采購與供應關系管理2016.4真題

2016年4月江蘇省高等教育自學考試采購與供應關系管理 試卷（通卡）（課程代碼 03613）第一部分 選擇題（共15分）一、單項選擇題（本大題共 20小題，每小題 1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應的代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1.供應定位模型中戰(zhàn)術(shù)獲取象限的特點包括（ ）通過市場明智的行為提供節(jié)省成本的機會，從而增加企業(yè)利潤。此類產(chǎn)品是大量、低價值、低風險的，是多數(shù)企業(yè)滿足日常運行的需求。此類產(chǎn)品對企業(yè)的成功至關重要D.此類產(chǎn)品對成本降低或利潤提高幾乎起不了任何作用，但可使工作停滯。2.采購過程中，在外部供應商的利益方面采購組織不必關注（ ）A.準時全額支付 B.增加供應商的業(yè)務 C.建立信任D.檢驗供應商提供產(chǎn)品的規(guī)格和參數(shù)3.對盤剝象限的描述，正確的是（ ）A.供應商尋求與采購組織保持非常緊密的關系

B.供應商不抱怨采購組織的計劃變更

C.對供應商而言，采購組織并不是很有吸引力，但是仍有很大的交易量對供應商而言，采購組織是低價值且低吸引力的。4.存在最高等級的信任，合作被認為是永久持續(xù)的，這指的是（A.共同命運關系 B.伙伴關系 C.戰(zhàn)略聯(lián)盟關系

）D.外包關系5.電子拍賣適用于（

）A.伙伴關系

B.對立關系

C.戰(zhàn)略聯(lián)盟關系

D.共同命運關系6.采購關系中，解決沖突的流程依次是獲取事實、評估當前情形、考慮關系情形以及（A.確定目標、解除、解決方案 B.接觸、確定目標、解決方案C.解決方案、接觸、確定目標 D.接觸、解決方案、確定目標7.“生產(chǎn)庫存產(chǎn)品是一種浪費” ，體現(xiàn)出的觀念是（ ）A.傳統(tǒng)制造 B. 現(xiàn)代制造 C.精益制造 D.敏捷制造

）8.關于供應商評估，說法錯誤的是（ ）供應商評估不會影響買賣雙方組織關系的發(fā)展供應商可能會對采購方組織的評估不滿意D.評估訪問的時間安排會影響供應商對供應商評估的看法9.針對對等貿(mào)易提議，屬于采購方面需要思考的問題是（ ）A.對等貿(mào)易的政策 B.對等貿(mào)易情況持續(xù)的時間 C.可供選擇的資源D.供應商作為客戶的吸引力10.組織選擇內(nèi)包的原因中不包括（ ）A.采購組織提供了拙劣的需求規(guī)格 B. 供應商所承諾的成本降低沒有實現(xiàn)

C.供應商或采購組織不夠靈活

D. 采購組織希望集中精力做好核心業(yè)務11.信息業(yè)或餐飲部門被外包出去變?yōu)楣虝r，他們與原公司人之間的典型關系發(fā)生的變化是（）A.他們還會像以前一樣共享信息B.溝通鏈條會被縮短C.他們之間變得更正式D.大家仍然親如一家，部分彼此12.采購關系生命周期的起始階段包括（）A.銷售商向采購方提出報價B.采購方意識到他們有對某種產(chǎn)品的需求C.采購方向銷售商進行詢價D.雙方簽署一個正式的協(xié)議13.“避免減少相互依存的物種數(shù)量”體現(xiàn)的是企業(yè)社會責任的（）A.機會均等要素B.生物多樣性要素C.社會影響要素D.可持續(xù)性要素14.對關系圖譜中的關系類型匹配情況，描述正確的是（）“我們從其他供應商中選擇這個供應商”與伙伴型關系匹配“供應商僅僅提交貨物”與共同命運關系相匹配“我們需要供應商時，我們召集他們”與松散型關系相匹配“專業(yè)供應商為我們提供特定職能”與對應關系相匹配15.關于質(zhì)量成本，屬于外部過失成本的是（ ）A.廣告設計 B.員工的加班 C. 客戶的退貨 D.設備停工的時間第二部分 非選擇題二、填空題（本大題共 10小題，每小題 1分，共10分）16.在供應定位模型中， 象限的重點在于和供應商的短期承諾， 保持從提供最好的條款的任何供應源進行采購的靈活性。17.在組織的各類利益相關者中，物流部門屬于 利益相關者。18.在供應商偏好的模型的 4個象限中，對于 象限的客戶，會尋求與采購組織形成非常緊密的關系。19.采購和供應關系的風險來源中，組織人員離職、道路事故可能延誤貨品交付，屬于風險。20.在電子采購涉及的技術(shù)中， 技術(shù)可以用來識別物品、包裝、運輸以及相關的機動車輛。21.采購關系生命周期模型的三個核心階段分貝是：起始階段、協(xié)商一致階段和階段。22.進行供應商評估的第一個步驟是 。23.歐盟公共部門采購組織能夠使用的四種工具是：框架協(xié)議、中央采購結(jié)構(gòu)、電子拍賣和。24.采購組織必須識別成本和 ，并尋求將它們轉(zhuǎn)移給供應商， 就如何共同分擔它們進行談判并做出安排，同時制定相應的應急計劃。25.A組織要求 B組織在較短時間內(nèi)代表 A組織完成其自身也能勝任的工作，稱為 。三、名詞解釋題（本大題共 5小題，每小題 3分，共15分）26.單一供應源關系27.電子采購28.敏捷制造29.供應商評估 （授予合同前）30.采購與供應關系四、簡答題（本大題共6小題，每小題5分，共30分）31.簡述識別風險的方法。32.供應商的哪些行為會使得采購者覺得被供應商冒犯？33.簡述關系開發(fā)過程的四個階段。34.簡述市場管理矩陣對買方的指導意義？35.簡述進攻性企業(yè)文化的特點。36.簡述