ER原理與應(yīng)用課程導(dǎo)入

-1-什么是物流簡(jiǎn)單的說：

物流就是物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)過程在物質(zhì)實(shí)體流動(dòng)過程中，有哪些參與者？-2-供應(yīng)鏈供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商銷售商客戶正是存在供需關(guān)系才會(huì)有物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)過程，即物流，基于供需關(guān)系，稱之為供應(yīng)鏈，亦稱供需鏈-3-供應(yīng)鏈管理的需求在全球資源緊缺，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間只有加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，合理利用資源，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，即體現(xiàn)SCM。所以，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，更確切的說是供應(yīng)鏈群與供應(yīng)鏈群之間的競(jìng)爭(zhēng)。-4-以汽車制造商為中心的供應(yīng)鏈群橡膠生產(chǎn)商汽車生產(chǎn)商經(jīng)銷商客戶儀表生產(chǎn)輪胎生產(chǎn)座椅生產(chǎn)經(jīng)銷商經(jīng)銷商-5-ERP的產(chǎn)生背景競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者需求多樣，快速反應(yīng)市場(chǎng)需求等等都對(duì)企業(yè)提出挑戰(zhàn)攘外必先安內(nèi)計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)的飛速發(fā)展先進(jìn)科學(xué)管理思想的融合(如及時(shí)制、全面質(zhì)量管理、敏捷制造等)ERP應(yīng)運(yùn)而生-6-企業(yè)對(duì)ＥＲＰ的需求認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求企業(yè)管理中遇到的難題-7-

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營(yíng)與管理（1）經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指在企業(yè)活動(dòng)過程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列籌劃營(yíng)謀活動(dòng)。一般指企業(yè)的市場(chǎng)定位，表現(xiàn)為企業(yè)選取的目標(biāo)市場(chǎng)、提供的產(chǎn)品與服務(wù)，因而決定了企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，許多時(shí)候被稱為“戰(zhàn)略”經(jīng)營(yíng)主要是對(duì)外的活動(dòng)，追求的是效益，要開源，要賺錢。-8-

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求（2）管理管理主要指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的活動(dòng)，主要包括人員能力、管理模式和工作系統(tǒng)三個(gè)層面，許多時(shí)候被稱為“戰(zhàn)術(shù)”管理主要是對(duì)內(nèi)的活動(dòng)，追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。-9-2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求敵無我有－－－－數(shù)量敵有我優(yōu)－－－－質(zhì)量敵優(yōu)我廉－－－－成本敵廉我？－－－－敵廉我快－－－－速度

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求-10-3、企業(yè)的管理需求管理活動(dòng)可細(xì)化為“想”和“做”想就是做決定，管理學(xué)上稱為“決策”做就是執(zhí)行，管理學(xué)上稱為“實(shí)施”，執(zhí)行的結(jié)果是產(chǎn)生許多用數(shù)字來表達(dá)得企業(yè)活動(dòng)，被稱為“交易”想的不對(duì)，就會(huì)做錯(cuò)，決策不對(duì)，交易就錯(cuò)

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求-11-3、企業(yè)業(yè)的管管理需需求“計(jì)劃”與“控制”貫穿管管理活活動(dòng)始始終計(jì)劃職能與與控制職能密密不可可分。。計(jì)劃劃是控控制的的前提提，為為控制制提供供目標(biāo)標(biāo)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，沒有有計(jì)劃劃就不不存在在控制制；控控制是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃劃的手手段，，沒有有控制制工作作，事事先擬擬定的的計(jì)劃劃是不不會(huì)自自動(dòng)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的?？乜刂苹罨顒?dòng)為為計(jì)劃劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)提提供保保證。。一、認(rèn)識(shí)企企業(yè)的的管理理需求求-12-1、企業(yè)業(yè)面臨臨的管管理難難題庫存水水準(zhǔn)過過高物料短短缺情情況嚴(yán)嚴(yán)重交貨績(jī)績(jī)效不不好計(jì)劃部部門負(fù)負(fù)荷重重供應(yīng)商商績(jī)效效不好好制造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)狀狀況不不易掌掌握無效的的加班班工時(shí)時(shí)過高高呆廢成成本太太高…二、企企業(yè)面面臨的的管理理難題題-13-2、手工工管理理的痛痛苦二、企企業(yè)面面臨的的管理理難題題信息不不及時(shí)時(shí)市市場(chǎng)難難分析析信息不不共享享數(shù)數(shù)據(jù)難難統(tǒng)一一信息不不通暢暢業(yè)業(yè)務(wù)難難協(xié)調(diào)調(diào)管理不不規(guī)范范責(zé)責(zé)任難難分清清能力吃吃不飽飽任任務(wù)吃吃不了了生產(chǎn)不不均衡衡效效率難難提高高庫存數(shù)數(shù)量大大短短缺不不配套套成本失失控制制盈盈虧難難知道道-14-3、信息息化管管理—管理信信息化化（1）局部部信息息化并并不能能徹底底解決決問題題二、企企業(yè)面面臨的的管理理難題題設(shè)備管理人事管理庫存管理電算會(huì)計(jì)局部最最優(yōu)不不等于于總體體最優(yōu)優(yōu)部門效效率≠整體效效率——信息孤孤島內(nèi)部管理混亂憑證滿天飛報(bào)表一大堆一家一個(gè)數(shù)責(zé)任相推諉決策無依據(jù)老總難指揮業(yè)務(wù)相互脫節(jié)業(yè)務(wù)流程割裂產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后信息孤島嚴(yán)重會(huì)議低效協(xié)調(diào)-15-3、信息化管理理—管理信息化（2）管理的全面面信息化--信息集成二、企業(yè)面臨臨的管理難題題設(shè)備管理人事管理庫存管理電算會(huì)計(jì)來源唯一實(shí)時(shí)共享信息充分多路查詢ERP是實(shí)現(xiàn)全面的的管理信息化化，實(shí)現(xiàn)信息息集成的一種種典型模式-16-ERP趣談一天中午，丈丈夫在外給家家里打電話：：“親愛的老老婆，晚上我我想帶幾個(gè)同同事回家吃飯飯可以嗎？””(訂貨意向)妻子：“當(dāng)然然可以，來幾幾個(gè)人，幾點(diǎn)點(diǎn)來，想吃什什么菜？”丈丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，，準(zhǔn)備些酒、、烤鴨、番茄茄炒蛋、涼菜菜、蛋花湯……。你看可嗎？？”(商務(wù)溝通)妻子：“沒問問題，我會(huì)準(zhǔn)準(zhǔn)備好的?！薄?訂單確認(rèn))妻子記錄下需需要做的菜單單(MPS計(jì)劃)，具體要準(zhǔn)備備的東西：鴨鴨、酒、番茄茄、雞蛋、調(diào)調(diào)料……(BOM物料清單)，發(fā)現(xiàn)需要：：1只鴨，5瓶酒，4個(gè)雞蛋……(BOM展開)，炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花花湯需要4個(gè)雞蛋(共用物料).打開冰箱一看看(庫房)，只剩下2個(gè)雞蛋(缺料)。

來到自由由市場(chǎng)，妻子子：“請(qǐng)問雞雞蛋怎么賣？？”(采購(gòu)詢價(jià))小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元?！逼奁拮樱骸拔抑恢恍枰?個(gè)，但這次買買1打?！?經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)購(gòu))妻子：“這有有一個(gè)壞的，，換一個(gè)?！薄?驗(yàn)收、退料、、換料)回到家中，準(zhǔn)準(zhǔn)備洗采、切切菜、炒菜……(工藝線路)，廚房中有燃燃?xì)庠?、微波波爐、電飯煲煲……(工作中心)。

妻子發(fā)現(xiàn)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序，關(guān)關(guān)鍵工藝路線線)，用微波爐自自己做烤鴨可可能來不及(產(chǎn)能不足)，于是決定買買現(xiàn)成的(產(chǎn)品委外)。

下午4點(diǎn)，接到兒子子的電話：““媽媽，晚上上幾個(gè)同學(xué)想想來家里吃飯飯，你幫忙準(zhǔn)準(zhǔn)備一下。””(緊急訂單)“好的，你們想想吃什么，爸爸爸晚上也有有客人，你愿愿意和他們一一起吃嗎？””

“菜你看看著辦吧，但但一定要有番番茄炒雞蛋，，我們不和大大人一起吃，，6：30左右回來?！薄?不能并單處理理)“好的，肯定讓讓你們滿意。?！?訂單確定)“雞蛋又不夠了了，打電話叫叫小店送來。?！?緊急采購(gòu))6：30，一切準(zhǔn)備就就緒，可烤鴨鴨還沒送來，，急忙打電話話詢問：“我我是李太，怎怎么訂的烤鴨鴨還不送來？？”(采購(gòu)委外單跟跟催)“不好意思，送送貨的人已經(jīng)經(jīng)走了，可能能是堵車吧，，馬上就會(huì)到到的?！遍T門鈴響了。。

“李太太太，這是您您要的烤鴨。。請(qǐng)?jiān)趩紊虾灪炓粋€(gè)字?！薄?驗(yàn)收、入庫、、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款款)6：45，女兒的電話話：“媽媽，，我想現(xiàn)在帶帶幾個(gè)朋友回回家吃飯可以以嗎？”(呵呵，又是緊緊急訂購(gòu)意向向，要求現(xiàn)貨貨)“不行呀，女兒兒，今天媽已已經(jīng)需要準(zhǔn)備備兩桌飯了，，時(shí)間實(shí)在是是來不及，真真的非常抱歉歉，下次早點(diǎn)點(diǎn)說，一定給給你們準(zhǔn)備好好?！?這就是ERP的使用局限，，要有穩(wěn)定的的外部環(huán)境，，要有一個(gè)起起碼的提前期期)?！妥吡怂锌涂腿?，疲憊的的妻子坐在沙沙發(fā)上對(duì)丈夫夫說：“親愛愛的，現(xiàn)在咱咱們家請(qǐng)客的的頻率非常高高，應(yīng)該要買買些廚房用品品了(設(shè)備采購(gòu))，最好能再雇雇個(gè)小保姆(連人力資源系系統(tǒng)也有缺口口了)。

丈夫：：“家里你做做主，需要什什么你就去辦辦吧。”(通過審核)妻子：“還有有，最近家里里花銷太大，，用你的私房房錢來補(bǔ)貼一一下，好嗎？？”(最后就是應(yīng)收收貨款的催要要)-17-ERP的發(fā)展展歷程ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫，譯為為企業(yè)資源計(jì)劃劃從幾個(gè)淺顯的的角度初步認(rèn)認(rèn)識(shí)：ERP在國(guó)內(nèi)很熱，，政府大力支支持和宣傳，，許多企業(yè)都都上了ERP，尤其是規(guī)模模較大的企業(yè)業(yè)。ERP在中中國(guó)國(guó)進(jìn)進(jìn)入入普普及及應(yīng)應(yīng)用用階階段段；；它是是起起源源于于歐歐美美發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)國(guó)家家，，逐逐步步發(fā)發(fā)展展的的一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)信信息息化化的的大大型型應(yīng)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)，，已已經(jīng)經(jīng)普普遍遍為為各各種種規(guī)規(guī)模模與與行行業(yè)業(yè)的的企企業(yè)業(yè)所所采采用用，，被被證證明明是是一一個(gè)個(gè)十十分分成成熟熟的的管理理工工具具；雖然然ERP的成成功功率率在在逐逐年年上上升升，，但但真真正正把把ERP用得得非非常常好好的的企企業(yè)業(yè)不不多多。。實(shí)實(shí)施施ERP風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)高高、、成成功功率率低低，，使使許許多多企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生生戒戒心心。。-18-軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)(工具）管理思想ERP是………ERP是一一種種集集銷銷售售、、采采購(gòu)購(gòu)、、制制造造、、成成本本、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、服服務(wù)務(wù)和和質(zhì)質(zhì)量量管管理理為為一一體體，，以以市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求為為導(dǎo)導(dǎo)向向，，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外資資源源優(yōu)優(yōu)化化配配置置、、消消除除生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)中中一一切切無無效效的的勞勞動(dòng)動(dòng)和和資資源源，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信信息息流流、、物物流流、、資資金金流流的的集集成成與與提提高高企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力為為目目標(biāo)標(biāo)，，以以計(jì)計(jì)劃劃和和控控制制為為主主線線，，以以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和和信信息息技技術(shù)術(shù)為為平平臺(tái)臺(tái)，，面面向向供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理思思想想、、方方法法和和工工具具。。三、ERP的的發(fā)發(fā)展展歷歷程程-19-問題題的的逐逐步步解解決決－－ERP的演演變變20世紀(jì)紀(jì)40年年代代：：庫庫存存控控制制的的訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法20世世紀(jì)紀(jì)60年年代代：：物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃20世紀(jì)紀(jì)70年年代代：：閉閉環(huán)環(huán)MRP20世紀(jì)紀(jì)80年年代代：：MRPII(制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃)20世紀(jì)紀(jì)90年年代代：：ERP(企業(yè)業(yè)資資源源計(jì)計(jì)劃劃)目前前：：ERP仍在在發(fā)發(fā)展展….三、ERP的發(fā)發(fā)展歷程-20-1、早期庫庫存控制的的訂貨點(diǎn)法法（1）、訂貨點(diǎn)點(diǎn)法基本原原理為了避免缺缺貨，按經(jīng)經(jīng)驗(yàn)確定未未來的物料料需求。訂貨點(diǎn)=單位時(shí)期的的需求量×訂貨提前期期+安全庫存量量如：某項(xiàng)物物料的需求求量為每周周100件，訂貨提提前期為6周，需保持持兩周的安安全需求量量，則訂貨貨點(diǎn)：（100×6＋200）＝800（件）當(dāng)目前現(xiàn)有有庫存和已已發(fā)出的訂訂貨之和低低于訂貨點(diǎn)點(diǎn)，馬上訂訂貨。-21-訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期數(shù)量時(shí)間均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)不變訂貨點(diǎn)升高訂貨點(diǎn)降低增加訂貨量訂貨量不變T最大庫存批量TTT安全庫存量訂貨點(diǎn)的變化1、早期庫庫存控制的的訂貨點(diǎn)法法-22-

A

B(1)

C(1)

D(2)假設(shè)B現(xiàn)有存貨50個(gè)個(gè)，D有存貨20個(gè)，，問：A產(chǎn)品接到銷銷售訂單80個(gè)個(gè)，應(yīng)采購(gòu)購(gòu)原料D多少個(gè)？（2）、訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的局限限1、訂貨點(diǎn)點(diǎn)法假設(shè)各各種物料需需求相互獨(dú)獨(dú)立，每種種物料獨(dú)立立確定需求求，造成物物料不匹配配的情況。。1、早期庫庫存控制的的訂貨點(diǎn)法法-23-

A

B(1)

C(1)

D(2)假設(shè)B現(xiàn)有存貨50個(gè)個(gè)，D有存貨20個(gè)，，問：A產(chǎn)品接到銷銷售訂單80個(gè)個(gè)，應(yīng)采購(gòu)購(gòu)原料D多少個(gè)？（1）傳統(tǒng)統(tǒng)的解法：：因一個(gè)A用2個(gè)個(gè)D，故生產(chǎn)80個(gè)A，需采購(gòu)D80*2-20=140個(gè)。（2）現(xiàn)代代的解法：：80個(gè)A需要B：80*1-50=30個(gè)；30個(gè)個(gè)B需要采購(gòu)購(gòu)D：30*2-20=40個(gè)**傳傳統(tǒng)的解解法較現(xiàn)現(xiàn)代的解解法，多多浪費(fèi)100個(gè)。。1、早期期庫存控控制的訂訂貨點(diǎn)法法-24-2、訂貨貨點(diǎn)法假假設(shè)物料料需求的的連續(xù)性性，即需需求相對(duì)對(duì)均勻，，庫存消消耗平穩(wěn)穩(wěn)。如何確定定需求的的時(shí)間？？訂貨點(diǎn)法法依據(jù)的的是物料料的平均均消耗數(shù)數(shù)據(jù)確定定需求量量，因?yàn)闉閷?shí)際中中需求是是不連續(xù)續(xù)的，訂訂貨點(diǎn)法法造成存貨積壓壓和庫存短缺缺同時(shí)存在在。1、早期期庫存控控制的訂訂貨點(diǎn)法法-25-3、訂貨貨提前期期的已知知與固定定實(shí)際中并并非如此此，是變變化的，，不固定定的。4、重新新填貨，，庫存量量低于訂訂貨點(diǎn)時(shí)時(shí)，立刻刻訂貨補(bǔ)補(bǔ)充事實(shí)上，，立刻補(bǔ)補(bǔ)充往往往造成庫庫存積壓壓，依據(jù)據(jù)需求的的具體時(shí)時(shí)間補(bǔ)充充即可。。到底應(yīng)當(dāng)當(dāng)何時(shí)訂訂貨，訂訂多少？？1、早期期庫存控控制的訂訂貨點(diǎn)法法-26-2、基基本MRP物料需求求計(jì)劃理理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約約瑟夫·奧利佛博博士提出出了把對(duì)對(duì)物料的的需求分分為獨(dú)立立需求與與相關(guān)需需求的概概念：產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中物料料的需求求量是相相關(guān)的。。在需要的的時(shí)候提供需要要的數(shù)量量-27-（1）MRP確定物料料需求的的基本思思路①.確定定獨(dú)立需需求和相相關(guān)需求求某項(xiàng)物料料的需求求量不依依賴于企企業(yè)內(nèi)部部其他物物料的需需求量，，則該物物料稱為為獨(dú)立需需求項(xiàng)目目，如對(duì)對(duì)外銷售售的最終終產(chǎn)品。。某項(xiàng)物料料的需求求量可由由企業(yè)內(nèi)內(nèi)部其他他物料的的需求量量決定，，則該物物料稱為為相關(guān)需需求項(xiàng)目目，如原原材料、、零配件件等。2、基基本MRP-28-幾個(gè)數(shù)量量概念庫存量已訂貨量量需求量可供貨量量可供貨量量＝庫存存量＋已已訂貨量量－需求求量2、基基本MRP-29-②.通過過產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)把所所有物料料的需求求聯(lián)系起起來物料清單單BOM（（BillOfMaterial）BOM是描述某某一成品品由哪些些原料或或半成品品組成，，并且說說明其彼彼此間的的組合過過程的表表單。園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽2、基基本MRP-30-③.對(duì)物料的的庫存狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)引入時(shí)間間分段的概念念時(shí)間/周12345678910庫存量30301010-2500000已訂貨量00002500000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-102、基本MRP-31-主生產(chǎn)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)銷售訂單物料需求計(jì)劃物料清單庫存資料采購(gòu)計(jì)劃自制計(jì)劃委外計(jì)劃要制造什么具具體產(chǎn)品？多多少？何時(shí)？？（2）MRP邏輯流程2、基本MRP-32-

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？2、基本MRP-33-1

生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)訂貨？（量）（期）問答1

銷售訂單、預(yù)測(cè)訂單2

產(chǎn)品信息，物料清單3

庫存信息，物料可用量4

建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃MRP解決問題的思路總結(jié)2、基本MRP-34-MRP還沒有做到：：僅說明需求，，沒有說明可能僅說明計(jì)劃要要求，沒有說說明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)結(jié)果2、基本MRP-35-3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生生產(chǎn)計(jì)劃與物物料需求計(jì)劃劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能能力的約束，，或者對(duì)能力力提出需求計(jì)計(jì)劃，在滿足足能力需求的前提下，才才能保證物料料需求計(jì)劃的的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在這種思思想要求下，，企業(yè)必須對(duì)對(duì)投入與產(chǎn)出出進(jìn)行控制，，也就是對(duì)企企業(yè)的能力進(jìn)進(jìn)行校檢、執(zhí)行和和控制。-36-潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程程圖自上而下的可可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置-37-生產(chǎn)能力計(jì)劃劃、車間能力力計(jì)劃、采購(gòu)購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納納入MRP在計(jì)劃的執(zhí)行行過程中，有有車間、供應(yīng)應(yīng)商和計(jì)劃人人員的反饋信信息，利用反反饋信息進(jìn)行行計(jì)劃調(diào)整平平衡。計(jì)劃——實(shí)施施——評(píng)價(jià)———反饋———計(jì)劃3、閉環(huán)MRP-38-閉環(huán)MRP還沒有做到：執(zhí)行結(jié)果為企企業(yè)帶來什么么效益？執(zhí)行結(jié)果是否否符合企業(yè)總體目標(biāo)？3、閉環(huán)MRP-39-4制造資源計(jì)劃劃－MRPⅡ1977年9月，由美國(guó)著著名生產(chǎn)管理理專家奧列弗弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個(gè)個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企企業(yè)資源進(jìn)行行有效計(jì)劃的的一整套方法法。它是一個(gè)個(gè)圍繞企業(yè)的的基本經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為主線線，對(duì)企業(yè)制制造的各種資資源進(jìn)行統(tǒng)一一的計(jì)劃和控控制，使企業(yè)業(yè)的物流、信信息流、資金金流流動(dòng)暢通通的動(dòng)態(tài)反饋饋系統(tǒng)。從技術(shù)上講，，它與閉環(huán)MRP并沒有太大區(qū)區(qū)別，但它包包括了財(cái)務(wù)管管理和模擬的的能力，需要要使用閉環(huán)MRP來生成各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。-40-可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益益資金流與物流流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP-41-MRPⅡ的特點(diǎn)：MRPⅡ把企業(yè)中的各各個(gè)子系統(tǒng)有有機(jī)結(jié)合起來來，形成一個(gè)個(gè)面向整個(gè)企企業(yè)的一體化化系統(tǒng)。MRPⅡ所有數(shù)據(jù)來源源于企業(yè)中央央數(shù)據(jù)庫，實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享享和數(shù)據(jù)統(tǒng)一一。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)系統(tǒng)可自動(dòng)動(dòng)生成。MRPⅡ具有模擬功能能，能根據(jù)不不同的決策方方針模擬各種種未來將會(huì)發(fā)發(fā)生的結(jié)果，，可輔助最高高層決策。物流與資金流流的統(tǒng)一動(dòng)態(tài)應(yīng)變和計(jì)計(jì)劃調(diào)整4制造資源計(jì)劃劃－MRPⅡ-42-MRP-II的局限性隨著企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)范圍圍的擴(kuò)大，要要求企業(yè)在各各個(gè)方面加強(qiáng)強(qiáng)管理，要求求企業(yè)的信息息化建設(shè)應(yīng)有有更高的集成成度，同時(shí)企企業(yè)信息管理理的范疇要求求擴(kuò)大到對(duì)企企業(yè)的整個(gè)資資源集成管理理而不單單是是對(duì)企業(yè)的制制造資源的集集成管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大大化，多集團(tuán)團(tuán)、多工廠要要求協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一部署署，這已經(jīng)超超出了MRP-II的管理范圍；；信息全球化趨趨勢(shì)的發(fā)展要要求企業(yè)之間間加強(qiáng)信息交交流與信息共共享，信息管管理要求擴(kuò)大大到整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的管理，，這些更是MRP-II所不能解決的的。4制造資源計(jì)劃劃－MRPⅡ-43-5ERP的時(shí)代20世紀(jì)90年代，MRPII發(fā)展到了一個(gè)個(gè)新的階段：：ERP階段（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計(jì)劃劃）企業(yè)的所有資資源簡(jiǎn)要地說說包括三大流流：物流、資資金流、信息息流，ERP也就是對(duì)這三三種資源進(jìn)行行全面集成管管理的管理信信息系統(tǒng)。-44-5ERP的時(shí)代供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)加工銷售需求市場(chǎng)物流過程程資金流過過程資金流出信息流資金流入物料流入信息流物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈-45-概括地說，ERP是建立在信息息技術(shù)基礎(chǔ)上上，利用現(xiàn)代代企業(yè)的先進(jìn)進(jìn)管理思想，，全面地集成成了企業(yè)內(nèi)部部所有資源信信息，為企業(yè)業(yè)提供決策、、計(jì)劃、控制制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估的全方方位和系統(tǒng)化化的管理平臺(tái)臺(tái)。5ERP的時(shí)代-46-5ERP的時(shí)代-47-MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1990)(2000)是發(fā)展/包羅不是取代/否定-48-軟件產(chǎn)品國(guó)外以SAP、Oracle為代表國(guó)內(nèi)以用友（（NC,U8）、金蝶（K/3）為代表5ERP的時(shí)代-49-（1）我我國(guó)國(guó)ERP行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展概概況況萌芽芽期期（（20世紀(jì)紀(jì)80年代代））導(dǎo)入入期期（（1990-1997）成長(zhǎng)長(zhǎng)期期（（1998-2004）前普普及及期