K成本管理產(chǎn)品培訓(xùn)原理實(shí)際成本成本

K/3成本管理產(chǎn)品培訓(xùn)

(實(shí)際成本、成本分析)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司K/3產(chǎn)品市場(chǎng)部曾達(dá)光提綱成本原理K/3成本管理解決方案簡(jiǎn)介K/3實(shí)際成本系統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)鍵流程K/3實(shí)際成本模擬案例與應(yīng)用操作K/3成本分析產(chǎn)品關(guān)鍵流程與操作成本理論-成本的概念什么是成本?為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以計(jì)量

------美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)廣義成本狹義成本產(chǎn)品制造成本和期間費(fèi)用企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。產(chǎn)品制造成本成本原理-成本的概念車間消耗的原材料、燃料動(dòng)力費(fèi)車間工人及車間管理人員工資車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)車間財(cái)產(chǎn)物資保險(xiǎn)費(fèi)車間職工因工外出差旅費(fèi)車間警衛(wèi)消防費(fèi)車間工人的工作服鞋帽的購(gòu)置費(fèi)用…A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品…在產(chǎn)品D實(shí)現(xiàn)的“目的”價(jià)值犧牲付出的“犧牲”產(chǎn)品制造成本成本原理-基礎(chǔ)要素按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容要素費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途成本項(xiàng)目期間費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用直接材料直接人工其他直接費(fèi)用制造費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用外購(gòu)材料外購(gòu)燃料外購(gòu)動(dòng)力工人工資福利費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)其他費(fèi)用利息支出稅金管理人員工資其他管理費(fèi)用期間費(fèi)用費(fèi)用分類成本原理-基礎(chǔ)要素基本生產(chǎn)部門輔助生產(chǎn)部門期間費(fèi)用部門成本中心企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任考核單元

成本/費(fèi)用中心利潤(rùn)中心投資中心成本中心與費(fèi)用中心的區(qū)別：成本中心的活動(dòng)可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)成果，如在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品，但不負(fù)責(zé)貨幣計(jì)量的收入。費(fèi)用中心主要為企業(yè)提供輔助性專業(yè)性服務(wù)，如財(cái)務(wù)部、人力資源部等。成本原理-基礎(chǔ)要素成本對(duì)象生產(chǎn)費(fèi)用的歸集對(duì)象和生產(chǎn)耗費(fèi)的承擔(dān)者產(chǎn)品品種產(chǎn)品批別產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟產(chǎn)品類別品種法

分批法分步法分類法企業(yè)存貨成本周轉(zhuǎn)圖采購(gòu)發(fā)票價(jià)運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用采購(gòu)成本生產(chǎn)領(lǐng)料材料成本工資費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用生產(chǎn)成本入庫(kù)成本出庫(kù)成本銷售收入銷售報(bào)價(jià)采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算銷售結(jié)算成本原理-成本核算步驟數(shù)據(jù)歸集費(fèi)用分配成本計(jì)算原理：費(fèi)用分配方法要素費(fèi)用的分配方法不同費(fèi)用，驅(qū)動(dòng)不同的標(biāo)準(zhǔn)，如：定額材料，完工數(shù)量實(shí)際工時(shí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法直接、間接、代數(shù)交互制造費(fèi)用分配方法工資、實(shí)際工時(shí)、定額工時(shí)、機(jī)器工時(shí)完工在產(chǎn)品費(fèi)用的分配方法不計(jì)算在產(chǎn)品成本按照完工產(chǎn)品計(jì)算按照年初數(shù)固定計(jì)算只計(jì)算其耗費(fèi)的材料費(fèi)用定額法定額比例法約當(dāng)產(chǎn)量法對(duì)于在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的成本分?jǐn)?，材料成本是有特殊性的生產(chǎn)費(fèi)用在在各種產(chǎn)品品間的分配配直接費(fèi)用的的歸集與分分配直接用于產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)的的各項(xiàng)要素素費(fèi)用，如如構(gòu)成產(chǎn)品品的材料費(fèi)費(fèi)用、工藝藝耗用的燃燃料及動(dòng)力力費(fèi)用等；；在幾種產(chǎn)品品間共同耗耗用的，采采用適當(dāng)?shù)牡姆峙浞椒ǚㄟM(jìn)行分配配；間接費(fèi)用的的歸集與分分配直接用于產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)但但沒有專設(shè)設(shè)成本項(xiàng)目目的生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，如車車間的機(jī)器器設(shè)備折舊舊、修理費(fèi)費(fèi)等；應(yīng)選用適當(dāng)當(dāng)?shù)姆峙浞椒椒ǎ峙渑涞匠杀緦?duì)對(duì)象；間接費(fèi)用的的常用分配配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的產(chǎn)量量、重量、、產(chǎn)值；生生產(chǎn)工時(shí)、、生產(chǎn)工人人工資、機(jī)機(jī)器工時(shí)、、原材料消消耗量或原原材料費(fèi)用用；定額消消耗量、定定額費(fèi)用等等；生產(chǎn)費(fèi)用在在各種產(chǎn)品品間的分配配分配共耗直直接費(fèi)用或或間接費(fèi)用用的計(jì)算公公式：待分配費(fèi)用用合計(jì)額分配標(biāo)準(zhǔn)總總額費(fèi)用分配某產(chǎn)品或分分配對(duì)象應(yīng)應(yīng)分配的費(fèi)費(fèi)用=該產(chǎn)品或分分配對(duì)象的*費(fèi)用分配率率生產(chǎn)費(fèi)用在在完工產(chǎn)品品和在產(chǎn)品品之間的分分配完工產(chǎn)品與與在產(chǎn)品關(guān)關(guān)系公式月初在產(chǎn)品品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)產(chǎn)品+月末在產(chǎn)品品成本必須取得在在產(chǎn)品數(shù)量量的核算資資料生產(chǎn)費(fèi)用在在完工產(chǎn)品品和在產(chǎn)品品之間的分分配分配方法在產(chǎn)品成本本忽略不計(jì)計(jì)法生產(chǎn)費(fèi)用全全部由完工工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)擔(dān)。對(duì)于在在產(chǎn)品數(shù)量量少而穩(wěn)的的企業(yè)為簡(jiǎn)簡(jiǎn)化計(jì)算可可考慮采用用此方法。。在產(chǎn)品成本本按年初固固定數(shù)額計(jì)計(jì)算年內(nèi)各月在在產(chǎn)品成本本都按年初初在產(chǎn)品成成本計(jì)算，，固定不變變。年末再再重新確定定在產(chǎn)品成成本作為次次年在產(chǎn)品品計(jì)價(jià)依據(jù)據(jù)。對(duì)于在在產(chǎn)品數(shù)量量較多，但但各月份之之間變化不不大的企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)化計(jì)算算可考慮采采用此方法法。在產(chǎn)品按完完工產(chǎn)品成成本計(jì)算法法月末產(chǎn)品已已基本加工工完畢，只只是未驗(yàn)收收或包裝入入庫(kù)，為簡(jiǎn)簡(jiǎn)化計(jì)算，，可將其視視同完工產(chǎn)產(chǎn)品分配費(fèi)費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用在在完工產(chǎn)品品和在產(chǎn)品品之間的分分配分配方法在產(chǎn)品成本本按直接材材料成本計(jì)計(jì)算法月末在產(chǎn)品品只負(fù)擔(dān)直直接材料成成本，直接接工資和制制造費(fèi)用全全部由本期期完工產(chǎn)品品成本負(fù)擔(dān)擔(dān)。主要適適用于直接接材料成本本在全部產(chǎn)產(chǎn)品成本中中占比重相相當(dāng)大的企企業(yè)，否則則會(huì)影響完完工產(chǎn)品和和月末在產(chǎn)產(chǎn)品成本的的正確性。。約當(dāng)產(chǎn)量法法將月末在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量按按照完工程程度或投料料程度折算算為完工產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量量，并按比比例進(jìn)行分分配生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的方法法。這是一一種普遍適適用的方法法。自定義標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)法按自定義標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分分配。生產(chǎn)費(fèi)用在在完工產(chǎn)品品和在產(chǎn)品品之間的分分配約當(dāng)產(chǎn)量投投入比例公公式用以分配直直接材料費(fèi)費(fèi)用的在產(chǎn)產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量的計(jì)算算某工序投料料%單位在產(chǎn)品品上道工序序累計(jì)投入入直接材料料（數(shù)量））費(fèi)用單位在產(chǎn)品品本工序累累計(jì)投入直直接材料（（數(shù)量）費(fèi)費(fèi)用單位完工產(chǎn)產(chǎn)品直接材材料應(yīng)投（（數(shù)量）費(fèi)費(fèi)用*100%=+生產(chǎn)費(fèi)用在在完工產(chǎn)品品和在產(chǎn)品品之間的分分配約當(dāng)產(chǎn)量投投入比例公公式用以分配其其他成本項(xiàng)項(xiàng)目在產(chǎn)品品約當(dāng)產(chǎn)量量的計(jì)算某工序在單位在產(chǎn)品品上道工序序累計(jì)工時(shí)時(shí)定額單位在產(chǎn)品品本工序工工時(shí)定額單位完工產(chǎn)產(chǎn)品工時(shí)定定額*100%=*50%+生產(chǎn)費(fèi)用在在完工產(chǎn)品品和在產(chǎn)品品之間的分分配約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)計(jì)算公式本月約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量本月約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量本月完工產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品品約當(dāng)產(chǎn)量量=月初在產(chǎn)品品約當(dāng)產(chǎn)量量+-提綱成本原理K/3成本管理系系統(tǒng)簡(jiǎn)介K/3實(shí)際成本系系統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)關(guān)鍵流程K/3實(shí)際成本模模擬案例與與應(yīng)用操作作K/3成本分析產(chǎn)產(chǎn)品關(guān)鍵流流程與操作作金蝶K/3ERP全面成本管管理解決方方案K/3成本管理各各模塊功能能銷售業(yè)務(wù)管管理日成本管理理提供按小于于月的周期期（最小可可精確到日日）計(jì)算實(shí)實(shí)際成本的的功能，幫幫助生產(chǎn)周周期短的企企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品銷售定定價(jià)、接單單分析和利利潤(rùn)預(yù)測(cè)。。銷售業(yè)務(wù)管管理成本分析提供成本預(yù)預(yù)測(cè)、成本本決策、成成本控制、、成本考核核等高級(jí)成成本應(yīng)用，，幫助企業(yè)業(yè)充分利用用準(zhǔn)確的成成本計(jì)算信信息在經(jīng)營(yíng)營(yíng)各環(huán)節(jié)做做出科學(xué)決決策，并及及時(shí)反映問問題，促使使企業(yè)不斷斷采取措施施，持續(xù)降降低成本。。銷售業(yè)務(wù)管理實(shí)際成本提供產(chǎn)品和訂單實(shí)際成本的計(jì)算，并基于計(jì)算結(jié)果出具多維度的產(chǎn)品和訂單成本分析報(bào)表，幫助企業(yè)提高計(jì)算成本的效率和準(zhǔn)確性，及時(shí)總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。銷售業(yè)務(wù)管管理作業(yè)成本管管理突破傳統(tǒng)的的成本對(duì)象象概念,以銷售訂單單和生產(chǎn)任任務(wù)單直接接作為實(shí)質(zhì)質(zhì)上的成本本對(duì)象,徹底打破部部門成本核核算模式,引入成本中中心的概念念,實(shí)現(xiàn)全過程程跟蹤生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)與過過程,可方便進(jìn)行行基于銷售售訂單、生生產(chǎn)任務(wù)單單、成本中中心、工序序、成本對(duì)對(duì)象、成本本項(xiàng)目的多多維度成本本統(tǒng)計(jì)分析析。提綱成本原理K/3成本管理解解決方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介K/3實(shí)際成本系系統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)關(guān)鍵流程K/3實(shí)際成本模模擬案例與與應(yīng)用操作作K/3成本分析產(chǎn)產(chǎn)品關(guān)鍵流流程與操作作實(shí)際成本業(yè)業(yè)務(wù)解決方方案框圖期末處理費(fèi)用歸集成本計(jì)算費(fèi)用分配成本分析產(chǎn)量歸集成本資料設(shè)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置分配數(shù)據(jù)錄入入憑證管理訂單成本報(bào)表表歸集分配計(jì)算K/3實(shí)際成本管理理實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)12345K/3實(shí)際成本管理理-基礎(chǔ)資料設(shè)置置成本項(xiàng)目的定義成本項(xiàng)目的價(jià)值指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用用按照經(jīng)濟(jì)用途所作的劃劃分（費(fèi)用去向）一般做為成本本計(jì)算單的明細(xì)項(xiàng)目對(duì)要素費(fèi)用的的分類匯總反映一定時(shí)期期產(chǎn)品成本的構(gòu)成，有利利于成本分析與考核。是計(jì)算產(chǎn)品成成本的基礎(chǔ)。。K/3實(shí)際成本管理理-基礎(chǔ)資料設(shè)置置要素費(fèi)用的定義要素費(fèi)用的用途指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的劃劃分來源)反映了企業(yè)一一定時(shí)期內(nèi)耗費(fèi)了哪些資資源，有利于分析和考核核各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)費(fèi)用的結(jié)結(jié)構(gòu)和支出水平分為外購(gòu)材料料、燃料、工資、折舊、、稅金等部門的設(shè)置注意事項(xiàng)K/3實(shí)際成本管理理-基礎(chǔ)資料設(shè)置置部門的屬性中中的成本核算算類型主要用于產(chǎn)產(chǎn)品成本核算算，只有屬性為基基本生產(chǎn)部門門和輔助生產(chǎn)的部部門才會(huì)參與與成本核算。屬性為輔助生生產(chǎn)部門的部部門為勞務(wù)提供部部門，主要用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算。部門是企業(yè)的的生產(chǎn)單元，，也是實(shí)際成本核核算的成本單單元。物料的出入庫(kù)庫(kù)、產(chǎn)品投產(chǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)處理均會(huì)會(huì)用到部門這這項(xiàng)基礎(chǔ)資料。K/3實(shí)際成本管理理-基礎(chǔ)資料設(shè)置置成本對(duì)象的定義成本對(duì)象的意義指費(fèi)用歸集與與承擔(dān)的載體體，并非單純的指指產(chǎn)品。成本對(duì)象根據(jù)據(jù)采用的成本本計(jì)算方法不同也也會(huì)不同，如如品種法下的成本本對(duì)象就是產(chǎn)產(chǎn)品品種；分類法法下的成本對(duì)對(duì)象則是某一類產(chǎn)產(chǎn)品。象化、具體化，以便記錄和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。提醒：：在新新增成成本K/3實(shí)際成成本管管理-基礎(chǔ)資資料設(shè)設(shè)置成本對(duì)象組應(yīng)用場(chǎng)景舉例一類具具有相相同屬屬性的的成本對(duì)象象的組組合。?？蓪?shí)如產(chǎn)品品即有有內(nèi)銷銷也有有外銷，而而這兩兩類商商品的的費(fèi)用分配配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不同同，則則可利用成內(nèi)銷商品歸為一類，外銷歸為一類，采用不同的分配方法。K/3實(shí)際成成本管管理-基礎(chǔ)資資料設(shè)設(shè)置存貨計(jì)價(jià)方法注意事項(xiàng)存貨指指企業(yè)業(yè)日常常經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中持有的的以備備出售售的產(chǎn)產(chǎn)成品品或商品、、在產(chǎn)產(chǎn)品、、各類類原料料及物料等等。存貨計(jì)計(jì)價(jià)方方法：：加權(quán)權(quán)平均均法、移移動(dòng)平平均法法、先先進(jìn)先先出法、分分批法法、計(jì)計(jì)劃成成本法法、后進(jìn)先先出法法（新新會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)取消）。存貨計(jì)計(jì)價(jià)方方法一一旦選選定，，并且有有實(shí)際際業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生生后將將不允許再再更改改，所化前，一定要正確選擇計(jì)價(jià)方法。方法名稱特點(diǎn)適用范圍

先進(jìn)先出法假定先購(gòu)進(jìn)的材料先領(lǐng)用。存料實(shí)際成本最接近市場(chǎng)價(jià)格，較為客觀。在收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁及單價(jià)變動(dòng)較大的情況下，計(jì)價(jià)工作量較大，且產(chǎn)品成本偏低，不符合謹(jǐn)慎原則。適用于收發(fā)不很頻繁的材料計(jì)價(jià)。后進(jìn)先出法假定后購(gòu)進(jìn)的材料先領(lǐng)用。依此計(jì)算出的發(fā)料成本比較接近實(shí)際。計(jì)價(jià)工作量較大，資產(chǎn)負(fù)債表上反映的存貨價(jià)值不是其真實(shí)成本。同上（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已取消）。

加權(quán)平均法期末計(jì)算材料的加權(quán)平均單價(jià)，以此作為發(fā)料實(shí)際單位成本。日常計(jì)價(jià)工作量大大簡(jiǎn)化。但影響成本計(jì)算的及時(shí)性，且不利于材料的日常管理。各期材料成本變動(dòng)不大的情況。移動(dòng)加權(quán)平均法克服了加權(quán)平均法的不足，但日常計(jì)價(jià)工作量較大。實(shí)際工作中運(yùn)用較多。個(gè)別認(rèn)定法(分批實(shí)際法、個(gè)別計(jì)價(jià)法)以某批材料收入時(shí)的實(shí)際單位成本作為該批材料發(fā)出的實(shí)際成本。能正確反映耗用成本和庫(kù)存成本，管理較煩瑣。適宜于進(jìn)貨批次周轉(zhuǎn)不很頻繁，且易于分別保管的材料。提醒：計(jì)價(jià)方法的選擇取決于客戶管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)程度，一般來講，加權(quán)平均法和移動(dòng)平均法為大多數(shù)客戶所采用。K/3實(shí)際成成本管管理-基礎(chǔ)資資料設(shè)設(shè)置勞務(wù)的定義核算勞務(wù)的意義指輔助助車間間提供供的服服務(wù)或“產(chǎn)產(chǎn)品””一般指指水、、電、、氣、、模具等系統(tǒng)要要求一一個(gè)輔輔助車車間只能提提供一一項(xiàng)勞勞務(wù)對(duì)于大通過單獨(dú)核算輔助車間的勞務(wù)成本，便于對(duì)該輔助車間進(jìn)行績(jī)效考核。提醒：勞務(wù)務(wù)的設(shè)置主主要為了輔輔助費(fèi)用的的核算，系系統(tǒng)要求每每一項(xiàng)勞務(wù)務(wù)必須指定定一個(gè)默認(rèn)認(rèn)的成本項(xiàng)項(xiàng)目，而勞勞務(wù)供應(yīng)部部門則需在在成本核算算類型為“輔助生產(chǎn)部部門”的部門間進(jìn)進(jìn)行選擇。。其他類型型的部門此此處不顯示示。K/3實(shí)際成本管管理實(shí)現(xiàn)基基礎(chǔ)K/3實(shí)際成本管管理_系統(tǒng)參數(shù)設(shè)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)設(shè)置應(yīng)用場(chǎng)景舉舉例正確的參數(shù)數(shù)設(shè)置才能能產(chǎn)生正確的計(jì)計(jì)算結(jié)果建議對(duì)于采采用逐步綜綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的情情況啟用成成本還原，以保保證成本核核算結(jié)果的精確確。K/3實(shí)際成本管管理_系統(tǒng)初始設(shè)設(shè)置系統(tǒng)初始化注意事項(xiàng)需錄入期初初在產(chǎn)品的的成本資料信息息。系統(tǒng)允許按按本項(xiàng)目錄錄入期初成本數(shù)數(shù)據(jù)，同時(shí)時(shí)，對(duì)于直接材材料，還可可按具體材料明明細(xì)進(jìn)行錄錄入，方便客客戶將啟用用系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)據(jù)與啟用后后的數(shù)據(jù)進(jìn)行有有效的銜接接。期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單注意事項(xiàng)由于生產(chǎn)任任務(wù)改制、、報(bào)廢或組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整等等經(jīng)營(yíng)異常原因因，可能導(dǎo)導(dǎo)致以前期間投投產(chǎn)的成本本對(duì)象、數(shù)量、、部門信息息等變更，需要要對(duì)期初在在產(chǎn)品數(shù)量、成成本進(jìn)行調(diào)調(diào)整。K/3實(shí)際成本管管理-期初在產(chǎn)成成本調(diào)整此功能為10.4新增功能。。K/3實(shí)際成本管管理實(shí)現(xiàn)流流程-數(shù)據(jù)歸集K/3實(shí)際成本管管理實(shí)現(xiàn)流流程-產(chǎn)量歸集產(chǎn)量歸集投入產(chǎn)量錄入入完工產(chǎn)量錄入入廢品產(chǎn)量錄入入在產(chǎn)品產(chǎn)量盤盤點(diǎn)錄入勞務(wù)耗用量錄錄入產(chǎn)品投入產(chǎn)出出表產(chǎn)品出入庫(kù)明明細(xì)投產(chǎn)量支持手手工錄入和引引入功能，但但引入生產(chǎn)任任務(wù)單和產(chǎn)品品入庫(kù)單都需需先設(shè)置取數(shù)數(shù)公式，如上上圖，建立相相應(yīng)單據(jù)與投投產(chǎn)單的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)時(shí)，也支持外外部數(shù)據(jù)引入入完工產(chǎn)量取自自倉(cāng)存系統(tǒng)的的產(chǎn)品入庫(kù)單單，也可在此此手工新增，，但只有能夠夠?qū)?yīng)到成本本對(duì)象的產(chǎn)品品入庫(kù)單在成成本系統(tǒng)中才才會(huì)正常參與與成本計(jì)算廢品產(chǎn)量信息和產(chǎn)品返工數(shù)量是分配標(biāo)準(zhǔn)單元<可修復(fù)廢品產(chǎn)量>、<不可修復(fù)廢品產(chǎn)量>的數(shù)值來源。此處的廢品產(chǎn)量應(yīng)包含在完工產(chǎn)量中，因?yàn)閺U品也是完工產(chǎn)量的一部分單擊【保存】可保存錄入或修改的在產(chǎn)品盤點(diǎn)產(chǎn)量，未經(jīng)保存在產(chǎn)品產(chǎn)量按系統(tǒng)自動(dòng)算出的數(shù)量處理，因此一定按〖保存〗才能確認(rèn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量。如果用戶在當(dāng)前期間保存成功過一次在產(chǎn)品數(shù)量信息，則系統(tǒng)在成本計(jì)算時(shí)不再自動(dòng)計(jì)算在產(chǎn)品數(shù)量，而直接以用戶保存結(jié)果為準(zhǔn)，所以此時(shí)如果用戶改動(dòng)過入庫(kù)產(chǎn)量、投入產(chǎn)量、甚至追加生產(chǎn)品種時(shí)務(wù)必進(jìn)行相應(yīng)的在產(chǎn)品數(shù)量調(diào)整勞務(wù)耗用量同樣支持引入外部數(shù)據(jù)投入產(chǎn)出表反反映了企業(yè)投投入產(chǎn)出的數(shù)數(shù)量變化，正正確核算成本本的前提之一一是應(yīng)該保證證投入產(chǎn)出比比的合理性此處調(diào)用的是是存貨核算的的產(chǎn)成品明細(xì)細(xì)賬，方便客客戶查詢產(chǎn)成成品出入庫(kù)信信息，減少切切換不同模塊塊和界面帶來來的麻煩K/3實(shí)際成本管理理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用歸集費(fèi)用歸集部門間共耗費(fèi)費(fèi)用錄入材料費(fèi)用錄入入提醒：部門間共耗費(fèi)用是指屬性為基本生產(chǎn)車間的不同部門共同耗用的且無法直接明確是哪個(gè)部門耗用的費(fèi)用。此處的費(fèi)用不能為材料費(fèi)用。人工、折舊、、其他費(fèi)用錄入提醒：材料費(fèi)用錄入直接調(diào)用生產(chǎn)領(lǐng)料單，只有屬性為基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間的部門領(lǐng)料單才會(huì)參與成本核算，廢品索賠錄入入提醒：人工費(fèi)用可手工錄入，也可從工資等系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)引入。對(duì)于人工費(fèi)用和折舊費(fèi)用單據(jù)已指定要素費(fèi)用，而其他費(fèi)用單據(jù)則需手工指定要素費(fèi)用。對(duì)于成本對(duì)象為共耗費(fèi)用的費(fèi)用單據(jù)將采用共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，而選擇了轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用成本對(duì)象時(shí)，將采用制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用分配。提醒：廢品索賠錄入的數(shù)據(jù)將作為廢品損失和本期完工成本的抵扣項(xiàng)K/3實(shí)際成本管理理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配K/3實(shí)際成本管理理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配流程程材料費(fèi)用錄入入費(fèi)用折舊費(fèi)用錄入入工資費(fèi)用錄入入其它費(fèi)用錄入入直接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配制造費(fèi)用科目目其它費(fèi)用分配配材料費(fèi)用分配配間接計(jì)入直接計(jì)入制造費(fèi)用分配配在部門內(nèi)所有有的成本對(duì)象間分分配指定了共耗成成本對(duì)象，需要分分配指定了具體分分配對(duì)象，不需分分配到具體成本對(duì)對(duì)象制造費(fèi)用分配配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定成本項(xiàng)目目直接材料直接人工制造費(fèi)用等到具體成本對(duì)對(duì)象確定成本項(xiàng)目目K/3實(shí)際成本管理理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配的層層次K/3實(shí)際成本管理理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配費(fèi)用分配各項(xiàng)費(fèi)用的分分配方法,提供了手工、、自動(dòng)、向?qū)?dǎo)三種方法，，對(duì)于向?qū)绞娇杀４嬗?jì)算算方案，方便便操作。費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提醒：材料費(fèi)費(fèi)用分配時(shí)提提供了存貨核核算功能，若若分配前未進(jìn)進(jìn)行過存貨核核算，可在此此先執(zhí)行核算算再分配，未未經(jīng)核算的生生產(chǎn)領(lǐng)料單可可能會(huì)有成本本為零的單據(jù)據(jù)，影響成本本計(jì)算。另外外，領(lǐng)料對(duì)應(yīng)應(yīng)的領(lǐng)料部門門本期若無成成本對(duì)象投產(chǎn)產(chǎn)則無法進(jìn)行行材料費(fèi)用分分配費(fèi)用分配功能能-分配對(duì)象對(duì)照表K/3實(shí)際成本管理理實(shí)現(xiàn)流程-成本計(jì)算K/3實(shí)際成本計(jì)算算方法品種法分步法分類法分批法定額法產(chǎn)品A產(chǎn)品B原料C原料D原料E產(chǎn)品A1原料FA類產(chǎn)品成本原理-成本計(jì)算(品種法)材料費(fèi)用制造費(fèi)用完工產(chǎn)品成本本A材料100￥B材料210￥300￥材料費(fèi)用310￥制造費(fèi)用300￥總成本810￥品種法的計(jì)算算原理人工費(fèi)用200￥人工費(fèi)用200￥成本原理-成本計(jì)算(分步法)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步步法生產(chǎn)步驟一生產(chǎn)步驟二生產(chǎn)步驟三材料費(fèi)用2000制造費(fèi)用3000材料費(fèi)2000+3000制造費(fèi)3000+1000材料費(fèi)2000+3000+1000制造費(fèi)3000+1000+2500產(chǎn)成品成本15500生產(chǎn)步驟二材料費(fèi)用8500制造費(fèi)用1000半產(chǎn)品成本11000人工費(fèi)用1500生產(chǎn)步驟三材料費(fèi)用12000制造費(fèi)用2500產(chǎn)成品成本15500人工費(fèi)用1000人工費(fèi)用500人工費(fèi)用500+1500人工費(fèi)500+1500+1000生產(chǎn)步驟一材料費(fèi)用2000制造費(fèi)用3000半產(chǎn)品成本5500人工費(fèi)用500成本原理-成本計(jì)算(分步法)B料工費(fèi)1758分步法成本還還原A（60）B（30）C（20）D（10）E（7）A料工費(fèi)37914通過B的料工費(fèi)比率率分別分配進(jìn)進(jìn)入A的料工費(fèi)A料工費(fèi)5046將完工產(chǎn)品成成本中的半成成品綜合成本本分解為原始始的成本項(xiàng)目目。成本原理-成本計(jì)算(分類法)500￥300￥200￥150￥100￥50￥成本原理-成本計(jì)算(分批法)材料費(fèi)用銷售訂單1生產(chǎn)批次1銷售訂單2生產(chǎn)批次2產(chǎn)品入庫(kù)1產(chǎn)品入庫(kù)2人工費(fèi)用制造費(fèi)用品種A生產(chǎn)成本核算算與控制－訂訂單成本跟蹤蹤與分析訂單確認(rèn)BOM配置成本對(duì)象確認(rèn)認(rèn)訂單報(bào)價(jià)訂單成本預(yù)測(cè)測(cè)訂單預(yù)測(cè)成本本訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)成本本訂單實(shí)時(shí)費(fèi)用用訂單分配費(fèi)用用訂單成本計(jì)算算單訂單出庫(kù)訂單出庫(kù)成本本訂單成本分析析利潤(rùn)分析預(yù)測(cè)利潤(rùn)分析析生產(chǎn)利潤(rùn)分析析出庫(kù)毛利分析析K/3實(shí)際成本管理理實(shí)現(xiàn)流程-成本計(jì)算成本計(jì)算向?qū)匠杀居?jì)計(jì)算計(jì)算前的費(fèi)用用分配功能自動(dòng)成本計(jì)算算詳盡的計(jì)算報(bào)報(bào)告，讓成本計(jì)算過程透透明化，異常問題處理建建議，讓解決問題更加得得心應(yīng)手。K/3實(shí)際成本管理理實(shí)現(xiàn)流程-憑證處理K/3實(shí)際成本-賬務(wù)處理流程程圖原材料應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)累計(jì)折舊無形資產(chǎn)輔助生產(chǎn)成本本待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用制造費(fèi)用廢品及停工損失生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本本自制半成品產(chǎn)成品K/3實(shí)際成本管理理-憑證處理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)憑證處理全面憑證處理理模板，落實(shí)實(shí)作賬制度；；憑證自動(dòng)生成成并自動(dòng)傳遞遞總賬，減少少工作量，保保證數(shù)據(jù)高度度一致。系統(tǒng)提供全面憑證處理模板，包括費(fèi)用歸集分配、費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)、廢品處理、期初在產(chǎn)成本調(diào)整、BOS單據(jù)，徹底落實(shí)作賬制度憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。K/3實(shí)際成本管理理實(shí)現(xiàn)流程-報(bào)表分析K/3實(shí)際成本管理理-報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)現(xiàn)報(bào)表分析明細(xì)到每個(gè)材材料的成本計(jì)計(jì)算單，方便便耗料分析；；自動(dòng)化逐層成成本還原，快快速精確；訂單成本分析析，快速測(cè)算算訂單及產(chǎn)品品盈利系統(tǒng)提供材料成本計(jì)算單，明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單，方便耗料分析自動(dòng)化逐層成本還原，快捷精確訂單成本分析，通過對(duì)銷售訂單成本與出庫(kù)成本的比較分析，快速測(cè)算銷售利潤(rùn)，確定訂單盈虧K/3實(shí)際成本管理理-報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)現(xiàn)報(bào)表分析掌握成本結(jié)構(gòu)構(gòu)，明確成本本控制重心進(jìn)行成本比較較，把握成本本控制力度期間成本分析析，識(shí)別重大大影響因素成本性態(tài)分析析，明確降低低成本的努力力方向通過成本結(jié)構(gòu)的分析，可以掌握企業(yè)成本的構(gòu)成情況，指導(dǎo)企業(yè)控制成本的重心

通過成本類型之間的分析，可以掌握企業(yè)成本控制的力度通過提供不同期間成本的分析，可以掌握企業(yè)成本的重大影響因素通過對(duì)成本性態(tài)的分析，區(qū)別固定成本與變動(dòng)成本，幫助企業(yè)明確降低成本的努力方向提綱成本原理K/3成本管理解決決方案簡(jiǎn)介K/3實(shí)際成本系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)鍵流流程K/3實(shí)際成本模擬擬案例與應(yīng)用用操作K/3成本分析產(chǎn)品品關(guān)鍵流程與與操作K/3成本管理系統(tǒng)統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)模擬案例場(chǎng)景景介紹藍(lán)海股份公司司是生產(chǎn)動(dòng)力力機(jī)械的大型型企業(yè)；產(chǎn)品類型涉及及單缸機(jī)、輕輕型多缸機(jī)、、通用汽油機(jī)機(jī)等多個(gè)系列列，400多個(gè)品種；車間情況介紹紹:鑄造車間:將鑄鋼熔化并并倒入成形模模具,并成氣缸座毛毛坯。加工車間:將氣缸座毛坯坯進(jìn)行鍛造和和熱處理加工工后，安裝螺螺栓及齒輪成成為機(jī)體總裝車間:將機(jī)體、噴油油泵、氣缸蓋蓋裝配成X2015柴油機(jī)。機(jī)修車間:為主生產(chǎn)車間間修理機(jī)器模擬案例場(chǎng)景景介紹-組織架構(gòu)模擬案例場(chǎng)景景介紹-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1模擬案例場(chǎng)景景介紹-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2模擬案例場(chǎng)景景介紹-期間投入產(chǎn)出出模擬案例場(chǎng)景景介紹-期間生產(chǎn)費(fèi)用用（料、工、、費(fèi)）材料投入案例場(chǎng)景與應(yīng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置置以完工產(chǎn)量為為分配標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品采用約約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算7月份產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本？提綱成本原理K/3成本管理解決決方案簡(jiǎn)介K/3實(shí)際成本系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)鍵流流程K/3實(shí)際成本模擬擬案例與應(yīng)用用操作K/3成本分析產(chǎn)品品關(guān)鍵流程與與操作成本管理的業(yè)業(yè)務(wù)需求及應(yīng)應(yīng)用場(chǎng)景

原產(chǎn)品降低成本后變化定價(jià)10元10元不變成本9元8元降低10%利潤(rùn)1元2元增加2倍利潤(rùn)率10%20%增長(zhǎng)率100%成本降低1元，利潤(rùn)翻一一翻“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只只要做兩件事事，第一是銷銷售，第二是是控制成本。。其他的都不不要做。”——彼特.杜拉克有效的成本控控制當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)不斷加劇，，產(chǎn)品更新?lián)Q換代頻繁，各各種材料及人人工成本不斷斷上漲，在這這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)下，準(zhǔn)確計(jì)計(jì)算產(chǎn)品成本本對(duì)企業(yè)來說說是基本要求求，而更重要要的是充分利利用成本信息息，在各經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)節(jié)做出最最經(jīng)濟(jì)的決定定，同時(shí)大力力采取措施，，有效地降低低成本，為企企業(yè)贏得更大大的成長(zhǎng)空間間。這就需要系統(tǒng)統(tǒng)在成本計(jì)算算詳細(xì)結(jié)果的的基礎(chǔ)上，提提供各種分析析報(bào)表，為企企業(yè)在生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)、定價(jià)決決策、績(jī)效考考核、成本控控制等方面提提供科學(xué)支持持。K/3成本分分析系系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)流流程標(biāo)準(zhǔn)成成本功功能與與客戶戶價(jià)值值系統(tǒng)支支持計(jì)計(jì)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)成成本，，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本與實(shí)實(shí)際成成本計(jì)計(jì)算結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行數(shù)數(shù)量及及金額額的對(duì)對(duì)比分分析，，形成成各成成本項(xiàng)項(xiàng)目的的量差差及價(jià)價(jià)差分分析報(bào)報(bào)表。企業(yè)可可以建建立好好成本本管理理目標(biāo)標(biāo)，并并根據(jù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)提供供的差差異分分析報(bào)報(bào)表，，在生生產(chǎn)過過程中中及時(shí)時(shí)定位位問題題，從從而主主動(dòng)采采取預(yù)預(yù)防和和調(diào)節(jié)節(jié)措施施，將將成本本控制制在合合理水水平內(nèi)內(nèi)。主要功能客戶價(jià)值系統(tǒng)支支持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的計(jì)算算，并并提供供企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)成本本與實(shí)實(shí)際成成本的的比較較，展展開各各類費(fèi)費(fèi)用的的差異異分析析，以以此幫幫助企企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)成成本異異常診診斷和和分析析成本控控制：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成成本概概述銷售業(yè)業(yè)務(wù)管管理標(biāo)準(zhǔn)成成本的的種類類1、基本本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本：：以某某年度度的實(shí)實(shí)際成成本為為基礎(chǔ)礎(chǔ)制定定；2、理想想的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本：：以現(xiàn)現(xiàn)有生生產(chǎn)條條件處處于最最優(yōu)狀狀態(tài)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)制定定；3、正常常的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本：：以正正常生生產(chǎn)條條件下下應(yīng)該該達(dá)到到的成成本水水平。。銷售業(yè)業(yè)務(wù)管管理標(biāo)準(zhǔn)成成本的的含義義根據(jù)已已經(jīng)達(dá)達(dá)到的的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平平，在在有效效的經(jīng)經(jīng)營(yíng)條條件下下，經(jīng)經(jīng)過努努力可可以達(dá)達(dá)到的的一種種目標(biāo)標(biāo)成本本，兩兩種含含義：：?jiǎn)挝晃划a(chǎn)品品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本總額額。銷售業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索，進(jìn)行分析研究，具體掌握差異的成因和責(zé)任，并及時(shí)采取有效措施消除“不利”差異。成本計(jì)劃和控制的有效工具，成本改進(jìn)的指示器。銷售業(yè)業(yè)務(wù)管管理標(biāo)準(zhǔn)成成本的的作用用有利于于加強(qiáng)強(qiáng)成本本控制制；有助于于“責(zé)責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)””的推推行；；為正確確地進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)決決策提提供有有用的的數(shù)據(jù)據(jù)；簡(jiǎn)化日日常賬賬務(wù)處處理和和期末末報(bào)表表編制制工作作。標(biāo)準(zhǔn)成成本的的計(jì)算算-直接材材料直接材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本生產(chǎn)單單位產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)耗用用的材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)，包包括直直接材材料數(shù)數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（單位位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用料料）和和直接接材料料價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單單價(jià)））；直接材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本=∑（單位位產(chǎn)品品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用用料*該材材料的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價(jià)價(jià)）產(chǎn)品A原料E產(chǎn)品B原料C原料D例1：某企企業(yè)生生產(chǎn)A產(chǎn)品，，需要要產(chǎn)品品B和原料料E,產(chǎn)品B又需要要原料料C和原料料D;經(jīng)技術(shù)術(shù)人員員測(cè)定定生產(chǎn)產(chǎn)每件件A消耗產(chǎn)產(chǎn)品B為2個(gè)，原原料E為1個(gè)，生產(chǎn)每每件產(chǎn)產(chǎn)品B消耗原原料C為1個(gè),D為2個(gè)；經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)務(wù)部門門測(cè)定定原料料C、D、E的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價(jià)價(jià)分分別為為10元、20元、30元：則則產(chǎn)品品A和B的直接接材料料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本確確定如如下：：產(chǎn)品B的直接接材料料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本=1*10+2*20=50產(chǎn)品A的直接接材料料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本=2*50+1*30=130Bom設(shè)置提供標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)材料單價(jià)確定本期完工半成品標(biāo)準(zhǔn)成本是否刷新對(duì)應(yīng)自制物料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)成本卷積。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本確定結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)成成本的的計(jì)算算-直接人人工直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：生產(chǎn)產(chǎn)單位位產(chǎn)品品的人人工工工作時(shí)時(shí)間；；先按按零件件、工工序車車間計(jì)計(jì)算再再按產(chǎn)產(chǎn)品匯匯總；；價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：每一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)應(yīng)分分配的的工資資；標(biāo)準(zhǔn)工工資率率=預(yù)計(jì)支支付的的工人人工資資總額額標(biāo)準(zhǔn)總總工時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)總總工時(shí)時(shí)=預(yù)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量*單位位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本=單位產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資資率例1：某企企業(yè)生生產(chǎn)A產(chǎn)品，，每件件需要要生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間間3小時(shí)，，允許許休息息時(shí)間間為0.5小時(shí)，，必要要調(diào)整整時(shí)間間0.5小時(shí)，，每小小時(shí)平平均工工資5元;生產(chǎn)A產(chǎn)品的的直接接人工工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本制定定如下下：?jiǎn)挝粯?biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)=3+0.5+0.5=4(小時(shí)/件)標(biāo)準(zhǔn)工工資率率==5(元/小時(shí))A產(chǎn)品的的直接接人工工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本=5元/小時(shí)*4(小時(shí)/件)=20(元/件）確定單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定標(biāo)準(zhǔn)工資率確定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成成本的的計(jì)算算-變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：可采采用單單位產(chǎn)產(chǎn)品直直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)，，或機(jī)機(jī)器工工時(shí)；；價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：每一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)的的變動(dòng)動(dòng)制造造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用分分配率率=變動(dòng)性性制造造費(fèi)用用預(yù)算算總額額標(biāo)準(zhǔn)總總工時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)總總工時(shí)時(shí)=預(yù)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量*單位位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本=單位產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)*變動(dòng)動(dòng)制造造費(fèi)用用分配配率例1：某企企業(yè)生生產(chǎn)A產(chǎn)品，，預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)量量為1000件，生生產(chǎn)每每件的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)為5小時(shí)，，預(yù)計(jì)計(jì)全年年將發(fā)發(fā)生變變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用總總額6000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的的變動(dòng)動(dòng)制造造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本制定定如下下：?jiǎn)挝粯?biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)=5(小時(shí)/件)變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用分分配率率=6000/（1000*5）=1.2(元/小時(shí))A產(chǎn)品的的變動(dòng)動(dòng)制造造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本=1.2元/小時(shí)*5(小時(shí)/件)=6(元/件）確定變動(dòng)制造費(fèi)用分配率確定變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成成本的的計(jì)算算-固定制制造費(fèi)費(fèi)用固定制制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：可采采用單單位產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)費(fèi)用分配率率=固定性制造造費(fèi)用預(yù)算算總額標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)時(shí)=預(yù)計(jì)產(chǎn)量*單位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)固定制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成成本=單位產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造造費(fèi)用分配配率例1：某企業(yè)生生產(chǎn)A產(chǎn)品，預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)量為1000件，生產(chǎn)每每件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，預(yù)計(jì)計(jì)全年將發(fā)發(fā)生固定制制造費(fèi)用總總額4000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的固定定制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成本本制定如下下：?jiǎn)挝粯?biāo)準(zhǔn)工工時(shí)=4(小時(shí)/件)變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用分配率率=4000/（1000*4）=1(元/小時(shí))A產(chǎn)品的變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成本本=1元/小時(shí)*4(小時(shí)/件)=4(元/件）確定固定制造費(fèi)用預(yù)算總額確定預(yù)算產(chǎn)量確定固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異計(jì)計(jì)算的通用用模式不利差異：：超支或逆逆差，超過過標(biāo)準(zhǔn)成本本的差異有利差異：：節(jié)約或順順差，低于于標(biāo)準(zhǔn)成本本的差異直接材料成成本差異、、直接人工工成本差異異、制造費(fèi)用差差異（變動(dòng)動(dòng)性、固定定性）成本差異計(jì)計(jì)算的通用用模式數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量））*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格））*實(shí)際數(shù)數(shù)量總差異=數(shù)量差異+價(jià)格差異直接材料差差異計(jì)算與與分析直接材料成成本差異與與分析量差、價(jià)差差差異分析量差分析：技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新材料浪費(fèi)、廢品增多價(jià)差分析：價(jià)格變動(dòng)、緊急采購(gòu)直接材料數(shù)數(shù)量差異=（實(shí)際用料料-標(biāo)準(zhǔn)用料））*標(biāo)準(zhǔn)單單價(jià)直接材料價(jià)價(jià)格差異=（實(shí)際單價(jià)價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)））*實(shí)際用用料直接材料成成本差異=直接材料數(shù)數(shù)量差異+直接材料價(jià)價(jià)格差異形成量差價(jià)差分析，分析原因，落實(shí)責(zé)任直接人工差差異計(jì)算與與分析直接人工成成本差異與與分析效率差異、、工資率差差異差異分析效率差異分分析：熟練程度、、勞動(dòng)態(tài)度度、設(shè)備完好度度、供應(yīng)保保障工資率差異異分析：存在“大材材小用”“高職低就就”等現(xiàn)象象直接人工效效率差異=（實(shí)際工時(shí)時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)））*標(biāo)準(zhǔn)工工資率直接人工工工資率差異異=（實(shí)際工資資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率率）*實(shí)際際工時(shí)直接人工成成本差異=直接人工工效率差差異+直接人工工工資率率差異建立員工激勵(lì)機(jī)制，合理配置人力資源變動(dòng)制造造費(fèi)用差差異計(jì)算算與分析析變動(dòng)制造造成本差差異與分分析效率差異異、耗用用差異差異分析析也可通過過編制變變動(dòng)制造造費(fèi)用彈彈性預(yù)算算，進(jìn)行行事前、、事中控控制變動(dòng)制造造成本效效率差異異=（實(shí)際工工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)）*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率變動(dòng)制造造成本耗耗用差異異=（實(shí)際分分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配配率）*實(shí)際工工時(shí)變動(dòng)制造造成本差差異=變動(dòng)制造造成本效效率差異異+