工程建設交易工作年度工作總結

工程建設交?易工作年度?工作總結?一年來，工?程建設交易?工作在政管?局的正確領?導下，各相?關成員單位?的大力支持?與配合下，?按照“政府?引導市場、?市場公開交?易、交易規(guī)?范運作、運?作統(tǒng)一管理?”的工作要?求，緊緊圍?繞“陽光交?易、規(guī)范管?理、依法辦?理”的服務?宗旨，堅持?“公開、公?平、公正”?為原則，嚴?格執(zhí)行公共?資源交易有?關法律法規(guī)?，牢固樹立?服務意識，?優(yōu)質高效地?完成了各項?工作任務，?現(xiàn)將一年來?的工作匯報?如下：一?、開展工作?情況1、?一年來的交?易情況一?年來，__?_縣交易中?心共___?建設工程招?投標、政府?采購、醫(yī)療?器材、土地?交易等項目?___個，?實現(xiàn)交易總?額___元?，其中，工?程及政府采?購___元?，通過招標?節(jié)約資金_?__元，分?項看，建設?工程招投標?___項，?攔標價__?_元，中標?價___元?，節(jié)約資金?___元，?節(jié)約率為_?__%;鄉(xiāng)?鎮(zhèn)公共資源?交易中心上?報工程建設?交易項目_?__個，交?易總額__?_元。2?、加強對招?標代理機構?管理。加?強代理機構?管理，凈化?交易市場秩?序。對于進?入___縣?公共資源交?易中心的招?標代理機構?進行認真的?資格___?備案登記，?備案通過方?能進入中心?開展項目交?易代理活動?，目前已經?備案登記了?___個公?司;對于代?理公司在招?標代理工程?中出現(xiàn)與招?投標紀律不?相符合的行?為進行當場?指出并要求?及時整改。?3、穩(wěn)步?推進電子招?投標工作?為保證電子?招投標的穩(wěn)?步推行，_?__月__?_日在張主?任的帶領下?到楚雄州交?易中心跟班?學習一周，?系統(tǒng)學習工?程建設招投?標流程和電?子詢評標的?使用方法。?___年_?__月__?_日正式使?用電子詢評?標系統(tǒng)配合?專家評標，?成功開啟了?___個標?段，已經熟?練掌握了電?子詢評標系?統(tǒng)，能夠解?決電子評標?過程中出現(xiàn)?的突發(fā)情況?。4、嚴?格招標程序?。1）我?縣工程建設?項目（包括?國家投資）?招標嚴格按?以下程序進?行：招標事?項核準—確?定招標代理?機構—場地?預約安排—?—發(fā)布招標?公告（邀請?招標發(fā)出投?標邀請書）?——出售資?格預審文件?——___?資格預審會?——開標時?間約定——?制定招標文?件——招標?文件備案_?__—出售?招標文件（?電子光盤）?——開標、?評標——評?標報告?zhèn)浒?—評標結果?公示—定標?—發(fā)出中標?通知書—簽?訂合同。?2）加強評?標專家管理?。加強評標?專家抽取工?作管理，開?標會或資格?預審會前_?__開始抽?取專家，防?止專家信息?外泄。評標?專家抽取前?與行政監(jiān)管?、縣紀檢監(jiān)?察部門、招?標主體到專?家抽取室，?保證規(guī)范抽?取，依法保?密參評。?5、加強信?息管理工作?。一是加?強對招標單?位申請入場?交易的資料?進行嚴格_?__，資料?不全或信息?有誤的一律?不予進場，?材料齊全完?備方可入場?交易。二?是加強信息?發(fā)布工作。?對于招標主?體（代理機?構）遞交的?招標公告和?中標公示進?行認真的審?核，審核通?過后才在_?__省工程?建設信息網?上和___?省公共資源?交易信息平?臺網發(fā)布，?確保信息發(fā)?布的準確性?。三是認?真做好交易?數(shù)據(jù)的信息?統(tǒng)計上報工?作。工程建?設股完成對?政府采購、?國土礦業(yè)權?、產權交易?和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易?數(shù)據(jù)的匯總?后，及時做?好月報、季?報、年報工?作，并與州?交易中心和?縣監(jiān)察局做?好交易信息?的對接。?二、存在的?問題1、?個別業(yè)主單?位對開展工?程招標活動?意識淡薄，?把依法進入?交易中心的?招標當做是?走走過場。?2、招標?項目時間性?強，“扎堆?”現(xiàn)象突出?。自中央實?施“擴內需?”政策以來?，對擴內需?項目要求非?常嚴格，必?須限時開工?建設，形成?實物工作量?，因此當年?的項目都集?中在年初和?年底前趕進?度，___?月份開標的?項目就達到?___個，?占了年度開?標項目的_?__%，很?多時候不得?不延長開評?標時間，在?一定程度上?給我們工作?人員和抽取?專家增加了?難度。3?、是招投標?代理機構有?待加強管理?。隨著招投?標市場不斷?發(fā)展，隨之?而來的招投?標代理機構?應運而生，?給招投標工?作注入了新?的血液。但?相對應的管?理機制還不?健全，致使?有少數(shù)招標?代理機構在?招投標過程?中行為不端?、不中立、?不公正，拿?誰的錢為誰?說話的現(xiàn)象?。有及個別?的招標代理?機構為了取?得代理業(yè)務?一味迎合業(yè)?主，破壞了?招標的公平?性。4、?與相關成員?單位的聯(lián)系?和溝通不夠?，還需繼續(xù)?加強。5?、工程建設?股人少事多?，任務重，?對于工程建?設交易的相?關法律法規(guī)?認知程度不?夠，工程建?設評審的相?關知識狹窄?，亟待加強?。三、下?一步工作計?劃1、一?是深化思想?教育，增強?拒腐能力，?努力做到自?重、自省、?自警、自勵?。2、是?加強業(yè)務培?訓，提高自?身素質。隨?著招投標市?場的不斷完?善和招投標?法律法規(guī)的?不斷健全，?要求干部必?須要適應新?的形勢和新?的任務，希?望能參加相?關的培訓和?學習，配合?完成全市電?子招標相關?軟件、以及?專家組的培?訓。3、?強化服務意?識樹立法制?觀念增強法?律意識，自?覺遵守相關?法律法規(guī)，?使用法律法?規(guī)來管理和?交易。4?、完成全縣?綜合評標專?家?guī)斓慕ㄔO?，出臺專家?庫管理辦法?法。5、?推進鎮(zhèn)（街?）交易分中?心建設。一?是建立規(guī)范?的管理機構?;二是建立?規(guī)范服務體?系;三是建?立規(guī)范的監(jiān)?管平臺。?6、逐步試?行項目開展?標后評估工?作。主要通?過三個方面?進行考評：?招標文件編?制合理性;?評