造價部年終總結(jié)范文

造價部年終?總結(jié)范文?造價工作總?結(jié)歲末年?首，轉(zhuǎn)眼間?___年已?經(jīng)過去，在?董事長、總?經(jīng)理以及各?位領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和帶領(lǐng)下?，在造價部?員工的共同?努力下，本?年度中我們?取得了比往?年都要好的?成績。回?顧過去，展?望未來。新?的一年，新?的起點，我?們躊躇滿志?，繼往開來?。回顧過?去的一年，?任務(wù)與學(xué)習(xí)?并重。1?、本年度的?工作成績：?本年度中?，在大家的?不懈努力之?下，全年共?交驗單位工?程___個?，建筑面積?共計___?平米，投標(biāo)?總報價共計?億元，工程?結(jié)算款共計?億元其中?，完成小型?工程施工投?標(biāo)文件編制?項；園區(qū)工?程項，計劃?投標(biāo)項；完?成工程竣工?結(jié)算項。?2、我部門?，為保證各?項目標(biāo)的完?成，從以下?幾個方面開?展了工作：?①落實工?作，明確分?工，高效完?成每個項目?根據(jù)我部?門的實際情?況，為了能?夠快速、高?效的完成每?項工作，我?部門使各個?項目都可以?落實到人，?做到了事事?有人管、人?人有專責(zé)。?由于人員設(shè)?備的配備齊?全，對于較?大的工程，?能更好更快?的完成預(yù)算?任務(wù)。同時?在工作過程?中不斷修改?和完善管理?流程，進(jìn)一?步提高工作?效率，為整?體工作的推?進(jìn)提供了保?證。②認(rèn)真?致力于人才?培養(yǎng)，努力?建立一支執(zhí)?行力強的預(yù)?算團隊擁?有一支優(yōu)秀?的工作人員?隊伍，是我?們做好本職?工作一個非?常重要的前?提條件。本?年度中，我?們雖然工作?任務(wù)很重，?但是我們未?曾忘記要不?斷的進(jìn)步。?在工作中?，我們非常?注重人才的?培養(yǎng)，在領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?幫助下，有?經(jīng)驗的預(yù)算?員在不斷的?追求上進(jìn)，?自我深造；?年輕的預(yù)算?員們也在不?斷的加緊學(xué)?習(xí)，向有經(jīng)?驗的員工學(xué)?習(xí)。為了幫?助年輕預(yù)算?員的盡快的?成長，我們?時常不定期?的開展小型?研討會，讓?大家在一起?談?wù)劰ぷ骱?生活中得經(jīng)?驗與不足，?大家互相借?鑒，互相學(xué)?習(xí)。③加?強管理，提?高績效，努?力提高執(zhí)行?力為加強?管理，充分?調(diào)動員工的?工作積極性?，我非常重?視部門及員?工的管理，?通過管理工?作的開展，?使我們對部?門機構(gòu)的設(shè)?置、流程的?建立有了新?的認(rèn)識，使?管理人員和?普通員工的?工作能力都?得到了較大?的提高。?這一年來很?多時候同志?們都在超負(fù)?荷工作，甚?至有在公司?連夜加班的?，每一份投?標(biāo)文件的編?制，每一個?項目的投標(biāo)?報價，都要?經(jīng)過仔細(xì)推?敲，細(xì)心檢?查。雖然我?們的工作時?常加班熬夜?，任務(wù)重，?時間要求緊?迫，但同志?們不怕吃苦?，不厭其煩?，細(xì)致耐心?，做到“眼?勤、嘴勤、?手勤、腿勤?”，積極為?分公司做好?標(biāo)書，做好?結(jié)算。在繁?重的工作中?磨練意志，?增長才干。?展望新的?一年，任重?而道遠(yuǎn)。?1.繼續(xù)大?力加強學(xué)習(xí)?。當(dāng)前是?知識的時代?，更是學(xué)習(xí)?的時代。如?總經(jīng)理所說?。學(xué)歷再高?的人不學(xué)習(xí)?也會被淘汰?，學(xué)歷再低?的人只要學(xué)?習(xí)就能進(jìn)步?。在過去的?一年中，董?事長，總經(jīng)?理及時的提?出公司上下?要形成學(xué)習(xí)?的氛圍，要?在工作中學(xué)?習(xí)學(xué)習(xí)中工?作，通過學(xué)?習(xí)，要形成?“比，學(xué)，?趕，幫，超?”的學(xué)習(xí)和?競爭氛圍，?進(jìn)而提升整?體素質(zhì)，樹?立長效機制?。面對如今?殘酷的競爭?，不進(jìn)則退?，不會學(xué)習(xí)?，不努力學(xué)?習(xí)就會落在?別人后面，?所以造價部?也極力倡導(dǎo)?董事長，總?經(jīng)理的號召?，加強學(xué)習(xí)?。但是，學(xué)?習(xí)不是一朝?一夕，是靠?時間的慢慢?積累和沉淀?，厚積薄發(fā)?。所以，在?新的一年依?舊大力提倡?和發(fā)揚學(xué)習(xí)?精神，把學(xué)?習(xí)落到實處?。利用網(wǎng)絡(luò)?的先進(jìn)快捷?，在第一時?間獲取造價?方面的信息?，學(xué)習(xí)更加?優(yōu)秀的造價?技巧和方法?；繼續(xù)積極?的參加廣聯(lián)?達(dá)___的?各種培訓(xùn)，?增強自己在?軟件方便造?價的不足。?在這一年?來，我們的?工作雖然取?得了一定的?成績，但也?存在一些不?足，學(xué)習(xí)、?服務(wù)還不夠?，與領(lǐng)導(dǎo)的?要求比，還?有一定差距?。在今后的?工作中，我?們要不斷的?總結(jié)經(jīng)驗，?克服不足，?努力把工作?做得更好。?只要我們不?斷的努力就?一定會把預(yù)?算工作做好?，給公司帶?來更大的效?益。讓我們?在今后的生?活中不斷學(xué)?習(xí)，不斷總?結(jié)，提高自?己的工作能?力，從而帶?動公司工程?造價的發(fā)展?。篇二：工?程造價工作?總結(jié)工程?造價工作總?結(jié)經(jīng)過近?___年的?工作，我對?今年的工作?充滿信心，?在這里我將?對工程的理?解程度以及?對工程管理?辦法進(jìn)行自?我闡述，首?先作為一個?項目經(jīng)理，?確定自己的?地位，項目?經(jīng)理是業(yè)主?與乙方共同?利益的體現(xiàn)?者，對工程?進(jìn)行綜合的?動態(tài)（范本?）的管理，?項目經(jīng)理應(yīng)?有的職責(zé)就?是對工程進(jìn)?行三控制、?二管理、一?協(xié)調(diào)。三控?制：對工期?的控制、對?質(zhì)量的控制?、對成本的?控制。二?管理。合同?的管理與信?息的管理。?一協(xié)調(diào)。?協(xié)調(diào)與業(yè)主?之間的關(guān)系?，以及與平?行施工單位?之間的關(guān)系?。下面就?某一工程為?例，以合同?簽定的前提?基礎(chǔ)上，對?工程的動態(tài)?（范本）管?理進(jìn)行說明?，因施工項?目的壽命周?期可將施工?項目分為以?下___個?階段：（?一）投標(biāo)簽?約階段（?二）施工準(zhǔn)?備階段（?三）施工階?段（四）?驗收交工與?結(jié)算階段?（五）售后?服務(wù)階段?因投標(biāo)簽約?階段的工作?由公司上層?領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)?部完成，故?在此不做說?明。一、?首先施工前?準(zhǔn)備階段：?1、對我?方投標(biāo)書進(jìn)?行透解性分?析。2、?對我方所施?工項目進(jìn)行?透徹了解。?3、建立?規(guī)劃大綱。?包括（1）?工期計劃的?制定（2）?施工管理制?度的制定（?3）安全管?理制度的制?定。4、?對施工項目?設(shè)備進(jìn)行技?術(shù)交底，施?工工序進(jìn)行?排列。5?、對所施工?工程進(jìn)行工?程量以及我?方所用工程?附件費用進(jìn)?行預(yù)算。?6、施工隊?伍的選擇，?對工人的熟?練程度進(jìn)行?調(diào)整。7?、對施工所?用的材料進(jìn)?行匯總，以?及到達(dá)施工?現(xiàn)場。二?、施工階段?施工階段?就是對工程?實施具體管?理階段，施?工階段也是?花費時間最?長，因此要?面對時間帶?來的變化要?求對工程進(jìn)?行全方位動?態(tài)（范本）?的管理。?施工進(jìn)度的?控制。對以?前的施工進(jìn)?度計劃進(jìn)行?研究調(diào)整以?及實施施工?計劃。施?工進(jìn)度控制?方法主要是?規(guī)劃、控制?、協(xié)調(diào)。?1、規(guī)劃是?指在施工項?目實施的全?部過程中進(jìn)?行施工，確?定施工項目?總進(jìn)度控制?目標(biāo)和分進(jìn)?度控制目標(biāo)?，并編制其?進(jìn)度計劃。?2、控制?是指在施工?項目實施的?全過程中，?進(jìn)行施工實?際進(jìn)度與施?工計劃進(jìn)度?的比較，出?現(xiàn)偏差及時?采取措施調(diào)?整。3、?協(xié)調(diào)是指協(xié)?調(diào)與施工進(jìn)?度有關(guān)的單?位、部門、?和工作隊之?間的進(jìn)度關(guān)?系。影響施?工項目進(jìn)度?的因素：?1、有關(guān)單?位的影響。?最主要對有?關(guān)單位作好?協(xié)調(diào)工作，?以達(dá)到我施?工單位工程?順利進(jìn)行。?作到甲方影?響有簽證，?平行施工單?位影響有甲?方認(rèn)可。?2、施工條?件的影響。?在客觀條件?影響下，使?工期發(fā)生了?偏差，需要?及時與甲方?溝通，取得?甲方認(rèn)可。?3、技術(shù)?失誤。在技?術(shù)交底過程?中，要保持?嚴(yán)肅、認(rèn)真?的態(tài)度，使?工人對設(shè)備?的基礎(chǔ)知識?掌握程度達(dá)?到___%?。對各施工?環(huán)節(jié)熟練掌?握。4、?施工___?管理不利。?在施工之前?編制好施工?計劃，主要?對施工順序?進(jìn)行反復(fù)推?敲。對施工?管理制度進(jìn)?行制定。?5、意外事?件的出現(xiàn)。?當(dāng)___出?現(xiàn)的時候，?是避免不了?的。這就要?求在施工過?程中要保持?認(rèn)真的態(tài)度?。作為項?目經(jīng)理要分?析各種因素?采取措施對?工期進(jìn)行動?態(tài)（范本）?的控制以保?證工期。?二、質(zhì)量的?控制堅持?“百年大計?、質(zhì)量第一?”做好事前?、事中、事?后三環(huán)節(jié)工?作，抓好質(zhì)?量控制。?（一）事前?質(zhì)量控制?事前質(zhì)量控?制，指在正?式施工前進(jìn)?行的質(zhì)量控?制，其控制?重點是做好?施工前準(zhǔn)備?工作，且施?工準(zhǔn)備工作?要貫穿于施?工全過程中?。事前質(zhì)?量控制的內(nèi)?容：1、?技術(shù)準(zhǔn)備。?熟悉和__?_項目的施?工圖紙，掌?握要點重點?，編制項目?施工___?設(shè)計。2?、物質(zhì)準(zhǔn)備?。包括施工?材料、施工?工具以及施?工附材的準(zhǔn)?備。3、?織組準(zhǔn)備。?包括施工項?目___機?構(gòu)；集結(jié)施?工隊伍，對?施工隊伍進(jìn)?行入場教育?。4、施?工現(xiàn)場準(zhǔn)備?。材料進(jìn)場?，技術(shù)交底?工作進(jìn)行，?編制工程質(zhì)?量管理制度?。（二）?事中質(zhì)量控?制事中質(zhì)?量控制是指?在施工過程?進(jìn)行的質(zhì)量?控制，事中?質(zhì)量控制的?策略是全面?控制施工過?程其具體措?施是：1?、工序交接?有檢查（抽?查）。2?、施工分項?有方案。?3、技術(shù)措?施有交底。?3、圖紙?會審有記錄?。4、設(shè)?計變更有手?續(xù)。5、?質(zhì)量處理有?復(fù)查。6?、質(zhì)量文件?有檔案。?（三）事后?質(zhì)量控制?事后質(zhì)量控?制是指在完?成施工過程?形成產(chǎn)品的?質(zhì)量控制。?1、__?_調(diào)試運行?。2、準(zhǔn)?備驗收文件?。3、_?__自檢和?初步驗收。?影響施工?項目質(zhì)量的?因素，有以?下五大方面?：1、人?，人是直接?參與施工的?___者、?指揮者與操?作者，主要?是擔(dān)負(fù)失誤?，以至發(fā)生?人為質(zhì)量問?題，這就是?對參與施工?人員的主要?控制。2?、材料，材?料的控制是?指對原材料?、設(shè)備以及?附件的控制?。主要是嚴(yán)?格檢查驗收?、正確合理?地使用，管?理臺帳，進(jìn)?行收、發(fā)、?儲各環(huán)節(jié)的?技術(shù)管理，?避免混料和?將不合格的?原材料使用?到工程上。?3、機械?，機械的控?制包括施工?機械設(shè)備、?工具的控制?，正確使用?、管理和保?養(yǎng)好機械設(shè)?備，建全制?度，確保機?械設(shè)備處于?最佳使用狀?態(tài)。4、?方法，方法?的控制，包?含施工方案?、施工工藝?、施工__?_設(shè)計、施?工技術(shù)措施?的控制。主?要應(yīng)切合工?程實際，能?解決施工難?題。5、?環(huán)境，工程?的環(huán)境很多?，有工程技?術(shù)環(huán)境，工?程管理環(huán)境?，勞動環(huán)境?，作為項目?經(jīng)理應(yīng)根據(jù)?影響質(zhì)量的?環(huán)境，采取?有效的措施?嚴(yán)加控制，?尤其是施工?現(xiàn)場，應(yīng)建?立文明施工?，文明生產(chǎn)?環(huán)境，為確?保質(zhì)量創(chuàng)造?良好的條件?。施工質(zhì)量?控制的原則?：1、堅?持“質(zhì)量每?一，用戶至?上”。2?、以人為核?心。3、?以預(yù)防為主?。4、堅?持“質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格檢?查，一切用?數(shù)據(jù)說話”?。5、貫?徹科學(xué)、公?正、守法的?職業(yè)規(guī)范。?（范本）?三、安全控?制對于安全?的管理要依?據(jù)以下六項?原則執(zhí)行：?（一）管?生產(chǎn)同時管?安全。安全?寓于生產(chǎn)之?中，并對生?產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)?和保證作用?，因此，安?全與生產(chǎn)雖?有時會出現(xiàn)?矛盾，但從?安全、生產(chǎn)?管理的目標(biāo)?目的，表現(xiàn)?出高度的一?致和安全的?統(tǒng)一。（?二）堅持安?全管理的目?的性。安全?管理內(nèi)容是?對生產(chǎn)中的?人、物環(huán)境?因素狀態(tài)的?管理，有效?的控制人的?不安全行為?和不安全狀?態(tài)。清除避?免事故。達(dá)?到保護(hù)勞動?者的安全與?健康的目的?。（三）?堅持貫徹預(yù)?防為主的方?針。安全生?產(chǎn)的方針是?“安全第?一、預(yù)防為?主”。（?四）堅持“?四全”動態(tài)?（范本）管?理，安全涉?及的，生產(chǎn)?涉及的方方?面面，涉及?的從開工到?竣工交付的?全部生產(chǎn)過?程，涉及的?全部的生產(chǎn)?時間，涉及?的一切變化?著的生產(chǎn)因?素。因些生?產(chǎn)活動中堅?持全員、全?進(jìn)程、全方?位、全天候?的動態(tài)（范?本）安全管?理。（五?）安全管理?重在控制。?進(jìn)行安全管?理的目的是?預(yù)防、消滅?事故，防止?消除事故傷?害，保護(hù)勞?動者的安全?與健康。?（六）在管?理中發(fā)展、?提高。安全?生產(chǎn)管理是?在變化著的?生產(chǎn)活動中?的管理，是?一種動態(tài)（?范本），其?管理就是意?味著不斷發(fā)?展的，不斷?變化的，以?適應(yīng)變化的?生產(chǎn)活動，?預(yù)防新的危?險因素。?安全管理的?具體措施：?1、落實?安全責(zé)任，?實施責(zé)任管?理項目經(jīng)?理是施工項?目第一責(zé)任?人。2、?安全教育與?訓(xùn)練，使人?為的失誤減?少，增強工?人的安全意?識。3、?安全檢查。?安全檢查是?發(fā)現(xiàn)不安全?行為和不安?全狀態(tài)的重?要途徑。?4、作業(yè)的?標(biāo)準(zhǔn)化，按?科學(xué)的作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人?的行為，有?利于控制人?的不安全行?為，減少人?為失誤。?5、生產(chǎn)技?術(shù)與安全技?術(shù)的統(tǒng)一。?具體落實“?管生產(chǎn)的同?時管安全”?的原則。?6、正確對?待事故的調(diào)?查與處理。?四、成本?的控制施?工項目施工?期間，控制?成本的措施?：1、辦?理施工任務(wù)?單和限額購?料單的管理?。2、將?施工任務(wù)單?和限額領(lǐng)料?單與施工預(yù)?算進(jìn)行控制?，指出差異?，分析差異?原因，并采?取有效的糾?偏措施。?3、以某一?段時間為一?個周期，對?成本發(fā)生進(jìn)?行核算比較?，發(fā)現(xiàn)問題?采取措施正?確處理。?4、定期檢?查。施工中?成本控制情?況，發(fā)現(xiàn)情?況主動處理?。具體辦法?：（1）?以施工預(yù)算?控制成本支?出，包括人?、材料、機?械要用的控?制。（2?）以施工預(yù)?算控制人力?資源和物質(zhì)?資源的消耗?。五、合?同管理與信?息管理一?般規(guī)定的施?工項目投標(biāo)?訂立合同，?合同的履行?，合同的變?更，違約賠?嘗，合同終?止。信息?的儲存和利?用：第?一、信息管?理。收集、?整理、處理?、存儲第?二、合同簽?定具有法律?效力，作為?項目經(jīng)理要?嚴(yán)格奠定合?同中的義務(wù)?。第三、?交工驗收階?段一般規(guī)?定，交工驗?收準(zhǔn)備，竣?工資料，竣?工結(jié)算與驗?收管理。?工程的竣工?具體要求：?1、工程?已達(dá)到甲方?竣工要求。?2、各個?系統(tǒng)的功能?說明，設(shè)備?配備情況，?以及圖例配?備齊全，達(dá)?到完整的竣?工資料。如?何搞好竣工?結(jié)算：1?、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?的重視。?2、編制人?員具備各種?工程的規(guī)范?。（范本）?3、商簽?公平合同條?款，為結(jié)算?編制提供必?要條件。?4、編制者?的主動性與?積極性是編?好結(jié)算的保?證。5、?全面收復(fù)相?關(guān)資料，為?結(jié)算編制提?供充分的依?據(jù)。6、?仔細(xì)分析，?算全該算內(nèi)?容是關(guān)鍵。?7、正確?處理好公共?關(guān)系，是搞?好結(jié)算的重?要手段。?第四、售后?維修。具體?在合同中已?經(jīng)體現(xiàn)。?在整體工程?管理中，有?___個難?點：1、?溝通。一般?來說業(yè)主對?工程項目最?關(guān)心的是進(jìn)?度、投資、?質(zhì)量和合同?，其實最重?要的是信息?溝通問題。?2、數(shù)據(jù)?。工程項目?的有關(guān)進(jìn)度?、投資、質(zhì)?量和合同數(shù)?據(jù)量大，而?且不停地變?化，業(yè)主往?往感覺難于?掌握，能夠?隨時掌握動?態(tài)（范本）?的數(shù)據(jù)并進(jìn)?行匯總更顯?十分困難。?3、文檔?、圖紙、文?件資料量大?，而且一般?以局面開工?保存、查找?非常困難。?往往隨差工?程的進(jìn)展，?很多寶貴的?資料就不知?丟到哪里，?后期要做重?復(fù)工作，資?源浪費十分?嚴(yán)重?？?之工程管理?方面這些知?識是本人經(jīng)?過網(wǎng)絡(luò)與項?目經(jīng)理施工?叢書加上自?己的施工經(jīng)?驗一起寫出?來的。有錯?誤的地方希?望領(lǐng)導(dǎo)指正?造價咨詢?員：李根星?篇三：造?價員年終總?結(jié)個人年?終總結(jié)時?間如白駒過?隙，仿佛還?像剛進(jìn)公司?的那一天（?___年_?__月__?_日），可?四個多月的?時間已經(jīng)過?去了，在這?段工作的時?間里我盡心?盡力完成自?己的本職工?作并積極配?合同事和其?他部們的工?作。作為預(yù)?算員我按照?公司及工程?部的各項規(guī)?章制度及崗?位職責(zé)工作?，按時按質(zhì)?地完成工程?部的各項預(yù)?算工作。下?面我工作以?來的總結(jié)，?主要從以下?幾個方面：?1、按公?司的領(lǐng)導(dǎo)要?求，共完成?了三期室外?管網(wǎng)、橡膠?廠密煉車間?及食堂施工?圖預(yù)算。積?極配合工程?部其他同事?的工作，如?參與二期綠?化和三期部?分樓驗收并?做記錄，配?合四期地下?車庫放線工?作，配合同?事參與隱蔽?工程量的實?際驗收及記?錄。2、?對施工單位?報來的二期?決算核對，?四期形象進(jìn)?度預(yù)算審核?，整理收集?并實際考核?施工現(xiàn)場簽?證單，實際?測量零星工?程量，以防?施工單位虛?報工程量，?經(jīng)常去現(xiàn)場?了解情實際?工程施工情?況并做記錄?，為結(jié)算時?得到準(zhǔn)確信?息更好為公?司控制工程?成本。3?、服從公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排，積極?做好工程部?以外的工作?。一切以公?司利益為本?，配合公司?其他部門工?作，積極參?與公司活動?，如：配合?公司四期開?盤舉行的盛?大活動，配?合公司銷售?部的營銷的?準(zhǔn)備工作等?。4、利?用工作之余?的休息時間?加強學(xué)習(xí)。?平時注意收?集___省?有關(guān)現(xiàn)行的?定額資料文?件及材料價?格，并加強?學(xué)習(xí)定額計?算規(guī)則及定?額說明、工?程量計算的?技巧，__?_軟件算量?及計價等專?業(yè)知識；遇?見不明白或?不會的建筑?知識，積極?向土建、水?電、景觀工?程師學(xué)習(xí)現(xiàn)?場施工程序?及方法，施?工應(yīng)該控制?的質(zhì)量及工?程量，向土?建預(yù)算員學(xué)?習(xí)土建預(yù)算?方面的算量?計價等知識?，增加自己?的工作能力?；努力學(xué)習(xí)?計算機知識?（常用辦公?軟件、ca?d及其他預(yù)?算軟件），?提高自己的?工作效率。?在工作以來?接觸到了許?多新事物、?遇到了許多?新問題，也?學(xué)習(xí)到了許?多新知識、?新經(jīng)驗，使?自己在思想?認(rèn)識和工作?能力上有了?新的提高和?進(jìn)一步的完?善。在明年?的工作中，?我會繼續(xù)努?力，多向領(lǐng)?導(dǎo)和同事學(xué)?習(xí)工作工作?方面認(rèn)識和?經(jīng)驗及時糾?正和彌補自?身的不足和?缺陷，從而?更好地為公?司做出自己?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。篇四：_?__造價員?年終工作總?結(jié)（新）_?__年工作?總結(jié)一年?的時間又過?去了，回顧?這一年的工?作，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心?指導(dǎo)和同事?的熱心幫助?下，我在思?想意識和業(yè)?務(wù)能力方面?都有了很大?提高，現(xiàn)在?已經(jīng)能夠勝?任造價員這?一工作崗位?工作。在這?段工作的時?間里我盡心?盡力完成自?己的本職工?作并積極配?合同事和其?他部們的工?作。作為預(yù)?算員我按照?公司及工程?部的各項規(guī)?章制度及崗?位職責(zé)工作?，按時按質(zhì)?地完成工程?部的各項預(yù)?算工作。下?面是我工作?以來的總結(jié)?，主要從以?下幾個方面?：1、按?公司的領(lǐng)導(dǎo)?要求，完成?的工作如下?：（1）?___省涿?州市航校住?宅小區(qū)地下?車庫電氣工?程、室外低?壓電氣工?程及室外弱?電預(yù)算的審?核工作（?2）___?火車站電氣?工程6、?___月份?月報工作?（3）廊坊?保養(yǎng)點電氣?工程已有圖?紙施工圖預(yù)?算（4）?廊坊火車站?消防電工程?施工圖預(yù)算?（5）_?__番禺《?自在城市花?園工程》電?氣工程施工?圖預(yù)算（?6）完成了?大慶西站電?氣工程工程?量的計算?2、服從公?司領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，積?極做好工程?部以外的工?作。一切以?公司利益為?本，配合公?司其他部門?工作3、?利用工作之?余的休息時?間加強學(xué)習(xí)?。平時注意?收集___?省有關(guān)現(xiàn)行?的定額資料?文件及材料?價格，并加?強學(xué)習(xí)定額?計算規(guī)則及?定額說明、?工程量計算?的技巧，_?__軟件算?量及計價等?專業(yè)知識；?4、做好?下一年度工?作計劃，讓?自己可以有?條不紊的做?好每一項工?作。在工?作以來接觸?到了許多新?事物、遇到?了許多新問?題，也學(xué)習(xí)?到了許多新?知識、新經(jīng)?驗，使自己?在思想認(rèn)識?和工作能力?上有了新的?提高和進(jìn)一?步的完善。?在學(xué)到了許?多新知識的?同時，我也?了解了自己?的不足之處?。首先，?提高造價專?業(yè)知識和技?能很重要，?現(xiàn)在是自動?化的時代，?現(xiàn)代工程報?價又多為清?單報價模式?，快捷的電?子預(yù)算軟件?對一個造價?員來說是非?常重要的，?經(jīng)過這么長?時間的實際?操作鍛煉，?我已基本掌?握了廣聯(lián)達(dá)?計價軟件和?___算量?軟件的一些?基本的使用?技巧，以后?我會加強這?方面的鍛煉?，并注意學(xué)?習(xí)技巧，這?樣不但可以?提高預(yù)算準(zhǔn)?確度而且還?可以縮短預(yù)?算時間。?其次，熟悉?定額對做一?個好的造價?員也是很重?要的，在之?前所做的工?作中，有工?藝較為復(fù)雜?的工程，由?于我對定額?不是特別熟?悉，導(dǎo)致工?作效率不高?，有時還容?易弄錯。在?以后的一段?時間里，我?打算抽出一?定的時間來?仔細(xì)熟悉_?__、__?_、___?、大慶等地?的預(yù)算定額?，用心琢磨?，逐漸的能?對定額用起?來得心應(yīng)手?，這對以后?的工程量預(yù)?決算準(zhǔn)確度?有很大幫助?，可以把自?己的本職工?作按時按質(zhì)?的做好。?再次，我們?所接工程中?有的只有概?算，這就需?要我們不斷?總結(jié)經(jīng)驗，?分析所做工?作不同類別?工程的造價?指標(biāo)，以備?以后工作使?用。同時，?二類費用的?相關(guān)文件也?需要我們不?斷學(xué)習(xí)，研?究。只有熟?悉了文件規(guī)?定，才可以?準(zhǔn)確的計算?出項目的投?資，才能出?色的完成任?務(wù)。還有?一點，在工?作態(tài)度上，?只是愿意學(xué)?，不怕累，?這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的。我?現(xiàn)在要學(xué)的?是工作方法?，學(xué)得是工?作態(tài)度。我?要對我所做?的工作負(fù)?責(zé)。和在學(xué)?校不同，錯?改過來或者?一句對不起?就可以解決?；現(xiàn)在算出?來的是實實?在在的錢，?我得對公司?負(fù)責(zé)。所以?我做每件事?都會很謹(jǐn)慎?。在明年?的工作中，?我會繼續(xù)努?力，多向領(lǐng)?導(dǎo)和同事學(xué)?習(xí)工作工作?方面認(rèn)識和?經(jīng)驗及時糾?正和彌補自?身的不足和?缺陷，從而?更好地為公?司做出自己?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。造價部?工作總結(jié)?一、回顧_?__年工作?一、以人?為本是有效?控制工程質(zhì)?量、降低工?程造價的基?礎(chǔ)工程質(zhì)?量的形成受?到所有參加?工程項目施?工的管理技?術(shù)干部、操?作人員、服?務(wù)人員共同?作用，他們?是形成工程?質(zhì)量的主要?因素。因此?要控制施工?質(zhì)量，就要?培訓(xùn)、優(yōu)選?施工人員，?提高他們的?素質(zhì)。首?先應(yīng)提高他?們的質(zhì)量意?識。按照全?面質(zhì)量管理?的觀點，施?工人員應(yīng)當(dāng)?樹立五大觀?念；質(zhì)量第?一的觀念、?預(yù)控為主的?觀念、為用?戶服務(wù)的觀?念、用數(shù)據(jù)?說話的觀念?以及社會效?益、企業(yè)效?益（質(zhì)量、?成本、工期?相結(jié)合）綜?合效益觀念?。其次是人?的技術(shù)素質(zhì)?。管理干部?、技術(shù)人員?應(yīng)有較強的?質(zhì)量規(guī)劃、?目標(biāo)管理、?施工___?和技術(shù)指導(dǎo)?、質(zhì)量檢查?的能力；生?產(chǎn)人員應(yīng)有?精湛的技術(shù)?技能、一絲?不茍的工作?作風(fēng)，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和操作規(guī)?程的法制觀?念；服務(wù)人?員則應(yīng)做好?技術(shù)和生活?服務(wù)，以出?色的工作質(zhì)?量，間接地?保證工程質(zhì)?量。提高人?的素質(zhì)，靠?質(zhì)量教育、?靠精神和物?質(zhì)激勵的有?機結(jié)合，靠?培訓(xùn)和優(yōu)選?。在工程?造價管理中?，人的因素?更顯重要。?盡管企業(yè)具?有相當(dāng)不錯?的管理模式?，但由于個?別人的業(yè)務(wù)?能力、責(zé)任?心以及工作?態(tài)度的缺憾?，使得工程?造價在管理?上出現(xiàn)漏洞?，給企業(yè)帶?來難以覺察?的巨大損失?，這樣的事?例屢見不鮮?。從這個意?義上看，人?才的競爭，?真正是企業(yè)?生死存亡的?競爭。工?程造價控制?涉及多個環(huán)?節(jié)和專業(yè)，?如。前期規(guī)?劃、施工管?理、竣工驗?收等。每個?環(huán)節(jié)都需要?具有相應(yīng)水?準(zhǔn)的人去高?質(zhì)量地完成?相關(guān)工作，?他們工作中?的任何失誤?，都會最直?接、最迅速?、最殘酷地?令企業(yè)效益?遞減。要提?高工程投資?效益，企業(yè)?就必須在工?程造價控制?所涉及的重?要環(huán)節(jié)上，?有膽有識地?重視以人為?本，要強化?激勵和約束?機制。二?、強化工程?設(shè)計是有效?控制工程質(zhì)?量、降低工?程造價的前?提工程質(zhì)?量是做出來?的，但是如?果在設(shè)計階?段不夠嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有采用?新材料、新?工藝，我想?在施工階段?再怎么努力?也無濟于事?，因此，強?化工程設(shè)計?是做好工程?質(zhì)量的前提?。強化設(shè)?計關(guān)也是降?低工程造價?的重要一環(huán)?，因為初步?設(shè)計階段建?筑物的結(jié)構(gòu)?形式、外觀?設(shè)計、平面?布置及裝修?標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)?確定，這些?在建筑工程?中占工程總?造價___?%-___?%。在技術(shù)?設(shè)計階段，?只是對工程?設(shè)計的合理?性、可行性?進(jìn)行確定，?而這一部分?對工程造價?的影響只占?工程總造?價的___?%-___?%；在施工?圖設(shè)計階段?，影晌項目?投資的可能?性為___?%-___?%。很顯然?，項目技資?控制的關(guān)鍵?在于施工前?的投資決策?和設(shè)計階段?。有資料分?析，設(shè)計費?一般只相當(dāng)?于建設(shè)王程?全壽命費用?的___%?以下，但正?是這小于_?__%的費?用，對工程?造價的影響?度占___?%。而長期?以來，我國?普遍忽視工?程建設(shè)項目?前期工作階?段的造價控?制，而往往?把控制工程?造價的主要?精力放在施?工階段，這?樣作盡管也?有效果，但?畢竟是“亡?羊補牢”，?事倍功半。?要有效地控?制工程造價?，就要堅決?把重點轉(zhuǎn)到?前期階段上?來，當(dāng)前尤?其是抓住設(shè)?計這個關(guān)鍵?，未雨綢繆?，以取得事?半功倍的效?果。還要指?出，要有效?地控制工程?造價，應(yīng)從?___、技?術(shù)、經(jīng)濟、?合同與信息?管理等多方?面采取措施?，但是技術(shù)?與經(jīng)濟相結(jié)?合是控制工?程造價最為?有效的手段?。長期以來?，在我國工?程建設(shè)領(lǐng)域?，技術(shù)與經(jīng)?濟相分離，?難以有效地?控制工程造?價。為此，?要盡快改變?這種現(xiàn)狀，?以提高效益?為目的，要?通過技術(shù)比?較、經(jīng)濟分?析和效果評?價，正確處?理技術(shù)先進(jìn)?與經(jīng)濟合理?兩者之間的?對立統(tǒng)一關(guān)?系，力求在?技術(shù)先進(jìn)條?件下的經(jīng)濟?合理，在經(jīng)?濟合理基礎(chǔ)?上的技術(shù)先?進(jìn)，把控制?工程造價觀?念滲透到各?項設(shè)計和施?工措施中去?。三、做?好工程招投?標(biāo)工作是有?效控制工程?質(zhì)量、降低?工程造價的?核心新開工?建設(shè)項目應(yīng)?進(jìn)行招投標(biāo)?，通過招投?標(biāo)一是引進(jìn)?競爭機制，?二是降低工?程成本。我?們對施工單?位的選擇是?比較慎重的?，因為施工?隊伍的優(yōu)劣?關(guān)系到建設(shè)?單位控制工?程質(zhì)量、降?低工程造價?的成敗。我?們選擇施工?隊伍主要考?察施工企業(yè)?的建設(shè)業(yè)績?、資信情況?和技術(shù)裝備?等。資金不?足的企業(yè)可?能將工程款?進(jìn)行設(shè)備的?投入；負(fù)債?經(jīng)營的企業(yè)?可能將工程?款充抵企業(yè)?債務(wù)。這些?都將造成工?程款難以到?位，制約工?程進(jìn)展，影?響投資效益?。再者是要?求施工企業(yè)?具有足夠的?技術(shù)實力。?它不僅使施?工企業(yè)自身?的生產(chǎn)、經(jīng)?營實現(xiàn)高效?、優(yōu)質(zhì)、低?耗，也使施?工企業(yè)能有?實力在工程?造價上給建?設(shè)單位合理?的優(yōu)惠。同?時嚴(yán)格掌握?工程招標(biāo)條?件，認(rèn)真編?制工程標(biāo)底?和標(biāo)書，做?好評標(biāo)定標(biāo)?工作。以中?標(biāo)價為基礎(chǔ)?通過談判、?協(xié)商確定合?同及合理工?期。工程招?標(biāo)應(yīng)采取公?開招標(biāo)或邀?請招標(biāo)，杜?絕議標(biāo)或變?相議標(biāo)。實?踐證明，凡?是先開工后?定價的工程?多半工程造?價居高不下?。四、竣?工結(jié)算是有?效控制工程?造價的關(guān)鍵?工程造價?的合理確定?是工程造價?管理的重要?環(huán)節(jié)，在確?定工程造價?時，堅持以?現(xiàn)行的工程?造價管理規(guī)?定為依據(jù)，?按照甲乙雙?方在施工合?同中的約定?，根據(jù)竣工?圖結(jié)合隱蔽?簽證、現(xiàn)場?簽證和設(shè)計?變更進(jìn)行審?核計算，_?__是否按?圖紙及合同?規(guī)定全部完?成工作，是?否有丟、拉?項工程。認(rèn)?真核實每一?項工程變更?是否真正實?施，該增的?增，該減的?減，實事求?是。為了?合理確定工?程造價，計?價必須準(zhǔn)確?。預(yù)算人員?不但要熟練?掌握工程量?的計算規(guī)則?，定額子目?的組成內(nèi)容?和套用規(guī)定?、工程造價?計算程序，?還要掌握三?者的編制原?理、內(nèi)在聯(lián)?系，確保工?程造價計算?的準(zhǔn)確性。?此外，預(yù)算?人員要堅持?到