電力單位安全工作年底總結(jié)

電力單位安?全工作年底?總結(jié)年是?電力有限公?司不平凡的?一年，一年?來公司在集?團(tuán)公司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?堅(jiān)持以安全?生產(chǎn)為前提?，以經(jīng)濟(jì)效?益為中心，?通過克服煤?價上漲、資?金緊張等諸?多不利因素?，不斷建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度，注?重安全教育?和培訓(xùn)，加?強(qiáng)設(shè)備管理?，堅(jiān)持以人?為本，科學(xué)?管理，在安?全生產(chǎn)上下?功夫，在經(jīng)?營管理上做?文章，扎實(shí)?開展各項(xiàng)工?作，取得了?一定的成績?。為更好地?做好今后的?工作，現(xiàn)將?公司年的主?要工作總結(jié)?如下：一?、主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成情?況二、我?們的做法?1.嚴(yán)格成?本管理，提?高企業(yè)效益?年，我們?把成本管理?視作生產(chǎn)經(jīng)?營中各項(xiàng)工?作的重中之?重，進(jìn)一步?加強(qiáng)對原煤?、原材料及?資金方面的?管理。第?一，在原煤?購進(jìn)上，今?年由于國家?宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整，大?力進(jìn)行煤炭?企業(yè)整頓，?使公司原煤?采購面臨前?所未有的嚴(yán)?峻形勢，一?是進(jìn)煤渠道?與往年相比?大幅度減少?，從往年的?幾十個礦減?少到幾個礦?，使公司采?購渠道幾乎?沒有調(diào)劑空?間。二是原?煤產(chǎn)量銳減?，造成企業(yè)?生產(chǎn)常常等?米下炊，甚?至無米下鍋?，給企業(yè)正?常生產(chǎn)造成?很大被動。?三是原煤價?格居高不下?，與往年同?期相比原煤?價格上漲了?%還多，使?原煤成本由?過去的每月?多萬上升到?目前每月多?萬，全年原?煤成本多支?出近萬元，?造成很大的?資金缺口，?使企業(yè)經(jīng)營?舉步維艱。?為此我們積?極采取應(yīng)對?措施，一是?調(diào)選精兵強(qiáng)?將，充實(shí)采?購隊(duì)伍，采?取激勵措施?，調(diào)動采購?一線職工的?積極性，派?人員駐礦盯?礦，做到儲?煤先購，有?煤即購，無?煤預(yù)購。二?是建立嚴(yán)格?的原煤進(jìn)廠?管理監(jiān)督機(jī)?制，本著質(zhì)?優(yōu)價廉的原?則，從原煤?的考察選礦?、到簽定進(jìn)?煤合同、進(jìn)?廠化驗(yàn)等環(huán)?節(jié)都層層把?關(guān)，有效地?防止了質(zhì)次?價高煤的進(jìn)?廠以及虧噸?現(xiàn)象。另外?，在保證正?常生產(chǎn)的情?況下，除了?主要采購國?營大礦原煤?的同時，我?們積極調(diào)整?進(jìn)煤渠道，?盡量多進(jìn)一?些小礦煤，?充分利用大?礦原煤和小?礦原煤的價?格差，把原?煤成本降到?最低點(diǎn)。?第二，在物?資采購中，?我們嚴(yán)格按?照公司有關(guān)?文件精神，?以“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?服務(wù)”的原?則，采取邀?請招標(biāo)和公?開招標(biāo)相結(jié)?合的辦法，?將元以上的?大宗物資采?購、重大設(shè)?備購買等實(shí)?行公開招標(biāo)?，既確保了?物資供應(yīng)質(zhì)?量，又降低?了采購成本?。同時，充?分利用現(xiàn)有?物資，減少?庫存。第?三，在材料?費(fèi)用上，實(shí)?行材料費(fèi)包?干制度。根?據(jù)年初制定?的責(zé)任目標(biāo)?，定額各車?間材料費(fèi)用?。讓職工直?接參與當(dāng)家?理財，將企?業(yè)的效益與?職工的收入?直接掛鉤，?極大增強(qiáng)了?職工的節(jié)約?增效意識。?同時，還積?極開展增收?節(jié)支、修舊?利廢活動。?第四，在?財務(wù)管理上?，一是加強(qiáng)?資金的運(yùn)營?管理，多方?籌措資金，?合理安排，?統(tǒng)籌使用，?提高資金的?使用效率，?把錢花在刀?刃上；二是?實(shí)行全面預(yù)?算管理，合?理安排，壓?縮不必要的?或不急需的?開支，做到?全年的開支?要有預(yù)算，?有計(jì)劃，確?保的資金平?衡；三是對?于各部門的?小型開支，?例如：辦公?費(fèi)、電話費(fèi)?，詳細(xì)核算?，制定指標(biāo)?，實(shí)行包干?到各部門使?用。2.?狠抓安全工?作，確保安?全局面安?全是電力企?業(yè)永恒的主?題，是企業(yè)?發(fā)展的基礎(chǔ)?與保證。今?年以來我們?始終堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?方針。在抓?好經(jīng)濟(jì)效益?的同時，狠?抓安全生產(chǎn)?工作，緊緊?圍繞“抓落?實(shí)、嚴(yán)考核?、重實(shí)效”?的九字方針?，開展了行?之有效的安?全管理工作?。第一，?安全生產(chǎn)責(zé)?任落實(shí)到位?。逐級簽訂?了《安全目?標(biāo)責(zé)任書》?，并健全了?廠、車間、?班組三級安?全網(wǎng)。落實(shí)?了安全生產(chǎn)?獎懲考核制?度，安全目?標(biāo)明確，責(zé)?任壓力到位?，對在安全?上出現(xiàn)的問?題堅(jiān)決不推?諉、不扯皮?，對違反制?度造成的事?故，堅(jiān)決做?到不手軟，?不姑息遷就?，落實(shí)責(zé)任?嚴(yán)肅處理，?并且我公司?考核辦對責(zé)?任制完成情?況實(shí)行隨機(jī)?考核，考核?結(jié)果與工資?資金相掛鉤?，從而提高?了職工抓安?全、保安全?的責(zé)任心和?積極性。?第二，以_?__慣性違?章為重點(diǎn)，?進(jìn)一步增強(qiáng)?廣大職工的?安全意識和?自我保護(hù)意?識。在工作?中，嚴(yán)格執(zhí)?行“兩票三?制”，做好?事故預(yù)想和?危險點(diǎn)分析?，并不斷完?善安全監(jiān)督?約束機(jī)制，?嚴(yán)格落實(shí)安?全責(zé)任制，?加大安全執(zhí)?法力度，把?“安全第一?”始終貫穿?于安全生產(chǎn)?的全過程。?第三，加?大安全教育?宣傳力度。?通過漫畫、?黑板報等形?式，大力開?展安全教育?活動，做到?警鐘常鳴，?提高防范意?識。3、?抓好生產(chǎn)管?理，努力提?高設(shè)備健康?運(yùn)行水平?運(yùn)行管理的?好壞，對電?廠來說至關(guān)?重要，它對?機(jī)組能否穩(wěn)?定安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行及節(jié)能?降耗都起著?決定性的因?素。我公司?各生產(chǎn)管理?科室從明確?責(zé)任入手，?理清思路逐?月對各運(yùn)行?單位進(jìn)行考?核，做到獎?罰分明。各?生產(chǎn)車間則?要對自己的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每?月進(jìn)行一次?分析，值長?室每月進(jìn)行?一次匯總，?對運(yùn)行中存?在的較大問?題，___?專人專題進(jìn)?行討論，拿?出具體措施?，專人負(fù)責(zé)?落實(shí)。當(dāng)?然，在生產(chǎn)?中只抓運(yùn)行?管理只是一?個方面，設(shè)?備的檢修狀?況，對設(shè)備?運(yùn)行的安全?可靠性更是?有著直接的?影響。今年?的設(shè)備管理?中，我們主?要是抓了消?缺率和檢修?工藝兩項(xiàng)工?作。我們嚴(yán)?格要求每運(yùn)?行班一班三?查，安教科?一天一查設(shè)?備運(yùn)行狀況?，發(fā)現(xiàn)問題?及時匯報并?督促處理，?要求檢修人?員做到大缺?陷不過夜，?小缺陷不過?班，保證主?設(shè)備消缺率?%。輔助設(shè)?備消缺率%?以上。其次?，我們還在?檢修中嚴(yán)把?檢修工藝關(guān)?，明確驗(yàn)收?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?要求設(shè)備專?責(zé)人必須深?入生產(chǎn)現(xiàn)場?了解設(shè)備狀?況，檢查設(shè)?備檢修質(zhì)量?。4、抓?好職工培訓(xùn)?，切實(shí)提高?員工素質(zhì)?要保證安全?，“人”的?因素是第一?位的，只有?職工隊(duì)伍素?質(zhì)提高了，?安全工作才?有可靠的保?證，為此，?我們始終把?職工培訓(xùn)工?作放在重要?地位常抓不?懈，本著“?缺什么，學(xué)?什么，少什?么，補(bǔ)什么?”，“理論?聯(lián)系實(shí)際”?的培訓(xùn)原則?，落實(shí)各項(xiàng)?培訓(xùn)計(jì)劃。?全年共完成?職工崗位培?訓(xùn)人次，技?術(shù)問答題，?培訓(xùn)率%，?合格率%，?通過強(qiáng)化培?訓(xùn)，職工的?整體素質(zhì)明?顯提高。?三、加強(qiáng)管?理、挖潛增?效，確保生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和效?益的增長?管理是生產(chǎn)?力，是企業(yè)?正常運(yùn)行的?保證，管理?是提高企業(yè)?核心競爭力?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)新?的機(jī)制，必?須靠管理來?保證，管理?對企業(yè)來說?是永恒的，?為此，我公?司將加強(qiáng)內(nèi)?部管理列入?工作重點(diǎn)：?一是進(jìn)一步?完善了全員?責(zé)任目標(biāo)管?理，提高企?業(yè)內(nèi)部整體?水平，把企?業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制與目?標(biāo)成本管理?有機(jī)結(jié)合起?來，全面建?立起量化的?責(zé)任目標(biāo)體?系。我公司?制定下發(fā)了?《辦公用品?費(fèi)用承包實(shí)?施意見》、?《接待費(fèi)用?管理規(guī)定》?、《物資驗(yàn)?收入庫及物?資領(lǐng)用發(fā)放?、審批制度?》、《安全?考核管理獎?懲制度》等?一系列相應(yīng)?的制度、措?施，充分調(diào)?動了各部門?各單位加強(qiáng)?成本管理的?積極性。?二是夯實(shí)企?業(yè)基礎(chǔ)管理?工作，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)和?現(xiàn)場管理。?我公司針對?過去基礎(chǔ)管?理中存在的?一些薄弱環(huán)?節(jié)，對企業(yè)?管理體系進(jìn)?行了改革，?重點(diǎn)強(qiáng)化了?以生產(chǎn)現(xiàn)場?管理為核心?內(nèi)容的基礎(chǔ)?管理工作，?強(qiáng)化安全意?識，加強(qiáng)現(xiàn)?場檢查，對?改進(jìn)和提高?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理水平提出?了新的要求?。三、加?強(qiáng)對財務(wù)的?管理，降低?財務(wù)費(fèi)用，?集中資金優(yōu)?勢，使企業(yè)?資金得到有?效合理的使?用。四、?完善招標(biāo)程?序，提高招?標(biāo)工作質(zhì)量?，針對招標(biāo)?管理上的薄?弱環(huán)節(jié)，我?公司制定了?《物資采購?招投標(biāo)制度?》，逐步理?順了關(guān)系，?規(guī)范了招標(biāo)?程序，對計(jì)?劃申報、驗(yàn)?收入庫、質(zhì)?量監(jiān)控、市?場價格進(jìn)行?了規(guī)范，?四、加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，提高政治?思想水平?企業(yè)的競爭?歸根到底表?現(xiàn)為企業(yè)文?化的競爭，?一個企業(yè)的?產(chǎn)品、市場?、管理都可?以學(xué)習(xí)模仿?，但文化是?學(xué)不走的，?文化是一個?企業(yè)內(nèi)在的?東西，是長?期形成的、?獨(dú)有的潛在?力量，企業(yè)?文化是在生?產(chǎn)、經(jīng)營、?發(fā)展、壯大?過程中不斷?形成的理念?，是職工共?同的價值觀?，共同的行?為準(zhǔn)則。為?此，我公司?將把企業(yè)文?化建設(shè)作為?企業(yè)發(fā)展的?重中之重，?我公司利用?“十、一"?長假，舉辦?了慶“十、?一”文藝晚?會、書畫比?賽、藍(lán)球、?乒乓球比賽?等等一系列?活動；豐富?了職工的業(yè)?余文化生活?，陶冶了職?工的情操；?在宣傳上，?利用板報、?宣傳欄、詩?歌朗誦等形?式宣傳黨的?方針、政策?，增強(qiáng)員工?對時事的了?解，提高員?工的政治素?質(zhì)；利用《?鋁電信息》?大力宣傳員?工在生產(chǎn)、?經(jīng)營及各項(xiàng)?活動中的典?型事跡，通?過企業(yè)文化?建設(shè)，使職?工的文明意?識明顯增強(qiáng)?，思想觀念?明顯改變。?五、加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，促進(jìn)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?今年以來?，我公司在?集團(tuán)黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?上級有關(guān)部?門的具體指?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹落實(shí)黨?的各項(xiàng)方針?、政策，緊?緊圍繞以企?業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)?為中心，嚴(yán)?格按照黨風(fēng)?廉政建設(shè)的?要求，不斷?強(qiáng)化班子建?設(shè)，創(chuàng)新工?作機(jī)制，完?善工作制度?，狠抓工作?落實(shí)，以卓?有成效的工?作推動了企?業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，從而使公?司的黨風(fēng)廉?政建設(shè)取得?了較好的成?績。一是完?善機(jī)制，強(qiáng)?化監(jiān)督。制?度建設(shè)是黨?風(fēng)廉政建設(shè)?的基礎(chǔ)，是?深入開展_?__工作的?根本措施，?要使黨風(fēng)得?到根本好轉(zhuǎn)?，必須建立?健全監(jiān)督機(jī)?制，形成全?方位、強(qiáng)有?力的監(jiān)督體?系。我公司?結(jié)合實(shí)際制?定和完善了?《車輛管理?制度》、《?醫(yī)療費(fèi)用管?理制度》等?一系列規(guī)章?制度，起到?了工作有標(biāo)?準(zhǔn)、做事有?范圍，用完?善的制度約?束人的良好?效果。二?是延伸監(jiān)督?觸角，創(chuàng)建?干部廉政檔?案。我公司?實(shí)行了黨員?干部“廉政?檔案”，隨?時掌握黨員?干部的廉政?勤政情況，?并要求每位?黨員每季度?都要寫出述?廉報告，匯?報本季度黨?風(fēng)廉政建設(shè)?制度的落實(shí)?情況，給黨?員干部加上?廉政“緊箍?咒”，并為?每位中層以?上干部發(fā)放?“干部廉政?警示卡”，?同中層以上?干部的家屬?簽定了“八?小時以外廉?政建設(shè)協(xié)議?書”，把廉?政建設(shè)的觸?角從工作時?間內(nèi)延伸到?工作八小時?以外，形成?了崗上有責(zé)?任，崗下有?目標(biāo)的良好?監(jiān)督氛圍。?三是深化?企務(wù)公開，?實(shí)施___?。企務(wù)公開?是企業(yè)發(fā)展?的一個強(qiáng)大?原動力，實(shí)?踐證明，企?務(wù)公開出凝?聚力，企務(wù)?公開出積極?性，企務(wù)公?開出效益。