采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理2016.4真題

2016年4月江蘇省高等教育自學(xué)考試采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理 試卷（通卡）（課程代碼 03613）第一部分 選擇題（共15分）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20小題，每小題 1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)的代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1.供應(yīng)定位模型中戰(zhàn)術(shù)獲取象限的特點(diǎn)包括（ ）通過(guò)市場(chǎng)明智的行為提供節(jié)省成本的機(jī)會(huì)，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。此類產(chǎn)品是大量、低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的，是多數(shù)企業(yè)滿足日常運(yùn)行的需求。此類產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要D.此類產(chǎn)品對(duì)成本降低或利潤(rùn)提高幾乎起不了任何作用，但可使工作停滯。2.采購(gòu)過(guò)程中，在外部供應(yīng)商的利益方面采購(gòu)組織不必關(guān)注（ ）A.準(zhǔn)時(shí)全額支付 B.增加供應(yīng)商的業(yè)務(wù) C.建立信任D.檢驗(yàn)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的規(guī)格和參數(shù)3.對(duì)盤剝象限的描述，正確的是（ ）A.供應(yīng)商尋求與采購(gòu)組織保持非常緊密的關(guān)系

B.供應(yīng)商不抱怨采購(gòu)組織的計(jì)劃變更

C.對(duì)供應(yīng)商而言，采購(gòu)組織并不是很有吸引力，但是仍有很大的交易量對(duì)供應(yīng)商而言，采購(gòu)組織是低價(jià)值且低吸引力的。4.存在最高等級(jí)的信任，合作被認(rèn)為是永久持續(xù)的，這指的是（A.共同命運(yùn)關(guān)系 B.伙伴關(guān)系 C.戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

）D.外包關(guān)系5.電子拍賣適用于（

）A.伙伴關(guān)系

B.對(duì)立關(guān)系

C.戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

D.共同命運(yùn)關(guān)系6.采購(gòu)關(guān)系中，解決沖突的流程依次是獲取事實(shí)、評(píng)估當(dāng)前情形、考慮關(guān)系情形以及（A.確定目標(biāo)、解除、解決方案 B.接觸、確定目標(biāo)、解決方案C.解決方案、接觸、確定目標(biāo) D.接觸、解決方案、確定目標(biāo)7.“生產(chǎn)庫(kù)存產(chǎn)品是一種浪費(fèi)” ，體現(xiàn)出的觀念是（ ）A.傳統(tǒng)制造 B. 現(xiàn)代制造 C.精益制造 D.敏捷制造

）8.關(guān)于供應(yīng)商評(píng)估，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）供應(yīng)商評(píng)估不會(huì)影響買賣雙方組織關(guān)系的發(fā)展供應(yīng)商可能會(huì)對(duì)采購(gòu)方組織的評(píng)估不滿意D.評(píng)估訪問(wèn)的時(shí)間安排會(huì)影響供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的看法9.針對(duì)對(duì)等貿(mào)易提議，屬于采購(gòu)方面需要思考的問(wèn)題是（ ）A.對(duì)等貿(mào)易的政策 B.對(duì)等貿(mào)易情況持續(xù)的時(shí)間 C.可供選擇的資源D.供應(yīng)商作為客戶的吸引力10.組織選擇內(nèi)包的原因中不包括（ ）A.采購(gòu)組織提供了拙劣的需求規(guī)格 B. 供應(yīng)商所承諾的成本降低沒(méi)有實(shí)現(xiàn)

C.供應(yīng)商或采購(gòu)組織不夠靈活

D. 采購(gòu)組織希望集中精力做好核心業(yè)務(wù)11.信息業(yè)或餐飲部門被外包出去變?yōu)楣?yīng)商時(shí)，他們與原公司人之間的典型關(guān)系發(fā)生的變化是（）A.他們還會(huì)像以前一樣共享信息B.溝通鏈條會(huì)被縮短C.他們之間變得更正式D.大家仍然親如一家，部分彼此12.采購(gòu)關(guān)系生命周期的起始階段包括（）A.銷售商向采購(gòu)方提出報(bào)價(jià)B.采購(gòu)方意識(shí)到他們有對(duì)某種產(chǎn)品的需求C.采購(gòu)方向銷售商進(jìn)行詢價(jià)D.雙方簽署一個(gè)正式的協(xié)議13.“避免減少相互依存的物種數(shù)量”體現(xiàn)的是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的（）A.機(jī)會(huì)均等要素B.生物多樣性要素C.社會(huì)影響要素D.可持續(xù)性要素14.對(duì)關(guān)系圖譜中的關(guān)系類型匹配情況，描述正確的是（）“我們從其他供應(yīng)商中選擇這個(gè)供應(yīng)商”與伙伴型關(guān)系匹配“供應(yīng)商僅僅提交貨物”與共同命運(yùn)關(guān)系相匹配“我們需要供應(yīng)商時(shí)，我們召集他們”與松散型關(guān)系相匹配“專業(yè)供應(yīng)商為我們提供特定職能”與對(duì)應(yīng)關(guān)系相匹配15.關(guān)于質(zhì)量成本，屬于外部過(guò)失成本的是（ ）A.廣告設(shè)計(jì) B.員工的加班 C. 客戶的退貨 D.設(shè)備停工的時(shí)間第二部分 非選擇題二、填空題（本大題共 10小題，每小題 1分，共10分）16.在供應(yīng)定位模型中， 象限的重點(diǎn)在于和供應(yīng)商的短期承諾， 保持從提供最好的條款的任何供應(yīng)源進(jìn)行采購(gòu)的靈活性。17.在組織的各類利益相關(guān)者中，物流部門屬于 利益相關(guān)者。18.在供應(yīng)商偏好的模型的 4個(gè)象限中，對(duì)于 象限的客戶，會(huì)尋求與采購(gòu)組織形成非常緊密的關(guān)系。19.采購(gòu)和供應(yīng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源中，組織人員離職、道路事故可能延誤貨品交付，屬于風(fēng)險(xiǎn)。20.在電子采購(gòu)涉及的技術(shù)中， 技術(shù)可以用來(lái)識(shí)別物品、包裝、運(yùn)輸以及相關(guān)的機(jī)動(dòng)車輛。21.采購(gòu)關(guān)系生命周期模型的三個(gè)核心階段分貝是：起始階段、協(xié)商一致階段和階段。22.進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的第一個(gè)步驟是 。23.歐盟公共部門采購(gòu)組織能夠使用的四種工具是：框架協(xié)議、中央采購(gòu)結(jié)構(gòu)、電子拍賣和。24.采購(gòu)組織必須識(shí)別成本和 ，并尋求將它們轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商， 就如何共同分擔(dān)它們進(jìn)行談判并做出安排，同時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃。25.A組織要求 B組織在較短時(shí)間內(nèi)代表 A組織完成其自身也能勝任的工作，稱為 。三、名詞解釋題（本大題共 5小題，每小題 3分，共15分）26.單一供應(yīng)源關(guān)系27.電子采購(gòu)28.敏捷制造29.供應(yīng)商評(píng)估 （授予合同前）30.采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系四、簡(jiǎn)答題（本大題共6小題，每小題5分，共30分）31.簡(jiǎn)述識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。32.供應(yīng)商的哪些行為會(huì)使得采購(gòu)者覺(jué)得被供應(yīng)商冒犯？33.簡(jiǎn)述關(guān)系開發(fā)過(guò)程的四個(gè)階段。34.簡(jiǎn)述市場(chǎng)管理矩陣對(duì)買方的指導(dǎo)意義？35.簡(jiǎn)述進(jìn)攻性企業(yè)文化的特點(diǎn)。36.簡(jiǎn)述