油氣礦凈化廠機構(gòu)調(diào)整和五定工作總結(jié)范本

油氣礦凈化?廠機構(gòu)調(diào)整?和五定工作?總結(jié)范本?一、認真調(diào)?查研究，統(tǒng)?一思想，轉(zhuǎn)?變員工觀念?凈化廠的?機構(gòu)調(diào)整工?作能否成功?，關(guān)鍵在于?員工的思想?是否統(tǒng)一到?改革發(fā)展穩(wěn)?定這個大局?中來。為此?，油氣礦認?真開展調(diào)查?研究和分析?摸底工作，?分層次、分?步驟、分重?點地深入車?間班組，對?管理人員、?專業(yè)技術(shù)干?部、操作服?務(wù)人員的思?想認識進行?調(diào)研，收集?基層員工對?機構(gòu)調(diào)整和?人員“五定?”工作的真?實想法和意?見。礦領(lǐng)導(dǎo)?先后四次到?凈化廠調(diào)研?座談，及時?掌握了員工?的思想動態(tài)?（范本），?消除了顧慮?，澄清了認?識，統(tǒng)一了?思想，轉(zhuǎn)變?了觀念。同?時，油氣礦?積極引導(dǎo)員?工走出"一?崗定終身"?的觀念誤區(qū)?，提出了"?改一行、學(xué)?好一行、干?好一行"的?新觀念。并?通過召開動?員會、座談?會、個別談?心等形式，?大張旗鼓地?宣傳改革的?必要性和重?要性，對員?工進行排查?，對確實有?困難的員工?、情緒較大?的員工有針?對性地做耐?心細致的思?想政治工作?。據(jù)統(tǒng)計，?礦領(lǐng)導(dǎo)、機?關(guān)科室和廠?領(lǐng)導(dǎo)累計對?___余名?一線操作服?務(wù)員工、_?__余名管?理、技術(shù)人?員進行了調(diào)?查和談心，?為統(tǒng)一員工?認識奠定了?基礎(chǔ)。為?了讓員工對?現(xiàn)代化的生?產(chǎn)管理有更?深刻的認識?，油氣礦專?門___了?___名員?工到川東北?氣礦參觀學(xué)?習(xí)，參觀的?員工受到極?大的震動。?一名操作員?工在參觀后?的心得體會?里寫到：“?雖然身為一?名普通的員?工，但我們?還是應(yīng)該認?清形勢，顧?全大局，用?心體會我們?目前所處的?環(huán)境，理解?我們礦區(qū)的?發(fā)展形勢，?支持改革，?認識到改革?是大勢所趨?必然的選擇?。對于本單?位即將進行?的結(jié)構(gòu)、人?力資源的調(diào)?整，我們要?理解并支持??！彪S著各?項工作的開?展，員工逐?步認識到：?轉(zhuǎn)崗的原因?是多方面的?，但其主要?因素，是當(dāng)?前礦區(qū)的新?形勢對凈化?廠人力資源?結(jié)構(gòu)提出了?更高的要求?，是川中油?氣礦改革的?需要，是凈?化廠結(jié)構(gòu)調(diào)?整的需要，?并不是職工?沒有干好。?耐心細致的?工作讓他們?深刻理解到?這次改革的?必要性和重?要性，并最?終成為改革?的支持者。?二、堅持?以人為本，?走群眾路線?油氣礦黨?政時刻__?_著凈化廠?員工，改革?中堅持以人?為本、走群?眾路線。一?是加強與員?工溝通，及?時了解和掌?握員工思想?動態(tài)（范本?），根據(jù)實?際情況制定?改革方案。?改革方案中?，電力運行?工和電力維?修工、儀表?工和儀表維?修工分屬兩?個工段，如?果按這種方?案運作，將?會給專業(yè)化?管理帶來一?些因難。了?解了這一情?況，油氣礦?及時將電力?運行工劃歸?維修工段、?將儀表維修?劃歸凈化工?段，得到了?員工支持。?機構(gòu)調(diào)整和?定員方案以?有利于減少?管理層次，?精干隊伍，?提高辦事效?率；有利于?生產(chǎn)作業(yè)管?理的指揮和?控制；有利?于建立高效?運轉(zhuǎn)的管理?機制和科學(xué)?合理的員工?結(jié)構(gòu)為基本?原則，參照?___天然?氣凈化總廠?忠縣分廠的?管理模式擬?出了改革方?案，隨后在?充分征求各?方面意見的?基礎(chǔ)上，幾?易其稿，最?后經(jīng)礦辦公?會討論后定?稿。二是?注意了員工?參與決策，?通過廠職代?會、參與競?爭上崗?fù)镀?，保證了員?工權(quán)利的有?效行使。在?廠職代會上?，職工代表?民主___?通過了《天?然氣凈化廠?機構(gòu)調(diào)整和?員工崗位競?聘（競爭）?實施細則》?，并對改革?中的一些重?點、難點問?題進行了民?主討論。在?競聘會上，?___余名?員工代表本?著實事求是?、認真負責(zé)?的態(tài)度，對?競聘候選人?的工作表現(xiàn)?、工作能力?和工作業(yè)績?進行綜合評?估的基礎(chǔ)長?進行了無記?名投票，行?使了自己的?民主權(quán)利。?三是處理?好員工在改?革中的利益?與面子問題?，認真進行?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，?合理安置轉(zhuǎn)?崗人員。在?凈化廠__?_名操作員?工分___?批考試和_?__名富余?人員離廠等?關(guān)鍵時刻，?由于涉及人?員較多，為?了不影響當(dāng)?班操作員工?參加第二天?的考試，防?止發(fā)生生產(chǎn)?安全事故，?油氣礦__?_礦機關(guān)有?關(guān)人員、凈?化廠領(lǐng)導(dǎo)和?機關(guān)干部、?黨員到一線?頂崗，確保?了裝置正常?運行。對_?__名富余?人員的安置?問題非常敏?感，稍有不?慎將影響隊?伍穩(wěn)定。在?編制方案和?實際操作中?，油氣礦對?人員安置進?行了細致的?研究，使每?一位富余員?工有崗可上?。根據(jù)礦區(qū)?其他單位對?人員的需求?和轉(zhuǎn)崗員工?的具體情況?，安置管理?和技術(shù)人員?___名；?遂寧維修作?業(yè)隊安置維?修工、電工?、焊工等_?__人，一?方面充實磨?溪氣田的維?修實力，一?方面保證凈?化油氣礦凈?化廠機構(gòu)調(diào)?整和五定工?作總結(jié)油氣?礦凈化廠機?構(gòu)調(diào)整和五?定工作總結(jié)?廠設(shè)備的搶?修、大修。?對其余__?_名人員進?行專門的轉(zhuǎn)?崗培訓(xùn)，主?要以采氣中?級工的應(yīng)知?、應(yīng)會和氣?田安全防護?知識為培訓(xùn)?標準。培訓(xùn)?完畢，考試?考核合格后?分配遂寧、?潼南作業(yè)區(qū)?，在送轉(zhuǎn)崗?員工到井站?實習(xí)在車輛?、人員、物?資上給予了?保證，確保?了轉(zhuǎn)崗員工?的再上崗工?作，為磨溪?氣田嘉二氣?藏___月?中旬投產(chǎn)做?好了人力資?源準備。?三、嚴格遵?循“三公開?一透明”的?原則公開?、公平、公?正、透明是?油氣礦此次?機構(gòu)調(diào)整和?五定工作的?基本原則。?因為有了三?公開一透明?的原則，在?競爭上崗工?作中員工情?緒穩(wěn)定，工?作有條不紊?，做到了人?心不散，秩?序不亂，工?作不斷。油?氣礦在此次?改革中體會?到：改革的?原則的堅持?是___，?只有切實的?落實才能得?到員工的擁?護和支持。?油氣礦在?改革中做到?了公開競爭?職位、公開?競爭規(guī)則、?公開競爭過?程、公開競?爭結(jié)果的全?程公開。油?氣礦設(shè)置了?“天然氣凈?化廠機構(gòu)改?革、‘五定?’工作宣傳?欄”，通過?政策宣傳、?改革動態(tài)（?范本）和公?告三大版塊?及時向廣大?員工宣傳改?革的各項政?策和最新動?態(tài)（范本）?。凈化廠機?關(guān)和各車間?分別制作了?改革專題板?報公開改革?的全過程。?油氣礦在?改革中嚴格?執(zhí)行規(guī)范的?操作程序，?每一項措施?、每一個辦?法都按照寫?的做。從競?爭上崗到轉(zhuǎn)?崗培訓(xùn)，從?管理干部到?操作員工，?在制度的執(zhí)?行上都不折?不扣。為保?證競聘（競?爭）上崗過?程平穩(wěn)有序?地進行，油?氣礦采取了?“先機關(guān)、?后基層、先?干部、后工?人；由上至?下、分層推?進”的方針?，整個過程?分四步走：?首先在廠機?關(guān)開展競聘?，然后凈化?工段、維修?工段開展競?聘，其次在?生產(chǎn)生活服?務(wù)站開展競?聘，最后對?結(jié)構(gòu)性富余?人員進行轉(zhuǎn)?崗培訓(xùn)和作?其它安置。?通過競爭和?競聘，__?_名員工順?利通過管理?人員、專業(yè)?技術(shù)人員的?競聘，并經(jīng)?過礦黨委審?批；___?余名操作服?務(wù)員工在分?別參加了脫?硫操作工、?鍋爐工、儀?表維修工等?___個工?種的考試后?結(jié)合民主測?評，根據(jù)得?分高低依次?錄用前__?_名到凈化?廠的相關(guān)操?作服務(wù)崗位?，其余人員?經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)后，充實?到油氣礦一?線采油氣生?產(chǎn)單位，實?現(xiàn)人力資源?的有效整合?。嚴格的?監(jiān)督是落實?“三公一透?明”的有力?保障。油氣?礦領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)?、凈化廠領(lǐng)?導(dǎo)承諾、礦?職工代表全?程參與，促?進了“三公?一透明”的?執(zhí)行。在改?革動員大會?，凈化廠領(lǐng)?導(dǎo)班子將油?氣礦的良苦?用心和關(guān)心?及時向員工?傳達，并現(xiàn)?場簽名，鄭?重向大家承?諾：在改革?中將自始至?終遵循“公?開、公平、?公正”和透?明的原則，?保證作到廉?潔自律、公?道正派、不?循私情并接?受廣大員工?的民主監(jiān)督?。這次改革?中，凈化廠?共有___?名股級以上?干部的直系?親屬參加競?聘（競爭）?上崗，他們?的去留成了?廣大員工_?__的焦點?。為了堅持?“三公一透?明”的原則?，凈化廠兩?級班子在民?主投票和考?核階段，都?按照規(guī)定程?序進行了回?避。通過競?爭，其中有?___名同?志的愛人和?一名同志的?哥哥在改革?后離開了工?廠。無論是?專業(yè)技術(shù)干?部、管理人?員的競聘上?崗，還是操?作服務(wù)人員?的考試、考?核，都嚴格?按照要求進?行，整個過?程都經(jīng)過了?油氣礦__?_和兩名職?工代表的監(jiān)?督，沒有摻?雜任何人為?因素，杜絕?了___，?員工們感到?心服口服。?四、構(gòu)建?系統(tǒng)的競爭?上崗機制?把機構(gòu)調(diào)整?和五定工作?作為一項系?統(tǒng)工程來抓?，油氣礦主?要開展了三?個方面的工?作：一是建?立健全專門?的___機?構(gòu)，從__?_上給予保?證。油氣礦?成立了由礦?長___為?組長，機關(guān)?相關(guān)部門、?凈化廠班子?及作業(yè)區(qū)職?工代表組成?的競聘（競?爭）上崗執(zhí)?行監(jiān)督小組?，負責(zé)凈化?廠競聘（競?爭）上崗工?作的指導(dǎo)和?監(jiān)督。由凈?化廠班子成?員及新聘任?的廠機關(guān)部?門負責(zé)人、?工段負責(zé)人?組成競聘（?競爭）上崗?工作小組，?負責(zé)對廠機?關(guān)一般管理?人員、專業(yè)?技術(shù)人員、?操作服務(wù)人?員的競聘（?競爭）上崗?工作。在改?革啟動大會?和干部競聘?上崗等關(guān)鍵?程序，礦黨?政主要領(lǐng)導(dǎo)?都親自到場?把關(guān)，為確?保改革的順?利進行提供?了堅實的_?__保證。?二是建立了?一套員工競?爭（聘）上?崗、轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)、員工試?崗的措施和?辦法。在改?革前，油氣?礦專門__?_相關(guān)人員?到___凈?化總廠學(xué)習(xí)?先進的管理?經(jīng)驗，結(jié)合?凈化廠實際?情況編寫了?《___凈?化廠機構(gòu)調(diào)?整和編制定?員的方案》?，下發(fā)了《?凈化廠實施?機構(gòu)調(diào)整和?員工競聘（?競爭）上崗?有關(guān)工作的?指導(dǎo)意見》?，制定了《?天然氣凈化?廠機構(gòu)調(diào)整?和“五定”?工作運行表?》。通過制?定詳細的措?施辦法、實?施步驟，排?出運行大表?，按計劃、?分步驟的實?施，保證了?改革中各項?工作的有條?不紊。三是?按照分工合?作、分級負?責(zé)、分步實?施的要求運?作，建立了?多方面的運?行監(jiān)督保障?機制。為了?確保改革工?作的順利完?成，油氣礦?對相關(guān)聯(lián)的?單位和科室?提出了協(xié)同?配合、積極?主動地做好?有關(guān)工作要?求。在實施?方案中明確?了凈化廠、?機關(guān)相關(guān)科?室在改革中?的職責(zé)。各?個單位部