零售加盟各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程

零售加盟各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程QQ：市場(chǎng)開發(fā)流程確定目標(biāo)市場(chǎng)1商圈圖上傳2客戶溝通3（地址、面積、實(shí)力）交納保證金4實(shí)地考察5確認(rèn)店鋪尺寸、商圈整理相關(guān)資料，6上報(bào)總公司拓展部客戶合同簽定7總公司工程科8確認(rèn)店鋪裝修9時(shí)間、開業(yè)時(shí)間圖紙確認(rèn)市場(chǎng)評(píng)估等資料10轉(zhuǎn)交片區(qū)AD員店鋪開業(yè)流程

擬定店鋪開業(yè)倒計(jì)時(shí)1再次確認(rèn)店鋪開業(yè)時(shí)間及裝修時(shí)間2與總公司市場(chǎng)部跟進(jìn)道具、門頭具體的制作時(shí)間3店鋪貨品的首期配置方案擬定4店鋪開業(yè)活動(dòng)溝通確認(rèn)，相關(guān)宣傳品尺寸與數(shù)量上報(bào)總公司市場(chǎng)部5下單

6培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)資料準(zhǔn)備

12人員招聘及電腦設(shè)備配置11客戶裝修進(jìn)度跟進(jìn)10確認(rèn)貨品、輔料、宣傳品、道具、門頭發(fā)出時(shí)間9貨品出庫(kù)情況的補(bǔ)單工作8跟進(jìn)店鋪貨品、輔料下單出庫(kù)情況做好相應(yīng)記載7出差申請(qǐng)13出差支援（店鋪開業(yè)相關(guān)資料準(zhǔn)備）14新店開業(yè)總結(jié)15店鋪首期配置流程依據(jù)店鋪平面圖擬定店鋪標(biāo)準(zhǔn)花色與款數(shù)與AD員溝通店鋪首期貨品結(jié)構(gòu)確認(rèn)客戶首期配貨貨款到帳通知客戶進(jìn)行首期配貨下單依據(jù)市場(chǎng)情況確認(rèn)首期配置貨品上傳AD部長(zhǎng)進(jìn)行定單審核工作定單確認(rèn)下單出差申請(qǐng)流程員工填寫出差申請(qǐng)表、出差借支單部門主管審批借支單財(cái)務(wù)主管簽字確認(rèn)總經(jīng)理審批人事部進(jìn)行出差登記及發(fā)放巡鋪表格出差出差總結(jié)巡鋪支援流程明確巡鋪支援目的1店鋪營(yíng)業(yè)狀態(tài)、貨品結(jié)構(gòu)分析2目標(biāo)市場(chǎng)品牌調(diào)研3店經(jīng)理品牌操作意識(shí)灌輸與溝通4總結(jié)巡鋪問(wèn)題，部門主管溝通7填寫店鋪巡鋪考核表，未解決問(wèn)題做好記錄6店鋪問(wèn)題發(fā)現(xiàn)并給予合理性建議，重要問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)5跟進(jìn)店鋪未解決問(wèn)題，并關(guān)注巡鋪效果8巡鋪支援反饋表9活動(dòng)效果分析跟進(jìn)

活動(dòng)禮品、宣傳品制作、活動(dòng)氛圍營(yíng)造跟進(jìn)下發(fā)活動(dòng)通知部門經(jīng)理簽字確認(rèn)推廣活動(dòng)流程A、公司擬定活動(dòng)市場(chǎng)部擬定活動(dòng)方案并進(jìn)行區(qū)域AD員溝通B、客戶活動(dòng)申請(qǐng)客戶上傳活動(dòng)申請(qǐng)數(shù)據(jù)分析員計(jì)算客戶利潤(rùn)情況擬定活動(dòng)支援方案，分析活動(dòng)效果部門經(jīng)理審批區(qū)域AD員申請(qǐng)總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)備檔補(bǔ)貼返款流程數(shù)據(jù)分析員進(jìn)行活動(dòng)開始、截止時(shí)間記載活動(dòng)結(jié)束3個(gè)工作日內(nèi)必須對(duì)補(bǔ)貼金額進(jìn)行核算部門經(jīng)理審核財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審批，確認(rèn)補(bǔ)貼下發(fā)具體時(shí)間補(bǔ)貼款下發(fā)記帳（總公司補(bǔ)貼需到帳后方可補(bǔ)貼）bailide宣傳品分發(fā)流程

在遠(yuǎn)程采購(gòu)單中確認(rèn)海報(bào)到倉(cāng)時(shí)間及數(shù)量1制定海報(bào)分發(fā)表格，確認(rèn)分配明細(xì)2到倉(cāng)后依照分配表進(jìn)行海報(bào)分發(fā)3與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行店倉(cāng)海報(bào)數(shù)量交接4海報(bào)發(fā)送5AD員下發(fā)海報(bào)使用的陳列圖片6海報(bào)更換日期確定及相片上傳8跟進(jìn)店鋪海報(bào)到店情況7場(chǎng)區(qū)調(diào)整流程掌握并查詢相關(guān)數(shù)據(jù)2明確場(chǎng)區(qū)調(diào)整的目的與時(shí)間1調(diào)整效果關(guān)注與跟進(jìn)11宣傳品更換，燈具調(diào)整8依據(jù)場(chǎng)區(qū)圖進(jìn)行場(chǎng)區(qū)調(diào)整7與店長(zhǎng)溝通調(diào)場(chǎng)目的、安排、物料審核及注意事項(xiàng)6下發(fā)場(chǎng)區(qū)圖5貨品、宣傳品、道具核算與溝通4規(guī)劃店鋪場(chǎng)區(qū)圖3員工賣場(chǎng)熟悉10模特、櫥窗更換，賣場(chǎng)細(xì)節(jié)跟進(jìn)9bailide報(bào)銷流程程報(bào)銷人填填寫報(bào)銷銷單并附帶報(bào)報(bào)銷憑證證財(cái)務(wù)付款款記帳部門主管管簽字確確認(rèn)財(cái)務(wù)核實(shí)實(shí)簽字總經(jīng)理批批準(zhǔn)人員晉升升流程員工自薦薦或部門門主管推推薦填寫晉升升考核表表格部門主管管考核評(píng)評(píng)估填寫人事事異動(dòng)表表并確認(rèn)認(rèn)薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部門主管管審批總經(jīng)理審審批人事部備備案并公公布1234567每月28日部門門數(shù)據(jù)分分析員擬擬定下