安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案范文

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案范文大?力加強(qiáng)和落?實(shí)公司安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?運(yùn)行工作，?認(rèn)清開展安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作的必?要性，結(jié)合?“安全生產(chǎn)?月”工作，?進(jìn)一步促進(jìn)?完善我站安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作機(jī)制?，特制定本?方案。一?、指導(dǎo)思想?材料的都?知道。]?樹立“以人?為本，安全?第一”的安?全工作理念?和安全工作?方針，強(qiáng)化?我站全體員?工的安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化意?識(shí)，與hs?e管理體系?運(yùn)行工作相?結(jié)合，真正?落實(shí)安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作，以此為?契機(jī)使我站?安全質(zhì)量、?hse管理?體系、安全?生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?管理工作上?一個(gè)新臺(tái)階?。實(shí)現(xiàn)我站?道路施工現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、?崗位操作標(biāo)?準(zhǔn)化、日常?管理標(biāo)準(zhǔn)化?和“零傷害?、零損失、?零事故”的?工作目標(biāo)順?利實(shí)現(xiàn)。?二、工作目?標(biāo)落實(shí)公?司“強(qiáng)三基?、反三違、?除隱患”為?重點(diǎn)工作，?強(qiáng)化路面施?工正規(guī)化和?標(biāo)準(zhǔn)化，杜?絕各種違章?現(xiàn)象，建立?健全我站的?監(jiān)督機(jī)制，?努力從每位?員工做起，?做到“三不?傷害”，實(shí)?現(xiàn)“零傷害?、零損失、?零事故”，?真正實(shí)現(xiàn)我?站“無(wú)違章?、崗位無(wú)隱?患、班組無(wú)?違紀(jì)、站無(wú)?事故”，爭(zhēng)?創(chuàng)公司安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?優(yōu)秀單位。?三、__?_機(jī)構(gòu)為?進(jìn)一步落實(shí)?好安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，我站成立?專門領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)我?站開展好安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作。?組長(zhǎng)：鄒仁?杰副組長(zhǎng)?：張艷春?成員：陳善?春劉寧佳韓?峰孫巖崔彥?賓聯(lián)系電?話：四、?時(shí)間安排?按照公司時(shí)?間安排，我?站開展安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作分為四?個(gè)階段：?第一階段（?___年_?__月20?—___月?___日）?：為動(dòng)員?部署階段。?傳達(dá)和學(xué)習(xí)?上級(jí)安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化指?示精神，安?排和部署安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作的各?項(xiàng)工作。?第二階段（?___年_?__月__?_日—__?_月___?日）：為?檢查整改階?段。結(jié)合?實(shí)際落實(shí)自?查整改工作?，嚴(yán)格按照?公司要求_?__實(shí)施各?項(xiàng)質(zhì)量工作?標(biāo)準(zhǔn)，完善?各項(xiàng)基礎(chǔ)工?作，提高我?站的安全管?理工作質(zhì)量?。第三階?段（___?年___月?___日—?—___月?___日）?：為自評(píng)?考核階段。?認(rèn)真落實(shí)自?評(píng)考核工作?，按照公司?自評(píng)要求不?斷完善生產(chǎn)?施工的各個(gè)?環(huán)節(jié)，不斷?的持續(xù)改進(jìn)?，促進(jìn)安全?工作管理規(guī)?范操作，行?為規(guī)范。（?范本）五?、工作內(nèi)容?1、抓好?宣傳工作，?貫徹好中油?集團(tuán)公司q?/cnpc?104.1?-___新?標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)?工作。2?、結(jié)合hs?e精品大賽?，完善“h?se崗位作?業(yè)指導(dǎo)卡”?、“一書一?表”、崗位?操作行為流?程圖和崗位?操作程序。?3、進(jìn)一?步完善各項(xiàng)?制度和基礎(chǔ)?資料工作，?真實(shí)及時(shí)地?記錄各項(xiàng)安?全和hse?監(jiān)督各項(xiàng)活?動(dòng)。4、?強(qiáng)化安全監(jiān)?督隊(duì)伍，把?工作層層落?實(shí)，分班組?、分個(gè)人進(jìn)?行制度化，?作業(yè)化，標(biāo)?準(zhǔn)化施工，?做到道道工?序有監(jiān)控，?各崗位有監(jiān)?督。5、?認(rèn)真執(zhí)行“?一書一表”?，真正落實(shí)?hse現(xiàn)場(chǎng)?檢查表的檢?查內(nèi)容，嚴(yán)?格執(zhí)行施工?程序進(jìn)行，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和隱患、?及時(shí)采取控?制措施，及?時(shí)解決。?6、堅(jiān)持召?開安全各項(xiàng)?會(huì)議，堅(jiān)持?出工前的安?全講話，認(rèn)?真執(zhí)行各項(xiàng)?安全檢查監(jiān)?督工作。?7、強(qiáng)化施?工現(xiàn)場(chǎng)的管?理，抓重點(diǎn)?，抓典型，?認(rèn)真落實(shí)風(fēng)?險(xiǎn)動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?層層把關(guān)，?確保不發(fā)生?各項(xiàng)事故。?8、落實(shí)?應(yīng)急演練工?作，提高全?體員工的應(yīng)?急應(yīng)變能力?。六、工?作要求1?、全體員工?要在思想上?高度重視，?認(rèn)真落實(shí)好?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化各項(xiàng)工?作，真正在?意識(shí)上有增?強(qiáng)，在行動(dòng)?上有進(jìn)步，?在管理上有?提高。2?、嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)工作程?序，把握重?點(diǎn)工作，加?強(qiáng)