ER項(xiàng)目效益報告

xxx有限公司SAPERP項(xiàng)目效益分析報告

2009年11月SAP業(yè)務(wù)咨詢：聲明 報告中所做的結(jié)論是基于對xxx有限公司ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及xxx有限公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門、下屬基層單位員工的訪談與討論所得出的分析與評估 我們假設(shè)xxx有限公司所提供的信息真實(shí)地反映了公司ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀，我們不對xxx有限公司所提供的信息的有效性作保證2議題xxx有限公司ERP效益分析項(xiàng)目簡介1xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體效益2xxx有限公司ERP項(xiàng)目各模塊具體效益體現(xiàn)33=Activities任務(wù)=Milestone里程碑

項(xiàng)目準(zhǔn)備

溝通會議準(zhǔn)備啟動大會

項(xiàng)目啟動

召開啟動大會項(xiàng)目范圍確定

數(shù)據(jù)收集和分析

訪談分析完成初稿

交流和修正

初稿交流完成演示文稿

匯報和文檔完成向客戶匯報完成最終報告項(xiàng)目準(zhǔn)備11.02-11.06最終文稿完成xxx公司ERP系統(tǒng)效益分析項(xiàng)目簡介－項(xiàng)目計(jì)劃分析文檔初稿完成演示文檔及最終報告啟動大會和確定訪談安排企業(yè)資源計(jì)劃ERP服裝鞋帽解決方案（AFS）零售行業(yè)解決方案（AFS）營銷系統(tǒng)科傳系統(tǒng)（pos）客戶關(guān)系管理（CRM）人力資源管理（HR/EL）電子商務(wù)SSLVPNOA系統(tǒng)WORKFLOW動態(tài)認(rèn)證(RSA)SAPBWSAPBO/BJSAPPORTALxxx公司ERP系統(tǒng)效益分析項(xiàng)目簡介－項(xiàng)目范圍?SAP2008/Page6xxx公司ERP系統(tǒng)效益分析項(xiàng)目簡介——訪談所涉及的部門物資管理：物流部、采購部生產(chǎn)管理：商務(wù)部零售管理：運(yùn)營管理部財(cái)務(wù)管理：總部財(cái)務(wù)部、深圳分公司財(cái)務(wù)部議題xxx有限公司ERP效益分析項(xiàng)目簡介1xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體效益2xxx有限公司ERP項(xiàng)目各模塊具體效益體現(xiàn)32.2xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益2.1xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理效益7xxx有限公司ERP項(xiàng)目特色建立企業(yè)集成統(tǒng)一的系統(tǒng)應(yīng)用平臺優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程及標(biāo)準(zhǔn)隨企業(yè)發(fā)展推廣并擴(kuò)展系統(tǒng)應(yīng)用范圍及功能影響、傳播企業(yè)文化，改變、提升管理理念全面培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才隊(duì)伍國內(nèi)家紡行業(yè)首家實(shí)施SAPAFS及Retail系統(tǒng)的家紡用品企業(yè)

以先進(jìn)的企業(yè)管理理念、管理手段及方式推動國內(nèi)家紡行業(yè)發(fā)展8xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理效益

——建立企業(yè)集成統(tǒng)一的系統(tǒng)應(yīng)用平臺建立了企業(yè)集成統(tǒng)一的系統(tǒng)應(yīng)用平臺

業(yè)務(wù)部門1業(yè)務(wù)部門2業(yè)務(wù)部門N

業(yè)務(wù)流程1業(yè)務(wù)流程2業(yè)務(wù)流程N(yùn)

多維度報表統(tǒng)計(jì)分析集中的數(shù)據(jù)信息共享集成的信息系統(tǒng)平臺流程導(dǎo)向、橫向一體化業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)集成信息集成流程優(yōu)化統(tǒng)計(jì)分析決策支持9?SAP2008/Page10xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理效益

——優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程及標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程及標(biāo)準(zhǔn)1業(yè)務(wù)流程程序1采購需求確定業(yè)務(wù)流程程序5采購訂單追蹤5234678業(yè)務(wù)流程程序2采購供應(yīng)源確定業(yè)務(wù)流程程序3選擇供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程程序4采購訂單處理業(yè)務(wù)流程程序6收貨業(yè)務(wù)流程程序7發(fā)票校驗(yàn)業(yè)務(wù)流程程序8結(jié)算業(yè)務(wù)流程規(guī)范化固化、細(xì)化業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)和程序明確各單位、各負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍形成企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范例xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理理效益——隨企業(yè)發(fā)展推推廣并擴(kuò)展系系統(tǒng)應(yīng)用范圍圍及功能隨企業(yè)發(fā)展推推廣擴(kuò)展系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用范圍及及功能，提升管理水水平企業(yè)發(fā)展需求求企業(yè)處于不同同的發(fā)展階段段，將擁有不不同的管理需需求；企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模和范圍將將隨企業(yè)的發(fā)發(fā)展不斷擴(kuò)大大；企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)設(shè)需要滿足企企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)業(yè)務(wù)需求；企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)設(shè)更需要為未未來業(yè)務(wù)擴(kuò)大大或管理需求求提升奠定基基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)豐富的功功能模塊供企企業(yè)應(yīng)用；系系統(tǒng)背后蘊(yùn)含含的先進(jìn)管理理理念供企業(yè)業(yè)參考、借鑒鑒；ERP系統(tǒng)的可擴(kuò)展展性將能夠跟跟隨企業(yè)未來來的發(fā)展不斷斷擴(kuò)展系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用范圍和功功能；ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使使企業(yè)以往，，以及未來的的管理思想成成為可能。11xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理理效益——影響、傳播企企業(yè)文化，改改變、提升管管理理念影響、傳播企企業(yè)文化，改改變、提升管管理理念多部門溝通協(xié)作企業(yè)內(nèi)部各單位共同協(xié)作、緊密溝通；部門間、專業(yè)間通力合作業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向業(yè)務(wù)橫向集成一體化，打破了以往各業(yè)務(wù)部門縱向職能化的管理模式

企業(yè)文化管理理念行業(yè)先進(jìn)的管理理念逐步應(yīng)用行業(yè)先進(jìn)的管理思路和理念，提高企業(yè)整體運(yùn)營效能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。培養(yǎng)全局意識業(yè)務(wù)人員放寬視野，縱觀企業(yè)業(yè)務(wù)流程整體鏈條，從企業(yè)整體角度思考問題、開展工作

xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理理效益——全面培養(yǎng)企業(yè)業(yè)復(fù)合型人才才隊(duì)伍企業(yè)復(fù)合型人人才隊(duì)伍培養(yǎng)養(yǎng)深入理解管理理思路和理念念，拓寬視野野、提高業(yè)務(wù)務(wù)能力在工作中學(xué)習(xí)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流流程管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范參考、借鑒系系統(tǒng)背后蘊(yùn)含含的國內(nèi)外先先進(jìn)管理理念念和經(jīng)驗(yàn)從業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招行袠I(yè)知識、懂懂得系統(tǒng)應(yīng)用用、了解行業(yè)業(yè)先進(jìn)管理理理念的復(fù)合型型人才企業(yè)人才隊(duì)伍伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)一流現(xiàn)現(xiàn)代化管理的的中堅(jiān)力量提高企業(yè)人才才隊(duì)伍建設(shè)水水平有助于提提高企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新能力全面培養(yǎng)企業(yè)業(yè)復(fù)合型人才才隊(duì)伍13?SAP2008/Page14議題xxx有限公司ERP效益分析項(xiàng)目目簡介1xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體效益2xxx有限公司ERP項(xiàng)目各模塊具體效益體現(xiàn)32.2xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益2.1xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理理效益投資回報（ROI)計(jì)算假定和基基礎(chǔ)驅(qū)動源假定計(jì)算基礎(chǔ)和定義數(shù)據(jù)來源折現(xiàn)率5.94%銀行中長期貸款利率財(cái)務(wù)部員工年綜合收入一線員工，人民幣28800元中層管理人員，人民幣72000元IT部門新增人員，人民幣108000元xxx有限公司員工稅前年薪＋企業(yè)承擔(dān)的社會保險部分及福利電腦信息部每天工作小時數(shù)8小時xxx有限公司員工年平均日工作小時數(shù)人力資源部每年員工工作天數(shù)264天12月x22工作日

(xxx有限公司員工工作天數(shù)為1星期5天工作日）人力資源部效益起初階段6個月我們假定所有模塊在實(shí)施完成后的6個月，是學(xué)習(xí)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)磨合階段，沒有任何收益。電腦信息部每年ERP系統(tǒng)IT維護(hù)成本人民幣86.34萬從2008年始，每年的系統(tǒng)維護(hù)成本為86.34萬元,包括付給SAP公司的維護(hù)費(fèi)及新增IT人員的人工成本電腦信息部ROI分析的周期8年以后臺的SAPERP系統(tǒng)的生命周期保持一致，從2007年至2014年SAP收益開始時間一期項(xiàng)目于2008年3月上線，全公司推廣上線是在2008年10月，公司的所有收益從2009年開始計(jì)算，所有當(dāng)年的收益按60%計(jì)算，從2010年開始按100%計(jì)算。SAPxxx有限公公司ERP項(xiàng)項(xiàng)目投資總成成本構(gòu)成金額：萬元總金額：2171萬元xxx有限公公司ERP項(xiàng)項(xiàng)目每年投資資成本總額xxx有限公公司ERP項(xiàng)項(xiàng)目每年投資資成本構(gòu)成xxx有限公公司ERP項(xiàng)項(xiàng)目投資總收收益構(gòu)成金額：萬元總金額：6443萬元xxx有限公公司ERP項(xiàng)項(xiàng)目每年收益益總額xxx有限公公司ERP項(xiàng)項(xiàng)目每年投資資收益構(gòu)成?SAP2008/Page22投資和持續(xù)的的成本凈現(xiàn)值(8年):2929萬元動態(tài)計(jì)算償還還期4.21年（包含項(xiàng)目目建設(shè)期）內(nèi)部回報率39%總成本2771萬元總收益6443萬元投資回報：凈凈現(xiàn)值、內(nèi)部部回報率、償償還期總年度收益xxx有限公司ERP項(xiàng)目的投資回回報2007年作為ERP項(xiàng)目投資回報報分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)年收益是從2008年到2014年這個區(qū)間。。銀行貸款折現(xiàn)現(xiàn)率為5.94%.單位：萬元單位：萬元計(jì)算公式投資成本＝各各成本之和投資收益＝各各項(xiàng)收益之和和凈現(xiàn)值計(jì)算公公式：內(nèi)部收益率（（記作IRR）的計(jì)算公式式：投資回報期＝＝總投資成本本/年收益?SAP2008/Page24ERP項(xiàng)目所產(chǎn)生的的收益在公司司財(cái)務(wù)上的體體現(xiàn)業(yè)務(wù)收益財(cái)務(wù)影響

(RMB)影響值降低運(yùn)營成本業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率提高帶來的改進(jìn)營運(yùn)成本降低帶來的改進(jìn)人工成本降低帶來的改進(jìn)107.4萬250萬15.8萬9.34%21.73%1.38%改進(jìn)資本運(yùn)作資金利用率提高所帶來的改進(jìn)利潤增加所帶來的改進(jìn)+549.4萬

＋227.8萬47.76%

19.8%?SAP2008/Page25議題xxx有限公司ERP效益分析項(xiàng)目目簡介1xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體效益2xxx有限公司ERP項(xiàng)目各模塊具體效益體現(xiàn)3xxx有限公司物料料管理（MM)管理效益分析析——概覽（1/9）物料管理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、作業(yè)程程序規(guī)范化推動公司業(yè)務(wù)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化化及規(guī)范化進(jìn)進(jìn)程；業(yè)務(wù)流流程在系統(tǒng)中中實(shí)現(xiàn)了固化化和剛性管控控，提高了作作業(yè)程序的規(guī)規(guī)范化。系統(tǒng)管控的采采購業(yè)務(wù)管理理有助于企業(yè)降降低采購成本本、縮短采購購訂單執(zhí)行周周期、提高訂訂單交貨及時時性和準(zhǔn)確性性，同時也為為合理評估供供應(yīng)商提供了了依據(jù)；有助助于企業(yè)各層層管理者制定定科學(xué)、正確確的決策集成的系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用平臺各業(yè)務(wù)部門應(yīng)應(yīng)用統(tǒng)一的系系統(tǒng)集成平臺臺；幫助企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的的統(tǒng)一維護(hù)與與共享，以及及各個業(yè)務(wù)流流程間的連續(xù)續(xù)性與統(tǒng)一性性；實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)管管理、采購管管理、項(xiàng)目管管理、庫存管管理到財(cái)務(wù)管管理的流程化化閉環(huán)管理模便于追蹤的系系統(tǒng)管理系統(tǒng)協(xié)助記錄錄業(yè)務(wù)流程各各環(huán)節(jié)的操作作和處理；便便于日后查詢詢和追蹤。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集集成的外協(xié)加加工流程幫助企業(yè)解決決了委外加工工費(fèi)用及材料料費(fèi)用分?jǐn)偡址蛛x的財(cái)務(wù)操操作，將業(yè)務(wù)務(wù)與財(cái)務(wù)無縫縫地集成在一一起，提高了了實(shí)時性及準(zhǔn)準(zhǔn)確性。精準(zhǔn)透明、實(shí)實(shí)時可控的庫庫存管理企業(yè)收貨、發(fā)發(fā)貨、退貨、、調(diào)撥、領(lǐng)用用借用、貨物物移動、盤點(diǎn)點(diǎn)等業(yè)務(wù)操作作在SAP系統(tǒng)中按照業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行，一方方面信息準(zhǔn)確確性得到了保保證，另一方方面數(shù)據(jù)的實(shí)實(shí)時更新和共共享也避免了了以往“信息息孤島”的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生實(shí)時、準(zhǔn)確的的報表統(tǒng)計(jì)與與分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、、透明度、及及時性有了顯顯著的提高；；及時、準(zhǔn)確確的報表統(tǒng)計(jì)計(jì)也為企業(yè)管管理者提供了了高質(zhì)量的決決策依據(jù)26xxx有限公司物料料管理（MM)管理效益益分析——詳細(xì)（2/9）企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)范化化程度較較低；業(yè)務(wù)處理理過程中中的例外外處理、、人為干干預(yù)等非非標(biāo)準(zhǔn)操操作造成成后續(xù)業(yè)業(yè)務(wù)流程程的復(fù)雜雜性將業(yè)務(wù)流流程以系系統(tǒng)的方方式固化化、從而而實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程規(guī)范化化，管理理線條更更為清晰晰；管理流流程和和各個個環(huán)節(jié)節(jié)更為為清晰晰透明明、權(quán)權(quán)責(zé)分分明。。業(yè)務(wù)流流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、作作業(yè)程程序規(guī)規(guī)范化化ERP系統(tǒng)上上線后后的改改善與與提高高ERP系統(tǒng)上上線前前存在在的問問題系統(tǒng)剛剛性管管控業(yè)務(wù)流流程梳梳理與與優(yōu)化化27xxx有限公公司物物料管管理（（MM)管理效效益分分析——詳細(xì)（（3/9）財(cái)務(wù)、、生產(chǎn)產(chǎn)、物物流、、營銷銷各單單位部部門采采用不不同的的系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行分散散管理理；由于多多系統(tǒng)統(tǒng)的存存在和和各自自孤立立，業(yè)業(yè)務(wù)流流程無無法實(shí)實(shí)現(xiàn)全全面集集成數(shù)據(jù)管管理、、采購購業(yè)務(wù)務(wù)、生生產(chǎn)管管理、、倉庫庫物流流管理理業(yè)務(wù)務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)等等數(shù)據(jù)據(jù)及業(yè)業(yè)務(wù)流流程在在ERP的統(tǒng)一一平臺臺上集集成和和共享享，提提高了了業(yè)務(wù)務(wù)部門門間的的信息息透明明度和和共享享程度度，避避免了了“信信息孤孤島””及““經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)依賴賴”的的狀況況；SAP系統(tǒng)的的應(yīng)用用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了企企業(yè)級級別的的數(shù)據(jù)據(jù)共享享以及及業(yè)務(wù)務(wù)流程程的高高度集集成，，在很很大程程度上上幫助助企業(yè)業(yè)提高高了采采購效效率，，降低低了庫庫存，，提高高了企企業(yè)整整體供供應(yīng)鏈鏈管理理水平平，同同時為為企業(yè)業(yè)管理理者提提供了了決策策依據(jù)據(jù)。集成的的系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用用平臺臺ERP系統(tǒng)上上線后后的改改善與與提高高ERP系統(tǒng)上線前前存在的問問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與與應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳梳理與優(yōu)化化28xxx有限公司物物料管理分分散在企業(yè)業(yè)各個不同同的信息系系統(tǒng)中，編編碼分散，，未實(shí)現(xiàn)企企業(yè)級集中中的物料數(shù)數(shù)據(jù)管理通過SAPAFS系統(tǒng)與Retail系統(tǒng)的使用用和連接，，企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了生產(chǎn)性性物料、成成品等物料料數(shù)據(jù)的集集中管理和和維護(hù)，一一方面整合合了企業(yè)以以往分散在在各個系統(tǒng)統(tǒng)中的物料料信息，大大量減少了了企業(yè)冗余余數(shù)據(jù)；另另一方面也也為企業(yè)各各個部門單單位提供了了統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)源，提提高了信息息共享程度度和透明度度。集中中式式物物料料管管理理ERP系統(tǒng)上上線后后的改改善與與提高高ERP系統(tǒng)上上線前前存在在的問問題ERP系統(tǒng)建建設(shè)與與應(yīng)用用29xxx有限公公司物物料管管理（（MM)管理效效益分分析——詳細(xì)（（5/9）采購價價格歷歷史記記錄難難以追追蹤。。采購訂訂單狀狀態(tài)依依靠手手工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)總部向向各子子公司司、門門店配配貨時時手工工創(chuàng)建建調(diào)撥撥單采購價價格在在系統(tǒng)統(tǒng)中保保存，，便于于查詢詢，以以便指指導(dǎo)采采購時時點(diǎn)，，降低低采購購成本本。采購訂訂單在在系統(tǒng)統(tǒng)中維維護(hù)，，并可可實(shí)時時查詢詢統(tǒng)計(jì)計(jì)采購購訂單單狀態(tài)態(tài)，同同時通通過與與收貨貨操作作的連連接，，保證證了收收貨數(shù)數(shù)量、、金額額的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性；采購訂訂單的的執(zhí)行行由系系統(tǒng)記記錄、、跟蹤蹤、交交貨及及時和和準(zhǔn)確確性在在系統(tǒng)統(tǒng)中體體現(xiàn)。。總部利利用SAP分配表表進(jìn)行行采購購及分分銷，，調(diào)撥撥單自自動生生成，，幫助助企業(yè)業(yè)提高高了分分銷效效率與與處理理速度度。系統(tǒng)管管控的的采購購業(yè)務(wù)務(wù)管理理ERP系統(tǒng)上線后后的改善與與提高ERP系統(tǒng)上線前前存在的問問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與與應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳梳理與優(yōu)化化30xxx有限公司物物料管理（（MM)管理效益分分析——詳細(xì)（6/9）SAP系統(tǒng)上線前前，以手工工的方式管管理外協(xié)訂訂單的發(fā)料料、退換和和殘損等情情況，難以以及時查詢詢發(fā)料及訂訂單情況，，造成訂單單混亂，帶帶來損失；；外協(xié)加工采采購訂單在在追加材料料的情況下下管理模糊糊，不易查查看數(shù)量與與金額，財(cái)財(cái)務(wù)后續(xù)操操作復(fù)雜。。外協(xié)加工工的發(fā)料料量、加加工費(fèi)在在系統(tǒng)中中明確、、清晰地地確定，，可準(zhǔn)確確反映加加工供應(yīng)應(yīng)商、發(fā)發(fā)料量、、加工費(fèi)費(fèi)，同時時及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地更更新財(cái)務(wù)務(wù)憑證和和信息；；物料管理、采采購管理、生生產(chǎn)管理與財(cái)財(cái)務(wù)管理無縫縫集成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了物流、采采購、生產(chǎn)與與財(cái)務(wù)的實(shí)時時聯(lián)動和更新新，提高了外外協(xié)加工業(yè)務(wù)務(wù)流程的規(guī)范范化水平和業(yè)業(yè)務(wù)處理效率率，同時也便便于追蹤和查查詢；向供應(yīng)商的發(fā)發(fā)料及扣料情情況在系統(tǒng)中中得以體現(xiàn)，，減少了人為為手工記錄的的工作量。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集集成的外協(xié)加加工流程ERP系統(tǒng)上線后的的改善與提高高ERP系統(tǒng)上線前存存在的問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳理理與優(yōu)化31xxx有限公司物料料管理（MM)管理效益分收貨流程缺乏乏規(guī)范性；物料調(diào)撥在系系統(tǒng)中的管控控缺乏準(zhǔn)確性性和實(shí)時性；；退貨后續(xù)處理理不完善；SAP上線前庫存出出庫采取手工工單據(jù)的方式式記錄；成本中心領(lǐng)用用及展銷借料料憑借手工方方式記錄；系統(tǒng)中庫存數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，，造成盤點(diǎn)數(shù)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)結(jié)結(jié)果無法準(zhǔn)確確統(tǒng)計(jì)通過系統(tǒng)管控控，提高了企企業(yè)倉庫管理理、收貨入庫庫的規(guī)范化；；物流業(yè)務(wù)與財(cái)財(cái)務(wù)處理實(shí)時時聯(lián)動，倉庫庫收貨效率得得到顯著提高高；便于實(shí)時掌握握庫存調(diào)撥情情況與狀態(tài)，，有助于企業(yè)業(yè)按照庫存狀狀況作出及時時的響應(yīng)和調(diào)調(diào)整，提高了了庫存管理水水平；實(shí)現(xiàn)了自開發(fā)發(fā)條碼掃描軟軟件與SAPERP系統(tǒng)的連接，，在極大程度度上提升了企企業(yè)倉庫管理理能力和效率率；領(lǐng)用、借用在在系統(tǒng)中記錄錄領(lǐng)用單位、、借用單位、、數(shù)量及相關(guān)關(guān)人員，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了庫存的精精準(zhǔn)化管理；；提高了盤點(diǎn)的的精準(zhǔn)程度、、處理效率，，降低了損耗耗率，幫助企企業(yè)實(shí)現(xiàn)了清清晰、透明、、可控的庫存存管理精準(zhǔn)透明、實(shí)實(shí)時可控的庫庫存管理ERP系統(tǒng)上線后的的改善與提高高ERP系統(tǒng)上線前存存在的問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳理理與優(yōu)化32xxx有限公司物料料管理（MM)管理效益分析析——詳細(xì)（8/9）SAP系統(tǒng)上線前，，報表統(tǒng)計(jì)以以手工操作為為主，依靠子子公司店鋪員員工進(jìn)行手工工統(tǒng)計(jì)，總部部人員進(jìn)行手手工匯總，一一方面報表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時間上滯滯后，另一方方面報表準(zhǔn)確確性難以保證證。SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)集成與共共享為企業(yè)業(yè)用戶提供供了及時、、全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確的信息息查詢與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)，，相比系統(tǒng)統(tǒng)上線前，，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確性、透明明度及及時時性有了很很大提高；；系統(tǒng)報表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能在在極大程度度上降低了了以往手工工統(tǒng)計(jì)匯總總信息的巨巨大工作量量，節(jié)省了了人力成本本；為企業(yè)各級級管理人員員的決策制制定提供了了靈活可靠靠的依據(jù)。。實(shí)時、準(zhǔn)確確的報表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析析ERP系統(tǒng)上線后后的改善與與提高ERP系統(tǒng)上線前前存在的問問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與與應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳梳理與優(yōu)化化33xxx有限公司物物料管理（（MM)管理效益分分析——詳細(xì)（9/9）業(yè)務(wù)流程沒沒有得以固固化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，例外外處理、人人為干預(yù)的的情況經(jīng)常常發(fā)生，缺缺乏規(guī)范性性且難以追追蹤。業(yè)務(wù)流程在在系統(tǒng)中固固化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)務(wù)流程相關(guān)關(guān)操作記錄錄、單據(jù)在在系統(tǒng)中保保存可查，，一方面提提高了工作作的規(guī)范性性，另一方方面也便于于后續(xù)查詢詢和追蹤。。便于追蹤的的系統(tǒng)管理理ERP系統(tǒng)上線后后的改善與與提高ERP系統(tǒng)上線前前存在的問問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與與應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳梳理與優(yōu)化化34?SAP2008/Page35xxx有限公司物物料管理（（MM）經(jīng)濟(jì)效益益分析（1/5)ERP實(shí)施后，數(shù)數(shù)據(jù)信息共共享，物流流部完成庫庫存積壓報報表工作效效率提高，，由此產(chǎn)生生的成本節(jié)節(jié)省為3.5萬元每年ERP實(shí)施后，數(shù)數(shù)據(jù)信息共共享,盤點(diǎn)表等報報表完成工工作效率提提高，由此此產(chǎn)生的成成本節(jié)省為為0.3萬元每年績效面量化效益數(shù)據(jù)共享，報表統(tǒng)計(jì)效率提高物流部需要每月做一次庫存積壓報表，在實(shí)施ERP之前，倉庫需要35個工作人員平均工化6個小時去盤點(diǎn)，然后由一個工作人員平均花2.5小時統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，然后形成報表。SAP實(shí)施之后，所有數(shù)據(jù)有統(tǒng)一的平臺，數(shù)據(jù)信息共享，統(tǒng)計(jì)報表工效率提高，完成這個報表平均需要一個人工作0.5小時。此報表每個月統(tǒng)計(jì)一次。由此帶來的節(jié)省為34619元每年。數(shù)據(jù)共享，報表統(tǒng)計(jì)效率提高物流部每月需要進(jìn)行盤點(diǎn)，在實(shí)施ERP之前，盤點(diǎn)之后，需要一個人平均花1.5小時進(jìn)行匯總，盤點(diǎn)表才能生成。庫存周轉(zhuǎn)表、出庫記錄表、退貨記錄表每張報表需要平均2人，花4小時完成。在實(shí)施ERP之后，由于數(shù)據(jù)有統(tǒng)一的平臺，數(shù)據(jù)信息共享統(tǒng)計(jì)報表效率提高，盤點(diǎn)表需要1個人平均花1.5小時完成。庫存周轉(zhuǎn)表、出庫記錄表、退貨記錄表每張報表平均需要1個人花1.5小時完成。這些報表每個月統(tǒng)計(jì)一次。由此帶來的節(jié)省為2945元每年。?SAP2008/Page36xxx有限公司物物料管理（（MM）經(jīng)濟(jì)效益益分析（2/5)ERP實(shí)施后，出出庫掃描系系統(tǒng)與ERP集成，工作作效率提高高，人工成成本降低，，由此產(chǎn)生生的成本節(jié)節(jié)省為8.6萬元每年ERP實(shí)施后，退退貨業(yè)務(wù)記記錄在系統(tǒng)績效面量化效益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率提高人工成本降低ERP實(shí)施前，倉庫出貨業(yè)務(wù)中，撿貨業(yè)務(wù)完全靠人工完成。ERP實(shí)施后，掃描系統(tǒng)與ERP的集成，讓出貨業(yè)務(wù)工作效率提高，并因此減少了3個復(fù)核人員。由此帶來的成本節(jié)省為86400元每年。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，運(yùn)營成本降低ERP實(shí)施前，由于加盟商及公司在退貨業(yè)務(wù)中，主要以手工記錄為主，由于人員更替、業(yè)務(wù)熟練程度不同，以及第三方物流等原因，常有加盟商與公司對某些退貨業(yè)務(wù)的款項(xiàng)等發(fā)生爭議，保守估計(jì)退貨差錯率為20％，ERP實(shí)施后，梳理退貨業(yè)務(wù)流程，并且每一筆退貨業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中都有詳細(xì)記錄，退貨業(yè)務(wù)幾乎沒有差錯。年平均退貨金額為400萬元。由此帶來的運(yùn)營成本降低為80萬元。?SAP2008/Page37xxx有限限公公司司物物料料管管理理（（MM）經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益分分析析（（3/5)ERP實(shí)施施后后，，調(diào)調(diào)撥撥業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)在在ERP系統(tǒng)統(tǒng)中中記記錄錄完完整整準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，調(diào)調(diào)撥撥損損失失減減少少，，由由此此產(chǎn)產(chǎn)生生的的成成本本節(jié)節(jié)省省為為150萬元元每每年年ERP實(shí)施施后后，，委委外外加加工工業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的物物料料數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)記記錄錄完完整整準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報報表表效效率率提提高高，，由由此此產(chǎn)產(chǎn)生生的的成成本本節(jié)節(jié)省省為為4.6萬元每每年績效面量化效益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，運(yùn)營成本降低ERP實(shí)施前，由于調(diào)撥業(yè)務(wù)不能在系統(tǒng)中做到完全對應(yīng)，因此會出現(xiàn)同一筆調(diào)撥業(yè)務(wù)雙方記錄不一致的情況，因此給公司帶來損失。ERP實(shí)施后，調(diào)撥業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中記錄完整，信息可追溯，很少發(fā)生錯誤，即使發(fā)生錯誤，也比較容易發(fā)現(xiàn)并糾正，因而減少由此帶來的損失。年平均調(diào)撥金額為1000萬元，調(diào)撥錯誤由20％下降到約5％。由此帶來的運(yùn)營成本節(jié)省為150萬元每年。數(shù)據(jù)共享，報表統(tǒng)計(jì)效率提高ERP實(shí)施前，每周完成一次物料在途統(tǒng)計(jì)表，需要4個小時，共有7個采購員。ERP實(shí)施以后，由于數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一，收集整理便捷，完成這張報表需要20分鐘。由此帶來的成本節(jié)省為45500元每年。?SAP2008/Page38xxx有限公公司物物料ERP實(shí)施后，，采購員員完成盤盤點(diǎn)報表表等各類類報表工工作效率率提高，，由此產(chǎn)產(chǎn)生的成成本節(jié)省省為0.6萬元每年年ERP實(shí)施后，，部分采采購員核核對發(fā)票票與收貨貨票的工工作效率率提高，，由此產(chǎn)產(chǎn)生的成成本節(jié)省省為0.2萬元每年年績效面量化效益數(shù)據(jù)共享，報表統(tǒng)計(jì)效率提高ERP實(shí)施前，采購員每月完成一次坯布盤點(diǎn)表，每個人各平均需要2.5個小時，共有7個采購員。ERP實(shí)施后，由于數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一，收集整理便捷，報表統(tǒng)計(jì)效率提高，每個采購員完成這張報表每個人平均需要20分鐘。由此帶來的成本節(jié)省為6205元每年。工作效率提高ERP實(shí)施前，每個采購員需要核對發(fā)票與收貨票，負(fù)責(zé)輔料采購業(yè)務(wù)和委外加工業(yè)務(wù)的工作人員，平均每個人花在這方面的工作時間由每天的3小時，ERP實(shí)施以后，信息在系統(tǒng)中有較完整的記錄，查詢更方便快捷，幫助工作人員提高工作效率，核票的時間減少到1.5時，共有4個相關(guān)業(yè)務(wù)人員，由此帶來的成本節(jié)省為2455元每年。?SAP2008/Page39xxx有限公司司物料管管理（MM）經(jīng)濟(jì)效效益分析析（5/5)ERP實(shí)施后，，委外加加工業(yè)務(wù)務(wù)中手工工記錄工工作不需需要再做做，工作作效率提提高，由由此產(chǎn)生生的成本本節(jié)省為為0.7萬元每年年績效面量化效益委外加工原材料信息手工記錄委外加工業(yè)務(wù)中可多次向供應(yīng)商發(fā)料，在ERP實(shí)施前，采購員每次發(fā)料時，都需要手工記錄向供應(yīng)商發(fā)放的物料數(shù)量，再次發(fā)料時，手工計(jì)算需要發(fā)料的數(shù)量，這些工作的工作量為每個人每個月平均8個小時。ERP實(shí)施以后，系統(tǒng)可以直接中數(shù)據(jù)記錄完善，可以直接顯示總共應(yīng)發(fā)物料總量、已經(jīng)發(fā)的物料數(shù)量、還剩多少物料沒有發(fā)等信息，采購員以前手工記錄及計(jì)算的工作就不需要再做了，共有2個相關(guān)業(yè)務(wù)人員。由此帶來的成本節(jié)省為6545元每年。xxx有限公司司生產(chǎn)管管理（PP）管理效效益分析析——概覽（1/8)生產(chǎn)管理理業(yè)務(wù)流程程標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化推動公司司業(yè)務(wù)流流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化及規(guī)規(guī)范化進(jìn)進(jìn)程；業(yè)業(yè)務(wù)流程程在系統(tǒng)統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了固化化和剛性性管控，，提高了了作業(yè)程程序的規(guī)規(guī)范化。。集中細(xì)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理SAP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用改變變了企業(yè)業(yè)以往的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)管理理和維護(hù)護(hù)方式，，實(shí)現(xiàn)了了有效數(shù)數(shù)據(jù)在企企業(yè)內(nèi)各各個相關(guān)關(guān)部門間間的實(shí)時時傳遞和和共享，，保證了了信息的的及時性性和準(zhǔn)確確性，幫幫助企業(yè)業(yè)避免了了生產(chǎn)偏偏差，規(guī)規(guī)避了風(fēng)風(fēng)險和損損失，保保證了企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理的的質(zhì)量和和水平集成的系系統(tǒng)應(yīng)用用平臺SAP系統(tǒng)協(xié)助助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)了BOM及工藝路路線設(shè)定定、生產(chǎn)產(chǎn)管理、、物料管管理、采采購管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、、銷售管管理等業(yè)業(yè)務(wù)流程程在統(tǒng)一一的平臺臺上進(jìn)行行，改變變了以往往生產(chǎn)、、物流、、財(cái)務(wù)獨(dú)獨(dú)立分離離管理的的模式，，提高了了企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的數(shù)數(shù)據(jù)信息息的統(tǒng)一一維護(hù)及及共享程程度系統(tǒng)協(xié)助記錄業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的操作和處理；便于日后查詢和追蹤。精益化的生產(chǎn)產(chǎn)管理與監(jiān)控控SAP系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)提供了從BOM創(chuàng)建、工藝路線設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本估算、生產(chǎn)期間報工，到生產(chǎn)結(jié)束成品入庫、生產(chǎn)成本歸集這一連貫生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條的整體融合與高度集成生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時時可控的報工工管理SAP系統(tǒng)上線后，，企業(yè)生產(chǎn)部部門能夠在各各工序生產(chǎn)完完畢后，通過過系統(tǒng)錄入實(shí)實(shí)際產(chǎn)量，便便于相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人及時時了解此生產(chǎn)產(chǎn)訂單在各工工序上的進(jìn)度度和完成情況況，提高了生生產(chǎn)進(jìn)度的信信息共享程度度和透明度，，同時也有助助于監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)過程，做出出及時的響應(yīng)應(yīng)和調(diào)整。實(shí)時時、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的報報表表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)與與分分析析SAP系統(tǒng)統(tǒng)的的應(yīng)應(yīng)用用在在很很大大程程度度上上提提高高了了企企業(yè)業(yè)制制定定計(jì)計(jì)劃劃、、執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃、、期期40xxx有限公司生產(chǎn)產(chǎn)管理（PP）管理效益分分析——詳細(xì)（2/8)企業(yè)業(yè)務(wù)流程程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化程度較較低；業(yè)務(wù)處理過程程中員工需要要憑借經(jīng)驗(yàn)開開展工作，做做出相應(yīng)處理理。將企業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及生產(chǎn)流流程以系統(tǒng)的的方式進(jìn)行固固化，一方面面避免了依靠靠經(jīng)驗(yàn)開展工工作的局限性性，另一方面面也推動了企企業(yè)業(yè)務(wù)流程程的標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)范化進(jìn)程程；通過流程的整整合，明確了了各業(yè)務(wù)部門門之間的管理理職責(zé)劃分，，確保監(jiān)控工工作的有效性性。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化ERP系統(tǒng)上線后的的改善與提高高ERP系統(tǒng)上線前存存在的問題系統(tǒng)剛性管控控業(yè)務(wù)流程梳理理與優(yōu)化41xxx有限公司生產(chǎn)產(chǎn)管理（PP）管理效益分分析——詳細(xì)（3/8)SAP系統(tǒng)上線前，，生產(chǎn)系統(tǒng)采采用Eone，物料管理系系統(tǒng)采用NC，系統(tǒng)間相互互獨(dú)立、分散散，缺少集成成的系統(tǒng)應(yīng)用用平臺。SAP系統(tǒng)的高度集集成性實(shí)現(xiàn)了了BOM及工藝路線設(shè)設(shè)定、生產(chǎn)管管理、物料管管理、采購管管理、財(cái)務(wù)管管理等業(yè)務(wù)流流程在統(tǒng)一的的平臺上進(jìn)行行，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)在企業(yè)各個個職能部門間間實(shí)時共享和和傳遞，提高高了企業(yè)內(nèi)部部的信息透明明度和共享程程度，避免了了“信息孤島島”的狀況；；統(tǒng)一的的系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用用平臺臺為企企業(yè)各各級人人員提提供了了準(zhǔn)確確、實(shí)實(shí)時的的數(shù)據(jù)據(jù)與信信息，，便于于企業(yè)業(yè)各級級人員員作出出快速速響應(yīng)應(yīng)、制制定決決策。。ERP系統(tǒng)建建設(shè)與與應(yīng)用用集成的的系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用用平臺臺ERP系統(tǒng)上上線后后的改改善與與提高高ERP系統(tǒng)上上線前前存在在的問問題業(yè)務(wù)流流程梳梳理與與優(yōu)化化42xxx有限公公司生生產(chǎn)管管理（（PP）管理理效益益分析析——詳細(xì)（（4/8)SAP系統(tǒng)上上線前前，企企業(yè)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)分散散在多多個獨(dú)獨(dú)立的的系統(tǒng)統(tǒng)中分分散管管理，，容易易造成成物料料使用用錯誤誤的情情況發(fā)發(fā)生；；以手工工的方方式記記錄BOM及工藝路路線；工藝路線線以傳真真的方式式發(fā)布，，時間上上滯后，，且難以以控制版版本更新新，容易易造成工工藝偏差差，給企企業(yè)帶來來損失。。對物料進(jìn)進(jìn)行了細(xì)細(xì)化管理理，從風(fēng)風(fēng)格、特特色、檔檔次等多多角度對對物料進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)，為企企業(yè)產(chǎn)品品規(guī)劃提提供了基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)支持；；工藝路線線及BOM清單通過過系統(tǒng)上上傳，可可查看文文字描述述、表格格及圖片片，且通通過系統(tǒng)統(tǒng)在多部部門間實(shí)實(shí)時傳遞遞和共享享，提高高了信息息的及時時性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性；；版本的有有效期控控制保證證了工藝藝路線使使用的有有效性，，系統(tǒng)中中的過期期版本自自動失效效，這幫幫助企業(yè)業(yè)避免了了生產(chǎn)偏偏差，規(guī)規(guī)避了風(fēng)風(fēng)險和損損失；工藝路線變更更在系統(tǒng)中可可查詢變更記記錄，便于后后續(xù)追蹤ERP系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)與與應(yīng)應(yīng)用用業(yè)務(wù)務(wù)流流程程梳梳理理與與優(yōu)優(yōu)化化集中中細(xì)細(xì)化化的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理ERP系統(tǒng)統(tǒng)上上線線后后的的改改善善與與提提高高ERP系統(tǒng)上線線前存在在的問題題43xxx有限公司司生產(chǎn)管管理（PP）管理理效益益分析析——詳細(xì)（（5/8)SAP系統(tǒng)上上線前前，生生產(chǎn)訂訂單的的工序序安排排、工工時計(jì)計(jì)劃依依靠經(jīng)經(jīng)驗(yàn)設(shè)設(shè)定；；SAP系統(tǒng)上上線前前，生生產(chǎn)管管理與與物料料管理理、采采購管管理尚尚未實(shí)實(shí)現(xiàn)集集成；；SAP系統(tǒng)上上線前前，以以手工工的方方式，，憑借借經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對生生產(chǎn)成成本進(jìn)進(jìn)行估估算。。SAP系統(tǒng)上上線后后，以以固定定提前前期（（周期期）計(jì)計(jì)算開開工、、完工工時間間；另一方方面幫幫助企企業(yè)建建立了了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的生產(chǎn)產(chǎn)流程程和工工序，，避免免了對對于經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的依賴賴，提提高了了企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理理水平平；通過生生產(chǎn)訂訂單的的執(zhí)行行，集集成了了材料料、工工時成成本的的收集集，為為成本本核算算提供供數(shù)據(jù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)；各工序序工價價在SAP系統(tǒng)中中維護(hù)護(hù)，通通過IE工程數(shù)數(shù)據(jù)庫庫與SAP系統(tǒng)的的接口口，在在SAP系統(tǒng)中中自動動計(jì)算算生產(chǎn)產(chǎn)成本本，減減少了了人為為的手手工計(jì)計(jì)算，，同時時也提提高了了生產(chǎn)產(chǎn)成本本估算算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性。ERP系統(tǒng)建建設(shè)與與應(yīng)用用精益化化的生生產(chǎn)管管理與與監(jiān)控控ERP系統(tǒng)上上線后后的改改善與與提高高ERP系統(tǒng)上上線前前存在在的問問題業(yè)務(wù)流流程梳梳理與與優(yōu)化化44xxx有限公公司生生產(chǎn)管管理（（PP）管理理效益益分析析——詳細(xì)（（6/8)SAP系統(tǒng)上上線前前，生生產(chǎn)系系統(tǒng)不不支持持生產(chǎn)產(chǎn)過程程中的的報工工管理理，只只有在在完成成時進(jìn)進(jìn)行成成品入入庫操操作，，通過過線下下電話話或excel表的方方式分分享生生產(chǎn)過過程信信息。。SAP系統(tǒng)上上線后后，各各工序序生產(chǎn)產(chǎn)完畢畢后將將實(shí)際際產(chǎn)量量錄入入系統(tǒng)統(tǒng)，可可供相相關(guān)部部門及及時查查詢到到特定定時點(diǎn)點(diǎn)的生生產(chǎn)狀狀況，，了解解此生生產(chǎn)訂訂單在在各工工序上上的進(jìn)進(jìn)度，，提高高了企企業(yè)對對于生生產(chǎn)過過程的的監(jiān)控控能力力，有有助于于企業(yè)業(yè)及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，作作出調(diào)調(diào)整，，以保保證生生產(chǎn)正正常、、高效效的進(jìn)進(jìn)行。。ERP系統(tǒng)建建設(shè)與與應(yīng)用用生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度實(shí)實(shí)時可可控的的報工工管理理ERP系統(tǒng)上上線后后的改改善與與提高高ERP系統(tǒng)上上線前前存在在的問問題業(yè)務(wù)流流程梳梳理與與優(yōu)化化45xxx有限公公司生生產(chǎn)管管理（（PP）管理理效益益分析析——詳細(xì)（（7/8)SAP系統(tǒng)上上線前前，生生產(chǎn)系系統(tǒng)與與物料料管理理系統(tǒng)統(tǒng)各自自獨(dú)立立，需需要人人工導(dǎo)導(dǎo)出數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行編編碼轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換和和統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析；POS銷售數(shù)數(shù)據(jù)需需要通通過手手工匯匯總獲獲得，，工作作量繁繁重；；報表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時時間上上滯后后，較較難支支持決決策制制定。。SAP系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)據(jù)集成成與共共享為為企業(yè)業(yè)用戶戶提供供了及及時、、全面面、準(zhǔn)準(zhǔn)確的的信息息查詢詢與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)依依據(jù)，，相比比系統(tǒng)統(tǒng)上線線前，，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確確性、、透明明度及及及時時性有有了很很大提提高；實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)業(yè)對于于復(fù)雜雜報表表及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析的的需求求，體體現(xiàn)了了報表表在市市場分分析、、庫存存調(diào)整整、策策略調(diào)調(diào)整方方面的的價值值，從從而指指導(dǎo)采采購及及生產(chǎn)產(chǎn)活動動，間間接地地縮短短了采采購周周期、、降低低了采采購成成本、、生產(chǎn)產(chǎn)成本本、提提高了了資金金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率；；而且為企業(yè)業(yè)計(jì)劃管理理人員的決決策制定提提供了靈活活可靠的依依據(jù)，提高高了計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確率。ERP系統(tǒng)建設(shè)與與應(yīng)用實(shí)時、準(zhǔn)確確的報表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析析ERP系統(tǒng)上線后后的改善與與提高ERP系統(tǒng)上線前前存在的問問題業(yè)務(wù)流程梳梳理與優(yōu)化化46xxx有限公司生生產(chǎn)管理（（PP）管理效益益分析——詳細(xì)（8/8)業(yè)務(wù)流程例例外處理、、信息修改改缺乏規(guī)范范性和有效效的控制，，例如工藝藝路線的改改變，不便便于追蹤。。規(guī)范了業(yè)務(wù)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、信息修修改在系統(tǒng)統(tǒng)中記錄、、可控，提提高了工作作規(guī)范性，，便于后續(xù)續(xù)查詢和追追蹤。系統(tǒng)剛性管管控便于追蹤的系系統(tǒng)管理ERP系統(tǒng)上線后的的改善與提高高ERP系統(tǒng)上線前存存在的問題業(yè)務(wù)流程梳理理與優(yōu)化47?SAP2008/Page48xxx有限限公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理（（PP）經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益分分析析（（1/2)ERP實(shí)施施后后，，可可以以對對材材料料庫庫存存數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，減減少少積積壓壓庫庫存存，，由由此此帶帶來來的的投投資資收收益益為為83.8萬元元每每年年ERP實(shí)施后，，工藝路路線在系系統(tǒng)中固固化，計(jì)計(jì)劃工作作人員效效率提高高，由此此產(chǎn)生的的成本節(jié)節(jié)省為7.2萬元每年年績效面量化效益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，庫存結(jié)構(gòu)合理，資金利用率提高ERP實(shí)施前，由于無法對提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，也無法對材料的庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，ERP上線后，系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，因此也可以進(jìn)行一些有針對性的分析。就材料的積壓庫存占比，由于沒有上線前的數(shù)據(jù)，假設(shè)2009年1月分的數(shù)據(jù)為上線前的數(shù)據(jù)，積壓庫存占比為23.2%，到2009年10月，庫存積壓占比降低到15.8%，年平均庫存金額為5661.4萬元，年平均周轉(zhuǎn)2次，凈利潤率為10％。由此帶來的投資收益為838287元每年。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率提高,人工成本降低ERP實(shí)施后，工藝路線在系統(tǒng)中固化，計(jì)劃人員可以在系統(tǒng)中了解更多數(shù)據(jù)，手工操作大大減少，由此也提高了計(jì)劃人員的工作效率，產(chǎn)品計(jì)劃人員由4人減少到3人，由此帶來的成本節(jié)省為72000元每年。?SAP2008/Page49xxx有限公司司生產(chǎn)管管理（PP）經(jīng)濟(jì)效效益分析析（2/2)ERP實(shí)施后，，數(shù)據(jù)信信息共享享且全面面，生產(chǎn)產(chǎn)線完成成各類報報表工作作效率提提高，由由此產(chǎn)生生的成本本節(jié)省為為3.2萬元每年年ERP實(shí)施后，，數(shù)據(jù)信信息共享享且全面面，計(jì)劃劃部門完完成各類類報表工工作效率率提高，，由此產(chǎn)產(chǎn)生的成成本節(jié)省省為2.7萬元每年績效面量化效益數(shù)據(jù)共享，報表統(tǒng)計(jì)效率提高完成生產(chǎn)線的報表如生產(chǎn)訂單BOM變更統(tǒng)計(jì)表等約30張報表，現(xiàn)在只需要1個人花1小時的時間，保守估計(jì)以前至少每個月需要1個人花10天的時間，由此帶來的成本節(jié)省為32318元每年。數(shù)據(jù)共享，報表統(tǒng)計(jì)效率提高計(jì)劃部門統(tǒng)計(jì)完成下列報表的工作效率提高：1.計(jì)劃部門每天需要完成的庫存報表，由以前的1.5小時縮短到15分鐘。2.每周需要完成的計(jì)劃準(zhǔn)確率等2張報表，由以前的1個人工作2小時縮短到1個人工作15分鐘。3.每月需要完成的出庫分析表等6張報表，由原來的1個人工作2天時間縮短到1個人工作2小時。4.每季度需要完成的各類報表，也分別由原來的1個人平均工作2天時間縮短到1個人工作2小時。5.每年度需要完成的各類報表，由原來的1個人平均工作2天時間縮短到1個人工作2小時。由此帶來的成本節(jié)省為26966元每年。xxx有限公司銷售與分銷(SD)管理效益分析析——概覽（1/7)銷售與分銷管管理集成的系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用平臺SAPERP系統(tǒng)將數(shù)據(jù)管管理、分銷管管理、采購管管理、物流管管理、財(cái)務(wù)管管理等企業(yè)各各個業(yè)務(wù)流程程集成在統(tǒng)一一的系統(tǒng)應(yīng)用用平臺上，同同時實(shí)現(xiàn)了POS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的的連接接，在在極大大程度度上提提高了了企業(yè)業(yè)各部部門業(yè)業(yè)務(wù)人人員對對于信信息的的共享享程度度和利利用水水平。。集中、、細(xì)化化的基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)管管理SAP系統(tǒng)的的應(yīng)用用改善善了企企業(yè)級級基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理理水平平，實(shí)實(shí)現(xiàn)了了按照照商商品特特性、、所處處生命命周期期階段段、風(fēng)風(fēng)格、、工藝藝等屬屬性對對商品品進(jìn)行行細(xì)分分，能能夠幫幫助企企業(yè)各各層管管理者者進(jìn)行行多層層次、、多維維度的的分析析與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，，從而而協(xié)助助企業(yè)業(yè)優(yōu)化化了品品類規(guī)規(guī)劃策策略及及管理理水平平。實(shí)時、、準(zhǔn)確確的報報表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與與分析析SAP系統(tǒng)統(tǒng)的的應(yīng)應(yīng)用用使使企企業(yè)業(yè)各各個個業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門獲獲得得了了統(tǒng)統(tǒng)一一的的、、真真實(shí)實(shí)的的、、及及時時的的銷銷售售數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及及信信息息；；銷銷售售期期間間的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及及時時反反饋饋在在SAP系統(tǒng)統(tǒng)中中，，使使企企業(yè)業(yè)相相關(guān)關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人及及時時調(diào)調(diào)整整銷銷售售策策略略、、庫庫存存結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)以以適適應(yīng)應(yīng)市市場場變變化化成成為為了了可可能能，，并并為為企企業(yè)業(yè)銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃管管理理人人員員及及各各層層管管理理者者的的決決策策制制定定提提供供了了靈靈活活、、可可靠靠的的依依據(jù)據(jù)，，提提高高了了計(jì)計(jì)劃劃準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率和和可可靠靠性性。。精準(zhǔn)的銷銷售分析析及庫存存結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整SAP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用從根根本上改改變了以以往總部部及子公公司難以以獲得各各店鋪實(shí)實(shí)時庫存存信息及及銷售、、促銷數(shù)數(shù)據(jù)的狀狀況；xxx實(shí)現(xiàn)了通通過銷售售數(shù)據(jù)分分析，從從而快速速識別暢暢銷品和和滯銷品品，并為為暢銷品品提前安安排儲備備及生產(chǎn)產(chǎn)工作，，為滯銷銷品制定定銷售策策略，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售利利潤的最最大化，，提高了了企業(yè)的的市場反反映能力力。系統(tǒng)記錄錄、管控控的銷售售合同（（銷售訂訂單）管管理SAP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用為企企業(yè)提供供了系統(tǒng)統(tǒng)化的銷銷售合同同管理方方式，各各加盟商商的訂貨貨情況直直接在系系統(tǒng)中以以銷售合合同，即即銷售訂訂單，的的形式統(tǒng)統(tǒng)一記錄錄，系統(tǒng)統(tǒng)自動統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各新新花的需需求情況況，這在在根本上上替代了了以往員員工手工工統(tǒng)計(jì)匯匯總的工工作量，，縮短了了新花上上市的準(zhǔn)準(zhǔn)備時間間。50xxx有限公司司銷售與分分銷(SD)管理效益益分析——詳細(xì)（2/7)POS與分銷系系統(tǒng)缺乏乏有效的的接口，，POS銷售數(shù)據(jù)據(jù)需要進(jìn)進(jìn)行手工工統(tǒng)計(jì)清清點(diǎn)。SAP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了數(shù)據(jù)據(jù)管理、、分銷管管理、采采購業(yè)務(wù)務(wù)、物流流管理、、財(cái)務(wù)管管理等數(shù)數(shù)據(jù)及業(yè)業(yè)務(wù)流程程在ERP的統(tǒng)一平平臺上集集成和共共享，同同時實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了POS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的接接口，銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)直接上上傳反映映在SAP系統(tǒng)中，，提高了了信息共共享的速速度與程程度，是是企業(yè)管管理者制制定正確確、有效效決策的的基礎(chǔ)。。ERP系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用集成的系系統(tǒng)應(yīng)用用平臺ERP系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化51xxx有限公司司銷售與分分銷(SD)管理效益益分析——詳細(xì)（3/7)商品數(shù)據(jù)據(jù)的屬性性、特點(diǎn)點(diǎn)等信息息維護(hù)不不全面；；商品價格格維護(hù)層層級單一一，無法法同時維維護(hù)渠道道價與門門店價；；客戶主數(shù)數(shù)據(jù)的相相關(guān)信息息維護(hù)不不全。細(xì)化了對對于商品品的分類類以及對對商品特特點(diǎn)、屬屬性的劃劃分；通過維護(hù)護(hù)商品生生命周期期所處階階段的標(biāo)標(biāo)識，幫幫助企業(yè)業(yè)進(jìn)行多多層次、、多維度度的深入入分析，，從而制制定出有有針對性性的策略略，提高高了企業(yè)業(yè)的商品品品類規(guī)規(guī)劃和管管理水平平；對客戶進(jìn)進(jìn)行了更更為細(xì)致致的劃分分，識別別出了企企業(yè)的重重點(diǎn)客戶戶；SAP標(biāo)準(zhǔn)合作作伙伴功功能為客客戶及相相關(guān)訂單單管理提提供了靈靈活性，，例如送送達(dá)方可可在系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)，自動動帶入送送貨單，，而無需需手工記記錄，提提高了工工作的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性和和準(zhǔn)確性性，同時時也有助助于提升升客戶服服務(wù)水平平。業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化集中、細(xì)細(xì)化的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理ERP系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系統(tǒng)上線線前存在在的問題題ERP系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用52xxx有限公司司銷售與分分銷(SD)管理效益益分析——詳細(xì)（4/7)無法查詢詢和控制制加盟商商退貨的的數(shù)量與與狀態(tài)，，時常發(fā)發(fā)生實(shí)物物退回，，但物料料帳沒有有更新等等情況，，為退貨貨管理帶帶來了不不便。退貨單據(jù)據(jù)在系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)和記錄錄，經(jīng)過過客戶確確認(rèn)后，，依照打打印的系系統(tǒng)單據(jù)據(jù)在物流流公司提提貨，可可及時查查看退貨貨單與退退貨實(shí)物物是否相相符，避避免公司司損失；；退回貨品品狀態(tài)清清晰可查查，便于于企業(yè)庫庫存管理理者和使使用者實(shí)實(shí)時了解解可用庫庫存、質(zhì)質(zhì)檢庫存存的準(zhǔn)確確信息，，為進(jìn)一一步庫存存利用和和調(diào)整提提供了決決策依據(jù)據(jù)。ERP系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用清晰透明明、便于于追蹤的的退貨管管理ERP系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化53xxx有限公司司銷售與分分銷(SD)管理效益益分析——詳細(xì)（5/7)SAP系統(tǒng)上線線前，公公司商務(wù)務(wù)部需要要對加盟盟商在訂訂貨會上上確定的的訂貨清清單進(jìn)行行手工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總，以確確定各個個新品的的需求數(shù)數(shù)量和情情況，耗耗費(fèi)大量量人員和和工作時時間；銷售折扣扣手工計(jì)計(jì)算。SAP系統(tǒng)上線線后，公公司商務(wù)務(wù)部將各各個加盟盟商的訂訂貨情況況以銷售售合同（（銷售訂訂單）的的形式在在系統(tǒng)中中統(tǒng)一記記錄，由由此，系系統(tǒng)自動動統(tǒng)計(jì)對對于各個個新品的的需求數(shù)數(shù)量和情情況，在在很大程程度上降降低了員員工的手手工工作作量和工工作時間間，同時時也提高高了準(zhǔn)確確性和工工作效率率，縮短短了新品品上市的的準(zhǔn)備時時間；銷售折扣扣在系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)，錄入入銷售合合同（銷銷售訂單單）的同同時系統(tǒng)統(tǒng)自動帶帶出銷售售折扣，，簡化了了銷售訂訂單管理理的處理理流程，，提升了了管理水水平以及及可追蹤蹤性。ERP系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用系統(tǒng)記錄錄、管控控的銷售售合同（（銷售訂訂單）管管理ERP系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化54xxx有限公司司銷售與分分銷(SD)管理效益益分析——詳細(xì)（6/7)SAP系統(tǒng)上線線前，企企業(yè)缺乏乏有效的的信息技技術(shù)支持持，無法法準(zhǔn)確的的獲得各各店鋪的的實(shí)時庫庫存信息息及銷售售、促銷銷信息；；促銷期期間無法法進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控與分分析；難以識別別暢銷品品及滯銷銷品，無無法做出出相應(yīng)對對策。SAP系統(tǒng)上線線后，庫庫存信息息在系統(tǒng)統(tǒng)中及時時反映，，方便查查詢與報報表統(tǒng)計(jì)計(jì)；店鋪鋪的銷售售數(shù)據(jù)也也通過POS與SAP系統(tǒng)的接接口及時時獲得，，實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)針針對銷售售數(shù)據(jù)和和庫存信信息，在在促銷期期間對毛毛利進(jìn)行行監(jiān)控，，從而及及時調(diào)整整銷售策策略與庫庫存結(jié)構(gòu)構(gòu)；可通過銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)快速識識別暢銷銷品和滯滯銷品，，并為暢暢銷品提提前安排排儲備及及生產(chǎn)工工作，為為滯銷品品制定銷銷售策略略，最終終實(shí)現(xiàn)銷銷售利潤潤的最大大化。ERP系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用精準(zhǔn)的銷銷售分析析及庫存存結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整ERP系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化55xxx有限公司司銷售與分分銷(SD)管理效益益分析——詳細(xì)（7/7)SAP系統(tǒng)上線線前，報報表統(tǒng)計(jì)計(jì)以手工工操作為為主，依依靠子公公司店鋪鋪員工進(jìn)進(jìn)行手工工統(tǒng)計(jì)，，總部人人員進(jìn)行行手工匯匯總，一一方面報報表統(tǒng)計(jì)計(jì)時間上上滯后，，準(zhǔn)確性性難以保保證，另另一方面面報表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的維維度和深深度也有有較大的的局限性性。SAP系統(tǒng)的上上線為企企業(yè)報表表統(tǒng)計(jì)提提供了統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)源與與先進(jìn)的的技術(shù)手手段，使使企業(yè)復(fù)復(fù)雜報表表統(tǒng)計(jì)需需求成為為了可能能；SAP系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)集成成與共享享為企業(yè)業(yè)用戶提提供了及及時、全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確的信信息查詢詢與統(tǒng)計(jì)計(jì)依據(jù)，，相比系系統(tǒng)上線線前，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確性、透透明度及及及時性性有了很很大提高高；為企業(yè)銷銷售計(jì)劃劃管理人人員的決決策制定定提供了了靈活、、可靠的的依據(jù)，，提高了了計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確率和和可靠性性。ERP系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用實(shí)時、準(zhǔn)準(zhǔn)確的報報表統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析ERP系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化56?SAP2008/Page57xxx有限公司司分銷管管理（SD）經(jīng)濟(jì)效效益分析析（1/3)ERP實(shí)施后，，可以對對成品庫庫存數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分分析，減減少積壓壓庫存，，由此帶帶來的投投資收益益為465.6萬元每年年ERP實(shí)施后，，生產(chǎn)部部門通過過分析報報表，生生產(chǎn)更加加合理，，商品缺缺貨率降降低，由由此帶來來的投資資收益為為22.8萬元每年年績效面量化效益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，庫存結(jié)構(gòu)合理，資金利用率提高ERP實(shí)施前，由于無法對提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，也無法對成品的庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，ERP上線后，系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，因此也可以進(jìn)行一些有針對性的分析。就成品的積壓庫存占比，由于沒有上線前的數(shù)據(jù)，假設(shè)2009年2月份的數(shù)據(jù)為上線前的數(shù)據(jù)，積壓庫存占比為32.51%，到2009年10月，庫存積壓占比降低到7.02%，成品年平均庫存金額為9133萬元，年平均庫存金額為9133萬元，年平均周轉(zhuǎn)2次。由此帶來的成本節(jié)省為4656003元每年。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，銷售機(jī)會增加，利潤增加ERP實(shí)施前，旺季缺貨率平均1850萬，ERP實(shí)施后，由于可以實(shí)現(xiàn)對商品的庫存進(jìn)行分析，生產(chǎn)部門可以對暢銷商品提前安排生產(chǎn)，商品的缺貨率大大降低，變?yōu)楝F(xiàn)在的平均711萬。如果凈利潤率按10％，一年周轉(zhuǎn)2次計(jì)算，由此帶來的新增利潤為2278000元每年。?SAP2008/Page58xxx有限公司司分銷管管理（SD）經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益分分析析（（2/3)ERP實(shí)施施后后，，錄錄入入訂訂貨貨合合同同時時，，可可以以在在ERP系統(tǒng)統(tǒng)查查詢詢相相關(guān)關(guān)信信息息，，工工作作效效率率提提高高，，帶帶來來的的成成本本節(jié)節(jié)省省為為0.9萬元元每每年年ERP實(shí)施施后后，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)信信息息共共享享且且完完整整，，毛毛利利率率報報表表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)效效率率提提高高，，由由此此帶帶來來的的成成本本節(jié)節(jié)省省為為2.6萬元元每每年年績效面量化效益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率提高訂貨會結(jié)束后，在系統(tǒng)中錄入訂購合同，ERP實(shí)施前，需要工作人員查詢每一份訂單后，再錄入，平均每張訂單耗時30分鐘，現(xiàn)在錄入時，可以在ERP系統(tǒng)中直接查詢商品信息，錄入每一張訂單平均需要10分鐘，加盟商約400家,一年兩次訂貨會。由此帶來的成本節(jié)省為9091元每年。數(shù)據(jù)共享，報表統(tǒng)計(jì)效率提高現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是半個月查詢所有門店的毛利率，一般需要30分鐘的時間。以前如果要查詢毛利率，需要到財(cái)務(wù)部門了解，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)每個店的毛利率需要1個人花30分鐘統(tǒng)計(jì)完成，共有77家門店。由此帶來的成本節(jié)省為26250元每年。?SAP2008/Page59xxx有限公公司分分銷管管理（（SD）經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益分析析（3/3)ERP實(shí)施后后，數(shù)數(shù)據(jù)信信息共共享且且完整整，促促銷毛毛利率率的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)效效率提提高，，由此此帶來來的成成本節(jié)節(jié)省為為2.4萬元每每年績效面量化效益數(shù)據(jù)共享，報表統(tǒng)計(jì)效率提高促銷毛利率的查詢，ERP實(shí)施前，如果想查詢到當(dāng)天營業(yè)結(jié)束后每個店的促銷毛利率，需要請IT部門的人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)一家店的毛利率需要一個人花30分鐘時間，現(xiàn)在只需要花5分鐘時間就可以查詢到所有門店的毛利率了。一般每年每個門店平均進(jìn)行2次促銷，每次促銷的時間平均為11天，由此帶來的成本節(jié)省為24063元每年。xxx有限公公司財(cái)財(cái)務(wù)管管理（（FI/CO)管理效效益分分析——概覽（（1/8）財(cái)務(wù)管管理標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)規(guī)范化化的業(yè)業(yè)務(wù)管管理流流程SAPERP系統(tǒng)統(tǒng)的的上上線線在在很很大大程程度度上上，，協(xié)協(xié)助助企企業(yè)業(yè)推推動動了了業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理流流程程的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化和和規(guī)規(guī)范范化化進(jìn)進(jìn)程程，，通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)的的支支持持，，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過過程程中中的的各各個個流流程程和和環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)在在系系統(tǒng)統(tǒng)中中實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了固固化化和和細(xì)細(xì)化化，，明明確確了了各各部部門門以以及及部部門門內(nèi)內(nèi)各各單單位位的的負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)范范圍圍和和相相關(guān)關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人的的職職責(zé)責(zé)范范圍圍與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)高高度度集集成成的的會會計(jì)計(jì)核核算算管管控控SAP系統(tǒng)統(tǒng)的的上上線線成成功功推推動動了了企企業(yè)業(yè)整整體體系系統(tǒng)統(tǒng)化化會會計(jì)計(jì)核核算算及及控控制制體體系系的的建建立立；；有有效效的的幫幫助助企企業(yè)業(yè)降降低低了了生生產(chǎn)產(chǎn)及及營營運(yùn)運(yùn)成成本本，，使使總總部部核核算算的的規(guī)規(guī)范范性性和和嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性性得得以以增增強(qiáng)強(qiáng)，，加加大大了了監(jiān)監(jiān)控控力力度度。。集成成、、統(tǒng)統(tǒng)一一的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程信信息息平平臺臺SAPERP系統(tǒng)統(tǒng)的的應(yīng)應(yīng)用用從從根根本本上上打打破破了了企企業(yè)業(yè)以以往往各各部部門門、、子子公公司司、、加加盟盟商商在在業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程管管理理及及信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)使使用用上上相相互互獨(dú)獨(dú)立立、、割割裂裂的的狀狀況況；；通通過過業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)流流程程的的一一體體化化，，加加強(qiáng)強(qiáng)了了財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部門門與與其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門，，包包括括物物料料管管理理、、采采購購管管理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理、、銷銷售售與與分分銷銷管管理理等等在在內(nèi)內(nèi)的的多多個個部部門門間間的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)信信息息橫橫向向聯(lián)聯(lián)系系和和實(shí)實(shí)時時共共享享。。清晰晰明明確確的的生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本歸歸集集ERP系統(tǒng)統(tǒng)上上線線后后，，生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本及及費(fèi)費(fèi)用用在在生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單中中自自動動體體現(xiàn)現(xiàn)和和歸歸集集，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門門通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)查查詢詢和和匯匯總總，，對對生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本進(jìn)進(jìn)行行管管控控，，減減少少了了企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理人人員員大大量量的的手手工工操操作作；；將將工工作作重重心心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向?qū)ιa(chǎn)產(chǎn)成成本本的的控控制制、、對對成成本本差差異異的的分分析析以以及及超超常常成成本本分分析析等等管管理理方方面面上上。。系統(tǒng)管控控的銷售售收入管管理POS銷售收入入通過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)接口口上傳SAP系統(tǒng)，提提高了銷銷售收入入及時反反映的速速度和及及時性，，為銷售售期間的的快速市市場反映映提供了了依據(jù)，，另一方方面，也也幫助減減輕了財(cái)財(cái)務(wù)人員員的工作作量，提提高了工工作效率率，同時時也使財(cái)財(cái)務(wù)管理理人員將將工作關(guān)關(guān)注重點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移至至銷售收收入的回回款監(jiān)控控上，提提升了企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理水平。。實(shí)時、準(zhǔn)準(zhǔn)確的報報表統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析業(yè)務(wù)操作作處理實(shí)實(shí)時更新新財(cái)務(wù)憑憑證，實(shí)實(shí)現(xiàn)了企企業(yè)各個個業(yè)務(wù)流流程與財(cái)財(cái)務(wù)處理理的高度度集成，，為企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理人員員提供了了及時、、全面、、準(zhǔn)確的的信息查查詢與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)據(jù)，60xxx有限公司司財(cái)務(wù)管管理（FI/CO)管理效益益分析——詳細(xì)（2/8）企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程缺缺乏標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理；企業(yè)子公公司、加加盟商眾眾多，且且地理分分布較為為廣泛，，由于缺缺乏有效效的信息息系統(tǒng)支支持，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制制力度較較弱。將企業(yè)各各個業(yè)務(wù)務(wù)流程以以系統(tǒng)的的方式固固化、細(xì)細(xì)化；各各子公司司、加盟盟商遵循循標(biāo)準(zhǔn)流流程開展展業(yè)務(wù)，，信息在在系統(tǒng)中中實(shí)時共共享，實(shí)實(shí)現(xiàn)了總總部對企企業(yè)各個個業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)的監(jiān)監(jiān)控與管管理，加加強(qiáng)了控控制力度度；會計(jì)計(jì)科科