JDE產(chǎn)品成本培訓(xùn)youqiguan

ByLilyZheng3/15/2007JDE產(chǎn)品成本培訓(xùn)主要內(nèi)容JDE系統(tǒng)總覽系統(tǒng)基本設(shè)置成本要素BOM(物料清單)Routing（工藝路線）工作中心報(bào)表JDE總帳生產(chǎn)實(shí)際成本：直接人工、機(jī)器運(yùn)行、水、電……JDE標(biāo)準(zhǔn)成本W(wǎng)O……成本要素3C成本軟件損益表、成本差異報(bào)表……生產(chǎn)模塊纖維/長(zhǎng)絲…采購(gòu)模塊庫(kù)存模塊庫(kù)存進(jìn)/出要求與產(chǎn)品成本模塊的設(shè)置一致JDE系統(tǒng)成本模塊總覽市場(chǎng)部市場(chǎng)部生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部<1>計(jì)算每種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品制造成本（CostofGoodsManufactured）和產(chǎn)品銷售成本（CostofGoodsSold）。<2>決定每種產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中每一步的附加價(jià)值（ValueAdded）。<3>通過(guò)成本比較優(yōu)化產(chǎn)品制造成本。<4>給ERP系統(tǒng)其他模塊提供信息

產(chǎn)品成本模塊的主要作用什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？是把生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始之前的事前計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過(guò)程完成之后的事后計(jì)算和分析有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種成本計(jì)算方法。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計(jì)算的基準(zhǔn)。實(shí)際發(fā)生的歷史成本匯總后要分解為與標(biāo)準(zhǔn)成本重合的標(biāo)準(zhǔn)部分和與標(biāo)準(zhǔn)成本偏離的差異部分，并進(jìn)一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。

標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本

實(shí)際成本計(jì)量的是產(chǎn)品生產(chǎn)（或服務(wù)提供）過(guò)程中實(shí)際耗用的資源數(shù)量，其中既包括了必須的消耗，也包括了已發(fā)生但不該發(fā)生的資源消耗量。

標(biāo)準(zhǔn)成本指以現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平、在有效經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本成本控制實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是用以衡量工作效率高低的一種成本會(huì)計(jì)制度，具體由標(biāo)準(zhǔn)成本制定、差異分析和差異處理三個(gè)部分組成。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的意義是：☉將成本的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析處理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，成為企業(yè)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

☉標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理過(guò)程中，將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異分別列示，材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品及相關(guān)費(fèi)用都可以以標(biāo)準(zhǔn)成本直接入賬，這種做法可以大大簡(jiǎn)化日常的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理和報(bào)表編制工作。

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)流程圖【注釋】：1.實(shí)線箭頭表示成本發(fā)生及用會(huì)計(jì)加以記錄的流程

2.虛線箭頭表示以成本發(fā)生和會(huì)計(jì)記錄為基礎(chǔ)作出決策的流程

簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本很簡(jiǎn)單,但它需要仔細(xì)的確認(rèn)和核算標(biāo)準(zhǔn)成本=成本相加[所有原料成本(物料清單)]+[工作中心操作成本相加(工序,直接的勞動(dòng)力費(fèi)用)]+[一些附加費(fèi)用要素,比如蒸汽,電力等]+[非直接勞動(dòng)力費(fèi)用]物料清單（BillofMaterial/BOM）工作中心（WorkCenter）工藝路線（Routing）物料主檔（MaterialMasterRecord）

計(jì)算產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備物料料編編碼碼BOM（（物料料清清單單））Routing（（工藝藝路路線線））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本要要素素IE/ITIT輸入入系系統(tǒng)統(tǒng)已有有例如如：：YPC060RWHITE000YSP021RWHITE000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本所有有成成品品都都必必須須有有一一個(gè)個(gè)BOM&Routing這個(gè)個(gè)可可以以用用來(lái)來(lái)獲獲取取原原料料&機(jī)機(jī)器器損損耗耗&勞勞動(dòng)動(dòng)力力費(fèi)費(fèi)用用的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本.成品品（（紗紗））標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的產(chǎn)產(chǎn)生生財(cái)務(wù)務(wù)每一一個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品都都有有自自己己的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本新產(chǎn)產(chǎn)品品（（紗紗））系統(tǒng)統(tǒng)基基本本設(shè)設(shè)置置A&EProductionDepartment產(chǎn)品品數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理制制造造常常量量選擇擇一一個(gè)個(gè)分分部部，，查查看看其其系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)定定成本本要要素素BOM（（物物料料清清單單））可更更改改以以下下BOM信息息新BOM輸入入工藝藝路路線線輸入入新新Routing輸入入相相關(guān)關(guān)信信息息輸入入相相關(guān)關(guān)信信息息更改改工工藝藝路路線線修改改相相關(guān)關(guān)信信息息，，比比如如工工作作中中心心、、工工序序號(hào)號(hào)、、人人時(shí)時(shí)、、機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)等等。。工作作中中心心HM/JM工作作中中心心HMCLEANINGHMWorkCentre––Cleaning工工作作中中心心-清清花花HMCARDINGHMWorkCentre––Carding工工作作中中心心-梳梳棉棉HMDRAWINGHMWorkCentre––Drawing工工作作中中心心-并并條條HMROVINGHMWorkCentre––Roving工工作作中中心心-粗粗紗紗HMSPINNINGHMWorkCentre––Spinning工工作作中中心心-細(xì)細(xì)紗紗HMAUTOCLAVEHMWorkCentre-AutoClave工工作作中中心心-蒸蒸紗紗HMWINDINGHMWorkCentre––Winding工工作作中中心心-絡(luò)絡(luò)筒筒HMSSMDOUBLINHMWorkCentre-SSMDoubling工工作作中中心心-并并紗紗HMTFOTWISTINHMWorkCentre-TFOTwisting工工作作中中心心-倍倍捻捻HMPACKINGHMWorkCentre––Packing工工作作中中心心-包裝裝在新新建建ITEM時(shí),輸輸入入BOM和Routing后,運(yùn)運(yùn)行行模擬擬成成本本累累加加后系系統(tǒng)統(tǒng)會(huì)會(huì)自自動(dòng)動(dòng)算算出出此此ITEM的模模擬擬成成本本.計(jì)算算出出模模擬擬成成本本后后,財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部還還要要查查看看成成本本要要素素有有無(wú)無(wú)錯(cuò)錯(cuò)誤誤,若若沒(méi)沒(méi)有有問(wèn)問(wèn)題題則則對(duì)對(duì)模模擬擬成成本本進(jìn)進(jìn)行行凍凍結(jié)結(jié)簡(jiǎn)單單的的成成本本報(bào)報(bào)表表設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)衡美美成成本本差差異異報(bào)報(bào)