生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)年終工?作總結(jié)報(bào)告?時(shí)光荏苒?，歲月穿梭?。伴著圣誕?歡快的節(jié)日?氣氛，我們?即將迎來新?的一年。在?過去的一年?中，生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和各部門的?密切配合與?部門全體員?工的共同努?力下，順利?地完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。在此，我?對(duì)生產(chǎn)部門?一年來的工?作予以回顧?和總結(jié)，同?時(shí)祈愿我們?公司明年更?美好。一?、工作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的一年?里，生產(chǎn)部?門力挑重?fù)?dān)?，在產(chǎn)品型?號(hào)多變、批?量小、技術(shù)?資料不完善?的情況下，?進(jìn)行了一些?工藝上新摸?索與試驗(yàn)，?克服了材料?質(zhì)量波動(dòng)，?客戶質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提高?、訂單緊且?不穩(wěn)定等困?難，共完成?成品燈具入?庫(kù)___余?盞（路燈_?__盞、隧?道燈___?盞、庭院燈?___盞、?景觀燈__?_盞、室內(nèi)?燈___盞?），光源成?品___只?。為達(dá)到客?戶在產(chǎn)量和?質(zhì)量上的要?求，生產(chǎn)部?合理調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，利?用有限資源?，及時(shí)滿足?客戶交期，?為今后公司?產(chǎn)品多元化?打下了良好?的基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品質(zhì)?量方面本?人今年1-?___月負(fù)?責(zé)品質(zhì)工作?，在該部門?期間，除帶?領(lǐng)部門員工?把好產(chǎn)品進(jìn)?貨、制造、?出廠各環(huán)節(jié)?質(zhì)量關(guān)以外?，另編制施?行了質(zhì)檢各?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?記錄，留下?了真實(shí)全面?的質(zhì)量檢驗(yàn)?數(shù)據(jù)，申報(bào)?取得了__?_種產(chǎn)品的?ce認(rèn)證，?協(xié)作完善了?各款產(chǎn)品的?銘牌、說明?書，及時(shí)向?營(yíng)銷部提供?了各種產(chǎn)品?的檢驗(yàn)及測(cè)?試報(bào)告等。?接手生產(chǎn)管?理工作以后?，在完成生?產(chǎn)任務(wù)的同?時(shí)，我們生?產(chǎn)部門同樣?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工序?的每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)，?做到每月成?品交驗(yàn)合格?率都在__?_%以上。?雖負(fù)責(zé)的工?作角色進(jìn)行?了轉(zhuǎn)換，但?我們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)量?是設(shè)計(jì)、生?產(chǎn)出來的，?只要生產(chǎn)部?的每一個(gè)員?工都有高度?的質(zhì)量意識(shí)?，并付諸于?生產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步提?高，從而實(shí)?現(xiàn)成品交驗(yàn)?合格率逐年?遞增___?%的目標(biāo)。?3、機(jī)器?設(shè)備管理方?面在過去?的一年里，?公司各種生?產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?完好率達(dá)到?___%，?尚未出現(xiàn)一?起因設(shè)備原?因影響生產(chǎn)?的事故。可?以說是因?yàn)?大部分設(shè)備?都是新設(shè)備?，故障率較?低。但我們?設(shè)備維護(hù)還?是按照is?o9000?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)的相關(guān)文?件進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)，?全年安排且?有相應(yīng)的文?件記錄，有?力地保障了?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)定?。4、人?員管理方面?，是我接?手生產(chǎn)部管?理工作的開?始，也是生?產(chǎn)任務(wù)逐月?遞增的開始?，在管理人?員變動(dòng)和生?產(chǎn)線員工極?不穩(wěn)定的情?況下、這無?疑于給生產(chǎn)?管理帶來極?大壓力，但?就在這樣的?壓力推動(dòng)下?，本部門?各車間還是?堅(jiān)定地進(jìn)行?員工崗前崗?中培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員工?的順利進(jìn)入?崗位角色，?做到基本勝?任輪換崗位?工作。在這?里我得感謝?幾位車間主?管和各個(gè)車?間一線的組?長(zhǎng)，是他們?的鼎力支持?和配合才使?得生產(chǎn)部有?了如今的良?好局面。?5、安全生?產(chǎn)方面在?過去的一年?里，生產(chǎn)部?門將安全生?產(chǎn)納入日常?的管理工作?之中，做到?隨時(shí)對(duì)各車?間員工進(jìn)行?安全知識(shí)的?教育，并監(jiān)?督檢查及時(shí)?消除各車間?存在的安全?隱患，同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)?紀(jì)律和勞保?用品佩戴的?監(jiān)管，保證?了生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)行?，全年度未?發(fā)生一起人?身傷害、設(shè)?備損壞之類?的安全事故?。二、存?在的不足與?對(duì)策生產(chǎn)?部門在過去?的一年里雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績(jī)，但?也還存在較?多的問題，?主要有以_?__面的不?足：1、?質(zhì)量管理方?面1）.?員工質(zhì)量意?識(shí)淡薄。目?前在部分員?工身上還存?在質(zhì)量事不?關(guān)己，漠然?置之的態(tài)度?。這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量意?識(shí)，樹立質(zhì)?量危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制做?得不好，不?到位有很大?關(guān)系。2?）.缺乏全?員參與質(zhì)量?管理理念。?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與質(zhì)量?意識(shí)，有時(shí)?會(huì)出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶，?誰都管誰都?不管的局面?（72w投?光燈打膠和?144w投?光燈包裝就?是一個(gè)很好?的例子），?而且在有的?時(shí)候，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)有管而?執(zhí)行不到位?的現(xiàn)象。我?個(gè)人感覺，?有時(shí)候靠一?個(gè)部門來管?這種事，想?做的盡善盡?美是不可能?的，這必須?與我們?nèi)w?員工以及各?級(jí)管理人員?的積極配合?是密不可分?的，沒有員?工的配合和?管理人員的?齊抓共管是?完成不了的?。3）.?缺乏質(zhì)量記?錄意識(shí)。產(chǎn)?品在整個(gè)制?造過程中，?如何完整記?錄產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)顯?得尤為重要?，如果有了?完善的質(zhì)量?記錄，它將?為產(chǎn)品設(shè)計(jì)?更改、技術(shù)?分析、數(shù)據(jù)?查尋等提供?準(zhǔn)確的依據(jù)?。雖然這方?面在逐步改?善，但離我?們質(zhì)量管理?體系所要求?的寫我們所?做，做我們?所寫，記我?們所做的還?差較遠(yuǎn)。?2、人員管?理方面由?于我們是訂?單式生產(chǎn)模?式，訂單的?連續(xù)性怎樣?直接影響到?生產(chǎn)管理的?諸多方面，?有時(shí)任務(wù)不?足也致生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理松?懈，員工的?精神面貌和?緊張感缺乏?，在這方面?我們正策劃?予以整頓、?制定完善的?規(guī)章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃，?施行有效的?激勵(lì)措施，?不斷提高員?工的綜合素?質(zhì)，以適應(yīng)?企業(yè)今后發(fā)?展的需要。?3、物料?消耗及成本?控制方面?由于我們以?前沒有對(duì)物?料消耗及成?本進(jìn)行考核?，有許多的?非正常成本?增加時(shí)有見?到，如工具?損耗率高、?物料使用質(zhì)?量過剩，員?工裝配及物?料儲(chǔ)存不當(dāng)?引起浪費(fèi)等?等，這些不?經(jīng)意的浪費(fèi)?都將增加我?們的成本，?導(dǎo)致這種現(xiàn)?象的存在，?這里面有很?多原因，有?些是員工成?本意識(shí)不強(qiáng)?，有些是工?藝規(guī)范和?材料要求不?太明細(xì)。要?做到成本有?效控制，得?從我們每位?管理、技術(shù)?人員做起，?只要大家監(jiān)?督到位、標(biāo)?準(zhǔn)制定合理?，考核措施?完善，我們?的非正常成?本才可降低?或消除。本?部門將根據(jù)?實(shí)際情況實(shí)?施相應(yīng)的、?合理的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)約?能源、降低?成本的思想?教育，使員?工的成本意?識(shí)和主人翁?精神得到逐?步提高。?三、從公司?整體方面，?我們有以下?幾點(diǎn)建議?1、請(qǐng)盡快?完善現(xiàn)有產(chǎn)?品技術(shù)資料?，并確保其?編制、發(fā)放?的準(zhǔn)確性、?完整性和及?時(shí)性。因設(shè)?計(jì)試制輸出?的各種技術(shù)?文件（如b?om、圖紙?、包裝要求?、銘牌、說?明書等）是?以后物料采?購(gòu)、生產(chǎn)制?造、試驗(yàn)測(cè)?試、使用_?__、售后?維護(hù)等過程?必須遵循的?標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?，因此，本?部門建議技?術(shù)部門盡快?完善相關(guān)技?術(shù)文件，以?便各環(huán)節(jié)利?于工作。?2、建立健?全工作質(zhì)量?責(zé)任制。就?是要對(duì)公司?每個(gè)部門和?每個(gè)員工都?明確規(guī)定各?部門和個(gè)人?在工作質(zhì)量?上的具體任?務(wù)、責(zé)任和?權(quán)力、以便?做到質(zhì)量工?作事事有人?管，層層、?人人有專責(zé)?，辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作有?檢查，這樣?才可以把與?質(zhì)量直接有?關(guān)的工作和?廣大員工的?積極性、責(zé)?任性結(jié)合起?來，形成一?個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)?控體系。?3、隨著公?司銷售量增?長(zhǎng)、對(duì)用戶?提供技術(shù)支?持和產(chǎn)品售?后維修也越?來越多，原?來的售后服?務(wù)模式已不?大適應(yīng)，建?議設(shè)置專門?的售后“服?務(wù)部”，由?專人負(fù)責(zé)售?后服務(wù)工作?。其主要職?能為開展技?術(shù)服務(wù)、進(jìn)?行客戶使用?效果和要求?的調(diào)查和處?理出廠產(chǎn)品?的質(zhì)量問題?。4、因?公司員工流?動(dòng)量大，個(gè)?別員工的團(tuán)?隊(duì)凝聚力和?歸屬感不強(qiáng)?。長(zhǎng)期以往?必將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、工?作效率等、?建議公司在?企業(yè)文