工程材料員工作總結報告

工程材料員?工作總結報?告作為一?名材料設備?系統(tǒng)的新人?，我認真的?看完了各項?目部的工作?總結報告，?現(xiàn)將各報告?總結如下，?請領導予以?批評指正。?一、青島?畢家上流項?目部___?年度設備管?理所遇到的?工作困難主?要有以下幾?點：1.?項目所租賃?的機械設備?均由甲方指?定，造成我?方租賃成本?昂貴，造成?了不必要的?浪費。本年?度針對這一?問題，我單?位需盡量與?甲方溝通，?保證我方的?最大利益。?2.施工?現(xiàn)場機械設?備管理混亂?，工作人員?不服從指揮?，至使工作?效率低下。?面對這種情?況，提高現(xiàn)?場機械設備?的管理水平?，合理安排?現(xiàn)場機械施?工，提供機?械使用率，?做好工作人?員技術培訓?將會有效的?改善這一工?作中問題。?3.與甲?方合同方面?存在的問題?。與甲方進?行有效的溝?通，盡可能?的達成合同?方面一致，?更好的實現(xiàn)?規(guī)范化管理?。二、市?政項目部_?__年度材?料設備管理?所遇到的困?難及所存在?的問題如下?：1.信?息化材料管?理人員缺乏?，實際工作?經驗欠缺，?實際工作量?較大。本年?度加強材料?人員信息化?管理培訓，?提升工作能?力，更好的?實現(xiàn)信息化?管理，以滿?足實際工作?需要。2?.因停工所?導致的進場?材料、半成?品保護及損?耗問題嚴重?。爭取早日?開工，與甲?方進行協(xié)調?，盡可能的?向甲方提出?賠償申請，?以挽回材料?消耗的損失?。三、承?德御龍灣項?目部___?年度現(xiàn)場材?料設備存在?問題及解決?方案：1?.鋼筋加工?過程中浪費?現(xiàn)象嚴重，?重復利用率?低。加強對?施工方工人?的監(jiān)督與管?理，建立嚴?格的獎懲制?度，以此來?保證施工中?材料的合理?利用。2?.現(xiàn)場危險?物品堆放不?合理，存在?安全隱患。?對危險品的?進出場和堆?放要嚴格記?錄和管理勢?在必行。?3.配備設?備管理人員?，加強人員?崗位培訓、?建立健全設?備管理制度?是本年度的?工作重點。?四、電力?基站項目部?材料管理的?問題及解決?措施：1?.施工管理?中分包隊伍?管理不嚴格?，材料亂堆?亂放，現(xiàn)場?混亂，針對?這一現(xiàn)像，?加強人員管?理培訓是行?之有效的方?法。2.?采購環(huán)節(jié)應?盡量落實集?團公司集中?采購制度，?預算精細化?，降低采購?成本，避免?浪費，增加?企業(yè)效益。?3.材料?管理遵守公?司材料管理?流程制度，?以更好的實?現(xiàn)管理科學?化。五、?中信少海東?湖項目部材?料設備工作?中遇到的問?題如下：?1.材料計?劃不準確，?材料浪費嚴?重。做好實?際調查，加?大材料監(jiān)管?力度將會有?效遏制此現(xiàn)?象的再度發(fā)?生。2.?材料采購中?材料款的支?付問題，材?料款有供貨?方墊付將增?加材料成本?，對工程盈?利非常不利?。盡可能的?做好市場調?查，選擇好?的供貨方，?協(xié)調材料款?的問題。?3.材料合?同及___?問題。在材?料采購過程?中假___?現(xiàn)象依然存?在，與供貨?商采購合同?的簽訂存在?不平等性。?杜絕個人戶?頭出現(xiàn)，更?好的規(guī)范合?___訂條?款，以保障?項目盈利的?最大化。?4.設備管?理人員工作?經驗欠缺，?管理不到位?，加強崗位?培訓，實行?規(guī)范化管理?。六、科?技大廈項目?部設備、材?料現(xiàn)場管理?問題：1?.材料浪費?現(xiàn)象嚴重，?針對這一現(xiàn)?象實行嚴格?管理，加強?監(jiān)督，杜絕?此類現(xiàn)象的?發(fā)生。2?.設備管理?不到位，存?在安全隱患?，規(guī)范設備?管理，嚴格?按要___?作是下一步?設備改進的?重點。總?結以上各?項目部存在?待解決的共?性問題主要?有：（一?）在崗材料?設備人員的?培訓問題。?公司需加強?在崗人員的?專業(yè)培訓，?建立健全良?好的培訓制?度，使在崗?人員擁有過?硬的業(yè)務水?平與工作能?力，只有具?備更加專業(yè)?的工作水平?才能為企業(yè)?創(chuàng)造更大的?價值。（?二）材料的?浪費問題。?各項目部均?存在一定的?材料浪費問?題，針對這?一現(xiàn)象，應?嚴格遵守集?團公司的材?料管理制度?，材料人員?對項目部材?料的驗收、?復檢、交接?、入庫、出?庫及各個環(huán)?節(jié)加強管理?，確保材料?的充分利用?。（三）?項目部與甲?方及施工承?包方之間存?在的問題。?按照合同條?所規(guī)定的內?容與甲方及?施工承包方?及時的做更?好的勾通與?協(xié)調，解決?好實際工作?中材料與設?備的問題，?盡力做到“?防患于未然?”，為我公?司的利益做?好保障。_?__年已悄?然遠去，對?過去一年工?作的總結是?為了我們今?后工作更好?的完成。展?望___，?我相信在徐?部長的帶領?下，在物資?設備部全體?成員的團結?努力下，我?們一定能夠?抓住機遇，?戰(zhàn)勝困難，?迎接挑戰(zhàn).?我堅信我們?的明天會更?好。第二?篇：工程造?價員工作總?結___年?又快過去了?，回顧今年?來的本人工?作情況，現(xiàn)?簡單總結如?下：一、?作為一個項?目部的造價?員，我能按?照公司及項?目部的各項?規(guī)章制度，?按時按質地?完成項目部?的各項經營?管理工作。?1、對內?的工作情況?。按公司?的規(guī)定要求?，在每月的?月底，做好?統(tǒng)計當月的?實際施工產?值及成本分?析情況。及?時參加成本?分析會議，?對項目部每?月的盈虧情?況作出分析?報告，對于?施工階段的?預算書以實?際情況按每?個樓層每個?分項工程進?行編制，并?打印全部的?工料分析，?作為定額人?工和定額材?料的計劃下?達給工地施?工負責人。?在實際的施?工過程中，?根據(jù)現(xiàn)場的?實際情況，?隨時對定額?編制工料含?量的高低水?平作出適當?科學合理化?的調整，其?定額人工作?為工程任務?單進行人工?的控制和分?配的基礎，?其定額材料?含量作為倉?庫進行定額?領料的依據(jù)?。平時在工?作中總是積?極地配合項?目經理進行?合同管理，?參與一些分?包合同的洽?談，根據(jù)公?司的規(guī)定并?結合項目部?的實際情況?，起草一些?分包合同的?草稿，分包?合同簽訂后?，對分包合?同進行跟蹤?管理，每月?初完成本項?目部的上月?的實際施工?分配任務（?包括分包方?的粗分配）?、定額材料?的統(tǒng)計，并?向公司提交?有關的報表?，每月月底?向公司提交?下月的主要?材料計劃，?預計下月的?施工產值及?各項的耗用?成本，編制?下月的成本?保證措施。?在施工過程?中，實行定?額領料和成?本跟蹤控制?，為項目部?的成本控制?提供一些合?理化的保證?措施，為項?目部及時提?供一些經營?資料及數(shù)據(jù)?，及時做好?項目的成本?核算工作。?及時參加項?目的會議，?按公司的規(guī)?章制度進行?值班等。?2、對外（?對業(yè)主和監(jiān)?理）的工作?情況。每?月月底向業(yè)?主和監(jiān)理提?交的施工進?度報表以作?付工程進度?款的依據(jù)，?及時與投資?監(jiān)理核對工?程量，進度?產值確定后?，及時配合?項目經理催?促業(yè)主支付?上月的工程?進度款。及?時向業(yè)主進?行工程簽證?，做好一些?索賠工程，?特別是一些?工程材料的?報價，提前?向業(yè)主和監(jiān)?理報價，以?便業(yè)主審核?后，我施工?方材料員能?及時采購，?使得工程順?利施工。?總之，在經?營方針上堅?持以最低的?支出來獲取?最高的效益?。對內工作?及時、準確?、實事求是?、把握住定?額，控制量?，有時并且?要留有一定?的余量；對?外工作資料?齊全、用足?政策、用足?機會，時刻?處理好業(yè)主?、監(jiān)理與施?工方的關系?，有時遇到?一些工作困?難，及時與?領導聯(lián)系匯?報，以便尋?找更好解決?問題的辦法?，爭取公司?的最大利潤?。二、積?極做好工程?的審計工作?。在全年?中，除了積?極做好現(xiàn)場?工程預算造?價工作外，?本人還進行?了一些工程?的結算報審?工作，主要?做了___?工程的結算?報審工作和?結清___?工程的審計?掃尾工作等?。三、服?從公司領導?的工作安排?，積極做好?項目部以外?的工作。?本人在工作?中，總是以?大局為重。?積極參與公?司的招投標?工作和其他?的造價工作?。無論自己?項目部手中?的工作多忙?，總是服從?公司領導的?工作安排，?當時項目部?的事件比較?多，本人總?是加班加點?，合理、科?學地利用時?間，既完成?了項目部的?份內事件，?又完成了公?司安排的任?務。四、?積極適應和?遵守執(zhí)行公?司的各項管?理制度的改?革，進一步?加強工作責?任感。今?年以來，公?司的各項規(guī)?章制度得到?改善或進一?步的完善，?本人總是積?極適應這種?情況，以公?司各項現(xiàn)行?的規(guī)章制度?和預算員的?職業(yè)道德為?準則加強工?作責任感，?及時做好本?人的各項工?作，為企業(yè)?做好本人力?所能及的服?務工作。?五、利用工?作之余的休?息時間加強?學習。平?時注意收集?有關現(xiàn)行的?定額資料文?件和市場信?息資料，并?加強學習工?程量計算的?技巧以及造?價軟件使用?等業(yè)務知識?，不斷提高?自己的工作?效率與義務?努力。以?上為本人粗?略的年度個?人工作總結?，請領導審?閱，如工作?上有不到之?處，請領導?不吝指出，?以便本人及?時改正，從?而能更好地?工作。第?三篇：工程?資料員工作?總結工作?總結?___上半?年汽渡線?項目部：周?嘉豪個人?工作總結?時光如梭，?我在項目部?已經待了快?七個月，回?顧這七個多?月的工作歷?程，總結工?作中的經驗?、教訓，有?利于在以后?的工作中揚?長避短，更?好的做好本?職工作。從?領導身上我?體會到了敬?業(yè)與關懷，?在同事身上?我學到了勤?奮與自律，?繁忙并充實?是我最好總?結。我擔?任的是工程?資料員工作?，主要工作?是對工程檔?案資料的及?管理工作及?時地與施工?單位、監(jiān)理?單位、設計?單位溝通聯(lián)?系，認真處?理好施工中?的設計圖紙?、施工方案?、變更洽商?、___和?聯(lián)系單、函?的收發(fā)工作?，收集保存?好公司及?相關部門下?發(fā)的文件。?在施工期間?能夠協(xié)助項?目管理人員?及工程相關?人員，為他?們提供所需?的資料并做?好類似工作?。在工作?期間，我陸?續(xù)發(fā)現(xiàn)一些?問題和自己?的不足：?一、經常記?不清已歸檔?的檔案資料?和發(fā)放的文?件，不能及?時的給領導?和同事反饋?信息。二?、施工單位?和監(jiān)理單位?報的動態(tài)（?范本）資料?編號凌亂，?經常出現(xiàn)重?復和空缺，?對整理核查?資料帶來不?便。三、?個人管理上?也比較亂，?沒有完整的?檔案目錄和?整體思路，?影響工作效?率。針對?如上問題，?在以后的工?作中采取以?下兩點克服?：一、做?好各類文件?、圖紙，下?發(fā)、傳閱及?傳遞工作并?將文件原件?存檔。根據(jù)?項目部規(guī)定?，對文件進?行相關部門?的傳閱、傳?遞、下發(fā)，?接收部門應?進行簽字確?認，并將文?件原件整理?、分類、存?檔。二、?核實工程資?料的完整情?況，對折皺?、破損、參?差不齊的文?件進行整補?、裁切、折?疊，使其盡?量保持外觀?上的整齊。?根據(jù)資料規(guī)?程按資料內?容特征對文?件資料進行?分類，將屬?于同一卷的?資料用檔案?盒裝訂后入?柜保存。并?定期對文件?資料進行核?查，對遺缺?文件進行追?查，查明原?因。要求工?程資料應認?真填寫，字?跡工整，裝?訂整齊，一?看一目了然?，以便以?后檢查及歸?檔帶來方便?。三、認?真虛心地向?各位項目部?同事學習，?不懂的要及?時請教，向?師父學習，?向老員工學?習，不斷地?提高自己的?行業(yè)水平。?對于領導與?師父布置的?任務要不折?不扣的完成?，不能有一?絲一毫的懈?怠。這次?竣工驗收中?，在資料方?面暴露出了?許多需要整?改的問題和?低級錯誤。?這給我指明?了改進方向?，同時還需?要多認真學?習好規(guī)范規(guī)?程及有關文?件資料，掌?握好專業(yè)知?識，提高自?己的工作能?力，加強工?作責任感，?及時做好個?人的各項工?作。找出工?作中的不足?，以便在以?后的工作中?加以克服。?總之，在?今后的工作?中，我將不?斷的總結與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實能量?，提高自身?素質與業(yè)務?水平，以百?倍的熱情迎?接新的挑戰(zhàn)?，嚴格要求?自己，不斷?加強學習，?克服不足，?以適應時代?和企業(yè)的發(fā)?展，做到一?個合格的建?工人。第?四篇。工程?資料員工作?總結一、流?程中個別環(huán)?節(jié)執(zhí)行不力?，造成上下?環(huán)節(jié)脫節(jié)。?如混凝土拆?模報告有時?不能及時從?試驗室取回?，影響了拆?模申請，繼?而又延誤了?現(xiàn)澆結構外?觀尺寸檢驗?批驗收。?二、工程資?料的編制填?寫不夠嚴謹?。如試驗報?告中個別代?表數(shù)量缺失?；檢驗批中?個別檢查項?目數(shù)據(jù)過于?虛偽，一看?即假；個別?資料附圖不?夠詳細、清?晰。針對?如上問題，?工程過程中?采取以下四?個措施應對?：一、明?確責任分工?，督促流程?執(zhí)行。二?、及時，及?時問題反饋?。三、定?期資料整改?，再次資料?核查。四?、目錄及時?跟進，__?_資料歸檔?。通過以?上措施，及?時發(fā)現(xiàn)了問?題，并在第?一時間進行?了整改，坎?坷而又圓滿?地通過了一?次次檢查。?對于各個?資料的填寫?要求，資料?規(guī)程及長城?杯指南中都?有詳細要求?，在此不一?一重復。現(xiàn)?僅通過本工?程地探索歸?納，對各類?資料需要重?點注意的幾?個方面概述?如下。一?、施工技術?資料嚴格受?控。施工?技術資料是?指導正確、?規(guī)范、科學?施工的文件?，以及工程?變更情況?的正式文件?，而且變更?、洽商、圖?紙會審要經?過設計、建?設單位簽字?，施組、方?案要經過公?司級審批，?交底要施工?隊簽認。一?旦遇到工程?糾紛或其它?特殊情況，?此類情況是?解決糾紛的?最基本、最?重要的資料?，因此，對?此類資料要?嚴加管理，?一般不外借?，謹防丟失?，不得不借?時，執(zhí)行嚴?格的借閱登?記制度。?另外，本工?程邊設計邊?施工，工程?變動頻繁，?設計變更、?工程洽商多?。設計變更?、工程洽商?直接影響到?施工進展、?工程結算。?如果因為變?更、洽商傳?不及時而造?成經濟損失?，那么整個?項目部的辛?苦工作便失?去了意義。?因此，一定?要及時把變?更、洽商發(fā)?放到項目部?相關人員手?中，并由技?術人員在第?一時間內以?交底形式傳?達到施工最?前線的施工?隊。二、?施工測量記?錄要圖示詳?盡。施工?測量記錄是?確保工程定?位、尺寸、?標高、位置?等的資料。?“失之毫?厘，謬之千?里”，由于?放線的疏忽?給后續(xù)施工?帶來麻煩的?例子屢見不?鮮。因此，?測量資料一?定要有詳盡?的圖示以確?保測量施工?的準確。如?樓層平面的?放線記錄，?洞口放線要?畫剖面簡圖?，注明放線?的標高尺寸?，應有平面?簡圖，若是?平面放線要?求注軸線尺?寸，說明墻?柱斷面尺寸?、門窗口位?置尺寸，軸?線控制線和?墻柱邊線尺?寸，若是外?墻、門窗洞?口放線要畫?剖面簡圖，?注明放線的?標高尺寸。?三、施工?物資資料要?齊全有效，?有可追溯性?。工程中?物資種類繁?多，且來自?不同廠家，?把好物資質?量關，便為?整個工程?質量奠定了?一個堅實的?基礎。各種?物資進場均?要提供產品?合格證、檢?驗報告等質?量證明文件?。因為這些?物資全部來?自外單位，?因此，此類?資料的可追?溯性尤為重?要，鑒于此?，資料質量?證明文件要?盡量使用原?件，當不得?不使用復印?件時，要清?晰、齊全、?有效，并且?加蓋原件存?放單位公章?，注明原件?存放處，并?有經辦人簽?字和時間，?并注明進場?時間及使用?部位。四?、施工記錄?內容要詳細?具體。施?工記錄是施?工過程中形?成的，確保?工程質量、?安全的各種?檢查、記錄?等。記錄中?的內容要詳?細具體，不?可泛泛而言?，并要與技?術交底保持?一致，如鋼?筋綁扎隱檢?，要寫清鋼?筋的品種、?規(guī)格、數(shù)量?、位置、錨?固和接頭位?置、搭接長?度、保護層?厚度、鋼筋?及墊塊綁扎?和鋼筋除銹?等情況。當?出現(xiàn)數(shù)據(jù)時?，要計算出?具體數(shù)值，?避免使用規(guī)?范性語言。?當發(fā)生變更?、洽商時還?要寫清變動?內容并注明?其編號。?第五篇。工?程資料員工?作總結工作?總結是做好?各項工作的?重要環(huán)節(jié).?通過它，可?以全面地，?系統(tǒng)地了解?以往的工作?情況，可以?正確認識以?往工作中的?優(yōu)缺點;可?以明確下一?步工作的方?向，少走彎?路，少犯錯?誤，提高工?作效益.工?作總結還是?認識世界的?重要手段，?是由感性認?識上升到理?性認識的必?經之路.通?過工作總結?，使零星的?，膚淺的，?表面的感性?認識上升到?全面的，系?統(tǒng)的，本質?的理性認識?上來，尋找?出工作和事?物發(fā)展的規(guī)?律，從而掌?握并運用這?些規(guī)律.下?面給大家推?薦一則工程?資料員工作?總結。_?__年即將?過往，新的?一年即將到?來之際，總?結在過往的?半年中，自?己所做的本?職工作，從?接手治理監(jiān)?理資料方面?上，均有了?不同程度的?熟悉和進步?。___年?___月我?擔任了__?_小區(qū)資料?員，從前任?資料員接手?了___小?區(qū)5#6#?7#8#樓?資料治理工?作，在施工?階段對一局?、八局和各?分包工程資?料的形成、?積累、組卷?和回檔進行?監(jiān)視、檢查?，使施工資?料達到完整?性、正確性?，符合有關?要求。__?_在___?年___月?分包工程資?料和監(jiān)理資?料順利通過?了檔案館預?驗收和驗收?達到了合格?標準，而且?也通過了質?檢站驗收。?資料的順利?驗收給工程?順利竣工驗?收奠定了基?礎。資料的?順利通過是?由各個施工?單位的全力?配合，才取?得一定的成?績，但其中?也存在一些?