液化氣公司年度工作計(jì)劃范文

第44頁共44頁液化氣公司年度工作方案范文液化氣公司年度工作方案范文。今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)展“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、實(shí)在完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新形式，以形成自我營(yíng)銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員根本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方法，詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商方案書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓才能的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營(yíng)的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費(fèi)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送才能的進(jìn)步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)展。三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)開展根底XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合務(wù)實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有間隔的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。wwW.oMoM更多工作方案編輯推薦天然氣公司年度工作方案范文20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署，以平安消費(fèi)為宗旨，以天然氣平安輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，根本完成了年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案。全年始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大平安事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的平安消費(fèi)目的，為公司持續(xù)穩(wěn)定開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。20xx年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案安排，以平安消費(fèi)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成根本建立、cng市場(chǎng)開發(fā)、新用戶開展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力創(chuàng)始公司開展新場(chǎng)面。為了全面完成公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，現(xiàn)將20xx年度平安消費(fèi)工作安排如下：一、平安消費(fèi)指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大平安消費(fèi)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度、平安消費(fèi)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理行為，努力構(gòu)建平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大平安投入，提升裝備程度，改良消費(fèi)工藝，構(gòu)建平安消費(fèi)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，提升員工的平安管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)管理制度，使重大危險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，全面提升平安建立和管理程度，確保消費(fèi)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)展。二、平安消費(fèi)管理目的〔一〕著火、爆炸等重大平安責(zé)任事故為0?！捕乘劳龊椭貍鹿蕿?，輕傷事故控制在3以下?！踩晨刂聘黝惾?xì)庠O(shè)備事故。三、平安工作思路20xx年平安消費(fèi)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條消費(fèi)線，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、平安穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí)、各部門、各崗位的平安經(jīng)濟(jì)責(zé)任和平安行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條消費(fèi)線：重點(diǎn)抓好門站消費(fèi)線、cng加氣消費(fèi)線、根本建立消費(fèi)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除物的不平安狀態(tài)、人的不平安行為和管理上的缺陷，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好的平安消費(fèi)條件。二是強(qiáng)化平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工平安消費(fèi)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不平安行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化根底管理工作，按標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障平安消費(fèi)工作，推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行，逐步健全完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。四、重點(diǎn)工作和要求〔一〕建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家平安消費(fèi)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制。對(duì)公司現(xiàn)有的平安管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等平安消費(fèi)責(zé)任體系進(jìn)展進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《20xx年度太原天然氣平安責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)展責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實(shí)平安責(zé)任制。各級(jí)干部要深化基層一線，及時(shí)掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，對(duì)平安消費(fèi)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時(shí)排查消除隱患，確保平安消費(fèi)。各門站、cng加氣站要明確各項(xiàng)消費(fèi)平安責(zé)任人。通過標(biāo)準(zhǔn)各自消費(fèi)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站平安月例會(huì)和班組周例會(huì)制度?！捕吵醪浇⑵桨操|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的決定》，落實(shí)公司平安消費(fèi)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講務(wù)實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年公司將圍繞建立健全平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目的、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。20xx年將在門站及cng加氣站試行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。嚴(yán)格按照《公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)那么》進(jìn)展考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。檢查和抽查情況要做好記錄，及時(shí)建檔、存檔。對(duì)整改情況要做好整改記錄。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使公司建立自我約束、不斷完善的平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，全面進(jìn)步平安管理程度?！踩忱^續(xù)加大門站、cng加氣站平安投入，創(chuàng)造良好的平安消費(fèi)環(huán)境今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站平安投入，根據(jù)《20xx年平安措施建議方案表》，投入資金用來改善消費(fèi)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急迫斷系統(tǒng)進(jìn)展晉級(jí)改造更換以及各類平安輔助設(shè)備的購置和平安預(yù)案的演練等，確保消費(fèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好?！菜摹硰?qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量平安結(jié)合年度基建方案，做好施工前、中、后期的監(jiān)視檢查工作，杜絕施工平安事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行工程建立法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和平安準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，進(jìn)步施工單位和施工作業(yè)人員的平安消費(fèi)意識(shí)和操作程度，增強(qiáng)自我保護(hù)才能和應(yīng)急處置才能。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)平安措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患。開工驗(yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)?！参濉硰?qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)在穩(wěn)固隱患治理年和平安消費(fèi)年已獲得成果的根底上，今年隱患排查和治理工作從以下三個(gè)方面進(jìn)展：1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢加強(qiáng)對(duì)門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原那么，力爭(zhēng)把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《平安隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)平安運(yùn)行。天然氣公司年度工作方案天然氣公司年度工作方案20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署，以平安消費(fèi)為宗旨，以天然氣平安輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，根本完成了年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案。全年始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大平安事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的平安消費(fèi)目的，為公司持續(xù)穩(wěn)定開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。20xx年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案安排，以平安消費(fèi)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成根本建立、cng市場(chǎng)開發(fā)、新用戶開展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力創(chuàng)始公司開展新場(chǎng)面。為了全面完成公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，現(xiàn)將20xx年度平安消費(fèi)工作安排如下：一、平安消費(fèi)指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大平安消費(fèi)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度、平安消費(fèi)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理行為，努力構(gòu)建平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大平安投入，提升裝備程度，改良消費(fèi)工藝，構(gòu)建平安消費(fèi)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，提升員工的平安管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)管理制度，使重大危險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，全面提升平安建立和管理程度，確保消費(fèi)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)展。二、平安消費(fèi)管理目的〔一〕著火、爆炸等重大平安責(zé)任事故為0。〔二〕死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下?！踩晨刂聘黝惾?xì)庠O(shè)備事故。三、平安工作思路20xx年平安消費(fèi)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條消費(fèi)線，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、平安穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí)、各部門、各崗位的平安經(jīng)濟(jì)責(zé)任和平安行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條消費(fèi)線：重點(diǎn)抓好門站消費(fèi)線、cng加氣消費(fèi)線、根本建立消費(fèi)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除物的不平安狀態(tài)、人的不平安行為和管理上的缺陷，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好的平安消費(fèi)條件。二是強(qiáng)化平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工平安消費(fèi)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不平安行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化根底管理工作，按標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障平安消費(fèi)工作，推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行，逐步健全完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。四、重點(diǎn)工作和要求〔一〕建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家平安消費(fèi)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制。對(duì)公司現(xiàn)有的平安管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等平安消費(fèi)責(zé)任體系進(jìn)展進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《20xx年度太原天然氣平安責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)展責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實(shí)平安責(zé)任制。各級(jí)干部要深化基層一線，及時(shí)掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，對(duì)平安消費(fèi)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時(shí)排查消除隱患，確保平安消費(fèi)。各門站、cng加氣站要明確各項(xiàng)消費(fèi)平安責(zé)任人。通過標(biāo)準(zhǔn)各自消費(fèi)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站平安月例會(huì)和班組周例會(huì)制度?！捕吵醪浇⑵桨操|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的決定》，落實(shí)公司平安消費(fèi)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講務(wù)實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年公司將圍繞建立健全平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目的、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。20xx年將在門站及cng加氣站試行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。嚴(yán)格按照《公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)那么》進(jìn)展考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。檢查和抽查情況要做好記錄，及時(shí)建檔、存檔。對(duì)整改情況要做好整改記錄。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使公司建天然氣公司年度工作方案第2頁立自我約束、不斷完善的平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，全面進(jìn)步平安管理程度。〔三〕繼續(xù)加大門站、cng加氣站平安投入，創(chuàng)造良好的平安消費(fèi)環(huán)境今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站平安投入，根據(jù)《20xx年平安措施建議方案表》，投入資金用來改善消費(fèi)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急迫斷系統(tǒng)進(jìn)展晉級(jí)改造更換以及各類平安輔助設(shè)備的購置和平安預(yù)案的演練等，確保消費(fèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好?！菜摹硰?qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量平安結(jié)合年度基建方案，做好施工前、中、后期的監(jiān)視檢查工作，杜絕施工平安事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行工程建立法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和平安準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，進(jìn)步施工單位和施工作業(yè)人員的平安消費(fèi)意識(shí)和操作程度，增強(qiáng)自我保護(hù)才能和應(yīng)急處置才能。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)平安措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患。開工驗(yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)?！参濉硰?qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)在穩(wěn)固隱患治理年和平安消費(fèi)年已獲得成果的根底上，今年隱患排查和治理工作從以下三個(gè)方面進(jìn)展：1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢加強(qiáng)對(duì)門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原那么，力爭(zhēng)把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《平安隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)平安運(yùn)行。2.嚴(yán)密措施，狠抓整改在隱患排查過程中要堅(jiān)持四不放過的原那么，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進(jìn)展整改和考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象，絕不容許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。健全隱患排查整改臺(tái)帳，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度。3．明確職責(zé)，加強(qiáng)配合在隱患排查過程中，明確各部門的職責(zé)，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的平安責(zé)任體系。要按照誰主抓誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰包片誰負(fù)責(zé)的原那么，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動(dòng)作用，形成合力，力求工作效益最大化。〔六〕繼續(xù)加強(qiáng)平安宣傳教育和培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)公司級(jí)、站所級(jí)和班組級(jí)三級(jí)平安消費(fèi)崗前培訓(xùn)和上崗再培訓(xùn)。定期組織對(duì)高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓(xùn)及復(fù)審。定期組織公司機(jī)關(guān)平安管理人員、門站及cng加氣站平安員、第一責(zé)任人平安資格證取證培訓(xùn)和再培訓(xùn)。培訓(xùn)要突出普遍化、經(jīng)?；透咝Щㄟ^培訓(xùn)進(jìn)步員工實(shí)際操作才能和識(shí)別判斷平安事故、隱患、危險(xiǎn)的才能。每月更新平安宣傳欄內(nèi)容，通過平安宣傳欄的展示，使廣闊員工及時(shí)理解國(guó)家、省、市的法律法規(guī)、燃?xì)庵R(shí)以及公司的運(yùn)行工況，全面提升平安意識(shí)?！财摺抽_展職業(yè)病預(yù)防，實(shí)在維護(hù)職工合法權(quán)益開展職業(yè)病預(yù)防工作，建立健全職業(yè)安康監(jiān)護(hù)檔案，增強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)視意識(shí)。將日常監(jiān)視與專項(xiàng)整治結(jié)合起來，認(rèn)真抓好《職業(yè)病防治法》的貫徹落實(shí)，改善職工的作業(yè)環(huán)境。普及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，強(qiáng)化職工的法制觀念和職業(yè)病防治意識(shí)，使勞動(dòng)者理解相關(guān)的權(quán)利，進(jìn)步自我防護(hù)才能，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?！舶恕尺M(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援和保障機(jī)制按照《天然氣應(yīng)急預(yù)案》，繼續(xù)開展各類預(yù)案的演練活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)門站工藝區(qū)發(fā)生故障、cng加氣站發(fā)生故障及居民戶使用不當(dāng)著火故障的應(yīng)急搶險(xiǎn)培訓(xùn)與實(shí)地演練，實(shí)在進(jìn)步應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和事故處理的才能。籌備組建一支高、中壓應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，裝備搶險(xiǎn)車、指揮車、工具車及各種搶險(xiǎn)工、器具，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援管理體系?！簿拧硠?chuàng)新企業(yè)平安文化建立，大力營(yíng)造平安氣氛充分發(fā)揮企業(yè)平安文化建立在企業(yè)管理中的作用，堅(jiān)持在理論中提升理念，用開展的目光加強(qiáng)平安文化建立，適應(yīng)企業(yè)平安文化建立要求。通過板報(bào)、宣傳欄、宣傳手冊(cè)等各種途徑宣傳平安理念，普及平安常識(shí)，引導(dǎo)和教育全體員工樹立平安為天的理念，使平安成為員工的自覺行動(dòng)，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)零目的，即：?jiǎn)T工零違紀(jì)、操作零違章、施工零隱患、平安零事故?！彩橙婕訌?qiáng)治安、消防、交通平安各項(xiàng)工作各部門要加強(qiáng)治安、消防、交通平安等日常管理工作，做到職責(zé)明確、措施有力。在抓好日常工作落實(shí)的根底上，建立健全義務(wù)消防隊(duì)等機(jī)構(gòu)，使公司治安、消防、交通平安工作責(zé)任清、任務(wù)明、落實(shí)到位。盡職盡責(zé)地抓好防范工作，定期組織開展治安、消防、交通平安自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保各項(xiàng)工作的平安穩(wěn)定進(jìn)展。城鎮(zhèn)燃?xì)鈱儆诟呶Ｐ袠I(yè)，公司各部門要充分認(rèn)識(shí)燃?xì)庑袠I(yè)平安工作的極端重要性，實(shí)在把平安工作放在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首位，繼續(xù)以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)平安管理工作，結(jié)實(shí)樹立隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的意識(shí)，依法落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度，同心協(xié)力，齊抓共管，堅(jiān)持科學(xué)開展、平安開展、安康開展，逐步提升平安管理程度，為促進(jìn)公司又好又快開展，維護(hù)社會(huì)安定，構(gòu)建和諧社會(huì)而努力奮斗。天然氣公司年度工作總結(jié)及下年工作方案20xx年公司在縣委縣府及縣建立局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和平安管理等方面獲得了一定的成效，特總結(jié)如下：一、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)獲得了預(yù)期目的1、今年以來公司上下嚴(yán)密圍繞20xx年的目的任務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國(guó)稅局、dd廣場(chǎng)等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程、全年共安裝600戶，已開通使用510戶2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對(duì)760余戶進(jìn)展了戶室管網(wǎng)的局部安裝工作。3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準(zhǔn)備工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等局部改造〔室內(nèi)表改為戶外表〕工作，完成戶內(nèi)表改造80余戶。二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并獲得了一定的成效1、實(shí)現(xiàn)銷售稅利，截止10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)銷售收入673.5萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計(jì)上交22.2萬元。2、新增固定資產(chǎn)155.5萬元。3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短，欠費(fèi)率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。三、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、引入競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國(guó)稅局高樓、財(cái)富廣場(chǎng)的庭院的戶室安裝工作；對(duì)高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政*的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應(yīng)的根底設(shè)施同步進(jìn)展，做到了按時(shí)、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的根底設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件。2、凡對(duì)重點(diǎn)工程，公司都堅(jiān)持“平安第一”的原那么，認(rèn)真做好工程平安工作，由負(fù)責(zé)平安的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到平安工作層層落實(shí)，詳細(xì)到點(diǎn)、到人。從不放過任何平安隱患。對(duì)檢查出隱患及時(shí)組織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的平安巡查工作，確保平安平穩(wěn)供氣。對(duì)趙云管線落實(shí)專人負(fù)責(zé)巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)展分片區(qū)專人負(fù)責(zé)每月一次平安大檢查，同時(shí)配合冬季平安大檢查，公司特購進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進(jìn)展了兩次加臭查漏大檢查，為了廣闊用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)間進(jìn)展宣傳，從而增強(qiáng)了廣闊用戶對(duì)平安使用天然氣查漏、防漏的意識(shí)。3、引入競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)所屬轄區(qū)的平安責(zé)任人實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，反之出現(xiàn)平安隱患未發(fā)現(xiàn)者那么給予考核扣發(fā)。平安與工資獎(jiǎng)金效益掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對(duì)城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對(duì)天然氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)組織人員搶修，快速恢復(fù)供氣。20xx年公司未發(fā)生任何平安責(zé)任事故，做到了平安消費(fèi)。4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，公開天然氣安裝費(fèi)、氣費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌，同時(shí)還設(shè)立了搶修、投訴和查詢，增設(shè)了公司干部職工形象欄，實(shí)行首問制、承諾制和效勞公約，建立用戶報(bào)修登記，落實(shí)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)落實(shí)制。及時(shí)解決用戶提出的問題。四、存在的困難和問題公司走過了十個(gè)春秋，經(jīng)歷了一個(gè)曲折開展的困難歷程，面對(duì)新的開展形勢(shì)，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署，要建立高灘、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場(chǎng)站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建工程總投資至少在5000萬元以上。2、壩尾槽新區(qū)建立主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū)，施工難度大，必須征得三峽總公司的同意，因此，還必須求得縣政*及相關(guān)部門的鼎力相助和大力支持，否那么工作無法推進(jìn)。3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建立，給公司管理增大了管理難度，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域，對(duì)管理和維護(hù)提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線必須在較短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè)，將會(huì)對(duì)壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長(zhǎng)時(shí)間，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務(wù)重，時(shí)間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過十年的運(yùn)行，將面臨大面積的維護(hù)改造，由于老城區(qū)房屋建立不成整體規(guī)模，參差不齊，維護(hù)改造難度相當(dāng)大。尤其是局部用戶又不能正確理解，不予以配合，給維護(hù)改造造成了較大的阻力，此項(xiàng)工作是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù)，需要政*及相關(guān)部門給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。五、20xx年的工作方案和目的任務(wù)。1、20xx年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建立上，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右。商業(yè)用氣30戶。2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)完成cng加氣站主體場(chǎng)站、根底房建、設(shè)施及配套工作，完成主體設(shè)備的選型定點(diǎn)采購任務(wù)；完成高灘和壩尾槽配氣站的根底、房建工作。3、對(duì)老城區(qū)具備改造條件的局部庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造100戶。更換天然氣庭院局部表箱和庭院管。4、抓好各項(xiàng)工程的平安工作，始終堅(jiān)持“平安第一”、“平安重于泰山”的理念，認(rèn)真抓好平安工作的責(zé)任和措施的落實(shí)，對(duì)造成平安責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過，在平安這個(gè)問題上公司絕不手軟。做到一手抓消費(fèi)，一手抓平安。在抓好平安消費(fèi)的同時(shí)，還要加強(qiáng)和注重職工隊(duì)伍建立，使之成為一支能應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件，作風(fēng)過硬，技術(shù)過硬能打勝仗的隊(duì)伍?？傊?，20xx年公司將隨著向家壩電站的建立和***在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)開展的大好形勢(shì)，借***經(jīng)濟(jì)開展的大好機(jī)遇，克制一切困難，為盡快解決***城區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個(gè)和諧美妙的社會(huì)，為***縣的經(jīng)濟(jì)開展建立奉獻(xiàn)我們的一份力量。公司年度工作方案范文每一年的開場(chǎng)，企業(yè)要進(jìn)展整年度工作方案，那么企業(yè)中的每一個(gè)部門，部門里的每一個(gè)人都少不了給自己新一年一個(gè)個(gè)人年度工作方案。以下為您提供的是部門年度工作方案范文，可供參考。一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目的，也未進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。人員流動(dòng)控制年度目的：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細(xì)施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作才能進(jìn)展測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。三、施行目的需考前須知：1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與進(jìn)步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)歷、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對(duì)方法，確保防止員工不正常流動(dòng)。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理(人事專員)五、施行目的需支持與配合和事項(xiàng)和部門：1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律參謀予以協(xié)助;2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反應(yīng)工作。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。更多天然氣公司工作方案范文篇一在20xx年，消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下，通過調(diào)整裝備崗位人員，嚴(yán)格按公司制度管理，明確任務(wù)分工，加強(qiáng)工作效率，劃分責(zé)任片區(qū)，確保消費(fèi)運(yùn)營(yíng)平安穩(wěn)定開展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步標(biāo)準(zhǔn)化管理，以展現(xiàn)公司新相貌，完善新體制，將天然氣平安消費(fèi)，運(yùn)營(yíng)，放在重中之重。現(xiàn)就___年工作情況作出如下匯報(bào)：一、散戶點(diǎn)火通氣：共計(jì)1602戶。在通氣過程中發(fā)現(xiàn)平安隱患104處，通氣人員嚴(yán)格按照公司通氣規(guī)章制度，存在平安隱患一律不予通氣?，F(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改通知，用戶確認(rèn)簽字。保證做到平安通氣，通氣平安。在通氣中檢測(cè)漏氣74戶，通氣人員現(xiàn)場(chǎng)維修，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。二、通氣流轉(zhuǎn)：合計(jì)30個(gè)，其中公福用戶19個(gè)，已正常送氣使用；庭院小區(qū)11個(gè)，氣已送至戶內(nèi)表前閥，并移交我部門進(jìn)展平安監(jiān)管。三、公福安檢：夏季每月對(duì)22個(gè)公福用戶進(jìn)展安檢、維修、抄表工作；冬季每月對(duì)78個(gè)公福用戶進(jìn)展安檢、抄表工作。其中發(fā)現(xiàn)平安隱患25處，漏氣31處，已及時(shí)維修處理。公福用戶用氣平安是我公司主要組成局部，因用氣量大，人員密集，我部門加強(qiáng)安檢力度，確保平安運(yùn)營(yíng)。四、庭院小區(qū)安檢：1.完成20xx年4個(gè)季度表箱、調(diào)壓箱安檢工作，排除及維修平安隱患456處。其中維修調(diào)壓箱漏氣72處、內(nèi)壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門脫落及合頁損壞53處、入戶鋁塑管pVC套管開裂29處。2.上半年對(duì)庭院小區(qū)19個(gè)機(jī)表用戶進(jìn)展抄表工作，后移交客服部。3.裝訂單元樓道內(nèi)警示牌160個(gè)。4.對(duì)所有戶外機(jī)表的小區(qū)未開通天然氣的用戶，對(duì)其燃?xì)獗磉M(jìn)展拆卸安裝堵頭合計(jì)1294個(gè)。5.全程監(jiān)管施工隊(duì)更換廢舊表箱595個(gè)，我部門對(duì)其進(jìn)展停氣、送氣、檢測(cè)工作。.6.全程監(jiān)管施工隊(duì)對(duì)庭院小區(qū)隱患整改及驗(yàn)收596處。其中寧安宜居1處，中海央墅1處，艾依公館68處，紫檀水景367處，艾依雅居14處，望湖景苑2處，景湖萬家5處，中海17處，城市公元119處，香溪美地2處。五、閥井管線巡檢：1.每半月對(duì)128口閥井巡檢1遍，保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無泄漏、周邊無可燃物堆積。2.閥井掩埋清理16次，雨季及綠化井內(nèi)抽水18次，維修漏氣7處。3.每日對(duì)轄區(qū)管線進(jìn)展巡檢，確保管線正常運(yùn)行。共計(jì)70余公里進(jìn)展巡檢，確保管線正常運(yùn)行。其中次高壓4.6公里，道路市政中壓44.5公里，庭院中壓32公里。4.對(duì)市政道路中壓補(bǔ)載警示樁990個(gè)，警示貼235個(gè)。5.管線閥井區(qū)域內(nèi)有外單位施工共計(jì)61處，其中頂管31處，開挖30處；以上均已現(xiàn)場(chǎng)簽訂平安協(xié)議并監(jiān)管施工作業(yè)。6.安排部門人員為期19天現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)阻止哈納斯對(duì)建發(fā)楓林灣鋪設(shè)燃?xì)夤芫€，并對(duì)新建未簽訂合同的小區(qū)進(jìn)展重點(diǎn)看護(hù)監(jiān)管。六、平安隱患事故采取措施5、G加氣站繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，使平安運(yùn)營(yíng)天數(shù)持續(xù)增加，做到每車必檢；6、在運(yùn)營(yíng)方面要加大對(duì)燃?xì)庠O(shè)施的維修維護(hù)工作，確保燃?xì)馄桨策\(yùn)營(yíng)，對(duì)入戶安檢工作要繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)用戶的入戶安檢率到達(dá)95%以上；7、公司平安三級(jí)教育持續(xù)進(jìn)展，做到平安教育到達(dá)100%；〔二〕工程建立1、對(duì)新建門站及加氣站完成手續(xù)的報(bào)批及門站、加氣站工程開工建立；2、完成居民用戶燃?xì)獍惭b4500戶；3、完成商業(yè)用戶燃?xì)獍惭b12戶；4、完成工業(yè)用戶燃?xì)獍惭b2戶；5、完成市政中壓鋪設(shè)7Km?！踩橙?xì)庥脩糸_展1、開通用戶4000戶，使柘城燃?xì)饩用襁_(dá)1.2萬余戶，柘城氣化率達(dá)35%以上；2、開展G加氣車輛150臺(tái)；3、在20xx年我公司實(shí)現(xiàn)售氣量472萬立方。篇三為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》及其他有關(guān)平安消費(fèi)的法律法規(guī)，落實(shí)公司20xx年的平安消費(fèi)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)平安，積極創(chuàng)立平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，消費(fèi)平安部提出以下平安消費(fèi)工作意見：一、平安消費(fèi)方針平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改良。二、平安消費(fèi)工作目的人身傷亡事故為零；燃?xì)庑孤┦鹿蕿榱悖黄桨蚕M(fèi)事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1‰；平安隱患整改率達(dá)100%，消費(fèi)過程降低能耗。三、平安消費(fèi)工作任務(wù)及施行方案〔一〕、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹平安消費(fèi)法律、法規(guī)，完善平安消費(fèi)責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的平安消費(fèi)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)平安會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳到達(dá)每一位職工，增強(qiáng)公司職工平安消費(fèi)意識(shí)及法律觀念。2、建立健全公司HSE管理體系，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，根據(jù)“管消費(fèi)必須管平安，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么，各單位要制定平安消費(fèi)工作目的，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《平安環(huán)保責(zé)任書》，各級(jí)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理；貫徹“平安消費(fèi)，人人有責(zé)”的思想，每一個(gè)員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的平安消費(fèi)職責(zé)，增強(qiáng)平安意識(shí)。3、每周召開部門平安消費(fèi)會(huì)議，總結(jié)平安消費(fèi)工作，針對(duì)存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，交流平安工作經(jīng)歷，傳達(dá)平安消費(fèi)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報(bào)平安檢查情況，每月按照上級(jí)公司平安消費(fèi)相關(guān)制度要求進(jìn)展平安消費(fèi)大檢查。4、建立健全公司平安管理相關(guān)制度，對(duì)違背規(guī)定的人員進(jìn)展處分，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。〔二〕、加強(qiáng)宣傳教育工作，進(jìn)步職工的平安知識(shí)程度，增強(qiáng)員工平安意識(shí)，保證消費(fèi)平安順利進(jìn)展。1、定期組織公司全體員工進(jìn)展相應(yīng)的平安知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的平安技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并進(jìn)展考核，做好員工平安培訓(xùn)記錄。2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，按照省公司要求，進(jìn)展公司級(jí)平安教育、車間級(jí)平安教育、班組〔工段〕級(jí)平安教育的平安教育3、特種作業(yè)人員必須到國(guó)家相關(guān)職能部門按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)展復(fù)審，做到持證上崗。4、定期進(jìn)展根底急救知識(shí)的培訓(xùn)和應(yīng)急方案演練演練，使職工可以純熟掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度；可以純熟的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；能在突發(fā)事故中正確純熟地采取自救和互救措施和處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況。5、定期開展崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施?！踩场⒓訌?qiáng)平安消費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明消費(fèi)，定期進(jìn)展平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1、建立健全消費(fèi)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳及測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。2、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，作業(yè)前必須按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)平安。3、在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所張貼警示標(biāo)志或告知牌。4、維搶修器具分類整齊存放，使用前做好設(shè)備使用登記，使用完畢必須放回原位。5、設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。設(shè)備、管道外表清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常；平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、管道、支架等防腐徹底，無平安隱患；大型主要設(shè)備設(shè)施要有設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，明確責(zé)任人，建立巡檢記錄。6、各種平安消防設(shè)施裝備齊全、合格有效，消防設(shè)施設(shè)立個(gè)人責(zé)任制，定期進(jìn)展檢查，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。公司年度工作方案20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司管理晉級(jí)年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固根底管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新開展，力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階，管理程度上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為根底，以平安消費(fèi)為前提，以增長(zhǎng)效益為目的，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建立成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目的是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,進(jìn)步xx.5%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭(zhēng)取打破6萬噸;2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增長(zhǎng)30%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸;4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭(zhēng)取打破2.3億元。5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬元，爭(zhēng)取打破600萬元。6、稅費(fèi)：完成400萬元。7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬以下。8、平安指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目的管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目的確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底管理工作。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)根底管理工作。1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目的管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底管理工作。3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度方案的指導(dǎo)安排去施行。各部門都要通過各自的工作方案去管理、控制、檢查和落實(shí)。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)展業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)展技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的措施，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)形式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)展考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力度，創(chuàng)始經(jīng)營(yíng)工作新場(chǎng)面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的開展，在去年打下的根底上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富)4、加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。5、進(jìn)步應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四、強(qiáng)化消費(fèi)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)步市場(chǎng)和用戶意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的消費(fèi)組織觀念。嚴(yán)肅消費(fèi)指揮，嚴(yán)密消費(fèi)方案，靈敏消費(fèi)調(diào)度，進(jìn)步應(yīng)變才能，確保消費(fèi)方案施行。2、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施。3、積極利用社會(huì)資，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來加速我們的開展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。5、強(qiáng)化6S管理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安消費(fèi)放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書。五、做好本錢管理工作，降低本錢和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。1、去年讓我們看到了本錢控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持實(shí)在做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。消費(fèi)部門嚴(yán)格執(zhí)行《消費(fèi)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2、在去年減員增效獲得良好效果的根底上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營(yíng)本錢和人工本錢，改良績(jī)效，優(yōu)化人力資構(gòu)造，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我進(jìn)步，努力爭(zhēng)先，進(jìn)步工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)步公司人力資質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占?jí)?，?jié)約本錢。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，進(jìn)步消費(fèi)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20xx年公司要通過企業(yè)文化建立工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。1、通過灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn)，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;3、大力倡導(dǎo)在職進(jìn)步，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究理論，鼓勵(lì)自學(xué)成才，創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。天然氣公司工作方案20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署，以平安消費(fèi)為宗旨，以天然氣平安輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，根本完成了年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案。全年始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大平安事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的平安消費(fèi)目的，為公司持續(xù)穩(wěn)定開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。20xx年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案安排，以平安消費(fèi)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成根本建立、cng市場(chǎng)開發(fā)、新用戶開展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力創(chuàng)始公司開展新場(chǎng)面。為了全面完成公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，現(xiàn)將20xx年度平安消費(fèi)工作安排如下：一、平安消費(fèi)指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大平安消費(fèi)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度、平安消費(fèi)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理行為，努力構(gòu)建平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大平安投入，提升裝備程度，改良消費(fèi)工藝，構(gòu)建平安消費(fèi)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，提升員工的平安管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)管理制度，使重大危險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，全面提升平安建立和管理程度，確保消費(fèi)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)展。二、平安消費(fèi)管理目的〔一〕著火、爆炸等重大平安責(zé)任事故為0?！捕乘劳龊椭貍鹿蕿?，輕傷事故控制在3‰以下?！踩晨刂?/p>