降低原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)培訓(xùn)課件

項(xiàng)目主導(dǎo)：物控科參與：計(jì)劃科、倉(cāng)務(wù)科、運(yùn)營(yíng)部降低原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)項(xiàng)目背景

現(xiàn)狀描述：

1、事業(yè)部KPI考核指標(biāo)要求原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)目標(biāo)值為:8天

2、1月?lián)?cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)13天超出目標(biāo)值5天月份存貨總金額總周轉(zhuǎn)天數(shù)原材料總數(shù)量總金額周轉(zhuǎn)天數(shù)1月

￥222,162,715.2821534,106,815132,139,13513組圈我們的圈名：攻堅(jiān)圈我們的口號(hào)：攻堅(jiān)有阻，努力能過(guò)關(guān)!我們的圈徽：圈徽的含義：存貨的控制就要像時(shí)間一樣一刻都不能停止，需要我們永無(wú)止鏡的改善！項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：輔導(dǎo)員：物控一科運(yùn)營(yíng)部信息系統(tǒng)部項(xiàng)目成員工作職責(zé)倉(cāng)務(wù)一科計(jì)劃一科主要職責(zé):1、改變物料采購(gòu)計(jì)劃的方法2、制作物控與計(jì)劃之間物料共管平臺(tái)3、呆滯料的跟進(jìn)與處理主要職責(zé):1、倉(cāng)庫(kù)呆滯料的及時(shí)預(yù)警2、WMS系統(tǒng)的全全參與實(shí)施主要職責(zé):1、合理的排配計(jì)劃2、與物控之間保持?jǐn)?shù)據(jù)的共享主要職責(zé)：1、參與客戶訂單的評(píng)審工作2、呆滯料的協(xié)助處理主要職責(zé):1、WMS系統(tǒng)的開(kāi)始與應(yīng)用2、WMS系統(tǒng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施主題選定全員參與討論降低原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

原材料的庫(kù)存來(lái)源客戶需求頻繁變化項(xiàng)目EOL后物料處理不及時(shí)也是占比例很高！我們重點(diǎn)關(guān)注哪一類型的存貨？1、如何制定物料的需求計(jì)劃

2、如何預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生3、已產(chǎn)生的呆滯料如何進(jìn)行管控4、庫(kù)存物料日常的管控方案目標(biāo)設(shè)定原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從13天降低到8天原因分析周轉(zhuǎn)天數(shù)1.客戶需求計(jì)劃不準(zhǔn)確

4.沒(méi)有規(guī)范呆滯料預(yù)防及處理流程3.缺乏有效的庫(kù)存物料日常管控方法2.物料賬務(wù)處理流程不完善是否都是這些原因呢？？案例調(diào)查分析

將1、2月份的原材料存貨金額按客戶進(jìn)行分類對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)了華為、MOTO、Telit項(xiàng)目所占的存貨金額比例最高，其主要原因有：1.客戶需求不穩(wěn)定、2.采購(gòu)需求不準(zhǔn)3.項(xiàng)目EOL后物料處理不及時(shí)4.ECN切換。人降低原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)法物機(jī)缺乏編制物料需求計(jì)劃的技巧SAP系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)重點(diǎn)物料管控方法不合理要因分析圖物料備料方法不合理呆滯料處理不及時(shí)物料異常不良品處理不及時(shí)計(jì)劃排產(chǎn)不及時(shí)存貨超標(biāo)標(biāo)主要原原因客戶需求求變動(dòng)計(jì)劃排產(chǎn)產(chǎn)與物控控到料脫脫節(jié)定單取消消物料未未及及時(shí)處理理項(xiàng)目EOL呆滯料處處理流程程職責(zé)不不明確要因確認(rèn)認(rèn)要因?qū)Σ卟叩闹贫ǘ蛻粜枨笄笞兓乜刂撇少?gòu)物料料進(jìn)度的的管控項(xiàng)目EOL后物料處處理不及及時(shí)已經(jīng)產(chǎn)生生呆滯物物料的處處理計(jì)劃與物物控建立立共用的的共享平平臺(tái)報(bào)表表，保持持信息及及時(shí)的溝溝通與共共享與商務(wù)一一起定期期的與海海商營(yíng)銷銷人員開(kāi)開(kāi)會(huì)確定定EOL的項(xiàng)目的的處理方方案并定定期跟進(jìn)進(jìn)制定呆滯滯料流程程文件并并受控發(fā)發(fā)行，物物控主導(dǎo)導(dǎo)呆滯料料的處理理與商務(wù)一一起對(duì)客客戶訂單單進(jìn)行評(píng)評(píng)審，對(duì)對(duì)可能出出現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行提前預(yù)預(yù)警對(duì)策實(shí)施—1.建立訂單評(píng)評(píng)審機(jī)制1、從2月份開(kāi)始與與商務(wù)人員員一起對(duì)訂訂單進(jìn)行評(píng)評(píng)審，商務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)外部部評(píng)審，物物控備料時(shí)時(shí)與內(nèi)部各各部門進(jìn)行行訂單交期期的內(nèi)部評(píng)評(píng)審。確保保物料備料料后及時(shí)的的生產(chǎn)與出出貨，不占占用庫(kù)存資資金。2、對(duì)于無(wú)訂訂單的物料料，要求營(yíng)營(yíng)銷及海商商人員提供供風(fēng)險(xiǎn)備料料單后方可可安排備料料，降低物物料存貨的的風(fēng)險(xiǎn)。物控根據(jù)主主生產(chǎn)計(jì)劃劃請(qǐng)購(gòu)物料料物控根據(jù)主主生產(chǎn)排產(chǎn)產(chǎn)安排物料料到料進(jìn)度度計(jì)劃根據(jù)主主計(jì)劃安排排生產(chǎn)與回回貨客戶需求計(jì)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃排產(chǎn)對(duì)策實(shí)施—2.物控與計(jì)劃劃信息共享享與計(jì)劃科室室一起制定定華為項(xiàng)目目BS定單購(gòu)買流流程，優(yōu)化化以前的按按定單模式式，更改為為按主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行行排產(chǎn)與物物料請(qǐng)購(gòu),控制庫(kù)存物物料加快物物料的流動(dòng)動(dòng)，減少存存

貨的占占用資金。。對(duì)策實(shí)施—3.存貨貨處處理理方方案案制制定定根據(jù)據(jù)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)表表對(duì)對(duì)2月份份的的存存貨貨進(jìn)進(jìn)行行分分析析整整理理分解解出出各各項(xiàng)項(xiàng)目目所所占占存存貨貨比比例例針對(duì)對(duì)每每個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目制制定定專專案案的的改改善善對(duì)對(duì)策策開(kāi)會(huì)會(huì)討討論論并并實(shí)實(shí)施施方方案案對(duì)策策實(shí)實(shí)施施—3.1存貨分析每個(gè)月對(duì)庫(kù)存存所有的物料料進(jìn)行詳細(xì)的的分析，針對(duì)對(duì)大客戶以及及超賬期的物物料進(jìn)行責(zé)任人的確確定，要求各各責(zé)任人給出出對(duì)策以及處處理的時(shí)間，，各物控負(fù)責(zé)責(zé)跟進(jìn)。對(duì)策實(shí)施—3.2存貨方案的實(shí)實(shí)施針對(duì)存貨分析析與海商/營(yíng)銷項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人開(kāi)會(huì)制定定處理方案：存貨方案分析析存貨方案討論論存貨方案實(shí)施施對(duì)策實(shí)施—3.3存貨方案的實(shí)實(shí)施根據(jù)會(huì)議內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目目呆滯跟進(jìn)反反饋以下為會(huì)議進(jìn)進(jìn)度：客戶名稱銷售負(fù)責(zé)人17wk呆滯處理進(jìn)度18wk呆滯處理進(jìn)度備注BeghelliStephen（海商）無(wú)進(jìn)度無(wú)進(jìn)度Beghelli!A1CelioAngelLiang(海商）5月8日將出貨650pcs因備案問(wèn)題，650pcs將于5月14日出貨。C7后續(xù)有250pcs的需求，計(jì)劃待確認(rèn)中。Celio!A1同洲EmeryLiang(海商）海商回復(fù)客戶將安排付款，預(yù)計(jì)4月30日完成。開(kāi)票部分已于4月30日完成付款，現(xiàn)在正在于客戶核對(duì)NPI階段的物料狀況，預(yù)計(jì)5月15完成對(duì)賬及開(kāi)票。同洲!A1MOTOEMSEdwardliu（海商）因線體及物料問(wèn)題，四月目前僅完成出貨37,836pcs,價(jià)值￥9,829,091.13，持續(xù)跟進(jìn)中。因線體及物料問(wèn)題，四月目前僅完成出貨173,599pcs,價(jià)值￥15,173,360.67，持續(xù)跟進(jìn)中。MOTOEMS'!A1賽龍王韶輝（營(yíng)銷）已在4月16日出貨2k，后續(xù)無(wú)更新。已在4月16日出貨2k，后續(xù)無(wú)更新。賽龍!A1A類物資品種少，占用用資金多，是是管理的重點(diǎn)點(diǎn)，必須計(jì)算算每種物資的的訂貨量，盡盡快縮短供應(yīng)應(yīng)間隔期。選選擇最優(yōu)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量量，力求將庫(kù)庫(kù)存壓縮到最最低水平。C類物資品種繁多，占占用資金小，，可以適應(yīng)集集中大量訂貨貨，以簡(jiǎn)化訂訂購(gòu)工作，節(jié)節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用用、統(tǒng)計(jì)、檢檢查、定額控控制，力求簡(jiǎn)簡(jiǎn)便宜行以提提高管理效率率。B類物資的重要程度及及管理要求介介于A、C兩之類之間。對(duì)策實(shí)實(shí)施–4.ABC物料管管控方方法的的實(shí)施施管制程程度不不同物料ABC分析法法和運(yùn)運(yùn)用存貨記記尋不同優(yōu)先權(quán)權(quán)不同程序不不同同對(duì)策實(shí)實(shí)施–4.1ABC物料管管控方方法的的實(shí)施施對(duì)策實(shí)實(shí)施—5.呆滯料料處理理方案案制定定制定呆呆滯料料處理理的方方法與與責(zé)任任人制擬定定呆滯滯料處處理受受控文文件發(fā)發(fā)行對(duì)于責(zé)責(zé)任已已明確確的呆呆滯料料報(bào)廢廢處理理客戶付付款物物料報(bào)報(bào)廢賬賬務(wù)取消定單與多余料尋找外賣報(bào)廢物料在尋找供應(yīng)商外賣增加收益對(duì)策實(shí)實(shí)施—5.1呆滯料料處理理的實(shí)實(shí)施呆滯物物料的的處理理方法法呆滯料料處理理方案案對(duì)策實(shí)實(shí)施—5.2呆滯料料處理理的實(shí)實(shí)施針對(duì)客客戶已已付款款的物物料在在清理理SAP系統(tǒng)中中的庫(kù)庫(kù)存，，減少少資金金占用用以及及減少少倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)占用用空間間客戶報(bào)廢金額（RMB）備注華為124452客戶已付款TCL7258客戶已付款A(yù)rchos35025客戶已付款MOTO867881客戶已付款聯(lián)想147626客戶已付款匯總1182242

針對(duì)華華為BS取消定定單物物料，，每周周整理理外賣賣回華華為減減少存存貨資資金占占用對(duì)策實(shí)實(shí)施—5.3呆滯料料處理理的實(shí)實(shí)施呆滯料料處理理方案案對(duì)于客客戶已已付款款已確確定報(bào)報(bào)廢物物料尋尋找供供應(yīng)商商以折折扣方方式外外賣，，為公公司獲獲取營(yíng)營(yíng)業(yè)外外收入入，5月份外外賣物物料金金額為為14萬(wàn)RMB對(duì)策實(shí)實(shí)施—5.4呆滯料料處理理的實(shí)實(shí)施呆滯料料處理理方案案序號(hào)類別改善前（損失）RMB

改善后（挽回?fù)p失）RMB盈利(RMB)1錫膏類￥70,000.00￥46,940.00￥46,940.002錫線類￥106,740.00￥37,665.00￥37,665.003庫(kù)存持續(xù)占用倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重?fù)p失￥46,994.40￥46,994.404庫(kù)存利率類呆滯時(shí)間長(zhǎng)扣除利率嚴(yán)重￥15,238.07￥15,238.07匯總

￥146,837.47對(duì)策實(shí)實(shí)施---6.WMS系統(tǒng)的的開(kāi)發(fā)發(fā)與應(yīng)應(yīng)用3月份倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、、物控控、系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃部部一起起針對(duì)對(duì)原材材料的的存貨貨開(kāi)發(fā)發(fā)了WMS系統(tǒng)，，此系系統(tǒng)主主要的的功能能如下下：1、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物料料在使使用時(shí)時(shí)才做做帳務(wù)務(wù)意義義上的的進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)操作作2、原材材料庫(kù)庫(kù)存周周轉(zhuǎn)天天數(shù)降降至6天以下下3、減少庫(kù)存存資金占用用利息每月月至少100萬(wàn)元以上4、實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)對(duì)接，，系統(tǒng)操作作互相驅(qū)動(dòng)動(dòng)5、完成對(duì)工工單的直投投物料6、實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)內(nèi)儲(chǔ)位位管理、批批次管理7、實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)內(nèi)的先先進(jìn)先出管管理對(duì)策實(shí)施---WMS系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)發(fā)與應(yīng)用供應(yīng)商WMS系統(tǒng)SAP系統(tǒng)送貨W103W1051031052611、倉(cāng)庫(kù)收料料后在WMS系統(tǒng)中完成成收貨與檢檢驗(yàn)進(jìn)倉(cāng)2、車間在使使用物料時(shí)時(shí)直接驅(qū)動(dòng)動(dòng)WMS系統(tǒng)對(duì)SAP系統(tǒng)中收貨貨、進(jìn)倉(cāng)、、對(duì)訂單單投料料的一步完完成。3、系統(tǒng)設(shè)置置控制功能能，對(duì)于暫暫不使用但但必須要進(jìn)進(jìn)倉(cāng)的物料料，到達(dá)一一定條件件SAP系統(tǒng)直接驅(qū)驅(qū)動(dòng)WMS系統(tǒng)對(duì)SAP系統(tǒng)作收貨貨、進(jìn)倉(cāng)。。對(duì)策實(shí)施---WMS系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)發(fā)與應(yīng)用1、WMS系統(tǒng)在3月份開(kāi)始開(kāi)開(kāi)發(fā)，在5月份開(kāi)始投投入使用.2、整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)從調(diào)研到到計(jì)劃書的的擬定到開(kāi)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，，全程物控控、倉(cāng)庫(kù)各各部門都全全全進(jìn)行了了參與。效果的確認(rèn)認(rèn)一（存貨貨天數(shù)降低低）通過(guò)此次的的QCC改善，我們們的原材料料的存庫(kù)周周轉(zhuǎn)天數(shù)從從1月份的13天已降到5月份的7天，改善得得到了很明明顯的結(jié)果果！效果的確認(rèn)認(rèn)二（呆滯滯料減少））項(xiàng)目EOL的庫(kù)存金額額每月在減減少，呆滯滯料得到了了定期的滾滾動(dòng)處理，，所有的呆呆滯項(xiàng)目客客戶都給出出了處理方方案，目前前定期的在在跟進(jìn)處理理存貨持續(xù)續(xù)在下降。。效果的確認(rèn)認(rèn)三（庫(kù)存存周轉(zhuǎn)率））通過(guò)以上一一系列的改改善方法，，我們的存存貨周轉(zhuǎn)速速度加快，，存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率上升了了倉(cāng)庫(kù)的空空間得到了了很大的利利用。計(jì)算期周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)天數(shù)1月1.48212月2.27273月4.50204月5.20185月6.8213存貨的周周轉(zhuǎn)率從從2月份開(kāi)始始為上升升趨勢(shì)5月原材料料存貨周周轉(zhuǎn)降低低到了7天總共減減少了6天的存貨貨時(shí)間，，為事業(yè)業(yè)部節(jié)省省了如下下資金利利息.資金利息息公式：：1-5月份的原原材料總總金額/5*（6%/365）*61-5月原材料料總金額額為566,448,048/5*0.00016*6=108758（RMB）年節(jié)省金金額：108758*12=1305090(RMB)有形成果果一（成成本效益益）年節(jié)省資資金利息息1305090（RMB）有形成果果二（成成本效益益）項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)期間經(jīng)經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的共同同努力（（同洲、、MOTO、賽龍、、CELIO）幾個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的呆呆滯料已已得到有有效的處處理，這這幾個(gè)月月總共已已處理呆呆滯料1786萬(wàn)，為事事業(yè)部節(jié)節(jié)省了資資金利息息，降低低了我們們的存貨貨金額。。3月份與6月份的以上幾個(gè)呆滯項(xiàng)目對(duì)比(萬(wàn)元）3月存貨6月存貨呆滯料處理金額存貨資金占用利息節(jié)省跌價(jià)準(zhǔn)備提取資金節(jié)省合計(jì)（萬(wàn)元）4643.982857.761786.228.93357.24366.183個(gè)月節(jié)省省資金利利息為366.18萬(wàn)元無(wú)形成果果（無(wú)形形效益））全員6人共同進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，最高高分為10分，最低低1分取出平平均值對(duì)對(duì)比通過(guò)此次次的改善善，使我我們各組組員以及及團(tuán)隊(duì)之之前的各各方面的的意識(shí)都都得到了了很大的的提高與與改進(jìn)?。?、呆滯料料控制納納入物控控KPI考核的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化2、呆滯滯料工作作流程文文件受控控的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)WMS系統(tǒng)IT化啟動(dòng)運(yùn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化KPIIT此次的QCC活動(dòng)雖已已告一段段落，通通過(guò)此次次改善將將存貨改改善與控控制的意意識(shí)深深深的貫徹徹到了我我們團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的每每一個(gè)成成員中.只要大家家團(tuán)結(jié)一一致，有有付出就就會(huì)有回回報(bào)，此此次的改改善達(dá)到到了預(yù)期期設(shè)定的的目標(biāo)值值。但是我們們的改善善的腳步步卻還不不能停止止，存貨貨的控制制是需要要建立在在永無(wú)止止鏡的改改善與控控制中，，我們只只有不斷斷的前進(jìn)進(jìn)、不斷斷的去刷刷新數(shù)據(jù)據(jù)才能達(dá)達(dá)到我們們存貨周周轉(zhuǎn)2天的挑戰(zhàn)戰(zhàn)目標(biāo)！甘苦苦談?wù)勏缕诟纳粕普n題4月份九部部的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表中中呆滯料料金額達(dá)達(dá)到了895萬(wàn)，直接沖減減了事業(yè)部的的利潤(rùn)895萬(wàn)，占了整個(gè)個(gè)存貨成本的的5.2%呆滯料是存貨貨管理中的克克星，呆滯料料的管控直接接影響了事業(yè)業(yè)部每個(gè)月的的利潤(rùn)，為此此我們下期的的課題是：降低呆滯料庫(kù)庫(kù)存THANKYOU9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。22:02:5122:02:5122:0212/29/202210:02:51PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2222:02:5122:02Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:02:5122:02:5122:02Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2222:02:5122:02:51December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月202210:02:51下午午22:02:5112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:02下下午午12月月-2222:02December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2922:02:5122:02:5129December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:02:51下下午午10:02下下午22:02:5112月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。22:02:5122:02:5122:0212/29/202210:02:51PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2222:02:5122:02Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。22:02:5122:02:5122:02Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:02:5122:02:51December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月202210:02:51下下午午22:02:5112月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2210:02下下午12月-2222:02December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2922:02:5122:02:5129December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。10:02:51下午午10:02下下午22:02:5112月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山