幼兒園分級定類的工作總結(jié)

幼兒園分級定類的工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！今日，我們有幸請到了各位領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)前教育的專家到我園檢查指導(dǎo)工作。我代表我園的全體師生職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示歡迎。我園是個新建園，開園時間不足一年，但在這不足一年的時間里，我們本著高起點起步，高起點定位，高標準配置的“三高”原則，以《大綱》和《條例》為指導(dǎo)，仔細履行相關(guān)法律、法例。堅持以法辦園，依法治園，踴躍研究幼兒教育的新門路，使幼兒園管理逐漸走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道，社會信用不停提升，生源急劇增添。在進行慣例活動的同時，力爭創(chuàng)新，深入實行素質(zhì)教育，努力打造特點與文化，辦園水平不停提升。下邊我針對《評估細則》中波及到的內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡單報告：辦園條件。我園的前身是小學(xué)的一個學(xué)前班，典型的一師一班，教師是招聘本村非幼師學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，裝備差，課程設(shè)置也比較單調(diào)，直接影響小學(xué)的生源質(zhì)量。面對這類現(xiàn)狀，我向居委會主要領(lǐng)導(dǎo)進行了報告，提出建設(shè)幼兒園，從幼兒教育下手，對孩子進行規(guī)范的、系統(tǒng)的學(xué)前三年教育，適逢我區(qū)教育系統(tǒng)創(chuàng)立省教育工作示范區(qū)，借此東風，利用暑期時期在原物業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)上改建的。幼兒園占地2812平方米，由教課區(qū)和活動區(qū)兩部分構(gòu)成。教課區(qū)占地面積576平方米，建筑面積826.5平方米，此中教課用房128平方米，各功能室294平方米，廚房55平方米，其余協(xié)助用房349.5平方米。園舍所有為平房，2021年建設(shè)并投入使用。園內(nèi)各功能室齊備，獨一不足的是因為當初未按幼兒園設(shè)計，個別功能室面積不足，但我們合理安排，所實用房都最大限度地發(fā)揮了作用。活動場所600平方米，人均近6平方米，為全塑膠鋪設(shè)，內(nèi)有各樣大型玩具4件，能充分知足幼兒的各樣戶外活動。各功能室的內(nèi)部配置都按高標準裝備，教室、歇息室所有為木地板，有冷暖設(shè)施，衣帽櫥、玩具柜、開放式書架，消毒設(shè)施、電視、DVD、消毒柜應(yīng)有盡有。有特意的保健室，裝備了一名衛(wèi)校畢業(yè)生為專職園醫(yī)。裝備了必需的設(shè)施和常用藥品，按期給師生查體。環(huán)境創(chuàng)建方面，我們堅持環(huán)境育人，整個園內(nèi)的圖畫、文字都表現(xiàn)少兒特點，既美化環(huán)境，又有教育、提示作用。園內(nèi)還開拓了研究園，按地區(qū)分到了各班，每個地區(qū)都安排了指導(dǎo)員，既綠化美化了環(huán)境，又培育了學(xué)生的勞動技術(shù)，激發(fā)了幼兒認識自然，研究自然的興趣。辦園的經(jīng)費主要根源居委會，能夠說是有求必應(yīng)，只需需要，領(lǐng)導(dǎo)批改后，立刻到位。慣例管理。因園舍限制，此刻只開大中小三個班，此中大班37人，中班22人，小班44人。我園開園之初就增強了章程建設(shè)，并傳達到了每個教職職工，要求每個工作人員按章程的要求做好自己的工作。我們推行的是園長負責制，因幼兒園是小學(xué)的隸屬幼兒園，校長兼園長，常務(wù)工作由副園長主持，重要事情磋商解決。教師所有向社會公然招聘，其薪資待遇按實質(zhì)工作量和績效確立，不推行固定薪資。計劃、總結(jié)各樣制度齊備，制度立足本園實質(zhì)，可操作性強，是獎懲的重要依照。為增強過程管理，我們推行按期或不按期檢查，保證各項制度落到實處。制度的擬訂采納從下到上、再從上到下的方法，充分表現(xiàn)了人性化管理，做到大家定法，大家恪守。財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范，學(xué)校報帳員兼管幼兒園報帳，推行園長一支筆署名，校、園帳目排列，錢、財分管。幼兒伙食帳目按期向家長宣布。有固定財產(chǎn)帳和明細帳，并推行年度清點制度。收費標準保證低于周邊同類園標準。（保教費本村40元/月，其余80元/月）檔案有專人管理，專柜寄存，資料分類、歸檔科學(xué)合理。隊伍建設(shè)?！傲悺保▓@長、教師、保育員、炊事員、保健員、財會人員）人員所有切合要求，教師所有達到年青化、專業(yè)化。我們知道要把幼兒園辦妥要點在教師，以母親般的愛關(guān)注每個幼兒，從言行舉止到衣著妝扮，每一個細節(jié)都一定給孩子做出楷模。達到耳濡目染、潤物無聲的成效。在增強師德建設(shè)的同時，還注意教師的專業(yè)成長，經(jīng)過業(yè)務(wù)學(xué)習、教研活動、園本培訓(xùn)、出門學(xué)習，促使教師的專業(yè)成長。教師待遇略高于周邊其余幼兒園，薪資從不拖欠，福利待遇與小學(xué)教師同樣，享受居委會居民待遇。安全衛(wèi)生。我園擬訂了《安全管理制度》和《衛(wèi)生保健制度》。安全和衛(wèi)生保健由專人負責。園長是第一責任人，全體教師和工作人員堅固建立“安全第一”的思想，從孩子入園到離園推行全程監(jiān)察，不放過任何一個細節(jié)，特別是室外活動，要有兩名教師所有在場，發(fā)惹禍故實時上報并做好記錄，重要事故啟動應(yīng)急方案。所幸的是近一年的時間未發(fā)生大的事故。飲食方面。要求工作人員按要求操作，所有食品、蔬菜和水果所有到商場購置并索要單據(jù)。幼兒天生好動，不知深淺，老師不行能同時照料到每一個孩子，因此對孩子進行安全教育，讓他們自己建立安全意識尤其重要。為此，我們開設(shè)了安全教育課，告訴孩子如何做是危險的，如何做是安全的，戶外活動注意什么，上下樓注意什么，家里的什么東西是不可以用手摸的等安全方面的'知識。碰到突發(fā)事件如何保護自己。健康檢查方面。我們要點把了“兩關(guān)”，一是嚴把幼兒入園關(guān)，新入園幼兒一定有正規(guī)醫(yī)院出具的體檢證明和防疫手冊，患傳得病的幼兒拒受；二是嚴把食堂人員體檢關(guān)，不切合條件的一律不用。幼兒都建有健康檔案，每年體檢一次，每半年測身高、視力一次，每季度測體重一次。幼兒按衛(wèi)生防疫部門的通知實時進行計劃免疫，并檢驗幼兒的防疫手冊。堅持晨午檢，并填好記錄，值班教師每日開窗通風，準時消毒。幼兒飲食按照合理搭配，營養(yǎng)全面的原則，不以肉多、雞多作為伙食利害的標準，保證各樣營養(yǎng)素供應(yīng)，周一宣布一周食譜，剩飯剩菜一律不吃。教育教課。秉著“教孩子學(xué)會做人，教孩子學(xué)會生活，教孩子學(xué)會學(xué)習，教孩子學(xué)會創(chuàng)新”的辦園主旨，全部教育教課活動環(huán)繞著培育學(xué)生行為習慣和激發(fā)學(xué)習興趣而睜開。教育活動切合幼兒特點，讓孩子在玩中學(xué)，學(xué)中玩。園長每周一都查察教師的周計劃，不準時到教師查察班務(wù)記錄，并向幼兒認識教師的教育活動，發(fā)現(xiàn)問題實時糾正。教育環(huán)境方面。我們努力為幼兒全面發(fā)展提升條件，開拓了科學(xué)研究室和研究園，讓孩子親身參加植物的種管收，讓他們養(yǎng)自己喜愛的花草和動物，激發(fā)研究自然的興趣。針對孩子怕吃苦的現(xiàn)實，4月8日我們組織20多名幼兒在家長的陪護下登上了云門山，只管家長在旁邊，但沒有一個孩子讓家長抱著，孩子們都是在老師的鼓舞下自己到頂?shù)摹＠蠋焸優(yōu)楹⒆觽兛孔约旱呐Φ堑缴巾斮n予了夸獎和鼓舞，孩子們感覺自己了不起。為獲得家長對我們工作的支持，每學(xué)期召開兩次家長會，還建立了家委會，按期召開會談會，認識家長對我們的建議和建議。昨年冬天我們還舉辦了“親子運動會”，元旦舉辦了聯(lián)歡會，利用全部時機與家長交流。昨年5月份我們利用夜晚的時間在社區(qū)家長學(xué)校舉辦了“家庭教育講座”，家長反響很好。保教質(zhì)量。3―5周歲的幼兒入園率達到100%，0―3歲嬰兒受教育率達到46%。在園幼兒經(jīng)過不一樣時間的教育都有不一樣的發(fā)展，詳細表此刻懂禮貌、講衛(wèi)生、能自理、會集作、愛研究。自評與整頓。開學(xué)初我們就把創(chuàng)立一類園作為今年的工作目標，申報前，我們建立了自評小，比較《細則》進行了全面自查，每項指標力爭腳踏實地，最后寫出了自評報告。針對自查中發(fā)現(xiàn)的外呢體，我們也不回避，而是采納踴躍的態(tài)度進行整頓，如教師