龍東煤礦掘三QC小組

提高巷道一次成型率

龍東煤礦掘進(jìn)三隊(duì)QC小組發(fā)布人：姚順議2014年4月6日

小組名稱龍東煤礦掘進(jìn)三隊(duì)QC小組小組注冊號DTQC-06-07-2013課題名稱提高巷道一次成型率接受QC教育課時(shí)72小時(shí)課題類型現(xiàn)場型活動時(shí)間2013.8-2013.12活動次數(shù)12次出勤率100%小組成員及分工姓名性別文化程度技術(shù)等級組內(nèi)分工姚順議男大專助理工程師組長/技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)董斌男本科助理工程師副組長/技術(shù)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)薛剛男本科技術(shù)員組員/設(shè)備配合王為敬男大專助理工程師組員/實(shí)驗(yàn)配合劉來勇男中專高級工組員/設(shè)備配合張昭文男中專技師組員/實(shí)驗(yàn)配合2時(shí)間項(xiàng)目總結(jié)及下一步打算鞏固措施檢查效果實(shí)施對策制定對策要因確認(rèn)分析原因設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查選擇課題4月4月3月2月1月12月11月10月9月8月計(jì)劃實(shí)施制表人：姚順議

制表時(shí)間：2013.84選題理由二：提高工程質(zhì)量、打造精細(xì)化區(qū)隊(duì)選題理由一減少工人勞動強(qiáng)度、提高掘進(jìn)效率選題理由三：架棚巷道頂幫超挖造成背板、半圓木浪費(fèi)較多選定課題：提高巷道一次成型率5

進(jìn)尺（米）210220210230217.5超挖巷道（米）3032273531

小組查閱2012年5月-8月《驗(yàn)收單》，匯總原始數(shù)據(jù)做出調(diào)查表：調(diào)查一時(shí)間05月06月07月8月平均

同時(shí)，小組又對與7141（下）材料道掘進(jìn)工作面同等環(huán)境條件的7140（下）溜子道材料使用情況進(jìn)行了調(diào)查。經(jīng)查閱下料記錄制定背板使用對比調(diào)查表：7141（下）材料道與7140（下）材料道背板使用對比調(diào)查表時(shí)間03月04月05月06月平均7141（下）材料道進(jìn)尺（米）170182193190183.75

7141（下）材料道使用背板數(shù)量（塊）52605320536053105313時(shí)間09月10月11月12月平均塊/米29塊/米7140（下）溜子道進(jìn)尺（米）180195200120173.757141（下）溜子道使用背板數(shù)量（塊）51205130518039504845277將7140材料道巷道成型率提升至140%

140%現(xiàn)狀值目標(biāo)值

100%目標(biāo)值六、分析原因

主要問題確定后，小組成員經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查和分析，通過召開“頭腦風(fēng)暴會議”找出了導(dǎo)致主要問題的原因，對造成掘進(jìn)速度低的要因進(jìn)行了分析討論，并整理出因果分析圖，分別如下：序號末端原因標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法結(jié)果結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人1施工工藝不合理采掘技術(shù)管理規(guī)定查資料規(guī)范是要因2013.9董斌2裝藥量不合理爆破圖表現(xiàn)場跟班未爆破圖表施工是要因2013.9王為敬張昭文3人員操作不熟練各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)查閱本崗位作業(yè)指導(dǎo)書除少數(shù)新工人外，其他人都熟練是要因2013.9劉來勇4地質(zhì)條件差地質(zhì)質(zhì)料查閱地測科地質(zhì)資料地質(zhì)條件復(fù)雜非要因2013.9薛剛姚順議要因確認(rèn)計(jì)劃表確認(rèn)1施工工藝不合理結(jié)論是要因

確認(rèn)方法

查閱相關(guān)資料確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：《采掘技術(shù)管理規(guī)定》確認(rèn)結(jié)果設(shè)計(jì)規(guī)范

確認(rèn)時(shí)間2013.09確認(rèn)人

董斌

確認(rèn)過程

通過現(xiàn)場跟班和查閱《爆破工程》發(fā)現(xiàn)職工打眼時(shí)炮眼布置不合理。11確認(rèn)2裝藥量量不合合理確認(rèn)方方法：：跟班調(diào)調(diào)查。

確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖標(biāo)確認(rèn)過過程小組成成員通通過現(xiàn)現(xiàn)場跟跟班和和施工工人員員反映映發(fā)現(xiàn)現(xiàn)裝藥藥量不不合理理為成成型差差的主主要原原因。。確認(rèn)結(jié)結(jié)果：：未按按正規(guī)規(guī)循環(huán)環(huán)施工工、不不能充充分利利用作作業(yè)時(shí)時(shí)間，，合理理安排排施工工工序序。確認(rèn)時(shí)時(shí)間2013.09確認(rèn)人人王為敬敬張昭文文結(jié)論論是要因因。12確認(rèn)3人員操作不不熟練確認(rèn)方法：：現(xiàn)場觀察

確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：查閱本崗位作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)過程通過現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，在施施工炮眼時(shí)時(shí)大部分職職工都能熟熟練掌握本本工種技能能，熟練程程度較高，，但是施工工時(shí)炮眼角角度掌握不不好。確認(rèn)結(jié)果：：未按正確確的打眼角角度施工。。確認(rèn)時(shí)間2010.09確認(rèn)人劉來勇結(jié)論是要因13確認(rèn)4地質(zhì)條件差差確認(rèn)方法：：查閱地測科科實(shí)測地質(zhì)質(zhì)質(zhì)料

確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)地質(zhì)質(zhì)料確認(rèn)過程通過查閱地地質(zhì)資料，，可以明顯顯的看出，，煤質(zhì)較好好對掘進(jìn)成成型影響較較小。確認(rèn)結(jié)果：：地質(zhì)因素素對巷道成成型影響小小。確認(rèn)時(shí)間2013.09確認(rèn)人董斌結(jié)論非要因14施工工藝不不合理工人操作不不熟練最終要因最終要因15（一）對策評價(jià)選擇表主要原因1對策方案方案論證選擇方案可靠性經(jīng)濟(jì)性有效性施工工藝不合理①制定合理的炮眼布置圖有利于各系統(tǒng)之間的配合，職工可以快速、熟練掌握本工種技能。無需花費(fèi)資金效果明顯①②組織職工學(xué)習(xí)爆破知識不一定能達(dá)到預(yù)想的效果。費(fèi)時(shí)、費(fèi)力效果不明顯。16主要原因2對策方案方案論證選擇方案可靠性經(jīng)濟(jì)性有效性工人操作不熟練①選擇有經(jīng)驗(yàn)的職工負(fù)責(zé)操作。老工人少，新工人多調(diào)休期間不能保證人員安排困難效果不明顯。②②加強(qiáng)對新工人的培訓(xùn)。便于實(shí)現(xiàn)，可靠性較高新工人理論知識豐富容易接受，經(jīng)濟(jì)性好效果明顯。要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1、施工工藝不合理制定合理的炮眼布置圖按照正確的炮眼布置圖進(jìn)行施工。1.每班記錄炮眼的施工方式。2.由技術(shù)員根據(jù)炮眼的記錄和達(dá)到的效果進(jìn)行總結(jié)，制定出合理的炮眼布置圖。薛剛姚順議2013年10月31日前2、工人操作不熟練加強(qiáng)對新工人的培訓(xùn)參加培訓(xùn)的新工人都能熟練掌握操作方式。1.講授一些關(guān)于打眼方面的理論知識。2.施工現(xiàn)場安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人一對一進(jìn)行指導(dǎo)。3.舉行技術(shù)比武，選擇較好的職工進(jìn)行操作。王為敬董斌劉來勇2013年10月31日前（二）對策表九、按對對策實(shí)實(shí)施一、對炮眼施工工方式進(jìn)行行記錄實(shí)施一每班施工時(shí)時(shí)由驗(yàn)收員員對每循環(huán)環(huán)的炮眼施施工方式和和裝藥量進(jìn)進(jìn)行記錄，，爆破作業(yè)業(yè)后按照施施工中線找找出到兩幫幫的距離并并使用水平平尺找出施施工層位進(jìn)進(jìn)行記錄。。二、制定合合理的炮眼眼布置圖技術(shù)員根據(jù)據(jù)驗(yàn)收員每每班的記錄錄進(jìn)行總結(jié)結(jié)，對能夠夠達(dá)到預(yù)想想效果和接接近預(yù)想效效果的炮眼眼布置方式式進(jìn)行反復(fù)復(fù)試驗(yàn)，最最后按照效效果最好一一種方式進(jìn)進(jìn)行制定爆爆破圖表。。3、炮眼布置置圖五、加強(qiáng)理理論知識培培訓(xùn)每天利用班班前會時(shí)間間由一名有有經(jīng)驗(yàn)的老老工人對本本班的新工工人進(jìn)行打打眼方面的的理論知識識培訓(xùn)，特特別是如何何掌握周邊邊眼的布置置和打眼角角度。實(shí)操培訓(xùn)施工現(xiàn)場有有班長安排排四名新工工人分別在在迎頭兩幫幫一幫兩人人，另外安安排兩名有有經(jīng)驗(yàn)的老老工人一幫幫一人負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)，在在施工現(xiàn)場場由新工人人進(jìn)行操作作，老工人人在一旁指指揮，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不對的地地方及時(shí)糾糾正并在現(xiàn)現(xiàn)場教他們們?nèi)绾吸c(diǎn)眼眼以及如何何掌握打眼眼的角度。。組織技術(shù)比比武培訓(xùn)結(jié)束后后由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排參加加培訓(xùn)的新新工人進(jìn)行行技術(shù)比武武，通過比比武選拔出出操作較好好的新工人人到工作面面迎頭進(jìn)行行工作。24檢查效果一一通過上述方方法，掘進(jìn)進(jìn)成型大幅幅度提高月份10月11月12月平均進(jìn)尺超挖段（米）2016513.62014年1～3月施工調(diào)查查表結(jié)論一通過采取上上述措施，，掘進(jìn)成型型有了大幅幅度提高25檢查效果二實(shí)施后目標(biāo)標(biāo)完成情況況對策實(shí)施后后，完成了了巷道掘進(jìn)進(jìn)成型提高高140%的活動目標(biāo)標(biāo)。結(jié)論二100%140%145.6%實(shí)施前目標(biāo)值實(shí)施后十一、制定定鞏固固措施施1、嚴(yán)格管理理,確保巷道成成型2、抓好崗位位技術(shù)練兵兵活動,使每個(gè)職工工都具有各各自特長,通過各工種種之間的優(yōu)優(yōu)化組合,提高綜合施施工水平,以適應(yīng)各種種條件下的的巷道掘進(jìn)進(jìn)。3、認(rèn)真制定定正確的施施工工序,合理編制爆爆破作業(yè)圖圖表,在實(shí)踐中不不斷清除薄薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)修改作作業(yè)圖表中中存在的問問題,使施工組織織安排達(dá)到到最佳配合合。4、落實(shí)責(zé)任任，保證質(zhì)質(zhì)量十二、總結(jié)結(jié)和下一步步打算（一）小組成員自我評價(jià)本次活動中中，小組全全體成員通通過刻苦鉆鉆研專業(yè)技技術(shù)資料，，增強(qiáng)了系系統(tǒng)的理論論知識，再再加上各項(xiàng)項(xiàng)措施的成成功實(shí)施，，使我們的的理論和實(shí)實(shí)踐技術(shù)都都更上了一一層樓。在在質(zhì)量意識識、個(gè)人能能力、QC知識的掌握握、解決問問題的信心心、團(tuán)隊(duì)精精神的增強(qiáng)強(qiáng)等方面也也都有不同同程度的提提高。（二）本次小組活動PDCA循環(huán)總結(jié)ACDP課題選擇緊緊扣生產(chǎn)實(shí)實(shí)際存在的的問題；原原因分析思思路清楚；；要因確認(rèn)認(rèn)數(shù)據(jù)收集集充分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)。對策表中的的每一個(gè)措措施要達(dá)到到的目標(biāo)都都進(jìn)行了檢檢查。效果追蹤時(shí)時(shí)間持續(xù)，，保證了課課題目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)定定性。鞏固措施制定詳細(xì)，對各項(xiàng)實(shí)施對策逐條鞏固，效果較為顯著。

（三）下一步打算提高巷道掘掘進(jìn)一次成成型率,對于我們礦