藥品監(jiān)管工作經(jīng)驗總結(jié)

藥品監(jiān)管工?作經(jīng)驗總結(jié)?近幾年來?，我們認真?制訂與實施?以創(chuàng)評“五?星級”藥監(jiān)?員為重點，?以“五數(shù)”?管理為主線?的年度目標?管理責任制?，對加強機?關(guān)政風行風?建設(shè)，調(diào)動?藥監(jiān)隊伍的?積極性和創(chuàng)?造性、完成?各項目標任?務(wù)，收到了?明顯的成效?。經(jīng)市局考?核，各項工?作均已達標?，名次排位?靠前，先后?受到省、市?局的通報表?彰。如何?搞好目標管?理，順利實?現(xiàn)預(yù)期目標?。我們認為?，這既是踐?行科學(xué)發(fā)展?觀的時代要?求，也是衡?量一個單位?領(lǐng)導(dǎo)班子管?理能力的尺?度之一。我?們的做法和?體會是：走?好“三步棋?”，處理好?“三個關(guān)系?”。走好?“三步棋”?是：制定?方略：科學(xué)?監(jiān)管的行動?綱領(lǐng)一年?一度的目標?管理實施方?案，是每年?的開篇之計?，開局之舉?。從___?年開始，我?們便按照省?、市局的部?署要求，但?又不完全照?搬照抄，而?是發(fā)動全局?員工聯(lián)系實?際，開動腦?筋，建言獻?策，集思廣?益，在充分?調(diào)研、反復(fù)?論證的基礎(chǔ)?上，出臺了?創(chuàng)評“五星?級”藥監(jiān)員?活動標準，?即忠誠星（?信念堅定、?恪盡職守）?，廉潔星（?清正廉潔、?奉公守法）?，勤政星（?愛崗敬業(yè)、?勤奮扎實）?，能績星（?熟練業(yè)務(wù)，?成績顯著）?，愛民星（?心系百姓、?執(zhí)法為民）?，___年?，我們又在?此基礎(chǔ)上，?將“五星”?內(nèi)容具體到?“五數(shù)”管?理，即查處?偽劣藥品數(shù)?、完成現(xiàn)場?快檢數(shù)、下?鄉(xiāng)村工作天?數(shù)、受理群?眾投訴__?_數(shù)，信息?文稿上稿數(shù)?，使之更具?可操作性，?并將此“五?數(shù)”要求具?體分解到本?局年度目標?管理百分制?實施方案之?中。該方案?包括工作目?標、工作分?工、制約措?施、注意事?項四個部分?，工作目標?共計___?分，其中：?行政監(jiān)督與?管理___?分，技術(shù)監(jiān)?督___分?，廉政與勤?政___分?，學(xué)習與宣?傳___分?，食品安全?協(xié)調(diào)___?份。每項目?標中又劃為?若干分項與?子項，周到?具體，環(huán)環(huán)?相扣，使之?項項有目標?，人人有擔?子，成為指?導(dǎo)全年監(jiān)管?工作的行動?綱領(lǐng)。過?程監(jiān)督：不?可或缺的中?途加油方?案制訂后，?關(guān)鍵在實施?。隨著時間?的推移和某?種思維慣性?的紛撓，如?果我們忽視?檢查督促，?有些工作難?免會出現(xiàn)顧?此失彼甚至?脫節(jié)失衡之?虞。為此，?我們始終注?意以制約措?施來提醒全?體員工，堅?持每星期、?每月末、每?季初定期檢?查、匯報、?布置下步工?作，發(fā)現(xiàn)哪?根“弦”松?了便擰緊哪?根“弦”，?或者對事情?，或者對個?人，做到從?全局出發(fā)，?從局部入手?，既肯定成?績，又不回?避問題，熱?情幫促，嚴?格要求。今?年春節(jié)前后?，由于年終?總結(jié)和休長?假，一季度?的工作日相?對減少了，?節(jié)后如何盡?快恢復(fù)“元?氣”。我們?采取了一些?措施，啟發(fā)?大家以“五?數(shù)”指標測?距離，增強?緊迫感；以?“五星”標?準量自己，?激勵責任心?。經(jīng)過一番?“加油”、?“打氣”，?使大家迅速?恢復(fù)了正常?的心態(tài)，旺?盛的斗志，?為實現(xiàn)目標?管理任務(wù)而?同心協(xié)力，?奮斗不息。?考核到位?：顯此文文?秘家園示風?采的全息畫?圖考核評?估是全年工?作的回顧與?總結(jié)，是對?本單位和每?個員工一年?辛勤勞作的?檢閱和定格?。能否全面?、準確地給?出恰當?shù)脑u?價，關(guān)系到?單位的整體?形象和員工?個人的精神?風貌。所以?，我局十分?注重走好這?步棋：一是?堅持實事求?是，不打“?人情分”，?避免主觀隨?意性。對每?個員工每項?工作的考核?，盡最大可?能做到有據(jù)?有理，客觀?公正；加分?增色令人心?悅誠服，扣?分打折使人?無可厚非。?二是將考核?評分的過程?當作肯定成?績、尋找差?距的方式，?首先由個人?總結(jié)匯報、?自評打分，?再由大家民?主評議、建?議給分，最?后由領(lǐng)導(dǎo)綜?合權(quán)衡，確?定分寸。三?是考核的結(jié)?果與創(chuàng)評“?五星級”藥?監(jiān)員活動掛?鉤，每季末?，將各人完?成“五數(shù)”?的主要數(shù)據(jù)?公之以眾；?到年終，再?按全年考核?得分名次排?出不同星級?位置，張榜?公示，使本?單位出色的?藥監(jiān)形象得?以升華，給?廣大公眾留?下良好的口?碑。處理?好“三個關(guān)?系”是：?第一、量化?與細化，二?者均應(yīng)深化?。沒有清晰?具體的量化?指標，目標?管理方案便?是無的放矢?；各項指標?不細分到多?個子項和個?人，也就成?了“粗放經(jīng)?營”，欲速?不達。因此?，我們以省?、市局年度?目標管理的?總體要求和?具體任務(wù)為?蘭本，聯(lián)系?基層局的具?體情況，有?的“對號入?座”，有的?“隨機應(yīng)變?”，寧可先?難后易，“?不厭其繁”?，也要掌握?要領(lǐng)，簡繁?相宜。經(jīng)過?反復(fù)研究推?敲，將各項?任務(wù)都分解?成若干量化?指標，并根?據(jù)不同分工?落實到各人?肩上。同時?，在制約措?施中逐項分?切加分、扣?分細目，使?之一目了然?，便于操作?，以在考核?評分時充分?體現(xiàn)出公平?合理和客觀?公正。此舉?乍看頗為繁?瑣，實則反?映了科學(xué)監(jiān)?管的必然要?求。第二?、數(shù)量與質(zhì)?量，二者都?要份量。在?討論行政監(jiān)?督、技術(shù)監(jiān)?督和學(xué)習宣?傳任務(wù)指標?時，有的同?志開頭認為?指標高了（?如一年要完?成___份?執(zhí)法案卷，?___批次?快檢記錄和?___多篇?宣傳文稿等?），感到壓?力較大，難?以完成；要?么只有降低?質(zhì)量，敷衍?湊數(shù)。局領(lǐng)?導(dǎo)首先和大?家解釋了確?定這些任務(wù)?指標的依據(jù)?，重要性和?可行性，同?時又和大家?認真分析了?數(shù)量和質(zhì)量?的辯證關(guān)系?：沒有數(shù)量?便沒有質(zhì)量?；降低質(zhì)量?的數(shù)量等于?“摻水使假?”；特別是?執(zhí)法監(jiān)督，?無論如何不?能忽視辦案?質(zhì)量，否則?，勢必留下?隱患，貽害?全局。因此?兩者必須兼?顧，不能厚?此薄彼。最?后還和大家?算了概帳：?去年我們能?完成當年目?標管理任務(wù)?，說明我們?已經(jīng)有了一?個較好的起?點，今年目?標任務(wù)雖然?比去年要高?___％左?右，但由于?調(diào)整了力量?，改進了方