“以奮斗者為本”學習體會

第一篇：“以奮斗者為本”學習體會3篇）以人為本的升華“以奮斗者為本”學習體會閱讀了華為技術有限公司《以奮斗者為本》一書，掩卷良久，不勝唏噓。華為作為一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，從1987年成立，到現(xiàn)在成為世界500強企業(yè)，品牌價值43億美元，這28年的奮斗史，究竟有什么樣的秘訣？一、 企業(yè)為什么要“以奮斗者為本”？現(xiàn)在的企業(yè)通常講“以人為本”，那么為什么華為提出“以奮斗者為本”？我想，“以人為本”是企業(yè)管理中人性化的體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設中構造凝聚力，增強團隊合作與和諧精神的理念。而“以奮斗者為本”則是企業(yè)開拓創(chuàng)新、自強不息、奮斗不止的源泉與動力，是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的精神支撐和戰(zhàn)斗號角。華為并非不講“以人為本”，而是將其融合在“以奮斗者為本”的理念和實踐中。首先，華為的產(chǎn)品和解決方案應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口，其產(chǎn)品和服務為何如此受人青睞？在美國等西方國家四面圍堵、處處壓制的情況下為何仍能在全球取得如此驕人的業(yè)績？原因就在于華為在產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、開拓、創(chuàng)新上堅持“以人為本”，堅持客戶至上，堅持服務創(chuàng)造價值。另外，華為在其管理上的“以奮斗者為本”，恰恰是在“以人為本”基礎上的升華。關愛員工，不僅僅是關愛員工的工作和生活，更重要的是關愛員工的成長與發(fā)展，這樣才能更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造力。關愛奮斗者，才能夠讓員工中的奮斗者、奉獻者、創(chuàng)造者不吃虧，得到其應得的利益和發(fā)展空間，以及展示才華的平臺。也只有這樣，才能讓企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力和創(chuàng)新源泉，從而屹立于世界品牌之林。二、 企業(yè)如何“以奮斗者為本”？改革開放以來，企業(yè)一直在尋求破解打破大鍋飯、砸爛鐵飯碗，實施同工同酬、多勞多得的分配體系，建立能上能下、能進能出的用人制度，然而時至今日很多企業(yè)依然沒有得到根本集體奮斗、團隊成功的合作觀念，是一種不計得失、甘于奉獻的情懷。這種基因來自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來自于“天行健，君子以自強不息”的文化傳承。有了這種基因，我們的員工就會從一名普通的勞動者，變?yōu)樾拍顖远?、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者，我們稱之為奮斗者。我認為奮斗者也應該是作風過硬，恪盡職守，務實創(chuàng)新，堅忍不拔的人。華為的發(fā)展史實際上是一部華為人的共同奮斗史，它造就了一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者。華為的成功就在于它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗者為榮。我們學習“以奮斗者為本'；學習華為，就是要學習和弘揚奮斗者精神，推動形成“以奮斗者為本”的價值理念和用人導向。作為黨員干部的使命和責任，就是踐行和傳承公司的文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，帶領員工持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。以奮斗者為本，黨員干部是關鍵。我們要按照集團公司黨組對黨員干部提出的“四看，，（看態(tài)度、看合作、看擔當、看價值）的標準要求和衡量自己，要有全局意識和全局觀念，要有強烈的責任感和使命感，要謀事?lián)?，在管理上要增強?chuàng)新意識，增強紀律作風和紀律觀念，向員工傳遞勤奮務實、忠誠敬業(yè)、價值創(chuàng)造的正能量，帶領員工形成合力，團結奮斗，努力打造一支有理想、作風過硬的員工隊伍，不斷為客戶和企業(yè)創(chuàng)造值。二、 以奮斗者為本，培育快速適應市場的應變能力國家電投集團經(jīng)過戰(zhàn)略性重組后，明確了新的歷史時期的發(fā)展戰(zhàn)略和使命：即以核電等先進能源技術創(chuàng)新為驅動，以清潔能源開發(fā)為主導，以國有資本投資公司為方向，積極拓展國內(nèi)、國際兩個市場，努力把公司建設成為創(chuàng)新型、國際化的綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)。集團公司實施“走出去”，做“一帶一路”戰(zhàn)略實踐者的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司國際業(yè)務發(fā)展提供了良好的戰(zhàn)略平臺。為貫徹落實黨中央提出的“一帶一路”戰(zhàn)略構想，進一步適應市場需求，我部門于年初及時啟動對外承包工程資質申報工作，經(jīng)過半年多的艱苦努力，克服諸多困難，今年10月公司終于獲得國家商務主管部門頒發(fā)的《中華人民共和國對外承包工程資格證書》。該證書的取得為公司落實集團公司“走出去”戰(zhàn)略部署，積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略，大力開發(fā)海外市場打下堅實的基礎，也將為公司積極參與集團公司海外項目提供更大的便利，為公司不斷向“國際一流采購與咨詢服務企業(yè)”目標邁進提供了更加寬廣的舞臺。目前，部門的國際招標和進口代理等國際業(yè)務主要是圍繞國內(nèi)市場開展的，未來的國際業(yè)務需要我們立足國內(nèi)、國外兩個市場，利用國際國內(nèi)兩種資源。作為奮斗者，我們要以客戶需求為導向，努力開拓海外市場，積極培育適應市場變化的應變能力。緊盯海外重點目標市場和重點項目，要培養(yǎng)敏銳的市場嗅覺，不斷捕捉新的商機，團結協(xié)作，同時要始終秉承公司堅持專業(yè)發(fā)展、優(yōu)質服務、規(guī)范運作、誠信經(jīng)營的理念，以客戶為中心，不斷提升服務能力和服務水平。三、 以奮斗者為本，建立配套的國際化人才隊伍為落實集團公司“走出去”戰(zhàn)略部署，公司未來也將加快國際化步伐，努力拓展國際化發(fā)展空間。我們要緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，在取得商務部對外承包工程資格的基礎上，積極跟蹤和參與馬耳他、坦桑尼亞等海外項目，掌握信息，及時跟進，做好對接。響應國家借船出海、搭船出海、聯(lián)合出海的號召，開拓國際市場，進一步探索海外項目出口設備總承包、總代理等專業(yè)化服務，實現(xiàn)互利共贏。開拓海外業(yè)務，我們必須要樹立以奮斗者為本的理念，開展“一路一帶”沿線相關項目所在國相關政策、法律、經(jīng)濟等信息資料的收集工作，研究掌握國家“一路一帶”戰(zhàn)略實施的相關產(chǎn)業(yè)政策，以及集團公司海外項目的開展情況和經(jīng)營模式，以適應新的市場，新的挑戰(zhàn)。與此同時，我們也要適度引進急需的國際化人才，依托海外項目，培養(yǎng)和鍛煉一支配套的國際化人才隊伍。項目初創(chuàng)階段，可與其它具有豐富海外承包工程經(jīng)驗的企業(yè)合作，積極鍛煉隊伍，增強從業(yè)人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在合作中向國內(nèi)大型電力工程總承包和機電成套設備出口龍頭企業(yè)的同行們學習、借鑒，促進優(yōu)勢互補，樹立項目示范效應，以點帶面，促進部門在海外項目的出口業(yè)務取得新突破、開創(chuàng)新局面。四、以奮斗者為本，建立相關的配套激勵機制奮斗者是企業(yè)的真正財富，以奮斗者為本，就要真正形成向奮斗者傾斜的政策導向，要建立一整套相關的激勵機制，這樣才能鼓勵、激勵奮斗者長期艱苦奮斗，奮發(fā)圖強。公司要通過海外業(yè)務的實踐，不斷提升公司的專業(yè)化管理水平和人員的綜合素質，打造一支高素質的員工隊伍，為員工提供和企業(yè)共同成長的舞臺，促進員工和企業(yè)共同成長。建議公司在推進實施集團“走出去”戰(zhàn)略的同時，建立健全海外項目管理體系，完善各種配套措施，特別是要建立相關的科學合理的配套激勵機制，以奮斗者為本，使從事海外項目并身處異國他鄉(xiāng)的公司派駐員工能夠克服困難，終于職守，勇于擔當，提升個人的價值創(chuàng)造能力，使他們對公司有強烈的認同感與歸屬感，心無旁鷲地干事創(chuàng)業(yè)，成就夢想，為公司的海外業(yè)務發(fā)展貢獻積極的力量，為實現(xiàn)公司“兩型兩化、國際一流”的采購與咨詢服務企業(yè)而努力奮斗。堅定信念，做節(jié)能減排的奮斗者和“三嚴三實”的踐行者按照公司黨組的要求，現(xiàn)將通過學習《以奮斗者為本》一書的感受，結合集團公司王董事長、孟總講話精神和公司實際情況，談一談個人體會，僅供交流。轉瞬之間，碳資產(chǎn)公司和節(jié)能公司已經(jīng)歷了不同尋常的十年和五年，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展在上級公司黨組的正確領導下，在市場變幻莫測的大環(huán)境下，跌宕起伏，走到了今天，成為國家電投專業(yè)化公司中的引領者；目前雖然還沒有真正成為母公司的支柱產(chǎn)業(yè)，但是煉獄般的鍛煉，培養(yǎng)了一批具有鋼鐵般意志的員工，努力、奮斗、沉淀、希望、發(fā)展的背后，種種危機、失落、委屈、離去,,,,，又豈是局外人能夠看得見、說得清、體會到的呢？所有這些卻培養(yǎng)了堅強、自信、執(zhí)著、正氣、陽光、不輕言敗、清正廉潔。第二篇：以奮斗者為本《以奮斗者為本》讀后感讀了《以奮斗者為本》一書，不由得感嘆：華為真是一個偉大的企業(yè)！該書能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。華為為什么倡導“以奮斗者為本”而不是“以人為本”？通過認真閱讀，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實就是一部華為人的共同奮斗史，也明白了輝煌企業(yè)的締造必然需要一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者。華為的成功歸根結底就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮。華為“以奮斗者為本”的六大基本要點：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；第三，員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；第四，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化的基石；第五，以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。華為確定的奮斗是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時長來衡量，奮斗的關鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價值觀，奮斗有無創(chuàng)造價值、提高自己等。華為認為，為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。華為的員工歸類為三個層次：普通勞動者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者。在華為，只要員工輸出貢獻，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報酬甚至比社會稍微高一點。通過對《以奮斗者為本》一書的學習，我認識到“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還要具備忠誠企業(yè)核心價值觀、責任為先、盡心盡力、無私無畏、敢擔風險、堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質。作為鍛造公司的一名職工，我愿意通過努力做一名有成效的奮斗者。以上是我閱讀《以奮斗者為本》的心得體會，請領導審閱。第三篇：《以奮斗者為本》學習心得像樹一樣成長一直記著俞敏洪一篇演講中的一段話：“我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來。當你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色?；钪敲利惖娘L景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學做人的標準和成長標準?！边@段話恰恰與今天我們學習的《以奮斗者為本》這本書的精神內(nèi)核有很大的相似性，那就是追求卓越。每個人首先都要有夢想而不能渾渾噩噩，像小草一樣甘于默默無聞的生長，看不到遠處的美麗的風景。因為有著不同的追求，才能讓自己在無論生活和工作中能夠不被平淡的現(xiàn)實埋沒，才能有動力去追求極致，成就不一樣的人生。對于個人如此，對于企業(yè)亦如此。對于個人來說，在溫飽已經(jīng)不是問題的時代，擁有怎樣的人生大多是因為自己所走出的了什么樣的道路，心態(tài)和思想決定了你往哪里走，能走多遠。你不追求成功，那成功只能像彩票一樣僅有微乎其微的中獎概率。你不追求卓越，那你就不會積極生活，認真打理生活的方方面面。你得過且過，生活就缺乏生氣，工作便做不出成績。反之，你給自己定了較高的目標，并且付出了實際行動，理性地審視客觀條件和環(huán)境，在行動中不斷糾正方向，那么早晚你會達到自己想要的生活。人生既是一場旅行的過程，也是一次對心愿期許的掙扎，心向往之，然后奮斗，這樣的人生方能充盈無悔。對于企業(yè)來說，也像個人一樣，生來就有自己屹立于社會的價值。像華為，有著深刻的民族榮譽感，為打造世界知名的中國企業(yè)而努力，因此才有了孜孜不倦的勤奮耕耘。為了民族企業(yè)的振興，為了科技聯(lián)通世界的使命，華為采取了不同于大多數(shù)企業(yè)的治理方法，這成就了華為，實現(xiàn)了華為的夢想。某某地產(chǎn)作為中原房地產(chǎn)市場的領軍企業(yè)，一直以“為優(yōu)秀人群創(chuàng)造品質生活”為己任，實現(xiàn)了數(shù)十萬業(yè)主的安居夢，也給某某這座城市筑造了很多靚麗的風景，這是我們的追求，是我們的使命，也是我們的榮耀。鷹擊長空，魚翔淺底，虎嘯深山，駝走大漠。它們都在自己的位置上達到了生命的極致，而某某地產(chǎn)也在實現(xiàn)“居者有其屋”的道路上為社會創(chuàng)造著獨特價值。路漫漫其修遠，重任在肩。如果說之前的十八年，我們?yōu)楹芏嗳素暙I了一個溫暖的家，那么現(xiàn)在和將來，我們應該為這個家更有品質，更加幸福而努力。某某提出了品質提升行動，包括建造品質和服務品質的提升，這是對我們自身存在價值的深刻反思，也是我們立足于激烈競爭中的殺手銅。我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯€有很長的路要走。市場風云變幻，風生水起，不進則退。做一個勇立潮頭的弄潮兒還是做大樹下的小草，在你的一念之間，也在你奮斗的腳步中。公司是船，我們都在船上。船上的水手，需要齊心協(xié)力才能抵御兇險的風浪，調(diào)整航向，往勝利的彼岸前行。因此，讓我們團結，站在一起，為著我們的小家更幸福，為著某某這個大家更卓越，像數(shù)一樣堅定成長。第四篇：以奮斗者為本讀后感篇以奮斗者為本讀后感3篇以奮斗者為本讀后感（一）讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經(jīng)在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的'奮斗者'應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強大起來。易流的'奮斗者'首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；易流事業(yè)的'奮斗者必'須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；易流事業(yè)的奮斗者'應該將本職崗位價值最大化，并堅持以'結果為導向'的行事風格；易流事業(yè)的'奮斗者'應該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進；易流事業(yè)的'奮斗者'應該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流奮斗者'的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有'危機意識'.用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對'奮斗者'的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。最后，我們必須將'以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉變、創(chuàng)新、服務'的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力！’的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進的指導思想。以公司的長遠發(fā)展為目標，而團結奮斗！以奮斗者為本讀后感（二）作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會。首先對于'最關鍵的因素是員工'這句話我想談一下我的感受?！疽詩^斗者為本讀后感3篇】以奮斗者為本讀后感3篇。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負責。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領導層做出決策。然后對于張總闡述的'奮斗者'三層含義很是贊同。一個人必須先對自己負責，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏。當自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當中。這個時候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什么。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力，’能力越大責任越大'，你有這個能力就應當肩負起使命，應該慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現(xiàn)自我價值的。接著是對'第一：易流的'奮斗者'首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠'，這句話談下感受。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來并認真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。我們必須把'公司為家'概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會為之去奮斗。’皮之不存，毛將何在’，一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。【以奮斗者為本讀后感3篇】識，在此進行了一些學習心得的總結。什么是奮斗者？首先，我們都會問：什么是'奮斗者'?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：'奮斗者'是能夠為整個社會向前發(fā)展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人；’奮斗者'是能夠為他所服務的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實實在在的價值；’奮斗者'也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠實現(xiàn)個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。人，作為一個社會個體，在一定的社會環(huán)境下成長和生活，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮斗者的前提。沒有奉獻，就不能創(chuàng)造價值；沒有奉獻，人生就不會有意義；沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。所以，沒有奉獻，就談不上奮斗者'.所以，我個人理解的所謂的'奮斗者'就是奉獻社會、創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值獲得回報。讓自己成為所服務的公司、客戶和社會的奮斗者，為公司做出上定的貢獻。如何成為奮斗者？明確了什么是'奮斗者'之后，我們會想要成為易流的一個奮斗者'，然而，如何成為'奮斗者'呢？是只是做好自己的工作就可以么？還是只是努力工作就可以呢？對于這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求：第一，易流的'奮斗者'首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；第二，易流事業(yè)的'奮斗者'必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；第三，將本職崗位價值最大化，并堅持以'結果為導向'的行事風格。第四，易流事業(yè)的'奮斗者'應該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進；第五，易流事業(yè)的'奮斗者'應該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。我個人非常認同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。對于這幾點要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，’選我所愛，愛我所選'.只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情，才會有強烈的責任感，才會在工作中創(chuàng)造出最大的價值。而要實現(xiàn)價值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以結果為導向'的行事風格。海燕經(jīng)常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質保量的處理好事情，如果過程再完美結果沒有完成或者說結果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標明確，才會有更大的動力。像我們服務行業(yè)，個人素質和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質。【以奮斗者為本讀后感3篇】讀后感duhouhan.htm。就像張總說的不是我們的服務有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進對手必會追上，我們需要不斷的學習和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。如何實現(xiàn)'奮斗者'的價值？我在思考，要怎么實現(xiàn)'奮斗者'的價值呢？我該如何成為一個奮斗者？作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個很好的平臺，在物質上，易流一定會給予'奮斗者'豐厚的物質回報；在精神上，易流會倡導建立'以奮斗者為本'的理念。在易流我個人是深有體會，我在這是因為相信而看見，因為看見而感動，也是為感動和感激而留下成為易流事業(yè)的一位'奮斗者'，公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍；讓每一位奮斗者'都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創(chuàng)造和創(chuàng)新；也給'奮斗者'們公平感、成就感、認同感和發(fā)展的空間。在這樣的條件下，我們應持著公司的服務方針以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉變、創(chuàng)新、服務'的經(jīng)營理念，以'全面提升公司整體競爭力'的經(jīng)營方針為指導思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻的'奮斗者'，不斷地為公司為社會做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天，一起奮斗吧。第五篇：以奮斗者為本讀后感以奮斗者為本讀后感在認真的閱讀了張總關于"以奮斗者為本"的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍，并對"奮斗者"思想的定義及其實現(xiàn)和意義進行了思考，對于什么是'奮斗者"、什么是"以奮斗者為本"以及如何讓自己成為奮斗者并實現(xiàn)自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結。什么是奮斗者？首先，我們都會問：什么是"奮斗者"?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案："奮斗者"是能夠為整個社會向前發(fā)展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人;"奮斗者"是能夠為他所服務的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實實在在的價值"奮斗者"也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠實現(xiàn)個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。人，作為一個社會個體，在一定的社會環(huán)境下成長和生活，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮斗者的前提。沒有奉獻，就不能創(chuàng)造價值沒有奉獻，人生就不會有意義;沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。所以，沒有奉獻，就談不上奮斗者".所以，我個人理解的所謂的"奮斗者"就是奉獻社會、創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值獲得回報。讓自己成為所服務的公司、客戶和社會的奮斗者，為公司做出上定的貢獻。如何成為奮斗者？明確了什么是"奮斗者"之后，我們會想要成為易流的一個"奮斗者"，然而，如何成為"奮斗者"呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢？對于這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求：第一，易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀;第二，易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感第三，將本職崗位價值最大化，并堅持以"結果為導向"的行事風格。第四，易流事業(yè)的'奮斗者"應該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進;第五，易流事業(yè)的"奮斗者"應該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。我個人非常認同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。對于這幾點要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，"選我所愛，愛我所選".只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情，才會有強烈的責任感，才會在工作中創(chuàng)造出最大的價值。而要實現(xiàn)價值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以'結果為導向"的行事風格。海燕經(jīng)常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質保量的處理好事情，如果過程再完美結果沒有完成或者說結果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標明確，才會有更大的動力。像我們服務行業(yè)，個人素質和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質。就像張總說的不是我們的服務有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進對手必會追上，我們需要不斷的學習和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。如何實現(xiàn)"奮斗者"的價值？我在思考，要怎么實現(xiàn)"奮斗者"的價值呢?我該如何成為一個奮斗者？作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個很好的平臺，在物質上，易流一定會給予"奮斗者"豐厚的物質回報;在精神上，易流會倡導建立"以奮斗者為本"的理念。在易流我個人是深有體會，我在這是因為相信而看見，因為看見而感動，也是為感動和感激而留下成為易流事業(yè)的一位'奮斗者"，公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍讓每一位"奮斗者"都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創(chuàng)造和創(chuàng)新;也給"奮斗者"們公平感、成就感、認同感和發(fā)展的空間。在這樣的條件下，我們應持著公司的服務方針以"客戶為中心、以奮斗者為本、堅持'轉變、創(chuàng)新、服務"的經(jīng)營理念，以"全面提升公司整體競爭力"的經(jīng)營方針為指導思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻的'奮斗者"，不斷地為公司為社會做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天，一起奮斗吧。作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會。首先對于"最關鍵的因素是員工"這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負責。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領導層做出決策。然后對于張總闡述的"奮斗者"三層含義很是贊同。一個人必須先對自己負責，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏。當自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當中。這個時候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什么。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力，"能力越大責任越大"，你有這個能力就應當肩負起使命，應該慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現(xiàn)自我價值的。接著是對"第一：易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠"，這句話談下感受。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來并認真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。我們必須把"公司為家"概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會為之去奮斗。"皮之不存，毛將何在"，一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚;當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣展緤^斗吧，與易流共進退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前！《以奮斗者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話里的深意，時常有撥云見日之感。我是一個HR初學者，很多事情還處在入門階段。通過