服務建議書【范本模板】

00項目服務建議書PAGEPAGE10目錄一、設計內容１。設計工期及內容2。付款階段和比例二、設計工作流程三、項目動作形式和團隊配置項目動作形式設計團隊配置表四、設計進度、質量、造價控制措施一、設計內容設計階段估計時間設計階段估計時間設計內容ａ.概念設計說明b.概念意向圖片概念設計7c。平面功能布置d.主要材料選擇概念圖ｅ。概念方案文本a。擴初設計說明b。平面天花功能布置擴初方案設計1５c.主要立面圖功能布置d。主要空間效果圖e。擴初方案文本;f。軟裝方案a．設計目錄b設計說明施工圖設計30c平面天花圖、開線圖、索引圖、主要材料標注圖d。立面圖及大樣節(jié)點圖e.材料實物樣板、物料手冊；f.軟裝清單a。配合甲方和施工單位進行施工圖技術交底，解決施工中的所有相關及疑難問題,確保整個項目按時完成并符合設計方對項目的整體設計要求;b。裝飾工程施工期間,設計師按時參加該項目的協(xié)調會議,處理施工技術配合有關設計與施工中的重大問題;ｃ。配合施工現(xiàn)場進行圖紙的指導與修改,配合材料的更換與匹進度配合配;d。配合材料的變更與材料樣板的確認;ｅ.配合業(yè)主進行竣工驗收。備注:1）結合項目實際規(guī)模和設計內容,我司再出具詳細精確項目工作計劃;２）施.3)以上工作天數(shù)不含甲方評審和修改方案時間。付款階段和比例序號設計內容工作要求付款比例１設計定金合同生效五日內合同總額2０%2方案設計階段甲方簽字確認日起五日內合同總額25%3擴初方案設計階段甲方簽字確認日起五日內合同總額2５%4施工圖設計階段甲方簽字確認日起五日內合同總額25％5施工竣工驗收后甲方簽字確認日起五日內合同總額5%備注:如果該項目裝飾施工完成且甲方已正常使用，則視該項目已竣工驗收合格,甲方需撥付設計費尾款。二、設計工作流程三、項目運作形式和團隊配置１.項目運作形式運作核心:以項目為中心的理念為客戶服務,設計各方面的資源以平臺的形式支持各設計團隊。設計理念崇尚自然簡樸回歸生活本質設計中周期、質量、成本的平衡打造項目運營、項目實施、項目品管分層次的項目管理體系從設計角度：全方位、多專業(yè)的人員配備,多年的設計、施工管理工作經驗,從源頭解決、控制設計效果及工作進度，注重與建筑和園林設計的概念延展和有機結合,注重業(yè)主和策劃方的專業(yè)參與和確認，注重設計成果的系統(tǒng)實現(xiàn)。從施工角度:結合施工管理的方案審核,控制方案的具體實施及工程成本,專業(yè)人員施工現(xiàn)場的跟蹤與配合，全面了解施工的第一手信息，及時提交解決方案；注重施工過程中與各專業(yè)的技術溝通和技術協(xié)調，注重施工中的再設計，保證最終設計產品的品質效果實現(xiàn).項目負責人項目負責人（楊紹日）技術負責人（倪陽）項目設計管理框架圖方方施施電給暖軟案案工工氣排通裝設助圖圖設水設設計理設設計設計計師設計計師計師師：計師師：師：：楊師：：李：涂任紹：徐馮林李云婷日洪志木峰志鵬婷棉恒金軍生五、設計進度、質量、造價、安全控制措施1、設計質量控制1。1、施工圖設計質量控制目標:施工圖質量達到國家規(guī)范深度要求,并通過專業(yè)審查單位進行評核確認。１.2、施工圖設計質量控制方法：嚴格依照國家相關的法律、法規(guī)進行專業(yè)施工圖設計；3）本項目將組織具備工程師職稱的人員進行內裝施工圖及專業(yè)施工圖的繪制，確保人員的到位;作的反復。5)６)圖紙深化的唯一性：必須通過建設單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位簽字確認方可進行；７）校審及首席設計審定的原則,確定施工圖的全面及深度，嚴格控制施工圖的可實施性；8)后,方可提交于業(yè)主單位。2、施工圖設計進度控制2。1、施工圖設計進行控制目標：2。21）2)全面配合業(yè)主進行各階段設計工作的確認，推進工作的有效實施；３)我們將分階段提供圖紙，進行階段的圖紙確認,確保整體施工圖出圖時間;4)溝通浪費的時間，對現(xiàn)場尺寸及業(yè)主要求及時回復。3。施工圖設計造價控制3。1、施工圖設計造價控制目標:依據招標文件要求的總投資額度，對項目進行限額設計，確?？刂圃诳偼顿Y額度之內.3.2、施工圖設計造價控制方法：１)方案設計師根據要求進行空間的重點區(qū)分,先對空間的投資進行合理劃分,將資金合理的用于重點空間。2）制。5）6)現(xiàn)場配合設計師,嚴格依據圖紙進行現(xiàn)場控制,避免現(xiàn)場施工對材料的替換與調整,嚴格控制現(xiàn)場導致的成本增加。4、施工圖設計安全控制4。1、施工圖設計安全控制目標：施的情況。4。2、施工圖設計安全控制方法:高效實施；3）5、現(xiàn)場配合