建筑企業(yè)上年安全工作總結(jié)

建筑企業(yè)上?年安全工作?總結(jié)__?_年上半年?，在集團(tuán)安?委辦的正確?引領(lǐng)下，在?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在監(jiān)理?及施工單位?的全體努力?下，項(xiàng)目部?針對(duì)施工安?全管理存在?的薄弱環(huán)節(jié)?，突出重點(diǎn)?，加強(qiáng)管控?，做了大量?而有效的安?全工作，取?得了良好的?工作成效，?圓滿地完成?了年上半年?項(xiàng)目工程施?工安全管理?的各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將我項(xiàng)?目部安全工?作總結(jié)、安?全生產(chǎn)形勢(shì)?分析，以及?下半年的安?全工作計(jì)劃?匯報(bào)如下：?一、施工?安全生產(chǎn)形?勢(shì)今年上?半年，在項(xiàng)?目部安全部?門和各隊(duì)全?體人員的共?同努力下，?我項(xiàng)目部安?全生產(chǎn)形勢(shì)?總體保持穩(wěn)?定，良好運(yùn)?轉(zhuǎn)。截至月?日，本項(xiàng)目?部沒有發(fā)生?任何安全事?故。二、?施工安全主?要工作情況?上半年，?我項(xiàng)目部緊?緊圍繞集團(tuán)?關(guān)于安全工?作的重要指?標(biāo)精神，_?__各施工?隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)?安全教育，?從思想和觀?念上充分認(rèn)?識(shí)安全生產(chǎn)?的重要性，?要求各施工?安全的認(rèn)識(shí)?統(tǒng)一到集團(tuán)?公司關(guān)于安?全生產(chǎn)工作?的重要指標(biāo)?精神上來，?并用于指導(dǎo)?安全生產(chǎn)各?項(xiàng)施工。上?半年，我項(xiàng)?目部主要突?出抓好以下?幾個(gè)方面工?作：一是?抓現(xiàn)場(chǎng)防火?1、研發(fā)?樓項(xiàng)目高級(jí)?裝修日趨完?工，隨著施?工人員漸增?、天氣漸漸?干燥，裝修?過程中防火?的隱患逐漸?增大，所帶?來的嚴(yán)峻?的防火形勢(shì)?，積極的采?取應(yīng)對(duì)措施?，全力以赴?做好備戰(zhàn)工?作，確保裝?修工程的安?全進(jìn)行。?2、嚴(yán)禁一?切違章用火?行為，杜絕?發(fā)生火災(zāi)的?隱患。各項(xiàng)?目施工單位?都建立了動(dòng)?火審批制度?，由項(xiàng)目施?工單位對(duì)動(dòng)?火時(shí)間及動(dòng)?火部位進(jìn)行?申請(qǐng)，由項(xiàng)?目部專業(yè)技?術(shù)人員進(jìn)行?安全交底，?加強(qiáng)了過程?的監(jiān)控，同?時(shí)也加強(qiáng)了?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工?人員的管理?。3、現(xiàn)?場(chǎng)施工人員?嚴(yán)禁吸煙，?堅(jiān)決杜絕因?煙頭引起火?災(zāi)。凡是對(duì)?重點(diǎn)部位（?庫(kù)房、木工?加工區(qū)域等?）配備滅火?器警示牌等?，并有顯目?的警示牌，?做到有備無?患。二是?抓安全生產(chǎn)?（一）、?施工機(jī)械作?業(yè)安全要求?1、所有?施工設(shè)備及?機(jī)具使用時(shí)?必須由專人?負(fù)責(zé)進(jìn)行檢?查和維修，?確保狀況良?好。2、?操作人員必?須持證上崗?，應(yīng)孰悉機(jī)?械的性能和?操作方法，?并且有對(duì)機(jī)?械發(fā)生事故?時(shí)采取緊急?措施的能力?。3、操?作人員應(yīng)按?機(jī)械設(shè)備的?規(guī)定使用，?不得超出規(guī)?定的使用范?圍或超負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁?機(jī)械操作人?員擅離崗位?、疲勞作業(yè)?及機(jī)械帶故?障作業(yè)。?4、機(jī)械設(shè)?備在施工現(xiàn)?場(chǎng)的停放時(shí)?，應(yīng)選擇安?全地點(diǎn)，并?將帶負(fù)荷的?部件放松，?并設(shè)有制動(dòng)?、防滑措施?。5、必?須嚴(yán)格定期?保養(yǎng)制度，?不得在運(yùn)轉(zhuǎn)?過程中進(jìn)行?維修、保?養(yǎng)、調(diào)整。?6、在埋?有電纜、管?道的地點(diǎn)作?業(yè)時(shí)，施工?前必須在地?面設(shè)立安全?警示標(biāo)志，?并制訂相應(yīng)?的施工安全?措施，嚴(yán)禁?盲目作業(yè)。?7、危險(xiǎn)?地段作業(yè)時(shí)?，應(yīng)設(shè)立安?全警示標(biāo)志?，并設(shè)專人?指揮。在高?壓電線附近?作業(yè)或通過?時(shí)。施工機(jī)?械與輸電線?之間必須按?規(guī)定保持距?離。（二?）、施工作?業(yè)安全要求?1、工人?進(jìn)入施工場(chǎng)?地時(shí)人人必?須配戴和使?用勞動(dòng)防護(hù)?用品，安全?員必須要戴?安全員袖章?。2、施?工現(xiàn)場(chǎng)用電?，嚴(yán)格執(zhí)行?有關(guān)規(guī)定，?加強(qiáng)電源管?理，防止發(fā)?生電氣火災(zāi)?及事故。?3、多人同?時(shí)作業(yè)時(shí)，?人各人之間?應(yīng)注意保持?必要的安全?距離，防止?施工傷人。?4、機(jī)械?在路基邊坡?、邊溝、基?坑邊緣、不?穩(wěn)定體（地?段）上作業(yè)?時(shí)，應(yīng)采取?必要的安全?措施。三?是抓安全培?訓(xùn)項(xiàng)目部?對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)?的項(xiàng)目施工?單位都進(jìn)行?安全培訓(xùn)，?主要培訓(xùn)內(nèi)?容是：國(guó)家?安全生產(chǎn)法?及相關(guān)法律?法規(guī)，集團(tuán)?安全管理規(guī)?定及安全管?理辦法，施?工現(xiàn)場(chǎng)特殊?作業(yè)安全要?求、危險(xiǎn)品?的安全管理?、施工現(xiàn)場(chǎng)?安全、重要?臨時(shí)設(shè)施安?全、季節(jié)性?施工安全、?多工種立交?作業(yè)安全、?洪澇時(shí)安全?防護(hù)措施。?四是抓各?項(xiàng)安全生產(chǎn)?管理制度的?落實(shí)，創(chuàng)新?管理方法和?手段為規(guī)?范施工隊(duì)伍?的用工管理?，強(qiáng)化各項(xiàng)?安全生產(chǎn)管?理制度的落?實(shí)，創(chuàng)新管?理方法和手?段，逐步提?高施工工人?的安全素質(zhì)?，增強(qiáng)從業(yè)?人員的安全?意識(shí)，促進(jìn)?施工隊(duì)伍勞?動(dòng)用工從無?序管理走向?有序管理。?實(shí)行每周一?會(huì)，每天一?查的方法來?提高施工人?的安全意識(shí)?，把安全隱?患控制在萌?芽狀態(tài)。?五是抓強(qiáng)化?事故預(yù)警提?示制度，提?高各施工隊(duì)?對(duì)各類__?_（事故）?的應(yīng)急管理?能力。為確??！把雌凇?、“高溫”?期間的安全?生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)?定，并針對(duì)?性地提出工?作要求，敦?促各隊(duì)在上?述時(shí)期加強(qiáng)?安全生產(chǎn)管?理工作，采?取有力措施?，嚴(yán)防重特?大事故發(fā)生?。六是突?出重點(diǎn)，抓?好施工現(xiàn)場(chǎng)?專項(xiàng)安全檢?查整治活動(dòng)?。在上半年?的安全生產(chǎn)?過程中，我?項(xiàng)目部貫徹?集團(tuán)安委辦?的各項(xiàng)安全?管理規(guī)定，?要求園區(qū)內(nèi)?各項(xiàng)目施工?單位要提高?對(duì)本項(xiàng)目安?全生產(chǎn)和安?全管理工作?的認(rèn)識(shí)，根?據(jù)建筑施工?的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)?查找隱患，?加強(qiáng)事故預(yù)?防，制定應(yīng)?急救援預(yù)案?，對(duì)一線施?工人員做好?夏季防暑降?溫工作，加?強(qiáng)安全教育?，并以深基?坑、工地圍?墻、模板支?撐、大型機(jī)?械設(shè)備、臨?時(shí)用電、工?地食堂為重?點(diǎn)開展安全?檢查，有效?地預(yù)防了事?故的發(fā)生。?在集團(tuán)安?全管理委員?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我?公司安全管?理人員組成?的安全生產(chǎn)?檢查組，上?半年來共查?工程___?項(xiàng)（次），?簽發(fā)施工?安全隱患整?改通知單_?__份，使?95以上的?隱患及時(shí)進(jìn)?行了整改。?而且，市委?市政府領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?蒞臨工業(yè)園?進(jìn)行了考察?，極大的鼓?舞了工業(yè)園?全體施工人?員的士氣，?并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?安全文明史?工情況給予?了極大的肯?定。通過檢?查，極大的?提高了項(xiàng)目?施工的安全?意識(shí)，排除?了施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全隱患?，為項(xiàng)目部?的安全工作?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?七是___?全體人員深?入開展“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)。為_?__好“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)，全面?布置、指導(dǎo)?和協(xié)調(diào)全體?人員深入“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)的工?作。圍繞“?綜合治理、?保障平安”?的活動(dòng)主題?，為切實(shí)開?展好安全生?產(chǎn)月活動(dòng)，?項(xiàng)目部成立?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，加?大安全生產(chǎn)?宣傳工作力?度，使整個(gè)?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)豐?富多彩，推?動(dòng)了企業(yè)安?全文化建設(shè)?。年上半?年以來，雖?然我項(xiàng)目部?安全生產(chǎn)工?作取得了一?定的成績(jī)，?但我們也清?醒地看到，?施工安全生?產(chǎn)形勢(shì)依然?嚴(yán)峻。突出?重點(diǎn)，全力?以赴抓好防?范事故這項(xiàng)?安全生產(chǎn)的?中心任務(wù)。?加強(qiáng)夏季汛?期和高溫季?節(jié)的施工安?全生產(chǎn)工作?。嚴(yán)格落實(shí)?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)保障措施?，確保安全?管理人員的?落實(shí)到位。?并加大巡查?和檢查的力?度，及時(shí)消?除安全隱患?，防止安全?事故的發(fā)生?。年下半?年的安全工?作計(jì)劃為?全面貫徹執(zhí)?行安委辦的?安全生產(chǎn)方?針、政策，?確保項(xiàng)目?部全體員工?的生命財(cái)產(chǎn)?安全，順利?完成項(xiàng)目建?設(shè)的各項(xiàng)工?作任務(wù)，特?制定年下半?年安全工作?計(jì)劃：一?、繼續(xù)加強(qiáng)?安全領(lǐng)導(dǎo)小?組的安全生?產(chǎn)管理工作?，各項(xiàng)目施?工單位加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理工作，尤?其是生產(chǎn)基?地工程，確?保不發(fā)生安?全生產(chǎn)事故?。二、繼?續(xù)建立健全?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)管理制度?，即：1?、繼續(xù)貫徹?落實(shí)科技園?項(xiàng)目部安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。2、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?用電管理制?度。3、?加強(qiáng)機(jī)械設(shè)?備安全管理?制度4、?加強(qiáng)交通安?全管理制度?5、加強(qiáng)?消防管理制?度三、具?體做法1?、加強(qiáng)安全?生產(chǎn)教育，?遵守操作規(guī)?程是安全生?產(chǎn)的前提和?重要保證。?在工作中漠?視安全，擅?自蠻干是影?響安全生產(chǎn)?的直接因素?。為此，我?們必須堅(jiān)持?安全生產(chǎn)生?產(chǎn)教育，施?工工地檢查?安全生產(chǎn)責(zé)?任制的執(zhí)行?情況、對(duì)忽?視安全生產(chǎn)?的單位和管?理人員，給?予批評(píng)教育?，并視情節(jié)?輕重，按集?團(tuán)關(guān)全管理?辦法規(guī)定進(jìn)?行處理2?、加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理。?各項(xiàng)目施工?單位必須貫?徹執(zhí)行安全?生產(chǎn)規(guī)定及?安全操作規(guī)?程，貫徹落?實(shí)各項(xiàng)安全?生產(chǎn)管理制?度。消除事?故隱患，對(duì)?各種不安全?事故的處理?，必須本著?”四不放過?原則。3?、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持?把安全生產(chǎn)?擺在重要議?事日程位置?，在布置、?檢查、總結(jié)?工作的同時(shí)?，要布置、?檢查、總結(jié)?安全生產(chǎn)工?作。4、?加強(qiáng)對(duì)安全?生產(chǎn)制度及?安全知識(shí)的?學(xué)習(xí)。各工?地每周召開?一次安全專?題會(huì)，用各?項(xiàng)安全管理?制度來指導(dǎo)?我們安全生?產(chǎn)工作，定?期對(duì)施工人?員進(jìn)行安全?教育，強(qiáng)化?安全意識(shí)；?新招收的工?人、轉(zhuǎn)換工?種新上崗的?職工，必須?進(jìn)行培訓(xùn)，?方可持證上?崗。5、?安全領(lǐng)導(dǎo)小?組每季末堅(jiān)?持開一次專?題安全生產(chǎn)?會(huì)議，總結(jié)?一個(gè)季度的?安全生產(chǎn)工?作情況，對(duì)?于各種不安?全因素，提?出整改措施?，將安全生?產(chǎn)納入考核?依據(jù)，調(diào)動(dòng)?各項(xiàng)目部安?全生產(chǎn)工作?的積極性。?年底召開安?全生產(chǎn)結(jié)表?彰大會(huì)，對(duì)?安全生產(chǎn)中?表觀突出的?項(xiàng)目單位，?給予獎(jiǎng)勵(lì)。?第二篇。?建筑企業(yè)安?全工作建筑?企業(yè)安全工?作我公司在?上級(jí)主管部?門的領(lǐng)導(dǎo)及?社會(huì)各界人?士的幫助支?持下，全體?員工共同努?力，扎實(shí)工?作，取得了?較好的社會(huì)?效益和經(jīng)濟(jì)?效益，全年?實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值?___萬(wàn)余?元，建筑企?業(yè)安全工作?。全面完成?了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，同時(shí)?全年沒有發(fā)?生一起安全?責(zé)任事故，?安全生產(chǎn)局?面進(jìn)一步穩(wěn)?定，現(xiàn)將一?年來的工作?回顧總結(jié)如?下。一、?市場(chǎng)行為方?面對(duì)于每?個(gè)承包的工?程項(xiàng)目我企?業(yè)都依法與?建設(shè)單位簽?訂工程承包?合同，明確?雙方責(zé)任，?合同并經(jīng)市?工商局鑒證?。對(duì)于應(yīng)辦?理施工備案?登記的工程?項(xiàng)目在開工?前即辦理備?案登記手續(xù)?，遵守合同?承諾，決不?搞任何欺詐?行為，保證?工程項(xiàng)目按?合同規(guī)定的?要求如期竣?工。二、?工程質(zhì)量方?面一直以?來我們企業(yè)?對(duì)所施工的?工程項(xiàng)目質(zhì)?量相當(dāng)重視?，在工程質(zhì)?量監(jiān)督機(jī)構(gòu)?的監(jiān)督檢查?下，我們依?據(jù)設(shè)計(jì)文件?和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行精心施?工，對(duì)于工?程使用的設(shè)?備和主要建?筑材料、構(gòu)?件必須具有?產(chǎn)品質(zhì)量出?廠檢驗(yàn)合格?證明和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必?要的進(jìn)場(chǎng)試?驗(yàn)報(bào)告。對(duì)?于每個(gè)完成?的工程項(xiàng)目?都簽署工程?質(zhì)量保修證?書。__?_年我們主?要重視工程?管理，對(duì)于?符合條件的?施工班組繼?續(xù)簽訂協(xié)議?，各施工班?組長(zhǎng)在質(zhì)量?、安全和施?工進(jìn)度上全?面向公司負(fù)?責(zé)，公司定?期召集各班?組長(zhǎng)開會(huì)，?交流通報(bào)一?些工程管理?上的進(jìn)展和?問題，對(duì)于?施工中發(fā)現(xiàn)?的問題進(jìn)行?解決，這樣?使得班組長(zhǎng)?們的工程質(zhì)?量管理意識(shí)?得到了增強(qiáng)?。在材料?、施工上加?強(qiáng)管理，公?司工程部人?員經(jīng)常到工?地進(jìn)行監(jiān)督?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理。材料部?嚴(yán)格把好材?料的質(zhì)量關(guān)?和價(jià)格關(guān)，?及時(shí)___?工程施工所?需的物資材?料，工作總?結(jié)《建筑企?業(yè)安全工作?》。對(duì)每個(gè)?工程項(xiàng)目，?首先進(jìn)行成?本核算，根?據(jù)預(yù)算，承?包到施工班?組，實(shí)行獎(jiǎng)?賠制度，凡?工程中所需?的材料，必?須由工程部?根據(jù)預(yù)算列?出工程材料?清單，倉(cāng)庫(kù)?按單發(fā)料，?這樣一來杜?絕了浪費(fèi)和?外流現(xiàn)象，?提高了工程?的效益，同?時(shí)把責(zé)任制?落實(shí)到每一?個(gè)施工人員?身上，廣大?員工責(zé)任性?普遍得到加?強(qiáng)，基本杜?絕了由于質(zhì)?量引起返工?而浪費(fèi)材料?的現(xiàn)象。?面對(duì)市場(chǎng)建?筑裝飾的激?烈競(jìng)爭(zhēng)，我?公司認(rèn)識(shí)到?提高服務(wù)質(zhì)?量和保證施?工工程質(zhì)量?同等重要。?我們認(rèn)真做?好工程的保?養(yǎng)維修工作?，專門設(shè)立?了維修班組?，由專人負(fù)?責(zé)，做到了?有求必應(yīng)，?及時(shí)為用戶?排擾解難。?三、安全?生產(chǎn)方面?安全對(duì)于每?個(gè)企業(yè)來說?都顯得尤為?重要，它不?僅關(guān)系到企?業(yè)員工在生?產(chǎn)中的自身?安全，還涉?及到因工程?的施工質(zhì)量?對(duì)廣大用戶?使用后的安?全。為此，?為了確保工?程施工安全?，我們建立?了規(guī)范的安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，實(shí)行各?級(jí)、各部門?層層控制，?明確安全生?產(chǎn)指標(biāo)和各?項(xiàng)安全保證?措施，與各?個(gè)施工班組?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任書，?安全員不定?期下施工場(chǎng)?所進(jìn)行監(jiān)督?檢查，對(duì)查?出的安全事?故隱患及時(shí)?簽發(fā)事故隱?患整改書，?要求及時(shí)做?出整改。?企業(yè)積極進(jìn)?行職工安全?培育教育宣?傳和職工的?業(yè)務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)工作，對(duì)?于新職工進(jìn)?行企業(yè)、項(xiàng)?目部、班組?的三級(jí)安全?教育，并經(jīng)?考核合格，?才準(zhǔn)進(jìn)入操?作崗位，并?且對(duì)每一位?新職工都指?定一名有經(jīng)?驗(yàn)的老師傅?傳授技藝，?對(duì)其進(jìn)行傳?、幫、帶，?使每一位新?職工都能迅?速掌握和熟?悉業(yè)務(wù)技術(shù)?，公司對(duì)于?特種作業(yè)人?員___他?們到市勞動(dòng)?局進(jìn)行培訓(xùn)?，取得特種?操作證方可?上崗。由?于建筑工程?施工環(huán)境較?復(fù)雜，所以?在接受每一?項(xiàng)工程前，?公司都仔細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)勘查，?熟悉施工環(huán)?境，制訂施?工___設(shè)?計(jì)方案和安?全施工措施?，在施工中?嚴(yán)格按照行?業(yè)安全操作?規(guī)程，每天?進(jìn)行班前三?上崗活動(dòng)，?確保工程施?工安全。?公司加強(qiáng)安?全管理，嚴(yán)?格考核制度?，制訂考核?實(shí)施細(xì)則，?確立安全生?產(chǎn)的地位，?明確年內(nèi)安?全工作各項(xiàng)?指標(biāo)，__?_全體職工?參加上級(jí)開?展的百日安?全生產(chǎn)活動(dòng)?，落實(shí)安全?技術(shù)措施，?增加安全防?范意識(shí)，明?確各級(jí)人員?的責(zé)任，建?立和健全監(jiān)?督制約機(jī)制?，把安全管?理各項(xiàng)工作?貫穿整個(gè)施?工過程。公?司在每個(gè)安?全例會(huì)上，?把安全生產(chǎn)?作為一個(gè)重?要內(nèi)容，結(jié)?合上級(jí)有關(guān)?安全生產(chǎn)法?規(guī)、制度及?安全生產(chǎn)事?故通報(bào)等，?進(jìn)行專題部?署，教育全?體職工從思?想上高度重?視安全生產(chǎn)?，樹立起強(qiáng)?烈的自我保?護(hù)和保護(hù)他?人的意識(shí)。?第三篇：?建筑企業(yè)安?全月總結(jié)黃?山市___?有限公司“?安全生產(chǎn)月?”總結(jié)黃山?市建筑管理?處：根據(jù)?市建管處《?___開展?黃山市__?_年住房城?鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)_?__》（黃?建管?__?_?___?號(hào)）文件精?神的要求和?部署，我公?司立即部署?迅速行動(dòng)，?及時(shí)引發(fā)了?《___黃?山市順興建?筑___工?程有限公司?___年“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)實(shí)施?方案___?》（黃順建?字[___?]第___?號(hào)）并成立?了安全生產(chǎn)?月領(lǐng)導(dǎo)小組?，現(xiàn)將開展?情況匯報(bào)如?下：一、?開展安全生?產(chǎn)月的基本?情況1.?認(rèn)真開展宣?傳教育行動(dòng)?為認(rèn)真開?展___“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)，我?公司我們開?展了一系列?的宣傳教育?活動(dòng)。我公?司各項(xiàng)目部?采取拉橫幅?、貼標(biāo)語(yǔ)制?造安全活動(dòng)?的聲勢(shì)，利?用宣傳欄、?櫥窗、警示?牌進(jìn)行安全?活動(dòng)內(nèi)容、?安全條款的?宣傳與勸導(dǎo)?，安全月期?間累計(jì)掛拉?活動(dòng)橫幅_?__條，宣?傳畫14幅?。通過活動(dòng)?，讓全體員?工從被動(dòng)遵?守安全條例?到自覺學(xué)習(xí)?、遵守安全?法規(guī)。真正?地做到了在?廣大員工普?遍認(rèn)可、自?覺行動(dòng)的基?礎(chǔ)上開展安?全工作。安?全月期間累?計(jì)掛拉活動(dòng)?橫幅___?條，宣傳畫?14幅。?2、以制度?來規(guī)范工作?在今年“?安全生產(chǎn)年?”的基本上?，各項(xiàng)目部?強(qiáng)調(diào)對(duì)于應(yīng)?急預(yù)案的制?定與實(shí)施。?并且強(qiáng)調(diào)了?要建立長(zhǎng)效?機(jī)制。于是?，我們?cè)谝?經(jīng)運(yùn)行已經(jīng)?制定的《現(xiàn)?場(chǎng)事故緊急?預(yù)案》、《?消防應(yīng)急預(yù)?案》、《?高處墜落應(yīng)?急預(yù)案》、?《防訊抗臺(tái)?應(yīng)急預(yù)案》?、《觸電應(yīng)?急預(yù)案》、?《中毒應(yīng)急?預(yù)案》、《?危險(xiǎn)化學(xué)品?應(yīng)急預(yù)案》?等各項(xiàng)應(yīng)急?預(yù)案時(shí)，強(qiáng)?調(diào)員工對(duì)于?制度的理解?，力求將一?種制度化的?工作方法化?為全體員工?的良好工作?習(xí)慣和工作?技能，爭(zhēng)取?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)長(zhǎng)?效化、安全?措施的長(zhǎng)效?化、安全意?識(shí)的長(zhǎng)效化?。要落實(shí)?“貼近實(shí)際?、貼近生活?、貼近群眾?”，就要做?到抓到基層?。我們非常?重視對(duì)施工?隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管?理。認(rèn)真運(yùn)?行與監(jiān)督實(shí)?施《環(huán)境管?理方案》、?《職業(yè)健康?安全管理方?案》、《分?包隊(duì)伍控制?工序》、《?工程項(xiàng)目管?理程序》、?《檢測(cè)設(shè)備?控制程序》?、《工程產(chǎn)?品施工過程?的檢測(cè)程序?》、《糾正?和預(yù)防措施?控制程序》?、《安全活?動(dòng)管理制度?》、《施工?現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)?施管理辦法?》。使得施?工隊(duì)對(duì)安全?工作的認(rèn)識(shí)?不僅上升到?了規(guī)范的、?科學(xué)的高度?，這些制度?也保證了施?工隊(duì)安全工?作有法可依?、有例可循?。使得他們?從對(duì)安全的?自覺認(rèn)識(shí)進(jìn)?步到自然行?動(dòng)的高度。?根據(jù)__?_月份的氣?候特點(diǎn)，我?們主要監(jiān)督?了《安全用?電管理辦法?》、《消防?防火管理辦?法》、《危?險(xiǎn)源辨識(shí)》?、《安全防?護(hù)、警戒管?理》、《腳?手架管理規(guī)?定》、《臨?時(shí)用電管理?規(guī)定》、《?易燃、__?_、化學(xué)油?品管理規(guī)定?》、《作業(yè)?人員、特殊?工種人員培?訓(xùn)管理規(guī)定?》、《鋼制?氣瓶管理規(guī)?定》等規(guī)章?制度的實(shí)施?。做到了重?點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)?防范。3?、重視隱患?排查，隨時(shí)?檢查，隨時(shí)?解決安全?工作關(guān)乎每?一個(gè)員工，?我們把安全?工作的重心?向下轉(zhuǎn)移，?狠抓施工隊(duì)?的現(xiàn)場(chǎng)管理?。大型機(jī)械?設(shè)備定期檢?測(cè)、認(rèn)真排?查各類事故?隱患，結(jié)合?“隱患排查?治理年”、?“百日督查?專項(xiàng)行動(dòng)”?、“安全生?產(chǎn)月”活動(dòng)?，開展自查?自糾，開展?隱患排查治?理。首先?，劃分區(qū)域?，明確責(zé)任?，分區(qū)域管?理，強(qiáng)化監(jiān)?督。其次，?把施工隊(duì)伍?納入日常管?理，實(shí)施《?人員出入證?》、《車輛?出入證》、?《物品攜帶?出入證》、?《施工隊(duì)伍?管理》等。?再次，定期?___在建?項(xiàng)目施工安?全例會(huì)、現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)?會(huì)、監(jiān)理會(huì)?，定期教育?，了解并掌?握安全信息?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時(shí)查?糾，確保安?全文明施工?。除了項(xiàng)目?安全主管在?責(zé)任范圍的?自查外，我?們還推行互?查以及工程?總監(jiān)與公司?安全主管的?巡查。安全?管理人員深?入一線，有?助于提高一?線人員的安?全認(rèn)識(shí)的高?度，也有助?于深化公司?安全管理人?員的現(xiàn)實(shí)感?受。上下一?起努力，齊?抓共管，共?享安全。?我們動(dòng)員全?體員工注意?身邊事、身?邊人，從點(diǎn)?滴小事查起?，消除每個(gè)?細(xì)小的事故?苗頭，徹底?消除安全死?角。前面?說到，我們?建立了一整?套預(yù)警機(jī)制?。提高了施?工隊(duì)對(duì)各類?___（事?故）的應(yīng)急?管理能力。?重視對(duì)于?事故易發(fā)隱?患的檢查、?整改。對(duì)于?塔吊積水、?臨時(shí)用電、?洞口與臨邊?防護(hù)、深基?坑、工地圍?墻、模板支?撐、腳手架?與機(jī)械銹蝕?情況開展多?頻次、細(xì)致?的重點(diǎn)監(jiān)督?、排查。把?問題解決在?開端，有效?地預(yù)防了事?故的發(fā)生。?針對(duì)雨多?風(fēng)大的氣候?特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)?了要經(jīng)常檢?查安全防護(hù)?網(wǎng)的完整?情況；對(duì)現(xiàn)?澆板、大梁?的澆制、腳?手架支出、?橫拉桿、斜?撐桿設(shè)立的?角度要穩(wěn)固?。扣件部位?要拎緊。支?撐完畢仔細(xì)?復(fù)查；每日?檢查塔吊積?水情況，觀?測(cè)塔吊狀況?并做好記錄?。注意塔吊?臂的擺放方?位與風(fēng)向平?行，避免剪?切風(fēng)影響塔?吊安全；檢?查大、中、?小機(jī)械防護(hù)?裝置，保證?齊全有效；?高模支撐、?深基坑、外?腳手架、主?要干道的防?護(hù)架要有施?工方案，履?行簽字及審?批手續(xù)。?遵照《星政?發(fā)（___?）___號(hào)?》文件的要?求，我們認(rèn)?真開展了“?一法三卡”?工作。做到?提高“提示?卡”使用率?，實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)“零”?點(diǎn)目標(biāo)。?4、注重安?全技能的培?訓(xùn)為了盡?快讓員工掌?握安全生產(chǎn)?的技能，我?們把危險(xiǎn)源?辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)控作為工?作切入點(diǎn)。?在制定并且?宣傳、執(zhí)行?《危險(xiǎn)源辨?識(shí)》制度的?同時(shí)，安全?管理人員深?入一線檢查?、督導(dǎo)，同?時(shí)宣傳、_?__學(xué)習(xí)安?全管理制度?，安全管理?日常工作。?項(xiàng)目部對(duì)?每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的?項(xiàng)目施工單?位都進(jìn)行安?全培訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容包括?：國(guó)家安全?生產(chǎn)法及相?關(guān)法律法規(guī)?、___十?建的安全管?理規(guī)定、施?工現(xiàn)場(chǎng)特殊?作業(yè)安全要?求、危險(xiǎn)品?的安全管理?、施工現(xiàn)場(chǎng)?安全、重要?臨時(shí)設(shè)施安?全、季節(jié)性?施工安全、?多工種立交?作業(yè)安全、?洪澇時(shí)安全?防護(hù)措施等?等。5、?重視信息溝?通，重視總?結(jié)與交流?我們采取了?靈活、有效?的溝通方式?。一方面，?各工程部的?項(xiàng)目主管在?每次的公司?例會(huì)上，都?會(huì)談到安全?工作；另一?方面，公司?的___?又是一個(gè)交?流與總結(jié)的?有效媒體；?再之，安全?員的巡查又?是一種方式?的交流。公?司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)?時(shí)常到現(xiàn)場(chǎng)?視察，與項(xiàng)?目部經(jīng)理交?流情況。這?樣，公司各?部門、各項(xiàng)?目部都能夠?及時(shí)反映安?全問題、掌?握安全動(dòng)態(tài)?（范本）。?6、下面?，讓我們用?一些數(shù)據(jù)來?具體地匯報(bào)?一下我們的?工作成果：?對(duì)強(qiáng)制培訓(xùn)?的特殊工種?人員培訓(xùn)年?檢率達(dá)成_?__％；培?訓(xùn)計(jì)劃完成?率___％?；辦公區(qū)域?環(huán)境因素和?危險(xiǎn)源識(shí)別?到位達(dá)__?_％；各環(huán)?境因素控制?措施和監(jiān)督?管理達(dá)__?_％；施工?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因?素識(shí)別到位?率___％?；重大機(jī)械?設(shè)備安全事?故率為0；?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必?要的安全標(biāo)?識(shí)，安全標(biāo)?志正確率_?__％；負(fù)?傷率控制在?___‰以?內(nèi)，特殊崗?位勞動(dòng)保護(hù)?用品發(fā)放率?___％；?針對(duì)種類不?合格事件采?取的糾正、?預(yù)防措施實(shí)?施有效率_?__％；采?用原材料合?格率___?％；特殊工?種持證上崗?率___％?；重大質(zhì)量?、安全事故?發(fā)生率為0?；各種管理?方案執(zhí)行率?___％；?設(shè)備完好率?___％，?監(jiān)視和測(cè)量?裝置的校準(zhǔn)?合格率__?_％。消防?設(shè)施完好率?___％，?環(huán)境、職業(yè)?健康安全體?系運(yùn)行空置?率達(dá)___?％。二、?安全管理中?存在的問題?我們珍視?我們?nèi)〉玫?成績(jī)，我們?也正視我們?仍然存在的?問題。唯有?如此，才能?夠進(jìn)步，才?能夠不懈怠?，才能夠不?斷保持我們?安全工作的?先進(jìn)性。?通過檢查，?我們認(rèn)為目?前主要存在?以下幾個(gè)方?面問題：?（1）、施?工用電方面?：少數(shù)施工?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用?電未用漏電?保護(hù)器，動(dòng)?力電與照明?電混用，部?分配電箱p?e線未接；?（2）、?機(jī)械設(shè)備方?面：提升設(shè)?備進(jìn)出料口?沒有封閉：?塔吊基座積?水；塔吊地?腳螺栓松動(dòng)?；（3）?、腳手架搭?設(shè)方面：外?腳手架防雷?接地未作，?外架無封閉?網(wǎng)；（4?）、樓梯防?護(hù)欄桿不到?位；（5?）、場(chǎng)地硬?化、材料堆?放、垃圾清?理等方面需?進(jìn)一步加強(qiáng)?；（6）?、發(fā)現(xiàn)少數(shù)?工人不佩戴?安全帽進(jìn)行?作業(yè)?！?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)雖然?已經(jīng)結(jié)束，?但安全生產(chǎn)?工作沒有結(jié)?束。___?月初，我委?進(jìn)行安全生?產(chǎn)月活動(dòng)的?總結(jié)工作，?認(rèn)真總結(jié)本?次安全生產(chǎn)?月活動(dòng)的經(jīng)?驗(yàn)與不足，?將有些行之?有效的安全?防范措施形?成制度常抓?不懈，并形?成長(zhǎng)效機(jī)制?。建筑企?業(yè)工作總結(jié)?建筑企業(yè)?工作總結(jié)_?__-02?-0609?：53：0?2___?年月，公司?黨委對(duì)二分?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子進(jìn)行了較?大幅度的調(diào)?整。新領(lǐng)導(dǎo)?班子基本確?定以后，我?分公司黨總?支在外部拖?欠工程款為?億元，內(nèi)欠?職工獎(jiǎng)金和?各種福利費(fèi)?萬(wàn)元的困難?局面前，緊?緊圍繞加快?公司發(fā)展這?個(gè)第一要?jiǎng)?wù)?，從提高領(lǐng)?導(dǎo)班子凝聚?力和戰(zhàn)斗力?入手，用與?時(shí)俱進(jìn)的新?思想、新觀?念、調(diào)動(dòng)了?廣大職工的?積極性，增?強(qiáng)了企業(yè)的?活力，化解?了二分公司?前進(jìn)中的困?難，較好地?完成了__?_年公司下?達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?。同時(shí)也為?___年提?高二分公司?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量提供了?堅(jiān)強(qiáng)有力的?保證。一?、注重加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子思?想建設(shè)，提?高對(duì)職工的?影響力。?___年，?是二分公司?非常艱苦的?一年，面對(duì)?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)所帶來?的經(jīng)營(yíng)壓力?，內(nèi)債外債?的資金壓力?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)量低?下所表現(xiàn)的?內(nèi)部管理壓?力，以及職?工思想和情?緒不穩(wěn)定所?帶來的壓力?，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?班子在思想?觀念、精神?狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)?能力和經(jīng)營(yíng)?管理水平方?面提出了新?的挑戰(zhàn)和考?驗(yàn)。為此，?分公司黨總?支從加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子思想?建設(shè)，努力?建設(shè)一個(gè)高?素質(zhì)、能夠?擔(dān)當(dāng)重任、?經(jīng)得起考驗(yàn)?的領(lǐng)導(dǎo)__?_入手，狠?抓了學(xué)習(xí)制?度的落實(shí)，?開展了有針?對(duì)性的教育?。一是。?重新恢復(fù)和?強(qiáng)化了中心?組學(xué)習(xí)制度?，保證了開?展和思想教?育和進(jìn)行_?__溝通的?渠道。二?是。開展了?用____?去統(tǒng)領(lǐng)自己?本職工作的?思想教育，?提高領(lǐng)導(dǎo)班?子成員圍繞?中心、服務(wù)?大局、強(qiáng)化?功能和執(zhí)政?為民的責(zé)任?意識(shí)和使命?意識(shí)。做到?把對(duì)___?_的“學(xué)”?和“做”統(tǒng)?一起來，最?終落實(shí)到“?做”上。把?“知”和“?行”統(tǒng)一起?來，最終落?實(shí)到“行?”上。扭轉(zhuǎn)?那種“觀念?老”、“動(dòng)?作慢”、“?真招少”、?“政績(jī)差”?的現(xiàn)象。?三是。開展?了新___?屆領(lǐng)導(dǎo)班子?要樹立艱苦?奮斗的工作?作風(fēng)的思想?教育。用_?__提出“?兩個(gè)務(wù)必”?的教導(dǎo)去指?導(dǎo)自己的思?想和行為，?做到在困難?和壓力面前?時(shí)刻保持清?醒的政治頭?腦，永不言?敗。四是?：抓住領(lǐng)導(dǎo)?班子中帶有?普遍性的思?想問題和難?題，開展有?針對(duì)性的教?育。如：針?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部?和管理人員?在企業(yè)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)中缺乏?必要的法律?知識(shí)問題，?我們進(jìn)行了?法制培訓(xùn)。?由黨總支領(lǐng)?導(dǎo)結(jié)合二分?公司所發(fā)生?的訴訟案例?，有針對(duì)性?地講解了《?合同法》和?《民事訴訟?法》的有關(guān)?法律規(guī)定。?極大地提高?了領(lǐng)導(dǎo)干部?依法治企，?依法維護(hù)企?業(yè)合法權(quán)益?的法治意識(shí)?。五是：?通過學(xué)習(xí)“?求知”、“?求是”支部?生活刊物和?專家評(píng)述等?有關(guān)文章，?去豐富領(lǐng)導(dǎo)?班子成員在?思想方法、?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及?現(xiàn)代化管理?等方面的知?識(shí)，提高?了領(lǐng)導(dǎo)班子?成員不斷把?廣大員工的?利益實(shí)現(xiàn)好?、維護(hù)好、?發(fā)展好，把?廣大員工的?積極性引導(dǎo)?好、保護(hù)好?、發(fā)揮好的?政治素質(zhì)和?思想素質(zhì)。?二、注重?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子的合力建?設(shè)，提高職?工的向心力?。新的領(lǐng)?導(dǎo)班子確定?以后，企業(yè)?能不能迅速?適應(yīng)形勢(shì)發(fā)?展的要求，?能不能在壓?力和挑戰(zhàn)面?前完成公司?賦予我們的?使命，關(guān)鍵?在領(lǐng)導(dǎo)班子?的能力，關(guān)?鍵在領(lǐng)導(dǎo)班?子的合力。?為此，我?們做到了：?第一，黨?政之間要形?成合力。如?：___年?月份領(lǐng)導(dǎo)班?子人員調(diào)整?以后，改變?了一些外部?人員的經(jīng)濟(jì)?利益關(guān)系。?從___年?月份開始，?在半年多的?時(shí)間里，二?分公司連續(xù)?出現(xiàn)了起被?訴案件。運(yùn)?用法律手段?向二分公司?討債的人員?真可謂風(fēng)起?云涌，蜂擁?而至。這些?事件的出現(xiàn)?，無疑給行?政領(lǐng)導(dǎo)帶來?了巨大的經(jīng)?濟(jì)壓力和精?神壓力，也?嚴(yán)重干擾了?二分公司正?常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。面對(duì)這?種復(fù)雜的局?面，二分公?司黨總支一?方面做好?行政的安慰?工作，一方?面積極承擔(dān)?了這些壓力?，逐一解決?了這些被訴?事件，保持?了二分公司?___領(lǐng)導(dǎo)?分工不分家?的良好默契?關(guān)系。第?二、黨務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)要在依法?補(bǔ)位中，增?強(qiáng)合力。?___年月?日，當(dāng)重華?西里住宅樓?工程進(jìn)入首?層悶子板澆?筑工序時(shí)，?相鄰樓房的?居民以工程?超過原計(jì)劃?高度為由，?一連個(gè)晝夜?封堵了我分?公司的施工?現(xiàn)場(chǎng)。雖然?___和派?出所都進(jìn)行?了勸解，但?居民仍不撤?離現(xiàn)場(chǎng)。局?面僵持，需?要有人補(bǔ)位?去解難，行?政與黨總支?進(jìn)行了協(xié)商?，由黨務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)出面整理?材料，按《?民法通則》?第條和《民?事訴訟法》?第條規(guī)定，?對(duì)封堵現(xiàn)場(chǎng)?的人員進(jìn)行?起訴，要求?法院排除妨?礙、停止侵?害，對(duì)不聽?勸阻的人員?，向法院申?請(qǐng)先予執(zhí)行?，進(jìn)行司法?拘留。在?法律的威懾?下，居民全?部撤離了現(xiàn)?場(chǎng)，施工生?產(chǎn)恢復(fù)了正?常運(yùn)行。另?外，我們還?通過對(duì)華獅?儀表廠、惠?利昌房地?產(chǎn)公司的訴?訟，向?qū)Ψ?索賠了萬(wàn)元?的違約金。?黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在?行政工作需?要補(bǔ)位時(shí)，?增強(qiáng)了黨政?之間的合力?。第三、?要注重加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子的?整體合力。?一是。通?過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)?班子責(zé)任分?工，明確責(zé)?任，做到為?了實(shí)現(xiàn)二分?公司的共同?目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)?成員要責(zé)任?共擔(dān)，利益?共享，指標(biāo)?共扛，協(xié)同?作戰(zhàn)。二?是。通過嚴(yán)?格干部紀(jì)律?做到政令暢?通，團(tuán)結(jié)一?致。三是?：領(lǐng)導(dǎo)班子?各副職之間?做到了相互?補(bǔ)位，協(xié)同?作戰(zhàn)。如：?生產(chǎn)經(jīng)理與?蹲點(diǎn)經(jīng)理共?同配合管理?經(jīng)理抓收款?；管理經(jīng)理?協(xié)同經(jīng)營(yíng)經(jīng)?理承攬任務(wù)?。體現(xiàn)了領(lǐng)?導(dǎo)班子協(xié)同?作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?精神。四?是。運(yùn)用個(gè)?別交談或召?開班子生活?會(huì)的方式，?解決領(lǐng)導(dǎo)班?子在思想認(rèn)?識(shí)上的分歧?。通過開展?批評(píng)與自我?批評(píng)，使大?家心情舒暢?、和衷共事?、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，形成較強(qiáng)?的領(lǐng)導(dǎo)核心?。三、注?重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子作風(fēng)建?設(shè)，提高?對(duì)職工的感?染力。在?金錢和物欲?的社會(huì)誘惑?中，領(lǐng)導(dǎo)干?部在職工群?眾中樹立什?么樣的榜樣?，表現(xiàn)什么?樣的作風(fēng)，?會(huì)直接影響?著領(lǐng)導(dǎo)干部?與職工的關(guān)?系。為此，?我們著重抓?了領(lǐng)導(dǎo)班子?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗作風(fēng)的勤?政制度。一?是建立領(lǐng)導(dǎo)?班子下沉到?項(xiàng)目蹲點(diǎn)制?度；二是建?立領(lǐng)導(dǎo)班子?成員每天早?晨：交任務(wù)?制度；三是?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員每晚：碰?頭匯報(bào)制度?；四是建立?領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)?任指標(biāo)包保?制度。這些?制度進(jìn)一步?規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)?班子的工作?行為，規(guī)范?了領(lǐng)導(dǎo)干部?的工作作風(fēng)?。其次是抓?了領(lǐng)導(dǎo)班子?的廉政作風(fēng)?。結(jié)合公司?廉政要求，?領(lǐng)導(dǎo)班子在?職代會(huì)上公?開簽定廉政?責(zé)任書，同?時(shí)我分公司?又制定了領(lǐng)?導(dǎo)班子“六?不準(zhǔn)”的經(jīng)?營(yíng)紀(jì)律，讓?職工公開監(jiān)?督。截止目?前，我分公?司管錢、管?物的領(lǐng)導(dǎo)都?能自覺改變?作風(fēng)，執(zhí)行?廉政規(guī)定，?經(jīng)理徐煥章?帶頭拒絕供?料戶的宴請(qǐng)?，將供料戶?強(qiáng)送的元現(xiàn)?金上交分公?司財(cái)務(wù)，以?實(shí)際行動(dòng)經(jīng)?受了金錢和?物欲的考驗(yàn)?，實(shí)現(xiàn)了踏?踏實(shí)實(shí)做?事、干干凈?凈做人的諾?言。四、?領(lǐng)導(dǎo)班子要?帶頭做“_?__”的實(shí)?踐者，提高?對(duì)職工的親?合力。一?是建立并實(shí)?施項(xiàng)目可控?費(fèi)用全額承?包的激勵(lì)與?約束并存的?管理機(jī)制。?調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自?覺努力創(chuàng)效?的積極性。?二是通過項(xiàng)?目評(píng)優(yōu)制度?，使項(xiàng)目不?斷成為先進(jìn)?生產(chǎn)力的動(dòng)?力源。如：?我分公司的?理工學(xué)院教?工住宅樓工?程項(xiàng)目經(jīng)理?部在抓工程?施工上，不?僅做到質(zhì)量?好，而且效?益高。去年?月份，市質(zhì)?檢站進(jìn)行竣?工驗(yàn)收時(shí)，?兩棟為平米?的高層住宅?樓的質(zhì)量驗(yàn)?收時(shí)間僅為?一個(gè)小時(shí)。?工程質(zhì)量被?評(píng)為示范工?程。經(jīng)濟(jì)效?益預(yù)計(jì)可創(chuàng)?利百萬(wàn)元。?項(xiàng)目經(jīng)理_?__被推選?為___市?優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)?理。二是?維護(hù)好職工?的切身利益?，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)?班子實(shí)踐_?___。?___年，?新班子調(diào)整?以后，第一?件事就是拿?出萬(wàn)元補(bǔ)發(fā)?了拖欠職工?___年的?獎(jiǎng)金和福利?費(fèi)。第二?件事是在實(shí)?行捆把工資?，提高職?工工資標(biāo)準(zhǔn)?的基礎(chǔ)上，?又把職工的?半年獎(jiǎng)和年?終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)?，在___?年的基數(shù)上?提高了。?第三件事是?在春節(jié)前夕?，黨總支通?過黨員大會(huì)?開展了對(duì)特?困戶的送溫?暖活動(dòng)。領(lǐng)?導(dǎo)班子在現(xiàn)?場(chǎng)帶頭捐款?，全體黨員?紛紛解囊。?為戶困難職?工實(shí)行了困?難救助。_?__年共為?困難職工發(fā)?放補(bǔ)助款和?慰問款約萬(wàn)?元。領(lǐng)導(dǎo)?班子的形象?和行為，凝?聚力廣大職?工的心，領(lǐng)?導(dǎo)情系職工?，職工心系?企業(yè)。在遠(yuǎn)?洋玻璃公司?東移工程的?施工中，廣?大職工在施?工和生活環(huán)?境都十分艱?苦的條件下?，吃住在工?地，為了確?保工期如期?竣工，他們?日夜兼程，?拼搏奮戰(zhàn)。?在現(xiàn)場(chǎng)大型?工具告急，?資金又短缺?的情況下，?廣大職工在?二天的時(shí)間?內(nèi)就自籌資?金萬(wàn)元，為?企業(yè)購(gòu)置了?噸鋼順?biāo)?噸鋼模板、?萬(wàn)個(gè)扣件，?在分公司的?范圍內(nèi)，營(yíng)?造了一種上?下一心解難?題，同心協(xié)?力謀發(fā)展的?良好氛圍。?目前，該項(xiàng)?工程個(gè)子項(xiàng)?已全面進(jìn)入?了最后沖刺?收尾階段?。工程質(zhì)量?和現(xiàn)場(chǎng)管理?水平，均受?到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。遠(yuǎn)?洋玻璃工地?被集團(tuán)評(píng)為?最佳文明工?地，同時(shí)也?通過了市級(jí)?文明工地復(fù)?驗(yàn)。人心?齊，泰山移?，在領(lǐng)導(dǎo)班?子和廣大職?工的共同努?力下，__?_年二分公?司完成施工?產(chǎn)值億元，?清收工程款?億元，工程?質(zhì)量?jī)?yōu)良率?達(dá)，突破了?公司下達(dá)的?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)。企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)?量也明顯提?高。實(shí)踐_?___在二?分公司這個(gè)?小環(huán)境中得?到了貫徹和?落實(shí)。在公?司黨委的幫?助