KVS神碼競爭制造2

金碟K3vs易飛競爭分析

目錄Content總體分析計劃管理分析采購管理分析銷售管理分析倉存管理分析成本核算分析質(zhì)量管理分析車間管理分析總體基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：無法設(shè)置多工廠信息只能當(dāng)做是部門管理，要么是獨立的公司帳套概念用戶權(quán)限：權(quán)限設(shè)置過于細(xì)節(jié)往往對于接觸系統(tǒng)不常的人或者權(quán)限要求不是很復(fù)雜的公司過于復(fù)雜，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：可以進(jìn)行多工廠的設(shè)置管理用戶權(quán)限：權(quán)限設(shè)置簡單明了，對于系統(tǒng)管理員可以整批進(jìn)行設(shè)定K/3V11易飛8.0總體對比—基礎(chǔ)功能總體計劃管理：目前提供MRP計劃系統(tǒng)，在K/311.0后提供了類似易飛批次需求計劃的MTO計劃系統(tǒng)，系統(tǒng)缺乏成熟穩(wěn)定性計劃管理：即有依理論設(shè)計出來MRP，又有依實踐歸納設(shè)計出來的按單生產(chǎn)的LRP，而且LRP有更多之參數(shù)可供選擇K/3V11易飛8.0總體對比—業(yè)務(wù)單元總體銷售管理：出貨前客戶提出訂單變更,無法處理銷售管理：可以支持訂單多層配置，訂單成本預(yù)測、多次變更記錄結(jié)果K/311.0易飛8.0總體對比—業(yè)務(wù)單元總體生產(chǎn)管理：模塊劃分過細(xì)有重復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、委外、受托、車間等多個模塊，讓人覺得車間管理過于繁瑣生產(chǎn)管理：把生產(chǎn)管理劃分為任務(wù)管理和工序管理兩大類型重點和指向明晰K/3V11易飛8.0總體對比—業(yè)務(wù)單元√易飛系統(tǒng)可查詢?nèi)我馕聪掳l(fā)的生產(chǎn)與采購計劃詳細(xì)資料，同時在報表中也可查詢已下發(fā)的計劃便于作各種方案模擬運算之比較。計劃管理-MRP計劃維護(hù)

K3：返工或委外加工等若需使用自動倒扣料都必須事先進(jìn)行設(shè)定BOM，但常常實務(wù)中返工、廠外維修等現(xiàn)象都是不能維護(hù)BOM的，所以此類業(yè)務(wù)都不能采自動扣料作業(yè)。易飛：工單單身進(jìn)行自動扣料作業(yè)，所以沒有限制是否一定要建立BOM，即返工、廠外維護(hù)（如除銹等）業(yè)務(wù)都能處理。計劃管理-批次需求計劃系統(tǒng)目錄Content總體分析計劃管理分析采購管理分析銷售管理分析外貿(mào)管理分析倉存管理分析成本核算分析質(zhì)量管理分析車間管理分析倉庫及訂單號在單頭，即一張入庫單僅能對應(yīng)一張采購訂單，缺乏靈活性。K3采購入庫單√身倉庫及及訂單號號在單，，即一張張入庫單單能對應(yīng)應(yīng)多張采采購訂單單，降低低單據(jù)量量并提高高作業(yè)效效率。易飛采采購入庫庫單目錄Content總體分析析計劃管理理分析采購管理理分析銷售管理理分析外貿(mào)管理理分析倉存管理理分析成本核算算分析質(zhì)量管理理分析車間管理理分析生產(chǎn)預(yù)測測不可被被訂單沖沖銷，如如果未進(jìn)進(jìn)行人工工修改數(shù)數(shù)據(jù)，會會造成MRP重重復(fù)計算算需求。K/3銷銷售預(yù)測測-單管管理可被訂單單沖銷，，還可靈靈活控制制是否納納入MRP計算算易飛銷售售預(yù)測-單管理理易飛銷售售變更管管理易飛有銷銷售變更更管理流流程K/3無無銷售變變更管理理流程只只能反審審核后修修改目錄Content總體分析析計劃管理理分析采購管理理分析銷售管理理分析倉存管理理分析成本核算算分析質(zhì)量管理理分析車間管理理分析K3倉庫庫管理問問題1、僅能保留留最新一一次盤點點記錄，，歷史記記錄一律律刪除。2、僅能能依倉庫庫指定全全數(shù)物料料進(jìn)行盤盤點，不不能設(shè)定定更多篩篩選條件件或人為為修改盤盤點料號號。3、必須須帳務(wù)凍凍結(jié)之后后才能列列印盤點點單，列列印后不不能有任任務(wù)帳務(wù)務(wù)發(fā)生。。4、前期期未做月月結(jié)，當(dāng)當(dāng)期之發(fā)發(fā)票（結(jié)結(jié)帳單））不能審審核，不符合實實務(wù)作業(yè)業(yè)者工作作日結(jié)之之精神。。目錄Content總體分析析計劃管理理分析采購管理理分析銷售管理理分析倉存管理理分析成本核算算分析質(zhì)量管理理分析車間管理理分析K/3成成本核算算架構(gòu)金碟宣傳傳的作業(yè)業(yè)成本管管理實際際上是易易飛工序序成本管管理的模模式,并并無新意意，訂單單成本管管理也是是在11.0推推出后在在MTO模塊基基礎(chǔ)上的的歸集.易飛飛系統(tǒng)早早已實現(xiàn)現(xiàn)按訂單單和工單單歸集成成本.K3產(chǎn)產(chǎn)品成本本管理還還是按照照財務(wù)軟軟件核算算成本方方式,脫脫離生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)使使用是不不切實際際的。K/3成成本核算算金碟在11.0推出了了日成本本核算，，對于一一些企業(yè)業(yè)似乎具具有吸引引力，但但是沒有有業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的配配合無法法實施。。目錄Content總體分析析計劃管理理分析采購管理理分析銷售管理理分析倉存管理理分析成本核算算分析質(zhì)量管理理分析工單管理理分析

易飛提供工單/委外/工藝管理。生產(chǎn)管理理-K/3與易易飛對比比模塊劃分過細(xì)，無實用價值如果您想想查詢各各工單之之計劃產(chǎn)量量、計劃劃開工日日、計劃劃完工日日，須查詢詢“生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單”。如果您想想查詢該該工單之之計劃領(lǐng)料料量，須查詢詢“生產(chǎn)產(chǎn)投料單單”。（（此投料料單還不不能自動動審核））如果您想想查詢該該工單之之實際領(lǐng)料料量，須查詢詢“領(lǐng)料料單”。。如果您想想查詢該該工單之之實際完工工量及完完工日，須查詢詢“產(chǎn)品品入庫單單”。K3生產(chǎn)產(chǎn)管理單單據(jù)操作作繁瑣易飛工單單顯示綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)信息倉庫及生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單號在在單頭，，即一張張入庫單單僅能對對應(yīng)一張張生產(chǎn)任任務(wù)單。。K/3入入庫單倉庫及工工單單號號在單身身，即一一張入庫庫單能對對應(yīng)多張張工單，，降低單單據(jù)量并并提高作作業(yè)效率率。易飛入庫庫單K3工藝藝管理-派工/匯報/移轉(zhuǎn)缺缺乏生產(chǎn)產(chǎn)信息的的記錄工序派工工工序匯報報易飛工序轉(zhuǎn)移單記錄工序作業(yè)數(shù)量、工時信息工序移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

K/3工序移轉(zhuǎn)記錄工序單數(shù)量的傳遞，缺乏詳細(xì)數(shù)據(jù)記錄只是簡單的工序轉(zhuǎn)移作業(yè)缺乏生產(chǎn)信息的詳細(xì)記錄謝謝謝！在按照訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)的計劃劃支持方方面系統(tǒng)統(tǒng)是怎樣樣設(shè)計的的，希望望按訂單單查到所所有情況況--易飛飛有單獨獨的LRP模塊塊，金蝶蝶只有在在MRP功能下下的MTO功能能，應(yīng)用用設(shè)計還還不成熟熟。--易飛飛的訂單單樹、工工單樹、、采購單單樹，金金蝶只有有部分功功能，無無法做到到全部追追蹤易飛的綜綜述總體分析