《六西格瑪概論》模擬考試測試預習題

《六西格瑪概論》模擬考試測試預習題一、單項選擇（每題5分）:1.六西格瑪方法論中包含5個階段D、M、A、I、C，其中的D表示。a．Do實施b．Design設計c．Define定義(正確答案)d．Defect缺陷2.在最初的團隊會議上，團隊應該:a．建立基本的規(guī)則和討論成員的責任b．在項目的目標、范圍、計劃和時間表上達成一致意見c．確定可行的會議時間和地點d．以上都對(正確答案)3.在統(tǒng)計學中，σ主要描述數(shù)據(jù)分布的。a．平均值b．離散程度(正確答案)c．分布情況d.變化趨勢4.在六西格瑪改進DMAIC過程中，確定當前水平(基線)是階段的活動要點。a．定義(正確答案)b．測量c．分析d．控制5.加工某一零件，需經(jīng)過三道工序，已知第一、二、三道工序的不合格品率分別是2%，3%，5%，且各道工序互不影響，則累計通過率RTY等于:a．0.969b．0.097c．0.699d．0.903(正確答案)6.如果短期過程能力為6sigma水平，長期能力為4.5sigma水平，則實際缺陷率為多少?a)10億次的缺陷發(fā)生機會中,實際發(fā)生2次缺陷.b)100萬次的缺陷發(fā)生機會中,實際發(fā)生3.4次缺陷.(正確答案)c)10億個產(chǎn)品中有6個是不良.d)100萬個產(chǎn)品中有3.4個是不良.7.因果矩陣的主要輸入是使用了哪種工具的結果?a)QFDb)MSAc)FMEAd)流程圖(正確答案)8.推進6sigma活動的理由中最適合的描述是?a)推進項目b)培養(yǎng)人才c)改善企業(yè)的效益(正確答案)d)提高人力資源的利用9.選擇6sigma項目時，以下哪一種考慮是錯誤的?a)綠帶要對改進的過程負責b)改進項目與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合c)改進方法要已知(正確答案)d)項目要能夠在2~6個月完成10.常見的SPC控制圖中，上下控制線是均值±K標準差，其中K等于多少?a)1b)2c)3(正確答案)d)4二、多項選擇題（每題5分）1.公司整體導入六西格瑪管理時，參與的角色包括:a)黑帶(正確答案)b)綠帶(正確答案)c)項目發(fā)起人(正確答案)d)項目組成員(正確答案)e)財務人員(正確答案)f)質(zhì)量盟主或六西格瑪倡導者(正確答案)2.通常六西格瑪項目通過以下哪些方法產(chǎn)生?a)公司年度運營計劃(正確答案)b)價值流分析(正確答案)c)工廠檢查表(正確答案)d)識別隨時出現(xiàn)的問題(正確答案)3.以下哪些原因導致了生產(chǎn)過程中的停頓?a)設備故障(正確答案)b)缺料(正確答案)c)質(zhì)量問題(正確答案)d)產(chǎn)品換型(正確答案)e)等待生產(chǎn)指令(正確答案)f)員工臨時不在工作崗位(正確答案)4.安全庫存的多少，與以下哪些因素有關?a)客戶需求的變化(正確答案)b)供貨商或上一道工序供貨提前期的變化(正確答案)c)已經(jīng)確定的服務水平(正確答案)d)客戶的平均需求量(正確答案)e)供貨商或上一道工序的供貨提前期均值(正確答案)三、判斷題（每題5分）1.因果矩陣的目的是評價輸入變量對輸出變量帶來的影響而后決定輸入變量的重要度。真(正確答案)假2.因果矩陣中，輸入與輸出的相關性分值與輸出變量對顧客的重要度相乘并加和得到輸入變量的重要度。真(正確答案)假3.運用統(tǒng)計過程控制（SPC）的主要目的是判斷過程是否穩(wěn)定。真(正確答案)假4.測量系統(tǒng)分析（MSA）的主要目的是確認測量的數(shù)據(jù)是否足夠準確和精確，以及是否需要改進。真(正確答案)假5