2023維修部門年終工作總結(jié)范文

15/152023維修部門年終工作總結(jié)范文又是一年年終的時(shí)候，在此也到了各單位部門忙著寫年終總結(jié)，規(guī)劃下一年工作的時(shí)候了，那么關(guān)于維修部門年終工作總結(jié)該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的2023維修部門年終工作總結(jié)范文五篇，希望對您有所幫助。歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)!維修部門年終總結(jié)優(yōu)秀范文維修員個(gè)人工作總結(jié)范文5篇維修班組年度個(gè)人工作總結(jié)范文五篇機(jī)電維修工作總結(jié)報(bào)告800字五篇公司檢修人員工作總結(jié)維修部門年終工作總結(jié)1一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，機(jī)械維修公司根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)方案，按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，注重理論與實(shí)際相結(jié)合，采取課堂集中理論培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)物認(rèn)知培訓(xùn)，實(shí)際動(dòng)手能力培訓(xùn)，對重點(diǎn)知識領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進(jìn)行全面培訓(xùn).取得了較理想的成績，兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績，在20__年的實(shí)際培訓(xùn)工作中，主要開展了以下方面的工作及取得的成效：一、在員工技能培訓(xùn)方面1、員工理論培訓(xùn)方面，根據(jù)機(jī)械維修公司工作部署，全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計(jì)406個(gè)課時(shí)，總計(jì)培訓(xùn)人次到達(dá)1191人/次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人，20__年共計(jì)組織完成35次維修專業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機(jī)械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備維修常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理，使用及維護(hù)保養(yǎng)等，使所有員工根本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需掌握的理論根底，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了根底。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面，從11月份開始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn)，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機(jī)械維修工程技術(shù)人員及班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由工程技術(shù)人員及班組長對各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲運(yùn)、熱電裝置、供排水廠三個(gè)片區(qū)。在20__年的培訓(xùn)工作中，將繼續(xù)對后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場認(rèn)知培訓(xùn)。2、員工實(shí)操培訓(xùn)，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí)，使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會議。分批次組織員工到現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)組檢修三表對中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核，召開2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對員工實(shí)操過程中存在的問題及相關(guān)考前須知進(jìn)行解析，力爭使每一位員工確實(shí)掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時(shí)，組織員工完成供銷，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓(xùn)，使廣闊員工操作技能得到大幅度提高。3、培訓(xùn)管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺賬建立和完善，員工每一次培訓(xùn)，每一次考試都有詳細(xì)記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié)，組織召開每月培訓(xùn)工作列會，就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)方案并按方案有序開展，嚴(yán)格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報(bào)表，配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核。二、20__年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)1、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和幫助下，完成整年度培訓(xùn)方案，特別是圓滿完成每月企管部對機(jī)械維修公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。2、通過一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開展，對于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變，剛開始的每次培訓(xùn)都有局部同志過不了關(guān)，都需要進(jìn)行補(bǔ)考。通過大家的努力，到下半年就根本消滅了補(bǔ)考現(xiàn)象，所有員工都在穩(wěn)步提高。3、在公司主管部門的指導(dǎo)和幫助下，機(jī)械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績，特別是11月份年度大比武考核中，設(shè)備維修專業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員，機(jī)械維修公司占據(jù)8名，囊括前三名的好成績。4、根據(jù)企管部出臺的相關(guān)文件精神，機(jī)械維修公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)措施，考核措施，機(jī)構(gòu)組建等，并設(shè)計(jì)專用共享文件夾供機(jī)械維修公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有人員共享，內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺賬、月度培訓(xùn)方案、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)列會紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工，同時(shí)也方便機(jī)械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。三、20__年培訓(xùn)工作存在的缺乏及改良措施1、20__年培訓(xùn)工作大局部仍然是建立在書本及課件層面上，特別是上半年的培訓(xùn)，廣闊員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不能結(jié)合實(shí)際融會貫穿，這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn)，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善，并在今后的工作中繼續(xù)完善。2、對于現(xiàn)場裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在外表，由于相關(guān)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種情況只能隨著現(xiàn)場施工進(jìn)度的開展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。3、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合，下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作，力爭不讓一人落伍。四、培訓(xùn)效果總體評估通過20__年機(jī)械維修公司開展集中培訓(xùn)工作以來，整體評估效果如下：1、對于老員工來說，局部老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做，只注重實(shí)際操作過程鍛煉，對理論技能掌握方面有所欠缺，通過機(jī)械維修公司近一年多的集中培訓(xùn)，使得老員工在理論根底上的得到加強(qiáng)，在綜合技能水平上得到了全面提高。根本具備了能帶著班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但對于技術(shù)含量高，具有特殊裝配要求的設(shè)備比方高速，高溫，生冷設(shè)備的維護(hù)檢修，由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。2、對于青年職工，由于大局部同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專業(yè)對口，但沒有接觸過實(shí)際，在培訓(xùn)過程中比擬難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，局部同志在理論描述上朗朗上口，但具體實(shí)物是什么形狀都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，使得絕大多數(shù)青工同志對現(xiàn)場實(shí)際有了根本的認(rèn)識，常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉，目前處于剛?cè)腴T階段，根本具備了在老員工的帶著下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但是他們接受能力較強(qiáng)，進(jìn)步很快，相信在不遠(yuǎn)的將來就能成才，就能成為企業(yè)生產(chǎn)開展的生力軍。3、總的來說目前機(jī)械維修公司根本具備了能獨(dú)立完成公司大局部現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，包括現(xiàn)場一般機(jī)泵類設(shè)備，管道維修，閥門維修，一般非標(biāo)件的制作安裝等。對于蒸汽輪機(jī)，離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修，對于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接，對于承壓設(shè)備，檢驗(yàn)等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機(jī)械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo)，但由于條件所限，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和幫助。五、20__年培訓(xùn)方案20__年培訓(xùn)工作方案將圍繞公司試車投產(chǎn)準(zhǔn)備為主線，對公司試車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手，積極開展員工培訓(xùn)工作，力爭在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精，具有頑強(qiáng)意志品質(zhì)的維修團(tuán)隊(duì)，以此為目標(biāo)方案從以下方面開展培訓(xùn)工作：1、針對公司建設(shè)接近尾聲，試車投產(chǎn)在即，機(jī)械維修將充分利用現(xiàn)場設(shè)備安裝，試車過程的時(shí)機(jī)，盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去，對所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的根本理論知識進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物印證，在對現(xiàn)場設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí)，穩(wěn)固理論知識。2、針對20__年培訓(xùn)工作存在的問題，逐條進(jìn)行改良和完善，繼續(xù)對空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝根本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，對各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)剖析學(xué)習(xí)。3、根據(jù)實(shí)際情況，從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對具有代表性的現(xiàn)場設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn)。4、開展實(shí)際檢修操作平安技能培訓(xùn)，從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù)、平安防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強(qiáng)員工的平安意識培訓(xùn)。5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn)，具備干一行愛一行根本從業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉，愛崗敬業(yè)，用心做事，最求卓越。六、20__年培訓(xùn)工作建議1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門，針對現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理，采購局部最新出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化開展。2、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言，對一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒有問題，但對于透平機(jī)械，離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè)，利用他們對透平機(jī)械，離心壓縮機(jī)組大修的時(shí)機(jī)，派出局部技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。維修部門年終工作總結(jié)2一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)械設(shè)備管理工作，堅(jiān)持“科學(xué)開展、平安開展、和諧開展〞的方針，以績效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識，提高設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高，確保設(shè)備平安、可靠、低耗運(yùn)行，為我供水站實(shí)現(xiàn)20__年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。二、設(shè)備管理工作目標(biāo)(一)設(shè)備完好率≥98%。(二)設(shè)備一級、二級維護(hù)率達(dá)100%。(三)設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。(四)無重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。三、重點(diǎn)工作安排為保證______供水站的正常運(yùn)營，為各村鎮(zhèn)提供用水便利，我供水站方案做好以下幾方面工作：(一)建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系。主要從以下四方面進(jìn)行改善：①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書;②重新制定設(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位，提升設(shè)備管理信息化水平;③建立設(shè)備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，以便及時(shí)調(diào)整檢修方案;④制作設(shè)備操作考前須知銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤。(二)提高工作效率和責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實(shí)際、平安保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力;在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧開展〞的方針;在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度，每周對全廠設(shè)備巡查三次以上，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運(yùn)行和(三)全面落實(shí)員工培訓(xùn)方案繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵，事故分析，緊急情況預(yù)演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。(四)加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時(shí)維修我廠設(shè)備主要由專門機(jī)電公司進(jìn)行維修，在今年的工作中，我廠將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場查看故障點(diǎn)，分析故障原因，及時(shí)將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后，做好檢測驗(yàn)收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄。(五)強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)工程對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假〞等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)行處理。②節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。認(rèn)真觀測我廠水泵運(yùn)行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn)，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控，力爭使我廠水泵的電耗降低。③現(xiàn)場管理工作落實(shí)到位。按要求及時(shí)做好設(shè)備清潔工作;搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生。20__年，我供水站將不斷探索設(shè)備管理的新方法，使我供水站的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全廠平安、高效生產(chǎn)奠定良好的根底。維修部門年終工作總結(jié)31、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)完成情況連采機(jī)滾筒完成8套、掘錨機(jī)滾筒完成8套、破碎機(jī)滾筒完成11件、滑靴完成25件、水閥完成17477件、采煤機(jī)套牌10套、銘牌完成14770個(gè)、5T托盤完成190個(gè)。共完成產(chǎn)值7489.01，工時(shí)51333.46個(gè)，同比去年提高%。2、技術(shù)方面：(1)新開展EKF破碎機(jī)滾筒修復(fù)業(yè)務(wù)。EKF破碎機(jī)滾筒與久益破碎機(jī)滾筒結(jié)構(gòu)差異大，經(jīng)與廠家溝通以及廠家現(xiàn)場指導(dǎo)，目前此工程已順利開展;對已經(jīng)到達(dá)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的端盤進(jìn)行修復(fù)，通過車間員工的努力最終檢測合格出廠(2)節(jié)資降耗。激光切割機(jī)經(jīng)過圖形以及程序的改良，減少了余料剩余浪費(fèi)，根據(jù)每年切割10套液壓支架套牌、10套采煤機(jī)套牌的任務(wù)量，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約24000元;結(jié)合家屬協(xié)管活動(dòng)，將廢舊減壓器、割槍及氧氣帶維修再利用，共計(jì)維修二氧化碳減壓器15個(gè)，割槍2個(gè)，總價(jià)值4.46萬元;激光切割機(jī)切割不銹鋼板一直使用氧氣進(jìn)行切割，員工需要每天更換氧氣10瓶左右，生產(chǎn)效率低，同時(shí)造成較大浪費(fèi)。經(jīng)過與廠家協(xié)商，改良為用空壓機(jī)送氣，不僅提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)約了每月6308元的費(fèi)用。每季度對積壓物資進(jìn)行外調(diào)，降低庫存資金。協(xié)調(diào)到各部積壓物資共計(jì)15002.80元。協(xié)調(diào)各部部門所缺物資給用共計(jì)6135元。(3)培訓(xùn)工作現(xiàn)場設(shè)立2個(gè)焊工培訓(xùn)工位，一個(gè)鉗工培訓(xùn)工位。共培訓(xùn)58人次。設(shè)計(jì)制作了培訓(xùn)工裝，每周安排員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)工位考核鼓勵(lì)機(jī)制，對進(jìn)步較大的員工及師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對考核不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，補(bǔ)考不合格進(jìn)行處分。(4)五小成果。設(shè)計(jì)制作電磁閥打壓工裝，閥體測試只需一次拆裝即可，測試連同拆裝僅需0.3小時(shí)，而相對原有測試方式近5次的拆裝調(diào)節(jié)用時(shí)1.5小時(shí)，每件可節(jié)約1.2小時(shí);制作貓頭鷹卡簧拆裝工裝，同一操作者就可實(shí)現(xiàn)2個(gè)彈簧的壓縮以及卡簧的拆裝，這大大節(jié)約閥芯卡簧拆裝的工作時(shí)間，原來2人配合10分鐘拆解1件，現(xiàn)在1人3分鐘拆解1件;制作連采機(jī)端盤焊接變位工裝，該工裝可實(shí)現(xiàn)在一次安裝條件下，即可進(jìn)行整個(gè)端盤修復(fù)，并且不需用天車來回翻轉(zhuǎn)，降低平安隱患，該工裝靈便輕巧、本錢低，既節(jié)約了員工勞動(dòng)力，同時(shí)提高了滾筒修復(fù)質(zhì)量及工作效率。(5)配電方面。車間配電改造工程已竣工，對現(xiàn)有線路進(jìn)行改造并增加配電柜5臺，插座箱10個(gè)，滿足21個(gè)工位設(shè)備用電需求。另外要求施工隊(duì)對車間損壞的插座箱進(jìn)行更換，根據(jù)車間生產(chǎn)需求要求施工人員對舊插座箱進(jìn)行移位;部門邀請中心電工二級師現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為配電根本知識、應(yīng)急防護(hù)、電焊機(jī)故障處理等。部門技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員、電工、平安經(jīng)理參加培訓(xùn);部門舉行觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練，由部門在醫(yī)院工作過的員工在現(xiàn)場培訓(xùn)觸電急求知識，本次應(yīng)急預(yù)案演練取得良好效果。3、質(zhì)量方面：(1)各部結(jié)構(gòu)件以及閥修理一直未進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。本月由質(zhì)量經(jīng)理帶隊(duì)，對近三個(gè)月各部各類閥以及結(jié)構(gòu)件修復(fù)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。今后定期對所修復(fù)零部件進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，及時(shí)掌握問題信息。(2)開展QC小組活動(dòng)。部門推進(jìn)了QC小組活動(dòng)進(jìn)度，確定了目標(biāo)，將降低OHE電磁閥返工率，分析原因、繪制關(guān)聯(lián)圖，確定了9條末端因素，并逐條進(jìn)行要因驗(yàn)證。確定主要原因，制定措施，按期實(shí)施，效果檢查，小組最終到達(dá)目標(biāo)，將OHE電磁閥修復(fù)不合格率降低到5%。(3)現(xiàn)場開展質(zhì)量之星評選活動(dòng)焊工班所有員工每人焊接銷排一個(gè)齒，部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員、技術(shù)員以及焊工班全體人員進(jìn)行現(xiàn)場投票評選，選出兩名質(zhì)量之星，并給與當(dāng)月績效考核加分。部門曾先后2次獲得維修一廠質(zhì)量流動(dòng)紅旗，獲得獎(jiǎng)金共計(jì)6000元。4、平安方面(1)平安培訓(xùn)工作：2023年共進(jìn)了34項(xiàng)平安培訓(xùn)，其中有消防、職業(yè)健康、應(yīng)急自救、風(fēng)險(xiǎn)評估表、法律法規(guī)、管理制度、平安根底、平安文化、新員工入企、不平安行為平安知識、矯正培訓(xùn)以及電工、鉗工、焊工、車輛、起重操作規(guī)程和庫房管理，共培訓(xùn)502人次。(2)隱患整改，2023年部門共進(jìn)行了48項(xiàng)專項(xiàng)檢查，共查出107條問題，均已按時(shí)整改，共錄入系統(tǒng)365條隱患,其中消防方面30條，設(shè)備設(shè)施平安防護(hù)方面80條，電氣焊作業(yè)方面68條，供配電方面36條，?；贩矫?9條，職業(yè)健康方面16條，現(xiàn)場6S方面76條，手工具方面10條，起重作業(yè)9條，叉車作業(yè)11條。從隱患錄入情況分析發(fā)現(xiàn)：電氣焊作業(yè)問題主要存在壓力表松動(dòng)或故障，氣帶老化及電焊機(jī)地線絕緣皮松動(dòng);設(shè)備設(shè)施平安防護(hù)方面問題主要存在打磨機(jī)故障率偏高，與車間打磨量大有直接關(guān)系;現(xiàn)場6S方面主要錄入問題為擺放亂、有雜物和有積塵，這類問題在后半年錄入率降低;職業(yè)健康方面錄入問題較為集中分為噪聲和粉塵兩類，與女子車間電氣焊的工作性質(zhì)有關(guān)。(3)不平安行為管控2023年由部門經(jīng)理帶頭嚴(yán)抓不平安行為，截止目前，部門共抓不平安行為人員38人次，對發(fā)生不平安行為人員根據(jù)不平安行為分類進(jìn)行了培訓(xùn),由部門經(jīng)理或平安經(jīng)理組織不平安行為人員參加座談分析會,共組織12次,共85人次參加座談會。通過分析，不平安行為主要問題集中在勞動(dòng)紀(jì)律、勞保用品的佩戴和不遵守操作規(guī)程三個(gè)方面，其中作業(yè)結(jié)束后未及時(shí)關(guān)氣、關(guān)電這類問題發(fā)生頻率較高。(4)平安活開工作。實(shí)行經(jīng)理承包制。一個(gè)經(jīng)理承包一個(gè)班組，并同時(shí)承包車間各項(xiàng)工作，對所承包的班組承當(dāng)連帶責(zé)任。將車間的平安管理工作落實(shí)到每一個(gè)人;開展全員危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)。1月份，部門根據(jù)車間全部任務(wù)工序和所有管理輔助崗位制定了風(fēng)險(xiǎn)評估方案，并按此方案進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識，各班組參與了危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)。部門組織風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員對辨識上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了審核，最終審核上報(bào)新增危險(xiǎn)源38條;9月份，部門組織全員對?；泛拖肋M(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，共審核上報(bào)7條消防方面的危險(xiǎn)源和4條?；贩矫娴奈ｋU(xiǎn)源;6月部門組織進(jìn)行消防演習(xí)和應(yīng)急自救，加強(qiáng)員工對突發(fā)事件的應(yīng)對能力;8月、10月份別以班組為單位開展我當(dāng)一天平安員、我當(dāng)一天群安員活動(dòng)，讓員工從我做起管平安，從要我平安的意識轉(zhuǎn)換為我要平安;10月開展無不平安行為知識競賽活動(dòng)及不平安行為抽獎(jiǎng)活動(dòng)，提高員工參與平安工作的積極性5、政工工作(1)本部為了激發(fā)員工提升職業(yè)技術(shù)比武、立足崗位奉獻(xiàn)的積極性，部門舉行了師帶徒焊工技術(shù)比武，并在本月績效考核里兌現(xiàn)。(2)5月份部門要求員工認(rèn)真閱讀《企業(yè)人的道德和修養(yǎng)》并寫學(xué)習(xí)心得。(3)7月9號車間組織開展了一次家屬協(xié)管活動(dòng)，此次活動(dòng)家屬主動(dòng)幫助解決車間廢舊減壓器維修再利用問題。(4)為了紀(jì)念神東開發(fā)建設(shè)30周年，部門組織員工進(jìn)行了微電影拍攝。(5)部門宣傳工作按方案推進(jìn)，全年共上報(bào)新聞報(bào)道稿件30篇，發(fā)表13篇。(6)支部開展了黨建知識竟賽活動(dòng)，通過此次活動(dòng),增強(qiáng)了黨員對黨建知識的了解和把握，提高了黨員的思想素質(zhì)和理論水平，并提高了黨員學(xué)習(xí)黨的知識的自覺性。(7)部門員工積極參加了廠里組織的2023年喜迎國慶系列活動(dòng)，并且在拔河比賽中部門獲得三等獎(jiǎng)。(8)部門收到關(guān)于維修中心一廠一部員工高碧程進(jìn)行愛心捐助的建議書后，我部黨總支積極開展為高碧程愛心援助，共收捐款1960元。(9)開展“黨員身邊無三違〞活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到反違章控過失有黨員把關(guān)、缺陷故障處理有黨員守關(guān)、重要技術(shù)難題有黨員攻關(guān)，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)水平，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。維修部門年終工作總結(jié)4在忙碌的工作中，20__年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，透過自我的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改善工作方法，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下方我對20__年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)：1、工作狀況我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速平安的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠用心配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車方案無規(guī)律，需求緊張時(shí)，每一天在車間來回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)光較長，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。2、平安方面在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自我，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和平安操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無職責(zé)事故，在保證了行車的平安的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高平安素質(zhì)。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車，時(shí)時(shí)想平安，處處防意外，做到平安二字放心中。3、尊章守紀(jì)方面嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。4、主要存在問題及下步打算一、主要問題1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動(dòng)性，對車間的不平安因素還不夠了解。2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不平安的因素下有超速的行為。3、對車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位二、下一步打算1、在新的一年里我們將要應(yīng)對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙平安不忘，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件。2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自我的平安意識。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。維修部門年終工作總結(jié)5我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的同心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將維修管理處一年來的工作情況總結(jié)如下：一、管理處的日常管理工作。自公司進(jìn)行“三定〞和分管理處，形成各施其職，各負(fù)其責(zé)后，對我處來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)效勞形象的一個(gè)重要窗口部門，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù)、管理、效勞機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、根底設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、平安保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報(bào)批轉(zhuǎn)、會議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。二、日常投訴處理維護(hù)工作1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達(dá)99%。其中水電投訴報(bào)修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報(bào)修130起，投訴164起。全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。2、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好，除了小局部業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作方案，順利地完成新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等根底設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。5、水電維護(hù)。主要對轄區(qū)內(nèi)的香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.22.8%，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)