愛嬰醫(yī)院工作計劃表怎么寫

第31頁共31頁愛嬰醫(yī)院工作方案表怎么寫愛嬰醫(yī)院工作方案表怎么寫。20xx年，為穩(wěn)固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹施行《中華人民共和____嬰保健法施行方法》、《重慶市兒童開展綱要》、《重慶市婦女開展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目的。圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，進步母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建立和開展，特制定愛嬰醫(yī)院工作方案：一、完善創(chuàng)愛的組織機構穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱辛工程，為了防止創(chuàng)愛后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目的，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。二、重點培訓，確保質量1、為了確保穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目的一致，質量一致，效果一致。2、對新上崗人員進展操作指導并在半年內進展愛嬰醫(yī)院知識培訓，考核合格前方可上崗。3、對原在崗人員進展復訓，并與三基考核相結合，進展一次理論考核，不合格立即進展強化培訓。4、詳細培訓方案如下：詳見附頁三、加強產兒科感染管理，確保母嬰平安1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進展接生和護理，接生完畢后按要求對產房進展擦拭和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進展消毒和管理。4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進展紫外線空氣消毒。四、加強產兒科急救和標準化建立1、為認真表達兒童優(yōu)先，母嬰平安的宗旨，今后的工作重點立足于產兒科急救及標準化建立，開通孕產婦綠色通道，繼續(xù)施行孕產婦免費接送。2、產科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安提供必要的技術保障。3、進步產兒科技術程度，降低剖宮產率，加強高危妊娠的挑選、管理和監(jiān)護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。4、對產婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進展指導。5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質量，做到認真如實、及時記錄。五、抓好產前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學校1、抓好門診宣教工作，每月集中進展孕婦學校知識講座，對婦女及孕婦進展全方位的安康知識教育，并作好登記。2、深化____門診工作，對問題____進展有效的指導并落實糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利施行。3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通咨詢，對產婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導。4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達目的要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作，預防母嬰傳播。穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項重要工程，全院醫(yī)護人員要不斷進步業(yè)務程度，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰平安，以到達進步醫(yī)院的整體形象。oM【以下為贈送相關文檔】精選工作方案閱讀愛嬰醫(yī)院工作方案怎么寫20xx年，為穩(wěn)固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹施行《中華人民共和____嬰保健法施行方法》、《重慶市兒童開展綱要》、《重慶市婦女開展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目的。圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，進步母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建立和開展，特制定愛嬰醫(yī)院工作方案：一、完善創(chuàng)愛的組織機構穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱辛工程，為了防止“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目的，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。二、重點培訓，確保質量1、為了確保穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目的一致，質量一致，效果一致。2、對新上崗人員進展操作指導并在半年內進展愛嬰醫(yī)院知識培訓，考核合格前方可上崗。3、對原在崗人員進展復訓，并與三基考核相結合，進展一次理論考核，不合格立即進展強化培訓。4、詳細培訓方案如下：詳見附頁三、加強產兒科感染管理，確保母嬰平安1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進展接生和護理，接生完畢后按要求對產房進展擦拭和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進展消毒和管理。4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進展紫外線空氣消毒。四、加強產兒科急救和標準化建立1、為認真表達“兒童優(yōu)先，母嬰平安”的宗旨，今后的工作重點立足于產兒科急救及標準化建立，開通孕產婦綠色通道，繼續(xù)施行孕產婦免費接送。2、產科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安提供必要的技術保障。3、進步產兒科技術程度，降低剖宮產率，加強高危妊娠的挑選、管理和監(jiān)護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。4、對產婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進展指導。5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質量，做到認真如實、及時記錄。五、抓好產前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學校1、抓好門診宣教工作，每月集中進展孕婦學校知識講座，對婦女及孕婦進展全方位的安康知識教育，并作好登記。2、深化____門診工作，對問題____進展有效的指導并落實糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利施行。3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通咨詢，對產婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導。4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達目的要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作，預防母嬰傳播。穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項重要工程，全院醫(yī)護人員要不斷進步業(yè)務程度，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰平安，以到達進步醫(yī)院的整體形象。醫(yī)院職工工作方案表怎么寫【篇一】20xx年是我院醫(yī)務工作的關鍵一年，為做好工作，現將一年來工作方案匯報如下，希望領導及兄弟部門監(jiān)視。一、標準業(yè)務查房，進步查房效果。改變往年查房應付的場面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理方案，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達進步業(yè)務程度，解決護理問題的目的。同時，討論的過程也是學習的過程，學習?？萍膊〉闹R，標準?？萍膊∽o理常規(guī)，每標準一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步進步護理工作的標準性。二、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣。細節(jié)決定質量，婦產科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙于日常事務，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿于每日工作中，每周質控一到兩項，形成標準，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，進步大家參與意識，發(fā)動全科人員參與管理，有效進步自我管理意識，進步科室管理的效率。三、加強業(yè)務學習，進步整體專業(yè)程度。加強?？茦I(yè)務知識學習，系統(tǒng)學習婦產科學，圍產期知識，新生兒復蘇，產科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進展產科急證搶救演練，人人過關，進步應急才能及?？谱o理程度。四、加強安康宣教工作。設計?？瓢部到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去理解知識。同時標準科室健教內容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效進步安康宣教工作。五、完成日常各項工作及質控工作。產房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實，20xx年產房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質控工作，全面進步產房的管理工作。同時加強院內感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質量控制與管理。一年的開場，愿意付出努力來到達更高的目的，護理工作瑣碎、重復，護理質量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出進步管理工作的標準實用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。【篇二】一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅決信心努力完成各項工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無論從管理、效勞、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質的效勞來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅決信心，努力完成各工程作任務，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協力，一定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。二、轉變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，首先要轉變觀念，不斷學習管理經歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置④危重病人立即處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、亮堂適舒⑦徹底轉變觀念，效勞向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象⑧出院時送出病區(qū)，反復交代出院考前須知。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，醫(yī)院藍寶書做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療平安小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。四、醫(yī)療質量醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建立。1、從根本素質抓起，培養(yǎng)良好素質、美妙的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質差、愛發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點監(jiān)視。2、抓基層質量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合才能，進步全科醫(yī)生跨專業(yè)診療才能。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準那么，對所管的病人做到心中有數，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。5、加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫(yī)療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療平安進展一次自查，將不平安因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與開展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓，理解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。進步業(yè)務才能，今年方案選送醫(yī)生，護士外出進修學習糖尿病及透析知識，力爭把內分泌及透析打造成永城市科室?？傊覀円欢〞谠侯I導的關心下，團結一心，努力向前，爭取早日創(chuàng)立成永城市醫(yī)院、科室?！酒?0xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20xx年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅持努力的結果，相信我們一定可以做好!20xx在院領導的大力支持下，醫(yī)務科在醫(yī)療質量、效勞質量、醫(yī)療平安等各方面都獲得了較大進步，20xx年醫(yī)務科將一如既往的在院委會的領導下，以科學開展觀統(tǒng)領醫(yī)療工作開展全局，照例增強自主創(chuàng)新才能，繼續(xù)深化開展醫(yī)院管理年和兩好一滿意活動理論，不斷將醫(yī)務科各項工作推向深化。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認真做好醫(yī)療質量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理標準、工作制度和評改細那么，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質量管理，把醫(yī)療質量管理工作的重點從醫(yī)療終末質量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質量的檢查催促上去。重點包括：(1)強調入院告知書、受權書、各種診療知情同意書的標準完好書寫。(2)真實、準確做好死亡病例討論危重病例討論搶救危重病人討論的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療標準及相關法律法規(guī)的學習與考核。(4)進一步轉變工作作風強化效勞意識，做到多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，使醫(yī)院效勞質量更上一層樓;(5)加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質量管理1、加強科室自身建立根據零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質量及制度建立，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風，強化效勞意識，由經歷化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創(chuàng)新才能，與時俱進。2、參加醫(yī)院質控管理委員會進展查房每周四上午定期到某一科室進展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進展。查房內容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進展狀況和書面記錄的進展;科室三級查房，重點催促科室教學查房和主任查房的標準落實;住院病歷的書寫質量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質量管理(1)環(huán)節(jié)質量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫標準》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內會診、院內會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進展監(jiān)控;另外嚴格標準醫(yī)師交接班，抽查科室月質量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進展展評，并嚴格按陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質量考核獎懲方法獎優(yōu)罰劣。4、重點科室監(jiān)管(1)針對icu質量的監(jiān)控，每周不定期對icu進展抽查，重點抽查內容：嚴格標準危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務人員對危重患者各項技術操作的純熟度、標準度;(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進展檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進展情況;完善各種麻醉協議的簽署;嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進展總結、比擬、評價，共同討論相應的改良措施，在進步科室質量的同時杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學教育1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不標準、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進展，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進展現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務科在催促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴格院外進修、實習人員管理在承受德州衛(wèi)校、現代醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其根底知識、根本理論和根本技能的訓練。4、強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓根據我院院情，在按需培訓的原那么和醫(yī)院經濟條件答應的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術，進步技術程度。中級職稱專業(yè)技術人員要嚴密結合自己專業(yè)，鼓勵通過自學、脫產學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法，掌握穿插學科和相關學科的知識。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進展專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原那么想方設法進步專業(yè)隊伍的業(yè)務素質，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進展專業(yè)技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷進步我院業(yè)務程度，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業(yè)務。5、繼續(xù)加強業(yè)務學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務學習，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進展現場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務科全程參與并做好記錄，不定期進展現場考核。6、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來授課等是以醫(yī)務科一律即使安排相關工作，保證相關專業(yè)人員均能參加。7、每半年組織一次三基三嚴理論考核，并與九月份正式進展本院理論技能考核工作，對三基三嚴的培訓工作分季度進展，詳細為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進展心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓;第二季度，進展導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核;第三季度，進展麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓;第四季度，進展第二次理論考核和理論技能的考核，并針對弱項進展專項培訓。20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸漸漸的適應如今的工作，只往的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到!愛嬰醫(yī)院工作方案怎么寫樣本又到了年終歲末，xx醫(yī)院在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定開展，獲得了很好的業(yè)績，在這個根底上，醫(yī)院領導經過綜合分析^p、科學預算定出了明年的方針目的：比xx年月平均收入增加約30萬元，產科每月平均消費人數125人的指標。這不單純是幾組數字，作為醫(yī)院的一個部門——產房，要完成這個宏偉的目的需要做出更大的努力，擬定更加科學系統(tǒng)的工作方案，才能確保工作目的的順利實現。一、加強產房隊伍建立，打造一支技術過硬、效勞一流的專業(yè)技術隊伍。人才是實現科學管理，確保各項工作順利施行的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產醫(yī)院，產房作為一個非常重要的科室，肩負著至關重要的責任。但是，產房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、效勞一流的專業(yè)技術隊伍，除了產房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領導的高度重視和大力支持。1、在現有人員的根底上，增加助產人員3—4名進展專業(yè)訓練，大約需要一年時間頂崗。因產房現有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產房進修，月底分開產房;一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴重短缺和缺乏。加上產房工作具有不可預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和效勞，人手不夠是萬萬做不到的。2、產房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。3、嚴格制定和落實學習、考核、考試方案，根據學習方案進展提問、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術比武一次?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金(按規(guī)定數目)，成績優(yōu)異者年當月獎勵(按規(guī)定數目)，年度漲工資時作為參考。4、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業(yè)技術程度高，比誰的效勞態(tài)度好;要向積極進、技術業(yè)務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術到達一流程度，使效勞質量更上一個臺階。5、根據產房的工作任務和助產士的詳細情況，優(yōu)化護理力量的組合，進展科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。二、積極開展新技術、新業(yè)務：1、無痛分娩開展三年以來，獲得了很好的經濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的時機，尤其中期妊娠引產的病人，在無禁忌癥的情況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術。2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐效勞作為產房工作的工作重點，對入院待產產婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶。三、認真學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療平安：1、質量和平安是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質量和平安放在第一位，每月學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程;嚴格執(zhí)行無菌操作原那么，杜絕院內感染的發(fā)生;認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療過失和事故的發(fā)生。2、進步風險意識，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產科工作者，把產婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質和操作技能，做到產前、產時、產后認真觀察，積極處理，不留任何可疑之處。3、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原那么，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應用的禁忌癥、適應癥、制止濫用縮宮素。4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報，不可自行處理。5、嚴密觀察產程，及時發(fā)現產程進展中的各種異常情況，并及時協助醫(yī)師進展積極處理。6、按護理部及產科質量管理要求，制訂護理工作方案并組織施行到位，定期或不定期催促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責以及各項護理技術操作標準的執(zhí)行落實情況，及時總結講評，不斷進步產房工作質量。7、做好產房內各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供給并定期檢查，做好記錄。8、對工作中存在的問題，及時發(fā)現及時解決，因技術原因導致的醫(yī)療意外，及時查找原因，總結經歷，承受教訓。9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的標準化，制止涂改和寫錯，嚴防因粗心大意造成不應有的醫(yī)療糾紛。四、增強效勞意識，進步效勞質量：俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產房的各項效勞做好，把產婦的需求放在第一位，做到按需效勞。1、vip套餐效勞：專人陪伴提供生活照料，專家和高級助產師跟蹤技術效勞，確保vip客戶100%滿意度，把醫(yī)院的vip品牌做好。2、無痛分娩的產婦做好導樂效勞工作，使產婦確實感受到體貼周到、溫馨的導樂分娩效勞。3、做好產婦產前、產時、產后的生活護理，協助進食和排便，除嚴密觀察產程進展，還要嚴密觀察產婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產婦緩解疼痛的方法，宮口開全時教給產婦合理用力的方法。4、做好新生兒的觀察及護理，隨時觀察新生兒的呼吸、面色、大小便情況，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教。五、積極參加全員營銷，開發(fā)潛在收入工程：1、全科員工深化市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶，聯絡身邊的家人、朋友，提供新的客戶資，每人定數量、定指標并制定獎懲制度。2、積極開發(fā)產房收費工程，對于無痛分娩的引產的病人要適時進展分娩鎮(zhèn)痛術，以免造成延誤現象。條件允許的情況下，可以開展陪伴待產、陪伴分娩。對于應該收費的工程不可漏收，做到每位病人嚴格收費。六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協調配合工作：協調本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關系，互相溝通情況，及時獲得支持和配合。七、堅持做好5s管理工作：1、5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫(yī)院的整體相貌、人員素質發(fā)生了很大變化，產房在有限的室內也保證了環(huán)境的整齊、清潔和優(yōu)美觀，在新的一年，要繼續(xù)深化做好5s管理工作。2、認真做好產房的無菌管理工作。新的一年，要按手術室的管理標準嚴格管理產房，制止閑雜人員進入產房。有關人員進入產房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原那么，做到嚴格管理，人人有責。3、做好物品管理，定期盤點物資，制止物品過期導致的浪費，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電。新年伊始，產房將在院長、護理部和科主任的領導和支持下，全體員工將全力以赴，為順利完成醫(yī)院的方針目的，完成各項工作方案，認真按照擬定的工作方案把產房的各項工作做好，確保工作目的的順利實現，為醫(yī)院的開展奉獻更大的力量，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應有的奉獻。2023愛嬰醫(yī)院工作方案怎么寫20xx年，為穩(wěn)固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹施行《中華人民共和____嬰保健法施行方法》、《重慶市兒童開展綱要》、《重慶市婦女開展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目的。圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，進步母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建立和開展，特制定愛嬰醫(yī)院工作方案：一、完善創(chuàng)愛的組織機構穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱辛工程，為了防止“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目的，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。二、重點培訓，確保質量1、為了確保穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目的一致，質量一致，效果一致。2、對新上崗人員進展操作指導并在半年內進展愛嬰醫(yī)院知識培訓，考核合格前方可上崗。3、對原在崗人員進展復訓，并與三基考核相結合，進展一次理論考核，不合格立即進展強化培訓。4、詳細培訓方案如下：詳見附頁三、加強產兒科感染管理，確保母嬰平安1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進展接生和護理，接生完畢后按要求對產房進展擦拭和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進展消毒和管理。4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進展紫外線空氣消毒。四、加強產兒科急救和標準化建立1、為認真表達“兒童優(yōu)先，母嬰平安”的宗旨，今后的工作重點立足于產兒科急救及標準化建立，開通孕產婦綠色通道，繼續(xù)施行孕產婦免費接送。2、產科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安提供必要的技術保障。3、進步產兒科技術程度，降低剖宮產率，加強高危妊娠的挑選、管理和監(jiān)護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。4、對產婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進展指導。5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質量，做到認真如實、及時記錄。五、抓好產前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學校1、抓好門診宣教工作，每月集中進展孕婦學校知識講座，對婦女及孕婦進展全方位的安康知識教育，并作好登記。2、深化____門診工作，對問題____進展有效的指導并落實糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利施行。3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通咨詢，對產婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導。4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達目的要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作，預防母嬰傳播。穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項重要工程，全院醫(yī)護人員要不斷進步業(yè)務程度，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰平安，以到達進步醫(yī)院的整體形象。愛嬰醫(yī)院工作方案例文怎么寫20xx年，為穩(wěn)固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹施行《中華人民共和____嬰保健法施行方法》、《重慶市兒童開展綱要》、《重慶市婦女開展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目的。圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，進步母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建立和開展，特制定愛嬰醫(yī)院工作方案：一、完善創(chuàng)愛的組織機構穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱辛工程，為了防止創(chuàng)愛后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目的，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。二、重點培訓，確保質量1、為了確保穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目的一致，質量一致，效果一致。2、對新上崗人員進展操作指導并在半年內進展愛嬰醫(yī)院知識培訓，考核合格前方可上崗。3、對原在崗人員進展復訓，并與三基考核相結合，進展一次理論考核，不合格立即進展強化培訓。4、詳細培訓方案如下：詳見附頁三、加強產兒科感染管理，確保母嬰平安1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進展接生和護理，接生完畢后按要求對產房進展擦拭和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進展消毒和管理。4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進展紫外線空氣消毒。四、加強產兒科急救和標準化建立1、為認真表達兒童優(yōu)先，母嬰平安的宗旨，今后的工作重點立足于產兒科急救及標準化建立，開通孕產婦綠色通道，繼續(xù)施行孕產婦免費接送。2、產科在崗人員全部持有執(zhí)