企業(yè)員工績(jī)效考核細(xì)則

企業(yè)員工績(jī)效考核細(xì)那么企業(yè)員工績(jī)效考核細(xì)那么一、績(jī)效考核的目的：1.不斷提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力；2,加深企業(yè)員工了解本人的工作職責(zé)和工作目的；.不斷提高企業(yè)員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；.建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5,通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用〔賞罰或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等）,營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二、績(jī)效考核的原那么：1.公平、公開(kāi)性原那么：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，企業(yè)同一崗位執(zhí)行一樣標(biāo)準(zhǔn)。2,定期化與制度化原那么：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。c.物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格根據(jù)入庫(kù)單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題扣1-15分，私自發(fā)貨（料）扣1-15分。&做到出入庫(kù)物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或過(guò)失；作好（庫(kù)存產(chǎn)品報(bào)表）。否那么每次扣1-5分。e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否那么每項(xiàng)扣1-15分。f,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門(mén)窗。否那么每次扣1-5分。g.部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否那么扣1-5分。（4）材料員考核標(biāo)準(zhǔn):（1）企業(yè)對(duì)員工的考核采用每?jī)芍艿目己朔椒?，綜合部每?jī)芍軐⒏鞑块T(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)賞罰。（2）績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。.企業(yè)對(duì)員工的考核方法：由考核小組對(duì)全部人員進(jìn)行考核。,企業(yè)對(duì)員工的考核采用百分制的方法。5?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取2：3：5的方法：本人評(píng)價(jià)占20%,員工評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)50%。6,靈敏性原那么：企業(yè)對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值不同。中層干部：定量考核80%,定性考核20%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量80%,定性20%其他崗位：定量80%,定性20%。定量考核：A.中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作;部門(mén)年度工作目的分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量、本錢(qián)和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)那么等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工的考核工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：工作職責(zé)：L組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每?jī)芍芸己丝偨Y(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；考核會(huì)在周六組織召開(kāi)。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督施行。3,負(fù)責(zé)各部門(mén)〃定量考核〃的評(píng)價(jià)。4,負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣（本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同〕。各部門(mén)定量考核工作目的和內(nèi)容根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。1,定量考核標(biāo)準(zhǔn)講明：（各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）干部和員工考核工程分值比例由考核小組確定；確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否那么扣相關(guān)人員各3分12）評(píng)分小計(jì)二自評(píng)分X20%+員工評(píng)價(jià)分X30%+上級(jí)評(píng)價(jià)分X50%o（3）考核時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出本質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），否那么視為工作不作為，由考核組扣下次定量考核積分5分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)〔以上事故給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大平安隱患，本部門(mén)本次定量考核積分酌情扣除。（5）考核會(huì)要確定各部門(mén)每月重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或企業(yè)會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣5分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣1-3分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成的損失或影響扣3-5分。8）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打2,定性考核：企業(yè)全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3?各部門(mén)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)A.定量考核：1.部門(mén)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.企業(yè)規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開(kāi)扣1分。b.企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣5分〔如：?jiǎn)T工遲到不處分），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣1-3分。對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不準(zhǔn)確扣5分；未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣10分。d未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣1?3分。擊報(bào)復(fù)的行為。否那么扣相關(guān)人員a工作經(jīng)過(guò)的正確性c工作方法選擇的正確性e解決問(wèn)題的能力5分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照下面判定基準(zhǔn)：b工作結(jié)果的有效性d工作的改良和改善f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格e伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門(mén)衛(wèi)、車(chē)輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成的損失或影響扣3-5分。f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣3-10分。g,因主觀(guān)原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)各種證件的年審，扣5?10分。h.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。（1）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)（包括副職）：a質(zhì)量管理：企業(yè)在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專(zhuān)檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原那么，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部細(xì)那么規(guī)定的各項(xiàng)合格率指標(biāo)，當(dāng)月各種產(chǎn)品平均合格率指標(biāo)低于的，扣3?15分，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的：一般質(zhì)量問(wèn)題（能夠修復(fù)利用，未給企業(yè)能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣1-5分。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題［不可修復(fù)利用，給企業(yè)能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀(guān)因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣1-3分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣3-7分。重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠(chǎng)，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣4-15分。b.本錢(qián)管理：根據(jù)企業(yè)提供的本錢(qián)分析表進(jìn)行控制，積極降低廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的各種本錢(qián)，本錢(qián)控制率低于96%,扣3-10分。c.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1次扣2分。提早完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)給予加分1?5分。d.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、喪失扣1?5分；違章操作：未造成設(shè)備事故，扣1-5分，造成設(shè)備事故扣3-5分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣1?5分。e.消耗指標(biāo)：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給企業(yè)造成損失的大小扣1-5分f.平安生產(chǎn)：工作經(jīng)過(guò)出現(xiàn)人身平安事故，視情況扣1-3分。h.員工考核：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不準(zhǔn)確扣1-3分；未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣3分。12）發(fā)貨員考核標(biāo)準(zhǔn)a.做到當(dāng)日發(fā)貨量的節(jié)約、準(zhǔn)確、高效、及時(shí)，否那么扣1-20分。b.實(shí)發(fā)貨量的票據(jù)的填寫(xiě)、整理，不得有遺漏或過(guò)失，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題那么扣1-5分。c.做到返貨及時(shí)處理，未按規(guī)定返貨，扣1-10分。d.控制發(fā)貨損耗，監(jiān)督、核實(shí)、上報(bào)當(dāng)日發(fā)貨損耗，不得有包庇發(fā)貨人員等行為，否那么扣1-15分。e.負(fù)責(zé)發(fā)貨車(chē)輛的各項(xiàng)費(fèi)用審核與日常維護(hù)保養(yǎng)工作，不得有虛報(bào)現(xiàn)象，否那么扣1-10分。f?負(fù)責(zé)發(fā)貨工人的工作紀(jì)律與平安管理，做到發(fā)貨工人積極、高效，杜絕平安事故，否那么扣分。g.發(fā)貨工作