IM培訓(xùn)-第六部分 項(xiàng)目的綜合管理

第六部分

項(xiàng)目的綜合管理第21章項(xiàng)目信息管理“人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息社會(huì)”

《大趨勢(shì)》作者奈斯比特巴納得認(rèn)為構(gòu)成組織的基本要素有三，一是共同的目標(biāo)，二是合作的意愿，三是信息的交流。而要使前兩個(gè)要素發(fā)揮作用，信息交流是基礎(chǔ)。信息的定義經(jīng)過加工處理對(duì)人們各種具體活動(dòng)有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)資料。信息的特征客觀性可存儲(chǔ)性可傳遞性可加工性可共享性對(duì)信息的一般要求準(zhǔn)確性及時(shí)性可靠性適用性信息的分類信息來源內(nèi)生信息、外生信息組織層次計(jì)劃信息、控制信息、作業(yè)信息產(chǎn)生時(shí)間歷史信息、現(xiàn)時(shí)信息、未來信息信息穩(wěn)定性固定信息、流動(dòng)信息信息的作用項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)項(xiàng)目溝通的基礎(chǔ)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息收集來源、對(duì)象、收集方法項(xiàng)目信息傳遞專人傳遞、通訊方式、會(huì)議方式項(xiàng)目信息加工處理分類整理、分析計(jì)算、編輯歸檔保存項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）項(xiàng)目管理信息的類型自上而下的項(xiàng)目信息自下而上的項(xiàng)目信息橫向流動(dòng)的項(xiàng)目信息以顧問室或經(jīng)理辦公室等綜合部門為中心的項(xiàng)目信息項(xiàng)目管理班子與環(huán)境之間進(jìn)行流動(dòng)的項(xiàng)目信息項(xiàng)目管管理信信息的的類型型管理信信息系系統(tǒng)的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)系統(tǒng)集集成化化管理規(guī)規(guī)范化化計(jì)算機(jī)機(jī)化支持決決策建立項(xiàng)項(xiàng)目管管理信信息系系統(tǒng)的的條件件領(lǐng)導(dǎo)的的支持持科學(xué)的的管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)創(chuàng)新精精神、、信心心計(jì)算機(jī)機(jī)硬件件、軟軟件條條件管理信信息系系統(tǒng)的的發(fā)展展手工式式管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)電子數(shù)數(shù)據(jù)處處理系系統(tǒng)（（EDS））管理信信息系系統(tǒng)（（MIS））決策支支持系系統(tǒng)（（DSS））經(jīng)理信信息系系統(tǒng)（（EIS））項(xiàng)目管管理軟軟件計(jì)劃預(yù)算及及成本本控制制日程表表電子郵郵件圖形與其他他軟件件共享享數(shù)據(jù)據(jù)處理多多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)表資源管管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)督及及跟蹤蹤檢索預(yù)測項(xiàng)目管管理信信息系系統(tǒng)實(shí)實(shí)例建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理信信息系系統(tǒng)計(jì)劃管理投資管理生產(chǎn)管理技術(shù)管理預(yù)決算管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)核算管理安全管理合同管理設(shè)備管理勞動(dòng)人事管理質(zhì)量管理材料管理施工準(zhǔn)備管理應(yīng)用項(xiàng)目管管理軟件的的誤區(qū)軟件目的癥癥安全性錯(cuò)覺覺信息的超載載不可以忽視視的信息無法用文字字符號(hào)描述述的直感信信息第22章溝溝通管理理我說我恨你你就真的恨恨你嗎？我說我愛你你就真的愛愛你嗎？我真的搞不不懂！溝通管理的的概念項(xiàng)目溝通管管理就是要要保證項(xiàng)目目信息及時(shí)時(shí)、正確地地提取、收收集、傳播播、存儲(chǔ)以以及最終進(jìn)進(jìn)行處置，，保證項(xiàng)目目信息暢通通?！案呒?jí)管理理人員往往往花費(fèi)80%的時(shí)間間以不同的的形式進(jìn)行行溝通，普普通管理者者約花50%的時(shí)間間用于傳播播信息”《EffectiveCommunication》》Ludlow,R.溝通的類型型人際溝通組織溝通你能說出你你是誰嗎？？他人心中的的“你”客觀的“你你”你心中的““你”JonhariWindow溝通過程的的一般模式式發(fā)信者編碼通道譯碼接信者溝通的重要要性決策和計(jì)劃劃的基礎(chǔ)組織和控制制管理過程程的依據(jù)和和手段建立和改善善人際關(guān)系系必不可少少的條件成功領(lǐng)導(dǎo)的的重要手段段溝通方式方方法正式溝通、、非正式溝溝通上行溝通、下下行溝通、平平行溝通單向溝通、雙雙向溝通書面溝通、口口頭溝通言語溝通、體體語溝通“約75%的的信息傳播是是由視覺來領(lǐng)領(lǐng)悟的，語言言只傳播約20%的信息息”溝通渠道請(qǐng)各位畫出你你工作中的信信息網(wǎng)絡(luò)。溝通渠道（正正式）①④③②⑤溝通渠道（非非正式）單線式流言式溝通渠道（非非正式）偶然式集束式“管理者制定定計(jì)劃所必須須的信息，據(jù)據(jù)估計(jì)有50%是經(jīng)由小小道消息得來來的。”？信息的構(gòu)成事實(shí)客觀存在情感我們?cè)谔囟ㄇ榍闆r下訴諸感感情程度的反反應(yīng)。觀念對(duì)自己、社會(huì)會(huì)、文化等的的不變的看法法觀點(diǎn)我們觀察事物物所采取的態(tài)態(tài)度和主觀看看法信息溝通“意意境”Cm=Sm+Em+DmPmImOmSmEmDmFm有效信息溝通通的障礙語義上的障礙礙知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平平的限制知覺的選擇性性心理因素的影影響組織結(jié)構(gòu)的影影響溝通渠道的選選擇信息量過大環(huán)境混亂無反饋有效信息溝通通的途徑溝通前先澄清清概念只溝通必要的的信息明確溝通的目目的考慮溝通時(shí)的的一切環(huán)境計(jì)劃溝通時(shí)盡盡可能聽取他他人意見使用精確的表表達(dá)進(jìn)行信息的追追蹤與反饋言行一致的溝溝通利用多種溝通通方式要著眼于未來來應(yīng)該是一位好好聽眾信息傳遞者溝溝通時(shí)明確：：信息是傳遞給給誰的？我為什么要進(jìn)進(jìn)行溝通？我我的動(dòng)機(jī)是什什么？確定和明白需需要溝通的是是什么信息？？選擇最佳時(shí)間間使用接收者能能夠理解的語語言，語言明明確，不可含含糊其詞選擇不妨礙信信息接收、理理解和接受的的地點(diǎn)與接收者保持持聯(lián)系信息接收者溝溝通時(shí)：密切關(guān)注傳遞遞者積極傾聽正傳傳遞的信息如有必要請(qǐng)求求解釋或重復(fù)復(fù)與傳遞者保持持聯(lián)系信息傳遞者、、接收者溝通通時(shí)：認(rèn)識(shí)到誤解是是在所難免的的留神應(yīng)該正確確理解的次要要刺激反復(fù)聽，不厭厭其煩地聽檢查信息理解解是否有誤共享由信息產(chǎn)產(chǎn)生的觀點(diǎn)、、情感和知覺覺溝通練習(xí)目標(biāo)：旨在提提高你傾聽、、反應(yīng)、總結(jié)、探查和鼓鼓勵(lì)的技能參加者：甲、、乙、丙甲方：談?wù)搨€(gè)個(gè)人的一個(gè)實(shí)實(shí)際問題乙方：傾聽并并提出意見丙方：觀察，，為乙方提供供指導(dǎo)，并為雙方提供反反饋信息項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該該具有以下幾幾種交流技能能？怎樣簡明扼要要說明任務(wù)的的性質(zhì)？怎樣告知員工工去做什么，，如何做？怎樣鼓勵(lì)圓滿滿完成任務(wù)的的員工？怎樣與職員一一起探討問題題，聽取他們們的意見，了了解他們的感感情？怎樣有效地委委托職責(zé)，以以便了解員工工應(yīng)該向你提提出的問題？？作為領(lǐng)導(dǎo)，怎怎樣解釋在特特定環(huán)境中你你的失常行為為？溝通場合會(huì)見演講會(huì)議談判調(diào)查會(huì)見步驟確定目的制定計(jì)劃選擇合適場所所為會(huì)見做準(zhǔn)備備進(jìn)行會(huì)見判斷分析會(huì)見見結(jié)果成功的會(huì)見只有會(huì)見雙方方在會(huì)見之前前做好準(zhǔn)備，，初始階段建建立和諧的會(huì)會(huì)見氛圍，會(huì)會(huì)見時(shí)運(yùn)用有有效的提問方方式，對(duì)會(huì)見見實(shí)施有效的的控制，才能能取得會(huì)見的的成功！演講演講步驟確定演講目標(biāo)標(biāo)籌劃演講準(zhǔn)備素材預(yù)講或?qū)嵙?xí)做好演講準(zhǔn)備備工作演講總結(jié)經(jīng)驗(yàn)演講時(shí)間安排排10%20%40%20%10%開場白、引入入主題、闡述述主題、集合合、結(jié)尾演講技能語言儀表嗓音體語提綱教具問題解答會(huì)議會(huì)議失敗的原原因組織不當(dāng)理解不透備忘錄有誤議程安排不當(dāng)當(dāng)主持人原因主持人責(zé)任會(huì)前會(huì)議目的、議議事日程、與與會(huì)人員、時(shí)時(shí)間地點(diǎn)、會(huì)會(huì)議類型、應(yīng)應(yīng)散發(fā)的材料料會(huì)間創(chuàng)造和諧的會(huì)會(huì)議氣氛，宣宣布開會(huì)、控控制議程、鼓鼓勵(lì)討論、總總結(jié)發(fā)言、控控制發(fā)言、作作出決議、確確認(rèn)行動(dòng)和責(zé)責(zé)任、閉會(huì)會(huì)后回顧會(huì)議情形形，評(píng)價(jià)會(huì)議議進(jìn)展情況和和結(jié)果記錄員責(zé)任會(huì)前檢查會(huì)場情況況、通知會(huì)議議參加人員、、準(zhǔn)備必要的的文件、資料料、茶點(diǎn)、座座位、視聽設(shè)設(shè)備會(huì)間記錄會(huì)議備忘忘錄、與會(huì)人人數(shù)、應(yīng)采取取的行動(dòng)、具具體實(shí)施人員員及實(shí)施約束束會(huì)后備忘錄整理成成文、核對(duì)必必要事實(shí)數(shù)據(jù)據(jù)、向主持人人遞交備忘錄錄并與之達(dá)成成一致、散發(fā)發(fā)備忘錄會(huì)議成員責(zé)任任會(huì)前研究究問問題題、、記記住住開開會(huì)會(huì)時(shí)時(shí)間間地地點(diǎn)點(diǎn)、、準(zhǔn)準(zhǔn)備備在在會(huì)會(huì)間間發(fā)發(fā)揮揮作作用用會(huì)間間傾聽聽他他人人觀觀點(diǎn)點(diǎn)、、積積極極發(fā)發(fā)表表自自己己意意見見、、與與主主持持人人密密切切配配合合會(huì)后努力完完成會(huì)會(huì)議安安排的的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)談判與談判判有關(guān)關(guān)的問問題談判主主題談判準(zhǔn)準(zhǔn)備談判氣氣氛談判方方式問題解解決讓步談判行行為第23章沖沖突突管理理項(xiàng)目沖沖突的的概念念1、“抵抵觸、、矛盾盾”《《新華華詞典典》，，商務(wù)務(wù)印書書館2、項(xiàng)項(xiàng)目沖沖突即即是項(xiàng)項(xiàng)目中中產(chǎn)生生的矛矛盾項(xiàng)目沖沖突積積極性性與消消極性性沖突即即矛盾盾處理的的好，，不僅僅可以以解決決矛盾盾問題題，還還可以以產(chǎn)生生創(chuàng)新新處理不不好，，不僅僅本身身矛盾盾沒解解決，，還可可能引引發(fā)更更多沖沖突沖突產(chǎn)產(chǎn)生的的環(huán)境境價(jià)值觀觀念的的不一一致沖突事實(shí)的的不一一致沖突的的環(huán)境境1、項(xiàng)目成成員2、項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)3、技技術(shù)問問題4、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃5、項(xiàng)項(xiàng)目成成本6、資資源分分配7、組織結(jié)結(jié)構(gòu)8、優(yōu)先權(quán)權(quán)問題9、管理程程序項(xiàng)目沖突的的原因[美]戴維維?威爾蒙蒙項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)隊(duì)員的專業(yè)業(yè)技能差異異越大，其其間發(fā)生沖沖突的可能能性越大項(xiàng)目決策人人員對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)的理理解越不一一致，沖突突越容易發(fā)發(fā)生項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的職責(zé)越越不明確確，沖突突越容易易發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理理的管理理權(quán)利越越小、威威信越低低，項(xiàng)目目越容易易發(fā)生沖沖突項(xiàng)目經(jīng)理理班子對(duì)對(duì)上級(jí)目目標(biāo)越趨趨一致，，項(xiàng)目中中有害沖沖突的可可能性越越小項(xiàng)目組織織中，管管理層次次越高，，由于某某些積怨怨而產(chǎn)生生沖突的的可能性性越大項(xiàng)目經(jīng)理理就是項(xiàng)項(xiàng)目沖突突解決者者！[加]明明茨伯格格在研究究管理者者角色時(shí)時(shí)指出管管理者其其中之一一角色為為“救火火員”項(xiàng)目沖突突管理1、項(xiàng)目沖突突源2、項(xiàng)目目沖突強(qiáng)強(qiáng)度3、項(xiàng)目目沖突解解決方法法項(xiàng)目沖突突源人力資源源沖突成本費(fèi)用用沖突技術(shù)沖突突管理程序序沖突項(xiàng)目優(yōu)先先權(quán)沖突突項(xiàng)目進(jìn)度度沖突項(xiàng)目成員員個(gè)性沖沖突項(xiàng)目進(jìn)程程中平均均沖突強(qiáng)強(qiáng)度項(xiàng)目進(jìn)度度沖突項(xiàng)目優(yōu)先先權(quán)沖突突人力資源源沖突技術(shù)沖突突管理程序序沖突項(xiàng)目成員員個(gè)性沖沖突成本費(fèi)用用沖突項(xiàng)目生命命周期中中沖突強(qiáng)強(qiáng)度（項(xiàng)目啟啟動(dòng)）項(xiàng)目優(yōu)先先權(quán)沖突突管理程序序沖突項(xiàng)目進(jìn)度度沖突人力資源源沖突成本費(fèi)用用沖突技術(shù)沖突突項(xiàng)目成員員個(gè)性沖沖突項(xiàng)目生命命周期中中沖突強(qiáng)強(qiáng)度（項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃）項(xiàng)目優(yōu)先先權(quán)沖突突項(xiàng)目進(jìn)度度沖突管理程序序沖突技術(shù)沖突突人力資源源沖突項(xiàng)目成員員個(gè)性沖沖突成本費(fèi)用用沖突項(xiàng)目生命命周期中中沖突強(qiáng)強(qiáng)度（項(xiàng)目實(shí)實(shí)施）項(xiàng)目進(jìn)度度沖突技術(shù)沖突突人力資源源沖突項(xiàng)目優(yōu)先先權(quán)沖突突管理程序序沖突成本費(fèi)用用沖突項(xiàng)目成員員個(gè)性沖沖突項(xiàng)目生命命周期中中沖突強(qiáng)強(qiáng)度（項(xiàng)目結(jié)結(jié)束）項(xiàng)目進(jìn)度度沖突項(xiàng)目成員員個(gè)性沖沖突人力資源源沖突項(xiàng)目優(yōu)先先權(quán)沖突突成本費(fèi)用用沖突技術(shù)沖突突管理程序序沖突項(xiàng)目沖突突解決方方法1、回避或撤撤出2、競爭或逼逼迫3、緩和或調(diào)調(diào)停4、妥協(xié)5、正視案例分析析位于紐約約港的維維拉扎諾諾大橋被被譽(yù)為““世界上上最長的的橋梁””，總設(shè)設(shè)計(jì)師兼兼項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理奧斯斯馬?阿阿曼的名名字也因因此橋流流芳百世世。然而而其中一一段插曲曲卻鮮為為人知。。經(jīng)過近三三個(gè)月的的勘查設(shè)設(shè)計(jì)，奧奧斯馬已已對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)和計(jì)劃劃頗為滿滿意，他他和項(xiàng)目目班子成成員已經(jīng)經(jīng)規(guī)劃好好了如何何在兩島島之間建建設(shè)一座座偉大的的吊橋。。然而這這時(shí)候剛剛畢業(yè)的的學(xué)生莫莫里斯提提出“如如果把橋橋梁設(shè)計(jì)計(jì)成弧型型，壓力力將會(huì)更更小一些些”。在項(xiàng)目班班子會(huì)議議上提出出這個(gè)問問題時(shí)，，老詹姆姆士提出出“誰能能保證技技術(shù)的成成功性？？”，但但也有一一位專家家表示贊贊同莫里里斯的建建議，不不僅說這這個(gè)方案案增加了了橋梁的的美感，，還說在在中國已已經(jīng)有弧弧型橋的的先例，，那就是是趙州橋橋。“但但那趙州州橋只有有50余余米，而而我們的的橋?qū)⑹鞘撬膸讕资叮。　闭材纺肥咳员肀硎痉磳?duì)對(duì)。面對(duì)相持持不下的的局面，，最后奧奧斯馬親親自擔(dān)任任設(shè)計(jì)組組長，對(duì)對(duì)弧型橋橋和原吊吊橋方案案進(jìn)行了了認(rèn)真地地研究對(duì)對(duì)比，并并最終作作出決策策：采用用弧型橋橋方案。。世界上最大的的橋就這樣誕誕生了。問題這個(gè)大橋項(xiàng)目目進(jìn)程中是否否存在沖突？？是什么沖突突？發(fā)生在什什么階段？沖突的焦點(diǎn)是是什么？這種種沖突是有益益還是有害的的？奧斯馬對(duì)沖突突采取了什么么樣的態(tài)度，，并采取了那那種方式進(jìn)行行解決？如果沖突發(fā)生生在項(xiàng)目較后后的階段，會(huì)會(huì)出現(xiàn)什么后后果？項(xiàng)目生命周期期主要沖突源源及建議（項(xiàng)目啟動(dòng)）優(yōu)先權(quán)程序進(jìn)度清楚定義的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃。聯(lián)聯(lián)合決策以急急與有關(guān)部門門協(xié)商建立詳細(xì)的在在項(xiàng)目執(zhí)行中中隊(duì)員都要遵遵守的管理作作業(yè)程序。建建立理解說明明或證明。在項(xiàng)目開始前前建立進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。預(yù)測其他部門門優(yōu)先權(quán)和對(duì)對(duì)項(xiàng)目可能帶帶來的影響。。沖突防范多項(xiàng)目沖突管理決策問題題解決的過程程情報(bào)活動(dòng)實(shí)施活動(dòng)抉擇活動(dòng)設(shè)計(jì)活動(dòng)設(shè)計(jì)活動(dòng)抉擇活動(dòng)情報(bào)活動(dòng)實(shí)施活動(dòng)第24章項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理“RiskisSaltandSugarofLife”“抱最大的希望望，做最壞的的準(zhǔn)備”-----------英國古諺大學(xué)畢業(yè)10年，小張奉奉同學(xué)命組織織一次老同學(xué)學(xué)聚會(huì)。他進(jìn)進(jìn)行細(xì)致周密密的謀劃，但但他仍擔(dān)心完完不了大家托托付他的任務(wù)務(wù)。請(qǐng)你們幫幫他分析一下下影響這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目成功的因因素有那些？？風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)發(fā)生的可能性性1、主體2、損失3、可能性風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)=損失××可能性風(fēng)險(xiǎn)大小損失概率（可能性性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)大小之人人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度度W（財(cái)富）U（效用值））風(fēng)險(xiǎn)喜好風(fēng)險(xiǎn)中庸風(fēng)險(xiǎn)厭惡降低風(fēng)險(xiǎn)的思路損失概率（可能性性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀性普遍性偶然性可變性風(fēng)險(xiǎn)的類型純粹風(fēng)險(xiǎn)、投投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)、人人為風(fēng)險(xiǎn)可管理風(fēng)險(xiǎn)、、不可管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)、局局部風(fēng)險(xiǎn)不同承擔(dān)者的的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理利用科學(xué)的方方法去識(shí)別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)計(jì)、、實(shí)施有效的的方法去控制制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理過程程明確目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、、抉擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)方案實(shí)施方案評(píng)估與審核風(fēng)險(xiǎn)管理策略略風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：造成項(xiàng)目達(dá)不不到預(yù)期目標(biāo)標(biāo)甚至失敗的的可能性。IBM咨詢集集團(tuán)發(fā)現(xiàn)68%的顧客/服務(wù)器項(xiàng)目目耗時(shí)太長、、55%的項(xiàng)項(xiàng)目成本超出出預(yù)算?！敦?cái)富》公布布超過80%的負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流流程在造（BPR）的工工作感到失望望。項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)生生的的原原因因1、、項(xiàng)目目的的未未來來性性2、、項(xiàng)項(xiàng)目目的的復(fù)復(fù)雜雜性性3、、項(xiàng)項(xiàng)目目環(huán)環(huán)境境的的變變化化4、、項(xiàng)項(xiàng)目目中中人人的的因因素素現(xiàn)代代項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)生生的的原原因因1、、生產(chǎn)產(chǎn)極極度度復(fù)復(fù)雜雜的的產(chǎn)產(chǎn)品品2、、依依賴賴多多種種數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源3、、采采用用功功能能交交叉叉的的方方法法4、、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理與與企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的緊緊密密結(jié)結(jié)合合5、、產(chǎn)產(chǎn)品品從從概概念念到到市市場場的的時(shí)時(shí)間間縮縮短短6、、滿滿足足顧顧客客需需求求7、市場場的國際際化8、鼓勵(lì)勵(lì)參與者者取得更更大的合合伙權(quán)和和所有權(quán)權(quán)9、分散散經(jīng)營10、應(yīng)應(yīng)用更多多專業(yè)技技術(shù)11、依依賴更復(fù)復(fù)雜的工工具項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管管理管理目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)方法法管理組織織風(fēng)險(xiǎn)信息息項(xiàng)目文化化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別的依據(jù)據(jù)產(chǎn)品或服服務(wù)的說說明書項(xiàng)目的前前提、假假設(shè)、制制約因素素項(xiàng)目規(guī)劃劃可以類比比的項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別方法基于損失失的識(shí)別別方法與與系統(tǒng)安安全技術(shù)術(shù)現(xiàn)場檢查查法檢核表及及問卷調(diào)調(diào)查法流程圖及及組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖HazardandOperabilityStudies故障樹歸因策略略故障樹容器爆炸炸（E））減壓閥失失效（B）壓力上升升（A））與E=A··B故障樹壓力上升升（A））過多輸入入（D））泵失效（（C）或A=C+D故障樹E=A·B=（C+D）··B=C··B+D··B含義：““泵失效效且閥門門失效””或“輸輸入過多多且閥門門失效””都可以以導(dǎo)致最最終事件件---容器爆爆炸。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)事故故發(fā)生造造成損失失衡量損失發(fā)生生概率衡衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)選選擇策略略損失小損損失大概率大概概率率小ABCD問題？謝謝！KeepConnectingInTheFutureEmail:naidingy@yangnaiding@9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:43:3420:43:3420:431/4/20238:43:34PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2320:43:3420:43Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:43:3420:43:3420:43Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:43:3420:43:34January4,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。04一一月20238:43:34下午午20:43:341月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:43下午午1月-2320:43January4,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/420:43:3420:43:3404January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:43:34下下午午8:43下下午午20:43:341月月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:43:3420:43:3420:431/4/20238:43:34PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2320:43:3420:43Jan-2304-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。20:43:3420:43:3420:43Wednesday,January4,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2320:43:3420:43:34January4,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。04一月月20238:43:34下下午20:43:341月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。