MBA戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略評價

戰(zhàn)略管理---戰(zhàn)略評價同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉1/17/20231評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價1/17/20232【戰(zhàn)略評價標準——一般分為三類】1．適用性（suitability）用來評估所提出的戰(zhàn)略對在戰(zhàn)略分析中所確定的組織情況的適應(yīng)程度；以及如何保持或改進組織的競爭地位。評估時應(yīng)提出下列問題： —是否完全利用組織的優(yōu)勢或環(huán)境提供的機會？ —戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)的問題（資源劣勢或環(huán)境威脅）解 決到什么程度？ —是否與組織目標一致？1/17/202332．可行性（feasibility）用來分析是否能成功地實施該戰(zhàn)略，即組織資源的承受性。分析時應(yīng)提出許多重要問題： —該戰(zhàn)略有資金支持嗎？ —組織有能力達到要求的經(jīng)營水平（如質(zhì)量水平、服務(wù)水平）嗎？ —能實現(xiàn)所必須的市場地位嗎？具有所必須的營銷水平嗎？ —能處理競爭性活動嗎？ —組織如何保證所要求的管理能力和經(jīng)營能力是可得的？ —具有能有效地進行競爭的技術(shù)（關(guān)于產(chǎn)品和過程的技術(shù)）嗎？ —能獲得所必須的材料和服務(wù)嗎？1/17/202343．可接受性（acceptability）可接受性與人們的期望密切相關(guān)，是一個很難的領(lǐng)域。需要仔細地分析以下問題，以評判利益各方的接受程度，即對利益相關(guān)者進行定位： —從利潤率、費用/效益的角度看組織的財務(wù)狀況將會 怎樣？ —財務(wù)風險會怎樣？ —流動性會怎樣？ —對資本結(jié)構(gòu)（capitalstructure）（負債比/財務(wù)杠桿） 會產(chǎn)生怎樣的影響？1/17/20235 —所提出的變動都符合組織內(nèi)的一般期望（厭惡風險/ 風險效用）嗎？ —各部門、團體或個人的職能變化大嗎？ —組織與外部利益相關(guān)者（如政府、供應(yīng)商、聯(lián)盟、 顧客）的關(guān)系要改變嗎？ —組織的環(huán)境接受這個戰(zhàn)略嗎（如長虹的壟斷戰(zhàn)略）？1/17/20236【戰(zhàn)略邏輯（strategiclogic）】50年代起，戰(zhàn)略邏輯的理性或經(jīng)濟評估一直占據(jù)戰(zhàn)略評估的中心地位。這些分析主要是將特定的戰(zhàn)略選擇（§3-1介紹的戰(zhàn)略）與組織的市場情況及它的相對戰(zhàn)略能力或核心能力（corecompetences）相匹配，旨在建立一種關(guān)于“為什么某類戰(zhàn)略會提高組織競爭優(yōu)勢”的基本理論。1/17/202371．組合分析（Portfolioanalysis）評價新戰(zhàn)略會怎樣改善組織活動的均衡。與“§3-2資源均衡狀況評估”中組合分析用于SBU不同，這里公司層評估的主要問題是如何實現(xiàn)各SBU的組合均衡。1/17/20238邏輯： —哪些戰(zhàn)略最能保證組織將“問號”轉(zhuǎn)向“明星”，并最 終變成“現(xiàn)金?！?？ —公司破產(chǎn)的主要原因可能是對快速增長的產(chǎn)品投資 過大，卻無可盈利的好產(chǎn)品或其他融資渠道為其 提供資金。 —在組織內(nèi)，維持活動的均衡（balance）很重要，如 果失去這種均衡，就會使得各SBU或團體間的協(xié) 調(diào)產(chǎn)生問題。 —最可能的收購目標不是“明星”和“現(xiàn)金?！保恰皢?號”和“狗”（假如新的戰(zhàn)略能夠提升它們的地位）。1/17/202392．生命周期分析法（lifecycleanalysis） —產(chǎn)品/市場發(fā)展分析法由企業(yè)顧問阿瑟·D·利特爾（ArtherD.Little）提出。若要使這種方法能為特定組織的發(fā)展方向提供一個戰(zhàn)略邏輯，最重要的是確定其在距陣中的位置，從而判斷出哪種戰(zhàn)略最適合該組織。生命周期組合距陣1/17/202310生命周期組組合距陣1/1/202311生命命周周期期的的位位置置由由八八個個外外部部因因素素或或行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展階階段段的的類類型型來來決決定定。。（這這些些因因素素的的均均衡衡決決定定了了生生命命周周期期的的階階段段））—市市場場增增長長率率；；—增增長長的的可可能能性性；；—產(chǎn)產(chǎn)品品線線的的寬寬度度；；—競競爭爭者者數(shù)數(shù)目目；；—競競爭爭者者市市場場占占有有率率的的分分布布；；—顧顧客客忠忠實實性性；；—進進入入障障礙礙；；—技技術(shù)術(shù)。。1/1/2023123．價價值鏈鏈分析析法（（valuesystemanalysis））分析戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇如如何改改善整整個價價值系系統(tǒng)的的狀況況（產(chǎn)產(chǎn)生協(xié)協(xié)同作作用））。通過價價值系系統(tǒng)的的配置置方式式可以以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)維持持成功功的關(guān)關(guān)鍵——戰(zhàn)戰(zhàn)略邏邏輯：：戰(zhàn)略在在一定定程度度上會會改變變價值值鏈系系統(tǒng)進進而改改變組組織能能夠保保持的的競爭爭地位位。1/1/202313【組織文文化的適適應(yīng)性（（culturalfit）】討論如何何根據(jù)文文化適應(yīng)應(yīng)程度（（特定戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型被組織織認可的的程度））來評價價戰(zhàn)略的的好壞。。（但要理理解兩者者之間是是“大腦腦和心臟臟”—headvsheart的的關(guān)系））結(jié)合前述述組織的的文化網(wǎng)網(wǎng)以及如如何維護護組織變變化表等等問題的的分析，，可以更更好地理理解此問問題。1/1/202314如果組織織在當前前的當前前的變化化表內(nèi)進進行發(fā)展展，這些些分析有有助于確確認那些些最易被被同化的的戰(zhàn)略；；相反，，如果需需要改變變變化表表，則分分析有助助于建立立一些途途徑和方方法，使使文化能能夠包含含新的戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型。決定文化化怎樣影影響戰(zhàn)略略選擇的的主要因因素，是是組織在在其生命命周期中中已經(jīng)達達到的階階段。1/1/202315Schein的的文化化、生生命周周期和和戰(zhàn)略略選擇擇的關(guān)關(guān)系表表1/1/202316【研研究究證證據(jù)據(jù)（（researchevidence））】】分析析戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇與與組組織織經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況的的關(guān)關(guān)系系并并提提供供一一些些研研究究證證據(jù)據(jù)。。市場場戰(zhàn)戰(zhàn)略略對對利利潤潤的的影影響響——PIMS（（ProfitImpactofMarketStrategy））數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫—由由戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃研研究究所所（（SPI:StrategicPlanningInstitute））提提出出。。該該數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫包包括括大大約約3000家家制制造造和和服服務(wù)務(wù)企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)驗驗。。1/1/2023171/1/2023181．市市場占占有率率的重重要性性（見見圖P.171））大多使使用市市場份份額（（marketshare）來來衡量量市場場能力力。證據(jù)表表明：：市場場份額額與利利潤率率是相相關(guān)的的。原因分分析：：大部部分與與市場場份額額所帶帶來的的成本本效益益（采采購購競競爭力力、規(guī)規(guī)模、、經(jīng)濟濟等））有關(guān)關(guān)。1/1/2023192．鞏固戰(zhàn)戰(zhàn)略（見見圖）質(zhì)量對改改善企業(yè)業(yè)的利潤潤狀況非非常重要要；（a）依靠增加加營銷費費用（marketingspending））來鞏固固組織在在市場中中的地位位和改善善經(jīng)營狀狀況，并并不是令令人滿意意的方法法；（b）營銷費用用高并不不能替代代質(zhì)量的的作用；；（c））增加資本本密集度度可能會會破壞投投資回報報率，對對市場地地位較弱弱的公司司尤其如如此；（（d）、、（e））組織能否否保持其其盈利水水平取決決于長期期的真正正的市場場增長。。（f））1/1/2023203．相相關(guān)的的發(fā)展展（見見圖））獲得市市場份份額的的過程程———市場場滲透透（marketpenetration））是有有成本本和代代價的的，尤尤其是是在市市場份份額很很低時時。（（a））產(chǎn)品開開發(fā)要要求增增加R&D費用用，這這會對對對不不同市市場地地位者者產(chǎn)生生不同同影響響。（（b））—故許許多公公司用用技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓讓（technologytransfer）或或收購購（（acquisition））小型型公司司等方方式，，來替替代自自己的的研研發(fā)力力量（（50年代代以來來，許許多日日本公公司就就是以以此獲獲得得成功功的））。過快引引入新新的產(chǎn)產(chǎn)品也也會降降低公公司的的獲利利能力力，對對市場場追隨隨者尤尤其如如此。。（c）1/1/2023214．多樣化化和經(jīng)營狀狀況70年代的的研究表明明：通過相關(guān)多多樣化發(fā)展展的公司比比那些專業(yè)業(yè)化公司和和通過無關(guān)關(guān)多樣化發(fā)發(fā)展的公司司業(yè)績都要要好。但總體上講講：關(guān)于多樣化化對經(jīng)營狀狀況影響的的各種說明明都不是結(jié)結(jié)論性的———因為，，在實際中中很難成功功地實現(xiàn)多多樣化。1/1/202322研究結(jié)論論一覽：：—獲利能能力隨多多樣化而而提高，，但多樣樣化只能能提高到到一定定的復(fù)雜雜限度，，過之則則獲利能能力反而而下降；；—理論上上，企業(yè)業(yè)可從多多樣化協(xié)協(xié)同作用用中獲益益，但實實際中中很難做做到這一一點，通通過收購購尤其如如此（至至今的研研究結(jié)結(jié)果尚無無法證明明收購的的協(xié)同作作用）；；—多樣化化能否成成功很大大程度上上取決于于組織的的情況（（如行行業(yè)增長長水平、、市場結(jié)結(jié)構(gòu)、公公司規(guī)模模等）和和經(jīng)濟增增長周周期狀況況；—一個主主要的依依賴的因因素是：：組織的的資源狀狀況———尤其其是未被被充分利利用的現(xiàn)現(xiàn)有資源源。1/1/202323【方方案案篩篩選選技技術(shù)術(shù)】】1．．篩篩選選基基準準基準準方方案案：：------什什么么都都不不做做（（do-nothing））---——繼繼續(xù)續(xù)實實行行當當前前戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。方法法：：差差距距分分析析（（gapanalysis））1/1/2023241/1/2023252．排隊隊法（ranking）是一種系系統(tǒng)分析析方法：：它根據(jù)若若干關(guān)鍵鍵因素（（指在戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析中所確確認的與與組織環(huán)環(huán)境、資資源和文文化有關(guān)關(guān)的因素素）來評評價戰(zhàn)略略方案，，對它們們的優(yōu)劣劣進行排排隊。復(fù)雜的排排隊方法法：為每每個關(guān)鍵鍵因素設(shè)設(shè)定一個個權(quán)重。。1/1/2023263．決策樹法法（decisiontrees）（P.179）根據(jù)一些列關(guān)關(guān)鍵戰(zhàn)略因素素來評估特定定的戰(zhàn)略方案案。作為評價戰(zhàn)略略的出發(fā)點，，決策樹常常常能夠提供有有用的思維邏邏輯框架。最大的局限性性：樹中每一一分枝上的選選擇都被簡單單化了。1/1/2023274．多方案案規(guī)劃法（（scenariesplanning）將特定戰(zhàn)略略與一系列列可能的未未來輸出結(jié)結(jié)果相匹配配。這種方方法在環(huán)境境不確定性性很高時尤尤其有用。。得到的是一一系列的應(yīng)應(yīng)急計劃（（contingencyplans）。它它為每個未未來的方案案確定最優(yōu)優(yōu)的選擇（（計劃的前前提條件））。1/1/2023289、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:22:5513:22:5513:221/1/20231:22:55PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2313:22:5513:22Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:22:5513:22:5513:22Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2313:22:5513:22:55January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。01一月20231:22:55下午13:22:551月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:22下下午1月-2313:22January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/113:22:5613:22:5601January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。1:22:56下午午1:22下午午13:22:561月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:22:5613:22:5613:221/1/20231:22:56PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2313:22:5613:22Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。13:22:5613:22:5613:22Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2313:22:5613:22:56January1,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20231:22:56下下午13:22:561月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月231:22下下午午1月月-2313:22January1,202316、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/113:22:5613:22:5601January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。1:22:56下下午1:22下下午午13:22:561月-239、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。13:22:5613:22:5613:221/1/20231:22:56PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。1月-2313:22:5613:22Jan-2301-Jan-2312、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人