ER的基本思想與方法

成功應(yīng)用ERP的基本思想與方法

1中國企業(yè)缺什么?缺管理!2基本數(shù)據(jù)(一)

*美國/德國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是8次左右*日本企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是7次以上*我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是1.45次*去年,我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的流動資產(chǎn)平均余額達5.2萬億元*去年,我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的銷售收入僅為8.2萬億元3基本數(shù)據(jù)(二)

*世界發(fā)達國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過1%*中等發(fā)達國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過5%*我國庫存商品總值與國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值卻高達37%以上4基本數(shù)據(jù)(三)

*1990年-1998年,美國/德國/日本制造企業(yè)由于應(yīng)用ERP,使庫存總額平均占銷售總額的比值控制在1.3%-1.5%*同期,我國僅產(chǎn)成品資金占銷售總額的比例就高達8%-10%5中國企業(yè)應(yīng)盡快、科學地做出應(yīng)用ERP的決策6

講座提綱

一、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策二、ERP項目前期準備工作的內(nèi)容與范圍三、ERP項目實施的方法與步驟四、ERP應(yīng)用與BPR五、ERP應(yīng)用績效評價的內(nèi)容與范圍六、ERP應(yīng)用案例研究7

講座提綱

一、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策二、ERP項目前期準備工作的內(nèi)容與范圍三、ERP項目實施的方法與步驟四、ERP應(yīng)用與BPR五、ERP應(yīng)用績效評價的內(nèi)容與范圍六、ERP應(yīng)用案例研究8我國ERP應(yīng)用現(xiàn)狀

*應(yīng)用數(shù)量*應(yīng)用時間*應(yīng)用周期*應(yīng)用范圍*應(yīng)用水平*應(yīng)用效益9

影響ERP應(yīng)用的主要問題

*企業(yè)缺乏必要的培訓教育*企業(yè)自身缺乏主體意識*企業(yè)管理落后*企業(yè)創(chuàng)新力度不夠*企業(yè)缺乏明確量化的ERP應(yīng)用目標*企業(yè)未能引入管理咨詢*企業(yè)需求分析深度不夠*企業(yè)管理信息缺乏準確性和時效性*企業(yè)未能實行ERP項目管理、監(jiān)理和評價制10成功功應(yīng)應(yīng)用用ERP的的基基本本要要素素*重重視視知知識識資資源源的的開開發(fā)發(fā)與與利利用用*充充分分發(fā)發(fā)揮揮人人的的積積極極性性和和創(chuàng)創(chuàng)造造性性*必必須須增增強強企企業(yè)業(yè)自自身身主主體體意意識識*深深刻刻認認識識我我國國企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用ERP的的根根本本目目的的*正正確確認認識識ERP項項目目是是一一個個企企業(yè)業(yè)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程*企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用ERP一一定定要要立立足足于于創(chuàng)創(chuàng)新新和和BPR*廣廣大大企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)盡盡快快、、科科學學地地制制定定ERP應(yīng)應(yīng)用用規(guī)規(guī)劃劃11成功應(yīng)用用ERP的基本本要素*引引入企業(yè)業(yè)管理咨咨詢*加加強企業(yè)業(yè)需求分分析*制制定明確確量化的的ERP應(yīng)用目目標*確確保企業(yè)業(yè)管理信信息的準準確性和和時效性性*加加強ERP項目目風險分分析*建建立ERP項目目管理制制度*引引入ERP項目目監(jiān)理制制和評價價制12講座座提提綱綱一、ERP應(yīng)用用現(xiàn)狀、、分析及及發(fā)展對對策二、ERP項目前前期準備備工作的的內(nèi)容與與范圍三、ERP項目實實施的方方法與步步驟四、ERP應(yīng)用用與BPR五、ERP應(yīng)用用績效評評價的內(nèi)內(nèi)容與范范圍六、ERP應(yīng)用用案例研研究13主要工作作內(nèi)容*建建立ERP項目目組織機機構(gòu)，配配備相關(guān)關(guān)人員*接接受ERP原理理、應(yīng)用用及有關(guān)關(guān)管理理理論的培培訓*增增強企業(yè)業(yè)應(yīng)用ERP的主體意意識*引引入外腦腦，開展展管理咨咨詢*進進行ERP項目目需求分分析*制制定明確確、量化化的ERP應(yīng)用用目標*加加強ERP項目目風險分分析14*制制定ERP項目目總體規(guī)規(guī)劃*建建立ERP項目目管理制制度*開開展管理理創(chuàng)新和和實行業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組*選選擇ERP軟件件和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)*整整理本階階段工作作文檔和和技術(shù)文文檔15ERP項項目培訓訓課程設(shè)設(shè)置一覽覽表（一一）培訓對象象培培訓課程程培培訓時時間項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組創(chuàng)創(chuàng)新思思維/人人力資源源管理1天天成員員企企業(yè)戰(zhàn)略略/市場場與營銷銷1天天及高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集集團管管理模式式0.5天價值鏈管管理0.5天ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理2天天ERP應(yīng)應(yīng)用研究究0.5天網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)0.5天共6天天16ERP項項目培訓訓課程設(shè)設(shè)置一覽覽表（二二）培訓對象象培培訓訓課程培培訓訓時間項目組成成員創(chuàng)創(chuàng)新新思維1天天中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略1天天市場與營營銷2天天人力資源源管理1天集團管理理模式1天價值鏈管管理1天天研發(fā)管理理1天天物料單1天生產(chǎn)管理理1天天17培訓對象象培培訓課程程培培訓時間間項目組成成員物物料管理理1天天財務(wù)管理理1天天成本管理理1天天ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理5天項目需求求分析與與應(yīng)用目目標1天ERP項項目管理理與實施施方法1天天ERP案案例研究究1天天網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)1天天共22天18進行ERP項目目需求分分析*企企業(yè)經(jīng)營營發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略*企企業(yè)現(xiàn)行行管理模模式與管管理方法法*企企業(yè)現(xiàn)行行組織結(jié)結(jié)構(gòu)與管管理職能能*企企業(yè)現(xiàn)行行業(yè)務(wù)流流程*企企業(yè)IT現(xiàn)狀及及發(fā)展規(guī)規(guī)劃*企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有有人人力力資資源源及及其其開開發(fā)發(fā)規(guī)規(guī)劃劃*企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行行規(guī)規(guī)章章制制度度及及執(zhí)執(zhí)行行力力度度*企企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力*企企業(yè)業(yè)年年度度財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算和和融融資資分分析析19制定定明明確確、、量量化化的的ERP應(yīng)用用目目標標通過過ERP應(yīng)用用：：*將將促促使使企企業(yè)業(yè)在在管管理理水水平平方方面面有有哪哪些些明明顯顯的的改進進、、提提高高和和創(chuàng)創(chuàng)新新*將將促促使使企企業(yè)業(yè)在在管管理理方方面面能能產(chǎn)產(chǎn)生生哪哪些些明明顯顯的的經(jīng)濟濟效效益益*將將促促使使企企業(yè)業(yè)哪哪些些主主要要經(jīng)經(jīng)濟濟指指標標和和管管理理指指標標發(fā)生生相相應(yīng)應(yīng)的的改改進進和和提提高高20*將將促促使使企企業(yè)業(yè)哪哪些些基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的準準確確性性和和時時效效性有有明明顯顯的的改改進進和和提提高高*將將促促使使企企業(yè)業(yè)在在管管理理信信息息的的集集成成、、處處理理和和查查詢方方面面有有哪哪些些改改進進和和提提高高*ERP項目目的的投投資資回回報報率率和和投投資資回回收收期期21對項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的基基本本要要求求*敢敢于于創(chuàng)創(chuàng)新新和和吃吃苦苦*具具有有專專業(yè)業(yè)知知識識和和實實踐踐經(jīng)經(jīng)驗驗*善善于于思思考考、、管管理理和和溝溝通通22加強強ERP項項目目風風險險分分析析*企企業(yè)業(yè)對對ERP項項目目的的認認識識程程度度*企企業(yè)業(yè)管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀*企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢*企企業(yè)業(yè)全全員員素素質(zhì)質(zhì)*企企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力*企企業(yè)業(yè)培培訓訓計計劃劃*ERP應(yīng)應(yīng)用用目目標標*ERP軟軟件件選選型型*合合作作伙伙伴伴選選擇擇*ERP項項目目管管理理23建立立ERP項項目目管管理理制制度度*項項目目目目標標*項項目目計計劃劃*項項目目投投資資*項項目目預(yù)預(yù)算算*項項目目風風險險*項項目目論論證證*項項目目成成本本*項項目目控控制制*項目目監(jiān)理*項目目評價24ERP軟件件選擇方式式*企業(yè)業(yè)主動訪問問ERP軟軟件公司，，選用軟件件*ERP軟件公公司主動訪訪問企業(yè)，，推銷軟件件*咨詢詢公司、技技術(shù)依托單單位推薦ERP軟件件*子公公司直接選選用與母公公司相同的的ERP軟軟件25ERP軟件件選擇的方方法與步驟驟*明確確企業(yè)需求求和應(yīng)用目目標*了解解國內(nèi)典型型ERP軟件應(yīng)用情情況*有針針對性的觀觀看ERP軟件演示示*評價價ERP軟軟件功能*了解解ERP軟軟件公司實實施方法*了解解ERP軟軟件價格*了解解ERP軟軟件公司的的形象與服服務(wù)水平*分析析軟件公司司提供的方方案建議書書*如果果可行－－－簽約26講座提提綱綱一、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀狀、分析及及發(fā)展對策策二、ERP項項目前期準準備工作的的內(nèi)容與范范圍三、ERP項項目實施的的方法與步步驟四、ERP應(yīng)用與BPR五、ERP應(yīng)應(yīng)用績效評評價的內(nèi)容容與范圍六、ERP應(yīng)用案例例研究271.實施準準備階段*深化化ERP原原理、應(yīng)用用及相關(guān)管管理理論的的培訓*接受受ERP軟軟件功能和和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)的培訓*分析析ERP項項目實施難難點及對策策*制定定ERP項項目實施計計劃、方法法與步驟*安裝裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)和軟件系系統(tǒng)*整理理本階段工工作文檔和和技術(shù)文檔檔282.數(shù)據(jù)整整理階段*了解解并掌握各各種數(shù)據(jù)項項的定義和和要求*了解解并掌握ERP軟件件的基本功功能和處理理過程*了解解并設(shè)定系系統(tǒng)參數(shù)和和系統(tǒng)標記記*對各各種基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)進行收收集、分析析、匯總和和錄入工作*確保保各種基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準準確性和時時效性*整理理本階段工工作文檔和和技術(shù)文檔檔29稍加分析整整理的數(shù)據(jù)據(jù)如：工藝藝路線、供供應(yīng)商與客客戶信息、、帳號、倉庫、貨位位、安全庫庫存量、物物料編碼及及車間和部門門編碼等等等重新分析確確定的數(shù)據(jù)據(jù)如：物料料單、標準準成本、人人工費率、、間接費率、生產(chǎn)周周期、采購購周期、工工時定額、、材料定額及及工作中心心的劃分和和編碼等等等303.模擬運運行階段*對主主要基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的準確確性和時效效性進行抽抽查*以典典型產(chǎn)品或或部件為模模擬對象*各子子系統(tǒng)同步步模擬運行行*模擬擬地點可設(shè)設(shè)在現(xiàn)場或或會議室*自我我分析解決決模擬運行行階段中的的各種問題題*一旦旦模擬成功功,即可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入全面模模擬運行*整理理本階段工工作文檔和和技術(shù)文檔檔314.正式運運行階段*全面模模擬運行一一個月后，，即可切換換為正式運運行*自我分分析解決正正式運行階階段中的各各種問題*正式運運行三個月月后，自我我評估應(yīng)用用績效*委托咨咨詢機構(gòu)專專業(yè)評價ERP應(yīng)用績效效*整理理本階段段工作文文檔和技技術(shù)文檔檔325.日常常維護階階段*數(shù)數(shù)據(jù)維護護*系系統(tǒng)維護護*整整理本階階段工作作文檔和和技術(shù)文文檔*形形成知識識庫*持持續(xù)完善善33講座座提提綱綱一、ERP應(yīng)用用現(xiàn)狀、、分析及及發(fā)展對對策二、ERP項目前前期準備備工作的的內(nèi)容與與范圍三、ERP項目目實施施的方方法與與步驟驟四、ERP應(yīng)用用與BPR五、ERP應(yīng)應(yīng)用績績效評評價的的內(nèi)容容與范范圍六、ERP應(yīng)用用案例例研究究34MichaelHammer的的基本本思想想：*對對業(yè)務(wù)流流程進行根本性性的思考*在在根根本性性思考考的基基礎(chǔ)上上,對對業(yè)務(wù)務(wù)流程程進行徹底的的重組*通通過過徹底底重組組,將將獲得得戲劇性性的改善35JoePeppard&PhilipRowland的基本本思想想：*BPR是是一種種改進（（IMPROVEMENT））的哲理理BPR的目目標是是通過過重新新設(shè)計計組織織經(jīng)營營的流程,以使使這些些流程程的增增值最最大化化,……,從而而獲得得績效效的不斷(漸進進)改善*這這種種做法法既適適用于于單獨獨一個個流程程,也也適用于整整個組組織36業(yè)務(wù)流流程重重組內(nèi)容與與范圍圍(一一)*業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程程*組組織織體系系*崗崗位位體系系*考考核核體系系*制制度度體系系*評評價價體系系37業(yè)務(wù)流流程重重組內(nèi)容與與范圍圍(二二)*企企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略*企企業(yè)并并購*營營銷銷體系系*管管理模模式*產(chǎn)產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)*產(chǎn)產(chǎn)品制制造*人人力力資源源管理理*供供應(yīng)鏈鏈管理理38業(yè)務(wù)流流程重重組基本原原則*市市場場導(dǎo)向向*整整體體優(yōu)化化*流流程程高效效*活活動動增值值*效效益益提高高39業(yè)務(wù)流流程重重組基本方方法*清清除除*簡簡化化*整整合合*信信息息化40業(yè)務(wù)流流程重重組基本步步驟(一)1.項項目目啟動動大會會2.專專業(yè)業(yè)培訓訓3.編編寫寫項目目設(shè)計計要則則4.問問卷卷調(diào)研研、收收集資資料、、企業(yè)業(yè)訪談?wù)?.對對現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)流流程及及相關(guān)關(guān)環(huán)節(jié)節(jié)進行行診斷斷分析析41業(yè)務(wù)流流程重重組基本步步驟（（二））6.制制定IT規(guī)規(guī)劃7.設(shè)設(shè)計目目標業(yè)業(yè)務(wù)流流程8.設(shè)設(shè)計配配套體體系9.系系統(tǒng)切切換10.持續(xù)續(xù)完善善42傳統(tǒng)計計劃管管理與與ERP計計劃管管理傳統(tǒng)統(tǒng)計計劃劃管管理理*銷銷售售處處---企企業(yè)業(yè)年年度度/月月度度產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售計計劃劃*計計劃劃處處---企企業(yè)業(yè)年年度度/季季度度產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃*生生產(chǎn)產(chǎn)處處---車車間間月月度度、、周周零零部部件件生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計計劃劃*車車間間-----班班組組日日零零件件工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃*供供應(yīng)應(yīng)處處---月月度度、、周周采采購購計計劃劃43傳統(tǒng)統(tǒng)計計劃劃管管理理與與ERP計計劃劃管管理理ERP計計劃劃管管理理*銷銷售售公公司司---企企業(yè)業(yè)銷銷售售與與運運作作規(guī)規(guī)劃劃(SOP)*生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃處處---企企業(yè)業(yè)、、車車間間、、班班組組年年度度、、季度度、、月月度度、、周周、、日日生生產(chǎn)產(chǎn)（作作業(yè)業(yè)））計計劃劃、、工工序序計計劃劃企業(yè)業(yè)月月度度、、周周采采購購計計劃劃(MPS/MRP/SFC/PP)44BPR中中的的幾幾個個關(guān)關(guān)鍵鍵問問題題*BPR應(yīng)應(yīng)采采取取循循序序漸漸進進的的方方式式,但但要要立立足足于于創(chuàng)創(chuàng)新新*業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程重重組組要要遵遵循循客客觀觀規(guī)規(guī)律律*自自上上而而下下和和自自下下而而上上相相結(jié)結(jié)合合,首首先先是是自自上上而而下下*明明確確輸輸入入、、處處理理和和輸輸出出環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的內(nèi)內(nèi)容容與與方方法法*研研究究關(guān)關(guān)鍵鍵指指標標及及指指標標值值的的設(shè)設(shè)定定*對對指標標值差差異進進行分分析45講座座提提綱綱一、ERP應(yīng)用用現(xiàn)狀狀、分分析及及發(fā)展展對策策二、ERP項項目前前期準準備工工作的的內(nèi)容容與范范圍三、ERP項目目實施施的方方法與與步驟驟四、ERP應(yīng)用用與BPR五、ERP應(yīng)應(yīng)用績績效評評價的的內(nèi)容容與范范圍六、ERP應(yīng)應(yīng)用案案例研研究46評價的的基本本思想想:1.ERP項目目是一一個企企業(yè)管管理系系統(tǒng)工工程2.重重點突突出企企業(yè)管管理創(chuàng)創(chuàng)新3.定定量與與定性性相結(jié)結(jié)合4.運運用相相關(guān)經(jīng)經(jīng)濟指指標和和管理理指標標47評價的的內(nèi)容容及具具體指指標1.企企業(yè)業(yè)是否否運用用ERP系統(tǒng)對對整個個供應(yīng)應(yīng)鏈管管理中中的各相相關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)和和企業(yè)業(yè)資源源實行行有效效的規(guī)規(guī)劃和控制制482.運行ERP系統(tǒng)統(tǒng)所需需的各各種基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)是是否具具有準確性性和時時效性性，且且準確確率是是否達達到95%以上，如如：物物料數(shù)數(shù)據(jù)、、物料料單數(shù)數(shù)據(jù)、、計劃劃數(shù)據(jù)、工工作中中心數(shù)數(shù)據(jù)、、加工工路線線數(shù)據(jù)據(jù)和成成本數(shù)據(jù)等等等,其中中物料料單的的準確確率應(yīng)應(yīng)爭取取達到到98%以上上。493.有有無無促使使企業(yè)業(yè)在管管理思思想、、管理理模式式、管管理方法法、管管理機機制、、管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)、業(yè)業(yè)務(wù)流流程、組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)、規(guī)規(guī)章制制度、、全員員素質(zhì)質(zhì)、企企業(yè)競爭力力、企企業(yè)形形象、、科學學決策策和信信息的的集成與處處理等等方面面發(fā)生生一些些明顯顯的改改進、、提高和創(chuàng)創(chuàng)新。。504.通通過過財務(wù)務(wù)分析析，企企業(yè)在在客戶戶關(guān)系系管理理、市市場預(yù)測測分析析、加加強財財務(wù)管管理、、合理理組織織生產(chǎn)、資資源優(yōu)優(yōu)化配配置、、壓縮縮生產(chǎn)產(chǎn)周期期、降降低物料庫庫存、、減少少資金金占用用、降降低產(chǎn)產(chǎn)品成成本、提高高產(chǎn)品品質(zhì)量量、擴擴大市市場銷銷售和和實行行電子商務(wù)務(wù)等方方面有有無產(chǎn)產(chǎn)生相相應(yīng)的的經(jīng)濟濟效益益。515.評評價價企業(yè)業(yè)效績績的相相關(guān)經(jīng)經(jīng)濟指指標和和企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營狀狀況的的管理理指標標有無無發(fā)生生相應(yīng)應(yīng)的改改進和提高高，如如：*全全員勞勞動生生產(chǎn)率率*流流動動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率*成成本費費用利利潤率率*市市場場預(yù)測測準確確率*合合同履履約率率*合合同同報價價準確確率*計計劃準準確率率*存存貨貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率*交交(到到)貨貨準時時率*期期量準準確率率*標準成本本準確率*財財務(wù)預(yù)算準確確率*應(yīng)收款周周轉(zhuǎn)率*設(shè)設(shè)備利用率率*信息準確確(及時)率率*工工作效率*投資回報率*投投資回收期52講座提提綱一、ERP應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀、分分析及發(fā)展對對策二、ERP項目目前期準備工工作的內(nèi)容與與范圍三、ERP項項目實施的方方法與步驟四、ERP應(yīng)應(yīng)用與BPR五、ERP應(yīng)應(yīng)用績效評價價的內(nèi)容與范范圍六、ERP應(yīng)用用案例研究53案例一:ERP應(yīng)用績效效美國SargentCompany應(yīng)用ERP后:*減少庫庫存量75%*提高生生產(chǎn)率25%*縮短生生產(chǎn)周期75%*提高場場地利用率58%*及時發(fā)發(fā)貨率從65%提高到90%以上54荷蘭菲利普PBF工廠應(yīng)應(yīng)用ERP后后:*減少庫庫存占用資金金138萬美美元*縮短產(chǎn)產(chǎn)品制造提前前期50%*處理6000個零零件的訂單由由原來3天縮縮短到2小時時日本YAMAHA公司應(yīng)應(yīng)用ERP后后:*減少庫存量45%*生產(chǎn)周周期縮短為一一個月55重慶長安汽車車集團公司(一)：*企業(yè)在信信息化建設(shè)方方面總投資為為8000萬萬元*直接經(jīng)濟濟效益為約8億元56重慶長安汽車車集團公司(二)：應(yīng)用前:*1998年，汽車年年產(chǎn)量從6萬萬輛提高到18萬輛*自有和外外租庫房面積積為3萬平方方米*5大類、、70多個品品種的1萬多多種規(guī)格物料料*庫存信息息不能及時掌掌握分析*存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率低，流動動資金大量占占用應(yīng)用后:*物料庫存存量由以前的的3個月減少少到現(xiàn)在的1.5天*減少庫房房面積7000平方米*減少流動動資金占用約約1億元57重慶長安汽車車集團公司(三)：應(yīng)用前:*汽車年產(chǎn)產(chǎn)量從6萬輛輛提高到18萬輛*需新增一一條5萬輛能能力的涂裝生生產(chǎn)線*生產(chǎn)線投投資為3億元元應(yīng)用后:*通過對生生產(chǎn)線工藝流流程和關(guān)鍵部部位的優(yōu)化設(shè)設(shè)計*僅投入幾幾百萬元資金金*涂裝生產(chǎn)產(chǎn)線的能力就就提高到年產(chǎn)產(chǎn)20萬輛的的能力58重慶長安汽車車集團公司(四)：應(yīng)用前:*信息不準準確、不及時時，且不集成成*不能對信信息進行快速速處理和及時時查詢*企業(yè)決策策和日常管理理缺乏科學的的依據(jù)應(yīng)用后:*信息的準準確性和時效效性有了明顯顯的提高*企業(yè)可動態(tài)查查詢、分析和和處理信息*提供科學學的決策依據(jù)據(jù)*提高工作作效率59廣東三水健力力寶富特容器器公司：*提高庫庫存準確度5%(1997年年的92%-1999年年的97%)*提高交交貨準時率7%(1997年年的91%-1999年年的98%)*提高生生產(chǎn)率4%(1997年年的90%-1999年年的94%)*降低廢廢品率0.47%(1996年年的2.22%-1999年的1.75%)*減少流流動資金占用用7.3%(1996-1999年)60南京輕工業(yè)機機械廠(一)：直接效益：*提高產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)能力力100％以以上*縮短產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期期50％以上上*減少庫庫存資金占用用量560萬萬元*降低產(chǎn)產(chǎn)品成本530萬元*年新增增銷售收入2000萬元元