物資部工作計(jì)劃精編

第31頁(yè)共31頁(yè)物資部工作方案精編一、物資部～年工作目的和指標(biāo)工作目的：根據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理程度、滿足將來(lái)事業(yè)開(kāi)展的需要，結(jié)合～年詳細(xì)情況制定以下工作目的：1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部～年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)方案采購(gòu)，提升采購(gòu)理念針對(duì)如今工程多、圖紙不及時(shí)、以致材料預(yù)算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部～年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購(gòu)方案，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提早以書(shū)面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，進(jìn)步采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，到達(dá)降低物流本錢的目的。進(jìn)步方案準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費(fèi)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，進(jìn)步設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識(shí)物資部工作方案范文一、物資部～年工作目的和指標(biāo)工作目的：根據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KpI指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理程度、滿足將來(lái)事業(yè)開(kāi)展的需要，結(jié)合～年詳細(xì)情況制定以下工作目的：1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KpI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部～年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)方案采購(gòu)，提升采購(gòu)理念針對(duì)如今工程多、圖紙不及時(shí)、以致材料預(yù)算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部～年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購(gòu)方案，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提早以書(shū)面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，進(jìn)步采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，到達(dá)降低物流本錢的目的。進(jìn)步方案準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場(chǎng)的井噴現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)KpI指標(biāo)，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費(fèi)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，進(jìn)步設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在局部現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)場(chǎng)逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開(kāi)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)程度相對(duì)較低，進(jìn)步培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的形式進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將注重物資供給商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶為尊的效勞意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為根底，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司開(kāi)展需要的供給商群，建立一批長(zhǎng)期合作、共同開(kāi)展、互相信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。6、積極推行新軟件，進(jìn)步信息化管理程度我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理程度重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開(kāi)工程推行。物資部的工作方案范文一、物資部20**年工作目的和指標(biāo)工作目的：根據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KpI指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理程度、滿足將來(lái)事業(yè)開(kāi)展的需要，結(jié)合20**年詳細(xì)情況制定以下工作目的：1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KpI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部20**年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)方案采購(gòu)，提升采購(gòu)理念針對(duì)如今工程多、圖紙不及時(shí)、以致材料預(yù)算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部20**年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購(gòu)方案，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提早以書(shū)面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，進(jìn)步采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，到達(dá)降低物流本錢的目的。進(jìn)步方案準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)KpI指標(biāo)，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費(fèi)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，進(jìn)步設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在局部現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)場(chǎng)逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開(kāi)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)程度相對(duì)較低，進(jìn)步培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的形式進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將注重物資供給商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶為尊的效勞意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為根底，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司開(kāi)展需要的供給商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同開(kāi)展、互相信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。6、積極推行新軟件，進(jìn)步信息化管理程度我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理程度重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開(kāi)工程推行。2023年物資部工作方案一、物資部～年工作目的和指標(biāo)工作目的：根據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理程度、滿足將來(lái)事業(yè)開(kāi)展的需要，結(jié)合～年詳細(xì)情況制定以下工作目的：1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部～年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)方案采購(gòu)，提升采購(gòu)理念針對(duì)如今工程多、圖紙不及時(shí)、以致材料預(yù)算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部～年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購(gòu)方案，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提早以書(shū)面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，進(jìn)步采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，到達(dá)降低物流本錢的目的。進(jìn)步方案準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費(fèi)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，進(jìn)步設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在局部現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)場(chǎng)逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開(kāi)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)程度相對(duì)較低，進(jìn)步培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的形式進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將注重物資供給商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶為尊的效勞意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為根底，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司開(kāi)展需要的供給商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同開(kāi)展、互相信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。6、積極推行新軟件，進(jìn)步信息化管理程度我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理程度重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開(kāi)工程推行。物資部最新個(gè)人年度工作方案(篇一)一、上半年總結(jié)〔1〕庫(kù)房物資方面：①庫(kù)房領(lǐng)用制度不夠完善，比方有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒(méi)有完全實(shí)行到位。②庫(kù)房物資的擺放不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有明確的分類擺放。③庫(kù)房賬目不夠準(zhǔn)確，加工廠本錢劃分不夠明確。④就氣體進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒(méi)有進(jìn)展隨機(jī)抽查。⑤油漆的統(tǒng)計(jì)，主要是自購(gòu)的油漆試用明細(xì)做的不到位?！?〕主材類：①鋼材來(lái)料不及時(shí)，物資部催促有時(shí)候不到位。②對(duì)工程的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒(méi)有做到位。③主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格。二、下半年規(guī)劃〔1〕在庫(kù)房物資領(lǐng)用方面:①做到以各班組長(zhǎng)領(lǐng)用為主，每月月初各班組長(zhǎng)把勞保類、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過(guò)剩而造成的浪費(fèi)。②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到照舊換新、重復(fù)使用。比方焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通。③和消費(fèi)部溝通，把庫(kù)房物資貨物架做出來(lái)，讓庫(kù)房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置，假設(shè)同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原那么以便賬目準(zhǔn)確。④油漆的統(tǒng)計(jì)。下半年的自購(gòu)油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用工程等明細(xì)。⑤加強(qiáng)物資使用教育，比方氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等，杜絕一切可以防止的浪費(fèi)⑥物資懲罰制度，假如在使用過(guò)程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處分?！?〕主材類：①嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)。②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì)，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記。錄入EXCEL表格中為排版做好準(zhǔn)備。③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨。自購(gòu)材料根據(jù)技術(shù)方案單，時(shí)刻聯(lián)絡(luò)公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)展。物資部最新個(gè)人年度工作方案(篇二)一：物資采購(gòu)全年物資采購(gòu)金額為240萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購(gòu)底價(jià)扣38個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬(wàn)元，也就是說(shuō)，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采購(gòu)起來(lái)比擬困難。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。二：采購(gòu)的方式施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí)，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào)，要求和數(shù)量列清楚，沒(méi)有完善的材料申請(qǐng)方案，造就采購(gòu)部門在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。這一年的采購(gòu)工作讓我覺(jué)得每項(xiàng)材料在采購(gòu)的時(shí)候，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告，售后效勞，以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價(jià)格，優(yōu)先選擇平安性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方；做到長(zhǎng)期合作。三：合同的簽定為保障雙方的權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，很多產(chǎn)品在采購(gòu)的時(shí)候雖然有談合同，但是也有沒(méi)有簽的，意識(shí)到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過(guò)簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會(huì)給后期的采購(gòu)帶來(lái)不良影響，找新廠家的任務(wù)就比擬重。四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在采購(gòu)員身上，出了問(wèn)題也就全是采購(gòu)的事情，而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候，存在很大的缺乏，經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費(fèi)。五：付款方式給我的感覺(jué)，公司的資金壓力始終很大，每次采購(gòu)到最后，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說(shuō)明我們的資金需要改善，進(jìn)步公司的信譽(yù)度，假如說(shuō)公司想做大和做強(qiáng)，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒(méi)有做到，做好了我們的采購(gòu)部門就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來(lái)不良影響。六：公司的贏利和虧損經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目的，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過(guò)硬的材料采購(gòu)和保管隊(duì)伍，可以及時(shí)反應(yīng)材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司純熟的也只是給排水專業(yè)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè)，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購(gòu)的知識(shí)，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要進(jìn)步和增強(qiáng)，必要時(shí)須增加新的人員，充實(shí)隊(duì)伍。進(jìn)步后勤保障才能。七：個(gè)人的心態(tài)需要調(diào)整從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農(nóng)民拔到如今的采購(gòu)崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識(shí)還是不夠，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面開(kāi)展，可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就費(fèi)事，天天催債，可以說(shuō)大局部的是債務(wù)，可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清，這就要求我們承當(dāng)更大的資金運(yùn)作和壓力，也讓我們做采購(gòu)的承當(dāng)了公司運(yùn)作的很大一局部壓力。通過(guò)夏南的采購(gòu)工作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙繁忙祿，東奔西跑，每進(jìn)入一個(gè)生疏的城市，都要很快熟悉市場(chǎng)，以及自己要采購(gòu)的材料在那里，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣，沒(méi)有資金的時(shí)候怎么辦，等等，均需要坦誠(chéng)面對(duì)，不過(guò)漸漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺(jué)得很繁忙，事情太多，佛山的材料還是好采購(gòu)，市場(chǎng)大，材料比擬齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開(kāi)。這個(gè)方面需要很快的解決，要不對(duì)公司的利益帶來(lái)?yè)p失。物資部最新個(gè)人年度工作方案(篇三)一、物資部20xx年工作和指標(biāo)工作：根據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理、將來(lái)事業(yè)開(kāi)展的需要，20xx年情況制定工作：1、物資采購(gòu)、催交的方案性，各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密，采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，效勞意識(shí)。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低人力、物力資，的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支才能強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部20xx年及舉措1、方案采購(gòu)，提升采購(gòu)理念如今工程多、圖紙不、以致材料預(yù)算提早物資供給的狀況，各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部20xx年將把方案首位，各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購(gòu)方案，特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提早以書(shū)面提給工程部催促其提早備料，特殊材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫(kù)存。采購(gòu)流程，強(qiáng)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，與社會(huì)物流接軌，根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，有方案的物資供給，靈敏運(yùn)用社會(huì)信息，信息換庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)、存貨，采購(gòu)，資金周轉(zhuǎn)率，倉(cāng)庫(kù)，限度地倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，降低物流本錢的目的。方案率及供貨性，過(guò)程監(jiān)控。2、加大催交，信息度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”，設(shè)備交貨愈來(lái)愈，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo)，分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，所派人員廠家車間、班組，消費(fèi)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的手資料，注重廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性，使催交信反應(yīng)，為工程的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，提升效勞意識(shí)今年十項(xiàng)效勞措施，的效勞于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)場(chǎng)施行送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更的多跑勤送各的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅的作用，假設(shè)試行，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開(kāi)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，新招聘人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來(lái)員工在總部理論培訓(xùn)，工程上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的形式培訓(xùn)與，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快崗位需要。5、培養(yǎng)客戶，供給鏈體系在新的一年中將注重物資供給商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中客戶為尊的效勞意識(shí)，對(duì)供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相，以誠(chéng)信為根底，藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批公司開(kāi)展需要的供給商群，一批“長(zhǎng)期合作、開(kāi)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商管理。6、推行新軟件，信息化管理我公司所接的設(shè)備管理代辦越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是表達(dá)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，方案今年上半年現(xiàn)有工程及新開(kāi)工程推行。物資部最新個(gè)人年度工作方案(篇四)xx年是集團(tuán)公司施行機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我工程施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年獲得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位工程管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排方案，嚴(yán)控本錢，努力保障機(jī)械材料的供給。一、加強(qiáng)材料管理，控制本錢，提升效益認(rèn)真制定材料采購(gòu)方案，材料方案是組織材料采購(gòu)及供給的根據(jù)，是工程施工順利進(jìn)展的保證。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析^p并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)方案申請(qǐng)表。“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提早做好各種材料采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，我工程的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑根本完成，春節(jié)過(guò)后將開(kāi)場(chǎng)水穩(wěn)施工，我科室將提早做好采購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分理解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比本錢的原那么，及時(shí)理解周邊供給商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為工程經(jīng)理決策提供根據(jù)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，材料采購(gòu)合同按公司合同管理方法的要求報(bào)公司審批前方與供方簽訂合同。做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過(guò)磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過(guò)磅為主，過(guò)磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)展稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)展驗(yàn)收，并進(jìn)展必要的檢驗(yàn)和測(cè)試，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超方案或方案外用料需憑工程經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程的監(jiān)視。扎實(shí)做好每月主要材料盤(pán)盈盤(pán)虧工作，通過(guò)對(duì)工程部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比擬，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題，以此來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程管控，到達(dá)節(jié)約材料本錢的目的。二、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備管理，合理使用，科學(xué)保養(yǎng)嚴(yán)格按工程前期籌劃的設(shè)備配置方案調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過(guò)程中，設(shè)備配置方案如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求方案表》，并提早半個(gè)月將方案變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作。不定期對(duì)消費(fèi)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)展校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來(lái)、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過(guò)磅重量，以便可以核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。合理調(diào)度，平安使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫(xiě)《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)理解機(jī)械設(shè)備的工況，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)展燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫(xiě)《單臺(tái)〔套〕機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。三、加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。過(guò)磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我工程作業(yè)點(diǎn)又比擬分散，監(jiān)視管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥____的作用，無(wú)疑是xx年管控的重點(diǎn)。為此，xx年我科室將進(jìn)一步探究選人用人管人的新形式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的隊(duì)伍。“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒(méi)有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過(guò)案例分析^p、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)視、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的根底工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與效勞并重，全面提升設(shè)備材料管理程度。物資部2023年工作方案一、物資部20**年工作目的和指標(biāo)工作目的：根據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理程度、滿足將來(lái)事業(yè)開(kāi)展的需要，結(jié)合20**年詳細(xì)情況制定以下工作目的：1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部20**年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)方案采購(gòu)，提升采購(gòu)理念針對(duì)如今工程多、圖紙不及時(shí)、以致材料預(yù)算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部20**年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購(gòu)方案，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提早以書(shū)面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，進(jìn)步采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，到達(dá)降低物流本錢的目的。進(jìn)步方案準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費(fèi)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，進(jìn)步設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在局部現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)場(chǎng)逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開(kāi)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)程度相對(duì)較低，進(jìn)步培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的形式進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將注重物資供給商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶為尊的效勞意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為根底，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司開(kāi)展需要的供給商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同開(kāi)展、互相信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。6、積極推行新軟件，進(jìn)步信息化管理程度我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理程度重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開(kāi)工程推行。物資部2023年工作方案一、物資部20xx年工作目的和指標(biāo)工作目的：根據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KpI指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理程度、滿足將來(lái)事業(yè)開(kāi)展的需要，結(jié)合20xx年詳細(xì)情況制定以下工作目的：1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)