靖遠(yuǎn)煤礦信息化建設(shè)方案報(bào)告

本質(zhì)安全示范工程信息技術(shù)支撐平臺(tái)

——魏家地礦管理信息化建設(shè)規(guī)劃報(bào)告2006年01月

目錄1概述什么是管理信息化？管理信息化的作用管理信息化工程的基本內(nèi)容與誤區(qū)2煤礦企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題3系統(tǒng)的總體目標(biāo)4系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)與技術(shù)路線5系統(tǒng)的功能概述6系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃7培訓(xùn)8組織保障與項(xiàng)目過(guò)程管理9實(shí)施步驟1概述什么是管理信息化？采用先進(jìn)成熟的管理思想和理念（核心）依靠現(xiàn)代電子信息技術(shù)（手段）對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源整合，管理流程的分析與優(yōu)化，提高企業(yè)的效率與效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程（目的）是企業(yè)高層次、全新的管理變革.（本質(zhì)）1概述企業(yè)管理信息化的作用提高效率降低成本規(guī)范管理提升執(zhí)行力提升對(duì)外界的快速反應(yīng)能力強(qiáng)化知識(shí)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1概述管理信息化工程的基本內(nèi)容與誤區(qū)基本內(nèi)容信息戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)體系數(shù)據(jù)集成體系應(yīng)用軟件系統(tǒng)體系基礎(chǔ)設(shè)施體系重硬件輕軟件重技術(shù)輕實(shí)施1概述管理信息化工程的基本內(nèi)容與誤區(qū)誤區(qū)一：以為信息化主要就是買(mǎi)計(jì)算機(jī)建網(wǎng)絡(luò)重硬輕軟，忽視軟件，本末倒置誤區(qū)二：只見(jiàn)孤島，不見(jiàn)整體部門(mén)分割，各自為政，喜歡建信息孤島以為一個(gè)個(gè)信息孤島可以自動(dòng)成為一個(gè)系統(tǒng)整體誤區(qū)三：以為信息化就是“網(wǎng)絡(luò)硬件+軟件”輕視流程的優(yōu)化與管理的改進(jìn)輕視軟件的實(shí)施輕視培訓(xùn)誤區(qū)四：忽視系統(tǒng)的靈活性與可擴(kuò)展性滿足眼前重復(fù)投資2煤礦企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題（1）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較滯后，計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)間較短，計(jì)算機(jī)的數(shù)量和使用率都還不夠；目前可接入公司大局域網(wǎng)，但是還未接入internet互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)有系統(tǒng)：核子秤系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)和生產(chǎn)可視化等系統(tǒng)。2煤礦企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題（2）缺少規(guī)劃

缺少信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。（3）信息化人員相對(duì)缺乏由于受行業(yè)和地域影響，大多數(shù)人員對(duì)信息化了解較少，有的計(jì)算機(jī)基本操作都有問(wèn)題。信息化專(zhuān)業(yè)人員更少。2煤礦企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題（4）信息孤島隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的普及，部分部室先后采用了個(gè)別相互獨(dú)立的應(yīng)用系統(tǒng)，在部分提高了效率的同時(shí)，這些系統(tǒng)的相互獨(dú)立性也為企業(yè)的整體管理設(shè)置了障礙，它們?nèi)狈σ粋€(gè)統(tǒng)一的界面，沒(méi)有相互連接的信息渠道，數(shù)據(jù)通常都被封存在企業(yè)的不同數(shù)據(jù)庫(kù)、主機(jī)、文件服務(wù)器上，只有少數(shù)有特許訪問(wèn)權(quán)的用戶能看到這些數(shù)據(jù)。為了查找一個(gè)問(wèn)題，一般會(huì)要在各個(gè)系統(tǒng)中不停的切換，才能找到自己想要的信息。孤島的存在逐漸成為整體信息化的屏障。

2煤礦企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題（5）數(shù)據(jù)的延遲和失真數(shù)據(jù)在跨部門(mén)的人工傳遞過(guò)程中，必然帶來(lái)不及時(shí)和不準(zhǔn)確問(wèn)題（6）數(shù)據(jù)的重復(fù)、混亂和不一致數(shù)據(jù)在不同的信息孤島中重復(fù)錄入，不同部門(mén)在采集數(shù)據(jù)使得口徑和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，必然帶來(lái)信息膨脹和不一致，從而導(dǎo)致信息混亂，影響決策（7）傳統(tǒng)上數(shù)據(jù)人工分部門(mén)上報(bào)，數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性丟失設(shè)備、作業(yè)、人員和安全等各種信息之間是相互滲透和相互關(guān)聯(lián)的，應(yīng)該盡量的保持這種信息之間的關(guān)聯(lián)性，方便管理人員從信息中分析出可能存在的問(wèn)題（8）信息不完整，對(duì)人工記憶、經(jīng)驗(yàn)的依賴性比較強(qiáng)物流系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)物料系統(tǒng)財(cái)務(wù)人力資源OA系統(tǒng)決策支持信息現(xiàn)狀信息分散數(shù)據(jù)不一致標(biāo)準(zhǔn)不一致存在各系統(tǒng)間間差異及時(shí)性差難以進(jìn)行綜合合分析難以進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控（1）運(yùn)用工業(yè)工工程技術(shù)和信信息化手段構(gòu)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)智智能化安全信信息與經(jīng)營(yíng)管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)，是“現(xiàn)現(xiàn)代煤礦安全全高效生產(chǎn)模模式”賴以運(yùn)運(yùn)行的信息支支撐平臺(tái)。（2）整個(gè)系統(tǒng)以以生產(chǎn)執(zhí)行管管理平臺(tái)為核核心，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)產(chǎn)量與安全的的平衡。以生生產(chǎn)調(diào)度為中中心，向上拉拉動(dòng)銷(xiāo)售與采采購(gòu)，向下指指導(dǎo)監(jiān)控設(shè)備備運(yùn)行；財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、成本本與核算，衡衡量生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的績(jī)效。3系統(tǒng)的總體目目標(biāo)（3）信息平臺(tái)以以集成化、系系統(tǒng)化的思想想，綜合安全全信息和安全全生產(chǎn)執(zhí)行的的各種信息，，將一個(gè)個(gè)過(guò)過(guò)去獨(dú)立的分分散系統(tǒng)有機(jī)機(jī)的整合，消消除信息孤島島，實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)調(diào)度的的快捷、高效效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各種資源如如人、設(shè)備、、物流、成本本控制、生產(chǎn)產(chǎn)指揮、安全全信息的計(jì)劃劃管理，將ERP的資源計(jì)劃管管理理念融入入到煤礦安全全生產(chǎn)管理當(dāng)當(dāng)中。（4）采用先進(jìn)的的計(jì)算機(jī)管理理手段，將管管理延伸到班班組，以生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)為核心心，通過(guò)對(duì)生生產(chǎn)組織過(guò)程程中所有工作作全方位的管管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中中的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)如安全、質(zhì)質(zhì)量、消耗、、成本、進(jìn)度度、設(shè)備運(yùn)行行的管理控制制與監(jiān)督。3系統(tǒng)的總體目目標(biāo)（5）建立統(tǒng)一的的信息平臺(tái)。。利用Internet/Intranet技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各各生產(chǎn)連隊(duì)、、各班組、管管理部門(mén)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)服務(wù)單位位與公司相互互之間的信息息及時(shí)溝通，，保障信息的的一致性。（6）管理水平提提高到事后可可以進(jìn)行詳盡盡分析、事中中可以進(jìn)行適適時(shí)監(jiān)控、事事前可以進(jìn)行行有效參考和和指導(dǎo)。（7）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中的主主要信息資源源作深層次的的處理、分析析，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的的協(xié)調(diào)控制、、重要決策提提供及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的信息支支持。3系統(tǒng)的總體目目標(biāo)4系統(tǒng)的總體結(jié)結(jié)構(gòu)與技術(shù)路路線一個(gè)平臺(tái)、五五個(gè)系統(tǒng)的的集成信息管管理平臺(tái)解決決方案基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)EISF-ORPF-ERP決策層事務(wù)執(zhí)行層業(yè)務(wù)操作層F-ERP是整個(gè)系統(tǒng)底底層，是所有有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的的集成平臺(tái)，，面向業(yè)務(wù)操操作層，主要要完成企業(yè)的的業(yè)務(wù)操作，，提升各業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)務(wù)處理效率；；F-ORP是基于F-ERP之上的運(yùn)營(yíng)管管理平臺(tái)，面面向企業(yè)執(zhí)行行層，完成協(xié)協(xié)同辦公、知知識(shí)管理、任任務(wù)管理等，，提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行力；EIS是高層信息管管理系統(tǒng)，是是高層管理者者的門(mén)戶系統(tǒng)統(tǒng)。4系統(tǒng)的總體結(jié)結(jié)構(gòu)與技術(shù)路路線煤礦管理流程生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行自動(dòng)化成本業(yè)務(wù)運(yùn)行自動(dòng)化各其它運(yùn)行自動(dòng)化·······沉淀的操作結(jié)果數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析程序成本數(shù)據(jù)分析程序其它系統(tǒng)分析程序·······分析性數(shù)據(jù)

生產(chǎn)管理知識(shí)技術(shù)管理知識(shí)其它·······知識(shí)庫(kù)

①實(shí)現(xiàn)各崗位業(yè)務(wù)運(yùn)行的自動(dòng)化；②實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化；③形成一個(gè)完備的信息采集體系；④沉淀大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。①產(chǎn)生各類(lèi)及時(shí)數(shù)據(jù)、日?qǐng)?bào)及技術(shù)、事故等資料；②產(chǎn)生各類(lèi)上報(bào)報(bào)表。①管理人員通過(guò)各類(lèi)分析程序?qū)Σ僮鲗映恋硐聛?lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；②通過(guò)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的相互關(guān)聯(lián)產(chǎn)生大量的決策信息；③制定計(jì)劃和跟蹤計(jì)劃①生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析、生產(chǎn)質(zhì)量分析②工程動(dòng)態(tài)橫向、縱向?qū)Ρ确治觫蹘?kù)存資金占用材料消耗成本分析①圍繞隊(duì)生產(chǎn)指揮進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析②對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化③對(duì)生產(chǎn)、物資、成本協(xié)調(diào)管理④庫(kù)存資金占用、分解目標(biāo)成本⑤調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)備使用效率①給決策層提供各種輔助方案，形成知識(shí)庫(kù)；②形成規(guī)?；臄?shù)據(jù)庫(kù)資源體系。業(yè)務(wù)管理知識(shí)

4系統(tǒng)的總體結(jié)結(jié)構(gòu)與技術(shù)路路線技術(shù)路線采用面向?qū)ο笙蟮姆治鲈O(shè)計(jì)計(jì)方法，進(jìn)行行需求調(diào)研、、分析。從系統(tǒng)集成到到軟件開(kāi)發(fā)提提供整套的解解決方案，C/S和B/S系統(tǒng)架構(gòu)相結(jié)結(jié)合更加適合合復(fù)雜系統(tǒng)的的實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)統(tǒng)采用C/S和B/S兩種模式相結(jié)結(jié)合的方式來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于于在外作業(yè)的的井隊(duì)和基地地?cái)?shù)據(jù)采集量量大且實(shí)時(shí)性性要求較高的的，使用C/S模式，從而降降低開(kāi)發(fā)難度度，提高信息息安全性。對(duì)對(duì)于其他用戶戶，采用B/S模式，充分利利用Internet/Intranet的便捷，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)上辦公和和數(shù)據(jù)采集和和查詢修改功功能。利用當(dāng)今先進(jìn)進(jìn)的J2EE多層架構(gòu)技術(shù)術(shù)和.NET架構(gòu)技術(shù)。4系統(tǒng)的總體結(jié)結(jié)構(gòu)與技術(shù)路路線技術(shù)路線按軟件工程思思想分系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行對(duì)煤炭安全生生產(chǎn)和管理業(yè)業(yè)務(wù)狀況全面面調(diào)研；利用面向?qū)ο笙蠓治龉ぞ逺OSE進(jìn)行需求分析析，形成需求求規(guī)格說(shuō)明書(shū)書(shū)；根據(jù)分析說(shuō)明明書(shū)利用ROSE、PowerDesigner進(jìn)行概要設(shè)計(jì)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)，形成設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明書(shū)；黑盒測(cè)試、白白盒測(cè)試，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)質(zhì)量量檢測(cè)控制；；系統(tǒng)基礎(chǔ)信息息準(zhǔn)備；系統(tǒng)培訓(xùn)實(shí)施施維護(hù)。數(shù)據(jù)庫(kù)采用大大型數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)oracle，sqlserver應(yīng)用服務(wù)器采采用weblogic操作系統(tǒng)windows2000，windowsXp。體系結(jié)構(gòu)C/S結(jié)構(gòu)：client客戶端（需要要安裝程序））和server數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器器構(gòu)成B/S系統(tǒng)架構(gòu)：4系統(tǒng)的總體結(jié)結(jié)構(gòu)與技術(shù)路路線B/S結(jié)構(gòu)圖體現(xiàn)了了鮮明的四層層體系結(jié)構(gòu)，，瀏覽器處于于表示層，WEB組件以及EJB組件等處于中中間層，也就就是商務(wù)邏輯輯層，數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)處于資料層層。在J2EE中，JDBC負(fù)責(zé)處理對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的調(diào)用用，Jsp和Servlet調(diào)用EJB組件中的業(yè)務(wù)務(wù)方法，Jsp用于與用戶交交流，而整個(gè)個(gè)系統(tǒng)中對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作作則是在EJB中完成的。開(kāi)發(fā)遵循MVC的框架模式。。M－Model，模型層，負(fù)負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)務(wù)操作及提供供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，，由Java業(yè)務(wù)類(lèi)或EJB擔(dān)任。V－View，視圖層，負(fù)負(fù)責(zé)展示內(nèi)容容及接受用戶戶輸入，一般般由JSP擔(dān)任。C－Controller，控制層負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)度程序序的運(yùn)行，調(diào)調(diào)用模型層組組件及導(dǎo)向視視圖層組件，，一般由Servlet擔(dān)任。4系統(tǒng)的總體結(jié)結(jié)構(gòu)與技術(shù)路路線5系統(tǒng)的功能概概述高層信息系統(tǒng)統(tǒng)EIS：面向高層本系統(tǒng)是專(zhuān)門(mén)門(mén)給高層開(kāi)發(fā)發(fā)的系統(tǒng)，系系統(tǒng)涉及各子子系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)聯(lián)，按各子系系統(tǒng)功能劃分分。實(shí)現(xiàn)了高內(nèi)聚聚低耦合的科科學(xué)設(shè)計(jì)思想想。涉及到的各子子系統(tǒng)的功能能，查詢和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能模糊糊多條件過(guò)濾濾，動(dòng)態(tài)分組組統(tǒng)計(jì)。圖形化形象顯顯示各種數(shù)據(jù)據(jù)分析對(duì)比。。為了提高效率率，統(tǒng)計(jì)采用用保存中間結(jié)結(jié)果，必要條條件過(guò)濾，減減少數(shù)據(jù)量，，提高速度，，對(duì)于有的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以以由業(yè)務(wù)人員員或管理員預(yù)預(yù)先統(tǒng)計(jì)好，，領(lǐng)導(dǎo)只需查查看已有結(jié)果果。動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)信息息，為領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)開(kāi)發(fā)綜合的關(guān)關(guān)聯(lián)功能查詢?cè)??？梢詣?dòng)動(dòng)態(tài)定定制關(guān)關(guān)聯(lián)的的內(nèi)容容，增增加右右鍵關(guān)關(guān)聯(lián)，，按關(guān)關(guān)聯(lián)內(nèi)內(nèi)容的的重要要性和和子系系統(tǒng)劃劃分分分類(lèi)。。柔性運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理平平臺(tái)F-ORP：面向向執(zhí)行行層5系統(tǒng)的的功能能概述述項(xiàng)目管理工作流知識(shí)管理協(xié)同辦公供應(yīng)商管理人員資源管理安全管理費(fèi)用管理任務(wù)管理客戶管理……（1）以人人為本本，真真正人人性化化的信信息管管理平平臺(tái)人是工工具的的主人人：個(gè)個(gè)性化化、人人性化化重視和和關(guān)注注個(gè)體體價(jià)值值：以以“個(gè)個(gè)人””視角角組織織、管管理知知識(shí)個(gè)體正式團(tuán)團(tuán)隊(duì)（（項(xiàng)目目、小小組））非正式式團(tuán)隊(duì)隊(duì)（虛虛擬社社區(qū)））部門(mén)企業(yè)人是信信息、、知識(shí)識(shí)的匯匯聚點(diǎn)點(diǎn)F-ORP（2）協(xié)同管管理工工具，，協(xié)同同的信信息管管理、、協(xié)同同的業(yè)業(yè)務(wù)管管理、、協(xié)同同的資資源管管理。。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各種種跨組組織、、跨地地區(qū)、、跨時(shí)時(shí)區(qū)的的動(dòng)態(tài)態(tài)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的協(xié)協(xié)同工工作與與信息息交換換?！诠すぷ髁髁鳂I(yè)務(wù)務(wù)流程程貫穿穿所有有節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，基基于工工作流流將業(yè)業(yè)務(wù)處處理和和事務(wù)務(wù)處理理高度度關(guān)聯(lián)聯(lián)起來(lái)來(lái)，通通過(guò)工工作流流將企企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程進(jìn)行行規(guī)范范管理理。。——通過(guò)工工作流流將系系統(tǒng)中中管理理的對(duì)對(duì)象：：人員員、文文檔、、客戶戶、供供應(yīng)商商、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)起起來(lái)，，形成成一個(gè)個(gè)網(wǎng)狀狀的結(jié)結(jié)構(gòu)，，從任任一點(diǎn)點(diǎn)均可可以找找到其其他的的對(duì)象象F-ORP（3）基于于門(mén)戶戶的應(yīng)應(yīng)用框框架：：真正正個(gè)性性化的的工作作平臺(tái)臺(tái)唯一性性,解決數(shù)數(shù)據(jù)重重復(fù)錄錄入，，分存存于不不同系系統(tǒng)之之間的的弊病病集成性性，解解決企企業(yè)信信息孤孤島的的問(wèn)題題整體性性，提提供全全面的的辦公公資源源管理理解決決方案案?jìng)€(gè)性化化，以以個(gè)人人的職職責(zé)和和視角角進(jìn)行行信息息和功功能的的管理理從一系系列獨(dú)獨(dú)立的的內(nèi)部部和外外部作作業(yè)到到對(duì)各各種信信息有有條理理的集集成商業(yè)能能力不不斷向向更加加高效效的運(yùn)運(yùn)作模模式發(fā)發(fā)展，，建立立電子子商務(wù)務(wù)領(lǐng)域域的一一致性性F-ORP（4）以知知識(shí)管管理為為基礎(chǔ)礎(chǔ)將分散散在不不同人人的大大腦、、抽屜屜、辦辦公室室和計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)中的的知識(shí)識(shí)管理理起來(lái)來(lái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)知知識(shí)的的積累累、共共享、、重用用、進(jìn)進(jìn)化與與創(chuàng)新新，構(gòu)構(gòu)建企企業(yè)的的核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力隱性知知識(shí)顯顯性化化顯性知知識(shí)可可管理理激勵(lì)知知識(shí)工工作者者為工作作提供供“知知識(shí)助助手””獨(dú)創(chuàng)的的以知知識(shí)管管理為為核心心的集集成化化協(xié)作作平臺(tái)臺(tái)，尊尊重““個(gè)體體”的的創(chuàng)造造價(jià)值值和知知識(shí)積積累。。F-ORPF-ORP上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)例：解決工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件工作面出現(xiàn)一些新情況領(lǐng)導(dǎo)決策F-ORPF-ORP同樣可可以告告訴你你？F-ORP例：解解決工工作中中出現(xiàn)現(xiàn)的突突發(fā)事事件工作面出現(xiàn)一些新情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門(mén)的設(shè)計(jì)資料歷史記錄領(lǐng)導(dǎo)決策（5）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)行自自動(dòng)化化，數(shù)數(shù)據(jù)分分析智智能化化，管管理決決策科科學(xué)化化在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行行自動(dòng)動(dòng)化的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，自動(dòng)動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目的動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理、、客戶戶的動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理、、知識(shí)識(shí)的動(dòng)動(dòng)態(tài)積積累把企業(yè)業(yè)日常常業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行行的結(jié)結(jié)果作作為知知識(shí)和和資源源來(lái)管管理，，在科科學(xué)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，支持持管理理決策策F-ORPF-ORP（6）高度度的集集成性性：無(wú)無(wú)縫集集成企企業(yè)執(zhí)執(zhí)行層層管理理所需需的所所有功功能基于知知識(shí)驅(qū)驅(qū)動(dòng)的的企業(yè)業(yè)決策策支持持系統(tǒng)統(tǒng)，通通過(guò)數(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)內(nèi)容之之間的的關(guān)聯(lián)聯(lián)，為為企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策策提供供領(lǐng)域域問(wèn)題題的““知識(shí)識(shí)”和和“技技能””知識(shí)（（文檔檔）管管理工作流流管理理人力資資源管管理項(xiàng)目管管理設(shè)備資資產(chǎn)管管理供應(yīng)鏈鏈管理理財(cái)務(wù)管管理…….F-ORP人力資資源管管理通過(guò)有有效的的人力力資源源管理理支持持企業(yè)業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力力提升升與發(fā)發(fā)展—以每個(gè)個(gè)員工工的知知識(shí)積積累為為核心心，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)員員工的的學(xué)習(xí)習(xí)能力力—完整記記錄每每個(gè)員員工在在企業(yè)業(yè)內(nèi)的的職位位變遷遷、工工作、、學(xué)習(xí)習(xí)等經(jīng)經(jīng)歷—通過(guò)與與其他他系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)聯(lián)性性，為為每個(gè)個(gè)員工工形成成完整整的工工作、、技能能知識(shí)識(shí)積累累—向過(guò)去去的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、、教訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)—向已經(jīng)經(jīng)具備備專(zhuān)業(yè)業(yè)技能能的專(zhuān)專(zhuān)家學(xué)學(xué)習(xí)為企業(yè)業(yè)人力力資源源方面面的戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策提提供支支持——通過(guò)與與工作作流、、知識(shí)識(shí)管理理、項(xiàng)項(xiàng)目管管理、、客戶戶管理理等系系統(tǒng)的的協(xié)同同應(yīng)用用，記記錄與與員工工相關(guān)關(guān)的技技能、、崗位位、學(xué)學(xué)習(xí)、、參加加的項(xiàng)項(xiàng)目、、處理理的業(yè)業(yè)務(wù)、、負(fù)責(zé)責(zé)的客客戶等等各個(gè)個(gè)方面面的完完整信信息——通過(guò)相相關(guān)信信息的的關(guān)聯(lián)聯(lián)，為為正確確、客客觀的的人力力資源源考核核提供供完整整的信信息F-ORP人力資資源管管理以績(jī)效效管理理作為為組織織戰(zhàn)略略執(zhí)行行的重重要載載體，，徹底底解決決行為為與規(guī)規(guī)范分分離的的問(wèn)題題F-ORP人力資源源管理拋棄傳統(tǒng)統(tǒng)人事管管理的觀觀念，符符合現(xiàn)代代人力資資源管理理思想F-ORP知識(shí)管理理知識(shí)型企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力管理學(xué)家家布羅哈哈德和哈哈默在1990年的《哈佛商業(yè)業(yè)評(píng)論》一篇論文文中提出出的：“核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是在一組組織內(nèi)部部經(jīng)過(guò)整整合了的的知識(shí)和和技能，，尤其是是關(guān)于怎怎樣協(xié)調(diào)調(diào)多種生生產(chǎn)技能能和整合合不同技技術(shù)的知知識(shí)和技技能?！薄苯M織中的的知識(shí)形形態(tài)

知識(shí)形態(tài)顯性知識(shí)隱性知識(shí)

知識(shí)層次

個(gè)人層面象限Ⅰ個(gè)人搜集或整理的、能以書(shū)面形式表達(dá)的文檔類(lèi)資料等象限Ⅲ隱含在個(gè)人頭腦之中的、無(wú)形的經(jīng)驗(yàn)、技能等

組織層面象限Ⅱ組織制定或總結(jié)的、能以書(shū)面形式表達(dá)的文檔類(lèi)資料等象限Ⅳ隱含在組織日常運(yùn)作之中的、無(wú)形的文化、氛圍、理念等F-ORP知識(shí)管理理數(shù)據(jù)、信信息、知知識(shí)與智智慧企業(yè)要管管理的是是知識(shí)要形成的的是企業(yè)業(yè)的智慧慧：企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力數(shù)據(jù)信息信息知識(shí)智慧3939攝氏度體溫39攝氏度發(fā)燒治療療方案知識(shí)管理理解決的的問(wèn)題知識(shí)管理理要解決決的核心心問(wèn)題是是將分散散在不同同人的大大腦、抽抽屜、計(jì)計(jì)算機(jī)和和辦公室室的知識(shí)識(shí)管理起起來(lái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)識(shí)的積累累、共享享、重用用、進(jìn)化化與創(chuàng)新新，從而而有效建建立企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。有效的知知識(shí)管理理，對(duì)于于團(tuán)隊(duì)而而言，可可以避免免知識(shí)流流失，實(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)識(shí)的積累累、重用用和創(chuàng)新新；對(duì)于個(gè)體體而言，，可以快快速提升升自身的的知識(shí)與與能力。。每一個(gè)個(gè)人可以以不再是是基于自自身個(gè)體體知識(shí)來(lái)來(lái)工作，，而是基基于團(tuán)隊(duì)隊(duì)已有的的知識(shí)來(lái)來(lái)工作。。F-ORP知識(shí)管理理F-ORP知識(shí)管理理—建立“學(xué)習(xí)型”組織計(jì)算機(jī)如如何幫助助企業(yè)進(jìn)進(jìn)行知識(shí)識(shí)管理促進(jìn)隱性性知識(shí)顯顯性化幫助管理理顯性知知識(shí)有效激勵(lì)勵(lì)知識(shí)工工作者：：既要激激勵(lì)他積積極工作作創(chuàng)造知知識(shí)，又又要激勵(lì)勵(lì)他分享享知識(shí)。。為每個(gè)個(gè)個(gè)體提供供“知識(shí)識(shí)助理””：你需需要的知知識(shí)（信信息）恰恰好就在在你的手手邊。F-ORP知識(shí)管理理部門(mén)生產(chǎn)處申請(qǐng)人李斯設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量設(shè)備到位時(shí)間計(jì)劃使用時(shí)間（始）計(jì)劃使用時(shí)間（終）備注空壓機(jī)KY25012005.4.92005.4.92005.5.9XXX項(xiàng)目使用XXX公司設(shè)備備使用申申請(qǐng)單此設(shè)備當(dāng)當(dāng)前狀態(tài)態(tài)是否良良好？此設(shè)備當(dāng)當(dāng)前是否否已經(jīng)被被其他部部門(mén)申請(qǐng)請(qǐng)？此項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)是否提提前請(qǐng)示示？此項(xiàng)目目目前執(zhí)行行的狀態(tài)態(tài)如何？？此項(xiàng)目取取得了怎怎樣的進(jìn)進(jìn)展？此項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用是否否在計(jì)劃劃之中？？目前該項(xiàng)項(xiàng)目在用用的設(shè)備備還有那那些？……提供“知識(shí)助理理”—設(shè)備管理理F-ORP財(cái)務(wù)費(fèi)用用管理實(shí)時(shí)、動(dòng)動(dòng)態(tài)歸集集企業(yè)成成本費(fèi)用用，消除除管理中中的延遲遲—消除由于于發(fā)生時(shí)時(shí)間和報(bào)報(bào)帳時(shí)間間不一致致而造成成的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的的差異對(duì)成本管管理的深深入、細(xì)細(xì)化—按照項(xiàng)目目、部門(mén)門(mén)、人員員、客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商等不不同的項(xiàng)項(xiàng)對(duì)發(fā)生生的成本本費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行歸集集、統(tǒng)計(jì)計(jì)，并與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比分析為領(lǐng)導(dǎo)提提供強(qiáng)大大的財(cái)務(wù)務(wù)分析功功能—多核算項(xiàng)項(xiàng)分析—餅圖，直直方圖分分析—趨勢(shì)分析析F-ORP財(cái)務(wù)管理理財(cái)務(wù)管理理子系統(tǒng)統(tǒng)以管理理會(huì)計(jì)為為核心，，為企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)決決策者、、執(zhí)行者者提供相相關(guān)管理理信息，，以“對(duì)對(duì)內(nèi)”提提供決策策信息為為主要職職責(zé)，協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)成本、、效益、、投入產(chǎn)產(chǎn)出的定定量分析析?！杀痉治鑫觯簭牟坎块T(mén)成本本、項(xiàng)目目成本、、人力成成本、客客戶/供應(yīng)商成成本等當(dāng)當(dāng)面提供供成本費(fèi)費(fèi)用的分分析?！?jī)效考核核：統(tǒng)計(jì)計(jì)各部門(mén)門(mén)、人員員各類(lèi)投投入產(chǎn)出出、利潤(rùn)潤(rùn)等指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)，，并可進(jìn)進(jìn)行當(dāng)前前與歷史史的比較較、同類(lèi)類(lèi)項(xiàng)目之之間的比比較等。。F-ORP財(cái)務(wù)管理理與傳統(tǒng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)的的最大差差別在于于能“動(dòng)動(dòng)態(tài)”的的反映企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)。—這些數(shù)據(jù)據(jù)都是在在工作中中自然而而行成的的財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，無(wú)無(wú)需財(cái)務(wù)務(wù)人員手手工錄入入—除了按照照財(cái)務(wù)科科目歸集集以外，，還可以以從從項(xiàng)項(xiàng)目、部部門(mén)、員員工、客客戶多個(gè)個(gè)角度進(jìn)進(jìn)行成本本費(fèi)用的的歸集F-ORP財(cái)務(wù)管理理強(qiáng)大的財(cái)財(cái)務(wù)分析析功能，，提供了了多角度度、多視視圖的分分析功能能?！峁┝孙烇瀳D、柱柱狀圖、、趨勢(shì)圖圖等多圖圖形分析析功能。。—與其他系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)聯(lián)，使使得可以以從人員員、部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目目、客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商、設(shè)設(shè)備等各各個(gè)方面面分析企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)核算算分析F-ORP財(cái)務(wù)管理理提供了與與財(cái)務(wù)軟軟件的導(dǎo)導(dǎo)出接口口，可以以方便的的將審批批通過(guò)的的憑證導(dǎo)導(dǎo)出到財(cái)財(cái)務(wù)軟件件?！c企業(yè)原原有財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的完美集集成—將報(bào)銷(xiāo)等等事務(wù)處處理過(guò)程程與財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)過(guò)過(guò)程統(tǒng)一一管理F-ORP財(cái)務(wù)管理理的業(yè)務(wù)務(wù)流成示示意項(xiàng)目管理理的意思思是說(shuō)PTCS可以固定定三個(gè)，，但一定定要有一一個(gè)是變變動(dòng)的TPCTPCPTT：Time工作范圍圍質(zhì)量成本S:Scope進(jìn)度P:PerfomanceC:Cost項(xiàng)目管理理的三維維模型九大知識(shí)識(shí)領(lǐng)域四大核心心技能四大輔助助技能范圍管理理質(zhì)量管理理時(shí)間管理理成本管理理人力資源源管理溝通管理理風(fēng)險(xiǎn)管理理采購(gòu)管理理項(xiàng)目成功功項(xiàng)目干系人的需求和期望工具和技技術(shù)項(xiàng)目管理理九大知知識(shí)領(lǐng)域域項(xiàng)目綜合合管理PMBOK=ProjectManagementBodyKnowledge項(xiàng)目計(jì)劃劃建立范圍計(jì)劃劃資源計(jì)劃劃質(zhì)量計(jì)劃劃組織計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別采購(gòu)計(jì)劃劃活動(dòng)意義義開(kāi)始活動(dòng)次序序招標(biāo)計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)計(jì)人員配置置成本估計(jì)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃劃執(zhí)行成本預(yù)算算工期估計(jì)計(jì)范圍定義義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策溝通計(jì)劃劃進(jìn)度安排排質(zhì)量確認(rèn)認(rèn)信息傳輸輸質(zhì)量控制制團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)實(shí)施報(bào)告告招標(biāo)實(shí)施施范圍確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃過(guò)程程成本控制制范圍變更更控制進(jìn)度控制制過(guò)程開(kāi)始始執(zhí)行過(guò)程程控制過(guò)程程關(guān)閉過(guò)程程管理終結(jié)結(jié)合同終結(jié)結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制制資源選擇擇合同管理理全面變更更控制PMBOK項(xiàng)目管理理知識(shí)體體系綜合成本質(zhì)量人力資源源風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)時(shí)間范圍交流溝通通F-ORP項(xiàng)目管理理解決的問(wèn)問(wèn)題--如何通過(guò)過(guò)提高項(xiàng)項(xiàng)目管理理能力提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)能能力？--如何使企企業(yè)的各各種資源源高效率率地協(xié)調(diào)調(diào)/協(xié)同/協(xié)作著有有序行進(jìn)進(jìn)？--如何將企企業(yè)行為為既按多多個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行管管理又能能夠全面面共享整整體資源源？--如何在企企業(yè)內(nèi)部部圍繞項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行全盤(pán)計(jì)計(jì)劃、及及時(shí)溝通通、動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤、、精深分分析？--如何將項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)與與企業(yè)其其他管理理系統(tǒng)整整合？--如何利用用Internet技術(shù)輔助助實(shí)現(xiàn)深深度的項(xiàng)項(xiàng)目管理理？人力資源源部門(mén)技術(shù)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化的的統(tǒng)一的的匯報(bào)系系統(tǒng)項(xiàng)目細(xì)則則日程監(jiān)控控成本監(jiān)控控項(xiàng)目任務(wù)務(wù)資源的的優(yōu)先排排序項(xiàng)目任務(wù)務(wù)的優(yōu)先先排序跨職能工工作小組組(財(cái)務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)中心、、人力資資源管理理等)的的協(xié)同項(xiàng)目人員員分配設(shè)備的合合理調(diào)配配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理經(jīng)常對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行指導(dǎo)性性的審核核高級(jí)管理理人員以以及職能能部門(mén)管管理層能能獲取完完整的信信息信息的正正確性、、關(guān)聯(lián)性性項(xiàng)目管理理項(xiàng)目小組組現(xiàn)狀報(bào)告告項(xiàng)目小組組的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制職能組織織部門(mén)項(xiàng)目成功功的因素素—FORPF-ORP項(xiàng)目管理理資源管理任務(wù)管理成本管理溝通協(xié)作戰(zhàn)略目標(biāo)管理層合作伙伴客戶團(tuán)隊(duì)成員識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)知識(shí)管理F-ORP項(xiàng)目管理理每個(gè)人的的工作平平臺(tái)每個(gè)項(xiàng)目目成員能能夠利用用此平臺(tái)臺(tái)來(lái)進(jìn)行行日常工工作接受任務(wù)務(wù)、匯報(bào)報(bào)任務(wù)、、溝通任任務(wù)強(qiáng)大信息息共享和和協(xié)調(diào)功功能，使使項(xiàng)目小小組成員員能夠參參與項(xiàng)目目、報(bào)告告進(jìn)度和和協(xié)作完完成項(xiàng)目目。獲得自己己工作需需要的信信息和知知識(shí)獲得需要要的信息息獲得需要要的知識(shí)識(shí)F-ORP項(xiàng)目管理理項(xiàng)目協(xié)作作平臺(tái)提供給項(xiàng)項(xiàng)目其他他成員自自己擁有有的信息息和知識(shí)識(shí)能夠分享享知識(shí)和和信息溝通進(jìn)度度、問(wèn)題題與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的的物資領(lǐng)領(lǐng)用和支支出進(jìn)行行管理，，自動(dòng)進(jìn)進(jìn)行成本本的歸集集，提供供項(xiàng)目成成本與預(yù)預(yù)算的管管理分享項(xiàng)目目文檔，，按項(xiàng)目目組的要要求進(jìn)行行文檔的的分類(lèi)管管理F-ORP項(xiàng)目管理理項(xiàng)目資源源管理平平臺(tái)沉淀和積積累項(xiàng)目目過(guò)程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目資源源：人、、財(cái)、設(shè)設(shè)備、物物資、文文檔項(xiàng)目資源源的有效效管理，，與設(shè)備備管理系系統(tǒng)、人人力資源源管理系系統(tǒng)等的的無(wú)縫銜銜接，可可從不同同角度進(jìn)進(jìn)行知識(shí)識(shí)的積累累和檢索索。例：項(xiàng)目目費(fèi)用報(bào)報(bào)銷(xiāo)流程程費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)發(fā)起項(xiàng)目主管審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)歸檔人力資源源項(xiàng)目管理理知識(shí)文檔檔A地B地C地西安F-ORP項(xiàng)目管理應(yīng)應(yīng)用舉例F-ORP項(xiàng)目管理應(yīng)應(yīng)用舉例例：工作計(jì)計(jì)劃安排（（項(xiàng)目）項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃如何？項(xiàng)目進(jìn)展情況如何？項(xiàng)目組成員情況如何？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理如何執(zhí)行的？項(xiàng)目成本狀況如何？項(xiàng)目客戶方情況如何？客戶對(duì)項(xiàng)目目前的狀況持何種態(tài)度？項(xiàng)目資料在哪里？項(xiàng)目是否需要進(jìn)行調(diào)整，如何進(jìn)行？項(xiàng)目經(jīng)理和前任溝通查看項(xiàng)目資料同客戶溝通調(diào)整計(jì)劃同項(xiàng)目成員溝通通知項(xiàng)目成員F-ORP項(xiàng)目管理應(yīng)應(yīng)用舉例F-ORP項(xiàng)目管理應(yīng)應(yīng)用舉例例：項(xiàng)目成成本管理總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理不不再是一個(gè)個(gè)孤立的系系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)知識(shí)文檔管理系統(tǒng)行政辦公管理系統(tǒng)項(xiàng)目客戶關(guān)系管理系統(tǒng)采購(gòu)、庫(kù)存存管理系統(tǒng)柔性企業(yè)資資源計(jì)劃系系統(tǒng)F-ERP：面向業(yè)務(wù)務(wù)操作層人事業(yè)務(wù)管管理系統(tǒng)（（具體的業(yè)業(yè)務(wù)層管理理）如人員異動(dòng)動(dòng)管理、組組織機(jī)構(gòu)管管理、工傷傷工亡管理理、技能鑒鑒定管理、、培訓(xùn)管理理、干部管管理、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析報(bào)表表等）組織機(jī)構(gòu)管管理：確定定各系列的的機(jī)構(gòu)和崗崗位（崗位位定員維護(hù)護(hù)、生產(chǎn)定定員維護(hù)、、生產(chǎn)車(chē)間間隊(duì)定員維維護(hù)、組織織機(jī)構(gòu)變動(dòng)動(dòng)）。勞動(dòng)合同管管理：勞動(dòng)動(dòng)合同的簽簽訂、續(xù)訂訂和終止。。人員信息管管理：干部部和工人管管理、自行行用工的管管理、人員員信息分析析查詢。人員異動(dòng)：：內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)、人員調(diào)調(diào)入信息、、人員調(diào)出出信息、調(diào)調(diào)動(dòng)登記統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、減員員管理、外外借人員。。5系統(tǒng)的功能能概述人事業(yè)務(wù)管管理系統(tǒng)（（具體的業(yè)業(yè)務(wù)層管理理）干部管理：：干部簡(jiǎn)歷歷、任免信信息、年度度考核信息息、主要業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)工工作、業(yè)務(wù)務(wù)獲獎(jiǎng)和獲獲專(zhuān)利情況況、社會(huì)或或?qū)W術(shù)團(tuán)體體兼職情況況、主要論論文及著作作、外語(yǔ)考考核情況、、民語(yǔ)情況況、出國(guó)工工作學(xué)習(xí)、、領(lǐng)導(dǎo)人員員任免審批批。培訓(xùn)管理：：技能鑒定定與聘任、、培訓(xùn)計(jì)劃劃、培訓(xùn)記記錄、培訓(xùn)訓(xùn)臺(tái)帳。工傷工亡管管理。統(tǒng)計(jì)分析干部統(tǒng)計(jì)分分析5系統(tǒng)的功能能概述人員信息管理勞動(dòng)合同管理人員異動(dòng)信息培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)管理干部管理技能鑒定管理考勤管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理員工考評(píng)管理人事業(yè)務(wù)管管理系統(tǒng)工傷工亡管理人事業(yè)務(wù)管管理系統(tǒng)5系統(tǒng)的功能能概述物資管理系系統(tǒng)采購(gòu)管理系系統(tǒng)庫(kù)房管理系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從材料料需求、采采購(gòu)計(jì)劃、、采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)程、庫(kù)庫(kù)存業(yè)務(wù)、、供應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)程、代代儲(chǔ)物資管管理、合同同管理、收收付款管理理、查詢系系統(tǒng)、報(bào)表表分析系統(tǒng)統(tǒng)。合理提供物物料需求，，減少物資資的積壓和和資金的占占用，壓縮縮無(wú)動(dòng)態(tài)物物資的比例例。物資的的消耗和成成本的核算算緊密關(guān)聯(lián)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)到到連隊(duì)、到到班組、甚甚至到個(gè)人人的物料成成本核算。。利用信息息化手段加加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存存物資臺(tái)帳帳的科學(xué)監(jiān)監(jiān)控管理，，減少手工工管理帶來(lái)來(lái)的種種弊弊端。審批計(jì)劃合同審批采購(gòu)入庫(kù)開(kāi)單發(fā)料開(kāi)單調(diào)撥開(kāi)單特殊單據(jù)開(kāi)單收款下賬審批計(jì)劃月結(jié)計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成月度需用計(jì)劃、年度需用計(jì)劃計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制月度采購(gòu)計(jì)劃（局供、自購(gòu)、代儲(chǔ)）計(jì)劃辦、合同辦、供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)采用計(jì)算機(jī)審批，并確定供應(yīng)商自動(dòng)生成代儲(chǔ)代銷(xiāo)協(xié)議、自購(gòu)合同，合同辦、供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)采用計(jì)算機(jī)審批局供入庫(kù)、自購(gòu)入庫(kù)、代儲(chǔ)入庫(kù)、一收一發(fā)、一收一發(fā)單據(jù)、退貨自動(dòng)編制和打印計(jì)算機(jī)生成發(fā)料單據(jù)收款對(duì)材料收、發(fā)、存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)各類(lèi)報(bào)表稽核員稽核賬務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)是否一致庫(kù)管員對(duì)開(kāi)單進(jìn)行下賬，并核對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)自動(dòng)生成調(diào)價(jià)單、規(guī)格調(diào)整單、磅差單、盤(pán)贏盤(pán)虧單自動(dòng)生成調(diào)撥單、代儲(chǔ)調(diào)撥單自動(dòng)生成發(fā)料單、代儲(chǔ)發(fā)料單、退料單物資管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程：根據(jù)需用計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃用料單位填報(bào)需用計(jì)劃5系統(tǒng)的功能能概述設(shè)備管理系系統(tǒng)適用于煤田田企業(yè)的設(shè)設(shè)備管理，，符合煤炭炭行業(yè)設(shè)備備管理流程程。將設(shè)備備從購(gòu)入到到報(bào)廢整個(gè)個(gè)過(guò)程進(jìn)行行有效管理理，輔助實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備最最大利用率率和延長(zhǎng)設(shè)設(shè)備使用壽壽命，為企企業(yè)提供一一個(gè)良好的的設(shè)備管理理平臺(tái)。包含：設(shè)備基本信信息設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管管理設(shè)備保養(yǎng)與與檢修機(jī)修機(jī)制設(shè)備租賃物資設(shè)備試試驗(yàn)管理資產(chǎn)折舊資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)綜合查查詢統(tǒng)計(jì)設(shè)備代碼管管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理系系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果分析反饋計(jì)算機(jī)根據(jù)據(jù)煤業(yè)公司司部署方案案編制框經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、、制定年、、月、旬經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)算機(jī)根據(jù)據(jù)作業(yè)流程程，進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行自自動(dòng)化處理理計(jì)算機(jī)根據(jù)據(jù)不同崗位位、角色的的管理和業(yè)業(yè)務(wù)工作，，自動(dòng)分類(lèi)類(lèi)處理，加加之管理人人員的分析析結(jié)果作為為知識(shí)結(jié)果果沉淀計(jì)算機(jī)根據(jù)據(jù)計(jì)劃、實(shí)實(shí)際執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，，輔助管理理人員完成成分析,對(duì)下一步的的計(jì)劃進(jìn)行行修正指導(dǎo)導(dǎo)。5系統(tǒng)的功能能概述計(jì)劃礦年計(jì)劃公司經(jīng)營(yíng)方方案旬計(jì)劃月計(jì)劃計(jì)算機(jī)進(jìn)行行公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)方案維護(hù)護(hù)計(jì)算機(jī)根據(jù)據(jù)公司方案案編制經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)制定定年經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃計(jì)算機(jī)根據(jù)據(jù)年計(jì)劃和和歷史3年實(shí)際進(jìn)行行分解計(jì)算機(jī)根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)和定定額及沉淀淀的經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)制定旬旬計(jì)劃，工工作內(nèi)容。。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行狀況況進(jìn)行回溯溯、時(shí)效分分布以及關(guān)關(guān)聯(lián)分析，，分析生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃完成成的狀況、、原因，預(yù)預(yù)測(cè)下一階階段的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，，確定生產(chǎn)產(chǎn)的進(jìn)度、、人員、物物資、質(zhì)量量計(jì)劃，并并可根據(jù)實(shí)實(shí)際生產(chǎn)情情況，不斷斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整。生產(chǎn)過(guò)程管管理－－生生產(chǎn)調(diào)度連隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃信息上級(jí)單位生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃信息調(diào)度結(jié)果在計(jì)算機(jī)中中利用工作作流機(jī)制，，來(lái)進(jìn)行生生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃包括：：用料、用車(chē)車(chē)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃上級(jí)指令隊(duì)技術(shù)人員員管理人員調(diào)度以及值值班相關(guān)人人員根據(jù)調(diào)度，，調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程管管理－－生生產(chǎn)進(jìn)度工作狀態(tài)時(shí)效數(shù)據(jù)安全信息作業(yè)信息班、日匯總總月報(bào)匯總保留手工數(shù)數(shù)據(jù)建立單項(xiàng)工程總總結(jié)生產(chǎn)、成本本等作業(yè)資料自自動(dòng)輸出經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分分析利用工作狀狀態(tài)與時(shí)效效對(duì)應(yīng)自動(dòng)動(dòng)匯總調(diào)度信息計(jì)劃信息生產(chǎn)過(guò)程管管理－－日日常生產(chǎn)管管理掘進(jìn)管理>綜放管理>事故>設(shè)備管理>工具管理>生活管理>人員管理>現(xiàn)場(chǎng)材料管管理>井控管理>返回生產(chǎn)過(guò)程管管理－－事事故事故故處處理理>復(fù)雜雜處處理理>報(bào)廢廢返返工工處處理理返回回生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程管管理理－－－－事事故故事故故基基礎(chǔ)礎(chǔ)信信息息事故故狀狀態(tài)態(tài)信信息息井況況信信息息事故故詳詳細(xì)細(xì)信信息息事故故詳詳細(xì)細(xì)信信息息事故故詳詳細(xì)細(xì)信信息息事故故處處理理過(guò)過(guò)程程緊急急預(yù)預(yù)案案事故故處處理理需需要要資資源源從生生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)中中抽抽取取數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)返回回生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程管管理理－－－－設(shè)設(shè)備備管管理理設(shè)備備管管理理物資資裝裝備備設(shè)設(shè)備備管管理理施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)設(shè)備備管管理理在物物資資系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物物資資整整個(gè)個(gè)生生命命周周期期的的跟跟蹤蹤信信息息返回回生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程管管理理－－－－材材料料管管理理材料料管管理理材料料計(jì)計(jì)劃劃材料料到到場(chǎng)場(chǎng)材料料使使用用剩余余處處理理材料料匯匯總總利用用計(jì)計(jì)劃劃調(diào)調(diào)度度的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)邏邏輯輯進(jìn)進(jìn)行行處處理理日材材料料消消耗耗日成成本本返回回執(zhí)行行結(jié)結(jié)果果:生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)果果實(shí)時(shí)時(shí)工工作作動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)每日日工工作作動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)每月月工工作作動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)材料料消消耗耗動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)事故故動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)管管理理動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)返回回經(jīng)營(yíng)分分析班組、、隊(duì)工工作情情況分分析時(shí)效分分析停工時(shí)時(shí)效分分析析總體指指標(biāo)對(duì)對(duì)比各項(xiàng)目目組技術(shù)術(shù)指標(biāo)標(biāo)各班組組、連連隊(duì)技技術(shù)指標(biāo)對(duì)對(duì)比質(zhì)量分分析生產(chǎn)任任務(wù)管管理正常生生產(chǎn)工工作的的啟動(dòng)動(dòng)及工工作部部署，，記錄錄設(shè)計(jì)計(jì)書(shū)和和任務(wù)務(wù)單內(nèi)內(nèi)容及及審批批流程程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。內(nèi)容如如下：：（1）施工工設(shè)計(jì)計(jì)管理理（2）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)單管管理5系統(tǒng)的的功能能概述述生產(chǎn)記記錄管管理根據(jù)原原始記記錄反反映每每天的的生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)際的的進(jìn)度度、消消耗、、質(zhì)量量、安安全與與技術(shù)術(shù)問(wèn)題題。采用先先進(jìn)的的通訊訊、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備，，及時(shí)時(shí)將生生產(chǎn)聯(lián)聯(lián)隊(duì)的的生產(chǎn)產(chǎn)信息息、體體系數(shù)數(shù)據(jù)傳傳回信信息中中心，，經(jīng)信信息中中心分分類(lèi)處處理后后轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)到各各相關(guān)關(guān)職能能機(jī)構(gòu)構(gòu)。按照公公司體體系文文件規(guī)規(guī)定，，建立立完善善的生生產(chǎn)作作業(yè)體體系實(shí)實(shí)施制制度，，及時(shí)時(shí)采集集體系系數(shù)據(jù)據(jù)，協(xié)協(xié)助機(jī)機(jī)關(guān)科科室實(shí)實(shí)施體體系管管理。。跟蹤煤煤礦能能源物物資、、材料料使用用計(jì)劃劃的執(zhí)執(zhí)行狀狀況，，對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分分類(lèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、分析析。跟蹤生生產(chǎn)節(jié)節(jié)能計(jì)計(jì)劃、、物資資回收收情況況的執(zhí)執(zhí)行狀狀況，，對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分分類(lèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、分析析。輔助工工程人人員實(shí)實(shí)施應(yīng)應(yīng)急反反應(yīng)管管理，，建立立應(yīng)急急管理理程序序檔案案。5系統(tǒng)的的功能能概述述（1）原始始記錄錄管理理：火區(qū)觀觀察原原始記記錄瓦斯抽抽放原原始記記錄黃土灌灌漿原原始記記錄測(cè)風(fēng)原原始記記錄臨時(shí)停停風(fēng)（（瓦斯斯超限限）記記錄灌漿脫脫水記記錄5系統(tǒng)的的功能能概述述（2）日?qǐng)?bào)報(bào)管理理火區(qū)觀觀察日日?qǐng)?bào)表表瓦斯抽抽放日日?qǐng)?bào)表表黃土灌灌漿日日?qǐng)?bào)表表瓦斯日日?qǐng)?bào)表表防突預(yù)預(yù)測(cè)預(yù)預(yù)報(bào)日日?qǐng)?bào)表表（3）工作作日志志管理理5系統(tǒng)的的功能能概述述任務(wù)總總結(jié)管管理對(duì)某一一個(gè)特特定任任務(wù)所所做的的總結(jié)結(jié)，包包括施施工質(zhì)質(zhì)量管管理。。對(duì)不需需要做做總結(jié)結(jié)的任任務(wù)，，可不不做。。內(nèi)容如如下：：（1）施工工質(zhì)量量管理理（2）總結(jié)結(jié)制定定管理理（3）總結(jié)結(jié)審核核管理理5系統(tǒng)的的功能能概述述生產(chǎn)調(diào)調(diào)度管管理系系統(tǒng)調(diào)度工工作管管理對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程中出出現(xiàn)的的情況況進(jìn)行行記錄錄、匯匯報(bào)、、處理理、反反饋，，反映映調(diào)度度人員員的組組織能能力，，協(xié)調(diào)調(diào)能力力。內(nèi)容：：調(diào)度信信息管管理處理過(guò)過(guò)程管管理處理結(jié)結(jié)果管管理5系統(tǒng)的的功能能概述述產(chǎn)量考考核管管理記錄每每個(gè)班班次的的工作作量，，確認(rèn)認(rèn)各生生產(chǎn)聯(lián)聯(lián)隊(duì)每每日工工作量量。對(duì)于上上下游游班次次之間間出現(xiàn)現(xiàn)的影影響工工作量量的情情況，，在當(dāng)當(dāng)日給給予調(diào)調(diào)整。。部分分?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)來(lái)源源于其其它子子系統(tǒng)統(tǒng)，例例如生生產(chǎn)技技術(shù)管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)。綜放隊(duì)隊(duì)工作作量。。包括括產(chǎn)量量和進(jìn)進(jìn)尺。。綜掘隊(duì)隊(duì)工作作量。。包括括產(chǎn)量量和進(jìn)進(jìn)尺。。掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)工作作量。。包括括煤掘掘隊(duì)和和開(kāi)拓拓隊(duì)。。瓦斯生生產(chǎn)量量。灌漿量量。5系統(tǒng)的的功能能概述述生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)管管理根據(jù)考考核完完成的的產(chǎn)量量，自自動(dòng)生生成生生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)，，自動(dòng)動(dòng)上報(bào)報(bào)煤業(yè)業(yè)公司司，礦礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，機(jī)機(jī)關(guān)各各科室室。(1)生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)制制定(2)生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)審審核5系統(tǒng)的的功能能概述述預(yù)算管理工程預(yù)算管理工程結(jié)算目標(biāo)成本預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算管理專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制預(yù)算分析定額維護(hù)預(yù)算模板制定預(yù)算編制目標(biāo)成本編制成本查詢預(yù)算體系建立預(yù)算編制預(yù)算分解專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)長(zhǎng)使用申請(qǐng)使用審批使用核銷(xiāo)預(yù)算管管理系系統(tǒng)輔助用用戶編編制各各種成成本預(yù)預(yù)算，，簡(jiǎn)化化用戶戶編制制預(yù)算算的過(guò)過(guò)程。。監(jiān)督督專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用的發(fā)發(fā)生，，依據(jù)據(jù)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用預(yù)算算控制制專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用發(fā)生生額。。提供供預(yù)算算完成成的對(duì)對(duì)比分分析功功能。。預(yù)算算結(jié)果果和費(fèi)費(fèi)用實(shí)實(shí)際使使用，，可以以進(jìn)行行分析析，有有效的的控制制費(fèi)用用。輔輔助用用戶制制定目目標(biāo)成成本，，從成成本系系統(tǒng)獲獲得實(shí)實(shí)際成成本，，控制制成本本發(fā)生生。5系統(tǒng)的的功能能概述述成本管管理系系統(tǒng)為成本本核算算內(nèi)部部市場(chǎng)場(chǎng)化提提供軟軟件平平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本本優(yōu)先先戰(zhàn)略略，通通過(guò)計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)管理理幫助助部門(mén)門(mén)和各各連隊(duì)隊(duì)、班班組對(duì)對(duì)成本本核算算日常常工作作，記記錄與與成本本有關(guān)關(guān)的詳詳細(xì)數(shù)數(shù)據(jù)，，并階階段將將數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)送送存儲(chǔ)儲(chǔ)到中中心服服務(wù)器器中。。進(jìn)行行自自動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)帳帳，，快快速速、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的核核對(duì)對(duì)存存在在的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤，，減減輕輕繁繁瑣瑣的的對(duì)對(duì)帳帳工工作作。。利用用成成本本核核算算及及其其他他有有關(guān)關(guān)資資料料，，分分析析成成本本水水平平與與構(gòu)構(gòu)成成變變動(dòng)動(dòng)的的變變動(dòng)動(dòng)情情況況，，研研究究影影響響成成本本升升降降的的各各種種因因素素及及其其變變動(dòng)動(dòng)原原因因，，為為尋尋找找降降低低成成本本的的途途徑徑提提供供信信息息支支持持。。通過(guò)過(guò)不不同同的的表表現(xiàn)現(xiàn)方方式式，，分分析析關(guān)關(guān)鍵鍵成成本本的的組組成成等等。。5系統(tǒng)統(tǒng)的的功功能能概概述述1.成本本支支出出2.費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)3.銀行行貸貸款款登登記記4.收款款登登記記5.工作作量量登登記記6.工作作量量標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià)7.工作作量量核核銷(xiāo)銷(xiāo)1.憑證證錄錄入入2.審核核3.記帳帳4.將成成本本歸歸入入科科目目1.科目目明明細(xì)細(xì)帳帳2.科目目匯匯總總表表3.憑證證匯匯總總表表4.成本本明明細(xì)細(xì)帳帳5.匯總總帳帳6.總成成本本連隊(duì)隊(duì)、、班班組組成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集憑證證處處理理連隊(duì)隊(duì)、、班班組組月月結(jié)結(jié)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù)產(chǎn)生生傳傳輸輸數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及及基基地地?cái)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)加加載載主要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理成本本中中心心查詢?cè)兘y(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析其他他業(yè)務(wù)務(wù)處處理理成本本帳務(wù)務(wù)單據(jù)據(jù)成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)行行流流程程1.成本本項(xiàng)項(xiàng)目目維維護(hù)護(hù)2.科目目維維護(hù)護(hù)3.工程程維維護(hù)護(hù)4.用戶戶維維護(hù)護(hù)5.經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo)維維護(hù)護(hù)作業(yè)業(yè))1.傳遞遞單單據(jù)據(jù)2.交款款單單3.報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)匯匯總總4.產(chǎn)生生分分析析報(bào)報(bào)表表1.隊(duì)復(fù)復(fù)核核2.經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo)輸輸入入3.工程程核核銷(xiāo)銷(xiāo)恢恢復(fù)復(fù)1.原始始單單據(jù)據(jù)查查詢?cè)?對(duì)隊(duì)隊(duì)產(chǎn)產(chǎn)生生的的各各種種原原始始單單據(jù)據(jù)都都可可以以進(jìn)進(jìn)行行查查詢?cè)?1.科目目明明細(xì)細(xì)帳帳2.科目目匯匯總總表表3.原始始憑憑證證查查詢?cè)?.成本本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表2.工程程成成本本查查詢?cè)?.工程程綜綜合合查查詢?cè)?.成本本匯匯總總查查詢?cè)?.成本本構(gòu)構(gòu)成成分分析析6.經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo)查查詢?cè)兘y(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)7.工程程成成本本查查詢?cè)?按照照面面、、隊(duì)隊(duì)、、班班組組以以及及自自定定義義的的屬屬性性查查詢?cè)兘y(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù))生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)術(shù)檔檔案案管管理理。。技術(shù)術(shù)資資訊訊分分析析與與技技術(shù)術(shù)決決策策支支持持。。技術(shù)術(shù)定定額額管管理理。。維護(hù)護(hù)施施工工技技術(shù)術(shù)檔檔案案。。分類(lèi)類(lèi)歸歸檔檔事事故故處處理理方方案案，，跟跟蹤蹤事事故故處處理理方方案案的的組組織織實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程。。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的溯溯源源查查詢?cè)?，，提提供供多多種種查查詢?cè)兎椒绞绞綄?duì)對(duì)歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)查查詢?cè)儭?。為業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)、、公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提提供供各各類(lèi)類(lèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表。。5系統(tǒng)統(tǒng)的的功功能能概概述述動(dòng)力力管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)建立立全全面面的的電電力力消消耗耗和和油油料料消消耗耗資資料料,強(qiáng)化化計(jì)計(jì)劃劃及及計(jì)計(jì)劃劃與與實(shí)實(shí)際際的的對(duì)對(duì)比比。。歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)能能夠夠幫幫助助企企業(yè)業(yè)人人員員了了解解到到電電力力消消耗耗和和油油料料消消耗耗全全面面情情況況，，從從而而提提高高能能源源的的管管理理水水平平。。記錄錄實(shí)實(shí)際際發(fā)發(fā)生生情情況況，，并并對(duì)對(duì)其其變變化化的的信信息息采采集集、、分分析析、、管管理理。。在所所有有管管理理單單元元實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)定定量量度度量量，，為為實(shí)實(shí)際際發(fā)發(fā)生生的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提提供供可可靠靠支支持持。。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)對(duì)信信息息的的溯溯源源查查詢?cè)?，，提提供供多多種種查查詢?cè)兎椒绞绞綄?duì)對(duì)歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)查查詢?cè)?。。為業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)、、公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提提供供各各類(lèi)類(lèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表。。通過(guò)過(guò)餅餅圖圖、、柱柱狀狀圖圖等等圖圖形形實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各各類(lèi)類(lèi)信信息息的的對(duì)對(duì)比比、、分分析析。。5系統(tǒng)統(tǒng)的的功功能能概概述述安全全管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的安全情情況進(jìn)行行及時(shí)有有效的反反饋，對(duì)對(duì)崗位生生產(chǎn)狀況況，隱患患，零星星崗位中中的安全全問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行記錄錄，及時(shí)時(shí)反饋到到領(lǐng)導(dǎo)、、各有關(guān)關(guān)人員和和相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)，形形成有效效的事中中監(jiān)督機(jī)機(jī)制。安全檢查查日志管管理現(xiàn)場(chǎng)檢查查情況記記錄（包包括大班班巡檢員員和部室室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的檢查））罰款單管管理整改通知知單管理理安全檢查查日?qǐng)?bào)表表管理5系統(tǒng)的功功能概述述工資及統(tǒng)統(tǒng)籌管理理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工資資發(fā)放的的系統(tǒng)管管理；實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金金發(fā)放來(lái)來(lái)源與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)登記記；實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金金發(fā)放的的系統(tǒng)管管理；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)考勤指指標(biāo)的登登記與匯匯總查詢?cè)儯粚?shí)現(xiàn)養(yǎng)老老保險(xiǎn)、、醫(yī)療保保險(xiǎn)，以以及公積積金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)流程管管理；提供工資資統(tǒng)計(jì)查查詢；提供獎(jiǎng)金金統(tǒng)計(jì)查查詢；提供社會(huì)會(huì)統(tǒng)籌統(tǒng)統(tǒng)計(jì)查詢?cè)儭?系統(tǒng)的功功能概述述質(zhì)量管理理系統(tǒng)建立質(zhì)量量管理,對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工工程質(zhì)量量，工作作面工程程質(zhì)量，，以及煤煤質(zhì)進(jìn)行行管理。。歷史數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)能能夠幫助助企業(yè)人人員了解解到質(zhì)量量管理全全面情況況，從而而提高質(zhì)質(zhì)量的管管理水平平。記錄實(shí)際際發(fā)生情情況，并并對(duì)其變變化的信信息采集集、分析析、管理理。實(shí)現(xiàn)對(duì)信信息的溯溯源查詢?cè)儯峁┕┒喾N查查詢方式式對(duì)歷史史數(shù)據(jù)查查詢。為業(yè)務(wù)部部門(mén)、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供各各類(lèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。。通過(guò)餅圖圖、柱狀狀圖等圖圖形實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各類(lèi)信信息的對(duì)對(duì)比、分分析。5系統(tǒng)的功功能概述述體系管理理系統(tǒng)管理體系系文件的的建立、、發(fā)布和和廢止，，控制體體系文件件的版本本。貫穿穿主要業(yè)業(yè)務(wù)流程程之中。。管理體體系審核核過(guò)程，，保存體體系審核核過(guò)程的的記錄。。管理不不符合項(xiàng)項(xiàng)，從開(kāi)開(kāi)具不符符合項(xiàng)到到關(guān)閉不不符合項(xiàng)項(xiàng)的整改改過(guò)程，，保存不不符合項(xiàng)項(xiàng)記錄。。建立針針對(duì)體系系的意見(jiàn)見(jiàn)收集，，處理、、反饋機(jī)機(jī)制，為為體系修修改收集集資料。。查詢和和監(jiān)控體體系運(yùn)行行。安全監(jiān)理理，違章章、不符符合的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析。事故管理理、體系系監(jiān)督等等。5系統(tǒng)的功功能概述述合同管理理系統(tǒng)本合同管管理系統(tǒng)統(tǒng)從合同同的報(bào)批批、審批批（評(píng)審審），到到合同的的簽訂、、執(zhí)行、、結(jié)算等等，對(duì)整整個(gè)過(guò)程程跟蹤管管理，并并進(jìn)行合合同信息息分類(lèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。包含內(nèi)容容：合同類(lèi)型型設(shè)置合同模板板建立合同維護(hù)護(hù)合同審批批合同變更更申請(qǐng)合同變更更審批合同臺(tái)帳帳記錄合同結(jié)算算合同匯總總統(tǒng)計(jì)5系統(tǒng)的功功能概述述合同管理合同類(lèi)型維護(hù)合同模板合同維護(hù)合同建立合同審批合同變更合同變更登記合同變更審核合同執(zhí)行記錄合同統(tǒng)計(jì)合同臺(tái)帳查詢合同分類(lèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)量器具具管理系統(tǒng)統(tǒng)建立計(jì)量量器具臺(tái)臺(tái)帳，為為管理提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)信息。。動(dòng)態(tài)管理理計(jì)量器器具的檔檔案。及時(shí)記錄錄檢驗(yàn)信信息。內(nèi)容如下下：計(jì)量器具具檔案管管理計(jì)量器具具檢驗(yàn)管管理計(jì)量人員員管理5系統(tǒng)的功功能概述述后勤管理理系統(tǒng)建立后勤勤管理資資料,反映后勤勤管理水水平。歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)能夠夠幫助企企業(yè)人員員了解到到后勤管管理全面面情況，，從而提提高后勤勤的管理理水平。。記錄實(shí)際際發(fā)生情情況，并并對(duì)其變變化的信信息采集集、分析析、管理理。實(shí)現(xiàn)對(duì)信信息的溯溯源查詢?cè)儯峁┕┒喾N查查詢方式式對(duì)歷史史數(shù)據(jù)查查詢。為業(yè)務(wù)部部門(mén)、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供各各類(lèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。。通過(guò)餅圖圖、柱狀狀圖等圖圖形實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各類(lèi)信信息的對(duì)對(duì)比、分分析。5系統(tǒng)的功功能概述述食堂管理理：食堂日?qǐng)?bào)報(bào)管理。。收入、、支出、、人數(shù)等等。招待所管管理：招待所日日?qǐng)?bào)管理理。收入入、支出出、總房房數(shù)、開(kāi)開(kāi)房數(shù)、、人數(shù)等等。車(chē)隊(duì)管理理：車(chē)隊(duì)日?qǐng)?bào)報(bào)管理。。收入、、支出、、車(chē)次、、人數(shù)、、消耗油油料情況況等。水暖隊(duì)管管理：水暖隊(duì)日日?qǐng)?bào)管理理。收入入、支出出、用水水量、用用煤量情情況等。。物業(yè)管理理:物業(yè)日?qǐng)?bào)報(bào)管理。。收入、、支出情情況等。。5系統(tǒng)的功功能概述述系統(tǒng)管理理系統(tǒng)管理理是系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)以及所所有其他他模塊的的操作核核心，對(duì)對(duì)軟件功功能進(jìn)行行全方位位管理，，是進(jìn)行行其他系系統(tǒng)一般般操作的的必經(jīng)之之路，還還掌握著著所有的的用戶資資料和安安全信息息，全面面控制著著人員的的操作權(quán)權(quán)限。負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)安安全和完完整。記記錄系統(tǒng)統(tǒng)日志以以及用戶戶使用情情況等信信息。5系統(tǒng)的功功能概述述系統(tǒng)管理理建立系統(tǒng)統(tǒng)核心層層應(yīng)用；；建立系統(tǒng)統(tǒng)初始化化工具，，可快速速進(jìn)行系系統(tǒng)初始始化；實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)功能的的靈活分分配，適適用不同同用戶的的使用習(xí)習(xí)慣；建立系統(tǒng)統(tǒng)用戶信信息；實(shí)現(xiàn)用戶權(quán)限限及安全管理理；記錄系統(tǒng)日志志；5系統(tǒng)的功能概概述系統(tǒng)的整體集集成如集中監(jiān)控系系統(tǒng)的集成等等。由于系統(tǒng)比較較龐大，分階階段分期開(kāi)發(fā)發(fā)和實(shí)施，各各系統(tǒng)彼此之之間還需要集集成，將系統(tǒng)統(tǒng)之間的接口口進(jìn)行完善，，充分發(fā)揮系系統(tǒng)的整體效效應(yīng)。對(duì)于其他公司司開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)統(tǒng)和產(chǎn)品如果果要集成到整整個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)，就需要煤煤業(yè)公司和礦礦里將原系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)和數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)提供供給開(kāi)發(fā)人員員，進(jìn)行技術(shù)術(shù)可行性分析析和研究，盡盡量能夠集成成，但是可能能會(huì)有一些系系統(tǒng)無(wú)法集成成。5系統(tǒng)的功能概概述主要系統(tǒng)之間間的接口方案案以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)鏈為核心心，建立起起人事管理業(yè)業(yè)務(wù)、物資管管理業(yè)務(wù)、成成本管理業(yè)務(wù)務(wù)、設(shè)備管理理業(yè)務(wù)間相互互關(guān)聯(lián)、相互互依賴的關(guān)系系。在系統(tǒng)方方案設(shè)計(jì)時(shí)定定義了生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)務(wù)、人事管理理業(yè)務(wù)、物資資管理業(yè)務(wù)、、成本管理業(yè)業(yè)務(wù)、設(shè)備管管理業(yè)務(wù)之間間的接口。5系統(tǒng)的功能概概述物資管理和其其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)5系統(tǒng)的功能概概述1、物資管理與與生產(chǎn)管理：：定義了兩個(gè)個(gè)接口，其中中生產(chǎn)管理系系統(tǒng)向物資管管理系統(tǒng)提供供物料需求計(jì)計(jì)劃，生產(chǎn)管管理系統(tǒng)需向向物資管理系系統(tǒng)提供《年、月用料計(jì)計(jì)劃》。2、物資管理與與設(shè)備管理：：定義了一個(gè)個(gè)接口，其中中設(shè)備管理系系統(tǒng)向物資管管理系統(tǒng)提供供設(shè)備零配件件用料請(qǐng)求。。3、物資管理與與人力資源管管理：定義了了一個(gè)接口，，其中人事業(yè)業(yè)務(wù)管理向物物資管理提供供物資管理人人員配置。5系統(tǒng)的功能概概述物料和設(shè)備是是物流的核心心。在設(shè)計(jì)中中我們通過(guò)最最高儲(chǔ)備和最最低儲(chǔ)備的制制定，確定了了庫(kù)房的采購(gòu)購(gòu)進(jìn)料基準(zhǔn)。。實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備備從整到零的的管理。接口口如下：5系統(tǒng)的功能概概述5系統(tǒng)的功能概概述成本管理和其其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)5系統(tǒng)的功能概概述1、成本管理與與生產(chǎn)管理：：定義了一個(gè)個(gè)接口，其中中成本管理系系統(tǒng)需要生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)提提供項(xiàng)目過(guò)程程和其它直接接成本。2、成本管理與與人力資源管管理：定義了了一個(gè)接口，，其中人力資資源管理向成成本管理提供供成本管理人人員配置。5系統(tǒng)的功能概概述設(shè)備