K成本管理產(chǎn)品培訓(xùn)原理實際成本成本

K/3成本管理產(chǎn)品培訓(xùn)

(實際成本、成本分析)金蝶軟件（中國）有限公司K/3產(chǎn)品市場部曾達(dá)光提綱成本原理K/3成本管理解決方案簡介K/3實際成本系統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)鍵流程K/3實際成本模擬案例與應(yīng)用操作K/3成本分析產(chǎn)品關(guān)鍵流程與操作成本理論-成本的概念什么是成本?為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以計量

------美國會計學(xué)會(AAA)廣義成本狹義成本產(chǎn)品制造成本和期間費用企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生的各項耗費。產(chǎn)品制造成本成本原理-成本的概念車間消耗的原材料、燃料動力費車間工人及車間管理人員工資車間機器設(shè)備折舊費車間財產(chǎn)物資保險費車間職工因工外出差旅費車間警衛(wèi)消防費車間工人的工作服鞋帽的購置費用…A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品…在產(chǎn)品D實現(xiàn)的“目的”價值犧牲付出的“犧牲”產(chǎn)品制造成本成本原理-基礎(chǔ)要素按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容要素費用按經(jīng)濟(jì)用途成本項目期間費用計入產(chǎn)品成本的費用直接材料直接人工其他直接費用制造費用計入當(dāng)期損益的費用管理費用銷售費用財務(wù)費用外購材料外購燃料外購動力工人工資福利費折舊費修理費其他費用利息支出稅金管理人員工資其他管理費用期間費用費用分類成本原理-基礎(chǔ)要素基本生產(chǎn)部門輔助生產(chǎn)部門期間費用部門成本中心企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任考核單元

成本/費用中心利潤中心投資中心成本中心與費用中心的區(qū)別：成本中心的活動可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)成果，如在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品，但不負(fù)責(zé)貨幣計量的收入。費用中心主要為企業(yè)提供輔助性專業(yè)性服務(wù)，如財務(wù)部、人力資源部等。成本原理-基礎(chǔ)要素成本對象生產(chǎn)費用的歸集對象和生產(chǎn)耗費的承擔(dān)者產(chǎn)品品種產(chǎn)品批別產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟產(chǎn)品類別品種法

分批法分步法分類法企業(yè)存貨成本周轉(zhuǎn)圖采購發(fā)票價運費等費用采購成本生產(chǎn)領(lǐng)料材料成本工資費用折舊費用其他費用生產(chǎn)成本入庫成本出庫成本銷售收入銷售報價采購計劃生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算銷售結(jié)算成本原理-成本核算步驟數(shù)據(jù)歸集費用分配成本計算原理：費用分配方法要素費用的分配方法不同費用，驅(qū)動不同的標(biāo)準(zhǔn)，如：定額材料，完工數(shù)量實際工時輔助生產(chǎn)費用分配方法直接、間接、代數(shù)交互制造費用分配方法工資、實際工時、定額工時、機器工時完工在產(chǎn)品費用的分配方法不計算在產(chǎn)品成本按照完工產(chǎn)品計算按照年初數(shù)固定計算只計算其耗費的材料費用定額法定額比例法約當(dāng)產(chǎn)量法對于在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的成本分?jǐn)?，材料成本是有特殊性的生產(chǎn)費用在在各種產(chǎn)品品間的分配配直接費用的的歸集與分分配直接用于產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)的的各項要素素費用，如如構(gòu)成產(chǎn)品品的材料費費用、工藝藝耗用的燃燃料及動力力費用等；；在幾種產(chǎn)品品間共同耗耗用的，采采用適當(dāng)?shù)牡姆峙浞椒ǚㄟM(jìn)行分配配；間接費用的的歸集與分分配直接用于產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)但但沒有專設(shè)設(shè)成本項目目的生產(chǎn)費費用，如車車間的機器器設(shè)備折舊舊、修理費費等；應(yīng)選用適當(dāng)當(dāng)?shù)姆峙浞椒椒ǎ峙渑涞匠杀緦ο?；間接費用的的常用分配配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的產(chǎn)量量、重量、、產(chǎn)值；生生產(chǎn)工時、、生產(chǎn)工人人工資、機機器工時、、原材料消消耗量或原原材料費用用；定額消消耗量、定定額費用等等；生產(chǎn)費用在在各種產(chǎn)品品間的分配配分配共耗直直接費用或或間接費用用的計算公公式：待分配費用用合計額分配標(biāo)準(zhǔn)總總額費用分配某產(chǎn)品或分分配對象應(yīng)應(yīng)分配的費費用=該產(chǎn)品或分分配對象的*費用分配率率生產(chǎn)費用在在完工產(chǎn)品品和在產(chǎn)品品之間的分分配完工產(chǎn)品與與在產(chǎn)品關(guān)關(guān)系公式月初在產(chǎn)品品成本+本月生產(chǎn)費費用=本月完工產(chǎn)產(chǎn)品+月末在產(chǎn)品品成本必須取得在在產(chǎn)品數(shù)量量的核算資資料生產(chǎn)費用在在完工產(chǎn)品品和在產(chǎn)品品之間的分分配分配方法在產(chǎn)品成本本忽略不計計法生產(chǎn)費用全全部由完工工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)擔(dān)。對于在在產(chǎn)品數(shù)量量少而穩(wěn)的的企業(yè)為簡簡化計算可可考慮采用用此方法。。在產(chǎn)品成本本按年初固固定數(shù)額計計算年內(nèi)各月在在產(chǎn)品成本本都按年初初在產(chǎn)品成成本計算，，固定不變變。年末再再重新確定定在產(chǎn)品成成本作為次次年在產(chǎn)品品計價依據(jù)據(jù)。對于在在產(chǎn)品數(shù)量量較多，但但各月份之之間變化不不大的企業(yè)業(yè)簡化計算算可考慮采采用此方法法。在產(chǎn)品按完完工產(chǎn)品成成本計算法法月末產(chǎn)品已已基本加工工完畢，只只是未驗收收或包裝入入庫，為簡簡化計算，，可將其視視同完工產(chǎn)產(chǎn)品分配費費用。生產(chǎn)費用在在完工產(chǎn)品品和在產(chǎn)品品之間的分分配分配方法在產(chǎn)品成本本按直接材材料成本計計算法月末在產(chǎn)品品只負(fù)擔(dān)直直接材料成成本，直接接工資和制制造費用全全部由本期期完工產(chǎn)品品成本負(fù)擔(dān)擔(dān)。主要適適用于直接接材料成本本在全部產(chǎn)產(chǎn)品成本中中占比重相相當(dāng)大的企企業(yè)，否則則會影響完完工產(chǎn)品和和月末在產(chǎn)產(chǎn)品成本的的正確性。。約當(dāng)產(chǎn)量法法將月末在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量按按照完工程程度或投料料程度折算算為完工產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量量，并按比比例進(jìn)行分分配生產(chǎn)費費用的方法法。這是一一種普遍適適用的方法法。自定義標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)法按自定義標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分分配。生產(chǎn)費用在在完工產(chǎn)品品和在產(chǎn)品品之間的分分配約當(dāng)產(chǎn)量投投入比例公公式用以分配直直接材料費費用的在產(chǎn)產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量的計算算某工序投料料%單位在產(chǎn)品品上道工序序累計投入入直接材料料（數(shù)量））費用單位在產(chǎn)品品本工序累累計投入直直接材料（（數(shù)量）費費用單位完工產(chǎn)產(chǎn)品直接材材料應(yīng)投（（數(shù)量）費費用*100%=+生產(chǎn)費用在在完工產(chǎn)品品和在產(chǎn)品品之間的分分配約當(dāng)產(chǎn)量投投入比例公公式用以分配其其他成本項項目在產(chǎn)品品約當(dāng)產(chǎn)量量的計算某工序在單位在產(chǎn)品品上道工序序累計工時時定額單位在產(chǎn)品品本工序工工時定額單位完工產(chǎn)產(chǎn)品工時定定額*100%=*50%+生產(chǎn)費用在在完工產(chǎn)品品和在產(chǎn)品品之間的分分配約當(dāng)產(chǎn)量計計算公式本月約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量本月約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量本月完工產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品品約當(dāng)產(chǎn)量量=月初在產(chǎn)品品約當(dāng)產(chǎn)量量+-提綱成本原理K/3成本管理系系統(tǒng)簡介K/3實際成本系系統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)關(guān)鍵流程K/3實際成本模模擬案例與與應(yīng)用操作作K/3成本分析產(chǎn)產(chǎn)品關(guān)鍵流流程與操作作金蝶K/3ERP全面成本管管理解決方方案K/3成本管理各各模塊功能能銷售業(yè)務(wù)管管理日成本管理理提供按小于于月的周期期（最小可可精確到日日）計算實實際成本的的功能，幫幫助生產(chǎn)周周期短的企企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品銷售定定價、接單單分析和利利潤預(yù)測。。銷售業(yè)務(wù)管管理成本分析提供成本預(yù)預(yù)測、成本本決策、成成本控制、、成本考核核等高級成成本應(yīng)用，，幫助企業(yè)業(yè)充分利用用準(zhǔn)確的成成本計算信信息在經(jīng)營營各環(huán)節(jié)做做出科學(xué)決決策，并及及時反映問問題，促使使企業(yè)不斷斷采取措施施，持續(xù)降降低成本。。銷售業(yè)務(wù)管理實際成本提供產(chǎn)品和訂單實際成本的計算，并基于計算結(jié)果出具多維度的產(chǎn)品和訂單成本分析報表，幫助企業(yè)提高計算成本的效率和準(zhǔn)確性，及時總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)。銷售業(yè)務(wù)管管理作業(yè)成本管管理突破傳統(tǒng)的的成本對象象概念,以銷售訂單單和生產(chǎn)任任務(wù)單直接接作為實質(zhì)質(zhì)上的成本本對象,徹底打破部部門成本核核算模式,引入成本中中心的概念念,實現(xiàn)全過程程跟蹤生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)與過過程,可方便進(jìn)行行基于銷售售訂單、生生產(chǎn)任務(wù)單單、成本中中心、工序序、成本對對象、成本本項目的多多維度成本本統(tǒng)計分析析。提綱成本原理K/3成本管理解解決方案簡簡介K/3實際成本系系統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)關(guān)鍵流程K/3實際成本模模擬案例與與應(yīng)用操作作K/3成本分析產(chǎn)產(chǎn)品關(guān)鍵流流程與操作作實際成本業(yè)業(yè)務(wù)解決方方案框圖期末處理費用歸集成本計算費用分配成本分析產(chǎn)量歸集成本資料設(shè)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置分配數(shù)據(jù)錄入入憑證管理訂單成本報表表歸集分配計算K/3實際成本管理理實現(xiàn)基礎(chǔ)12345K/3實際成本管理理-基礎(chǔ)資料設(shè)置置成本項目的定義成本項目的價值指對生產(chǎn)費用用按照經(jīng)濟(jì)用途所作的劃劃分（費用去向）一般做為成本本計算單的明細(xì)項目對要素費用的的分類匯總反映一定時期期產(chǎn)品成本的構(gòu)成，有利利于成本分析與考核。是計算產(chǎn)品成成本的基礎(chǔ)。。K/3實際成本管理理-基礎(chǔ)資料設(shè)置置要素費用的定義要素費用的用途指對生產(chǎn)費用用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的劃劃分來源)反映了企業(yè)一一定時期內(nèi)耗費了哪些資資源，有利于分析和考核核各個時期生產(chǎn)費用的結(jié)結(jié)構(gòu)和支出水平分為外購材料料、燃料、工資、折舊、、稅金等部門的設(shè)置注意事項K/3實際成本管理理-基礎(chǔ)資料設(shè)置置部門的屬性中中的成本核算算類型主要用于產(chǎn)產(chǎn)品成本核算算，只有屬性為基基本生產(chǎn)部門門和輔助生產(chǎn)的部部門才會參與與成本核算。屬性為輔助生生產(chǎn)部門的部部門為勞務(wù)提供部部門，主要用輔助生產(chǎn)費用的核算。部門是企業(yè)的的生產(chǎn)單元，，也是實際成本核核算的成本單單元。物料的出入庫庫、產(chǎn)品投產(chǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)處理均會會用到部門這這項基礎(chǔ)資料。K/3實際成本管理理-基礎(chǔ)資料設(shè)置置成本對象的定義成本對象的意義指費用歸集與與承擔(dān)的載體體，并非單純的指指產(chǎn)品。成本對象根據(jù)據(jù)采用的成本本計算方法不同也也會不同，如如品種法下的成本本對象就是產(chǎn)產(chǎn)品品種；分類法法下的成本對對象則是某一類產(chǎn)產(chǎn)品。象化、具體化，以便記錄和反映企業(yè)的經(jīng)營活動成果。提醒：：在新新增成成本K/3實際成成本管管理-基礎(chǔ)資資料設(shè)設(shè)置成本對象組應(yīng)用場景舉例一類具具有相相同屬屬性的的成本對象象的組組合。。可實如產(chǎn)品品即有有內(nèi)銷銷也有有外銷，而而這兩兩類商商品的的費用分配配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不同同，則則可利用成內(nèi)銷商品歸為一類，外銷歸為一類，采用不同的分配方法。K/3實際成成本管管理-基礎(chǔ)資資料設(shè)設(shè)置存貨計價方法注意事項存貨指指企業(yè)業(yè)日常常經(jīng)營營活動動中持有的的以備備出售售的產(chǎn)產(chǎn)成品品或商品、、在產(chǎn)產(chǎn)品、、各類類原料料及物料等等。存貨計計價方方法：：加權(quán)權(quán)平均均法、移移動平平均法法、先先進(jìn)先先出法、分分批法法、計計劃成成本法法、后進(jìn)先先出法法（新新會計計準(zhǔn)取消）。存貨計計價方方法一一旦選選定，，并且有有實際際業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生生后將將不允許再再更改改，所化前，一定要正確選擇計價方法。方法名稱特點適用范圍

先進(jìn)先出法假定先購進(jìn)的材料先領(lǐng)用。存料實際成本最接近市場價格，較為客觀。在收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁及單價變動較大的情況下，計價工作量較大，且產(chǎn)品成本偏低，不符合謹(jǐn)慎原則。適用于收發(fā)不很頻繁的材料計價。后進(jìn)先出法假定后購進(jìn)的材料先領(lǐng)用。依此計算出的發(fā)料成本比較接近實際。計價工作量較大，資產(chǎn)負(fù)債表上反映的存貨價值不是其真實成本。同上（新會計準(zhǔn)則已取消）。

加權(quán)平均法期末計算材料的加權(quán)平均單價，以此作為發(fā)料實際單位成本。日常計價工作量大大簡化。但影響成本計算的及時性，且不利于材料的日常管理。各期材料成本變動不大的情況。移動加權(quán)平均法克服了加權(quán)平均法的不足，但日常計價工作量較大。實際工作中運用較多。個別認(rèn)定法(分批實際法、個別計價法)以某批材料收入時的實際單位成本作為該批材料發(fā)出的實際成本。能正確反映耗用成本和庫存成本，管理較煩瑣。適宜于進(jìn)貨批次周轉(zhuǎn)不很頻繁，且易于分別保管的材料。提醒：計價方法的選擇取決于客戶管理需求，對財務(wù)管理的精細(xì)程度，一般來講，加權(quán)平均法和移動平均法為大多數(shù)客戶所采用。K/3實際成成本管管理-基礎(chǔ)資資料設(shè)設(shè)置勞務(wù)的定義核算勞務(wù)的意義指輔助助車間間提供供的服服務(wù)或“產(chǎn)產(chǎn)品””一般指指水、、電、、氣、、模具等系統(tǒng)要要求一一個輔輔助車車間只能提提供一一項勞勞務(wù)對于大通過單獨核算輔助車間的勞務(wù)成本，便于對該輔助車間進(jìn)行績效考核。提醒：勞務(wù)務(wù)的設(shè)置主主要為了輔輔助費用的的核算，系系統(tǒng)要求每每一項勞務(wù)務(wù)必須指定定一個默認(rèn)認(rèn)的成本項項目，而勞勞務(wù)供應(yīng)部部門則需在在成本核算算類型為“輔助生產(chǎn)部部門”的部門間進(jìn)進(jìn)行選擇。。其他類型型的部門此此處不顯示示。K/3實際成本管管理實現(xiàn)基基礎(chǔ)K/3實際成本管管理_系統(tǒng)參數(shù)設(shè)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)設(shè)置應(yīng)用場景舉舉例正確的參數(shù)數(shù)設(shè)置才能能產(chǎn)生正確的計計算結(jié)果建議對于采采用逐步綜綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的情情況啟用成成本還原，以保保證成本核核算結(jié)果的精確確。K/3實際成本管管理_系統(tǒng)初始設(shè)設(shè)置系統(tǒng)初始化注意事項需錄入期初初在產(chǎn)品的的成本資料信息息。系統(tǒng)允許按按本項目錄錄入期初成本數(shù)數(shù)據(jù)，同時時，對于直接材材料，還可可按具體材料明明細(xì)進(jìn)行錄錄入，方便客客戶將啟用用系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)據(jù)與啟用后后的數(shù)據(jù)進(jìn)行有有效的銜接接。期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單注意事項由于生產(chǎn)任任務(wù)改制、、報廢或組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整等等經(jīng)營異常原因因，可能導(dǎo)導(dǎo)致以前期間投投產(chǎn)的成本本對象、數(shù)量、、部門信息息等變更，需要要對期初在在產(chǎn)品數(shù)量、成成本進(jìn)行調(diào)調(diào)整。K/3實際成本管管理-期初在產(chǎn)成成本調(diào)整此功能為10.4新增功能。。K/3實際成本管管理實現(xiàn)流流程-數(shù)據(jù)歸集K/3實際成本管管理實現(xiàn)流流程-產(chǎn)量歸集產(chǎn)量歸集投入產(chǎn)量錄入入完工產(chǎn)量錄入入廢品產(chǎn)量錄入入在產(chǎn)品產(chǎn)量盤盤點錄入勞務(wù)耗用量錄錄入產(chǎn)品投入產(chǎn)出出表產(chǎn)品出入庫明明細(xì)投產(chǎn)量支持手手工錄入和引引入功能，但但引入生產(chǎn)任任務(wù)單和產(chǎn)品品入庫單都需需先設(shè)置取數(shù)數(shù)公式，如上上圖，建立相相應(yīng)單據(jù)與投投產(chǎn)單的對應(yīng)應(yīng)關(guān)系，同時時，也支持外外部數(shù)據(jù)引入入完工產(chǎn)量取自自倉存系統(tǒng)的的產(chǎn)品入庫單單，也可在此此手工新增，，但只有能夠夠?qū)?yīng)到成本本對象的產(chǎn)品品入庫單在成成本系統(tǒng)中才才會正常參與與成本計算廢品產(chǎn)量信息和產(chǎn)品返工數(shù)量是分配標(biāo)準(zhǔn)單元<可修復(fù)廢品產(chǎn)量>、<不可修復(fù)廢品產(chǎn)量>的數(shù)值來源。此處的廢品產(chǎn)量應(yīng)包含在完工產(chǎn)量中，因為廢品也是完工產(chǎn)量的一部分單擊【保存】可保存錄入或修改的在產(chǎn)品盤點產(chǎn)量，未經(jīng)保存在產(chǎn)品產(chǎn)量按系統(tǒng)自動算出的數(shù)量處理，因此一定按〖保存〗才能確認(rèn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量。如果用戶在當(dāng)前期間保存成功過一次在產(chǎn)品數(shù)量信息，則系統(tǒng)在成本計算時不再自動計算在產(chǎn)品數(shù)量，而直接以用戶保存結(jié)果為準(zhǔn)，所以此時如果用戶改動過入庫產(chǎn)量、投入產(chǎn)量、甚至追加生產(chǎn)品種時務(wù)必進(jìn)行相應(yīng)的在產(chǎn)品數(shù)量調(diào)整勞務(wù)耗用量同樣支持引入外部數(shù)據(jù)投入產(chǎn)出表反反映了企業(yè)投投入產(chǎn)出的數(shù)數(shù)量變化，正正確核算成本本的前提之一一是應(yīng)該保證證投入產(chǎn)出比比的合理性此處調(diào)用的是是存貨核算的的產(chǎn)成品明細(xì)細(xì)賬，方便客客戶查詢產(chǎn)成成品出入庫信信息，減少切切換不同模塊塊和界面帶來來的麻煩K/3實際成本管理理實現(xiàn)流程-費用歸集費用歸集部門間共耗費費用錄入材料費用錄入入提醒：部門間共耗費用是指屬性為基本生產(chǎn)車間的不同部門共同耗用的且無法直接明確是哪個部門耗用的費用。此處的費用不能為材料費用。人工、折舊、、其他費用錄入提醒：材料費用錄入直接調(diào)用生產(chǎn)領(lǐng)料單，只有屬性為基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間的部門領(lǐng)料單才會參與成本核算，廢品索賠錄入入提醒：人工費用可手工錄入，也可從工資等系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)引入。對于人工費用和折舊費用單據(jù)已指定要素費用，而其他費用單據(jù)則需手工指定要素費用。對于成本對象為共耗費用的費用單據(jù)將采用共耗費用分配標(biāo)準(zhǔn)，而選擇了轉(zhuǎn)入制造費用成本對象時，將采用制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費用分配。提醒：廢品索賠錄入的數(shù)據(jù)將作為廢品損失和本期完工成本的抵扣項K/3實際成本管理理實現(xiàn)流程-費用分配K/3實際成本管理理實現(xiàn)流程-費用分配流程程材料費用錄入入費用折舊費用錄入入工資費用錄入入其它費用錄入入直接費用分配間接費用分配制造費用科目目其它費用分配配材料費用分配配間接計入直接計入制造費用分配配在部門內(nèi)所有有的成本對象間分分配指定了共耗成成本對象，需要分分配指定了具體分分配對象，不需分分配到具體成本對對象制造費用分配配標(biāo)準(zhǔn)費用分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定成本項目目直接材料直接人工制造費用等到具體成本對對象確定成本項目目K/3實際成本管理理實現(xiàn)流程-費用分配的層層次K/3實際成本管理理實現(xiàn)流程-費用分配費用分配各項費用的分分配方法,提供了手工、、自動、向?qū)?dǎo)三種方法，，對于向?qū)绞娇杀４嬗嬎闼惴桨?，方便便操作。費用分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提醒：材料費費用分配時提提供了存貨核核算功能，若若分配前未進(jìn)進(jìn)行過存貨核核算，可在此此先執(zhí)行核算算再分配，未未經(jīng)核算的生生產(chǎn)領(lǐng)料單可可能會有成本本為零的單據(jù)據(jù)，影響成本本計算。另外外，領(lǐng)料對應(yīng)應(yīng)的領(lǐng)料部門門本期若無成成本對象投產(chǎn)產(chǎn)則無法進(jìn)行行材料費用分分配費用分配功能能-分配對象對照表K/3實際成本管理理實現(xiàn)流程-成本計算K/3實際成本計算算方法品種法分步法分類法分批法定額法產(chǎn)品A產(chǎn)品B原料C原料D原料E產(chǎn)品A1原料FA類產(chǎn)品成本原理-成本計算(品種法)材料費用制造費用完工產(chǎn)品成本本A材料100￥B材料210￥300￥材料費用310￥制造費用300￥總成本810￥品種法的計算算原理人工費用200￥人工費用200￥成本原理-成本計算(分步法)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步步法生產(chǎn)步驟一生產(chǎn)步驟二生產(chǎn)步驟三材料費用2000制造費用3000材料費2000+3000制造費3000+1000材料費2000+3000+1000制造費3000+1000+2500產(chǎn)成品成本15500生產(chǎn)步驟二材料費用8500制造費用1000半產(chǎn)品成本11000人工費用1500生產(chǎn)步驟三材料費用12000制造費用2500產(chǎn)成品成本15500人工費用1000人工費用500人工費用500+1500人工費500+1500+1000生產(chǎn)步驟一材料費用2000制造費用3000半產(chǎn)品成本5500人工費用500成本原理-成本計算(分步法)B料工費1758分步法成本還還原A（60）B（30）C（20）D（10）E（7）A料工費37914通過B的料工費比率率分別分配進(jìn)進(jìn)入A的料工費A料工費5046將完工產(chǎn)品成成本中的半成成品綜合成本本分解為原始始的成本項目目。成本原理-成本計算(分類法)500￥300￥200￥150￥100￥50￥成本原理-成本計算(分批法)材料費用銷售訂單1生產(chǎn)批次1銷售訂單2生產(chǎn)批次2產(chǎn)品入庫1產(chǎn)品入庫2人工費用制造費用品種A生產(chǎn)成本核算算與控制－訂訂單成本跟蹤蹤與分析訂單確認(rèn)BOM配置成本對象確認(rèn)認(rèn)訂單報價訂單成本預(yù)測測訂單預(yù)測成本本訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)成本本訂單實時費用用訂單分配費用用訂單成本計算算單訂單出庫訂單出庫成本本訂單成本分析析利潤分析預(yù)測利潤分析析生產(chǎn)利潤分析析出庫毛利分析析K/3實際成本管理理實現(xiàn)流程-成本計算成本計算向?qū)匠杀居嬘嬎阌嬎闱暗馁M用用分配功能自動成本計算算詳盡的計算報報告，讓成本計算過程透透明化，異常問題處理建建議，讓解決問題更加得得心應(yīng)手。K/3實際成本管理理實現(xiàn)流程-憑證處理K/3實際成本-賬務(wù)處理流程程圖原材料應(yīng)付工資應(yīng)付福利費累計折舊無形資產(chǎn)輔助生產(chǎn)成本本待攤費用和預(yù)提費用制造費用廢品及停工損失生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本本自制半成品產(chǎn)成品K/3實際成本管理理-憑證處理實現(xiàn)現(xiàn)憑證處理全面憑證處理理模板，落實實作賬制度；；憑證自動生成成并自動傳遞遞總賬，減少少工作量，保保證數(shù)據(jù)高度度一致。系統(tǒng)提供全面憑證處理模板，包括費用歸集分配、費用結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品入庫、廢品處理、期初在產(chǎn)成本調(diào)整、BOS單據(jù)，徹底落實作賬制度憑證自動生成并自動傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。K/3實際成本管理理實現(xiàn)流程-報表分析K/3實際成本管理理-報表分析實現(xiàn)現(xiàn)報表分析明細(xì)到每個材材料的成本計計算單，方便便耗料分析；；自動化逐層成成本還原，快快速精確；訂單成本分析析，快速測算算訂單及產(chǎn)品品盈利系統(tǒng)提供材料成本計算單，明細(xì)到每個材料的成本計算單，方便耗料分析自動化逐層成本還原，快捷精確訂單成本分析，通過對銷售訂單成本與出庫成本的比較分析，快速測算銷售利潤，確定訂單盈虧K/3實際成本管理理-報表分析實現(xiàn)現(xiàn)報表分析掌握成本結(jié)構(gòu)構(gòu)，明確成本本控制重心進(jìn)行成本比較較，把握成本本控制力度期間成本分析析，識別重大大影響因素成本性態(tài)分析析，明確降低低成本的努力力方向通過成本結(jié)構(gòu)的分析，可以掌握企業(yè)成本的構(gòu)成情況，指導(dǎo)企業(yè)控制成本的重心

通過成本類型之間的分析，可以掌握企業(yè)成本控制的力度通過提供不同期間成本的分析，可以掌握企業(yè)成本的重大影響因素通過對成本性態(tài)的分析，區(qū)別固定成本與變動成本，幫助企業(yè)明確降低成本的努力方向提綱成本原理K/3成本管理解決決方案簡介K/3實際成本系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)鍵流流程K/3實際成本模擬擬案例與應(yīng)用用操作K/3成本分析產(chǎn)品品關(guān)鍵流程與與操作K/3成本管理系統(tǒng)統(tǒng)的競爭優(yōu)勢勢模擬案例場景景介紹藍(lán)海股份公司司是生產(chǎn)動力力機械的大型型企業(yè)；產(chǎn)品類型涉及及單缸機、輕輕型多缸機、、通用汽油機機等多個系列列，400多個品種；車間情況介紹紹:鑄造車間:將鑄鋼熔化并并倒入成形模模具,并成氣缸座毛毛坯。加工車間:將氣缸座毛坯坯進(jìn)行鍛造和和熱處理加工工后，安裝螺螺栓及齒輪成成為機體總裝車間:將機體、噴油油泵、氣缸蓋蓋裝配成X2015柴油機。機修車間:為主生產(chǎn)車間間修理機器模擬案例場景景介紹-組織架構(gòu)模擬案例場景景介紹-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1模擬案例場景景介紹-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2模擬案例場景景介紹-期間投入產(chǎn)出出模擬案例場景景介紹-期間生產(chǎn)費用用（料、工、、費）材料投入案例場景與應(yīng)應(yīng)用實現(xiàn)-分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置置以完工產(chǎn)量為為分配標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品采用約約當(dāng)產(chǎn)量法計算7月份產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本？提綱成本原理K/3成本管理解決決方案簡介K/3實際成本系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)鍵流流程K/3實際成本模擬擬案例與應(yīng)用用操作K/3成本分析產(chǎn)品品關(guān)鍵流程與與操作成本管理的業(yè)業(yè)務(wù)需求及應(yīng)應(yīng)用場景

原產(chǎn)品降低成本后變化定價10元10元不變成本9元8元降低10%利潤1元2元增加2倍利潤率10%20%增長率100%成本降低1元，利潤翻一一翻“企業(yè)經(jīng)營者只只要做兩件事事，第一是銷銷售，第二是是控制成本。。其他的都不不要做?！薄颂?杜拉克有效的成本控控制當(dāng)代社會競爭爭不斷加劇，，產(chǎn)品更新?lián)Q換代頻繁，各各種材料及人人工成本不斷斷上漲，在這這種經(jīng)濟(jì)形勢勢下，準(zhǔn)確計計算產(chǎn)品成本本對企業(yè)來說說是基本要求求，而更重要要的是充分利利用成本信息息，在各經(jīng)營營環(huán)節(jié)做出最最經(jīng)濟(jì)的決定定，同時大力力采取措施，，有效地降低低成本，為企企業(yè)贏得更大大的成長空間間。這就需要系統(tǒng)統(tǒng)在成本計算算詳細(xì)結(jié)果的的基礎(chǔ)上，提提供各種分析析報表，為企企業(yè)在生產(chǎn)預(yù)預(yù)測、定價決決策、績效考考核、成本控控制等方面提提供科學(xué)支持持。K/3成本分分析系系統(tǒng)實實現(xiàn)流流程標(biāo)準(zhǔn)成成本功功能與與客戶戶價值值系統(tǒng)支支持計計算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)成成本，，并對標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本與實實際成成本計計算結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行數(shù)數(shù)量及及金額額的對對比分分析，，形成成各成成本項項目的的量差差及價價差分分析報報表。企業(yè)可可以建建立好好成本本管理理目標(biāo)標(biāo)，并并根據(jù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)提供供的差差異分分析報報表，，在生生產(chǎn)過過程中中及時時定位位問題題，從從而主主動采采取預(yù)預(yù)防和和調(diào)節(jié)節(jié)措施施，將將成本本控制制在合合理水水平內(nèi)內(nèi)。主要功能客戶價值系統(tǒng)支支持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的計算算，并并提供供企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)成本本與實實際成成本的的比較較，展展開各各類費費用的的差異異分析析，以以此幫幫助企企業(yè)實實現(xiàn)生生產(chǎn)成成本異異常診診斷和和分析析成本控控制：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成成本概概述銷售業(yè)業(yè)務(wù)管管理標(biāo)準(zhǔn)成成本的的種類類1、基本本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本：：以某某年度度的實實際成成本為為基礎(chǔ)礎(chǔ)制定定；2、理想想的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本：：以現(xiàn)現(xiàn)有生生產(chǎn)條條件處處于最最優(yōu)狀狀態(tài)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)制定定；3、正常常的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本：：以正正常生生產(chǎn)條條件下下應(yīng)該該達(dá)到到的成成本水水平。。銷售業(yè)業(yè)務(wù)管管理標(biāo)準(zhǔn)成成本的的含義義根據(jù)已已經(jīng)達(dá)達(dá)到的的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平平，在在有效效的經(jīng)經(jīng)營條條件下下，經(jīng)經(jīng)過努努力可可以達(dá)達(dá)到的的一種種目標(biāo)標(biāo)成本本，兩兩種含含義：：單位位產(chǎn)品品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本總額額。銷售業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本的實際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索，進(jìn)行分析研究，具體掌握差異的成因和責(zé)任，并及時采取有效措施消除“不利”差異。成本計劃和控制的有效工具，成本改進(jìn)的指示器。銷售業(yè)業(yè)務(wù)管管理標(biāo)準(zhǔn)成成本的的作用用有利于于加強強成本本控制制；有助于于“責(zé)責(zé)任會會計””的推推行；；為正確確地進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營決決策提提供有有用的的數(shù)據(jù)據(jù)；簡化日日常賬賬務(wù)處處理和和期末末報表表編制制工作作。標(biāo)準(zhǔn)成成本的的計算算-直接材材料直接材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本生產(chǎn)單單位產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)耗用用的材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)，包包括直直接材材料數(shù)數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（單位位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用料料）和和直接接材料料價格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單單價））；直接材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本=∑（單位位產(chǎn)品品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用用料*該材材料的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價價）產(chǎn)品A原料E產(chǎn)品B原料C原料D例1：某企企業(yè)生生產(chǎn)A產(chǎn)品，，需要要產(chǎn)品品B和原料料E,產(chǎn)品B又需要要原料料C和原料料D;經(jīng)技術(shù)術(shù)人員員測定定生產(chǎn)產(chǎn)每件件A消耗產(chǎn)產(chǎn)品B為2個，原原料E為1個，生產(chǎn)每每件產(chǎn)產(chǎn)品B消耗原原料C為1個,D為2個；經(jīng)經(jīng)財務(wù)務(wù)部門門測定定原料料C、D、E的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價價分分別為為10元、20元、30元：則則產(chǎn)品品A和B的直接接材料料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本確確定如如下：：產(chǎn)品B的直接接材料料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本=1*10+2*20=50產(chǎn)品A的直接接材料料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本=2*50+1*30=130Bom設(shè)置提供標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)外購材料單價確定本期完工半成品標(biāo)準(zhǔn)成本是否刷新對應(yīng)自制物料的標(biāo)準(zhǔn)單價，確保實現(xiàn)成本卷積。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本確定結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)成成本的的計算算-直接人人工直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：生產(chǎn)產(chǎn)單位位產(chǎn)品品的人人工工工作時時間；；先按按零件件、工工序車車間計計算再再按產(chǎn)產(chǎn)品匯匯總；；價格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：每一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時應(yīng)分分配的的工資資；標(biāo)準(zhǔn)工工資率率=預(yù)計支支付的的工人人工資資總額額標(biāo)準(zhǔn)總總工時時標(biāo)準(zhǔn)總總工時時=預(yù)計產(chǎn)產(chǎn)量*單位位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本=單位產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時*標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資資率例1：某企企業(yè)生生產(chǎn)A產(chǎn)品，，每件件需要要生產(chǎn)產(chǎn)時間間3小時，，允許許休息息時間間為0.5小時，，必要要調(diào)整整時間間0.5小時，，每小小時平平均工工資5元;生產(chǎn)A產(chǎn)品的的直接接人工工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本制定定如下下：單位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時=3+0.5+0.5=4(小時/件)標(biāo)準(zhǔn)工工資率率==5(元/小時)A產(chǎn)品的的直接接人工工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本=5元/小時*4(小時/件)=20(元/件）確定單位標(biāo)準(zhǔn)工時確定標(biāo)準(zhǔn)工資率確定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成成本的的計算算-變動制制造費費用變動制制造費費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：可采采用單單位產(chǎn)產(chǎn)品直直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時，，或機機器工工時；；價格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：每一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)的的變動動制造造費用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變動制制造費費用分分配率率=變動性性制造造費用用預(yù)算算總額額標(biāo)準(zhǔn)總總工時時標(biāo)準(zhǔn)總總工時時=預(yù)計產(chǎn)產(chǎn)量*單位位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時變動制制造費費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本=單位產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時*變動動制造造費用用分配配率例1：某企企業(yè)生生產(chǎn)A產(chǎn)品，，預(yù)計計產(chǎn)量量為1000件，生生產(chǎn)每每件的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時為5小時，，預(yù)計計全年年將發(fā)發(fā)生變變動制制造費費用總總額6000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的的變動動制造造費用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本制定定如下下：單位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時=5(小時/件)變動制制造費費用分分配率率=6000/（1000*5）=1.2(元/小時)A產(chǎn)品的的變動動制造造費用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本=1.2元/小時*5(小時/件)=6(元/件）確定變動制造費用分配率確定變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成成本的的計算算-固定制制造費費用固定制制造費費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：可采采用單單位產(chǎn)產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)：每一標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費費用分配率率=固定性制造造費用預(yù)算算總額標(biāo)準(zhǔn)總工時時標(biāo)準(zhǔn)總工時時=預(yù)計產(chǎn)量*單位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)工時時固定制造費費用標(biāo)準(zhǔn)成成本=單位產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時*固定制造造費用分配配率例1：某企業(yè)生生產(chǎn)A產(chǎn)品，預(yù)計計產(chǎn)量為1000件，生產(chǎn)每每件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時為4小時，預(yù)計計全年將發(fā)發(fā)生固定制制造費用總總額4000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的固定定制造費用用標(biāo)準(zhǔn)成本本制定如下下：單位標(biāo)準(zhǔn)工工時=4(小時/件)變動制造費費用分配率率=4000/（1000*4）=1(元/小時)A產(chǎn)品的變動動制造費用用標(biāo)準(zhǔn)成本本=1元/小時*4(小時/件)=4(元/件）確定固定制造費用預(yù)算總額確定預(yù)算產(chǎn)量確定固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異計計算的通用用模式不利差異：：超支或逆逆差，超過過標(biāo)準(zhǔn)成本本的差異有利差異：：節(jié)約或順順差，低于于標(biāo)準(zhǔn)成本本的差異直接材料成成本差異、、直接人工工成本差異異、制造費用差差異（變動動性、固定定性）成本差異計計算的通用用模式數(shù)量差異=（實際數(shù)量量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量））*標(biāo)準(zhǔn)價價格價格差異=（實際價格格-標(biāo)準(zhǔn)價格））*實際數(shù)數(shù)量總差異=數(shù)量差異+價格差異直接材料差差異計算與與分析直接材料成成本差異與與分析量差、價差差差異分析量差分析：技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新材料浪費、廢品增多價差分析：價格變動、緊急采購直接材料數(shù)數(shù)量差異=（實際用料料-標(biāo)準(zhǔn)用料））*標(biāo)準(zhǔn)單單價直接材料價價格差異=（實際單價價-標(biāo)準(zhǔn)單價））*實際用用料直接材料成成本差異=直接材料數(shù)數(shù)量差異+直接材料價價格差異形成量差價差分析，分析原因，落實責(zé)任直接人工差差異計算與與分析直接人工成成本差異與與分析效率差異、、工資率差差異差異分析效率差異分分析：熟練程度、、勞動態(tài)度度、設(shè)備完好度度、供應(yīng)保保障工資率差異異分析：存在“大材材小用”“高職低就就”等現(xiàn)象象直接人工效效率差異=（實際工時時-標(biāo)準(zhǔn)工時））*標(biāo)準(zhǔn)工工資率直接人工工工資率差異異=（實際工資資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率率）*實際際工時直接人工成成本差異=直接人工工效率差差異+直接人工工工資率率差異建立員工激勵機制，合理配置人力資源變動制造造費用差差異計算算與分析析變動制造造成本差差異與分分析效率差異異、耗用用差異差異分析析也可通過過編制變變動制造造費用彈彈性預(yù)算算，進(jìn)行行事前、、事中控控制變動制造造成本效效率差異異=（實際工工時-標(biāo)準(zhǔn)工時時）*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率變動制造造成本耗耗用差異異=（實際分分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配配率）*實際工工時變動制造造成本差差異=變動制造造成本效效率差異異+