供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論

供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論第一頁，共二十六頁，2022年，8月28日本章內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論第二節(jié)核心競爭力理論第三節(jié)供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包第四節(jié)集成化的供應(yīng)鏈管理第二頁，共二十六頁，2022年，8月28日第一節(jié)

供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論

第三頁，共二十六頁，2022年，8月28日波特“價值鏈”理論第四頁，共二十六頁，2022年，8月28日價值鏈的含義及特征企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系每項活動都能夠給企業(yè)帶來有形無形的價值不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部各種鏈接的活動價值鏈是增值鏈價值鏈是電子鏈價值鏈是協(xié)作鏈價值鏈是虛擬鏈第五頁，共二十六頁，2022年，8月28日價值鏈與供應(yīng)鏈的關(guān)系對象價值鏈供應(yīng)鏈研究重點如何創(chuàng)造效益和價值如何降低成本和提高生產(chǎn)率出發(fā)點戰(zhàn)略思想集成的管理思想研究內(nèi)容價值流為主物流為主對象范圍內(nèi)部活動和外部活動外部活動為主第六頁，共二十六頁，2022年，8月28日價值鏈分析的意義

價值鏈分析就是通過分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達成整個企業(yè)的策略目的，是為企業(yè)在價值鏈上獲取更多的價值，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。價值鏈是由一系列創(chuàng)造價值的活動組成的，通過價值鏈分析，確立企業(yè)的核心活動，從而更好地獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在成本控制過程中，通過對企業(yè)的價值鏈分析，實現(xiàn)對成本的控制。

第七頁，共二十六頁，2022年，8月28日在供應(yīng)過程中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價值的過程

在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價值的過程

在市場的調(diào)查、研究、開發(fā)及產(chǎn)品的促銷與分銷等活動中創(chuàng)造價值的過程

在產(chǎn)品銷售過程中，企業(yè)與顧客的鏈式關(guān)系中創(chuàng)造價值的過程

價值鏈分析的內(nèi)容（供產(chǎn)銷）第八頁，共二十六頁，2022年，8月28日價值鏈分析的內(nèi)容（二）識別價值活動確立活動類型直接活動輔助活動基本活動間接活動質(zhì)量保證第九頁，共二十六頁，2022年，8月28日將企業(yè)作為一個整體來看很難認清其競爭優(yōu)勢；對企業(yè)經(jīng)營模式的啟示價值鏈的各個環(huán)節(jié)的集成程度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵的作用；企業(yè)的價值鏈是體現(xiàn)在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中。第十頁，共二十六頁，2022年，8月28日第二節(jié)

核心競爭力理論

第十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日企業(yè)的核心競爭力理論的起源與發(fā)展第十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日企業(yè)的技術(shù)體系企業(yè)員工的技能企業(yè)的管理體系企業(yè)中占主導(dǎo)地位的價值觀念核心競爭力的構(gòu)成第十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日核心競爭力的特性能很好的實現(xiàn)顧客所看重的價值能力特性在競爭中的獨特性核心競爭力還具有延伸性核心競爭力的二重性第十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日有關(guān)核心競爭力的進一步說明

競爭力不等于核心競爭力

核心業(yè)務(wù)不等于核心競爭力

沒有核心技術(shù)并不意味著沒有核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是長期經(jīng)驗積累和整體素質(zhì)的體現(xiàn)核心競爭力是有生命周期的企業(yè)核心競爭力是分不同層面的

第十五頁，共二十六頁，2022年，8月28日核心競爭力的形成鎖定目標集中資源動態(tài)學(xué)習(xí)第十六頁，共二十六頁，2022年，8月28日價值鏈分析在構(gòu)建核心競爭力中

的作用通過自身價值鏈的分析，企業(yè)可以更好的鎖定目標，集中內(nèi)外資源構(gòu)建自己核心競爭力，并通過不斷動態(tài)的學(xué)習(xí)過程，將核心競爭力的剛性轉(zhuǎn)化為柔性，保持企業(yè)的核心競爭力。第十七頁，共二十六頁，2022年，8月28日第三節(jié)

供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包第十八頁，共二十六頁，2022年，8月28日業(yè)務(wù)外包的意義與原因成本與財務(wù)管理優(yōu)勢分擔風險加速重構(gòu)優(yōu)勢的形成使用企業(yè)不擁有的資源第十九頁，共二十六頁，2022年，8月28日業(yè)務(wù)外包的主要形式研發(fā)外包生產(chǎn)外包物流外包腦力資源外包應(yīng)用服務(wù)外包臨時服務(wù)外包第二十頁，共二十六頁，2022年，8月28日業(yè)務(wù)外包的實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部分析和評估評估自己的需求并選擇服務(wù)提供商外包的實施與管理內(nèi)部條件外部條件第二十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日業(yè)務(wù)外包應(yīng)注意的問題并非所有的非核心業(yè)務(wù)都能外包增加企業(yè)責任外移的可能性可能影響企業(yè)職工的穩(wěn)定信息技術(shù)要跟上時代的發(fā)展步伐可能帶來企業(yè)在交叉職能上技能的喪失可能使企業(yè)喪失對供應(yīng)商的控制其它問題第二十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日第四節(jié)

集成化的供應(yīng)鏈管理第二十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日集成化供應(yīng)鏈管理的概念及意義所謂集成化供應(yīng)鏈管理，是指供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，通過信息技術(shù)把所有供應(yīng)鏈成員的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)進行整合，并看作一個整體的功能過程而開發(fā)的供應(yīng)鏈管理功能。供應(yīng)鏈集成化管理的意義在于通過合作伙伴之間的有效合作與支持，提高整個供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流的通暢性和快速響應(yīng)性，提高價值流的增值性，使所有與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的人、技術(shù)、組織、信息以及其他資源有效地集成，形成整體競爭優(yōu)勢。第二十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日集成化供應(yīng)鏈管理發(fā)展的五階段第二十五頁，共二十六頁，2022年，8月28日可能出現(xiàn)的問題及解決辦法供應(yīng)鏈的高成本庫存水平過高部門之間的沖突目標重構(gòu)產(chǎn)品壽命周期變短外部競爭加劇用戶多樣化需求價格和匯率的影響……從供應(yīng)鏈的整體出