公司概況及原新員工培訓工作現(xiàn)狀,人力資源管理論文

公司概況及原新員工培訓工作現(xiàn)在狀況,人力資源管理論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】【2.1】公司大概情況及原新員工培訓工作現(xiàn)在狀況【2.22.3】【3.13.2】【3.33.4】【第四章】【結(jié)論/以下為參考文獻】第2章阿爾特公司原新員工培訓現(xiàn)在狀況及存在問題2.1公司大概情況及原新員工培訓工作現(xiàn)在狀況。2.1.1公司大概情況。阿爾特汽車技術股份有限公司〔下面簡稱公司〕是一家集汽車整車開發(fā)、汽車總成及部件開發(fā)、樣車試制、試驗等業(yè)務于一體的高新技術企業(yè)。自2002年成立以來，公司經(jīng)歷著飛速的發(fā)展，于2020年初正式完成股份制改造。順利成為股份有限公司。公司還有多家投資公司進行注資，這些構(gòu)成了當前公司股權構(gòu)造。公司主要經(jīng)營范圍包括：商品企劃、CAE工程分析、NVH問題優(yōu)化、整車設計與開發(fā)、發(fā)動機設計與開發(fā)、變速箱設計與開發(fā)、造型設計與開發(fā)、零部件工程設計與開發(fā)、新能源汽車設計與開發(fā)、電控技術開發(fā)、樣車試制、同步工程分析、模具、夾具設計制造、展車制作、改裝車設計與開發(fā)、整車及部件試驗評價與咨詢等。公司長期與日本三菱、德國CDH等國際著名汽車行業(yè)企業(yè)進行戰(zhàn)略同盟合作。多年以來，公司產(chǎn)品始終以高品質(zhì)、高技術等特點持續(xù)遭到一汽、北汽、陜汽、廣汽、東風、吉祥、一汽群眾、東風日產(chǎn)、長安鈴木等知名汽車企業(yè)客戶的青睞，發(fā)動機和變速箱作為汽車的心臟部分，公司已經(jīng)有了獨立開發(fā)的能力，并且在這一領域已站穩(wěn)腳跟。阿爾特公司在集團內(nèi)部設立董事會，總經(jīng)理直接受董事會管理，總經(jīng)理需要管理總經(jīng)辦、品管辦、技術委員會、經(jīng)營委員會、質(zhì)量委員會、采購委員會的工作?？偨?jīng)理還需管理各個分公司、子公司及合資公司，這些公司包括：工程公司，日本IAT,阿爾特上海，阿爾特寧波，阿爾特成都，長春凱迪，北京希艾益，北方凱達，上?？?，陜西通家，威固阿爾特，柳州菱特，阿爾特武漢。另外，阿爾特公司在技術領域擁有發(fā)動機設計部、工程研究一院、工程研究二院、造型研究院四大部分。華而不實，工程研究一院設有總體設計部、底盤設計部、電器設計部、車身設計部、裝飾件設計部、項目管理室；工程研究二院設有總體設計部、底盤設計部、電器設計部、車身設計部、開閉件設計部、裝飾件設計部、工藝部、項目管理室；造型研究院設有造型創(chuàng)意部、數(shù)字模型部、油泥模型部、SEG部。公司還在管理領域設定中心，現(xiàn)擁有技術管理中心、財務中心、營銷中心、綜合管理中心、審計中心五大中心。華而不實，財務控制部屬于財務中心；市場營銷部和產(chǎn)品策劃部歸屬營銷管理中心；技術管理部、項目管理部、體系管理三大部門共同構(gòu)成了技術管理中心；人力資源部、行政管理部、IT管理部、國際聯(lián)絡部這四大部門組成了綜合管理部。公司組織機構(gòu)。十年來，公司先后在國內(nèi)外設立分公司或其他分支機構(gòu)，為了更方便的服務于客戶，這些分公司或分支機構(gòu)的特點是遍布在國內(nèi)外大型汽車企業(yè)周邊。國內(nèi)分公司主要分布在各大汽車城市，包括上海、長春、天津、成都、寧波、武漢等地。海外分支機構(gòu)主要分布在日本、美國等地，公司是一家總部設在北京首都，輻射于國內(nèi)外重要汽車產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的集團公司。正由于如此，阿爾特在韓國及日本也廣納賢才，吸引了越來越多的韓日汽車專家，同時還擁有來自國內(nèi)各大汽車企業(yè)諸多具有豐富汽車設計和制造經(jīng)歷體驗的行業(yè)內(nèi)精英。來自一汽、二汽、上汽、北汽、哈飛等各大主機廠的技術骨干60多位日、韓、歐美的技術專家〔長期聘任，5年以上〕。2020年開場，阿爾特公司股權構(gòu)造重組并開場集團整體上市計劃。2021年10月，集團公司申請在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，同時定向增發(fā)2億元人民幣。公司在2021年發(fā)生很多大事，華而不實，阿爾特江西子公司成立，公司介入設計各車型的月銷量合計38000輛，全年獲得獎勵9項，獲得58個專利項目。計劃于2021年5月對V6發(fā)動機全面量產(chǎn)。公司當前設計兩方面領域設計工作，一是傳統(tǒng)汽車的開發(fā)，二是新能源汽車開發(fā)。新能源汽車方面，公司在電動車相關的整車設計與開發(fā)、電動車整車性能匹配、電動車控制器研發(fā)、電動車的電機、電池匹配、電池快換系統(tǒng)開發(fā)、電動車系統(tǒng)集成設計等新領域已把握國內(nèi)外先進技術，公司本著把握領先科技，最好的服務于用戶的理念，先后獲得一汽群眾優(yōu)秀供給商、一汽轎車優(yōu)秀供給商、納稅信譽A級企業(yè)、百家最具影響力企業(yè)、新能源汽車整車控制系統(tǒng)技術北京市工程實驗室等榮譽稱號。⑴公司人員構(gòu)造。阿爾特公司現(xiàn)有工程技術人員1061人，管理崗位〔含綜合管理、財務管理、IT管理〕人員為135人，工程技術人員和管理崗位共同構(gòu)成公司成員，員工共計1196人，華而不實新員工〔此處定義為入職不滿三年員工〕405人。公司人員構(gòu)造。這三年來，隨著汽車的需求度增加，汽車研發(fā)人才更是供不應求。阿爾特公司為了知足市場需求，通過從大中專院校招聘、社會招聘、同行業(yè)流動等形式招聘各類優(yōu)秀人才共計405人，年輕人才居多，本科以上學歷人才也在增加。新員工的參加，讓阿爾特公司從原來的幾百人研發(fā)團隊轉(zhuǎn)變成了超過千人的行業(yè)領先的研發(fā)公司。阿爾特公司人力資源部在招聘新人時，根據(jù)現(xiàn)前階段國內(nèi)汽車研發(fā)行業(yè)的需求，主要招聘了車輛工程專業(yè)、機械設計專業(yè)等技術型人才，還招聘了國際貿(mào)易專業(yè)、計算機專業(yè)、財務及人力資源等專業(yè)的管理型人才。三年來，公司招聘新員工的比例在逐年升高，公司正在不斷注入新鮮血液。⑵新員工年齡構(gòu)造。近三年內(nèi)，阿爾特公司新員工年齡層主要集中在25~30歲，自2020至2021年，每年在25~30歲之間的新員工約占當年度新員工總數(shù)的百分比分別為69%,72%,71%.25~30歲之間新員工所占比重最高。其次，每年在25歲下面的新員工約占當年度新員工總數(shù)的百分比分別為16%,13%,11%.每年在30~40歲之間的新員工約占當年度新員工總數(shù)的百分比分別為11%,10%,11%.40歲以上的新員工占當年度新員工總數(shù)的比重最低。可見，整個新員工構(gòu)造趨于年輕化。⑶新員工崗位構(gòu)造。阿爾特公司新員工崗位構(gòu)造主要包括技術設計類〔簡稱技術類〕、造型研究類、財務類、營銷類、綜合管理類〔簡稱綜合類〕、項目管理類〔簡稱技術類〕。從新員工招聘數(shù)量來看，技術設計類招聘的比重最多，自2020至2021年，技術設計類新員工約占全年招聘人數(shù)的百分比分別是77%,72%,82%.由此能夠看出，迅速吸納技術型人才、培養(yǎng)技術型人才是阿爾特公司現(xiàn)前階段的首要任務。另外，近三年造型研究類和營銷類新員工也在不斷增加，造型類新員工約占全年招聘人數(shù)的百分比分別是10%,11%,8%.營銷類新員工約占全年招聘人數(shù)的百分比分別是2%,4%,3%.這主要考慮公司新業(yè)務的需要以及符合市場發(fā)展趨勢。⑷新員工學歷構(gòu)造。阿爾特公司新員工學歷構(gòu)造主要分五部分，一是碩士博士生學歷，二是研究生學歷，三是本科學歷，四是?？茖W歷，五是?？葡旅鎸W歷?！矃⒁姳?.4〕通過統(tǒng)計能夠看出公司招聘的新員工以本科生居多，研究生和?？粕鸀檩o。自2020至2021年，學歷為本科的新員工約占全年招聘人數(shù)的百分比分別是78%,90%,94%.學歷為研究生和博士的新員工約占全年招聘人數(shù)的百分比分別是3%,5%,6%.學歷為?？坪蛯？葡旅娴男聠T工約占全年招聘人數(shù)的百分比分別是19%,5%,0%.在2021年，公司只招聘本科及以上學歷人員。技術類需求專業(yè)主要含車輛工程專業(yè)、雕塑、美術設計、自動化、電子電氣設計、儀器儀表及工業(yè)自動化、工業(yè)設計、機械設計與制造、藝術設計、動力熱學等。管理類需求專業(yè)為會計、人力資源、工商管理、市場營銷、電子信息、計算機等相關專業(yè)。2.1.2公司原新員工培訓工作現(xiàn)在狀況。阿爾特公司的新員工在進入公司前需進行技能測試，考試牽涉汽車知識、CATIA軟件的使用、office辦公軟件的使用等。測試官會根據(jù)測試結(jié)果及公司需要布置崗位并進行有需要的培訓。當前，阿爾特公司原有新員工培訓由公司人力資源部組織，針對入職時間的長短設有崗前集中培訓和在崗期間培訓兩部分。崗前培訓主要指常規(guī)性公司日常守則、通用理論知識介紹、安全法則、基本辦公技能軟件的使用等。在崗培訓主要培養(yǎng)新員工工作技能、行為素質(zhì)、管理能力，根據(jù)公司各專業(yè)的不同，進行各專業(yè)的技能培訓、工作方式方法培訓等。詳細是新員工在在崗培訓經(jīng)過中熟悉部門工作環(huán)境、工作流程、工作技巧，并由老員工在一旁輔導新員工展開工作，學習各項業(yè)務技能。但是，新員工缺乏對崗位職能全面認識，老員工的培訓指導只是理論性知識，老員工帶新員工沒有結(jié)合新員工在實際工作中的需要展開培訓，不能獲得滿意的培訓效果。在原有新員工培訓的施行中，阿爾特公司在歷時5年的探尋求索與探索，漸漸的構(gòu)成了自個的新員工培訓方案。原有的新員工培訓方案的設計主要由最基本的組織構(gòu)造、培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓形式和對新員工要求等部分組成，詳細方案內(nèi)容根據(jù)如下下面幾個方面進行介紹。⑴組織機構(gòu)。阿爾特公司新員工組織機構(gòu)由人力資源部負責人任組長，成員包括人力資源部培訓講師1名、工程設計一院組長2名、工程設計二院組長2名、造型研究院組長1名、綜合管理部組長2名，共計10人共同組成。組織機構(gòu)中最大領導是人力資源部負責人。⑵原培訓對象。阿爾特公司的培訓對象主要是針對剛進入公司的新員工和由于公司內(nèi)部崗位變動產(chǎn)生的新員工。⑶培訓內(nèi)容。阿爾特公司的培訓內(nèi)容分為上崗前集中部分和在崗期間分散部分。第一部分的上崗前集中培訓包括工作基礎培訓和專業(yè)培訓。原有新員工入職培訓會介紹公司大概情況、辦公流程、規(guī)章制度、基本設備的使用等，這部分培訓有利于新員工加深企業(yè)印象、熟悉企業(yè)文化、了解公司制度。專業(yè)培訓是由公司用人部門組織，專業(yè)培訓會講解辦公軟件使用方式方法、各專業(yè)工作必備簡單知識、辦公設備使用等，這部分培訓作用在于新員工盡快把握辦公軟件，熟悉工作方式方法。第二部分是原有新員工在崗培訓，在崗培訓由各部門有經(jīng)歷體驗前輩自行組織，在崗培訓培訓工作相關具體知識技能、行為規(guī)范、綜合素質(zhì)、管理能力等。目的是希望新員工能夠自個獨當一面。⑷原培訓形式。培訓形式分為集中培訓、師帶徒。集中培訓是統(tǒng)一講解阿爾特公司大概情況、辦公流程、規(guī)章制度、基本設備的使用等。師帶徒是選擇各部門有經(jīng)歷體驗的人員作為教師，指導新員工工作并定期布置作業(yè)給新員工，新員工完成后由教師們進行驗收。形式是邊工作邊學習。在這里經(jīng)過人力資源部不負責跟蹤和監(jiān)督，在崗培訓全權由本部門選取的有經(jīng)歷體驗人士負責。⑸原培訓資源保障。培訓工作的順利進行離不開資源保障。阿爾特公司的資源主要由新員工培訓預算和課程開發(fā)與管理兩部分組成。原有新員工培訓的培訓預算是指阿爾特公司人力資源培訓部每年在年底都要向財務部提交新員工培訓預算，每年公司的新員工培訓經(jīng)費預算按工資總額的0.5%計提。課程開發(fā)與管理是指阿爾特公司自個編寫了與公司的實際需要相匹配的教學資料。阿爾特公司自編的教學資料有：有關系到公司制度的(阿爾特單位員工手冊〕、有關系設計開發(fā)的(汽車設計基礎〕、有關系公司文化的(阿爾特季風〕等。詳細課程如下表：(汽車構(gòu)造介紹〕、(汽車性能培訓〕、(辦公軟件操作培訓〕、(CATIA3D軟件操作〕、(汽車設計國際標準介紹〕、(企業(yè)文化〕、(環(huán)境安全法規(guī)〕等。⑹原培訓效果評估。人力資源部不去調(diào)查培訓效果。公司在培訓結(jié)束后沒有該評估經(jīng)過。通常，培訓結(jié)束后員工就回到原始狀態(tài)。⑺公司對新員工的要求。新員工要上進、進取，通過學習提高本身能力；積極了解公司業(yè)務范圍、合作領域等信息，加深對自個所在崗位的認識；要使新員工與企業(yè)互敬互愛，員工為企業(yè)著想