公司月工作總結(jié)范文

公司月工作?總結(jié)范文?對(duì)于管理而?言，這樣的?安排對(duì)于整?個(gè)采購(gòu)流程?難度提高了?很多。在此?之前為了工?作方便，我?并沒(méi)有徹底?按照___?指定的新的?工作方法貫?徹，一直采?用自己覺(jué)得?很正確很有?效率的方法?操作。隨后?也是帶著一?種懷疑而勉?強(qiáng)的態(tài)度開(kāi)?展工作的。?直到出現(xiàn)了?更大的工作?成績(jī)。方對(duì)?公司的安排?有了真正的?認(rèn)識(shí)。沒(méi)有?這樣的工作?崗位變更，?我甚至根本?沒(méi)有剩余精?力來(lái)完成這?些極其重要?的工作。原?來(lái)認(rèn)為很急?的必須立即?辦的工作，?從現(xiàn)在的眼?光來(lái)看都是?對(duì)公司的發(fā)?展的意義不?大的了。一?些普通的崗?位完全就可?以勝任了。?崗位價(jià)值根?本沒(méi)得到體?現(xiàn)。所以公?司已明確的?指令理解的?要不折不扣?的執(zhí)行，不?理解的也必?須先不折不?扣的執(zhí)行，?然后再去慢?慢的理解。?這就是我這?半年來(lái)總結(jié)?出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)?。其實(shí)我們?各部門(mén)執(zhí)行?中所出現(xiàn)的?各種困難，?在公司下達(dá)?命令的時(shí)候?大多都已經(jīng)?預(yù)見(jiàn)到了，?就算沒(méi)有很?好解決方案?但一定是考?慮到不執(zhí)行?既定的命令?比執(zhí)行了命?令產(chǎn)生的負(fù)?面影響給公?司帶來(lái)的不?利大的多。?做為我們中?層，如果在?這些執(zhí)行過(guò)?程中出現(xiàn)問(wèn)?題能夠給予?公司良好的?建議和解決?方案為公司?分憂(yōu)，那才?能使新的方?案___無(wú)?缺。而不僅?僅是提出問(wèn)?題。管理?的最終目的?和最終體現(xiàn)?是增加效益?，而在我們?管理和成本?控制過(guò)程中?應(yīng)該不斷出?新招、奇招?。不然，即?使成本在下?降，只可能?是市場(chǎng)或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對(duì)于我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)?說(shuō)，也是一?樣的下降成?本。我們并?沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手更多的?成本優(yōu)勢(shì)。?因此創(chuàng)新的?想法和大膽?試探新的方?案才能使我?們可能找到?獨(dú)到的降低?成本、提高?效率的方案?。當(dāng)前社?會(huì)各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門(mén)來(lái)看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶(hù)?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。aa行?業(yè)是個(gè)相對(duì)?特殊、獨(dú)立?的行業(yè)，供?應(yīng)商___?很小，攤到?每件部件可?用供貨商資?源并不多。?aa制造商?都用著很多?同樣的供應(yīng)?商。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問(wèn)題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過(guò)雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補(bǔ)償要求。?供應(yīng)商管理?的目的不是?發(fā)現(xiàn)他們的?錯(cuò)誤而是幫?助他們避免?錯(cuò)誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目前?正在為我司?做出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵(lì)?，就如剛剛?說(shuō)的如果公?司高層一直?打擊著公司?部門(mén)的工作?差錯(cuò)不管青?紅皂白的一?味的追究每?項(xiàng)損失，那?這些部門(mén)不?論從情緒、?效率、積極?性到工作效?果都不會(huì)做?的很優(yōu)異，?甚至不知道?該如何做事?。供應(yīng)商亦?是如此。因?此在下半年?的工作中我?部門(mén)將更好?的為公司所?有供應(yīng)商提?供良好合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為aa服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長(zhǎng)期的健康?發(fā)展。同?時(shí)我部門(mén)希?望公司各個(gè)?部門(mén)出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無(wú)缺?陷的好方案?。范文二?：一、個(gè)?人工作回顧?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及公司其?他同事的配?合與支持下?___年里?在自己的業(yè)?務(wù)單位--?___陰長(zhǎng)?達(dá)鋼廠共完?成采購(gòu)一萬(wàn)?六千多噸的?計(jì)劃量。雖?然公司與-?-___陰?長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽?訂的協(xié)議量?是每月__?_噸，但在?行情不穩(wěn)定?的情況下，?長(zhǎng)達(dá)鋼廠每?月每期都在?打折，在這?樣的情況下?我公司還是?較圓滿(mǎn)的完?成了與長(zhǎng)達(dá)?鋼廠簽訂的?協(xié)議量。?在___月?到___月?間，在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售思?路的帶領(lǐng)下?我在本市市?場(chǎng)里挨家挨?戶(hù)的發(fā)放我?公司經(jīng)營(yíng)的?中板與熱軋?卷板的宣傳?資料給市場(chǎng)?商戶(hù)進(jìn)一步?了解我公司?經(jīng)營(yíng)的鋼材?品種規(guī)格的?齊全和價(jià)格?的實(shí)惠在取?得一定成果?后（期間市?場(chǎng)其它商戶(hù)?在我公司拿?貨也較多）?增加了一定?的銷(xiāo)售的數(shù)?量。期間?在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的安排下我?與新進(jìn)公司?銷(xiāo)售部的小?陳同事一起?去下游市場(chǎng)?跑業(yè)務(wù)，在?我們倆共同?努力下也新?增加了好幾?家用中厚板?和卷板的廠?，每月也有?___噸的?拿貨量多的?時(shí)候有一百?來(lái)噸。我感?受到只要肯?出去真心努?力的跑客戶(hù)?，總歸是會(huì)?有回報(bào)的。?平時(shí)每日?電話(huà)詢(xún)問(wèn)市?場(chǎng)各大經(jīng)銷(xiāo)?商價(jià)格（對(duì)?每日網(wǎng)上各?地區(qū)報(bào)價(jià)如?___無(wú)錫?等地的價(jià)格?了解和電子?盤(pán)、期貨）?。也會(huì)幫?著部門(mén)同事?去市場(chǎng)商戶(hù)?那開(kāi)提貨單?、送支票、?收___等?一些事物。?觀察本市市?場(chǎng)一些同行?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?庫(kù)存變化情?況。跟車(chē)?送貨（這樣?能讓我做采?購(gòu)的第一時(shí)?間了解到下?游用戶(hù)對(duì)一?些產(chǎn)品規(guī)格?的需求）。?空下后我?會(huì)去市場(chǎng)上?與一些認(rèn)識(shí)?的商戶(hù)探討?和分析行情?走勢(shì)這樣可?以進(jìn)一步了?解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的一些?基本情況等?等。二、?工作中的不?足及需要改?進(jìn)的地方?通過(guò)這一年?來(lái)，自己參?與的各種工?作，我認(rèn)識(shí)?到自我力量?的不足。尤?其是在與客?戶(hù)談到一些?棘手的業(yè)務(wù)?問(wèn)題時(shí)自己?不知道如何?靈活的處理?時(shí)，我都在?對(duì)自己進(jìn)行?反思，希望?可以實(shí)現(xiàn)對(duì)?自己的一些?突破。我想?要改變自己?身上一些局?限我自己展?現(xiàn)的因素，?改變?cè)械?工作方式，?要求自己在?業(yè)務(wù)上達(dá)到?最佳的狀態(tài)?。有時(shí)候我?在默默的注?視著自己，?[中華勵(lì)志?網(wǎng)范文]對(duì)?自己的一言?一行又像一?個(gè)旁觀者在?監(jiān)督著自己?，這些在我?以往的工作?經(jīng)歷中都是?沒(méi)有的，都?是在自己遇?到一些棘手?的問(wèn)題不能?及時(shí)解決，?才有所感悟?后對(duì)自我的?要求。范?文三：在?過(guò)去的一年?里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?支持和幫助?，各項(xiàng)工作?均已順利完?成，新的一?年已經(jīng)開(kāi)始?，為了更好?的完成下年?的工作任務(wù)?，現(xiàn)將我過(guò)?去一年中工?作情況作一?個(gè)匯報(bào)。?一、在過(guò)去?的一年里，?嚴(yán)格按照公?司采購(gòu)管理?制度，極力?控制采購(gòu)成?本，保質(zhì)保?量的完成了?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，全年完?成采購(gòu)項(xiàng)目?共計(jì)___?萬(wàn)元，保證?了公司生產(chǎn)?部的正常運(yùn)?營(yíng)，在整體?的一年里，?還尚未達(dá)到?預(yù)期的理想?效果，如采?購(gòu)及時(shí)率尚?且能達(dá)到_?__%，遲?發(fā)貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等因?素仍然存在?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，征?詢(xún)產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與客?戶(hù)溝通，更?好的保質(zhì)保?量完成各項(xiàng)?采購(gòu)工作，?使各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)達(dá)到?___%為?了更好的完?善采購(gòu)工作?，確保做好?下一年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我之工作?做以下總結(jié)?一、在倡導(dǎo)?公司制度做?好每日計(jì)劃?與總結(jié)的前?提，也是完?成日事日畢?的重要保障?，每天寫(xiě)好?每天所要做?的工作，處?理的事，對(duì)?所做的情況?做一總結(jié)，?對(duì)沒(méi)有處理?好的事，緊?接處理，盡?量做到問(wèn)題?不推遲，盡?最快解決。?二、我們?的采購(gòu)工作?就是服務(wù)于?生產(chǎn)，就是?以最低的成?本滿(mǎn)足高質(zhì)?量嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需輔?料，一定要?對(duì)要采購(gòu)的?輔料細(xì)心的?分析，在做?信價(jià)比，始?終堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)，?貨比三家，?多快好省的?采購(gòu)原則。?三、在工?作中要多跑?、多對(duì)比、?多總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提高?自己的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平，?加強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通要及?時(shí)做好跟催?工作，讓他?們能主動(dòng)爭(zhēng)?取配合我們?工作，及時(shí)?解決問(wèn)題尤?其是按時(shí)、?按質(zhì)、按量?提供好所需?的各種輔料?四、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐步加?強(qiáng)與各部門(mén)?的溝通，嚴(yán)?格控制采購(gòu)?時(shí)間和采購(gòu)?周期，保證?各種輔料的?購(gòu)進(jìn)科學(xué)合?理，極力配?合公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工?作，當(dāng)不同?的物品及輔?料進(jìn)廠前，?要及時(shí)的和?有關(guān)部門(mén)做?好協(xié)調(diào)與溝?通。五、?要控制物品?及材料入庫(kù)?的數(shù)量與質(zhì)?量，在購(gòu)進(jìn)?物品與材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異常?情況下，應(yīng)?立即采取緊?急措施，并?與供應(yīng)商聯(lián)?系，和有關(guān)?部門(mén)進(jìn)行協(xié)?商處理。?六學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通，?交流。經(jīng)常?與車(chē)間，倉(cāng)?庫(kù)，質(zhì)檢部?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)