物業(yè)管理公司2023年度工作規(guī)劃范文

第37頁共37頁物業(yè)管理公司2023年度工作規(guī)劃范文2023年物業(yè)管理公司將按照學校、集團總體工作部署，認真貫徹落實好《xxxx后勤建立開展規(guī)劃》精神，結(jié)合公司詳細工作任務，緊扣“八項工程”，以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為原那么，以深化推進大后勤效勞保障體系為工作主線，以為學校教學科研提供一流后勤物業(yè)保障為主導，以為師生員工提供一流物業(yè)效勞保障為目的，以進一步進步師生員工的幸福指數(shù)為根本，以完成60周年校慶工作任務為重點，努力開展工作。2023年方案完成以下重點工作：一、指導思想以后勤“八項工程”為主線，科學、合理、平安、高效、穩(wěn)定運行開展。二、主要目的在公司內(nèi)營造一個上、下團結(jié)合作、廉潔自律、科學標準、積極向上的物業(yè)團隊，確保公司各項工作平安穩(wěn)定開展。三、工作措施㈠完成學校及后勤集團交辦的各項工作。(責任領導：孫立鈞)從學校和后勤工作的大局出發(fā)，平安、高效、及時完成學校、后勤集團領導交辦的每一項工作。負責人：孫立鈞，主要參加人：公司主管以上的管理人員，完成時間：2023年12月。㈡適時調(diào)整機構(gòu)，科學合理定崗定編。(責任領導：孫立鈞)按照集團提出的“高層次、高標準，低本錢、低消耗，專業(yè)化、精細化”要求，根據(jù)后勤____方案，適時調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)，科學合理定崗定編，明確崗位職責。(責任領導：孫立鈞)負責人：孫立鈞，主要參加人：公司經(jīng)理以上管理人員，完成時間：2023年5月。㈢充實完善落實公司管理制度、平安體系、質(zhì)量運行工作。(責任領導：孫立鈞)根據(jù)公司職能機構(gòu)調(diào)整、崗位的變動，推進公司各項規(guī)章制度落實工作。負責人：xxxx，主要參加人：公司經(jīng)理以上管理人員，完成時間：2023年12月。㈣加強員工培訓，進步員工整體素質(zhì)。(責任領導：張燕)進步員工自身素質(zhì)和效勞技能，優(yōu)化效勞程度，在公司內(nèi)部形成良好的學習氣氛。負責人：xxxx主要參加人：公司經(jīng)理以上管理人員，完成時間：2023年12月。㈤完善考核體系，加大員工考核、日常檢查力度，將檢查結(jié)果與績效掛鉤。(責任領導：孫立鈞)以日常工作檢查為重點，以質(zhì)量管理體系的三級管理目的考核為根據(jù)，促進公司各項工作的持續(xù)改良。進一步完善公司長效考核管理機制。負責人：xxxx主要參加人：公司管理人員，完成時間：2023年12月。㈥學習消防管理方面的法律法規(guī)及專業(yè)知識，完善消防管理工作流程。(責任領導：xxxx)組織消防監(jiān)控人員，學習法律法規(guī)、專業(yè)知識技能的上崗培訓工作。負責人：xxxx主要參加人：馬本清及消防監(jiān)控人員，完成時間：2023年12月。㈦關注民生，關注一線員工的切身利益，組織群眾化，全員參與的職工活動，做好公司“溫暖工程”工作。(責任領導：任萍)負責人：xxxx主要參加人：公司工會委員，完成時間：2023年12月。㈧按照集團黨委要求，積極做好基層黨支部的建立公司。(責任領導：任萍)負責人：xxxx主要參加人：全體黨員，完成時間：2023年12月。四、預期效果㈠確保教學輔助設備齊全，保證正常的教學秩序。(責任領導：孫立鈞)負責人：xxx主要參加人：xxx，完成時間：2023年12月。㈡增進公司與居民之間的感情，創(chuàng)立和諧平安社區(qū)氣氛。(責任領導：孫立鈞)負責人：xxxx主要參加人：xxxx，完成時間：2023年12月。㈢創(chuàng)立干凈整齊的校園，保持清潔、亮堂的室內(nèi)環(huán)境。(責任領導：孫立鈞)負責人：xxxx主要參加人：xxxxx完成時間：2023年12月。㈣迎60周年校慶，改造美化綠色校園。(責任領導：xxxx)負責人：xxxx主要參加人：xxxx，完成時間：2023年12月。㈤提供及時高標準設備設施的維修保障及零修工程工作。(責任領導：xxxx)負責人：xxxxx主要參加人：xxxx，完成時間：2023年12月。㈥提供優(yōu)質(zhì)、快捷、準確的電信、收發(fā)效勞工作。(責任領導：xxxx)負責人：xxxxx，完成時間：2023年12月。xxxx后勤集團物業(yè)管理公司f132.更多工作方案延伸閱讀物業(yè)管理公司2023年度工作安排范文2023年物業(yè)管理公司將按照學校、集團總體工作部署，認真貫徹落實好《xxxx后勤建立開展規(guī)劃》精神，結(jié)合公司詳細工作任務，緊扣“八項工程”，以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為原那么，以深化推進大后勤效勞保障體系為工作主線，以為學校教學科研提供一流后勤物業(yè)保障為主導，以為師生員工提供一流物業(yè)效勞保障為目的，以進一步進步師生員工的幸福指數(shù)為根本，以完成60周年校慶工作任務為重點，努力開展工作。2023年方案完成以下重點工作：一、指導思想以后勤“八項工程”為主線，科學、合理、平安、高效、穩(wěn)定運行開展。二、主要目的在公司內(nèi)營造一個上、下團結(jié)合作、廉潔自律、科學標準、積極向上的物業(yè)團隊，確保公司各項工作平安穩(wěn)定開展。三、工作措施㈠完成學校及后勤集團交辦的各項工作。(責任領導：孫立鈞)從學校和后勤工作的大局出發(fā)，平安、高效、及時完成學校、后勤集團領導交辦的每一項工作。負責人：孫立鈞，主要參加人：公司主管以上的管理人員，完成時間：2023年12月。㈡適時調(diào)整機構(gòu)，科學合理定崗定編。(責任領導：孫立鈞)按照集團提出的“高層次、高標準，低本錢、低消耗，專業(yè)化、精細化”要求，根據(jù)后勤____方案，適時調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)，科學合理定崗定編，明確崗位職責。(責任領導：孫立鈞)負責人：孫立鈞，主要參加人：公司經(jīng)理以上管理人員，完成時間：2023年5月。㈢充實完善落實公司管理制度、平安體系、質(zhì)量運行工作。(責任領導：孫立鈞)根據(jù)公司職能機構(gòu)調(diào)整、崗位的變動，推進公司各項規(guī)章制度落實工作。負責人：xxxx，主要參加人：公司經(jīng)理以上管理人員，完成時間：2023年12月。㈣加強員工培訓，進步員工整體素質(zhì)。(責任領導：張燕)進步員工自身素質(zhì)和效勞技能，優(yōu)化效勞程度，在公司內(nèi)部形成良好的學習氣氛。負責人：xxxx主要參加人：公司經(jīng)理以上管理人員，完成時間：2023年12月。㈤完善考核體系，加大員工考核、日常檢查力度，將檢查結(jié)果與績效掛鉤。(責任領導：孫立鈞)以日常工作檢查為重點，以質(zhì)量管理體系的三級管理目的考核為根據(jù)，促進公司各項工作的持續(xù)改良。進一步完善公司長效考核管理機制。負責人：xxxx主要參加人：公司管理人員，完成時間：2023年12月。㈥學習消防管理方面的法律法規(guī)及專業(yè)知識，完善消防管理工作流程。(責任領導：xxxx)組織消防監(jiān)控人員，學習法律法規(guī)、專業(yè)知識技能的上崗培訓工作。負責人：xxxx主要參加人：馬本清及消防監(jiān)控人員，完成時間：2023年12月。㈦關注民生，關注一線員工的切身利益，組織群眾化，全員參與的職工活動，做好公司“溫暖工程”工作。(責任領導：任萍)負責人：xxxx主要參加人：公司工會委員，完成時間：2023年12月。㈧按照集團黨委要求，積極做好基層黨支部的建立公司。(責任領導：任萍)負責人：xxxx主要參加人：全體黨員，完成時間：2023年12月。四、預期效果㈠確保教學輔助設備齊全，保證正常的教學秩序。(責任領導：孫立鈞)負責人：xxx主要參加人：xxx，完成時間：2023年12月。㈡增進公司與居民之間的感情，創(chuàng)立和諧平安社區(qū)氣氛。(責任領導：孫立鈞)負責人：xxxx主要參加人：xxxx，完成時間：2023年12月。㈢創(chuàng)立干凈整齊的校園，保持清潔、亮堂的室內(nèi)環(huán)境。(責任領導：孫立鈞)負責人：xxxx主要參加人：xxxxx完成時間：2023年12月。㈣迎60周年校慶，改造美化綠色校園。(責任領導：xxxx)負責人：xxxx主要參加人：xxxx，完成時間：2023年12月。㈤提供及時高標準設備設施的維修保障及零修工程工作。(責任領導：xxxx)負責人：xxxxx主要參加人：xxxx，完成時間：2023年12月。㈥提供優(yōu)質(zhì)、快捷、準確的電信、收發(fā)效勞工作。(責任領導：xxxx)負責人：xxxxx，完成時間：2023年12月。xxxx后勤集團物業(yè)管理公司小區(qū)物業(yè)管理年度工作規(guī)劃范文1很抓團隊的廉正建立、工作紀律1.1全體人員參加軍訓1.2定期思想交流總結(jié)1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議2交收樓工作3建立客戶滿意度調(diào)查制度3.1制定調(diào)查問卷3.2定期發(fā)出調(diào)查問卷3.3統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以施行4完善管理制度4.1根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標準4.2根據(jù)工作標準,擬定操作程序4.3試行半年,根據(jù)實際效果對標準和程序進展調(diào)整5完善小區(qū)標識工作5.1對小區(qū)現(xiàn)有的標識進展修整5.2完成地下停車場標識的設計5.3完成地下停車場標識的制作安裝5.4完成四區(qū)的標識及安裝6公共區(qū)域管理6.1分批對各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正6.2對小區(qū)各建筑小品進展維護保養(yǎng)6.3在各棟走火通道設置清潔工具房6.4美化各層生活垃圾房6.5架空走廊綠化植物的改善6.6架空走廊拆燈后的修繕工作6.7各層防火門消音工作6.8消火栓、水表箱修繕工作6.9協(xié)助工程完成對15間水池補漏6.10協(xié)助工程對中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建立7.1業(yè)主通訊開刊7.2溫馨活力夜(婦女節(jié))7.3春季安康咨詢活動講座7.4親親孩子天·兒童節(jié)7.5端午節(jié)活動7.6活力夏日暑假SHOW7.7第二屆圓滿南湖中秋夜7.8南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))7.9開心平安夜7.10配合銷售部的活動安排8節(jié)能工作8.1節(jié)能方案確實定、審批、申購8.2架空廊節(jié)能改造8.3公共區(qū)域計量表設置工作8.4地下停車場、路燈節(jié)能改造8.5走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開工作9.1商鋪招租9.2洗車、車輛保養(yǎng)9.3建立小區(qū)保健站9.4家政效勞工程的增設9.5建立完善小區(qū)商務中心、租賃中心9.6工程、綠化有償效勞工程豐富10B2地塊的工作10.1前期工作的介入10.2制度、操作程序、收樓文件確實定10.3管理處的裝修、小區(qū)標識的設置10.4物品的購置10.5人員的招聘、培訓10.6樓宇的接收驗收10.7外環(huán)境綠化工程10.8樓宇開荒清潔10.9交樓工作11住戶中心工作安排11.1空置單位的管理11.2完善業(yè)主檔案11.3費用催繳工作11.4處理客戶投訴問題及跟進工作12工程部工作安排12.1完善各設備房的標識、制度上墻、落實責任人、保持良好的清潔環(huán)境12.2電梯、供電設備等設備年檢工作12.3供電負荷評估12.4各活動的水電、燈飾安裝12.4高標準完成設備日常維修保養(yǎng)工作13綠化部工作安排13.1完成四區(qū)外環(huán)境綠化工程13.2完成邊坡綠化工程13.3完成中心區(qū)落葉植物的改造工作13.4完成會所外環(huán)境綠化工程13.5完成售樓部、苗圃植物的移植工作13.6高質(zhì)量完成植物日常養(yǎng)護工作14清潔部工作安排14.1高標準完成交樓單位的開荒清潔14.2除“四害”工作14.3二次供水水池清洗14.4外墻清洗14.5高標準完成小區(qū)日常清潔工作15安管部工作安排15.1協(xié)助各部門軍訓15.2干部競爭上崗15.3八一軍事匯演15.4小區(qū)消防演習15.5筆試考核15.6高標準完成小區(qū)日常安管工作16年中物業(yè)公司總結(jié)17年終績效考核工作安排2023年度物業(yè)公司工作規(guī)劃不斷進步業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的本錢為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下公司工作方案z物業(yè)公司自成立到如今，在公司領導的關愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司到達集團領導的預期〔獨立運營，自負盈虧〕，z物業(yè)管理正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷進步物業(yè)管理效勞程度和效勞質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進步綜合管理才能，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間理解，滿足業(yè)主的需求，不斷進步業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的本錢為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作方案：一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)動工的主觀能動性和增強主人翁意識。1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進展愛衛(wèi)生﹑保護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主〔住戶〕效勞意識。為了提升效勞程度，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到效勞中心，并有義務跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使效勞得到自始至終完好表達。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的效勞理念。三﹑激活管理機制1﹑管理處實行內(nèi)局部工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目的責任書》。2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，進步辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設〔報修〕，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定實在可行的管理措施，推行"首問責任制".4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。5﹑月績效考核工作盡量量化，建立鼓勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策后進。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、才能出眾的員工提供開展的空間與時機。7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建立高效團隊，增強管理處員工的凝集力。四﹑嚴格管理，進步管理程度和效勞質(zhì)量。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.2﹑小區(qū)業(yè)主對效勞工作的滿意率達90%以上。3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。5﹑房屋本體及設施、設備按方案保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊【摘要】：^p等內(nèi)容的板報。7﹑本年度記錄﹑資料保存完好，及時歸檔。8﹑物業(yè)管理效勞費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓施行小組，對新入職及在職員工進展培訓：1.新入職培訓為新招員工提供的根本知識和根本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工理解公司的根本情況〔如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及開展趨勢〕，熟悉公司的各項規(guī)章制度〔如考勤制度，獎懲制度、考核制度等〕，掌握根本的效勞知識〔如職業(yè)思想、行為標準、語言標準、禮貌常識等〕，掌握崗位工作的詳細要求〔如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等〕。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀標準》、公司的開展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安知識、物業(yè)管理根底知識等內(nèi)容。2.在職培訓培訓內(nèi)容：1、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度2、z物業(yè)公司的《員工手冊》3、企業(yè)開展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)4、各部門相關的專業(yè)知識通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進步綜合管理才能。六、提升z物業(yè)效勞品牌，樹優(yōu)質(zhì)效勞新形象。1、人力資整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將局部崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。2、客戶效勞：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重標準員工效勞禮儀、工作效率和效勞質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)效勞。3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原那么，對小區(qū)所有的機電設施設備進展層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有方案，有落實，杜絕發(fā)生重大平安責任事故。4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進展較徹底的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)標準化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進展嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。7、平安、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員〔裝修人員〕進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進展檢查，維修保養(yǎng)由維修工進展。七、做好接收驗收工作新建物業(yè)開工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接收驗收小組，對所接收的物業(yè)進展綜合性的接收驗收，以確保所接收物業(yè)根本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接收驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求；而開工驗收那么是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收；接收驗收是物業(yè)管理公司接收的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提早效勞式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。八、開展多種經(jīng)營與措施管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)立"社區(qū)經(jīng)濟圈",力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介效勞中心和成立便民效勞點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民效勞統(tǒng)一搞活管好。2、利用廣場地面資，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。3、節(jié)約管理本錢，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。4、修訂管理處有償效勞標準，增加有償效勞工程。公司團支部2023年度工作規(guī)劃范文2023年是中國共青團成立90周年，我團支部將認真貫徹公司黨委和上級團工委的精神與要求，并結(jié)合我公司實際工作，繼承和發(fā)揚團支部的傳統(tǒng)與作風，通過黨建帶動團建，大力創(chuàng)立特色活動。青年團員是我們公司隊伍中最活潑的群體，是公司建立的生力軍，是公司可持續(xù)開展的宏大潛力。為了進一步增強團員的凝聚力，進步團員的積極性以及團員的思想覺悟，活潑團員的業(yè)余生活，2023年公司團支部工作方案如下：一、指導思想以黨的十七大、共青團的十六大和科學開展觀為指引，緊緊圍繞公司開展目的和黨政工作中心，按照“效勞企業(yè)中心工作，效勞青年成長成才”工作思路，通過黨建帶動團建，發(fā)揮團組織的自身優(yōu)勢，努力引導團員青年在各自崗位上建功立業(yè)，實在發(fā)揮共青團在企業(yè)中的生力軍和突擊隊作用，為公司的改革、開展和穩(wěn)定做出共青團組織應有的奉獻。二、工作目的〔一〕深化形勢目的教育，增強青年使命感。圍繞公司2023年工作中心，大力宣傳公司面臨新的形勢和新任務，組織開展新形勢目的教育活動，積極有效地教育和引導青年員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立信心，培育市場意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，增強青年員工對企業(yè)重大決策的理解和執(zhí)行力，不斷激發(fā)青年立足崗位、勤奮學習、建功立業(yè)的熱情，增強青年對企業(yè)的信心和自豪感?！捕骋约訌妶F的自身建立為保障，增強團組織的內(nèi)在活力。1、創(chuàng)新工作思路：針對各部門團員青年的特點和現(xiàn)狀，組織發(fā)動團支部圍繞新時期團建工作重點，奮勇創(chuàng)新，致力創(chuàng)優(yōu)，不斷轉(zhuǎn)變、提升團干部的工作理念和工作程度，不斷進步團組織的內(nèi)在活力，全面促進公司共青團工作的開展。2、創(chuàng)新活動方式：緊緊抓住效勞企業(yè)消費經(jīng)營和效勞青年成長成才這兩個根本點，結(jié)合公司團建特色，不斷創(chuàng)新共青團活動方式，將企業(yè)新的管理方法導入團的工作，不斷增強共青團工作的有效性和影響力。3、創(chuàng)新工作載體：要通過建立公司團支部網(wǎng)絡群等平臺，更有效、更及時地為團員青年提供工作動態(tài)、信息溝通、生活支持等效勞。同時讓物業(yè)公司、銷售公司更多的青年參加到團支部網(wǎng)絡群，更全面、更直觀地掌握團員青年的思想動態(tài)，理解他們的實際需求，讓他們參與到團的活動中來。三、主要工作〔一〕制定2023年團支部工作方案，落實團組織的生活內(nèi)容，努力使團支部工作制度化，標準化，認真積累團支部的檔案資料?！捕硤F支部將積極開展推薦優(yōu)秀青年入黨的“推優(yōu)”工作，加強青年員工理想信念教育，組織團員青年學____章，積極向黨組織靠攏，堅持理論學習和理論教育相結(jié)合，為黨組織開展不斷地輸送新穎血液，為公司可持續(xù)性開展奉獻力量?！踩彻緢F支部將在年初針對團員思想的現(xiàn)狀、問題、對策等方面積極開展思想調(diào)研，通過調(diào)查問卷、個案訪談等方式及時掌握青年思想動態(tài)，并找準團員存在的突出問題和主要問題，制定實在可行的活動方案?！菜摹吃O立公司團員先鋒模范崗。每季度末通過團支部各團員工作表現(xiàn)評分，綜合選舉的方式，選出季度團員先鋒模范一名，并頒發(fā)“公司團員先鋒模范崗”流動小紅旗。通過創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)示范，充分發(fā)揮青年員工的積極性，促進青年員工強化效勞意識，進步崗位技能，激發(fā)工作和效勞熱情，以創(chuàng)新的精神、務實的態(tài)度做好自己的工作，為企業(yè)經(jīng)營、消費、管理多作奉獻。〔五〕開展各類活動，提升團員青年素質(zhì)。結(jié)合五四青年節(jié)、建團90周年等契機，有針對性地開展增強團員意識的主題教育活動，不斷增強團員的歸屬感和組織觀念，進一步增強團組織的凝聚力。1、按公司主題活動要求，及時走訪，做好幫扶慰問工作。①積極參與公司“有愛四季春”、“結(jié)對幫扶”、“關心空巢老人”、“冬日陽關”新春幫困送溫暖等活動。②開展“學農(nóng)助農(nóng)”理論活動。作為進一步深化城鄉(xiāng)結(jié)對幫扶工作的一項內(nèi)容，團支部到公司崇明結(jié)對幫扶江鎮(zhèn)村，通過走進農(nóng)村、效勞農(nóng)村，拓寬黨建團建交流工作內(nèi)涵，親密青年同志和農(nóng)民的關系，感受到農(nóng)民勞作的辛苦，學習他們吃苦耐勞精神，加強自身思想建立。2、積極參與文明單位創(chuàng)立各項工作，參與社區(qū)活動、建立志愿者隊伍，做好社區(qū)志愿者效勞工作。①開展新年社區(qū)清掃衛(wèi)生志愿者效勞活動。②開展了“倡導文明、和諧風氣”交通執(zhí)勤志愿者效勞活動。3、我團支部將結(jié)合各慶賀節(jié)日的活動，廣泛開展青年喜聞樂見的文體活動，豐富業(yè)余生活，不斷進步團員青年的綜合素質(zhì)，增強團員青年的活力。①配合工會搞好新年文藝晚會，準備文藝節(jié)目。②配合工會開展羽毛球、乒乓球比賽。③開展“放下工作、放飛心情”活動。通過組織一次“放下工作，放飛心情”的外出活動，例如：東方綠洲拓展訓練，減輕團員青年工作壓力，陶冶情操，豐富青年文化生活。4、根據(jù)公司黨委的要求，結(jié)合五四青年節(jié)、建團90周年組織團員同志開展紀念建團90周年“三個一”活動方案。①開展一次主題團日活動。發(fā)動每一位團員參加一次“重舉團旗、重溫入團誓詞、重唱團歌，佩帶團徽”活動。幫助團員進一步明確權(quán)利和義務，增強團員意識。②參觀一次共青團教育基地。組織全體團員參觀“漁陽里”團中央機關原址紀念館，通過參觀活動加強團員青年“學團史、知團情”的思想教育。③組織觀看一部建團90周年獻禮片。通過觀看電影的形式，讓團員青年承受團史教育，理解中國共青團的開展壯大歷程，學習____先輩的優(yōu)秀品質(zhì)，發(fā)揚榮耀的____傳統(tǒng)。公司團支部公司行政部2023年度工作規(guī)劃范文20xx年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的缺乏。今年，我將按20xx年度行政部的整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向，以20xx年工作情況為根底，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度對待公司開展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應的隨之改變。組織架構(gòu)建立也決定著企業(yè)的開展方向。在20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工明晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、標準的開展二、協(xié)助領導做好人力資招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開展的每個階段，進步招聘效率，為公司及時供給人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，外表上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是交融了行政部門、人力資部力量的全方位工作。要進步招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲藏：一是優(yōu)秀實習人員儲藏;二是管理人員儲藏。為中層管理人員的補充做好準備。(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個要求，才能保證招聘的效果。(2)及時地信息溝通用人部門將會對新進員工進展初試和復試的過程，考察根本素質(zhì)以及業(yè)務才能。是否能適應公司的開展以便進步招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，進步招聘效率。(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相比照擬低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的承受到求職的信息。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能進步員工士氣，申請者對公司相當理解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能進步員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。C、員工員工推薦在公司應用得比擬廣泛，主要是招聘本錢比擬小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，根本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對崗位的根底工作內(nèi)容細分后，確定詳細負責人。在完成崗位本身工作的根底上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核方案表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，進步行政工作的競爭力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及方案。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目的。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目的，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和開展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建立相關有推動性的建議方案。企業(yè)文化是企業(yè)在開展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準那么，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造互相尊重、互相信任的氣氛、維持安康的合作關系;使各部門員工能能理解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)視和檢察制度的成效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作那么。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴于律人。八、公司工程資料的信息化管理為了保證在公司運行體系中投資部門使用的工程文件的方便。1、必須認真協(xié)助投資部做好工程資料的整理、編檔、管理工作。2、對借閱和領取操作的工程資料按照《工程資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。3、對投、融資業(yè)務有一定相關的理解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有根底認識。九、辦公資的有效控制更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進展嚴格的控制。細心觀察公司電器設備的使用狀況和用電情況，催促合理用電和用電平安。十、積極主動的協(xié)助公司領導及其它部門同事完成工作。2023年公司年度工作規(guī)劃范文今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、實在完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資?；I劃代理公司首先應抓好營銷人員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送才能的進步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)開展根底XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合務實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展