項目考核辦法

精選文檔你我共享項目核查管理方法項目核查的目的為適應市場需求，加速技術(shù)開發(fā)和技術(shù)開發(fā)速度，充分調(diào)換研發(fā)人員的踴躍性和創(chuàng)辦性，保證研發(fā)項目的如期、高效、高質(zhì)達成，特制定研發(fā)部項目觀察辦法。項目核查原則以客觀事實與數(shù)據(jù)為依據(jù)，力爭核查公然、公正、公正。但核查的結(jié)果原則上只對項目組、部門主管、分管高管、技術(shù)總監(jiān)及總工公然。任一單項核查評分中，若此中某級評分超出或低于其余三級均勻分50%，則此項核查無效，從頭評定，并要求該評分者給出說明。合用范圍本方法合用于企業(yè)全部產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)項目。項目核查時間原則上項目達成后1周以內(nèi)，項目組長向部門主管提交項目組核查成績，部門主管于1周內(nèi)挨次送到分管高管，技術(shù)總監(jiān)或總工評分。項目核查實行5.1核查評分項目核查分為二級核查系統(tǒng)，即項目核查和項目組長核查。（1）、項目核查：立項后，有研發(fā)部負責編寫項目任務書，提交技術(shù)總監(jiān)簽字后奏效。項目任務書內(nèi)容將作為項目結(jié)題時的核查重點。詳細項目評分條款詳見《XXXX研發(fā)部項目核查評分表》。項目核查的評分為：項目組長自評，部門主管評分，技術(shù)總監(jiān)或總工評分。（2）、項目組長核查：項目組長接到項目后，組建項目組，并依據(jù)項目任務單，分派任務到項目構(gòu)成員，并組織項目構(gòu)成員達成項目內(nèi)容。在項目結(jié)束后，依據(jù)項目組長表現(xiàn)，由部門負責人牽頭對項目組進步行核查評分。詳細評分條款知識改變命運精選文檔你我共享詳見《XXXX項目組長評分表》項目組長評分要求，包含：自評，部門主管評分，分管高管評分。5.2核查結(jié)果的產(chǎn)生依據(jù)評分表（見附錄）打分紅績，績效核查結(jié)果強迫區(qū)分為5個等級，核查等級對應的分派比比方表5.1：表5.1：等級A（優(yōu)異）（優(yōu)異）（合格）（基本合格）BCD90-100分80-90分70-80分60-70分實質(zhì)績效經(jīng)實質(zhì)績效達實質(zhì)績效基實質(zhì)績效基本常顯然超出到或部分超本能達到預能達到預期目預期目標，過預期目期目標，在標，在目標要標準在目標要求標，在目標目標要求所求所波及的大所波及的各要求所波及波及的主要多半方面能取個方面都取的主要方面方面基本能得成績。得特別優(yōu)異獲得比較突獲得成績。的成績。出的成績。

E（不合格）<60分實質(zhì)績效未達到預期目標，在好多方面或主要方面存在著顯然的不足或失誤。核查的應用(1)、整體項目核查分值，直接與項目總獎金掛鉤。依據(jù)核查結(jié)果，實質(zhì)下發(fā)項目獎金=項目建立獎金×n%；評分超出100分時，每超出10分，總獎金增添10%，不足10分按0分算，上不受限，項目構(gòu)成員記小功一次；評分為A時，總獎金=建立獎金×120%，全體組員通知炫耀；評分為B時，總獎金=建立獎金×110%；全體組員口頭炫耀；評分為C時，總獎金=建立獎金×100%；評分為D時，總獎金=建立獎金×80%，全體組員書面警示；評分為E時，總獎金=建立獎金×60%，全體組員口頭責備；(2)、項目組長評分，評分超出A時，記小功一次，每超出10分，獎賞增添1000元，不足10分知識改變命運精選文檔你我共享按0分算，上不受限。評分為A時，記小功一次，獎賞人民幣500元；評分為B時，部門內(nèi)通知炫耀一次；評分為C時，連續(xù)兩次為C，口頭責備，1年內(nèi)將不得擔當項目組長；評分為D時，記小過一次，半年內(nèi)將不得擔當項目組長；評分為E時，記大過一次，1年內(nèi)不得擔當項目組長。沁園春·雪北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴天，看紅裝素裹，格外妖嬈。江山這樣多嬌，引無數(shù)英豪競折腰