物資部工作計劃精編

第31頁共31頁物資部工作方案精編一、物資部～年工作目的和指標工作目的：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業(yè)開展的需要，結(jié)合～年詳細情況制定以下工作目的：1、加強物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務才能強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。二、物資部～年重點及舉措1、加強方案采購，提升采購理念針對如今工程多、圖紙不及時、以致材料預算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部～年將重點把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，進步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。進步方案準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前籌劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，進步設備催交信息的準確性，使催交信反應及時準確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識物資部工作方案范文一、物資部～年工作目的和指標工作目的：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KpI指標為導向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業(yè)開展的需要，結(jié)合～年詳細情況制定以下工作目的：1、加強物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)效勞十項標準，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務才能強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的KpI指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。二、物資部～年重點及舉措1、加強方案采購，提升采購理念針對如今工程多、圖紙不及時、以致材料預算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部～年將重點把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，進步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。進步方案準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的井噴現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)KpI指標，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前籌劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，進步設備催交信息的準確性，使催交信反應及時準確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年繼續(xù)完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開場逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務程度相對較低，進步培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，工程上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的形式進展培訓與指導，催促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將注重物資供給商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的效勞意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為根底，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司開展需要的供給商群，建立一批長期合作、共同開展、互相信任的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。6、積極推行新軟件，進步信息化管理程度我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分表達我公司的管理程度重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開工程推行。物資部的工作方案范文一、物資部20**年工作目的和指標工作目的：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KpI指標為導向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業(yè)開展的需要，結(jié)合20**年詳細情況制定以下工作目的：1、加強物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務才能強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的KpI指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。二、物資部20**年重點及舉措1、加強方案采購，提升采購理念針對如今工程多、圖紙不及時、以致材料預算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部20**年將重點把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，進步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。進步方案準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)KpI指標，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前籌劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，進步設備催交信息的準確性，使催交信反應及時準確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年繼續(xù)完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開場逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務程度相對較低，進步培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，工程上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的形式進展培訓與指導，催促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將注重物資供給商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的效勞意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為根底，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司開展需要的供給商群，建立一批“長期合作、共同開展、互相信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。6、積極推行新軟件，進步信息化管理程度我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分表達我公司的管理程度重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開工程推行。2023年物資部工作方案一、物資部～年工作目的和指標工作目的：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業(yè)開展的需要，結(jié)合～年詳細情況制定以下工作目的：1、加強物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務才能強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。二、物資部～年重點及舉措1、加強方案采購，提升采購理念針對如今工程多、圖紙不及時、以致材料預算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部～年將重點把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，進步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。進步方案準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前籌劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，進步設備催交信息的準確性，使催交信反應及時準確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年繼續(xù)完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開場逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務程度相對較低，進步培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，工程上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的形式進展培訓與指導，催促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將注重物資供給商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的效勞意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為根底，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司開展需要的供給商群，建立一批“長期合作、共同開展、互相信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。6、積極推行新軟件，進步信息化管理程度我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分表達我公司的管理程度重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開工程推行。物資部最新個人年度工作方案(篇一)一、上半年總結(jié)〔1〕庫房物資方面：①庫房領用制度不夠完善，比方有數(shù)量限制領用的材料沒有完全實行到位。②庫房物資的擺放不夠標準，沒有明確的分類擺放。③庫房賬目不夠準確，加工廠本錢劃分不夠明確。④就氣體進場質(zhì)和量沒有進展隨機抽查。⑤油漆的統(tǒng)計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。〔2〕主材類：①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。②對工程的鋼材余料的統(tǒng)計沒有做到位。③主材進場驗收不夠嚴格。二、下半年規(guī)劃〔1〕在庫房物資領用方面:①做到以各班組長領用為主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。②低值易耗類材料使用后更換領用時嚴格做到照舊換新、重復使用。比方焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。③和消費部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置，假設同一種物資有價格差異的并做好標記本著先進先出的原那么以便賬目準確。④油漆的統(tǒng)計。下半年的自購油漆統(tǒng)計好使用時間及使用工程等明細。⑤加強物資使用教育，比方氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以防止的浪費⑥物資懲罰制度，假如在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處分?！?〕主材類：①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。②做好鋼材的余料統(tǒng)計，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好準備。③甲供材料根據(jù)總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據(jù)技術方案單，時刻聯(lián)絡公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進展。物資部最新個人年度工作方案(篇二)一：物資采購全年物資采購金額為240萬元，計算機網(wǎng)絡截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網(wǎng)絡綜合單價和采購底價扣38個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以采購起來比擬困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。二：采購的方式施工技術部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請方案，造就采購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后效勞，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇平安性能好、各項指標比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方；做到長期合作。三：合同的簽定為保障雙方的權(quán)益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的認識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務就比擬重。四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作目前為止，公司還未設立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術部門在落實產(chǎn)品的標準，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的缺乏，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。五：付款方式給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，進步公司的信譽度，假如說公司想做大和做強，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。六：公司的贏利和虧損經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目的，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊伍，可以及時反應材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司純熟的也只是給排水專業(yè)，在計算機網(wǎng)絡和信號專業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務公司學到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要進步和增強，必要時須增加新的人員，充實隊伍。進步后勤保障才能。七：個人的心態(tài)需要調(diào)整從進公司的這五年中，從一個農(nóng)民拔到如今的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面開展，可當公司負債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就費事，天天催債，可以說大局部的是債務，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承當更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承當了公司運作的很大一局部壓力。通過夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙繁忙祿，東奔西跑，每進入一個生疏的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過漸漸也習慣了這種生活，只是覺得很繁忙，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比擬齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。物資部最新個人年度工作方案(篇三)一、物資部20xx年工作和指標工作：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為提升物資管理、將來事業(yè)開展的需要，20xx年情況制定工作：1、物資采購、催交的方案性，各現(xiàn)場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家親密，采購的優(yōu)勢，加大設備催交，各現(xiàn)場物資、設備供給。2、以客戶效勞為中心，效勞意識。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低人力、物力資，的客戶關系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，學習團隊，素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支才能強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定措施，公司下達的指標。二、物資部20xx年及舉措1、方案采購，提升采購理念如今工程多、圖紙不、以致材料預算提早物資供給的狀況，各現(xiàn)場物資供給，物資部20xx年將把方案首位，各工程工程的網(wǎng)絡方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)目的月度施工方案編制當月的物資采購方案，特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面提給工程部催促其提早備料，特殊材料不工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。采購流程，強化采購優(yōu)勢，與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，有方案的物資供給，靈敏運用社會信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，采購，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流本錢的目的。方案率及供貨性，過程監(jiān)控。2、加大催交，信息度面臨電力市場的“井噴”，設備交貨愈來愈，已嚴重制約著施工進度。KPI指標，分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，所派人員廠家車間、班組，消費方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的手資料，注重廠家關系。超前籌劃設備催交方案，每周編制催交信息，任務，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反應，為工程的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，提升效勞意識今年十項效勞措施，的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開場施行送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機械的浪費，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，假設試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新招聘人員的增多及較低，培訓顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓，工程上以老帶新的，崗位培訓與相的形式培訓與，催促培訓、集中考核，使員工盡快崗位需要。5、培養(yǎng)客戶，供給鏈體系在新的一年中將注重物資供給商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中客戶為尊的效勞意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為根底，藍巢新形象，開發(fā)培育出一批公司開展需要的供給商群，一批“長期合作、開展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理。6、推行新軟件，信息化管理我公司所接的設備管理代辦越來越多，有一套好的設備管理軟件是表達我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，方案今年上半年現(xiàn)有工程及新開工程推行。物資部最新個人年度工作方案(篇四)xx年是集團公司施行機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我工程施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年獲得決定性的進展，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務，考驗著每一位工程管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排方案，嚴控本錢，努力保障機械材料的供給。一、加強材料管理，控制本錢，提升效益認真制定材料采購方案，材料方案是組織材料采購及供給的根據(jù)，是工程施工順利進展的保證。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析^p并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購方案申請表?！氨R未動，糧草先行”，提早做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我工程的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑根本完成，春節(jié)過后將開場水穩(wěn)施工，我科室將提早做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分理解市場行情，堅持比質(zhì)、比價、比運距、比本錢的原那么，及時理解周邊供給商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為工程經(jīng)理決策提供根據(jù)。同時，標準采購，材料采購合同按公司合同管理方法的要求報公司審批前方與供方簽訂合同。做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量標準進展驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進展稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進展驗收，并進展必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。加強對材料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超方案或方案外用料需憑工程經(jīng)理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)視。扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對工程部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比擬，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題，以此來加強施工過程管控，到達節(jié)約材料本錢的目的。二、標準機械設備管理，合理使用，科學保養(yǎng)嚴格按工程前期籌劃的設備配置方案調(diào)配機械設備，在施工過程中，設備配置方案如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時填制《施工機具需求方案表》，并提早半個月將方案變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。遵守平安操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對消費設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進展校驗，保證系統(tǒng)的準確。及時建立和完善機械設備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準確反映設備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便可以核算進出場損耗。合理調(diào)度，平安使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人》，根據(jù)實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時理解機械設備的工況，并對大型機械設備進展燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺〔套〕機械設備工作量與燃料消耗核算表》。三、加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我工程作業(yè)點又比擬分散，監(jiān)視管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥____的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進一步探究選人用人管人的新形式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務才能強的隊伍?！按蜩F還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析^p、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)視、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的根底工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與效勞并重，全面提升設備材料管理程度。物資部2023年工作方案一、物資部20**年工作目的和指標工作目的：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業(yè)開展的需要，結(jié)合20**年詳細情況制定以下工作目的：1、加強物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務才能強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。二、物資部20**年重點及舉措1、加強方案采購，提升采購理念針對如今工程多、圖紙不及時、以致材料預算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部20**年將重點把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，進步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。進步方案準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前籌劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，進步設備催交信息的準確性，使催交信反應及時準確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年繼續(xù)完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開場逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務程度相對較低，進步培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，工程上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的形式進展培訓與指導，催促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將注重物資供給商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的效勞意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為根底，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司開展需要的供給商群，建立一批“長期合作、共同開展、互相信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。6、積極推行新軟件，進步信息化管理程度我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分表達我公司的管理程度重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開工程推行。物資部2023年工作方案一、物資部20xx年工作目的和指標工作目的：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KpI指標為導向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業(yè)開展的需要，結(jié)合20xx年詳細情況制定以下工作目的：1、加強物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)