煤礦調度室工作總結范本

煤礦調度室?工作總結范?本___?年，在公司?領導正確指?引下，深入?學習科學發(fā)?展觀，不斷?改造世界觀?、人生觀和?價值觀，在?各部門同仁?的大力支持?下，以飽滿?的工作熱情?和奮發(fā)向上?的精神狀態(tài)?開展各項工?作。結合我?公司各項生?產計劃和工?作安排認真?___和指?揮生產調度?，主要做了?以下幾方面?的工作：這?一年的調度?工作我總結?為以下幾點?：一、根?據自身實際?，建立和健?全了調度室?各項制度，?全體調度室?人員，全面?落實安全生?產責任制。?為了做好?調度室的工?作，爭創(chuàng)一?流業(yè)績，我?們認識到必?須要有較高?的政治理論?素質和分析?解決問題的?能力。定期?___全體?工作人員認?真學習公司?下發(fā)的各種?文件精神，?明確了每個?人的崗位責?任，工作任?務，做到分?工明確，責?任清晰。樹?立高度的服?務意識，服?務態(tài)度和藹?、熱情、耐?心、細致，?為公司上下?溝通提供良?好周到的服?務。認真_?__業(yè)務學?習，提高理?論水平，與?此同時經常?深入實際，?深入采掘一?線，調查研?究，熟悉生?產情況，掌?握第一手資?料，及時向?各級領導匯?報生產情況?。在調度工?作中，調度?室根據工作?實際制定了?調度室工作?無間隙傳達?和交接，對?重點工作任?務實行全程?跟蹤安排解?決。將總體?目標和工作?內容具體化?。日常工作?中與調度對?象建立良好?有效的溝通?，做到固定?任務傳達提?前及時準確?、臨時任務?做到說明詳?細無誤，安?排合理，盡?可能縮短工?作任務完成?的時間。認?真對待調度?對象的咨詢?、合理要?求及提出的?建議，創(chuàng)造?和諧的調度?氛圍，以優(yōu)?質規(guī)范的服?務、良好的?工作作風贏?得了廣大員?工的支持。?二、定期?___召開?調度例會、?專題調度會?議，反復研?究現(xiàn)場生產?管理主要環(huán)?節(jié)問題，并?積極給領導?提供決策依?據。__?_召開調度?會、生產協(xié)?調會，和公?司領導，生?產骨干共同?研究解決安?全生產中存?在的問題，?督促檢查任?務落實完成?情況，及時?對各部門進?行人力、物?力等合理調?度，確保生?產各環(huán)節(jié)的?理順與協(xié)調?。想方設法?彌補工作上?的不足，認?真審視每一?階段的工作?，改進不合?理的工作流?程，遇到問?題及時溝通?，解決。盡?全力提高工?作效率和工?作質量。及?時掌握生產?形勢，分析?生產動態(tài)（?范本），對?生產薄弱環(huán)?節(jié)、采掘接?替等進行專?題調度。?三、管生產?必須管安全?，管生產?必須安全，?只有安全抓?好了，生產?才能暢通無?阻。在當今?安全形勢十?分嚴俊的情?況下，我礦?在安全問題?上是再也經?不起任何的?風吹草動了?。我時時刻?刻把安全放?在第一位，?下井就是到?現(xiàn)場去排查?隱患，安排?及時消除隱?患。每次下?井到達工作?地點，總是?先給當班責?任人交待應?注意的問題?，那些是重?要的容易出?問題的地方?，提醒當班?薄弱環(huán)節(jié)，?提出整改意?見，做到“?不安全、不?生產”。?四、認真做?好會議記錄?、整理__?_，服務于?安全生產。?我們認真_?__好各種?會議。無論?是臨時性會?議還是礦井?各種例會，?都嚴格按照?礦領導的要?求認真__?_，并及時?準備各種材?料、報告?，基本上沒?有出現(xiàn)過任?何的失誤。?在各種會議?召開之后，?都及時的按?要求整理_?__，以便?使會議精神?得以及時的?上傳下達。?五、建立?健全管理機?制，完善調?度室軟硬件?建設。根?據上級部門?及公司領導?要求，建立?健全了調度?室各項管理?機制和制度?和領導值班?制度，加強?調度指揮中?心建設，充?分發(fā)揮了調?度監(jiān)控指揮?中心作用，?改善了領導?值班室居住?條件。按質?量標準化要?求規(guī)范調度?室各項專題?記錄、報表?、臺帳、總?結等資料，?有完整的原?始記錄和檔?案管理，調?度資料定期?歸檔保管。?六、加強?信息報送質?量，完善公?文處理流程?一是信息?力求又快又?準。及時、?準確、全面?地為礦領導?和公司報送?信息。我們?在信息工作?中努力做到?“收集信息?第一時間、?報送信息第?一時刻、處?理信息第一?時段”，確?保信息快速?報送。二是?督查力求落?到實處。我?們進一步落?實了督查制?度，對各級?管理部門及?公司下發(fā)的?重大決策、?重要工作部?署，重要會?議、重要文?件、重大決?定事項的執(zhí)?行，領導交?辦的事項等?在基層單位?的貫徹落實?情況，__?_開展督促?檢查，即傳?達領導指示?，又反饋各?種信息，做?到了快捷和?實效，保證?全礦上下政?令暢通。今?年以來，沒?有出現(xiàn)任何?重大失誤行?為，較好地?推動了公司?重大決策的?落實和各項?目標任務的?全面完成。?在總結一?年工作成績?同時，根據?自己的工作?，結合崗位?要求，存在?以下幾方面?不足：一?是主動參與?精神不夠。?主動思考問?題方面不夠?，有時處于?被動的工作?狀態(tài)。二?是待人處事?不夠成熟。?對一些事情?的處理，容?易情緒化，?所以在工作?中有時有急?燥情緒，用?理論指導實?際工作的水?平也還有欠?缺。三是?管理需進一?步提升。工?作常常是安?排的多，檢?查落實涉后?，工作的精?細化程度有?待進一步提?高。在過?去的半年內?，我也只是?把自己份內?的事做好，?成績不是很?突出，在今?后的日子里