重慶研創(chuàng)咨詢《績效與計劃管理》培訓效果現(xiàn)場反饋報告

1重慶皇華控股集團有限公司《績效與計劃管理》培訓效果現(xiàn)場反饋報告此方案僅供貴單位高層內(nèi)部參考使用。未經(jīng)重慶工商大學企業(yè)軟實力研究中心書面許可，不得擅自傳閱、引用或復制。目錄2效果評估目的1效果評估內(nèi)容2學員收獲摘記3學員建議摘記4研創(chuàng)客觀建議5導言3評估目的：檢驗培訓效果達成情況檢驗主辦單位和培訓方合作效果檢驗學員現(xiàn)場對培訓方的滿意度為培訓組織者以后的培訓決策提供參考目錄4效果評估目的1效果評估內(nèi)容2學員收獲摘記3學員建議摘記4研創(chuàng)客觀建議5出勤情況5《績效與計劃管理》培訓效果現(xiàn)場反饋表統(tǒng)計（隨機抽樣）實發(fā)數(shù)量30份實收數(shù)量27份培訓現(xiàn)場滿意度評估：

74.10%的學員對本次培訓的講師風格非常滿意；無人表示不滿意。效果評估過程培訓現(xiàn)場滿意度評估：59.30%的學員對本次培訓的講師風格—授課技巧非常滿意；無人表示不滿意。效果評估過程培訓現(xiàn)場滿意度評估：59.30%的學員對本次培訓的課程設計—重難點設計非常滿意；無人表示不滿意。效果評估過程培訓現(xiàn)場滿意度評估：48.10%的學員對本次培訓的課程設計—案例設計和講解非常滿意；51.90%的學員都表示滿意；無人表示不滿意。效果評估過程培訓現(xiàn)場滿意度評估：85.20%的學員對本次培訓的課程設計—時間把握和科學應用方面非常滿意；無人表示不滿意。效果評估過程培訓訓現(xiàn)現(xiàn)場場滿滿意意度度評評估估：：63%的學學員員對對本本次次培培訓訓的的課課程程設設計計—課件件設設計計及及邏邏輯輯性性非非常常滿滿意意；；29.60%的學學員員都都表表示示滿滿意意；；7.40%的學學員員表表示示能能接接受受；；無無人人表表示示不不滿滿意意。。效果果評評估估過過程程培訓訓現(xiàn)現(xiàn)場場滿滿意意度度評評估估：：59.3%的學學員員對對本本次次培培訓訓的的課課程程設設計計—授課課思思路路及及引引導導學學員員發(fā)發(fā)問問方方面面非非常常滿滿意意；；33.30%的學學員員都都表表示示滿滿意意；；7.40%的學學員員表表示示能能接接受受；；無無人人表表示示不不滿滿意意。。效果果評評估估過過程程培訓訓現(xiàn)現(xiàn)場場滿滿意意度度評評估估：：77.8%的學學員員對對本本次次培培訓訓的的課課程程設設計計—老師師授授課課語語言言非非常常滿滿意意；；22.20%的學學員員都都表表示示滿滿意意；；無無人人表表示示不不滿滿意意。。效果果評評估估過過程程培訓現(xiàn)場場滿意度度評估：：77.8%的學員對對本次培培訓的課課程設計計—老師上課課精神狀狀態(tài)非常常滿意；；40.70%的學員都都表示滿滿意；無無人表表示不滿滿意。效果評估估過程培訓現(xiàn)場場滿意度度評估：：63%的學員對對本次培培訓的課課程設計計—老師備備課充充分，，熟練練程度度非常常滿意意；37%的學員員都表表示滿滿意；；無無人表表示不不滿意意。效果評評估過過程培訓現(xiàn)現(xiàn)場滿滿意度度評估估：74.1%的學員員對本本次培培訓的的助理理服務務態(tài)度度—態(tài)度友友好，，服務務周到到等非非常滿滿意；；22.2%的學員員表示示滿意意；無無1人表示示不滿滿意。。效果評評估過過程滿意度度總評評估：：實收27位學員員調(diào)查查問卷卷數(shù)據(jù)據(jù)顯示示，93.07%的學員員對本本次《績效考考核與與計劃劃管理理》培訓表表示非非常滿滿意；；5.6%的學員員表示示滿意意；1.33%的學員員表示示一般般；無無人人表示示不滿滿意。。效果評評估過過程目錄18效果評評估目目的1效果評估內(nèi)容2學員收獲摘記3學員建議摘記4研創(chuàng)客觀建議519學員在本次培訓中的收獲摘記1、明白企業(yè)為什么要實施績效考核制度；2、績效管理能給企業(yè)帶來“三笑”的結(jié)果；3、掌握了工作目標如何分解；4、認識到績效與計劃管理在企業(yè)的重要性；5、通過程老師的培訓，明白了本部門存在一些不足的原因；6、進一步明確了企業(yè)發(fā)展必須制定戰(zhàn)略計劃目標；7、真正了解績效考核的目的和意義，不是為扣員工的錢，是雙重機制；8、團隊協(xié)作才能達成目標的重要性9、了解了軍事化目標管理的方式與方法。10、知道如何通過目標管理科學實現(xiàn)業(yè)績目標學員收收獲摘摘記目錄20效果評評估目目的1效果評估內(nèi)容2學員收獲摘記3學員建議摘記4研創(chuàng)客觀建議521學員在本次培訓中提出的建議摘記1、建議公司以后分層分級系統(tǒng)培訓，高層、中層、基層分開組織相應培訓；2、建議集團針對不同公司的業(yè)務提供針對性的培訓；3、建議盡快組織皇華基層團隊綜合素質(zhì)提升方面的培訓，以此保障人才梯隊建設；4、建議公司定期組織銷售技能方面的培訓；5、請公司領導高度重視企業(yè)文化梳理和企業(yè)文化推行與落地方面的培訓與輔導；6、建議公司培訓地點可以靈活處理，并非一定要在公司會議室；7、建議以后可以采取小班培訓；8、建議公司將每一年的培訓計劃提前公布讓大家知道；學員建議摘摘記目錄22效果評估目目的1效果評估內(nèi)容2學員收獲摘記3學員建議摘記4研創(chuàng)客觀建議5研究究中中心心建建議議如何改善？人力資源系統(tǒng)運營管控系統(tǒng)營銷管理系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)23問題題如如何何解解決決？？治標標？？治本本？？標本本兼兼治治24戰(zhàn)略目標更加清晰，對團隊更加富有激勵性；提升企業(yè)文化對員工和客戶的感召力；打造優(yōu)秀的團隊、提升管理效率、提高工作績效；提高員工主動營銷技能，增加企業(yè)銷售業(yè)績；完善企業(yè)經(jīng)營過程中的制度與流程，逐步實現(xiàn)標準化、流程化管理；科學健全的軟實力體系將為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強有力的保障。企業(yè)軟實力系統(tǒng)產(chǎn)出過程指導企業(yè)制作戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)建立創(chuàng)新商業(yè)模式；量身定做企業(yè)文化、協(xié)助推廣到企業(yè)日常經(jīng)營活動中；指導企業(yè)建設選人、育人、用人、留人的人才管理系統(tǒng)；指導企業(yè)建立“工業(yè)化”的營銷管理系統(tǒng)；指導企業(yè)打造精細化、標準化、規(guī)范化、流程化的運營管控系統(tǒng)。成果產(chǎn)出25“敢于于自自我我否否定定，，積積極極推推動動變變革革。?！逼髽I(yè)高、中、基層各層部分人員在思想上可以接受，但行動上難以配合和支持，尤其是利益影響較大的崗位和人員高、中、基層人員過去的工作方式與習慣難以在短時間內(nèi)改變對管理創(chuàng)新的理解認識與磨合需要有個過程管理創(chuàng)新會對管理人員的素質(zhì)與技能有新的要求管理變革會暴露出貴公司的一些深層次的歷史遺留問題，并會在一定程度上將其激化為矛盾缺乏足夠的符合貴公司管理變革需要的綜合管理人才。管理變革可能遇到的阻力貴公司的過去是成功的，過去的成功建立在高層領導敢于突破現(xiàn)狀，勇于否定既有模式的基礎上。我們希望，貴公司的高層今后能繼續(xù)發(fā)揚“自我否定”的精神，突破過去的行為模式和思維模式，利用但不依賴過去的成功經(jīng)驗。改革后貴公司的運作效率和現(xiàn)代企業(yè)的決策機制是我們研究中心希望看到的的未來。管理變革建議2627競爭爭力力軟實力27重慶慶工工商商大大學學企企業(yè)業(yè)軟軟實實力力研研究究中中心心是是在在重重慶慶工工商商大大學學相相關(guān)關(guān)領領導導領領銜銜承承擔擔教教育育部部人人文文社社會會科學學研研究究規(guī)規(guī)劃劃基基金金項項目目《社會會責責任任視視角角下下的的民民營營企企業(yè)業(yè)軟軟實實力力研研究究》（項項目目批批準準號號：：11YJA630168）的的基基礎礎上上，，整整合合重重慶慶工工商商大大學學校校內(nèi)內(nèi)外外優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)資資源源組組建建成成立立。。重慶研創(chuàng)企業(yè)業(yè)管理咨詢有有限公司是研研究中心研究究成果的推廣廣應用平臺。。專注推廣重重慶工商大學企業(yè)軟軟實力研究中中心的研究成成果，以幫助助企業(yè)提升軟軟實力，致力力于打造中國國企業(yè)軟實力系統(tǒng)建設知知名品牌?！爸貞c研創(chuàng)咨咨詢顧問團隊隊”：看“決決策者”所看看不到的問題題，做老板的的“眼睛”。?！爸貞c研創(chuàng)咨咨詢顧問團隊隊”：聽“決決策者”所聽聽不到的意見見，做老板的的“耳朵”。?！爸貞c研創(chuàng)咨咨詢顧問團隊隊”：說“決決策者”想說說卻不便說的的話，做決策策者的“嘴巴巴”。“重慶研創(chuàng)咨咨詢顧問團隊隊”：想“決決策者”沒時時間、沒精力力去想的發(fā)展展大計，做決決策者的“外外腦”“重慶慶研創(chuàng)創(chuàng)咨詢詢顧問問團隊隊”：：做““決策策者””想做做卻無無法去去做的的事，，做決決策者者的““左膀膀右臂臂”。。重慶研研創(chuàng)咨咨詢獨獨家應應用推推廣企企業(yè)軟軟實力力5大系統(tǒng)統(tǒng)，15大模塊塊，5大服務務領