afv-文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理一般概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目就是為了達(dá)到特定目標(biāo)而進(jìn)行的一次性努力。每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束時(shí)間。項(xiàng)目在有些方面與常規(guī)作業(yè)相似，但項(xiàng)目與常規(guī)作業(yè)的不同之處在于，常規(guī)作業(yè)是進(jìn)行中的重復(fù)性工作，而項(xiàng)目是臨時(shí)性和獨(dú)特的工作。一些例子奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)是大型綜合性的項(xiàng)目一次演唱會(huì)、舉辦一場體育比賽拍攝一部電影項(xiàng)目管理的一般概念項(xiàng)目管理的知識(shí)和實(shí)踐可以通過項(xiàng)目的過程來描述。這些過程可以劃分為5組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾；項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以及項(xiàng)目采購管理的。文化項(xiàng)目的創(chuàng)新性文化項(xiàng)目所開發(fā)與生產(chǎn)的是以精神內(nèi)容要素為核心的文化產(chǎn)品，其投入資源，除了資金和實(shí)物資本之外，更重要的是大量的創(chuàng)意、版權(quán)和人力資本等無形的要素。例如超級(jí)女生，關(guān)鍵在于一個(gè)好的創(chuàng)意和商業(yè)模式，能夠?qū)⒏鞣N資源有效地組合起來。文化項(xiàng)目的生產(chǎn)必須具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新度。精神內(nèi)容要素的雷同無法吸引消費(fèi)者的興趣，也不能在市場中立足。新的事物總是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，文化項(xiàng)目往往是投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，存在較多的不確定因素。因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理和成員一方面具備較高的創(chuàng)新能力，另一方面要具有較好的市場預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。文化項(xiàng)目的復(fù)雜性精神內(nèi)容生產(chǎn)存在內(nèi)容的創(chuàng)新，以及從創(chuàng)新到產(chǎn)品化生產(chǎn)的兩個(gè)過程。前一個(gè)是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品中所包含的精神內(nèi)容的創(chuàng)作、策劃與組合。后者是將相應(yīng)的精神內(nèi)容要素固化到相應(yīng)的物質(zhì)載體中去，成為產(chǎn)品形態(tài)。一個(gè)文化產(chǎn)品項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)純精神產(chǎn)品到準(zhǔn)精神產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)化，是一個(gè)復(fù)雜的過程。文化項(xiàng)目管理不但要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中資金、成本、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)還要建立起完善的內(nèi)容信息管理、版權(quán)管理與開發(fā)系統(tǒng)。例如，電影需要需要導(dǎo)演、明星、編劇等創(chuàng)意人才的勞動(dòng)。這些通常稱為線上部分。而電影創(chuàng)意要轉(zhuǎn)化為電影產(chǎn)品，必須通過電影的攝像、道具、場務(wù)、化妝、后期制作等多個(gè)部門協(xié)同完成。這些生產(chǎn)部門通常成為線下部分。通過法律、金融和保險(xiǎn)等環(huán)節(jié)的合作，獲得項(xiàng)目的資金，通過發(fā)行環(huán)節(jié)進(jìn)行電影營銷。電影還會(huì)產(chǎn)生大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如哈里波特、迪斯尼等，可以通過形象許可和版權(quán)經(jīng)營，形成玩具、圖書、文具等。文化項(xiàng)目的雙重屬性

文化產(chǎn)品具有意識(shí)形態(tài)和商品的雙重屬性，因而存在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益兩個(gè)方面的目標(biāo)。項(xiàng)目管理必須能夠?qū)烧呓Y(jié)合起來。例如2004年反腐、涉案作品數(shù)量猛增，在犯罪手法、腐敗內(nèi)幕的描寫上不斷升級(jí)，很多劇目中已經(jīng)出現(xiàn)了腐敗層次越來越高、范圍越來越大、案情越來越“黑”的趨勢(shì)，這些都會(huì)對(duì)電視觀眾產(chǎn)生誤導(dǎo)。廣電總局適當(dāng)壓縮了這一類劇目規(guī)劃立項(xiàng)的比例。在審批立項(xiàng)時(shí)，對(duì)觀眾意見較大的反腐、涉案劇目加大了管理力度，將全年申報(bào)的308部涉案劇目壓縮了40%。項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)項(xiàng)目選擇項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目資金籌措成本控制

進(jìn)度控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制一、項(xiàng)目選擇項(xiàng)目選擇就是決定做什么的問題，是確定具有良好潛力的投資對(duì)象過程。投資者和企業(yè)可能面臨多個(gè)可以選擇的方案，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定最佳的投資對(duì)象。文化項(xiàng)目在項(xiàng)目選擇方面對(duì)創(chuàng)新程度要求高。電影制片人會(huì)閱讀大量的劇本，而最后選擇拍攝的只有幾部。出版商對(duì)暢銷書的選項(xiàng)也是十分嚴(yán)格。唱片公司對(duì)新藝人的選擇和包裝，需要進(jìn)行大量的市場調(diào)查和評(píng)估。在時(shí)裝和時(shí)尚工藝品業(yè)，往往是通過大型的展銷和展示會(huì)，通過市場來檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)樣品，然后在獲取訂單的情況下，才進(jìn)行投資生產(chǎn)。即使對(duì)公益文化項(xiàng)目贊助，也要經(jīng)過較多的審核程序。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必必須通通過項(xiàng)項(xiàng)目投投入產(chǎn)產(chǎn)出分分析，，寫出出詳細(xì)細(xì)的項(xiàng)項(xiàng)目可可行性性報(bào)告告。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理除除了分分析項(xiàng)項(xiàng)目可可得到到的利利潤外外；還還要分分析該該項(xiàng)目目可能能面臨臨的環(huán)環(huán)境，，各種種有利利的和和不利利的因因素。。特別別要分分析如如果資資金不不能及及時(shí)到到位，，項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)的內(nèi)內(nèi)容與與團(tuán)隊(duì)隊(duì)要如如何處處理；；如果果項(xiàng)目目拖延延時(shí)間間過長長，是是否對(duì)對(duì)公司司有生生存影影響及及公司司以后后的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展等等。文化項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)出影影響具具有長長期性性，在在文化化項(xiàng)目目選擇擇方面面要注注意項(xiàng)項(xiàng)目的的長期期效益益。文化項(xiàng)項(xiàng)目的的選擇擇要注注意項(xiàng)項(xiàng)目所所產(chǎn)生生的社社會(huì)效效益。。奧運(yùn)會(huì)會(huì)的投投入十十分巨巨大，，其產(chǎn)產(chǎn)生效效益并并不是是在當(dāng)當(dāng)年就就結(jié)束束的，，不限限于奧奧運(yùn)會(huì)會(huì)的盈盈余結(jié)結(jié)算。。會(huì)形形成的的大量量場館館資源源具有有長期期經(jīng)營營的潛潛力，，同時(shí)時(shí)奧運(yùn)運(yùn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)對(duì)整整個(gè)地地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)和拉拉動(dòng)作作用不不可忽忽視。。同時(shí)時(shí)，奧奧運(yùn)會(huì)會(huì)對(duì)國國家和和城市市的形形象樹樹立有有著不不可估估量的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。項(xiàng)目選擇過程程中的談判與與合作文化項(xiàng)目的選選擇過程中，，會(huì)涉及到與與風(fēng)險(xiǎn)投資商商、合作伙伴伴的合作問題題。江蘇省文化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與美美國Viridian公公司合拍《南南京浩劫》電電影，項(xiàng)目選選擇和啟動(dòng)是是雙方經(jīng)過多多輪談判達(dá)成成了項(xiàng)目的共共識(shí)。項(xiàng)目洽談會(huì)、、項(xiàng)目招商推推介會(huì)方式。。中介機(jī)構(gòu)。好好萊塢的電影影藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)紀(jì)管理公司CAA的打包包運(yùn)作模式。。二、項(xiàng)目計(jì)劃劃文化項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃過程涉及及到兩個(gè)過程程，一個(gè)是項(xiàng)項(xiàng)目概念策劃劃過程，就是是對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)創(chuàng)意過程，確確定項(xiàng)目的主主體和核心理理念，項(xiàng)目的的定位和項(xiàng)目目經(jīng)營模式。。另一個(gè)是項(xiàng)目目的具體計(jì)劃劃過程，就是是將創(chuàng)意具體體轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目目的目標(biāo)，并并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)分解，形成成項(xiàng)目計(jì)劃書書的過程。文化項(xiàng)目往往往起源一個(gè)好好的創(chuàng)意，““超級(jí)女生生”的概念念和“想唱就就唱”鮮明主主題就確定了了這個(gè)超級(jí)女女生項(xiàng)目的根根本內(nèi)涵?！啊皦?mèng)想中國””，雖然主題題也很好，但但是概念上就就不如超級(jí)女女生來得明確確直接。兩個(gè)個(gè)項(xiàng)目概念和和主題也不同同的。項(xiàng)目的策劃是是項(xiàng)目的創(chuàng)意意過程。必須須圍繞一個(gè)核核心的理念把把各種要素組組合起來，將將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可可行的商業(yè)模模式。項(xiàng)目的商業(yè)模模式，就是以以項(xiàng)目的創(chuàng)意意、目標(biāo)為中中心，將各種種要素組合起起來，形成的的盈利模式。。文化項(xiàng)目的雙雙重屬性，要要求項(xiàng)目盈利利模式與社會(huì)會(huì)效益目標(biāo)結(jié)結(jié)合。案例：奧運(yùn)會(huì)會(huì)模式奧運(yùn)會(huì)的核心心目標(biāo)應(yīng)該是是三個(gè)基本部部分構(gòu)成：奧林匹克主義義是核心理念念，包括舉辦辦國文化得到到了多大傳承承？直接參與的程程度有多少？？有多少人與與舉辦國產(chǎn)生生或建立了親親密關(guān)系？社社會(huì)的良好反反映有多大？？經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商商業(yè)驅(qū)動(dòng)力與與舉辦經(jīng)費(fèi)支支持力度有多多大？也就是是所謂奧運(yùn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力力有多大？洛杉磯奧運(yùn)會(huì)會(huì)以前，舉辦辦奧運(yùn)會(huì)基本本上是“賠本本賺吆喝”，，舉辦國更多多地將之視為為“形象工程程”。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)會(huì)是1896年奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)創(chuàng)辦以來首次次由民間承辦辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)位位目標(biāo)，采取取了如下主要要措施：與企企業(yè)集團(tuán)訂立立資助協(xié)議；；出售電視廣廣播權(quán)和比賽賽門票；壓縮縮各項(xiàng)開支，，充分利用現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)施，盡盡量不修建體體育場館；不不新蓋奧林匹匹克村，租借借加州兩座大大學(xué)宿舍供運(yùn)運(yùn)動(dòng)員、官員員住宿；招募募志愿人員為為大會(huì)義務(wù)工工作等?？傤A(yù)預(yù)算為4.5億美元，據(jù)據(jù)1984年年12月19日洛杉磯奧奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)會(huì)公布的材料料，盈余為2.5億美元元。１９９６年亞亞特蘭大奧運(yùn)運(yùn)會(huì)時(shí)遇到不不少問題。商商業(yè)廣告鋪天天蓋地，特許許經(jīng)營商品泛泛濫，大幅提提高服務(wù)收費(fèi)費(fèi)，嚴(yán)重地影影響了城市形形象，交通、、通信設(shè)施投投入不足，甚甚至出現(xiàn)了維維持秩序的警警察工資都要要奧委會(huì)開支支的情況，影影響了比賽正正常進(jìn)行，沖沖淡了奧運(yùn)主主題。然而，在洛杉杉磯模式之后后，如何正確確看待奧運(yùn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)，防止過過度商業(yè)化運(yùn)運(yùn)作與奧運(yùn)主主旨相違背，，與如何贏利利成為人們都都需要考慮的的問題。民間與政府相相結(jié)合、商業(yè)業(yè)運(yùn)作與行政政指揮相結(jié)合合辦大型運(yùn)動(dòng)動(dòng)會(huì)，既有資資金保證，又又有工作效率率。悉尼奧運(yùn)運(yùn)會(huì)的成功便便得益于這種種新的模式。。項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃劃明確項(xiàng)目的目目標(biāo)體系，設(shè)設(shè)立項(xiàng)目最終終需要達(dá)成的的目標(biāo)清單。。并且為了實(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)標(biāo)，即如何達(dá)達(dá)成這些目標(biāo)標(biāo)的問題。為項(xiàng)目的進(jìn)行行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，，也就是對(duì)上上述工作分解解形成的任務(wù)務(wù)、子任務(wù)、、工作包等各各個(gè)層級(jí)，確確定其對(duì)項(xiàng)目目的總體的績績效、進(jìn)度和和成本的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。也就是確確定每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)需要達(dá)到的的績效、成本本、進(jìn)度等方方面的目標(biāo)，，以及每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)和層次的的分工和責(zé)任任。分析每個(gè)步驟驟和環(huán)節(jié)所需需要的資源，，相關(guān)的人員員配備和分工工等。即為了了實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)和步驟地地任務(wù)，需要要相應(yīng)地配備備資源，制訂訂資源計(jì)劃和和項(xiàng)目預(yù)算。。最后為了保證證項(xiàng)目順利完完成，這個(gè)計(jì)計(jì)劃當(dāng)然不是是固定不變的的，需要不斷斷地進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)————項(xiàng)目經(jīng)理及及其條件項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，是整個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理的的核心。以動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)說明明一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該具備備的基本條件件：對(duì)本行業(yè)的藝藝術(shù)生產(chǎn)有基基本的了解和和修養(yǎng)。例如如:動(dòng)畫電影影制片人應(yīng)該該深入了解動(dòng)動(dòng)畫電影的特特性及相關(guān)知知識(shí)，具備這這門藝術(shù)中各各方面的造詣詣，并了解它它的制作流程程。必須是一一個(gè)內(nèi)行，一一個(gè)專家，并并具備藝術(shù)的的綜合素質(zhì)。。對(duì)本行業(yè)的市市場形勢(shì)和競競爭態(tài)勢(shì)有深深入的研究。。了解市場，，深入研究今今天的觀眾心心理，并能高高瞻遠(yuǎn)矚，成成竹在胸準(zhǔn)確確地選擇劇本本，創(chuàng)意，導(dǎo)導(dǎo)演、設(shè)計(jì)和和組建團(tuán)隊(duì)、、才有可能進(jìn)進(jìn)入良性的資資金運(yùn)作和引引領(lǐng)市場導(dǎo)向向。把握全局，以以最經(jīng)濟(jì)的方方法實(shí)現(xiàn)資源源的最優(yōu)配置置?，F(xiàn)在的中國動(dòng)動(dòng)畫已經(jīng)不像像過去那樣人人才匱乏，已已不缺少熱心心投入研究動(dòng)動(dòng)畫的創(chuàng)作者者，事實(shí)證明明中國人并不不缺乏想象力力和創(chuàng)造性，，不缺有導(dǎo)演演天賦的人，，能力是從實(shí)實(shí)踐中來的，，而美術(shù)繪畫畫造型更曾是是我們的強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)，表演及動(dòng)動(dòng)作設(shè)計(jì)我們們也有成功的的經(jīng)驗(yàn)，特別別是電腦技術(shù)術(shù)的火熱，青青年一代的紛紛紛崛起，制制作技術(shù)也在在不斷提高，，我們還缺什什么呢？缺的的就是整合資資源，缺的是是有效的系統(tǒng)統(tǒng)的專業(yè)的管管理，這一切切我們都曾有有成功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。目前全國國各地都有不不少承接國外外影片加工的的動(dòng)畫公司，，但由于沒有有原創(chuàng)、沒有有市場運(yùn)作，，終究無法成成為獨(dú)立的盈盈利組織。較強(qiáng)的管理能能力和市場運(yùn)運(yùn)作能力。沒有票房也就就沒有后期產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)。。沒有藝術(shù)質(zhì)質(zhì)量的成功也也就沒有真正正商業(yè)的成功功，沒有良好好的市場開拓拓，也就沒有有充足的制作作資金和良性性的資金運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，動(dòng)畫電影影沒有市場運(yùn)運(yùn)作，沒有資資金運(yùn)轉(zhuǎn)，所所有的一切都都會(huì)落空。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必須須具備較強(qiáng)的的風(fēng)險(xiǎn)控制、、團(tuán)隊(duì)管理、、項(xiàng)目計(jì)劃于于進(jìn)程控制和和市場營銷的的能力。案例：電影項(xiàng)項(xiàng)目中的制片片人以美國好萊塢塢的影片業(yè)來來說，經(jīng)過百百年來的發(fā)展展，已經(jīng)形成成了項(xiàng)目運(yùn)作作的標(biāo)準(zhǔn)“格格式”。他們們把制片人確確定為整套流流程的主管，，負(fù)責(zé)挑選和和管理各個(gè)部部門的領(lǐng)班。。制片人一般指指電影公司（（或者電視欄欄目）的老板板或資方代理理人。負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)籌指揮影片片的籌備和投投產(chǎn)，有權(quán)改改動(dòng)劇本情節(jié)節(jié)，決定導(dǎo)演演和主要演員員的人選等。。制片人大多多懂得電影藝藝術(shù)創(chuàng)作，了了解觀眾心理理和市場信息息，善于籌集集資金，熟悉悉經(jīng)營管理。。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)---團(tuán)隊(duì)管理理從公司各部門門抽調(diào)相關(guān)的的人員，在短短期的組成一一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成成項(xiàng)目；或者是通過臨臨時(shí)的招聘，，聚集一些相相應(yīng)的專業(yè)人人員來完成項(xiàng)項(xiàng)目的開發(fā)和和生產(chǎn)；一名名影視制片人人來說，他可可能需要根據(jù)據(jù)策劃方案，，決定由誰來來完成故事的的改編和編劇劇，由誰來執(zhí)執(zhí)導(dǎo)，劇中重重要角色由什什么樣的影星星或者新人來來出演，再加加上各攝影、、劇務(wù)、場記記、服裝、道道具等專業(yè)人人員，組建專專門劇組。劇劇組就是一種種典型的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然有時(shí)正巧巧企業(yè)自己就就有已經(jīng)磨合合過一段時(shí)間間的專業(yè)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)。決定團(tuán)隊(duì)必須須是在既定投投資總額的基基礎(chǔ)上確定，，尋找一個(gè)最最佳的組合，，而不可能不不著邊際地追追求全是一流流人才。例如如一部投資1000萬人人民幣以下的的小成本電影影，不可能用用太多的名角角和身價(jià)過高高的國際大牌牌導(dǎo)演。而是是要通過較合合理的人員組組合，來形成成投入產(chǎn)出效效益的最大化化。項(xiàng)目經(jīng)理必須須對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行行內(nèi)部分工和和目標(biāo)考核，，建立起信息溝溝通的規(guī)則和和渠道，建立立相應(yīng)的工作作程序、激勵(lì)勵(lì)和考核制度度。及時(shí)掌握各小小組或者是團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展和問問題，并及時(shí)時(shí)加以處理和和解決。四、項(xiàng)目資金金籌措資金來源主要要包括內(nèi)部融融資和外部融融資兩個(gè)渠道道,其中內(nèi)部融資資主要是指公公司的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營營過程中的資資金積累部分分；外部融資資又可分為通通過銀行籌資資的間接融資資和通過資本本市場籌資的的直接融資。。直接融資又又包括債權(quán)融資資和股權(quán)融資資。按照融資資成本的的高低，，公司融資資遵循內(nèi)內(nèi)部融資資優(yōu)于債債務(wù)融資資，債務(wù)務(wù)融資優(yōu)優(yōu)于股權(quán)權(quán)融資的的先后順順序。內(nèi)部融資資不需要要實(shí)際對(duì)對(duì)外支付付利息或或股息，，不會(huì)減減少公司司的現(xiàn)金金流量；；同時(shí)由由于資金金來源于于公司內(nèi)內(nèi)部，不不發(fā)生融融資費(fèi)用用，使內(nèi)內(nèi)部融資資的成本本遠(yuǎn)低于于外部融融資。（一）股股權(quán)融融資股權(quán)融資資就是投投資商投投入一定定的資金金，換取取其在被被投資公公司或者者項(xiàng)目的的股份。。在股權(quán)融融資過程程中，還還應(yīng)當(dāng)注注意到由由于文化化產(chǎn)業(yè)的的特有文文化意義義和意識(shí)識(shí)形態(tài)屬屬性，在在一些行行業(yè)，股股權(quán)融資資尤其是是外資的的進(jìn)入受受到一定定的限制制。（二）債債權(quán)融資資貸款文化企業(yè)業(yè)的貸款款資金來來源可以以分為政政府的專專項(xiàng)資金金貸款和和銀行貸貸款。政府為了了扶持文文化產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展，通常常會(huì)制定定一些專專項(xiàng)的貸貸款政策策，常用用采用的的方式有有銀行貸貸款貼息息、配套套資助、、獎(jiǎng)勵(lì)、、項(xiàng)目補(bǔ)補(bǔ)貼等方方式。同時(shí)，文文化企業(yè)業(yè)可以通通過銀行行信貸市市場這一一快速便便捷的資資本市場場來進(jìn)行行資本運(yùn)運(yùn)作以獲獲取發(fā)展展所需的的資金，，一般為為信用貸貸款和抵抵押貸款款。文化企業(yè)業(yè)，很多多時(shí)候是是因?yàn)樘靥囟ǖ捻?xiàng)項(xiàng)目而產(chǎn)產(chǎn)生融資資需求。。例如好好萊塢的的電影產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，采采用獨(dú)立立的制片片人制度度，制片片人就是是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的核核心，每每部電影影通常都都是依靠靠劇本和和制片人人大名氣氣，由保保險(xiǎn)公司司提供擔(dān)擔(dān)保，向向銀行貸貸款，獲獲得項(xiàng)目目的資金金來源。。企業(yè)債券券：債券融資資者為了了吸收社社會(huì)閑置置資本，，通常發(fā)發(fā)行利率率要比同同期的銀銀行存款款利率要要高。大大企業(yè)的的信譽(yù)好好，債券券利率通通常比同同期銀行行的貸款款利率低低，而中中小企業(yè)業(yè)資信度度低，通通常要高高于同期期銀行的的貸款利利率?？赊D(zhuǎn)換債債券：是發(fā)行人人依照法法定程序序發(fā)行，，在一定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)依據(jù)約約定的條條件可以以轉(zhuǎn)換成成股份的的公司債債券。2004年7月月，新浪浪宣布發(fā)發(fā)行總面面額達(dá)8000萬美元元的無利利息可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換債券券，該債債券以私私募形式式發(fā)行，，在特定定條件下下可轉(zhuǎn)換換為新浪浪普通股股，轉(zhuǎn)換換價(jià)格約約為每股股25.79美美元。過橋貸款款:在公司收收購中,未完全全籌集到到資金的的時(shí)候，，先由投投資銀行行向其提提供過渡渡性貸款款，以使使得收購購活動(dòng)能能夠順利利進(jìn)行。。對(duì)于投投資銀行行來說，，提供過過橋貸款款也存在在一定的的風(fēng)險(xiǎn)，，所以，，投資銀銀行隊(duì)過過橋貸款款都有一一定的數(shù)數(shù)量限制制。通常常,在景景觀地產(chǎn)產(chǎn)的開發(fā)發(fā)、主題題公園建建設(shè)等大大型項(xiàng)目目，以及及企業(yè)的的并購中中，通常常會(huì)利用用過橋貸貸款籌集集資金缺缺口。融資租賃賃:融資租賃賃也稱金金融租賃賃。公司司、企業(yè)業(yè)（承租租人）需需要更新新或添置置設(shè)備時(shí)時(shí)，不通通過自行行購買而而是以付付租形式式向租賃賃公司（（出租人人）借用用設(shè)備的的交易。。通常由由出租公公司按照照企業(yè)選選定的設(shè)設(shè)備進(jìn)行行購買或或租賃，，再出租租給企業(yè)業(yè)，是一一種常用用形式。。例如出出版印刷刷行業(yè)中中，印刷刷設(shè)備具具有使用用壽命長長，通用用性強(qiáng)而而且不易易移動(dòng)，，非常適適合融資資租賃，，通?？煽梢圆捎糜萌谫Y租租賃的方方式，，，再如像像演藝和和影視產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，，很多大大型的攝攝影道具具器材的的融資租租賃等。。BOT是英文““BUILD-OPERATE-TRANSFER”的簡稱稱，即““建設(shè)-經(jīng)營-移交”。。是東道道國政府府與私營營財(cái)團(tuán)的的項(xiàng)目簽簽訂特許許權(quán)協(xié)議議，由項(xiàng)項(xiàng)目公司司籌資和和建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目。項(xiàng)項(xiàng)目公司司在特許許期內(nèi)擁擁有、運(yùn)運(yùn)營和維維護(hù)該項(xiàng)項(xiàng)設(shè)施，，并通過過提供產(chǎn)產(chǎn)品或收收取服務(wù)務(wù)費(fèi)用，，回收投投資、償償還貸款款并獲取取合理利利潤。特特許期滿滿后，項(xiàng)項(xiàng)目無償償移交給給東道國國政府。。其主要吸吸引力在在于：1）可以減減少項(xiàng)目目建設(shè)的的初始投投入。2）可以吸吸引外資資，引進(jìn)進(jìn)新技術(shù)術(shù)，改善善和提高高項(xiàng)目的的管理水水平。例例如我國國一些地地區(qū)的國國際知名名旅游飯飯店管理理集團(tuán)通通過BOT方式進(jìn)行行的酒店店建設(shè)與與管理，，還有我我國某些些地區(qū)由由于財(cái)政政緊張，，在大型型文化旅旅游項(xiàng)目目開發(fā)中中采用對(duì)對(duì)外BOT融資方式式等。BOT項(xiàng)目融資資:五、項(xiàng)目目成本控控制那些跨會(huì)會(huì)計(jì)周期期的項(xiàng)目目,收入入和支出出的發(fā)生生呈現(xiàn)波波動(dòng)性,有的的文化項(xiàng)項(xiàng)目可以以通過版版權(quán)銷售售先獲得得收入,有的則則是收入入集中在在項(xiàng)目結(jié)結(jié)束之時(shí)時(shí),收入入和成本本應(yīng)當(dāng)在在會(huì)計(jì)期期間內(nèi)合合理地加加以分配配。資金回籠籠的，還還要注意意對(duì)回收收資金的的管理。。如果項(xiàng)項(xiàng)目投資資期較長長，還要要考慮如如何用回回收的資資金抵沖沖下一階階段投資資，比如如用預(yù)售售海外音音像版權(quán)權(quán)抵沖電電視劇投投資。項(xiàng)目經(jīng)理理必須落落實(shí)既定定的各路路資金，，說服投投資者及及時(shí)撥付付資金，，確保項(xiàng)項(xiàng)目的生生產(chǎn)過程程的順利利完成。。與此同同時(shí)，還還要配合合投資方方，對(duì)到到帳資金金進(jìn)行有有效的監(jiān)監(jiān)管，確確保有效效使用，，防止浪浪費(fèi)和不不當(dāng)超支支。項(xiàng)目工作作必須得得到嚴(yán)格格控制，，當(dāng)拍攝電電影需要要在異地地尋求聯(lián)聯(lián)合攝制制合作，，必須對(duì)對(duì)異地拍拍攝的任任務(wù)加以以明確的的界定，，如場景景的分解解，每個(gè)個(gè)場景所所需要的的道具、、人員工工資、周周期都要要經(jīng)過嚴(yán)嚴(yán)格的計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算，項(xiàng)項(xiàng)目的范范疇和資資金配置置計(jì)劃不不應(yīng)該在在沒有得得到準(zhǔn)許許的情況況下加以以改變。。職能部門門不能為為了改進(jìn)進(jìn)或者調(diào)調(diào)查那些些遙不可可及的潛潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，而隨隨意插手手項(xiàng)目工工作。一一旦職能能性工作作達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的要求求，滿足足了該項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的的目標(biāo)，，就需要要砍掉多多余的費(fèi)費(fèi)用，以以防止名名目繁多多的費(fèi)用用堆積成成山。例例如，電電影的拍拍攝需要要嚴(yán)格的的進(jìn)度和和成本控控制，不不能為了了一個(gè)場場景拍攝攝或者劇劇本某個(gè)個(gè)情節(jié)的的修改而而耗費(fèi)大大量的時(shí)時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用支出出。項(xiàng)目如果需要要采購設(shè)備、、原材料和分分包服務(wù)，必必須清除地界界定出特定的的需要，并且且還要找到最最低的價(jià)格和和最具競爭力力的供應(yīng)商。。項(xiàng)目經(jīng)理需需要合理地地安排各項(xiàng)項(xiàng)成本費(fèi)用用支出的承承諾時(shí)間，，即訂單確確立和付出出款項(xiàng)的時(shí)時(shí)間，將項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)務(wù)成本（利利息費(fèi)用））減至最低低?？梢允褂眠M(jìn)進(jìn)度冗余時(shí)時(shí)間來拖延延付款的時(shí)時(shí)間點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)然這是在在不影響項(xiàng)項(xiàng)目總體進(jìn)進(jìn)度的情況況下。在分期付款款中，項(xiàng)目目經(jīng)理可以以通過正確確安排分期期付款的期期限，將項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)金金流入的期期限結(jié)構(gòu)同同現(xiàn)金流出出的期限結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起起來，從而而在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目周期內(nèi)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)務(wù)成本最小小化。有利利的付款期期限結(jié)構(gòu)可可以為項(xiàng)目目保持一個(gè)個(gè)正的現(xiàn)金金頭寸，這這會(huì)為項(xiàng)目目創(chuàng)造利息息收入，而而不必承擔(dān)擔(dān)現(xiàn)金短缺缺所造成的的利息支出出。六、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度管管理，也稱稱為項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管理，，是指在項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展展過程中，，為了確保保項(xiàng)目能夠夠在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的目標(biāo)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)進(jìn)度及日日程安排所所進(jìn)行的管管理過程。。一部影片可可能要選擇擇最佳的檔檔期，或者者商業(yè)性演演出，都要要求項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成。。這就要求求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)按照序時(shí)時(shí)進(jìn)度，倒倒排工期，，按時(shí)保質(zhì)質(zhì)地完成項(xiàng)項(xiàng)目。一臺(tái)演出完完成后，除除了客戶驗(yàn)驗(yàn)收外，最最好公司內(nèi)內(nèi)部再做一一次相應(yīng)的的內(nèi)部驗(yàn)收收，這樣一一方面可以以保證項(xiàng)目目的成功率率，另一方方面也可以以起一個(gè)內(nèi)內(nèi)部監(jiān)督的的效果。還還可以從另另一方面提提高公司項(xiàng)項(xiàng)目過程的的不斷改進(jìn)進(jìn)，為以后后其他的項(xiàng)項(xiàng)目成功提提供范本。。(一)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃方法關(guān)鍵日期表表這是最簡單單的一種進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表表，它只列列出一些關(guān)關(guān)鍵活動(dòng)和和進(jìn)行的日日期。例如如一次會(huì)展展項(xiàng)目的組組織安排，，包括項(xiàng)目目策劃、項(xiàng)項(xiàng)目融資、、項(xiàng)目營銷銷、項(xiàng)目票票務(wù)、項(xiàng)目目布展工程程、項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場安全控控制、項(xiàng)目目物流和餐餐飲等配套套服務(wù)等多多個(gè)活動(dòng)，，需要根據(jù)據(jù)會(huì)展項(xiàng)目目的規(guī)律加加以組織，，確定關(guān)鍵鍵活動(dòng)的里里程碑。(二)甘特特圖它是以橫線線來表示每每項(xiàng)活動(dòng)的的起止時(shí)間間。甘特圖圖的優(yōu)點(diǎn)是是簡單、明明了、直觀觀，易于編編制，因此此到目前為為止仍然是是小型項(xiàng)目目中常用的的工具。即即使在大型型工程項(xiàng)目目中，它也也是高級(jí)管管理層了解解全局、基基層安排進(jìn)進(jìn)度時(shí)有用用的工具。?；顒?dòng)時(shí)間活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)3活動(dòng)4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)可以以分為系統(tǒng)統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和和非系統(tǒng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是是指是由整整體的政治治、經(jīng)濟(jì)、、社會(huì)等環(huán)環(huán)境因素造造成，是所所有項(xiàng)目都都面臨的固固有的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。例如，，由于政治治局勢(shì)、政政策、宗教教和種族等等因素引起起的不確定定或者危害害因素。再再如，系統(tǒng)統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素素是指通貨貨膨脹、失失業(yè)、金融融危機(jī)等造造成宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)的景氣氣波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因因素識(shí)別政策因素:文化產(chǎn)業(yè)具具有濃厚的的意識(shí)形態(tài)態(tài)屬性，任任何國家都都對(duì)其有著著許多非市市場性的管管制。比如如前兩年熒熒屏上曾經(jīng)經(jīng)一度充斥斥了反腐劇劇和涉案劇劇，許多影影視公司對(duì)對(duì)這一類題題材也趨之之若騖。但但是2004年，國家出出臺(tái)政策，，不允許此此類劇目在在黃金時(shí)段段播出，使使這些電視視劇的市場場一落千丈丈，不少公公司因此而而受到重創(chuàng)創(chuàng)。人為原因:如資金不不到位、內(nèi)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)結(jié)等，此類類事件常常常成媒體炒炒作的主要要內(nèi)容。比如電影《《理發(fā)師》》劇組中陳陳逸飛與姜姜文的矛盾盾，某某演演員開車撞撞死人、打打架等等。。這些因素素都會(huì)直接接影響項(xiàng)目目的投資、、進(jìn)程，甚甚至?xí)?dǎo)致致項(xiàng)目完全全失敗。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必必須充分估估計(jì)這種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)時(shí)防范和化化解可能出出現(xiàn)的問題題，確保項(xiàng)項(xiàng)目按計(jì)劃劃推進(jìn)。其其中除了需需要項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變變能力和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)外，更更重要的是是要在計(jì)劃劃階段就留留有余地，，并事先對(duì)對(duì)項(xiàng)目過程程中可能發(fā)發(fā)生各種問問題及處理理方法提前前做好預(yù)案案。自然因素:如天氣原原因，由于于酷暑、臺(tái)臺(tái)風(fēng)、暴雨雨等許多自自然原因，，都會(huì)影響響工期，甚甚至導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目失敗。。比如在露露天體育場場舉辦演唱唱會(huì)、在公公園里舉辦辦各類展覽覽和表演等等。最為特特殊的是2003年春天的““非典”，，對(duì)許多文文化項(xiàng)目來來說，都是是災(zāi)難性的的，許多項(xiàng)項(xiàng)目被迫暫暫停，甚至至中止。國際項(xiàng)目管管理發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀目前有兩大大項(xiàng)目管理理的研究體體系，即：：以歐洲為為首的體系系--國際際項(xiàng)目管理理協(xié)會(huì)（IPMA）），以美國國為首的體體系--美美國項(xiàng)目管管理協(xié)會(huì)（（PMI））。PMI的成成員主要以以企業(yè)、大大學(xué)、研究究機(jī)構(gòu)的專專家為主。。它開發(fā)了了一套項(xiàng)目目管理知識(shí)識(shí)體系，PMI的的資格認(rèn)證證制度從1984年年開始。目目前，美國國項(xiàng)目管理理協(xié)會(huì)建立立的認(rèn)證考考試有：PMP（項(xiàng)項(xiàng)目管理師師）和CAPM（項(xiàng)項(xiàng)目管理助助理師），，其中，PMP于1999年年在全球所所有認(rèn)證考考試中第一一個(gè)獲得ISO9001國際際質(zhì)量認(rèn)證證，從而成成為全球最最權(quán)威的認(rèn)認(rèn)證考試?！，F(xiàn)在全世世界130多個(gè)國家家和地區(qū)設(shè)設(shè)立了認(rèn)證證考試機(jī)構(gòu)構(gòu)。謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:31:3321:31:3321:311/1/20239:31:33PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2321:31:3321:31Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:31:3321:31:3321:31Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2321:31:3321:31:33January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20239:31:33下下午21:31:331月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:31下下午1月-2321:31January1,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/121:31:3321:31:3301January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:31:33下下午午9:31下下午午21:31:331月月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:31:3321:31:3321:311/1/20239:31:33PM