公司管理發(fā)展年活動(dòng)總結(jié)

公司管理發(fā)?展年活動(dòng)總?結(jié)我公司?按照局的部?署，結(jié)合自?身所從事行?業(yè)的實(shí)際，?動(dòng)員全體員?工，全面的?落實(shí)管理發(fā)?展年活動(dòng)實(shí)?施方案，經(jīng)?過(guò)全體干部?職工的共同?努力，有效?的促進(jìn)了各?項(xiàng)管理工作?的全面發(fā)展?。一、活?動(dòng)方案的制?定與實(shí)施?公司領(lǐng)導(dǎo)在?制定活動(dòng)實(shí)?施方案的過(guò)?程中，首先?學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)?局開(kāi)展這次?活動(dòng)的重大?意義和精神?，使班子成?員統(tǒng)一了思?想，達(dá)成共?識(shí)。經(jīng)過(guò)慎?重和縝密的?研究，確定?了___年?度以開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目的建設(shè)施?工和銷(xiāo)售工?作的中心，?圍繞完成中?心任務(wù)對(duì)各?項(xiàng)管理工作?制定明確的?管理實(shí)施目?標(biāo)，使管理?發(fā)展年活動(dòng)?實(shí)施方案覆?蓋了公司的?各項(xiàng)管理工?作。實(shí)施方?案廣泛的征?求了公司中?層以上干部?和主要管理?人員的意見(jiàn)?，提高了實(shí)?施方案的可?操作性，通?過(guò)進(jìn)行責(zé)任?確定，部門(mén)?、項(xiàng)目部_?__全體員?工學(xué)習(xí)、落?實(shí)等多種形?式，使全體?員工清晰的?認(rèn)識(shí)到開(kāi)展?管理發(fā)展年?的重要性和?提高管理水?平的必要性?，激發(fā)了干?部職工參與?各項(xiàng)管理工?作的熱情，?使這次活動(dòng)?收到了比預(yù)?期更好的效?果。質(zhì)量管?理工作是公?司歷年來(lái)堅(jiān)?持的重點(diǎn)，?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?公司的質(zhì)量?體系經(jīng)過(guò)幾?年的運(yùn)轉(zhuǎn)正?趨于規(guī)范，?年度內(nèi)順利?的通過(guò)了第?三次外審，?為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?建設(shè)的完成?提供了系統(tǒng)?的可靠保證?;建筑公司?質(zhì)量體系通?過(guò)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)?的宣貫，在?正常運(yùn)行的?狀態(tài)下，積?累了豐富的?經(jīng)驗(yàn)和資料?，為_(kāi)__?年取得體系?認(rèn)證證書(shū)奠?定了良好的?基礎(chǔ)。日常?工作中，加?大了對(duì)質(zhì)量?過(guò)程的控制?，從原材料?的進(jìn)場(chǎng)許可?和分部、分?項(xiàng)工程入手?，堅(jiān)決按照?經(jīng)批準(zhǔn)的施?工___設(shè)?計(jì)和規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)___施?工和驗(yàn)收，?在監(jiān)理旁站?的嚴(yán)格要求?下，各施工?項(xiàng)目均達(dá)到?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?合同要求。?年度內(nèi)建設(shè)?和施工開(kāi)發(fā)?住宅工程、?客運(yùn)站裝修?及室外工程?、安檢站工?程、均達(dá)到?了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和合同要求?，其中碼頭?工程被核定?為部頒優(yōu)質(zhì)?工程。建筑?工程質(zhì)量合?格率達(dá)到1?0___;?售后服務(wù)和?用戶(hù)滿(mǎn)意率?達(dá)到10_?__;房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)良?品率達(dá)到了?3___以?上，合格率?10___?，顧客滿(mǎn)意?率達(dá)到99?.___以?上，合同履?約率達(dá)到1?0___。?全面的提升?了公司的信?譽(yù)。安全?管理以落實(shí)?黨和國(guó)家及?各級(jí)政府的?法律法規(guī)和?落實(shí)公司安?全生產(chǎn)管理?規(guī)定為重點(diǎn)?，從加強(qiáng)從?業(yè)人員的安?全教育入手?，強(qiáng)化安全?培訓(xùn)和預(yù)案?演習(xí)，接受?行業(yè)和局職?能部門(mén)的指?導(dǎo)檢查，堅(jiān)?決的杜絕了?三違現(xiàn)象的?發(fā)生，積極?的參加了“?安康杯”、?“安全月”?、“反三違?月”等安全?活動(dòng)和勞動(dòng)?競(jìng)賽，并取?得了一定的?成績(jī)。年度?內(nèi)完成三級(jí)?資質(zhì)安全管?理人員及特?種作業(yè)人員?的配備、培?訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資?格的取證工?作，取得了?___省頒?發(fā)的安全生?產(chǎn)許可證。?工作中，加?大了對(duì)安全?生產(chǎn)的規(guī)范?管理，建立?起了安全生?產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)?制，徹底杜?絕了等級(jí)事?故，控制了?一般事故的?發(fā)生，實(shí)現(xiàn)?了管理目標(biāo)?。為了保障?安全生產(chǎn)的?經(jīng)費(fèi)投入，?規(guī)定從建安?總產(chǎn)值中提?取___的?份額作為安?全生產(chǎn)基金?，年度內(nèi)各?項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)?的投入已達(dá)?4___萬(wàn)?元，占去年?建安產(chǎn)值的?___。?工期管理按?履行合同工?期和完成領(lǐng)?導(dǎo)指令工期?采取計(jì)劃和?實(shí)際相結(jié)合?的工期管理?模式文章中?國(guó)公務(wù)網(wǎng)_?__-12?-1723?：06：2?0。對(duì)合同?工期公司有?月進(jìn)度計(jì)劃?，項(xiàng)目部有?周實(shí)施計(jì)劃?，班組有日?完成計(jì)劃，?通過(guò)這三級(jí)?計(jì)劃的管理?模式，使各?工序、工種?銜接有序，?順利的保證?了建設(shè)任務(wù)?的完成。領(lǐng)?導(dǎo)指令工期?多為生產(chǎn)和?生活急需的?工程項(xiàng)目，?為使局盡早?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益，除正常?計(jì)劃外，還?實(shí)行倒排工?期，圍繞交?工日期確定?周、日工作?計(jì)劃，合理?調(diào)配各項(xiàng)資?源，科學(xué)_?__施工，?集中公司的?優(yōu)勢(shì)力量，?確實(shí)的保證?了各項(xiàng)指令?工期工程的?按期和提前?交付使用。?在設(shè)備管?理工作中，?加強(qiáng)了設(shè)備?的使用動(dòng)態(tài)?（范本）管?理和臺(tái)帳管?理，強(qiáng)化了?對(duì)各種機(jī)械?操作人員堅(jiān)?決執(zhí)行和遵?守操作規(guī)程?的管理，規(guī)?范了設(shè)備維?修與保養(yǎng)的?管理程序，?做到了小修?不出工地，?大修不出公?司，使設(shè)備?自修率達(dá)到?9___以?上，各種設(shè)?備均定崗專(zhuān)?人負(fù)責(zé)操作?、保養(yǎng)與管?理，設(shè)備完?好率達(dá)到了?9___以?上，為公司?完成各項(xiàng)工?程建設(shè)任務(wù)?提供了有力?保障。為?使公司的各?項(xiàng)管理工作?更加規(guī)范和?完善，結(jié)合?國(guó)家法律和?行政法規(guī)，?修訂和補(bǔ)充?了各項(xiàng)管理?規(guī)定，使各?項(xiàng)管理工作?做到了適應(yīng)?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和?現(xiàn)代管理理?念的需求。?現(xiàn)行的各項(xiàng)?管理規(guī)定同?各項(xiàng)法律、?法規(guī)保持了?高度一致，?同時(shí)與公司?的實(shí)際更加?貼近，具備?了全面性、?實(shí)效性和可?操作性，公?司的各項(xiàng)管?理工作更加?規(guī)范和人性?化。在各?項(xiàng)工作過(guò)程?中，加大了?人力資源建?設(shè)工作的力?度，注重發(fā)?現(xiàn)和培養(yǎng)各?種人才，以?適應(yīng)公司資?質(zhì)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?為出發(fā)點(diǎn)，?重點(diǎn)做好了?各執(zhí)業(yè)資格?人員的培訓(xùn)?、繼續(xù)教育?、考取證書(shū)?的各項(xiàng)工作?，尤其是加?大了建造師?執(zhí)業(yè)資格人?員的培訓(xùn)與?考證工作的?力度，為_(kāi)?__年項(xiàng)目?經(jīng)理的順利?替代打下良?好的基礎(chǔ)。?年度內(nèi)完成?了三級(jí)資質(zhì)?規(guī)定的安全?管理人員執(zhí)?業(yè)資格的培?訓(xùn)和考證，?鼓勵(lì)全體干?部職工特別?是專(zhuān)業(yè)工程?技術(shù)人員通?過(guò)各種形式?參加各種培?訓(xùn)和繼續(xù)教?育，使他們?先后考取了?造價(jià)工程師?、結(jié)構(gòu)師、?房產(chǎn)估價(jià)師?、預(yù)算員等?執(zhí)業(yè)資格證?書(shū)，為公司?的持續(xù)發(fā)展?儲(chǔ)備了一批?不可多得的?人才。二?、經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制的完成情?況___?年度，局根?據(jù)公司的實(shí)?際情況，下?達(dá)了施工產(chǎn)?值完成25?0___元?，實(shí)現(xiàn)稅前?利潤(rùn)40_?__元的經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制。?公司領(lǐng)導(dǎo)按?照局確定的?工作目標(biāo)，?認(rèn)真的分析?和確定了工?作方向，制?定了相應(yīng)的?保障措施，?將工作計(jì)劃?細(xì)致的分解?、落實(shí)，對(duì)?年度工作的?重點(diǎn)工程進(jìn)?行責(zé)任落實(shí)?，使各項(xiàng)管?理工作落實(shí)?到部門(mén)、項(xiàng)?目部、責(zé)任?人，使公司?的各項(xiàng)管理?工作形成了?一個(gè)系統(tǒng)的?、有效運(yùn)轉(zhuǎn)?的網(wǎng)絡(luò)，使?全體員工明?確的認(rèn)識(shí)到?了生產(chǎn)形勢(shì)?的艱巨性，?提高了全體?員工為完成?___年各?項(xiàng)工作任務(wù)?的凝聚力和?向心力，增?加了使命感?。通過(guò)一年?的努力拚搏?，全面完成?了年度工作?計(jì)劃。完成?房屋銷(xiāo)售和?建筑工程施?工產(chǎn)值40?6___元?，是年度計(jì)?劃的162?.___;?實(shí)現(xiàn)稅前利?潤(rùn)126_?__元，是?年度計(jì)劃4?0___元?的31__?_;人均創(chuàng)?利29.1?___元，?創(chuàng)造了有史?以來(lái)公司的?歷史新高。?通過(guò)年度?計(jì)劃的全面?完成，促使?我們又加深?了只有以房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為?龍頭，帶動(dòng)?建筑工程施?工全面發(fā)展?才能促進(jìn)公?司的進(jìn)一步?拓展的思路?，進(jìn)一步加?大了對(duì)打撈?局___號(hào)?開(kāi)發(fā)樓新項(xiàng)?目的精密策?劃力度，以?此確保公司?的健康持續(xù)?發(fā)展。三?、領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)情況?在工作中，?領(lǐng)導(dǎo)班子始?終處于團(tuán)結(jié)?、協(xié)作、務(wù)?實(shí)的氛圍之?中，積極的?帶領(lǐng)全體干?部職工認(rèn)真?的學(xué)___?__精神和?___，以?____為?指導(dǎo)，積極?的___和?帶領(lǐng)全體職?工參加各種?學(xué)習(xí)活動(dòng)，?堅(jiān)決的貫徹?和落實(shí)局“?三重一大”?__決定，?充分發(fā)揮班?子的___?智慧和力量?，利用每周?的三次碰頭?會(huì)互相溝通?交流，使公?司的各項(xiàng)決?策更加透明?和正確。?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員加強(qiáng)了自?身素質(zhì)提高?的建設(shè)，強(qiáng)?化了黨的執(zhí)?政能力，發(fā)?揚(yáng)和堅(jiān)持了?民主集中制?的原則，通?過(guò)自身的模?范表率作用?，啟發(fā)和帶?領(lǐng)全體干部?職工全面的?完成了年度?內(nèi)的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?四、精神文?明建設(shè)公?司通過(guò)多種?形式開(kāi)展了?“三學(xué)四建?一創(chuàng)”活動(dòng)?，對(duì)職工進(jìn)?行了形勢(shì)、?市場(chǎng)、任務(wù)?和危機(jī)感的?教育，以提?高團(tuán)隊(duì)凝聚?力和向心力?為出發(fā)點(diǎn)，?開(kāi)展了“創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型_?__”活動(dòng)?，在黨員中?以保持先進(jìn)?性為主題，?帶動(dòng)全體職?工樹(shù)立愛(ài)崗?敬業(yè)的精神?，使每個(gè)職?工提高了從?自身做起，?為公司的發(fā)?展盡職盡力?的思想覺(jué)悟?，在日常工?作中逐步的?提高了個(gè)人?素質(zhì)和公司?的整體素質(zhì)?，通過(guò)對(duì)工?作環(huán)境和生?活環(huán)境的完?善，營(yíng)造出?了團(tuán)結(jié)、和?諧、清新的?工作氛圍。?結(jié)合實(shí)際，?使全體員工?凈化了思想?，提高和增?強(qiáng)了為公司?發(fā)展肩負(fù)的?使命感、緊?迫感。面對(duì)?市場(chǎng)日趨激?烈的競(jìng)爭(zhēng)，?必須從自?身做起，用?自己的行動(dòng)?維護(hù)公司的?利益，推動(dòng)?公司的發(fā)展?。通過(guò)管理?發(fā)展年活動(dòng)?，團(tuán)隊(duì)的凝?聚力和向心?力有了明顯?的提升，年?度內(nèi)未發(fā)生?任何違法亂?紀(jì)現(xiàn)象，隊(duì)?伍更加趨于?穩(wěn)定。五?、黨風(fēng)廉政?建設(shè)全體?黨員干部在?工作中，認(rèn)?真學(xué)習(xí)和貫?徹黨員干部?廉政條例，?提高了自潔?、自律的自?覺(jué)性，通過(guò)?典型案例的?剖析，進(jìn)一?步加深和提?高了廉潔自?律、執(zhí)政為?民的思想認(rèn)?識(shí)，利用_?__會(huì)的形?勢(shì)，開(kāi)展批?評(píng)與自我批?評(píng)，認(rèn)真汲?取“工程完?成，干部倒?下一片”的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?對(duì)重大事務(wù)?采取___?決策，堅(jiān)持?經(jīng)濟(jì)合同評(píng)?審制度、工?程分包和大?宗材料采購(gòu)?實(shí)行公開(kāi)招?標(biāo)，使各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始?終遵循“公?開(kāi)、公正、?公平”的原?則，建立了?黨風(fēng)廉政監(jiān)?督機(jī)制，通?過(guò)自查和監(jiān)?察未發(fā)現(xiàn)任?何違紀(jì)現(xiàn)象?。六、成?本管理成?本是公司多?年來(lái)一直強(qiáng)?化管理的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，年?度內(nèi)嚴(yán)格的?按管理規(guī)定?控制非固定?型管理費(fèi)用?的支出;降?低工程成本?，提高經(jīng)濟(jì)?效益是我們?的中心任務(wù)?，堅(jiān)持嚴(yán)格?控制材料費(fèi)?、人工費(fèi)、?管理費(fèi)的一?貫做法，加?大了材料采?購(gòu)招標(biāo)的工?作力度，在?現(xiàn)場(chǎng)管理中?，從降低原?材料損耗入?手，對(duì)各種?原材料的定?額損耗嚴(yán)加?控制，力求?降到最低。?模板制作下?料時(shí)，反復(fù)?計(jì)算，尋求?最節(jié)省的方?案降低損耗?及廢料的數(shù)?量;對(duì)周轉(zhuǎn)?材料加大管?理和維護(hù)力?度，延長(zhǎng)周?轉(zhuǎn)周期，提?高使用壽命?;在人工費(fèi)?的管理方面?，采用計(jì)件?與計(jì)時(shí)相結(jié)?合的辦法，?同時(shí)嚴(yán)肅了?勞動(dòng)紀(jì)律和?考勤制度，?工程技術(shù)人?員科學(xué)地_?__施工，?隨時(shí)調(diào)配勞?動(dòng)力，學(xué)習(xí)?和利用先進(jìn)?的施工方法?，提高每個(gè)?工作日和工?時(shí)的勞動(dòng)效?率，節(jié)省了?人工費(fèi)用開(kāi)?支。年度內(nèi)?不斷的改進(jìn)?和完善了成?本管理的相?關(guān)規(guī)定和辦?法，更加堅(jiān)?持了勤儉持