某公司全年培訓(xùn)工作計劃教材_第1頁
某公司全年培訓(xùn)工作計劃教材_第2頁
某公司全年培訓(xùn)工作計劃教材_第3頁
某公司全年培訓(xùn)工作計劃教材_第4頁
某公司全年培訓(xùn)工作計劃教材_第5頁
已閱讀5頁,還剩33頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

全年培訓(xùn)工作計劃2006年3月格林摩爾南京公司2006年營銷業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)方針一2006年營銷業(yè)務(wù)經(jīng)營目標:銷售房款:3.05億元;人力規(guī)模達:200人二2006年營銷業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)思想:強化基礎(chǔ)管理;搭建工作平臺,建立考核機制;培育企業(yè)文化;形成一種合力,促進公司全面快速健康發(fā)展”重點突出三個方面——建隊伍、打基礎(chǔ)、培養(yǎng)干部

強化2006年培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想第一類、“新人育成計劃”(在職教育\實戰(zhàn)教育)第二類、主管層的培訓(xùn)力度;“早,夕,周例會會經(jīng)營”工作目標1、建立符合本土化的教育培訓(xùn)教材,注意員工對于培訓(xùn)的實際需求,推出2天在職培訓(xùn)標準教材。2、針對當前公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況,加強主管的研修培訓(xùn)。3、加強對營銷人員的價值觀、人生觀的教育,培養(yǎng)他們的專業(yè)知識和綜合知識,幫助他們建立專業(yè)發(fā)展目標,成為真正的房地產(chǎn)專業(yè)顧問。4、培養(yǎng)員工對公司的忠誠度,提高專業(yè)素質(zhì)和技能,為穩(wěn)定隊伍,建立售房業(yè)務(wù)平臺作貢獻。培訓(xùn)內(nèi)容及要求營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)人員職涯規(guī)劃分為業(yè)務(wù)員在職培訓(xùn)、銜接教育、主管培訓(xùn)三級全年培訓(xùn)重點項目:時間內(nèi)容4月新人在職培訓(xùn)兩天PTT講師培訓(xùn)三天5月新人在職培訓(xùn)兩天主管培訓(xùn)班二天6月新人在職培訓(xùn)兩天主管培訓(xùn)一天7月新人在職培訓(xùn)兩天PTT講師培訓(xùn)二天8月新人在職培訓(xùn)兩天主管培訓(xùn)班二天

9月新人在職培訓(xùn)兩天主管培訓(xùn)一天10月新人在職培訓(xùn)兩天PTT講師培訓(xùn)二天11月新人在職培訓(xùn)兩天經(jīng)理培訓(xùn)班一天12月新人在職培訓(xùn)兩天主管培訓(xùn)一天業(yè)務(wù)員在職培訓(xùn)培訓(xùn)目標:1、通過對格林摩爾精神,企業(yè)文化的宣講,使學(xué)員認同公司,認同房地產(chǎn)行業(yè),認識到房地產(chǎn)事業(yè)是一項長期經(jīng)營的事業(yè),建立學(xué)員敬業(yè)、愛司的精神。2、樹立正確的房地產(chǎn)經(jīng)營理信念,建立從業(yè)信心。3、了解房地產(chǎn)推銷過程及展業(yè)技巧,具備上崗的資格及能力。4、學(xué)會房地產(chǎn)從業(yè)基礎(chǔ)知識,了解公司商品的構(gòu)成。5、養(yǎng)成良好的從業(yè)習(xí)慣,建立“生活推銷化,推銷生活化”的觀念。銷售培訓(xùn)的內(nèi)容1、銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn)。由于銷售人員通常面對的是拒絕與挫折,因此,通過培訓(xùn)使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態(tài)顯得尤為重要。

2、是基礎(chǔ)知識方面的培訓(xùn)。能夠?qū)a(chǎn)品的特性迅速轉(zhuǎn)化成客戶的利益需求點這是專業(yè)銷售人員所必須具備的。3、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)。銷售是一門專業(yè)的科學(xué),主要包括有銷售前的準備技巧(了解推銷區(qū)域、找出準客戶、做好銷售計劃等)

接近客戶的技巧(電話拜訪客戶、直接拜訪客戶、郵件拜訪等)

進入銷售主題的技巧

事實調(diào)查的技巧

詢問與傾聽的技巧

產(chǎn)品展示和說明的技巧

處理客戶異議的技巧

簽約的技巧以及最后如何達成交易的技巧

培訓(xùn)對象:新入司業(yè)務(wù)員培訓(xùn)時間:2天每天6課時,共12課時培訓(xùn)場地:公司會議室培訓(xùn)內(nèi)容1入司教育(行業(yè)與公司)(觀念篇)2課時2、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(基礎(chǔ)篇)2課時3、項目說明2課時4、客戶經(jīng)營藝術(shù)(銷售篇)3課時5、現(xiàn)場經(jīng)營藝術(shù)2課時6、商業(yè)地產(chǎn)的運營與管理1課時培訓(xùn)方法:以講授為主,與通關(guān)模擬相結(jié)合4月份培訓(xùn)計劃:安排一期新人在職培訓(xùn),時間,2天:4月1日_4月2日)安排一期PTT培訓(xùn)(4月中旬)時間:3天

課程表新人在職培訓(xùn)課程表4月1日

講師9:45-10:00開訓(xùn)

10:00-10:45行業(yè)與公司10:55-11:40行業(yè)與公司1:00-1:45房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識1:50-2:40房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識2:50-3:40項目說明

3:50-4:40項目說明

4:50-5:40溫習(xí)和熟練項目,準備通關(guān)

4月2日

上午10:00-10:45客戶經(jīng)營藝術(shù)

10:55-11:40客戶經(jīng)營藝術(shù)

1:00-1:45客戶經(jīng)營藝術(shù)

1:50-2:40現(xiàn)場經(jīng)營藝術(shù)

2:50-3:40現(xiàn)場經(jīng)營藝術(shù)

3:50-4:40商業(yè)地產(chǎn)的運營與管理4:50-5:40通關(guān)考試(項目)

歡迎您朋友課程大綱一、領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭二、結(jié)交新朋友三、課程宣導(dǎo)四、宣讀《學(xué)員須知》1.1(1)行業(yè)前景課程大綱中國房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀解析經(jīng)營理念建設(shè)生涯規(guī)劃公司介紹課程大綱一、公司全稱二、組織架構(gòu)三、公司發(fā)展規(guī)劃1..3(1)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識課程大綱房地產(chǎn)知識基礎(chǔ)篇房地產(chǎn)知識產(chǎn)品篇項目說明客戶經(jīng)營藝術(shù)課程大綱1客戶經(jīng)營的重要意義2專業(yè)化推銷流程現(xiàn)場經(jīng)營藝術(shù)課程大綱1,現(xiàn)場作業(yè)流程2,現(xiàn)場經(jīng)營注意要點銷售培訓(xùn)的內(nèi)容專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)。銷售是一門專業(yè)的科學(xué),主要包括有銷售前的準備技巧(了解推銷區(qū)域、找出準客戶、做好銷售計劃等)

接近客戶的技巧(電話拜訪客戶、直接拜訪客戶、郵件拜訪等)

進入銷售主題的技巧

事實調(diào)查的技巧

詢問與傾聽的技巧

產(chǎn)品展示和說明的技巧

處理客戶異議的技巧

簽約的技巧以及最后如何達成交易的技巧銜接訓(xùn)練

培訓(xùn)目標:通過訓(xùn)練,使學(xué)員在在崗培訓(xùn)的基礎(chǔ)上提升一個層次,從理性的了解,上升到感性的認識,使學(xué)員進一步熟悉技能技巧,并能熟練運用。培訓(xùn)對象:通過新人在職培訓(xùn),并展業(yè)7-10天(50訪以上)的業(yè)務(wù)員。培訓(xùn)時間:二周13個工作日,每天2課時共26課時培訓(xùn)內(nèi)容:1、成功的職業(yè)生涯2課時2、房地產(chǎn)前景展望2課時3、客戶開拓3課時4、準備2課時5、訪談2課時6、說明2課時7、促成1課時8、異議處理3課時9、簽約2課時10、售后服務(wù)1課時11、現(xiàn)場經(jīng)營2課時13、全程演練4課時培訓(xùn)方法:以研討、演練、角色扮演為主,講授為輔。培訓(xùn)方法:以研討、演練、角色扮演為主,講授為輔主管晉升培訓(xùn)

培訓(xùn)目標:通過培訓(xùn),使學(xué)員明確自已的前程規(guī)劃,堅定從業(yè)信心。了解隊伍建設(shè)的基本概念,建立正確的基礎(chǔ)管理理念,加深對房產(chǎn)管理工作的認識。培訓(xùn)對象:品德良好,業(yè)績優(yōu)良,專業(yè)知識扎實,有企圖心的業(yè)務(wù)人員。培訓(xùn)時間:2天半每天6課時,共14課時。(含開訓(xùn)、結(jié)訓(xùn)2課時)培訓(xùn)內(nèi)容:1、業(yè)務(wù)員職涯規(guī)劃3課時2、專業(yè)化推銷循環(huán)研討3課時3、客戶管理方法2課時4、如何作好隊伍建設(shè)4課時5、房地產(chǎn)專業(yè)知識2課時培訓(xùn)方法:講授為主,演練、研討為輔。主管培訓(xùn)

培訓(xùn)目標:通過培訓(xùn),使學(xué)員明白主管的工作職責,了解主管的工作方法及內(nèi)容。培訓(xùn)對象:已經(jīng)在帶團隊的業(yè)務(wù)骨干。培訓(xùn)時間:3天每天7課時,共21課時培訓(xùn)內(nèi)容:

1、管理入門3課時2、隊伍建設(shè)技能、技巧4課時3、營業(yè)組管理實務(wù)2課時4、顧問式行銷2課時5、壓力抒解2課時6、自我管理2課時7、新人輔導(dǎo)基礎(chǔ)6課時培訓(xùn)方法:授課與研討相結(jié)合新人在職培訓(xùn)是指對經(jīng)分公司面試后的新任業(yè)務(wù)員在進行業(yè)務(wù)銷售前進行的培訓(xùn)。課程內(nèi)容應(yīng)包括理論基礎(chǔ)知識;公司基本情況;商品分析;推

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論