金蝶軟件企業(yè)信息化方案講解

南方區(qū)SME行業(yè)解決方案集

制造-機械制造金蝶軟件（中國）有限公司提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化解決方案2行業(yè)成功案例4行業(yè)信息化方案價值3行業(yè)典型客戶-寶索機械廣東省佛山市寶索機械制造有限公司是專業(yè)研發(fā)、制造、銷售生活用紙機械設(shè)備的一體化企業(yè)。多年來，寶索公司在產(chǎn)品的研發(fā)和制造技術(shù)領(lǐng)域里，不斷導(dǎo)入全新概念，全面導(dǎo)向自動化，引領(lǐng)生活用紙市場的革新；層出不窮的系列新產(chǎn)品全面覆蓋生活用紙行業(yè)多種類型的紙加工設(shè)備，并通過國際ISO:9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證以及管理模式，系列產(chǎn)品的CE認(rèn)證等；產(chǎn)品的銷售、使用遍及世界各地。寶索公司一直堅持以“同心.共生.永遠(yuǎn)創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，以顧客為導(dǎo)向、科技為動力、人才為基石、品質(zhì)為生命的宗旨，不斷開拓，勇于進(jìn)取，以一流的產(chǎn)品和完善的服務(wù)為廣大用戶創(chuàng)造更高的價值，為生活用紙行業(yè)未來發(fā)展共創(chuàng)輝煌行業(yè)典型客戶-寶索機械行業(yè)典型客戶-寶索困惑各部門協(xié)調(diào)不足，計劃跟蹤不及時導(dǎo)致生產(chǎn)延期；產(chǎn)銷不平衡，急單插單頻繁；物料難于管控，設(shè)計無模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化；客戶描述不規(guī)范，生產(chǎn)難以下達(dá)；零件名稱不統(tǒng)一，不齊全，一物多碼情況比較嚴(yán)重；物料無明確采購的提前期，采購業(yè)務(wù)影響生產(chǎn)進(jìn)度；行業(yè)典型客戶-寶索困惑采購數(shù)量超收、生產(chǎn)超領(lǐng)、報廢等情況無法控制；車間生產(chǎn)情況信息不及時，銷售訂單無法跟蹤；成本核算粗放，成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；產(chǎn)品比較個性化，BOM變更頻繁，各部門信息不暢，影響生產(chǎn)和采購；提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化解決方案2行業(yè)成功案例4行業(yè)信息化方案價值3行業(yè)信息化解決方案（寶索案例）行業(yè)信息化整體框架1要點一：銷售管理2要點二：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3要點三：計劃管理4要點四：生產(chǎn)管理5要點五：采購管理6要點六：成本管理7機械行業(yè)ERP解決方案銷售預(yù)測業(yè)務(wù)流程說明預(yù)測獲取流程銷售售預(yù)預(yù)測測業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程說說明明主要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)功功能能產(chǎn)品品預(yù)預(yù)測測支持持按按照照客客戶戶編編制制預(yù)預(yù)測測可生生成成銷銷售售訂訂單單支持持按按月月、、周周或或日日進(jìn)進(jìn)行行分分解解預(yù)測測準(zhǔn)準(zhǔn)確確分分析析。?？蛻魬魞r價值值提高高了了銷銷售售預(yù)預(yù)測測的的工工作作效效率率。。通過過分分析析便便于于提提高高預(yù)預(yù)測測的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性。。生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理-主要要功功能能通過過配配置置BOM、特特性性BOM，快快速速建建立立客客戶戶BOM；通通過過工工程程更更改改單單解解決決工工程程變變更更控控制制的的難難題題；；采采用用通通用用的的PDM數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入入工工具具，，可可以以把把任任何何廠廠家家的的PDM物料料、、BOM、工工藝藝路路線線數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入入K/3系統(tǒng)統(tǒng)；；普通通BOM特性性BOM工程程變變更更配置置BOM工藝路路線PDM導(dǎo)入計算提提前期期生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)管管理-應(yīng)用價價值金蝶K/3生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)管管理系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用價價值通過特特性BOM、配置置BOM（多層層配置置和配配置約約束規(guī)規(guī)則）），幫幫助您您快速速高效效地進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品配配置，，滿足足產(chǎn)品品多樣樣化的的特性性需求求；通過工工程更更改控控制，，保證證工程程數(shù)據(jù)據(jù)正確確和可可追溯溯性，，夯實實企業(yè)業(yè)管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)；通過PDM接口打打通技技術(shù)與與管理理信息息孤島島，實實現(xiàn)物物料、、BOM、工藝藝路線線共享享，避避免數(shù)數(shù)據(jù)重重復(fù)錄錄入，，幫助助您縮縮短產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)備備時間間，提提高工工作效效率。。提供BOM合法性性檢查查工具具、低低位碼碼維護(hù)護(hù)、替替代關(guān)關(guān)系嵌嵌套檢檢查、、物料料合法法性檢檢查等等自動動化檢檢查工工具，，幫助助您確確保生生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確確性主計劃劃業(yè)務(wù)務(wù)流程程說明明主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃業(yè)務(wù)務(wù)流程程計劃管管理-MPS主要功功能預(yù)測支支持客客戶類類型、、按月月周天天均化化、下下推銷銷售訂訂單、、預(yù)測測準(zhǔn)確確率分分析、、銷售售訂單單和銷銷售預(yù)預(yù)測的的沖銷銷，幫幫助企企業(yè)靈靈活應(yīng)應(yīng)對各各種生生產(chǎn)策策略產(chǎn)品預(yù)預(yù)測沖沖銷計劃管管理-MPS主要功功能預(yù)設(shè)多多種計計劃方方案，，支持持多種種生產(chǎn)產(chǎn)模式式，提提供需需求、、投放放、計計算、、合并并、倉倉庫等等豐富富的參參數(shù)供供自定定義方方案,充分滿滿足企企業(yè)實實際需需要。。計劃方方案產(chǎn)品預(yù)預(yù)測沖沖銷計劃管管理-MPS主要功功能向?qū)绞椒绞绞讲僮髯?，整整個運運算過過程透透明直直觀，，一目目了然然，復(fù)復(fù)雜的的MPS/MRP運算輕輕松簡簡單完完成，，并可可后臺臺系統(tǒng)統(tǒng)自動動計算算。計劃方方案產(chǎn)品預(yù)預(yù)測沖沖銷MPS計算計劃管管理-MPS主要功功能對于MPSMRP結(jié)果，，還提提供強強大的的反向向查詢詢功能能，很很容易易追溯溯到中中間運運算過過程，，方便便追查查問題題計劃方方案MPS計算MPS反查產(chǎn)品預(yù)預(yù)測沖沖銷計劃管管理-MPS主要功功能對計劃劃訂單單提供供修改改、審審核、、批量量維護(hù)護(hù)、批批量投投放、、分拆拆、合合并、、上查、、下查查等功功能，，幫助助企業(yè)業(yè)計劃劃人員員靈活活、方方便處處理計計劃。。計劃方方案MPS計算MPS反查計劃分分解投投放產(chǎn)品預(yù)預(yù)測沖沖銷計劃管管理-MPS主要功功能提供豐豐富的的報表表，包包括物物料替替代建建議、、計劃劃調(diào)整整建議議，幫助企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)和和采購購計劃劃決策策。計劃方方案MPS計算MPS反查計劃分分解投投放產(chǎn)品預(yù)預(yù)測沖沖銷MPS報表物料需需求計計劃業(yè)業(yè)務(wù)流流程說說明物料需需求計計劃業(yè)業(yè)務(wù)流流程一一物料需需求計計劃業(yè)業(yè)務(wù)流流程說說明物料需需求計計劃業(yè)業(yè)務(wù)流流程二二計劃管管理-MRP主要功功能計劃方方案預(yù)設(shè)多多種計計劃方方案，，支持持多種種生產(chǎn)產(chǎn)模式式，提提供需需求、、投放放、計計算、、合并并、倉倉庫等等豐富富的參參數(shù)供供自定定義方方案,充分滿滿足企企業(yè)實實際需需要。。計劃管管理-MRP主要功功能向?qū)绞椒绞绞讲僮髯?，整整個運運算過過程透透明直直觀，，一目目了然然，復(fù)雜的的MRP運算輕輕松簡簡單完完成，，并可可后臺臺系統(tǒng)統(tǒng)自動動計算算。計劃方方案MＲP計算計劃管管理-MRP主要功功能對于MRP結(jié)果，，還提提供強強大的的反向向查詢詢功能能，很很容易易追溯溯到中中間運運算過過程，，方便便追查查問題題計劃方方案MＲP計算MＲP反查計劃管管理-MRP主要功功能對計劃劃訂單單提供供修改改、審審核、、批量量維護(hù)護(hù)、批批量投投放、、分拆拆、合合并、、上查、、下查查等功功能，，幫助助企業(yè)業(yè)計劃劃人員員靈活活、方方便處處理計計劃。。計劃方方案MＲP計算MＲP反查計劃分分解投投放計劃管管理-MRP主要功功能異常信信息集集中顯顯示，，并可可關(guān)聯(lián)聯(lián)處理理相關(guān)關(guān)計劃劃業(yè)務(wù)務(wù)，幫助計計劃人人員進(jìn)進(jìn)行計計劃調(diào)調(diào)整，，提高高企業(yè)業(yè)應(yīng)變變能力力計劃方方案MＲP計算MＲP反查計劃分分解投投放計劃員員工作作臺121、勾選需要分析的物料；2、點擊【展開】后，系統(tǒng)將加載對應(yīng)的明細(xì)數(shù)據(jù)。展開后的明細(xì)數(shù)據(jù)計劃管管理-MRP主要功功能提供豐豐富的的報表表，包包括物物料替替代建建議、、例外外信息息查詢詢，幫助企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)和和采購購計劃劃決策策。計劃方方案MＲP計算MＲP反查計劃分分解投投放計劃員員工作作臺MＲP報表計劃管管理-應(yīng)用價價值金蝶K/3計劃系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用價價值通過傻傻瓜式式的方方案向向?qū)?，，使計計劃變變得簡簡單、、靈活活、快快捷。。綜合合考慮慮各種種因素素，充充分利利用企企業(yè)能能力和和物料料資源源，快快速準(zhǔn)準(zhǔn)確下下達(dá)采采購和和生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃，有有效縮縮短計計劃周周期和和提高高產(chǎn)能能，壓壓縮庫庫存；；通過計劃員員工作臺集集中展示異異常信息，，高效進(jìn)行行計劃調(diào)整整。通過物料替替代關(guān)系設(shè)設(shè)置和物料料替代清單單，經(jīng)過MRP計算自動產(chǎn)產(chǎn)生物料替替代建議，，有效利用用現(xiàn)有物料料，確保生生產(chǎn)的正常常進(jìn)行。生產(chǎn)任務(wù)管管理支持多種生生產(chǎn)任務(wù)、、多途徑產(chǎn)產(chǎn)生任務(wù)、、任務(wù)改制制、任務(wù)變變更和全程程跟蹤，滿滿足企業(yè)多多樣化的任任務(wù)管理要要求生產(chǎn)任務(wù)備料管理可視化排程程生產(chǎn)領(lǐng)料任務(wù)單匯報報生產(chǎn)報表生產(chǎn)任務(wù)管管理-應(yīng)用價值金蝶K/3生產(chǎn)任務(wù)管管理應(yīng)用價價值通過生產(chǎn)任任務(wù)單模擬擬發(fā)料、生生產(chǎn)匯報、、庫存查詢詢功能以及及生產(chǎn)任務(wù)務(wù)全程跟蹤蹤、可視化化排程等過過程管控工工具，幫助助機械企業(yè)業(yè)確保生產(chǎn)產(chǎn)計劃的執(zhí)執(zhí)行，減少少訂單延誤誤。生產(chǎn)任務(wù)單單可視化排排程，使生生產(chǎn)任務(wù)和和銷售訂單單、能力、、物料配套套等相關(guān)信信息一目了了然，綜合合直觀展示示，幫助您您實現(xiàn)輕松松高效的生生產(chǎn)排程。。通過生產(chǎn)投投料及投料料變更、鎖鎖庫預(yù)留料料、限額領(lǐng)領(lǐng)料和報廢廢補領(lǐng)料管管理，有效效管制生產(chǎn)產(chǎn)物料領(lǐng)用用和損耗，，控制用料料順序。材料費用人工費用折舊費用其他費用投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)品產(chǎn)量量廢品產(chǎn)量材料費用分分配其他費用分分配輔助費用分分配制造費用分分配分配標(biāo)準(zhǔn)維維護(hù)成本計算憑證處理對賬結(jié)賬標(biāo)準(zhǔn)成本計計算標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)成本報報表成本計算單單成本差異分分析在產(chǎn)品成成本計算算標(biāo)準(zhǔn)維維護(hù)期間成本本分析成本結(jié)構(gòu)構(gòu)分析成本比較較分析成本性態(tài)態(tài)分析訂單成本本分析訂單成本本跟蹤訂單成本本預(yù)測產(chǎn)品定價價決策成本考核核成本預(yù)測測本量利分分析廢品損失失核算生產(chǎn)領(lǐng)料料單工資、車車間固定資產(chǎn)產(chǎn)總賬、外外部生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單產(chǎn)品入庫庫單系統(tǒng)計算算、引入入外部工序匯報報、外部部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)歸集集費用分配配成本計算算成本管理理財務(wù)管理理實際成本本和成本本分析管管理流程程成本核算算流程-費用分配配部門間共耗費用分配在產(chǎn)品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門間共耗費用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類共耗費用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置材料出庫核算無完工產(chǎn)品出庫核算計算材料費用分配其他費用分配制造費用分配輔助生產(chǎn)費用分配廢品處理－材料費用分配廢品處理－其他費用分配廢品處理－制造費用分配廢品處理－輔助費用分配成本計算委外核算流程實際成本本管理-主要功能能提供產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本核算算基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置、數(shù)數(shù)據(jù)歸集集、費用分配配、成本本計算等等功能。。費用歸集集產(chǎn)量歸集集費用分配配成本計算算成本分析析訂單成本本分析憑證生成成實際成本本管理-應(yīng)用價值值金蝶K/3實際成本本管理應(yīng)應(yīng)用價值值極大降低低機械企企業(yè)成本本核算工工作量；；極大提高高成本核核算速度度和出具具成本報報告周期期；保證自制制產(chǎn)品成成本精確確；提供全面面成本管管理模型型，可逐逐步建立立其成本本控制體體系；提供豐富富的成本本決策依依據(jù)，幫幫助機械械企業(yè)調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)和和投資決決策。提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化解決方案2行業(yè)成功案例4行業(yè)信息化方案價值3行業(yè)解決決方案總總體應(yīng)用用價值幫助企業(yè)業(yè)根據(jù)客客戶需求求，高效效、快速速完成產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)備備。建立企業(yè)業(yè)統(tǒng)一的的計劃體體系,快速準(zhǔn)確確下達(dá)采采購委外外計劃、、生產(chǎn)計計劃，進(jìn)進(jìn)行完善善的替代代料處理理，有效效利用資資源，減減低庫存存；提供供集成的的計劃員員工作臺臺，幫助助企業(yè)計計劃人員員快速進(jìn)進(jìn)行計劃劃調(diào)整，，在計劃執(zhí)執(zhí)行階段段，方案案提供高高效的可可視化排排程、先先進(jìn)的模模擬發(fā)料料、嚴(yán)格格的耗料料控制、、全程的的生產(chǎn)跟跟蹤、精精細(xì)的工工序管理理，幫助助企業(yè)嚴(yán)嚴(yán)格控制制的物耗耗和工耗耗，確保保生產(chǎn)計計劃的執(zhí)執(zhí)行,提高交貨貨準(zhǔn)時率率。幫助企業(yè)業(yè)提升接接單能力力和銷售售額，實實現(xiàn)利潤潤最大化化；直觀觀地掌握握訂單執(zhí)執(zhí)行情況況，及時時處理異異常事務(wù)務(wù)，保證證訂單及及時交付付。規(guī)范采購購與委外外流程，，幫助企企業(yè)有效效控制采采購成本本，控制制按需采采購和委委外。行業(yè)解決決方案總總體應(yīng)用用價值幫助企業(yè)業(yè)規(guī)范倉倉庫收發(fā)發(fā)，及時時發(fā)現(xiàn)庫庫存問題題，避免免庫存積積壓，提提高庫存存周轉(zhuǎn)率率.實現(xiàn)對商商機全過過程的跟跟蹤和管管控，管管好客戶戶資源和和商機，，提升贏贏單率；；規(guī)范服服務(wù)流程程，提高高服務(wù)水水平。成本管理理精細(xì)化化，及時時、準(zhǔn)確確的核算算成本，，發(fā)現(xiàn)成成本薄弱弱環(huán)節(jié)，，制定挖挖潛降耗耗的措施施，建立立低成本本優(yōu)勢提高企業(yè)業(yè)抗風(fēng)險險和決策策能力，，強化內(nèi)內(nèi)部控制制，為實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)提供供技術(shù)支支持K/3BOS功能強大大，簡單單易用，，能夠配配合K/3ERP系統(tǒng)，低低成本、、高效率率、快速速實現(xiàn)企企業(yè)的個個性要求求提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化解決方案2行業(yè)成功案例4行業(yè)信息化方案價值3東方紙箱箱機械實實業(yè)有限限公司簡簡介佛山市南南海東方方紙箱機機械實業(yè)業(yè)有限公公司生產(chǎn)產(chǎn)后工序序紙品加加工機械械，包括括上印及及下印印印刷開槽槽模切機機、水性性印刷機機和轉(zhuǎn)輪輪開槽機機等系列列產(chǎn)品,產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和質(zhì)量在在國內(nèi)位位居第一一。啞鈴型企企業(yè)的ERP支點東方紙箱箱的管理理創(chuàng)新金蝶K/3ERP財務(wù)、物物流、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)及采購核價價系統(tǒng)。。近年國內(nèi)內(nèi)紙箱包包裝機械械競爭加加劇，交交貨周期期短；中中低端產(chǎn)產(chǎn)品價格格持續(xù)走走低，行業(yè)內(nèi)內(nèi)眾多企企業(yè)毛利利率水平平偏低；；企業(yè)業(yè)的管理理重點在在于具體體的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)。。競爭危機向啞鈴型型企業(yè)發(fā)發(fā)展，重重點抓產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和市場場兩頭，，對中間間生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)自己己僅負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)技技術(shù)關(guān)鍵鍵和高附附加值部部分；通通過K/3ERP解決計劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)、外協(xié)協(xié)難題；；通過采采購核價價系統(tǒng)控控制采購購和外協(xié)協(xié)成本。。管理創(chuàng)新沒有精力力發(fā)展研研發(fā)、市市場開拓拓等高附附加值的的工作；；產(chǎn)品復(fù)復(fù)雜，客客戶對不不同的單單元進(jìn)行行選配，，難以準(zhǔn)準(zhǔn)確編制制生產(chǎn)、、采購、、外協(xié)計計劃；對對大量量外協(xié)缺缺乏有效效的價格格控制手手段。經(jīng)營困惑支撐應(yīng)用范圍圍業(yè)務(wù)管理銷售訂單單MRP分析報告生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單委外任務(wù)務(wù)單采購訂單單倉存管理理銷售出庫總賬物料替代信息息建議表交貨調(diào)整建議議表交貨取消建議議表/MRP橫式報表MRP查詢MRP日志采購入庫財務(wù)

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