靖遠煤礦信息化建設(shè)方案報告

本質(zhì)安全示范工程信息技術(shù)支撐平臺

——魏家地礦管理信息化建設(shè)規(guī)劃報告2006年01月

目錄1概述什么是管理信息化？管理信息化的作用管理信息化工程的基本內(nèi)容與誤區(qū)2煤礦企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和問題3系統(tǒng)的總體目標4系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)與技術(shù)路線5系統(tǒng)的功能概述6系統(tǒng)開發(fā)實施進度規(guī)劃7培訓8組織保障與項目過程管理9實施步驟1概述什么是管理信息化？采用先進成熟的管理思想和理念（核心）依靠現(xiàn)代電子信息技術(shù)（手段）對企業(yè)進行資源整合，管理流程的分析與優(yōu)化，提高企業(yè)的效率與效益，增強企業(yè)競爭力的過程（目的）是企業(yè)高層次、全新的管理變革.（本質(zhì)）1概述企業(yè)管理信息化的作用提高效率降低成本規(guī)范管理提升執(zhí)行力提升對外界的快速反應(yīng)能力強化知識管理，提升企業(yè)核心競爭力1概述管理信息化工程的基本內(nèi)容與誤區(qū)基本內(nèi)容信息戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)體系數(shù)據(jù)集成體系應(yīng)用軟件系統(tǒng)體系基礎(chǔ)設(shè)施體系重硬件輕軟件重技術(shù)輕實施1概述管理信息化工程的基本內(nèi)容與誤區(qū)誤區(qū)一：以為信息化主要就是買計算機建網(wǎng)絡(luò)重硬輕軟，忽視軟件，本末倒置誤區(qū)二：只見孤島，不見整體部門分割，各自為政，喜歡建信息孤島以為一個個信息孤島可以自動成為一個系統(tǒng)整體誤區(qū)三：以為信息化就是“網(wǎng)絡(luò)硬件+軟件”輕視流程的優(yōu)化與管理的改進輕視軟件的實施輕視培訓誤區(qū)四：忽視系統(tǒng)的靈活性與可擴展性滿足眼前重復投資2煤礦企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和問題（1）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較滯后，計算機局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時間較短，計算機的數(shù)量和使用率都還不夠；目前可接入公司大局域網(wǎng)，但是還未接入internet互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)有系統(tǒng)：核子秤系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)和生產(chǎn)可視化等系統(tǒng)。2煤礦企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和問題（2）缺少規(guī)劃

缺少信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和長遠發(fā)展戰(zhàn)略。（3）信息化人員相對缺乏由于受行業(yè)和地域影響，大多數(shù)人員對信息化了解較少，有的計算機基本操作都有問題。信息化專業(yè)人員更少。2煤礦企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和問題（4）信息孤島隨著計算機系統(tǒng)的普及，部分部室先后采用了個別相互獨立的應(yīng)用系統(tǒng)，在部分提高了效率的同時，這些系統(tǒng)的相互獨立性也為企業(yè)的整體管理設(shè)置了障礙，它們?nèi)狈σ粋€統(tǒng)一的界面，沒有相互連接的信息渠道，數(shù)據(jù)通常都被封存在企業(yè)的不同數(shù)據(jù)庫、主機、文件服務(wù)器上，只有少數(shù)有特許訪問權(quán)的用戶能看到這些數(shù)據(jù)。為了查找一個問題，一般會要在各個系統(tǒng)中不停的切換，才能找到自己想要的信息。孤島的存在逐漸成為整體信息化的屏障。

2煤礦企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和問題（5）數(shù)據(jù)的延遲和失真數(shù)據(jù)在跨部門的人工傳遞過程中，必然帶來不及時和不準確問題（6）數(shù)據(jù)的重復、混亂和不一致數(shù)據(jù)在不同的信息孤島中重復錄入，不同部門在采集數(shù)據(jù)使得口徑和標準不統(tǒng)一，必然帶來信息膨脹和不一致，從而導致信息混亂，影響決策（7）傳統(tǒng)上數(shù)據(jù)人工分部門上報，數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性丟失設(shè)備、作業(yè)、人員和安全等各種信息之間是相互滲透和相互關(guān)聯(lián)的，應(yīng)該盡量的保持這種信息之間的關(guān)聯(lián)性，方便管理人員從信息中分析出可能存在的問題（8）信息不完整，對人工記憶、經(jīng)驗的依賴性比較強物流系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)物料系統(tǒng)財務(wù)人力資源OA系統(tǒng)決策支持信息現(xiàn)狀信息分散數(shù)據(jù)不一致標準不一致存在各系統(tǒng)間間差異及時性差難以進行綜合合分析難以進行實時時監(jiān)控（1）運用工業(yè)工工程技術(shù)和信信息化手段構(gòu)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)智智能化安全信信息與經(jīng)營管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)，是“現(xiàn)現(xiàn)代煤礦安全全高效生產(chǎn)模模式”賴以運運行的信息支支撐平臺。（2）整個系統(tǒng)以以生產(chǎn)執(zhí)行管管理平臺為核核心，強調(diào)產(chǎn)產(chǎn)量與安全的的平衡。以生生產(chǎn)調(diào)度為中中心，向上拉拉動銷售與采采購，向下指指導監(jiān)控設(shè)備備運行；財務(wù)務(wù)預算、成本本與核算，衡衡量生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的績效。3系統(tǒng)的總體目目標（3）信息平臺以以集成化、系系統(tǒng)化的思想想，綜合安全全信息和安全全生產(chǎn)執(zhí)行的的各種信息，，將一個個過過去獨立的分分散系統(tǒng)有機機的整合，消消除信息孤島島，實現(xiàn)安全全生產(chǎn)調(diào)度的的快捷、高效效目標，實現(xiàn)現(xiàn)各種資源如如人、設(shè)備、、物流、成本本控制、生產(chǎn)產(chǎn)指揮、安全全信息的計劃劃管理，將ERP的資源計劃管管理理念融入入到煤礦安全全生產(chǎn)管理當當中。（4）采用先進的的計算機管理理手段，將管管理延伸到班班組，以生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)為核心心，通過對生生產(chǎn)組織過程程中所有工作作全方位的管管理，實現(xiàn)對對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過程中中的各個環(huán)節(jié)節(jié)如安全、質(zhì)質(zhì)量、消耗、、成本、進度度、設(shè)備運行行的管理控制制與監(jiān)督。3系統(tǒng)的總體目目標（5）建立統(tǒng)一的的信息平臺。。利用Internet/Intranet技術(shù)，實現(xiàn)各各生產(chǎn)連隊、、各班組、管管理部門、專專業(yè)服務(wù)單位位與公司相互互之間的信息息及時溝通，，保障信息的的一致性。（6）管理水平提提高到事后可可以進行詳盡盡分析、事中中可以進行適適時監(jiān)控、事事前可以進行行有效參考和和指導。（7）對企業(yè)經(jīng)營營活動中的主主要信息資源源作深層次的的處理、分析析，為領(lǐng)導對對企業(yè)運營的的協(xié)調(diào)控制、、重要決策提提供及時、準準確的信息支支持。3系統(tǒng)的總體目目標4系統(tǒng)的總體結(jié)結(jié)構(gòu)與技術(shù)路路線一個平臺、五五個系統(tǒng)的的集成信息管管理平臺解決決方案基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運行平臺EISF-ORPF-ERP決策層事務(wù)執(zhí)行層業(yè)務(wù)操作層F-ERP是整個系統(tǒng)底底層，是所有有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的的集成平臺，，面向業(yè)務(wù)操操作層，主要要完成企業(yè)的的業(yè)務(wù)操作，，提升各業(yè)務(wù)務(wù)部門的業(yè)務(wù)務(wù)處理效率；；F-ORP是基于F-ERP之上的運營管管理平臺，面面向企業(yè)執(zhí)行行層，完成協(xié)協(xié)同辦公、知知識管理、任任務(wù)管理等，，提高領(lǐng)導執(zhí)執(zhí)行力；EIS是高層信息管管理系統(tǒng)，是是高層管理者者的門戶系統(tǒng)統(tǒng)。4系統(tǒng)的總體結(jié)結(jié)構(gòu)與技術(shù)路路線煤礦管理流程生產(chǎn)業(yè)務(wù)運行自動化成本業(yè)務(wù)運行自動化各其它運行自動化·······沉淀的操作結(jié)果數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析程序成本數(shù)據(jù)分析程序其它系統(tǒng)分析程序·······分析性數(shù)據(jù)

生產(chǎn)管理知識技術(shù)管理知識其它·······知識庫

①實現(xiàn)各崗位業(yè)務(wù)運行的自動化；②實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化；③形成一個完備的信息采集體系；④沉淀大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。①產(chǎn)生各類及時數(shù)據(jù)、日報及技術(shù)、事故等資料；②產(chǎn)生各類上報報表。①管理人員通過各類分析程序?qū)Σ僮鲗映恋硐聛淼臄?shù)據(jù)進行分析；②通過系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的相互關(guān)聯(lián)產(chǎn)生大量的決策信息；③制定計劃和跟蹤計劃①生產(chǎn)動態(tài)分析、生產(chǎn)質(zhì)量分析②工程動態(tài)橫向、縱向?qū)Ρ确治觫蹘齑尜Y金占用材料消耗成本分析①圍繞隊生產(chǎn)指揮進行關(guān)聯(lián)分析②對生產(chǎn)計劃的優(yōu)化③對生產(chǎn)、物資、成本協(xié)調(diào)管理④庫存資金占用、分解目標成本⑤調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)備使用效率①給決策層提供各種輔助方案，形成知識庫；②形成規(guī)?；臄?shù)據(jù)庫資源體系。業(yè)務(wù)管理知識

4系統(tǒng)的總體結(jié)結(jié)構(gòu)與技術(shù)路路線技術(shù)路線采用面向?qū)ο笙蟮姆治鲈O(shè)計計方法，進行行需求調(diào)研、、分析。從系統(tǒng)集成到到軟件開發(fā)提提供整套的解解決方案，C/S和B/S系統(tǒng)架構(gòu)相結(jié)結(jié)合更加適合合復雜系統(tǒng)的的實現(xiàn)。系統(tǒng)統(tǒng)采用C/S和B/S兩種模式相結(jié)結(jié)合的方式來來實現(xiàn)。對于于在外作業(yè)的的井隊和基地地數(shù)據(jù)采集量量大且實時性性要求較高的的，使用C/S模式，從而降降低開發(fā)難度度，提高信息息安全性。對對于其他用戶戶，采用B/S模式，充分利利用Internet/Intranet的便捷，實現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)上辦公和和數(shù)據(jù)采集和和查詢修改功功能。利用當今先進進的J2EE多層架構(gòu)技術(shù)術(shù)和.NET架構(gòu)技術(shù)。4系統(tǒng)的總體結(jié)結(jié)構(gòu)與技術(shù)路路線技術(shù)路線按軟件工程思思想分系統(tǒng)進進行對煤炭安全生生產(chǎn)和管理業(yè)業(yè)務(wù)狀況全面面調(diào)研；利用面向?qū)ο笙蠓治龉ぞ逺OSE進行需求分析析，形成需求求規(guī)格說明書書；根據(jù)分析說明明書利用ROSE、PowerDesigner進行概要設(shè)計計、詳細設(shè)計計，形成設(shè)計計說明書；黑盒測試、白白盒測試，進進行系統(tǒng)質(zhì)量量檢測控制；；系統(tǒng)基礎(chǔ)信息息準備；系統(tǒng)培訓實施施維護。數(shù)據(jù)庫采用大大型數(shù)據(jù)庫庫oracle，sqlserver應(yīng)用服務(wù)器采采用weblogic操作系統(tǒng)windows2000，windowsXp。體系結(jié)構(gòu)C/S結(jié)構(gòu)：client客戶端（需要要安裝程序））和server數(shù)據(jù)庫服務(wù)器器構(gòu)成B/S系統(tǒng)架構(gòu)：4系統(tǒng)的總體結(jié)結(jié)構(gòu)與技術(shù)路路線B/S結(jié)構(gòu)圖體現(xiàn)了了鮮明的四層層體系結(jié)構(gòu)，，瀏覽器處于于表示層，WEB組件以及EJB組件等處于中中間層，也就就是商務(wù)邏輯輯層，數(shù)據(jù)庫庫處于資料層層。在J2EE中，JDBC負責處理對數(shù)數(shù)據(jù)庫的調(diào)用用，Jsp和Servlet調(diào)用EJB組件中的業(yè)務(wù)務(wù)方法，Jsp用于與用戶交交流，而整個個系統(tǒng)中對數(shù)數(shù)據(jù)庫的操作作則是在EJB中完成的。開發(fā)遵循MVC的框架模式。。M－Model，模型層，負負責完成業(yè)務(wù)務(wù)操作及提供供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，，由Java業(yè)務(wù)類或EJB擔任。V－View，視圖層，負負責展示內(nèi)容容及接受用戶戶輸入，一般般由JSP擔任。C－Controller，控制層負負責調(diào)度程序序的運行，調(diào)調(diào)用模型層組組件及導向視視圖層組件，，一般由Servlet擔任。4系統(tǒng)的總體結(jié)結(jié)構(gòu)與技術(shù)路路線5系統(tǒng)的功能概概述高層信息系統(tǒng)統(tǒng)EIS：面向高層本系統(tǒng)是專門門給高層開發(fā)發(fā)的系統(tǒng)，系系統(tǒng)涉及各子子系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)聯(lián)，按各子系系統(tǒng)功能劃分分。實現(xiàn)了高內(nèi)聚聚低耦合的科科學設(shè)計思想想。涉及到的各子子系統(tǒng)的功能能，查詢和統(tǒng)統(tǒng)計功能模糊糊多條件過濾濾，動態(tài)分組組統(tǒng)計。圖形化形象顯顯示各種數(shù)據(jù)據(jù)分析對比。。為了提高效率率，統(tǒng)計采用用保存中間結(jié)結(jié)果，必要條條件過濾，減減少數(shù)據(jù)量，，提高速度，，對于有的統(tǒng)統(tǒng)計結(jié)果可以以由業(yè)務(wù)人員員或管理員預預先統(tǒng)計好，，領(lǐng)導只需查查看已有結(jié)果果。動態(tài)關(guān)聯(lián)信息息，為領(lǐng)導開開發(fā)綜合的關(guān)關(guān)聯(lián)功能查詢詢?？梢詣觿討B(tài)定定制關(guān)關(guān)聯(lián)的的內(nèi)容容，增增加右右鍵關(guān)關(guān)聯(lián)，，按關(guān)關(guān)聯(lián)內(nèi)內(nèi)容的的重要要性和和子系系統(tǒng)劃劃分分分類。。柔性運運營管管理平平臺F-ORP：面向向執(zhí)行行層5系統(tǒng)的的功能能概述述項目管理工作流知識管理協(xié)同辦公供應(yīng)商管理人員資源管理安全管理費用管理任務(wù)管理客戶管理……（1）以人人為本本，真真正人人性化化的信信息管管理平平臺人是工工具的的主人人：個個性化化、人人性化化重視和和關(guān)注注個體體價值值：以以“個個人””視角角組織織、管管理知知識個體正式團團隊（（項目目、小小組））非正式式團隊隊（虛虛擬社社區(qū)））部門企業(yè)人是信信息、、知識識的匯匯聚點點F-ORP（2）協(xié)同管管理工工具，，協(xié)同同的信信息管管理、、協(xié)同同的業(yè)業(yè)務(wù)管管理、、協(xié)同同的資資源管管理。。實現(xiàn)現(xiàn)各種種跨組組織、、跨地地區(qū)、、跨時時區(qū)的的動態(tài)態(tài)團隊隊的協(xié)協(xié)同工工作與與信息息交換換。——基于工工作流流業(yè)務(wù)務(wù)流程程貫穿穿所有有節(jié)點點，基基于工工作流流將業(yè)業(yè)務(wù)處處理和和事務(wù)務(wù)處理理高度度關(guān)聯(lián)聯(lián)起來來，通通過工工作流流將企企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程進行行規(guī)范范管理理。?！ㄟ^工工作流流將系系統(tǒng)中中管理理的對對象：：人員員、文文檔、、客戶戶、供供應(yīng)商商、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)起起來，，形成成一個個網(wǎng)狀狀的結(jié)結(jié)構(gòu)，，從任任一點點均可可以找找到其其他的的對象象F-ORP（3）基于于門戶戶的應(yīng)應(yīng)用框框架：：真正正個性性化的的工作作平臺臺唯一性性,解決數(shù)數(shù)據(jù)重重復錄錄入，，分存存于不不同系系統(tǒng)之之間的的弊病病集成性性，解解決企企業(yè)信信息孤孤島的的問題題整體性性，提提供全全面的的辦公公資源源管理理解決決方案案個性化化，以以個人人的職職責和和視角角進行行信息息和功功能的的管理理從一系系列獨獨立的的內(nèi)部部和外外部作作業(yè)到到對各各種信信息有有條理理的集集成商業(yè)能能力不不斷向向更加加高效效的運運作模模式發(fā)發(fā)展，，建立立電子子商務(wù)務(wù)領(lǐng)域域的一一致性性F-ORP（4）以知知識管管理為為基礎(chǔ)礎(chǔ)將分散散在不不同人人的大大腦、、抽屜屜、辦辦公室室和計計算機機中的的知識識管理理起來來，實實現(xiàn)知知識的的積累累、共共享、、重用用、進進化與與創(chuàng)新新，構(gòu)構(gòu)建企企業(yè)的的核心心競爭爭力隱性知知識顯顯性化化顯性知知識可可管理理激勵知知識工工作者者為工作作提供供“知知識助助手””獨創(chuàng)的的以知知識管管理為為核心心的集集成化化協(xié)作作平臺臺，尊尊重““個體體”的的創(chuàng)造造價值值和知知識積積累。。F-ORPF-ORP上報領(lǐng)導例：解決工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件工作面出現(xiàn)一些新情況領(lǐng)導決策F-ORPF-ORP同樣可可以告告訴你你？F-ORP例：解解決工工作中中出現(xiàn)現(xiàn)的突突發(fā)事事件工作面出現(xiàn)一些新情況上報領(lǐng)導技術(shù)部門的設(shè)計資料歷史記錄領(lǐng)導決策（5）實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)運運行自自動化化，數(shù)數(shù)據(jù)分分析智智能化化，管管理決決策科科學化化在實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運行行自動動化的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，自動動實現(xiàn)現(xiàn)項目目的動動態(tài)管管理、、客戶戶的動動態(tài)管管理、、知識識的動動態(tài)積積累把企業(yè)業(yè)日常常業(yè)務(wù)務(wù)運行行的結(jié)結(jié)果作作為知知識和和資源源來管管理，，在科科學統(tǒng)統(tǒng)計分分析的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，支持持管理理決策策F-ORPF-ORP（6）高度度的集集成性性：無無縫集集成企企業(yè)執(zhí)執(zhí)行層層管理理所需需的所所有功功能基于知知識驅(qū)驅(qū)動的的企業(yè)業(yè)決策策支持持系統(tǒng)統(tǒng)，通通過數(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)內(nèi)容之之間的的關(guān)聯(lián)聯(lián)，為為企業(yè)業(yè)領(lǐng)導導決策策提供供領(lǐng)域域問題題的““知識識”和和“技技能””知識（（文檔檔）管管理工作流流管理理人力資資源管管理項目管管理設(shè)備資資產(chǎn)管管理供應(yīng)鏈鏈管理理財務(wù)管管理…….F-ORP人力資資源管管理通過有有效的的人力力資源源管理理支持持企業(yè)業(yè)核心心競爭爭能力力提升升與發(fā)發(fā)展—以每個個員工工的知知識積積累為為核心心，強強調(diào)員員工的的學習習能力力—完整記記錄每每個員員工在在企業(yè)業(yè)內(nèi)的的職位位變遷遷、工工作、、學習習等經(jīng)經(jīng)歷—通過與與其他他系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)聯(lián)性性，為為每個個員工工形成成完整整的工工作、、技能能知識識積累累—向過去去的經(jīng)經(jīng)驗、、教訓訓學習習—向已經(jīng)經(jīng)具備備專業(yè)業(yè)技能能的專專家學學習為企業(yè)業(yè)人力力資源源方面面的戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策提提供支支持——通過與與工作作流、、知識識管理理、項項目管管理、、客戶戶管理理等系系統(tǒng)的的協(xié)同同應(yīng)用用，記記錄與與員工工相關(guān)關(guān)的技技能、、崗位位、學學習、、參加加的項項目、、處理理的業(yè)業(yè)務(wù)、、負責責的客客戶等等各個個方面面的完完整信信息——通過相相關(guān)信信息的的關(guān)聯(lián)聯(lián)，為為正確確、客客觀的的人力力資源源考核核提供供完整整的信信息F-ORP人力資資源管管理以績效效管理理作為為組織織戰(zhàn)略略執(zhí)行行的重重要載載體，，徹底底解決決行為為與規(guī)規(guī)范分分離的的問題題F-ORP人力資源源管理拋棄傳統(tǒng)統(tǒng)人事管管理的觀觀念，符符合現(xiàn)代代人力資資源管理理思想F-ORP知識管理理知識型企企業(yè)的核核心競爭爭力管理學家家布羅哈哈德和哈哈默在1990年的《哈佛商業(yè)業(yè)評論》一篇論文文中提出出的：“核心競競爭力是是在一組組織內(nèi)部部經(jīng)過整整合了的的知識和和技能，，尤其是是關(guān)于怎怎樣協(xié)調(diào)調(diào)多種生生產(chǎn)技能能和整合合不同技技術(shù)的知知識和技技能?！薄苯M織中的的知識形形態(tài)

知識形態(tài)顯性知識隱性知識

知識層次

個人層面象限Ⅰ個人搜集或整理的、能以書面形式表達的文檔類資料等象限Ⅲ隱含在個人頭腦之中的、無形的經(jīng)驗、技能等

組織層面象限Ⅱ組織制定或總結(jié)的、能以書面形式表達的文檔類資料等象限Ⅳ隱含在組織日常運作之中的、無形的文化、氛圍、理念等F-ORP知識管理理數(shù)據(jù)、信信息、知知識與智智慧企業(yè)要管管理的是是知識要形成的的是企業(yè)業(yè)的智慧慧：企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力數(shù)據(jù)信息信息知識智慧3939攝氏度體溫39攝氏度發(fā)燒治療療方案知識管理理解決的的問題知識管理理要解決決的核心心問題是是將分散散在不同同人的大大腦、抽抽屜、計計算機和和辦公室室的知識識管理起起來，實實現(xiàn)知識識的積累累、共享享、重用用、進化化與創(chuàng)新新，從而而有效建建立企業(yè)業(yè)長期的的核心競競爭能力力。有效的知知識管理理，對于于團隊而而言，可可以避免免知識流流失，實實現(xiàn)知識識的積累累、重用用和創(chuàng)新新；對于個體體而言，，可以快快速提升升自身的的知識與與能力。。每一個個人可以以不再是是基于自自身個體體知識來來工作，，而是基基于團隊隊已有的的知識來來工作。。F-ORP知識管理理F-ORP知識管理理—建立“學習型”組織計算機如如何幫助助企業(yè)進進行知識識管理促進隱性性知識顯顯性化幫助管理理顯性知知識有效激勵勵知識工工作者：：既要激激勵他積積極工作作創(chuàng)造知知識，又又要激勵勵他分享享知識。。為每個個個體提供供“知識識助理””：你需需要的知知識（信信息）恰恰好就在在你的手手邊。F-ORP知識管理理部門生產(chǎn)處申請人李斯設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備到位時間計劃使用時間（始）計劃使用時間（終）備注空壓機KY25012005.4.92005.4.92005.5.9XXX項目使用XXX公司設(shè)備備使用申申請單此設(shè)備當當前狀態(tài)態(tài)是否良良好？此設(shè)備當當前是否否已經(jīng)被被其他部部門申請請？此項活動動是否提提前請示示？此項目目目前執(zhí)行行的狀態(tài)態(tài)如何？？此項目取取得了怎怎樣的進進展？此項目費費用是否否在計劃劃之中？？目前該項項目在用用的設(shè)備備還有那那些？……提供“知識助理理”—設(shè)備管理理F-ORP財務(wù)費用用管理實時、動動態(tài)歸集集企業(yè)成成本費用用，消除除管理中中的延遲遲—消除由于于發(fā)生時時間和報報帳時間間不一致致而造成成的財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的的差異對成本管管理的深深入、細細化—按照項目目、部門門、人員員、客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商等不不同的項項對發(fā)生生的成本本費用進進行歸集集、統(tǒng)計計，并與與計劃進進行對比比分析為領(lǐng)導提提供強大大的財務(wù)務(wù)分析功功能—多核算項項分析—餅圖，直直方圖分分析—趨勢分析析F-ORP財務(wù)管理理財務(wù)管理理子系統(tǒng)統(tǒng)以管理理會計為為核心，，為企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策者、、執(zhí)行者者提供相相關(guān)管理理信息，，以“對對內(nèi)”提提供決策策信息為為主要職職責，協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)實現(xiàn)對對成本、、效益、、投入產(chǎn)產(chǎn)出的定定量分析析。—成本分析析：從部部門成本本、項目目成本、、人力成成本、客客戶/供應(yīng)商成成本等當當面提供供成本費費用的分分析?！冃Э己撕耍航y(tǒng)計計各部門門、人員員各類投投入產(chǎn)出出、利潤潤等指標標數(shù)據(jù)，，并可進進行當前前與歷史史的比較較、同類類項目之之間的比比較等。。F-ORP財務(wù)管理理與傳統(tǒng)財財務(wù)管理理系統(tǒng)的的最大差差別在于于能“動動態(tài)”的的反映企企業(yè)的財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)?！@些數(shù)據(jù)據(jù)都是在在工作中中自然而而行成的的財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，無無需財務(wù)務(wù)人員手手工錄入入—除了按照照財務(wù)科科目歸集集以外，，還可以以從從項項目、部部門、員員工、客客戶多個個角度進進行成本本費用的的歸集F-ORP財務(wù)管理理強大的財財務(wù)分析析功能，，提供了了多角度度、多視視圖的分分析功能能?！峁┝孙烇瀳D、柱柱狀圖、、趨勢圖圖等多圖圖形分析析功能。?！c其他系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)聯(lián)，使使得可以以從人員員、部門門、項目目、客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商、設(shè)設(shè)備等各各個方面面分析企企業(yè)的財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)財務(wù)核算算分析F-ORP財務(wù)管理理提供了與與財務(wù)軟軟件的導導出接口口，可以以方便的的將審批批通過的的憑證導導出到財財務(wù)軟件件?！c企業(yè)原原有財務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的完美集集成—將報銷等等事務(wù)處處理過程程與財務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)過過程統(tǒng)一一管理F-ORP財務(wù)管理理的業(yè)務(wù)務(wù)流成示示意項目管理理的意思思是說PTCS可以固定定三個，，但一定定要有一一個是變變動的TPCTPCPTT：Time工作范圍圍質(zhì)量成本S:Scope進度P:PerfomanceC:Cost項目管理理的三維維模型九大知識識領(lǐng)域四大核心心技能四大輔助助技能范圍管理理質(zhì)量管理理時間管理理成本管理理人力資源源管理溝通管理理風險管理理采購管理理項目成功功項目干系人的需求和期望工具和技技術(shù)項目管理理九大知知識領(lǐng)域域項目綜合合管理PMBOK=ProjectManagementBodyKnowledge項目計劃劃建立范圍計劃劃資源計劃劃質(zhì)量計劃劃組織計劃劃風險識別別采購計劃劃活動意義義開始活動次序序招標計劃劃風險估計計人員配置置成本估計計項目計劃劃執(zhí)行成本預算算工期估計計范圍定義義風險對策策溝通計劃劃進度安排排質(zhì)量確認認信息傳輸輸質(zhì)量控制制團隊建設(shè)設(shè)實施報告告招標實施施范圍確認認計劃過程程成本控制制范圍變更更控制進度控制制過程開始始執(zhí)行過程程控制過程程關(guān)閉過程程管理終結(jié)結(jié)合同終結(jié)結(jié)風險控制制資源選擇擇合同管理理全面變更更控制PMBOK項目管理理知識體體系綜合成本質(zhì)量人力資源源風險采購時間范圍交流溝通通F-ORP項目管理理解決的問問題--如何通過過提高項項目管理理能力提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營能能力？--如何使企企業(yè)的各各種資源源高效率率地協(xié)調(diào)調(diào)/協(xié)同/協(xié)作著有有序行進進？--如何將企企業(yè)行為為既按多多個項目目進行管管理又能能夠全面面共享整整體資源源？--如何在企企業(yè)內(nèi)部部圍繞項項目進行行全盤計計劃、及及時溝通通、動態(tài)態(tài)跟蹤、、精深分分析？--如何將項項目管理理系統(tǒng)與與企業(yè)其其他管理理系統(tǒng)整整合？--如何利用用Internet技術(shù)輔助助實現(xiàn)深深度的項項目管理理？人力資源源部門技術(shù)部門標準化的的統(tǒng)一的的匯報系系統(tǒng)項目細則則日程監(jiān)控控成本監(jiān)控控項目任務(wù)務(wù)資源的的優(yōu)先排排序項目任務(wù)務(wù)的優(yōu)先先排序跨職能工工作小組組(財務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)中心、、人力資資源管理理等)的的協(xié)同項目人員員分配設(shè)備的合合理調(diào)配配財務(wù)風險險管理經(jīng)常對項項目進行行指導性性的審核核高級管理理人員以以及職能能部門管管理層能能獲取完完整的信信息信息的正正確性、、關(guān)聯(lián)性性項目管理理項目小組組現(xiàn)狀報告告項目小組組的激勵勵機制職能組織織部門項目成功功的因素素—FORPF-ORP項目管理理資源管理任務(wù)管理成本管理溝通協(xié)作戰(zhàn)略目標管理層合作伙伴客戶團隊成員識戰(zhàn)略目標知識管理F-ORP項目管理理每個人的的工作平平臺每個項目目成員能能夠利用用此平臺臺來進行行日常工工作接受任務(wù)務(wù)、匯報報任務(wù)、、溝通任任務(wù)強大信息息共享和和協(xié)調(diào)功功能，使使項目小小組成員員能夠參參與項目目、報告告進度和和協(xié)作完完成項目目。獲得自己己工作需需要的信信息和知知識獲得需要要的信息息獲得需要要的知識識F-ORP項目管理理項目協(xié)作作平臺提供給項項目其他他成員自自己擁有有的信息息和知識識能夠分享享知識和和信息溝通進度度、問題題與風險險對項目的的物資領(lǐng)領(lǐng)用和支支出進行行管理，，自動進進行成本本的歸集集，提供供項目成成本與預預算的管管理分享項目目文檔，，按項目目組的要要求進行行文檔的的分類管管理F-ORP項目管理理項目資源源管理平平臺沉淀和積積累項目目過程經(jīng)經(jīng)驗項目資源源：人、、財、設(shè)設(shè)備、物物資、文文檔項目資源源的有效效管理，，與設(shè)備備管理系系統(tǒng)、人人力資源源管理系系統(tǒng)等的的無縫銜銜接，可可從不同同角度進進行知識識的積累累和檢索索。例：項目目費用報報銷流程程費用報銷發(fā)起項目主管審批主管領(lǐng)導審批財務(wù)報銷歸檔人力資源源項目管理理知識文檔檔A地B地C地西安F-ORP項目管理應(yīng)應(yīng)用舉例F-ORP項目管理應(yīng)應(yīng)用舉例例：工作計計劃安排（（項目）項目主管項目經(jīng)理項目計劃如何？項目進展情況如何？項目組成員情況如何？項目風險是什么？項目風險的管理如何執(zhí)行的？項目成本狀況如何？項目客戶方情況如何？客戶對項目目前的狀況持何種態(tài)度？項目資料在哪里？項目是否需要進行調(diào)整，如何進行？項目經(jīng)理和前任溝通查看項目資料同客戶溝通調(diào)整計劃同項目成員溝通通知項目成員F-ORP項目管理應(yīng)應(yīng)用舉例F-ORP項目管理應(yīng)應(yīng)用舉例例：項目成成本管理總經(jīng)理項目經(jīng)理項目管理不不再是一個個孤立的系系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財務(wù)成本管理系統(tǒng)知識文檔管理系統(tǒng)行政辦公管理系統(tǒng)項目客戶關(guān)系管理系統(tǒng)采購、庫存存管理系統(tǒng)柔性企業(yè)資資源計劃系系統(tǒng)F-ERP：面向業(yè)務(wù)務(wù)操作層人事業(yè)務(wù)管管理系統(tǒng)（（具體的業(yè)業(yè)務(wù)層管理理）如人員異動動管理、組組織機構(gòu)管管理、工傷傷工亡管理理、技能鑒鑒定管理、、培訓管理理、干部管管理、統(tǒng)計計分析報表表等）組織機構(gòu)管管理：確定定各系列的的機構(gòu)和崗崗位（崗位位定員維護護、生產(chǎn)定定員維護、、生產(chǎn)車間間隊定員維維護、組織織機構(gòu)變動動）。勞動合同管管理：勞動動合同的簽簽訂、續(xù)訂訂和終止。。人員信息管管理：干部部和工人管管理、自行行用工的管管理、人員員信息分析析查詢。人員異動：：內(nèi)部調(diào)動動、人員調(diào)調(diào)入信息、、人員調(diào)出出信息、調(diào)調(diào)動登記統(tǒng)統(tǒng)計、減員員管理、外外借人員。。5系統(tǒng)的功能能概述人事業(yè)務(wù)管管理系統(tǒng)（（具體的業(yè)業(yè)務(wù)層管理理）干部管理：：干部簡歷歷、任免信信息、年度度考核信息息、主要業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)工工作、業(yè)務(wù)務(wù)獲獎和獲獲專利情況況、社會或或?qū)W術(shù)團體體兼職情況況、主要論論文及著作作、外語考考核情況、、民語情況況、出國工工作學習、、領(lǐng)導人員員任免審批批。培訓管理：：技能鑒定定與聘任、、培訓計劃劃、培訓記記錄、培訓訓臺帳。工傷工亡管管理。統(tǒng)計分析干部統(tǒng)計分分析5系統(tǒng)的功能能概述人員信息管理勞動合同管理人員異動信息培訓管理組織機構(gòu)管理干部管理技能鑒定管理考勤管理統(tǒng)計報表管理員工考評管理人事業(yè)務(wù)管管理系統(tǒng)工傷工亡管理人事業(yè)務(wù)管管理系統(tǒng)5系統(tǒng)的功能能概述物資管理系系統(tǒng)采購管理系系統(tǒng)庫房管理系系統(tǒng)實現(xiàn)從材料料需求、采采購計劃、、采購業(yè)務(wù)務(wù)過程、庫庫存業(yè)務(wù)、、供應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)過程、代代儲物資管管理、合同同管理、收收付款管理理、查詢系系統(tǒng)、報表表分析系統(tǒng)統(tǒng)。合理提供物物料需求，，減少物資資的積壓和和資金的占占用，壓縮縮無動態(tài)物物資的比例例。物資的的消耗和成成本的核算算緊密關(guān)聯(lián)聯(lián)，實現(xiàn)到到連隊、到到班組、甚甚至到個人人的物料成成本核算。。利用信息息化手段加加強對庫存存物資臺帳帳的科學監(jiān)監(jiān)控管理，，減少手工工管理帶來來的種種弊弊端。審批計劃合同審批采購入庫開單發(fā)料開單調(diào)撥開單特殊單據(jù)開單收款下賬審批計劃月結(jié)計算機自動生成月度需用計劃、年度需用計劃計算機自動編制月度采購計劃（局供、自購、代儲）計劃辦、合同辦、供應(yīng)公司領(lǐng)導采用計算機審批，并確定供應(yīng)商自動生成代儲代銷協(xié)議、自購合同，合同辦、供應(yīng)公司領(lǐng)導采用計算機審批局供入庫、自購入庫、代儲入庫、一收一發(fā)、一收一發(fā)單據(jù)、退貨自動編制和打印計算機生成發(fā)料單據(jù)收款對材料收、發(fā)、存進行統(tǒng)計，并上報各類報表稽核員稽核賬務(wù)數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)是否一致庫管員對開單進行下賬，并核對庫存數(shù)據(jù)自動生成調(diào)價單、規(guī)格調(diào)整單、磅差單、盤贏盤虧單自動生成調(diào)撥單、代儲調(diào)撥單自動生成發(fā)料單、代儲發(fā)料單、退料單物資管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)運行流程：根據(jù)需用計劃生成采購計劃用料單位填報需用計劃5系統(tǒng)的功能能概述設(shè)備管理系系統(tǒng)適用于煤田田企業(yè)的設(shè)設(shè)備管理，，符合煤炭炭行業(yè)設(shè)備備管理流程程。將設(shè)備備從購入到到報廢整個個過程進行行有效管理理，輔助實實現(xiàn)設(shè)備最最大利用率率和延長設(shè)設(shè)備使用壽壽命，為企企業(yè)提供一一個良好的的設(shè)備管理理平臺。包含：設(shè)備基本信信息設(shè)備運轉(zhuǎn)管管理設(shè)備保養(yǎng)與與檢修機修機制設(shè)備租賃物資設(shè)備試試驗管理資產(chǎn)折舊資產(chǎn)報廢資產(chǎn)綜合查查詢統(tǒng)計設(shè)備代碼管管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理系系統(tǒng)計劃執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果分析反饋計算機根據(jù)據(jù)煤業(yè)公司司部署方案案編制框經(jīng)經(jīng)營目標、、制定年、、月、旬經(jīng)經(jīng)營計劃計算機根據(jù)據(jù)作業(yè)流程程，進行業(yè)業(yè)務(wù)運行自自動化處理理計算機根據(jù)據(jù)不同崗位位、角色的的管理和業(yè)業(yè)務(wù)工作，，自動分類類處理，加加之管理人人員的分析析結(jié)果作為為知識結(jié)果果沉淀計算機根據(jù)據(jù)計劃、實實際執(zhí)行進進行對比，，輔助管理理人員完成成分析,對下一步的的計劃進行行修正指導導。5系統(tǒng)的功能能概述計劃礦年計劃公司經(jīng)營方方案旬計劃月計劃計算機進行行公司經(jīng)營營方案維護護計算機根據(jù)據(jù)公司方案案編制經(jīng)營營目標制定定年經(jīng)營計計劃計算機根據(jù)據(jù)年計劃和和歷史3年實際進行行分解計算機根據(jù)據(jù)設(shè)計和定定額及沉淀淀的經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)制定旬旬計劃，工工作內(nèi)容。。對生產(chǎn)計劃劃執(zhí)行狀況況進行回溯溯、時效分分布以及關(guān)關(guān)聯(lián)分析，，分析生產(chǎn)產(chǎn)計劃完成成的狀況、、原因，預預測下一階階段的生產(chǎn)產(chǎn)計劃。根據(jù)計劃，，確定生產(chǎn)產(chǎn)的進度、、人員、物物資、質(zhì)量量計劃，并并可根據(jù)實實際生產(chǎn)情情況，不斷斷進行動態(tài)態(tài)調(diào)整。生產(chǎn)過程管管理－－生生產(chǎn)調(diào)度連隊生產(chǎn)計劃信息上級單位生產(chǎn)調(diào)度計劃信息調(diào)度結(jié)果在計算機中中利用工作作流機制，，來進行生生產(chǎn)調(diào)度計劃包括：：用料、用車車計劃生產(chǎn)計劃上級指令隊技術(shù)人員員管理人員調(diào)度以及值值班相關(guān)人人員根據(jù)調(diào)度，，調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計劃生產(chǎn)過程管管理－－生生產(chǎn)進度工作狀態(tài)時效數(shù)據(jù)安全信息作業(yè)信息班、日匯總總月報匯總保留手工數(shù)數(shù)據(jù)建立單項工程總總結(jié)生產(chǎn)、成本本等作業(yè)資料自自動輸出經(jīng)營統(tǒng)計分分析利用工作狀狀態(tài)與時效效對應(yīng)自動動匯總調(diào)度信息計劃信息生產(chǎn)過程管管理－－日日常生產(chǎn)管管理掘進管理>綜放管理>事故>設(shè)備管理>工具管理>生活管理>人員管理>現(xiàn)場材料管管理>井控管理>返回生產(chǎn)過程管管理－－事事故事故故處處理理>復雜雜處處理理>報廢廢返返工工處處理理返回回生產(chǎn)產(chǎn)過過程程管管理理－－－－事事故故事故故基基礎(chǔ)礎(chǔ)信信息息事故故狀狀態(tài)態(tài)信信息息井況況信信息息事故故詳詳細細信信息息事故故詳詳細細信信息息事故故詳詳細細信信息息事故故處處理理過過程程緊急急預預案案事故故處處理理需需要要資資源源從生生產(chǎn)產(chǎn)動動態(tài)態(tài)中中抽抽取取數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)返回回生產(chǎn)產(chǎn)過過程程管管理理－－－－設(shè)設(shè)備備管管理理設(shè)備備管管理理物資資裝裝備備設(shè)設(shè)備備管管理理施工工現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備管管理理在物物資資系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，實實現(xiàn)現(xiàn)物物資資整整個個生生命命周周期期的的跟跟蹤蹤信信息息返回回生產(chǎn)產(chǎn)過過程程管管理理－－－－材材料料管管理理材料料管管理理材料料計計劃劃材料料到到場場材料料使使用用剩余余處處理理材料料匯匯總總利用用計計劃劃調(diào)調(diào)度度的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)邏邏輯輯進進行行處處理理日材材料料消消耗耗日成成本本返回回執(zhí)行行結(jié)結(jié)果果:生產(chǎn)產(chǎn)動動態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)果果實時時工工作作動動態(tài)態(tài)每日日工工作作動動態(tài)態(tài)每月月工工作作動動態(tài)態(tài)材料料消消耗耗動動態(tài)態(tài)事故故動動態(tài)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)管管理理動動態(tài)態(tài)返回回經(jīng)營分分析班組、、隊工工作情情況分分析時效分分析停工時時效分分析析總體指指標對對比各項目目組技術(shù)術(shù)指標標各班組組、連連隊技技術(shù)指標對對比質(zhì)量分分析生產(chǎn)任任務(wù)管管理正常生生產(chǎn)工工作的的啟動動及工工作部部署，，記錄錄設(shè)計計書和和任務(wù)務(wù)單內(nèi)內(nèi)容及及審批批流程程實現(xiàn)現(xiàn)。內(nèi)容如如下：：（1）施工工設(shè)計計管理理（2）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)單管管理5系統(tǒng)的的功能能概述述生產(chǎn)記記錄管管理根據(jù)原原始記記錄反反映每每天的的生產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)態(tài)，統(tǒng)統(tǒng)計實實際的的進度度、消消耗、、質(zhì)量量、安安全與與技術(shù)術(shù)問題題。采用先先進的的通訊訊、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備，，及時時將生生產(chǎn)聯(lián)聯(lián)隊的的生產(chǎn)產(chǎn)信息息、體體系數(shù)數(shù)據(jù)傳傳回信信息中中心，，經(jīng)信信息中中心分分類處處理后后轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)到各各相關(guān)關(guān)職能能機構(gòu)構(gòu)。按照公公司體體系文文件規(guī)規(guī)定，，建立立完善善的生生產(chǎn)作作業(yè)體體系實實施制制度，，及時時采集集體系系數(shù)據(jù)據(jù)，協(xié)協(xié)助機機關(guān)科科室實實施體體系管管理。。跟蹤煤煤礦能能源物物資、、材料料使用用計劃劃的執(zhí)執(zhí)行狀狀況，，對結(jié)結(jié)果進進行分分類統(tǒng)統(tǒng)計、、分析析。跟蹤生生產(chǎn)節(jié)節(jié)能計計劃、、物資資回收收情況況的執(zhí)執(zhí)行狀狀況，，對結(jié)結(jié)果進進行分分類統(tǒng)統(tǒng)計、、分析析。輔助工工程人人員實實施應(yīng)應(yīng)急反反應(yīng)管管理，，建立立應(yīng)急急管理理程序序檔案案。5系統(tǒng)的的功能能概述述（1）原始始記錄錄管理理：火區(qū)觀觀察原原始記記錄瓦斯抽抽放原原始記記錄黃土灌灌漿原原始記記錄測風原原始記記錄臨時停停風（（瓦斯斯超限限）記記錄灌漿脫脫水記記錄5系統(tǒng)的的功能能概述述（2）日報報管理理火區(qū)觀觀察日日報表表瓦斯抽抽放日日報表表黃土灌灌漿日日報表表瓦斯日日報表表防突預預測預預報日日報表表（3）工作作日志志管理理5系統(tǒng)的的功能能概述述任務(wù)總總結(jié)管管理對某一一個特特定任任務(wù)所所做的的總結(jié)結(jié)，包包括施施工質(zhì)質(zhì)量管管理。。對不需需要做做總結(jié)結(jié)的任任務(wù)，，可不不做。。內(nèi)容如如下：：（1）施工工質(zhì)量量管理理（2）總結(jié)結(jié)制定定管理理（3）總結(jié)結(jié)審核核管理理5系統(tǒng)的的功能能概述述生產(chǎn)調(diào)調(diào)度管管理系系統(tǒng)調(diào)度工工作管管理對生產(chǎn)產(chǎn)過程程中出出現(xiàn)的的情況況進行行記錄錄、匯匯報、、處理理、反反饋，，反映映調(diào)度度人員員的組組織能能力，，協(xié)調(diào)調(diào)能力力。內(nèi)容：：調(diào)度信信息管管理處理過過程管管理處理結(jié)結(jié)果管管理5系統(tǒng)的的功能能概述述產(chǎn)量考考核管管理記錄每每個班班次的的工作作量，，確認認各生生產(chǎn)聯(lián)聯(lián)隊每每日工工作量量。對于上上下游游班次次之間間出現(xiàn)現(xiàn)的影影響工工作量量的情情況，，在當當日給給予調(diào)調(diào)整。。部分分數(shù)據(jù)據(jù)來源源于其其它子子系統(tǒng)統(tǒng)，例例如生生產(chǎn)技技術(shù)管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)。綜放隊隊工作作量。。包括括產(chǎn)量量和進進尺。。綜掘隊隊工作作量。。包括括產(chǎn)量量和進進尺。。掘進隊隊工作作量。。包括括煤掘掘隊和和開拓拓隊。。瓦斯生生產(chǎn)量量。灌漿量量。5系統(tǒng)的的功能能概述述生產(chǎn)日日報管管理根據(jù)考考核完完成的的產(chǎn)量量，自自動生生成生生產(chǎn)日日報，，自動動上報報煤業(yè)業(yè)公司司，礦礦領(lǐng)導導，機機關(guān)各各科室室。(1)生產(chǎn)日日報制制定(2)生產(chǎn)日日報審審核5系統(tǒng)的的功能能概述述預算管理工程預算管理工程結(jié)算目標成本預算財務(wù)預算管理專項費用控制預算分析定額維護預算模板制定預算編制目標成本編制成本查詢預算體系建立預算編制預算分解專項費用臺長使用申請使用審批使用核銷預算管管理系系統(tǒng)輔助用用戶編編制各各種成成本預預算，，簡化化用戶戶編制制預算算的過過程。。監(jiān)督督專項項費用用的發(fā)發(fā)生，，依據(jù)據(jù)專項項費用用預算算控制制專項項費用用發(fā)生生額。。提供供預算算完成成的對對比分分析功功能。。預算算結(jié)果果和費費用實實際使使用，，可以以進行行分析析，有有效的的控制制費用用。輔輔助用用戶制制定目目標成成本，，從成成本系系統(tǒng)獲獲得實實際成成本，，控制制成本本發(fā)生生。5系統(tǒng)的的功能能概述述成本管管理系系統(tǒng)為成本本核算算內(nèi)部部市場場化提提供軟軟件平平臺，，實現(xiàn)現(xiàn)成本本優(yōu)先先戰(zhàn)略略，通通過計計算機機管理理幫助助部門門和各各連隊隊、班班組對對成本本核算算日常常工作作，記記錄與與成本本有關(guān)關(guān)的詳詳細數(shù)數(shù)據(jù)，，并階階段將將數(shù)據(jù)據(jù)報送送存儲儲到中中心服服務(wù)器器中。。進行行自自動動對對帳帳，，快快速速、、準準確確的的核核對對存存在在的的錯錯誤誤，，減減輕輕繁繁瑣瑣的的對對帳帳工工作作。。利用用成成本本核核算算及及其其他他有有關(guān)關(guān)資資料料，，分分析析成成本本水水平平與與構(gòu)構(gòu)成成變變動動的的變變動動情情況況，，研研究究影影響響成成本本升升降降的的各各種種因因素素及及其其變變動動原原因因，，為為尋尋找找降降低低成成本本的的途途徑徑提提供供信信息息支支持持。。通過過不不同同的的表表現(xiàn)現(xiàn)方方式式，，分分析析關(guān)關(guān)鍵鍵成成本本的的組組成成等等。。5系統(tǒng)統(tǒng)的的功功能能概概述述1.成本本支支出出2.費用用報報銷銷3.銀行行貸貸款款登登記記4.收款款登登記記5.工作作量量登登記記6.工作作量量標標價價7.工作作量量核核銷銷1.憑證證錄錄入入2.審核核3.記帳帳4.將成成本本歸歸入入科科目目1.科目目明明細細帳帳2.科目目匯匯總總表表3.憑證證匯匯總總表表4.成本本明明細細帳帳5.匯總總帳帳6.總成成本本連隊隊、、班班組組成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集憑證證處處理理連隊隊、、班班組組月月結(jié)結(jié)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護護產(chǎn)生生傳傳輸輸數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及及基基地地數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)加加載載主要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理成本本中中心心查詢詢統(tǒng)計計分分析析其他他業(yè)務(wù)務(wù)處處理理成本本帳務(wù)務(wù)單據(jù)據(jù)成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運運行行流流程程1.成本本項項目目維維護護2.科目目維維護護3.工程程維維護護4.用戶戶維維護護5.經(jīng)濟濟指指標標維維護護作業(yè)業(yè))1.傳遞遞單單據(jù)據(jù)2.交款款單單3.報銷銷匯匯總總4.產(chǎn)生生分分析析報報表表1.隊復復核核2.經(jīng)濟濟指指標標輸輸入入3.工程程核核銷銷恢恢復復1.原始始單單據(jù)據(jù)查查詢詢(對隊隊產(chǎn)產(chǎn)生生的的各各種種原原始始單單據(jù)據(jù)都都可可以以進進行行查查詢詢)1.科目目明明細細帳帳2.科目目匯匯總總表表3.原始始憑憑證證查查詢詢1.成本本統(tǒng)統(tǒng)計計表表2.工程程成成本本查查詢詢3.工程程綜綜合合查查詢詢4.成本本匯匯總總查查詢詢5.成本本構(gòu)構(gòu)成成分分析析6.經(jīng)濟濟指指標標查查詢詢統(tǒng)統(tǒng)計計7.工程程成成本本查查詢詢(按照照面面、、隊隊、、班班組組以以及及自自定定義義的的屬屬性性查查詢詢統(tǒng)統(tǒng)計計成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù))生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)術(shù)檔檔案案管管理理。。技術(shù)術(shù)資資訊訊分分析析與與技技術(shù)術(shù)決決策策支支持持。。技術(shù)術(shù)定定額額管管理理。。維護護施施工工技技術(shù)術(shù)檔檔案案。。分類類歸歸檔檔事事故故處處理理方方案案，，跟跟蹤蹤事事故故處處理理方方案案的的組組織織實實施施過過程程。。實現(xiàn)現(xiàn)對對生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的溯溯源源查查詢詢，，提提供供多多種種查查詢詢方方式式對對歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)查查詢詢。。為業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門、、公公司司領(lǐng)領(lǐng)導導提提供供各各類類統(tǒng)統(tǒng)計計報報表表。。5系統(tǒng)統(tǒng)的的功功能能概概述述動力力管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)建立立全全面面的的電電力力消消耗耗和和油油料料消消耗耗資資料料,強化化計計劃劃及及計計劃劃與與實實際際的的對對比比。。歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫能能夠夠幫幫助助企企業(yè)業(yè)人人員員了了解解到到電電力力消消耗耗和和油油料料消消耗耗全全面面情情況況，，從從而而提提高高能能源源的的管管理理水水平平。。記錄錄實實際際發(fā)發(fā)生生情情況況，，并并對對其其變變化化的的信信息息采采集集、、分分析析、、管管理理。。在所所有有管管理理單單元元實實現(xiàn)現(xiàn)定定量量度度量量，，為為實實際際發(fā)發(fā)生生的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提提供供可可靠靠支支持持。。實現(xiàn)現(xiàn)對對信信息息的的溯溯源源查查詢詢，，提提供供多多種種查查詢詢方方式式對對歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)查查詢詢。。為業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門、、公公司司領(lǐng)領(lǐng)導導提提供供各各類類統(tǒng)統(tǒng)計計報報表表。。通過過餅餅圖圖、、柱柱狀狀圖圖等等圖圖形形實實現(xiàn)現(xiàn)各各類類信信息息的的對對比比、、分分析析。。5系統(tǒng)統(tǒng)的的功功能能概概述述安全全管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)對生產(chǎn)過過程中的的安全情情況進行行及時有有效的反反饋，對對崗位生生產(chǎn)狀況況，隱患患，零星星崗位中中的安全全問題進進行記錄錄，及時時反饋到到領(lǐng)導、、各有關(guān)關(guān)人員和和相關(guān)機機構(gòu)，形形成有效效的事中中監(jiān)督機機制。安全檢查查日志管管理現(xiàn)場檢查查情況記記錄（包包括大班班巡檢員員和部室室領(lǐng)導對對現(xiàn)場的的檢查））罰款單管管理整改通知知單管理理安全檢查查日報表表管理5系統(tǒng)的功功能概述述工資及統(tǒng)統(tǒng)籌管理理系統(tǒng)實現(xiàn)工資資發(fā)放的的系統(tǒng)管管理；實現(xiàn)獎金金發(fā)放來來源與標標準登記記；實現(xiàn)獎金金發(fā)放的的系統(tǒng)管管理；實現(xiàn)各項項考勤指指標的登登記與匯匯總查詢詢；實現(xiàn)養(yǎng)老老保險、、醫(yī)療保保險，以以及公積積金標準準流程管管理；提供工資資統(tǒng)計查查詢；提供獎金金統(tǒng)計查查詢；提供社會會統(tǒng)籌統(tǒng)統(tǒng)計查詢詢。5系統(tǒng)的功功能概述述質(zhì)量管理理系統(tǒng)建立質(zhì)量量管理,對專項工工程質(zhì)量量，工作作面工程程質(zhì)量，，以及煤煤質(zhì)進行行管理。。歷史數(shù)數(shù)據(jù)庫能能夠幫助助企業(yè)人人員了解解到質(zhì)量量管理全全面情況況，從而而提高質(zhì)質(zhì)量的管管理水平平。記錄實際際發(fā)生情情況，并并對其變變化的信信息采集集、分析析、管理理。實現(xiàn)對信信息的溯溯源查詢詢，提供供多種查查詢方式式對歷史史數(shù)據(jù)查查詢。為業(yè)務(wù)部部門、公公司領(lǐng)導導提供各各類統(tǒng)計計報表。。通過餅圖圖、柱狀狀圖等圖圖形實現(xiàn)現(xiàn)各類信信息的對對比、分分析。5系統(tǒng)的功功能概述述體系管理理系統(tǒng)管理體系系文件的的建立、、發(fā)布和和廢止，，控制體體系文件件的版本本。貫穿穿主要業(yè)業(yè)務(wù)流程程之中。。管理體體系審核核過程，，保存體體系審核核過程的的記錄。。管理不不符合項項，從開開具不符符合項到到關(guān)閉不不符合項項的整改改過程，，保存不不符合項項記錄。。建立針針對體系系的意見見收集，，處理、、反饋機機制，為為體系修修改收集集資料。。查詢和和監(jiān)控體體系運行行。安全監(jiān)理理，違章章、不符符合的統(tǒng)統(tǒng)計分析析。事故管理理、體系系監(jiān)督等等。5系統(tǒng)的功功能概述述合同管理理系統(tǒng)本合同管管理系統(tǒng)統(tǒng)從合同同的報批批、審批批（評審審），到到合同的的簽訂、、執(zhí)行、、結(jié)算等等，對整整個過程程跟蹤管管理，并并進行合合同信息息分類統(tǒng)統(tǒng)計。包含內(nèi)容容：合同類型型設(shè)置合同模板板建立合同維護護合同審批批合同變更更申請合同變更更審批合同臺帳帳記錄合同結(jié)算算合同匯總總統(tǒng)計5系統(tǒng)的功功能概述述合同管理合同類型維護合同模板合同維護合同建立合同審批合同變更合同變更登記合同變更審核合同執(zhí)行記錄合同統(tǒng)計合同臺帳查詢合同分類統(tǒng)計計量器具具管理系統(tǒng)統(tǒng)建立計量量器具臺臺帳，為為管理提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)信息。。動態(tài)管理理計量器器具的檔檔案。及時記錄錄檢驗信信息。內(nèi)容如下下：計量器具具檔案管管理計量器具具檢驗管管理計量人員員管理5系統(tǒng)的功功能概述述后勤管理理系統(tǒng)建立后勤勤管理資資料,反映后勤勤管理水水平。歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)庫能夠夠幫助企企業(yè)人員員了解到到后勤管管理全面面情況，，從而提提高后勤勤的管理理水平。。記錄實際際發(fā)生情情況，并并對其變變化的信信息采集集、分析析、管理理。實現(xiàn)對信信息的溯溯源查詢詢，提供供多種查查詢方式式對歷史史數(shù)據(jù)查查詢。為業(yè)務(wù)部部門、公公司領(lǐng)導導提供各各類統(tǒng)計計報表。。通過餅圖圖、柱狀狀圖等圖圖形實現(xiàn)現(xiàn)各類信信息的對對比、分分析。5系統(tǒng)的功功能概述述食堂管理理：食堂日報報管理。。收入、、支出、、人數(shù)等等。招待所管管理：招待所日日報管理理。收入入、支出出、總房房數(shù)、開開房數(shù)、、人數(shù)等等。車隊管理理：車隊日報報管理。。收入、、支出、、車次、、人數(shù)、、消耗油油料情況況等。水暖隊管管理：水暖隊日日報管理理。收入入、支出出、用水水量、用用煤量情情況等。。物業(yè)管理理:物業(yè)日報報管理。。收入、、支出情情況等。。5系統(tǒng)的功功能概述述系統(tǒng)管理理系統(tǒng)管理理是系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)以及所所有其他他模塊的的操作核核心，對對軟件功功能進行行全方位位管理，，是進行行其他系系統(tǒng)一般般操作的的必經(jīng)之之路，還還掌握著著所有的的用戶資資料和安安全信息息，全面面控制著著人員的的操作權(quán)權(quán)限。負負責企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)安安全和完完整。記記錄系統(tǒng)統(tǒng)日志以以及用戶戶使用情情況等信信息。5系統(tǒng)的功功能概述述系統(tǒng)管理理建立系統(tǒng)統(tǒng)核心層層應(yīng)用；；建立系統(tǒng)統(tǒng)初始化化工具，，可快速速進行系系統(tǒng)初始始化；實現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)功能的的靈活分分配，適適用不同同用戶的的使用習習慣；建立系統(tǒng)統(tǒng)用戶信信息；實現(xiàn)用戶權(quán)限限及安全管理理；記錄系統(tǒng)日志志；5系統(tǒng)的功能概概述系統(tǒng)的整體集集成如集中監(jiān)控系系統(tǒng)的集成等等。由于系統(tǒng)比較較龐大，分階階段分期開發(fā)發(fā)和實施，各各系統(tǒng)彼此之之間還需要集集成，將系統(tǒng)統(tǒng)之間的接口口進行完善，，充分發(fā)揮系系統(tǒng)的整體效效應(yīng)。對于其他公司司開發(fā)的系統(tǒng)統(tǒng)和產(chǎn)品如果果要集成到整整個系統(tǒng)平臺臺，就需要煤煤業(yè)公司和礦礦里將原系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計和數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)提供供給開發(fā)人員員，進行技術(shù)術(shù)可行性分析析和研究，盡盡量能夠集成成，但是可能能會有一些系系統(tǒng)無法集成成。5系統(tǒng)的功能概概述主要系統(tǒng)之間間的接口方案案以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)鏈為核心心，建立起起人事管理業(yè)業(yè)務(wù)、物資管管理業(yè)務(wù)、成成本管理業(yè)務(wù)務(wù)、設(shè)備管理理業(yè)務(wù)間相互互關(guān)聯(lián)、相互互依賴的關(guān)系系。在系統(tǒng)方方案設(shè)計時定定義了生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)務(wù)、人事管理理業(yè)務(wù)、物資資管理業(yè)務(wù)、、成本管理業(yè)業(yè)務(wù)、設(shè)備管管理業(yè)務(wù)之間間的接口。5系統(tǒng)的功能概概述物資管理和其其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)5系統(tǒng)的功能概概述1、物資管理與與生產(chǎn)管理：：定義了兩個個接口，其中中生產(chǎn)管理系系統(tǒng)向物資管管理系統(tǒng)提供供物料需求計計劃，生產(chǎn)管管理系統(tǒng)需向向物資管理系系統(tǒng)提供《年、月用料計計劃》。2、物資管理與與設(shè)備管理：：定義了一個個接口，其中中設(shè)備管理系系統(tǒng)向物資管管理系統(tǒng)提供供設(shè)備零配件件用料請求。。3、物資管理與與人力資源管管理：定義了了一個接口，，其中人事業(yè)業(yè)務(wù)管理向物物資管理提供供物資管理人人員配置。5系統(tǒng)的功能概概述物料和設(shè)備是是物流的核心心。在設(shè)計中中我們通過最最高儲備和最最低儲備的制制定，確定了了庫房的采購購進料基準。。實現(xiàn)對設(shè)備備從整到零的的管理。接口口如下：5系統(tǒng)的功能概概述5系統(tǒng)的功能概概述成本管理和其其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)5系統(tǒng)的功能概概述1、成本管理與與生產(chǎn)管理：：定義了一個個接口，其中中成本管理系系統(tǒng)需要生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)提提供項目過程程和其它直接接成本。2、成本管理與與人力資源管管理：定義了了一個接口，，其中人力資資源管理向成成本管理提供供成本管理人人員配置。5系統(tǒng)的功能概概述設(shè)備