CRM的戰(zhàn)略及其開發(fā)形式

CRM戰(zhàn)略及開發(fā)CRM的戰(zhàn)略CRM的生命周期CRM系統(tǒng)的開發(fā)形式結(jié)束7.1CRM的戰(zhàn)略定義目的體現(xiàn)影響CRM戰(zhàn)略的因素CRM流程循環(huán)實(shí)施CRM中的四個(gè)重要問題CRM戰(zhàn)略的組成CRM戰(zhàn)略的執(zhí)行CRM的戰(zhàn)略——定義：企業(yè)為了優(yōu)化管理客戶資源，最大化客戶價(jià)值而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分是一種商業(yè)戰(zhàn)略，理解和管理某個(gè)組織當(dāng)前和潛在的客戶需求。是一個(gè)漫長(zhǎng)的歷程，在該過程中，公司圍繞客戶行為，改變企業(yè)戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)和技術(shù)更好地管理自己的企業(yè)，為客戶服務(wù)，更好地為客戶服務(wù)。返回CRM的戰(zhàn)略——目的：建立、合成和保持優(yōu)勢(shì)：幫助企業(yè)市場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)重要客戶；以清晰的目標(biāo)策劃和管理市場(chǎng)營(yíng)銷；通過雇員之間的信息共享，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行電話銷售和銷售管理，促進(jìn)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的流水線化；與客戶之間形成緊密的往來關(guān)系，改善客戶服務(wù)，最大化企業(yè)收益；使員工能夠遵循科學(xué)的流程來了解客戶需求。返回CRM的戰(zhàn)略——體現(xiàn)在：建立新的優(yōu)勢(shì)，它能夠增加客戶滿意度并領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定距離。維持現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)，它能夠增加客戶滿意度并領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定距離。壓制或者消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。返回影響CRM戰(zhàn)略的因素：考慮企業(yè)未來中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃遵循“技術(shù)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理”的宗旨考慮：市場(chǎng)定位、渠道選擇、價(jià)格制定、市場(chǎng)推廣、品牌和廣告戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)定位、技術(shù)選擇、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)返回CRM流程循環(huán)分析與提煉客戶互動(dòng)市場(chǎng)計(jì)劃知識(shí)發(fā)現(xiàn)返回實(shí)施CRM中的四個(gè)重要問題：1．尋找正確的客戶；2．提供正確的產(chǎn)品和服務(wù)；3．在正確的時(shí)間與客戶接觸；4.利用正確的渠道為客戶提供服務(wù)。返回CRM戰(zhàn)略的組成1．客戶戰(zhàn)略2．產(chǎn)品和渠道策略3．基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略4．相互協(xié)調(diào)戰(zhàn)略返回CRM戰(zhàn)略中的客戶戰(zhàn)略客戶戰(zhàn)略定義為公司如何建立和管理一個(gè)客戶組合，一個(gè)客戶戰(zhàn)略至少包括四個(gè)元素：

（1）客戶理解。（2）客戶競(jìng)爭(zhēng)。（3）客戶親和力。（4）客戶管理能力。一個(gè)客戶戰(zhàn)略必須要能夠回答：客戶是誰？客戶想要什么？客戶如何被管理？返回CRM戰(zhàn)戰(zhàn)略中的的產(chǎn)品和和渠道策策略此策略保保證一個(gè)個(gè)組織能能有效地地配送其其產(chǎn)品，，確保了了銷售能能力和有有效渠道道管理。。返回CRM戰(zhàn)戰(zhàn)略中的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施戰(zhàn)略略此戰(zhàn)略保保證CRM的整整體是現(xiàn)現(xiàn)時(shí)有一一定的技技術(shù)支持持，技術(shù)術(shù)保障。。返回CRM戰(zhàn)戰(zhàn)略中的的相互協(xié)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略略此戰(zhàn)略能能創(chuàng)造出出可以和和客戶建建立關(guān)系系并滿足足客戶需需要的環(huán)環(huán)境，這這需要具具有激進(jìn)進(jìn)客戶管管理和互互動(dòng)客戶戶關(guān)懷的的能力。。返回CRM戰(zhàn)戰(zhàn)略的執(zhí)執(zhí)行客戶戰(zhàn)略略渠道和產(chǎn)產(chǎn)品管理理戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施施戰(zhàn)略客戶戰(zhàn)略略基于當(dāng)前前和潛在在客戶的的需要，，如何細(xì)細(xì)分客戶戶？特別的客戶有有獨(dú)一無二的的需求嗎？對(duì)特定的客戶戶群體應(yīng)提供供獨(dú)一無二的的產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)嗎？有獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略略確?？蛻糁抑艺\和留住客客戶嗎？你和客戶建立立了雙贏的關(guān)關(guān)系了嗎？返回渠道和產(chǎn)品管管理戰(zhàn)略客戶是否更樂樂于通過Internet、傳真、信件件或電話獲得得產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)？在組織的角度度考慮，什么么才是更好和和客戶交流的的渠道？每個(gè)渠道的成成本如何？何種產(chǎn)品或服服務(wù)應(yīng)用什么么渠道直銷于于不同的客戶戶群？可能發(fā)生的渠渠道沖突是什什么，及如何何處理？返回基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略略需要什么技術(shù)術(shù)性基礎(chǔ)設(shè)施施？建立一個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)構(gòu)，需要要什么技術(shù)呢呢？需要什么新的的CRM規(guī)則、進(jìn)程和和工具？為了成功執(zhí)行行CRM戰(zhàn)略，需要什什么新的機(jī)構(gòu)構(gòu)和具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性的人？返回7.2CRM的生命周周期集成階段分析階段行動(dòng)階段返回集成階段集成的內(nèi)容收益形成的報(bào)告作用返回集成的內(nèi)容：：企業(yè)前臺(tái)業(yè)務(wù)務(wù)的集成；客戶相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的集中。返回集成階段———收益：前臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)作作的高效率；；生產(chǎn)力的提高高。返回集成階段———形成的報(bào)告告：只是典型的摘摘要水平，僅僅表明發(fā)生了了哪些活動(dòng)，，但未解釋其其成因和影響響。返回集成階段的作作用：通過系統(tǒng)應(yīng)用用，主要解決決的是圍繞客客戶信息進(jìn)行行的各個(gè)部門門的協(xié)同工作作。通過此階段CRM的應(yīng)用，在企企業(yè)上下將CRM的概念和基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集集從無到有地地建立了起來來。返回分析階段是CRM成功的關(guān)鍵。。內(nèi)容功能返回分析階段———內(nèi)容：對(duì)客戶數(shù)據(jù)的的分析。返回分析階段———功能：能夠統(tǒng)計(jì)大量量的客戶信息息并支持對(duì)客客戶進(jìn)行多維維的特征分析析；能夠處理復(fù)雜雜的數(shù)據(jù)并支支持對(duì)客戶進(jìn)進(jìn)行行為分析析；具有自定義的的建模方式和和參數(shù)調(diào)整的的功能；能夠進(jìn)行融合合了人工智能能的數(shù)據(jù)挖掘掘。返回行動(dòng)階段目的作用返回行動(dòng)階段———目的：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略略決策。返回行動(dòng)階段———作用：通過分析提高高了對(duì)客戶的的理解水平，，以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)業(yè)務(wù)過程和和組織結(jié)構(gòu)得得以優(yōu)化。通過包括銷售售、市場(chǎng)營(yíng)銷銷和客戶服務(wù)務(wù)在內(nèi)的所有有面向客戶的的活動(dòng)，使得得業(yè)務(wù)和財(cái)政政計(jì)劃得以修修正和整合。。最后這一階段段完成了整個(gè)個(gè)CRM環(huán)路，使企業(yè)業(yè)可以利用所所得到的有價(jià)價(jià)值的深入分分析來獲利。。返回7.3CRM開發(fā)形式式形式一形式二形式三返回CRM開發(fā)形形式——形式式一：企業(yè)自主開發(fā)發(fā)并實(shí)施。返回CRM開發(fā)形形式——形式式二：選擇一個(gè)適合合自身情況而而且功能強(qiáng)大大的軟件產(chǎn)品品，自己實(shí)施施。返回CRM開發(fā)形形式——形式式三：選擇一個(gè)適合合自身情況而而且功能強(qiáng)大大的軟件產(chǎn)品品，并挑選一一個(gè)合適的軟軟件供應(yīng)商或或咨詢公司幫幫助實(shí)施。委委托企業(yè)外部部軟件公司承承包開發(fā)。第三種形式的的組織機(jī)構(gòu)返回第三種形式的的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)決策者IT專業(yè)人員員CRM項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理開發(fā)商與外部部服務(wù)提供商商返回企業(yè)決策者.企業(yè)決策者者負(fù)有CRM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的的任務(wù)返回IT專業(yè)人員員IT專業(yè)人員員負(fù)有解決CRM的IT復(fù)雜性的任任務(wù)返回CRM項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理CRM項(xiàng)目經(jīng)理面臨臨的挑戰(zhàn)是：：在整個(gè)CRM項(xiàng)目生命周期期內(nèi)，哪些需需要貫徹始終終的項(xiàng)目管理理決策？如何估算CRM的總擁有成本本和投資回報(bào)報(bào)，以獲得高高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)認(rèn)可？如何制定評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如何何確定軟件廠廠商與服務(wù)提提供商的評(píng)估估模式？返回開發(fā)商與外部部服務(wù)提供商商開發(fā)商與外部部服務(wù)提供商商需了解世界界范圍的CRM應(yīng)用軟件市場(chǎng)場(chǎng)返回CRM戰(zhàn)略的的七大誤區(qū)對(duì)數(shù)據(jù)重要性性認(rèn)識(shí)不夠缺乏統(tǒng)一規(guī)劃劃技術(shù)與業(yè)務(wù)部部門缺乏協(xié)調(diào)調(diào)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展計(jì)劃以企業(yè)為中心心將CRM引入錯(cuò)的業(yè)務(wù)務(wù)流程忽視員工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)7.4CRM戰(zhàn)略的確定和和實(shí)施成都海浪公司司簡(jiǎn)介公司營(yíng)銷策略略分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況況公司目前存在在的問題成都海浪公司司簡(jiǎn)介由重慶海浪集集團(tuán)投資控股股，于1996年10月創(chuàng)辦。主導(dǎo)產(chǎn)品為雙雙叉奶。日銷量達(dá)近10萬瓶，每年凈凈利潤(rùn)達(dá)數(shù)百百萬元。員工90余人，送奶員員400余人。成都海浪的組組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理

營(yíng)銷付總

投訴中心

市場(chǎng)

銷售配送中心

辦公室

人力資源信息中心

財(cái)務(wù)部

生產(chǎn)中心

車間

研發(fā)

采購組

公司營(yíng)銷策略略分析一、采取走““訂戶市場(chǎng)””的策略，避避開了走大眾眾場(chǎng)與強(qiáng)大對(duì)對(duì)手正面交鋒鋒。上門征定、送送貨上門“客戶先吃后后付款”的具具體措施對(duì)送奶員實(shí)施施高額酬金制制度公司營(yíng)銷策略略分析二、分銷渠道道公公司業(yè)務(wù)流流程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況況當(dāng)?shù)仄放浦饕小半p叉””、“華西””、“菊樂””、“沙河””，“陽平””等。主要走大眾市場(chǎng)，，在大商場(chǎng)、、超市、店、、鋪、攤點(diǎn)銷銷售。公司營(yíng)銷存在在的問題資金流、物流流、信息流三三方面都在一一條線上，即即公司→送奶奶員→客戶，，這種單線渠渠道易造成環(huán)環(huán)節(jié)壟斷，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)巨大?？蛻魯?shù)據(jù)(包括姓名、住住址、訂奶數(shù)數(shù)量、品種等等)均在送奶員手手中。公司短期局部部調(diào)查流失率率多達(dá)67％7.5客戶關(guān)系管理理戰(zhàn)略確定和和實(shí)施客戶關(guān)系管理理應(yīng)用需求分分析與戰(zhàn)略確確定客戶關(guān)系管理理戰(zhàn)略實(shí)施客戶關(guān)系管理理戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指指標(biāo)應(yīng)用需求分析析與戰(zhàn)略確定定（1）客戶/銷售方面（2）客戶服務(wù)方方面（3）員工管理方方面（4）企業(yè)前端業(yè)業(yè)務(wù)管理方面面（1）客戶/銷售方面①?zèng)]有客戶數(shù)據(jù)據(jù)；②無法分類統(tǒng)計(jì)計(jì)客戶和潛在在客戶信息；；③對(duì)銷售人員/送奶員的工作作情況掌握不不夠，無法掌掌握銷售進(jìn)展展情況;④無法快捷及時(shí)時(shí)地考評(píng)銷售售人員的業(yè)績(jī)績(jī)；⑤缺乏行之有效效的營(yíng)銷策略略。（2）客戶服務(wù)方方面①只能被動(dòng)接受受客戶投訴；；②缺乏行之有效效的客戶反饋饋機(jī)制，無法法建立準(zhǔn)確的的客戶服務(wù)檔檔案；③服務(wù)中的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)識(shí)無法共享。。（3）員工管理方方面①送奶員的離開開必定造成客客戶資源的流流失；②送奶員缺乏自自我約束，時(shí)時(shí)間管理要領(lǐng)領(lǐng)欠缺。（4）企業(yè)前端業(yè)業(yè)務(wù)管理方面面①銷售、營(yíng)營(yíng)銷、客戶服服務(wù)之間的信信息不能共享享，客戶反饋饋不暢，不能能引起相應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同同工作；②缺乏對(duì)客客戶、服務(wù)、、員工等業(yè)務(wù)務(wù)狀況的定性性量化分析。。客戶關(guān)系管理理戰(zhàn)略實(shí)施①現(xiàn)有組織織結(jié)構(gòu)的調(diào)整整；②現(xiàn)有成本本會(huì)計(jì)調(diào)整；；③客戶關(guān)系系管理項(xiàng)目的的實(shí)施；④企業(yè)文化化改造；⑤客戶關(guān)系系管理環(huán)境下下的營(yíng)銷策略略。(1)現(xiàn)有有組織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整②現(xiàn)有成本本會(huì)計(jì)調(diào)整傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)將企業(yè)的所有有收入和成本本累加以確定定企業(yè)的回報(bào)報(bào)，同時(shí)也計(jì)計(jì)算出產(chǎn)品的的直接成本作業(yè)成本控制制企業(yè)可以采用用ABC法來計(jì)算客戶戶成本，也就就可以計(jì)算某某個(gè)客戶的利利潤(rùn)貢獻(xiàn)，為為該客戶的區(qū)區(qū)分提供了依依據(jù)。③客戶關(guān)系系管理項(xiàng)目的的實(shí)施客戶關(guān)系管理理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)集成成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析析決策執(zhí)行客戶關(guān)系管理理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理理系統(tǒng)功能設(shè)設(shè)計(jì)客戶信息中心心客戶戶管管理理銷售售管管理理服務(wù)務(wù)管管理理營(yíng)銷銷管管理理數(shù)據(jù)據(jù)庫庫管管理理應(yīng)用用業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)集集成成將獨(dú)獨(dú)立立的的市市場(chǎng)場(chǎng)管管理理、、銷銷售售管管理理與與售售后后服服務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行集集成成，，提提供供統(tǒng)統(tǒng)一一的的運(yùn)運(yùn)作作平平臺(tái)臺(tái)，，將將多多渠渠道道來來源源的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行整整合合，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的集集成成與與共共享享。。業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析采用用OLAP方方式式進(jìn)進(jìn)行行，，生生成成各各類類報(bào)報(bào)告告應(yīng)用用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)挖挖掘掘要要求求預(yù)測(cè)測(cè)客客戶戶贏贏利利客戶戶的的獲獲得得客戶戶的的保保持持交叉叉營(yíng)營(yíng)銷銷決策策執(zhí)執(zhí)行行培訓(xùn)訓(xùn)員員工工實(shí)施施執(zhí)執(zhí)行行調(diào)整整適適應(yīng)應(yīng)④企企業(yè)業(yè)文文化化改改造造定義義新新的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理理念念建立立““客客戶戶導(dǎo)導(dǎo)向向””的的企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)人與與思思想想方方式式的的一一致致性性培訓(xùn)訓(xùn)④企企業(yè)業(yè)文文化化改改造造建立立““客客戶戶導(dǎo)導(dǎo)向向””的的企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。a.權(quán)力力向向最最重重要要并并經(jīng)經(jīng)常常與與客客戶戶接接觸觸的的人人手手里里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移；；b.企業(yè)業(yè)高高層層將將扮扮演演領(lǐng)領(lǐng)隊(duì)隊(duì)及及教教練練的的角角色色；；c.改變變企企業(yè)業(yè)中中層層是是企企業(yè)業(yè)瓶瓶頸頸的的狀狀況況，，使使其其成成為為企企業(yè)業(yè)資資源源分分配配器器，，使使得得一一線線隨隨時(shí)時(shí)得得到到支支持持，，而而一一線線員員