對各各類土工和混混凝土試件按按規(guī)定進(jìn)行檢檢查或抽查。(8).監(jiān)督督施工單位認(rèn)認(rèn)真處理施工工中發(fā)生的一一般質(zhì)量事故故，并認(rèn)真做做好監(jiān)理記錄錄。對大、重重大質(zhì)量事故故以及其他緊緊急情況，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總總監(jiān)和通知甲甲方。2.工程進(jìn)度監(jiān)理(1).監(jiān)督施工工單位嚴(yán)格按按照“施工承包合合同”規(guī)定的工期期組織施工。對對控制工期的的重點(diǎn)工程，審審查施工單位位提出的保證證進(jìn)度的具體體措施，如發(fā)發(fā)生延誤，應(yīng)應(yīng)及時(shí)分析原原因，采取措措施。(2).監(jiān)理部建建立工程進(jìn)度度臺帳，核對對工程形象進(jìn)進(jìn)度，按月、季季向業(yè)主報(bào)告告施工計(jì)劃的的執(zhí)行情況、工工程進(jìn)度及存存在的問題。3.工程投資監(jiān)理(1).審核施工工單位申報(bào)的的季、年度驗(yàn)驗(yàn)工報(bào)表，認(rèn)認(rèn)真核對其工工程數(shù)量，做做到不超驗(yàn)、不不漏驗(yàn)，嚴(yán)格格按現(xiàn)行文件件規(guī)定辦理驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證證。保證驗(yàn)工工簽證的各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確。(2).建立驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳帳，每季度向向監(jiān)理部報(bào)送送一次，每季季末與施工單單位核對清算算一次，核對對清算后資料料報(bào)業(yè)主一份份。(3).不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工工程，未經(jīng)返返工處理達(dá)標(biāo)標(biāo)前，不予驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。(4).按業(yè)主和和監(jiān)理合同的的規(guī)定審核變變更設(shè)計(jì)。（三）竣工驗(yàn)收收階段1、督促、檢查施工單單位及時(shí)整理理竣工文件和和驗(yàn)收資料，受受理單位工程程竣工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告，提出監(jiān)監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣竣工報(bào)告，提提出工程質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告。3、負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，審審查工程初驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，提出出監(jiān)理評估意意見。4、參加業(yè)主組織的的竣工交接驗(yàn)驗(yàn)收工作。5、做好監(jiān)理資料歸歸檔工作，向向公司備案。(四)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢檢查與考核根據(jù)公司的質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)，為加強(qiáng)強(qiáng)對項(xiàng)目監(jiān)理理部的管理，提提高工程監(jiān)理理水平，滿足足業(yè)主、主管管部門的期望望和要求，規(guī)規(guī)定如下：1、監(jiān)理工程師的自自檢1.1內(nèi)容1)對承承包單位申報(bào)報(bào)內(nèi)容的檢查查簽認(rèn)2)下達(dá)達(dá)監(jiān)理指令3)各種種記錄2.2標(biāo)準(zhǔn)1)檢查查驗(yàn)收的內(nèi)容容符合國家有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2)簽認(rèn)認(rèn)的表格、文文件符合《監(jiān)監(jiān)理表格填寫寫要求》。3)做好好必要的記錄錄，如《試驗(yàn)驗(yàn)記錄》、《樣樣品記錄》、《驗(yàn)驗(yàn)收記錄》。2、總監(jiān)（總監(jiān)代表表）對監(jiān)理工工作的檢查2.1審查監(jiān)理文文件1)監(jiān)理理工程師編制制的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、質(zhì)量量計(jì)劃。2)由總總監(jiān)理（總監(jiān)監(jiān)代表）審批批的報(bào)審、簽簽認(rèn)文件。2.2日常檢查1)檢查查驗(yàn)收是否及及時(shí)。2)是否否按規(guī)定進(jìn)行行旁站。3)是否有違法違紀(jì)行行為。2.3聽取建設(shè)單單位、承包單單位對監(jiān)理服服務(wù)的意見1)屬于一般性建議，在在監(jiān)理工作會會議上組織討討論，以促進(jìn)進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的的提高。2)屬于監(jiān)理服務(wù)不到到位，針對責(zé)責(zé)任人立即進(jìn)進(jìn)行處理。3)屬于人員素質(zhì)，按按公司的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.4項(xiàng)目監(jiān)理部部總監(jiān)（總監(jiān)監(jiān)代表）依照照《監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢檢查制度》中中的[監(jiān)理服務(wù)檢檢查評分表]，對本項(xiàng)目目監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量進(jìn)行自我檢檢查和考評，填填寫[監(jiān)理服務(wù)檢檢查評分表]，對查出的的問題應(yīng)及時(shí)時(shí)采取糾正措措施，執(zhí)行《不不合格品控制制》程度和《持持續(xù)改進(jìn)及糾糾正和預(yù)防措措施》的有關(guān)關(guān)規(guī)定。2.5不合格監(jiān)理理服務(wù)的記錄錄和糾正：2.5.1總監(jiān)（總總監(jiān)代表）依依照《監(jiān)理服服務(wù)過程的監(jiān)監(jiān)視和測量》控控制程序，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量的自我我檢查和考評評，將一般不不合格項(xiàng)記錄錄在相應(yīng)的考考核表中，要要求責(zé)任者予予以糾正。2.5.2項(xiàng)目總總監(jiān)（總監(jiān)代代表）在巡查查中發(fā)現(xiàn)的或或接到顧客投投訴的嚴(yán)重不不合格項(xiàng)，均均應(yīng)填寫[不合格通知知及處置報(bào)告告]呈交公司總總師室、上報(bào)報(bào)公司總經(jīng)理理，并及時(shí)采采取有措施加加以改進(jìn)、糾糾正，以杜絕絕類似事件再再次發(fā)生。3、對監(jiān)理部的檢查查3.1審查監(jiān)理月月報(bào)1)是否按時(shí)呈報(bào)公司司及建設(shè)單位位。2)月報(bào)的填寫應(yīng)符合合規(guī)定要求。3)月報(bào)反映的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量是否符合合監(jiān)理規(guī)劃的的要求。3.2定期對監(jiān)理理部進(jìn)行檢查查1)監(jiān)理依據(jù)是否正確確。2)監(jiān)理服務(wù)是否符合合公司標(biāo)準(zhǔn)的的要求。3)各種記錄是否齊全全、與形象進(jìn)進(jìn)度同步。4)有無違法違紀(jì)行為為等。3.3對監(jiān)理檔案案資料的審查查1)質(zhì)量評估報(bào)告。2)監(jiān)理工作總結(jié)。3)業(yè)務(wù)手冊。符合公司的要求及及客觀反映工工程監(jiān)督實(shí)際際情況。3.4公司總工程程師對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量的的檢查與考評評，分為平時(shí)時(shí)檢查考評與與集中檢查考考評兩種方式式。平時(shí)檢查查考評由總師師室在巡查項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部工工作時(shí)進(jìn)行，將將監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量情況記錄錄在[監(jiān)理服務(wù)檢檢查評分表]中，要求項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理對對存在的問題題采取措施加加以改進(jìn)、糾糾正或預(yù)防。4、建設(shè)單位、主管管部門的考核核監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊呈報(bào)報(bào)建設(shè)單位、主主管部門在相相應(yīng)欄目進(jìn)行行評價(jià)。4.1建設(shè)單位1)三控制目標(biāo)的實(shí)際際情況。2)監(jiān)理服務(wù)的評價(jià)。4.2主管部門1)執(zhí)行國家監(jiān)理規(guī)范范、建設(shè)管理理規(guī)定的情況況。2)對工程質(zhì)量的監(jiān)控控是否符合國國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定。3)工程質(zhì)量的等級。考評內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目的實(shí)施情況況，按實(shí)際監(jiān)監(jiān)理范圍內(nèi)的的工作，逐項(xiàng)項(xiàng)打分。本期期檢評已完成成工作項(xiàng)，下下期不再重復(fù)復(fù)檢評。如發(fā)發(fā)現(xiàn)服務(wù)缺陷陷及時(shí)下發(fā)整整改通知并負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)證?，F(xiàn)場監(jiān)理工作所用用表格匯總NO:1QM/NXXJL-4..2-3序號記錄名稱編號保存期(年)使用部門備注01工程開工/復(fù)工報(bào)報(bào)審表GB50319--2000--A1長期項(xiàng)目監(jiān)理部02施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表GB50319--2000--A2長期項(xiàng)目監(jiān)理部03分包單位資格報(bào)審審表GB50319--2000--A3長期項(xiàng)目監(jiān)理部04報(bào)審申請請表GB50319--2000--A4長期項(xiàng)目監(jiān)理部05工程款支付申請表表GB50319--2000--A5長期項(xiàng)目監(jiān)理部06監(jiān)理工程師通知回回復(fù)單GB50319--2000--A6長期項(xiàng)目監(jiān)理部07工程臨時(shí)延期申請請表GB50319--2000--A7長期項(xiàng)目監(jiān)理部08費(fèi)用索賠申請表GB50319--2000--A8長期項(xiàng)目監(jiān)理部09工程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備報(bào)審表表GB50319--2000--A9長期項(xiàng)目監(jiān)理部10工程竣工報(bào)驗(yàn)單GB50319--2000--A10長期項(xiàng)目監(jiān)理部11監(jiān)理工程師通知單單GB50319--2000--B1長期項(xiàng)目監(jiān)理部12工程暫停令GB50319--2000--B2長期項(xiàng)目監(jiān)理部13工程款支付證書GB50319--2000--B3長期項(xiàng)目監(jiān)理部14工程臨時(shí)延期審批批表GB50319--2000--B4長期項(xiàng)目監(jiān)理部15工程最終延期審批批表GB50319--2000--B5長期項(xiàng)目監(jiān)理部16費(fèi)用索賠審批表GB50319--2000--B6長期項(xiàng)目監(jiān)理部17監(jiān)理工作聯(lián)系單GB50319--2000--C1長期項(xiàng)目監(jiān)理部18工程變更單GB50319--2000--C2長期項(xiàng)目監(jiān)理部19監(jiān)理日志QM/NXJL--D-1長期項(xiàng)目監(jiān)理部20旁站監(jiān)理記錄表QM/NXJL--D-2長期項(xiàng)目監(jiān)理部21巡視/平行檢驗(yàn)記錄表QM/NXJL--D-3長期項(xiàng)目監(jiān)理部22建設(shè)工程委托監(jiān)理理合同(含補(bǔ)充協(xié)議)QM/NXJL--4-1長期項(xiàng)目監(jiān)理部23監(jiān)理規(guī)劃QM/NXJL--4-2長期項(xiàng)目監(jiān)理部24監(jiān)理實(shí)施細(xì)則QM/NXJL--4-3長期項(xiàng)目監(jiān)理部25會議紀(jì)要要QM/NXJL--4-4長期項(xiàng)目監(jiān)理部26監(jiān)理月報(bào)QM/NXJL--4-5長期項(xiàng)目監(jiān)理部27工程質(zhì)量評估報(bào)告告QM/NXJL--4-6長期項(xiàng)目監(jiān)理部28監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊QM/NXJL--4-7長期項(xiàng)目監(jiān)理部29工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督督綜合表QM/NXJL--4-8長期項(xiàng)目監(jiān)理部30監(jiān)理工作總結(jié)QM/NXJL--4-9長期項(xiàng)目監(jiān)理部31文件收/發(fā)記錄QM/NXJL--4.1-115各有關(guān)部門32來文歸檔登記表QM/NXJL--4.1-665各有關(guān)部門33質(zhì)量記錄目錄QM/NXJL--4.2-113各有關(guān)部門34文件借閱/復(fù)制記記錄QM/NXJL--4.2-223各有關(guān)部門35質(zhì)量記錄清單QM/NXJL--4.2-333各有關(guān)部門36管理評審決議的實(shí)實(shí)施及驗(yàn)證記記錄QM/NXJL--5.4-443各有關(guān)部門37會議簽到到表QM/NXJL--5.4-553各有關(guān)部門38業(yè)主提供資料清單單QM/NXJL--6.2-113-5項(xiàng)目監(jiān)理部39供方調(diào)查主價(jià)表QM/NXJL--7.3-113項(xiàng)目監(jiān)理部40合格供方名錄QM/NXJL--7.3-223項(xiàng)目監(jiān)理部41項(xiàng)目總監(jiān)任命書QM/NXJL--7.4-11長期項(xiàng)目監(jiān)理部42工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)批文文QM/NXJL--7.4-22長期項(xiàng)目監(jiān)理部43工程監(jiān)理部人員名名單QM/NXJL--7.4-33長期項(xiàng)目監(jiān)理部44糾正和預(yù)防措施驗(yàn)驗(yàn)證記錄QM/NXJL--8.6-113各有關(guān)部門NO:2QM/NNXJL-44.2-3序號記錄名稱編號保存期(年)使用部門備注45合同文件管理臺帳帳1-1長期項(xiàng)目監(jiān)理部46工程變更及洽商臺臺帳1-2長期項(xiàng)目監(jiān)理部47建設(shè)設(shè)備進(jìn)場臺帳帳2-1長期項(xiàng)目監(jiān)理部48工程材料質(zhì)量報(bào)審審臺帳2-2長期項(xiàng)目監(jiān)理部49鋼筋原材料試驗(yàn)臺臺帳2-3長期項(xiàng)目監(jiān)理部50鋼筋焊接試驗(yàn)臺帳帳2-4長期項(xiàng)目監(jiān)理部51鋼材機(jī)械連接試驗(yàn)驗(yàn)臺帳2-5長期項(xiàng)目監(jiān)理部52砼試驗(yàn)臺帳2-6長期項(xiàng)目監(jiān)理部53砌筑砂漿試驗(yàn)臺帳帳2-7長期項(xiàng)目監(jiān)理部54砼養(yǎng)護(hù)預(yù)控及試驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺帳2-8長期項(xiàng)目監(jiān)理部55質(zhì)量問題及處理臺臺帳2-9長期項(xiàng)目監(jiān)理部56砼旁站監(jiān)理工作臺臺帳2-10長期項(xiàng)目監(jiān)理部1)旋工2-11-1長期項(xiàng)目監(jiān)理部2)基坑支護(hù)(勁性樁樁)旁站監(jiān)理工工作臺帳2-11-2長期項(xiàng)目監(jiān)理部57見