中層管理人員任免工作的管理規(guī)定

中層管理人員任免工作的管理規(guī)定一、為了建立科學規(guī)范的中層管理人員任免制度，適應企?業(yè)參與市場競爭，形成富有生機與活力的用人機制，結(jié)合我公司具體情況,特制定本管理規(guī)定。二、本規(guī)定中所指“中層管理人員”是指在公司主管崗位任職的所有人員。三、選拔任用公司中層管理人員的原那么：.逐級提名，隔級批準，辦公室進行檔案審查和組織考核；.任人唯賢，德才兼?zhèn)?，員工公認，注重實績的原那么；.公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原那么；.按程序辦事的原那么；四、公司中層管理人員實行聘用制，原那么上兩年一聘，特別情況經(jīng)總經(jīng)理批準可延長或縮短聘用期。五、選拔任用條件.在公司普通崗位工作至少滿三年；.至少不少于三個普通崗位的履職經(jīng)驗，且每個崗位履職時間不少于半年；.不低于大專學歷；.有強烈的事業(yè)心和責任感；.有組織能力、決策能力和專業(yè)知識；.堅持實事求是，講實話、辦實事、求實效，能夠真正為企業(yè)建設(shè)開展盡力;.有團隊精?神，善于團結(jié)同事，有全局觀念。六、任免程序：、總經(jīng)理由公司董事會決議任免。、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決議任免。各職能部門負責人由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免批準，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決議任免。具體操作步驟①公布職位。將擬聘任用中層管理人員的職位公布。②公開報名。根據(jù)任職條件，有競爭意向的員工均可報名，填寫報名表報綜合辦公室。③根據(jù)任職條件對報名者進行資格審查，廣泛了解情況。④由總經(jīng)理提名。⑤確定擬聘名單后，交總經(jīng)理辦公會研究決定。示。在公司范圍內(nèi)對擬聘的中層管理人員進行公示。七、公示方式：（1）公司公示欄上發(fā)布公告（2）公司群內(nèi)發(fā)布公告（3）在本門例會或員工大會上通報備注：公示期為兩天，對公示對象反映的問題，由董事會牽頭、各部門協(xié)同查實，沒有問題或雖有問題但經(jīng)查實認定不影響聘用的,由綜合辦正式提交總經(jīng)理簽發(fā)聘任文件，填寫《管理層任免表》存檔備案。八、發(fā)生以下情況之一者，應免職或自動辭職:.組織評議不稱職者；.健康原因不能堅持正常工作的；.發(fā)生較大工作失誤，造成較大經(jīng)濟損失或不良影響者；.違反公司相關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)惡劣者；.因部門撤并，取消其崗位且不能另行安排者；6、不服從分配，按員工自動辭職處理，與公司解除勞動合同；九、年度述職.中層管理人員的年度述職每年進行一次.述職范圍：（1）本年度工作業(yè)績，年度目標完成情況、原因分析?、提升方案。（2）本部門年度內(nèi)團隊建設(shè)情況。（3）本年度的本人思想動態(tài)、作風建設(shè)、工作勤勉度、業(yè)績等。（4）本年度的個人能力提升情況。（5）工作中有待改進的方面以及合理性建議。通過員工民主評議中層管理人員調(diào)查表，對中層管理人員德、能、勤、績等情況進行評議?？偡种禐?00分，70分以下為不稱職，71-—80分為基本稱職，81——90分為稱職，90分以上為優(yōu)秀。中層管理人員民主測評結(jié)果報總經(jīng)理審閱后存檔備案（具體方法另定）。述職民主測評表（見下表）

姓名現(xiàn)任職務(wù)性別出生年月參加工作時間學歷優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職說明：1、本表以抽簽順序排列。2、每名投票者一張表。3、對每名述職者只能在“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”中選一項，多項選擇作廢。4、在相應的欄中打“十、總經(jīng)理每月與中層管理人員談話不少于二次。談話形式：1.個別談話2.書面談話3.集體談話H■?一免職、辭職1、中層管理者可以申請辭職，申請人向財務(wù)行政部提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。2、中層管理者免職或辭職后，公司將視情況適當安排工作。3、條免職和辭職的中層管理者其崗位工資按新崗位確定，對不服從分配的人員按照自動辭職處理，與公司解除勞動合同。4、負責經(jīng)營的中層管理人員離職必須進行離任審計。5、《工作交接表》必須有移交人、交接人以及監(jiān)交人三方的簽字認可，監(jiān)交人由分管副總擔任。6、中層管理者免職或辭職交接未通過評審者，綜合辦不得為其辦理離職手續(xù)。當評審一致通過時，綜合